第一篇：公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

第一章總則

第一條 “青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”，為了引導(dǎo)青年員工在崗位上學(xué)習(xí)，幫助青年員工在崗位上成才，培育青年崗位能手，提高公司青年員工的整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)公司的市場競爭力，推進(jìn)公司跨越式發(fā)展，特在公司全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動。為了明確師徒職責(zé)，更好地管理“導(dǎo)師帶徒”活動，特制定本辦法。

第二條 導(dǎo)師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結(jié)對和公司安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”的原則，由黨委牽頭，會同生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部等有關(guān)部門組織開展活動。

第三條 由公司黨委和人力資源部統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)部門、人力資源部和黨委審核（批）后作為勞動合同的一重要附件，作為日后的考評的依據(jù)。

第四條 師徒合同為一式五份，經(jīng)班組、部門（分廠、子公司）、人力資源部和黨委審核（批）后，師、徒、部門（分廠、子公司）各保留一份合同，人力資源部、黨委各留一份備案。

第五條 師徒簽訂合同書后，由公司黨委、人力資源部建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅有效性?？己吮碛筛鞑块T（分廠、子公司）自己保管，填寫考核表要嚴(yán)肅認(rèn)真，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，人力資源部和黨委定期檢查，作為評比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。

第六條 師徒結(jié)對活動以在生產(chǎn)技術(shù)上為主，圍繞生產(chǎn)技術(shù)開展活動。為保證活動效果，各部門（分廠、子公司）應(yīng)保證師徒的相對穩(wěn)定性。

第七條 導(dǎo)師帶徒活動納入各部門（分廠、子公司）職工培訓(xùn)體系。

第二章 師徒條件與責(zé)任

第一條 導(dǎo)師條件

1． 職業(yè)化素養(yǎng)高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和強(qiáng)烈的責(zé)任意識；

2．有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績或技術(shù)成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的生產(chǎn)技術(shù)工人和管理人員；

3． 能夠嚴(yán)格遵守QHSE系列標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各級各項規(guī)章制度；

4． 愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；

5． 各部門（分廠、子公司）確定完畢各工種的導(dǎo)師后報公司批準(zhǔn)。

第二條 徒弟條件

1． 覺悟高，積極遵守公司各項規(guī)章制度；

2． 愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的責(zé)任意識，關(guān)心公司的前途與命運(yùn)；

3． 進(jìn)公司不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨(dú)立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；

4． 積極要求上進(jìn)，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。

第三條 導(dǎo)師職責(zé)

1． 有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實有具體安排。

2． 要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。

3．在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范。

4． 要關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點(diǎn)耐心教育。

5． 定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6． 對嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。

7．做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。

第四條 徒弟職責(zé)

1． 尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師完成教授計劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù)，及時向?qū)焻R報自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)。

2． 刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競賽，使自己在實踐中不斷提高處理問題的能力。

3． 學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。

4． 服從導(dǎo)師對安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

5． 對帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。

第三章 考核與獎勵

第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每年度填寫一次。每季度徒弟應(yīng)對自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對徒弟作一個評價，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計劃，交公司審核并填寫意見。

第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和黨支部進(jìn)行監(jiān)督實施過程控制，再由部門（分廠、子公司）每季度進(jìn)行考核一次，公司對活動進(jìn)行階段性考核，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報與公司領(lǐng)導(dǎo)和宣傳欄進(jìn)行宣傳。

第三條 合同期滿，對考核達(dá)到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)50-100元/月的津貼，由公司統(tǒng)一發(fā)給。對達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%-80%。延長期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報，且徒弟不得參加公司各類先進(jìn)的評選。

第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報。責(zé)任人不得參加公司各類先進(jìn)的評選和相應(yīng)活動。

第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手或標(biāo)兵的，導(dǎo)師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。

第六條 對在活動中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎”，并在公司報刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師獎的評選，徒弟可優(yōu)先參加崗位能手或者標(biāo)兵的評選。對合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能評定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎，并將由公司分別授予“名師”和“高徒”稱號。

第七條 在活動中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎勵1000元。

第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)先考慮晉升高一級技術(shù)（專業(yè)）職稱或高一級技術(shù)（專業(yè)）等級。

第九條 對徒弟進(jìn)步快，短時間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)等方面可優(yōu)先考慮。

第四章附則

第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門由相應(yīng)的支部領(lǐng)導(dǎo)，并實行一把手負(fù)責(zé)制。

第二條 各部門可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實際，制定本部門的“導(dǎo)師帶徒”管理暫行辦法。

第三條 本辦法自頒布之日起試行。

第二篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

第一章 總 則

第一條：為全面推進(jìn)崗位能手活動，教育和引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊伍，創(chuàng)造一流的工作成績，為建設(shè)公司施工建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。

第二條：導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員，技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實際操作能力。

第三條：開展導(dǎo)師帶徒活動必須堅持為建設(shè)公司的生產(chǎn)服務(wù)，為廣大青年職工崗位成才服務(wù)的方針。

1.導(dǎo)師帶徒活動的范圍和條件

第四條：導(dǎo)師帶徒活動范圍是公司各工種中的技術(shù)人員、工人技師對公司優(yōu)秀青年職工有選擇地帶徒授藝傳技，著力培養(yǎng)一批青年技術(shù)尖子，適應(yīng)公司的發(fā)展需要：

第五條：導(dǎo)師的基本條件：

1.思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力； 2.具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員、工人技師； 3.掌握優(yōu)秀技能的一線職工；

4.長鋁公司級“青年崗位能手”以上的各級崗位能手。第六條：徒弟的基本條件：

1.思想素質(zhì)好，有上進(jìn)心，事業(yè)心強(qiáng)，有求知欲，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能； 2.年齡一般在35歲以下；

3.曾獲得公司級青年崗位能手稱號的青年職工。

第七條：各單位的導(dǎo)師在各分公司、廠、科室推薦的基礎(chǔ)上由公司團(tuán)委、勞資科擇優(yōu)確定； 第八條：導(dǎo)師帶徒時間一般為一至二年，特殊工種（或?qū)I(yè)）可由師徒協(xié)商確定；

第九條：導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以《導(dǎo)師帶徒合同》的形式確定。

2.導(dǎo)師與徒弟的職責(zé)

第十條：導(dǎo)師的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)向徒弟傳授本工種的技能、技巧和相關(guān)理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)； 2.關(guān)心愛護(hù)徒弟，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)； 3.負(fù)責(zé)徒弟的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生； 第十一條：徒弟的責(zé)任：

1.尊重師傅，積極主動地配合師傅的工作；

2.虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實際技術(shù)水平； 3.刻苦鉆研，認(rèn)真實踐，勇于探索；

4.學(xué)徒期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上提高較大； 5.注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。

3.考核與獎勵

第十二條：導(dǎo)師帶徒活動由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及師徒所在單位根據(jù)師徒職責(zé)和合同目標(biāo)進(jìn)行考查、考核和鑒定：

第十三條：考核方式：

1.每季度對合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次考查；

2.每半年進(jìn)行一次考核，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個方面；

3.合同期滿后由公司導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合考試，評定合同執(zhí)行結(jié)果。

第十四條：導(dǎo)師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)津貼30元，合同期滿后將評選取優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎”的導(dǎo)師在晉升高一級技術(shù)職稱時可作為優(yōu)選條件之一；進(jìn)步明顯，成績突出的徒弟可授予當(dāng)年公司級青年崗位能手稱號；對季度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。

4.組織領(lǐng)導(dǎo)

第十五條：建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動由公司青年工作委員會領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)委、勞資科統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。

第十六條：勞資科負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1.根據(jù)公司各工種的需要，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，確定符合條件的導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案； 2.定師徒合同的格式、雙方任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)；

3.根據(jù)師徒情況及目標(biāo)要求，確定各工種、各等級應(yīng)知應(yīng)會知容和標(biāo)準(zhǔn)，組織師徒進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)；

4.對導(dǎo)師帶徒工作中的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

5.合同期滿后組織師徒考核，對于達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師徒，經(jīng)有關(guān)考核合格后，發(fā)給相應(yīng)的等級證書。

第十七條：團(tuán)委負(fù)責(zé)內(nèi)容：

1.根據(jù)公司實際，提出“導(dǎo)師帶徒”活動的工作計劃和目標(biāo)，報公司青年工作委員會批準(zhǔn)后實施；

2.推薦徒弟，建立徒弟檔案；

3.發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，采取多種形式激發(fā)青工學(xué)知求技的熱情； 4.組織導(dǎo)師帶徒的合同簽訂儀式；

5.對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時了解活動開展情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。

第六章 附 則

第十八條：本辦法由公司青年工作委員會及勞資科負(fù)責(zé)解釋。第十九條：本辦法自布之日起開始執(zhí)行。

公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法

第一章 總 則

第一條 導(dǎo)師帶徒活動是深化青年崗位能手活動，推進(jìn)青工崗位訓(xùn)練、培養(yǎng)和提高青工素質(zhì)的一種好形式。為通過導(dǎo)師帶徒活動，在廣大青年職工中進(jìn)一步掀起學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，加速培養(yǎng)一代品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出的跨世紀(jì)勞動者，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 導(dǎo)師帶徒是通過簽訂合同的方式，采取個人自愿結(jié)對和組織安排相結(jié)合的辦法，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、教什么、補(bǔ)什么”的原則，由團(tuán)（總）支部牽頭，會同教育、技術(shù)、經(jīng)營等有關(guān)部門組織開展活動。近階段公司各單位開展的重點(diǎn)是對近兩年新進(jìn)廠未經(jīng)過正規(guī)崗位培訓(xùn)的人員組織師徒結(jié)對。

第三條 由公司團(tuán)委和教培中心統(tǒng)一制定師徒合同書和考核表，師徒在簽訂師徒合同時要做到“五明確”，即明確師徒責(zé)任、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標(biāo)、出徒時間及考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、教培和團(tuán)委審批后作為合同的一重要附件，作為日后的科學(xué)考評的依據(jù)。

第四條 師徒合同為一式六份，經(jīng)班組、分公司、教培中心、團(tuán)委審批后，師、徒、分公司各保留一份合同，教培中心、團(tuán)委各留一份備案，一份由教培中心交組干或勞資。

第五條 師徒簽訂合同書后，由公司團(tuán)委、教培中心建立合同檔案，統(tǒng)一管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅有效性?？己吮碛筛鲉挝蛔约罕９埽顚懣己吮硪獓?yán)肅認(rèn)真，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性和有效性，確保學(xué)徒技術(shù)、技能的提高，教培中心和團(tuán)委定期檢查，作為評比優(yōu)秀師徒的依據(jù)。

第六條 師徒結(jié)對活動以在工程點(diǎn)上為主，圍繞工程建設(shè)開展活動。為保證活動效果，各單位應(yīng)保證師徒的相對穩(wěn)定性。第七條 導(dǎo)師帶徒活動納入各單位職工培訓(xùn)體系。第二章 師徒條件與責(zé)任 第一條 導(dǎo)師條件

1、政治覺悟高，具有艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和良好的職業(yè)道德；

2、有熟練的崗位技能和較高的工作水平，工作業(yè)績或科技成果突出，有一技之長或有絕技絕活者的技術(shù)工人和科技管理人員；

3、能夠嚴(yán)格遵守“安全第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行各級各項規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的安全意識；

4、愿意將自己的優(yōu)良作用和精湛技藝傳授給青年職工；

5、通過各單位“號”“手”活動二級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定，報公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心批準(zhǔn)。第二條 徒弟條件

1、政治覺悟高，積極遵守公司各項規(guī)章制度；

2、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，有主人翁精神，關(guān)心公司的前途與命運(yùn)；

3、進(jìn)單位不滿三年的大中專、技校畢業(yè)生，復(fù)退軍人，社招青工，工作滿三年但不滿五年且不能獨(dú)立頂崗的青工，年齡在35歲以下的轉(zhuǎn)崗工作一年內(nèi)的青工；

4、積極要求上進(jìn)，求知若渴，有培養(yǎng)前途的青工。第三條 導(dǎo)師職責(zé)

1、有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，制定嚴(yán)格周密的傳授計劃。要確定徒弟缺什么，自己教什么，對培訓(xùn)措施如何檢查、督促、落實有具體安排。

2、要有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟。在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自主解決問題，使徒弟在實踐中提高。

3、在工作中要教育和引導(dǎo)徒弟遵守各項規(guī)章制度，堅持安全文明生產(chǎn)，爭當(dāng)安全模范。

4、要關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行勞動、思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，對徒弟的錯誤、缺點(diǎn)耐心教育。

5、定期將徒弟的思想、學(xué)習(xí)等情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、對嚴(yán)重違反師徒合同規(guī)定的徒弟，導(dǎo)師有權(quán)要求中止合同。

7、做到作風(fēng)正、技術(shù)硬，樹立導(dǎo)師好形象。第四條 徒弟職責(zé)

1、尊重導(dǎo)師，虛心求教，主動配合導(dǎo)師完成教授計劃，積極完成導(dǎo)師指定的學(xué)習(xí)、工作等各項任務(wù)，及時向?qū)焻R報自己的學(xué)習(xí)和思想情況，以求達(dá)到或超過規(guī)定的目標(biāo)。

2、刻苦學(xué)習(xí)理論，加強(qiáng)實踐鍛煉，在導(dǎo)師指導(dǎo)幫助下，主動承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，積極參加各種競賽，使自己在實踐中不斷提高處理問題的能力。

3、學(xué)習(xí)導(dǎo)師良好的職業(yè)道德和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。

4、服從導(dǎo)師對安全工作的要求，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

5、對帶徒不認(rèn)真，敷衍了事的導(dǎo)師，徒弟有向上級反映并要求終止合同的權(quán)利。第三章 考核與獎勵

第一條 師徒合同簽訂后，應(yīng)填寫師徒聯(lián)系表，聯(lián)系表每填寫一次，徒弟應(yīng)對自己的學(xué)習(xí)情況作一小結(jié)，導(dǎo)師要對徒弟作一個評價，并根據(jù)本季度的學(xué)習(xí)情況和總體進(jìn)度安排下季度的培養(yǎng)計劃，交公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和教培中心審核并填寫意見。

第二條 考核采取自下而上的考核方式，先由師徒所在班組和團(tuán)（總）支部進(jìn)行監(jiān)督實施過程控制，再由分公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行考核一次，教培中心，團(tuán)委會同有關(guān)部門對活動進(jìn)行階段性考核，每季度抽查考核一次，全年綜合考核一次，并將結(jié)果報與公司活動“號”“手”領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三條 合同期滿，對考核達(dá)到合同要求，按其程度給予導(dǎo)師兌現(xiàn)20-30元/月的津貼（帶二個徒弟30-40元/月，帶三個徒弟40-50元/月），由公司教培中心和公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一發(fā)給。對達(dá)不到合同要求的，可適當(dāng)延長師徒合同期，并視其情況扣發(fā)導(dǎo)師津貼的50%-80%。延長期滿仍達(dá)不到合同要求的，取消合同資格，在全公司范圍內(nèi)通報，且徒弟不得參加公司各類先進(jìn)的評選。

第四條 對半途中止合同的，若屬于徒弟的責(zé)任，導(dǎo)師的津貼從徒弟工資中扣除，屬于導(dǎo)師責(zé)任的，也將扣除所有津貼，兩種情況均在公司通報。責(zé)任人不得參加公司各類先進(jìn)的評選和相應(yīng)活動。

第五條 導(dǎo)師帶徒期間，徒弟在技術(shù)、技能上受到表彰和獎勵，特別是被評為各級崗位能手的，導(dǎo)師可獲得50%的獎勵；徒弟因違反各項規(guī)章制度而出現(xiàn)責(zé)任事故受到批評和處罰，導(dǎo)師負(fù)有責(zé)任的，也給予批評和50%的處罰。第六條 對在活動中表現(xiàn)突出的師徒授予“優(yōu)秀師徒獎”，并在公司或以上級報刊上廣泛宣傳其突出事跡。其導(dǎo)師可優(yōu)先參加優(yōu)秀導(dǎo)師的評選，徒弟可優(yōu)先參加青年崗位能手的評選。對合同期滿后，徒弟技能得到很大提高（以技能鑒定為準(zhǔn)）并取得重大重大科研成果，將給予師徒雙方一次性重獎，并將由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別授予“名師”和“高徒”。第七條 在活動中開展每年一次的“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動，對獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱號的給予一次性獎勵300元。第八條 凡帶徒弟的導(dǎo)師在同等條件下優(yōu)秀考慮晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。

第九條 對徒弟進(jìn)步快，短時間內(nèi)在工作中能獨(dú)擋一面的，在上崗、晉級、晉職、推優(yōu)、入學(xué)深造等方面可優(yōu)先考慮。凡獲公司級青年崗位能手，還一次性獎勵200元，享受同級先進(jìn)生產(chǎn)者或勞模待遇。第四章 附 則

第一條 公司“導(dǎo)師帶徒”活動由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項目工地和專業(yè)分公司由相應(yīng)的各單位自己的“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，并實行一把手負(fù)責(zé)制。

第二條 各單位可根據(jù)本辦法原則精神，結(jié)合自身實際，制定本單位的“導(dǎo)師帶徒”管理辦法。第三條 本辦法由公司“號”“手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司教培中心負(fù)責(zé)解釋。第四條 本辦法自頒布之日起試行。

第三篇：導(dǎo)師帶徒管理辦法

中鐵十七局建筑工程有限公司太原理工大項目部

導(dǎo)師帶徒管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，促進(jìn)青年人才盡快成長，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條“導(dǎo)師帶徒”工作的內(nèi)容是抓好每年從院校引進(jìn)的大中專畢業(yè)生的帶教期培養(yǎng)工作，使他們在從學(xué)校步入社會的初始階段少走彎路，健康成長，早挑重?fù)?dān)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

第二章導(dǎo)師

第三條導(dǎo)師條件：

（一）基本條件。大專以上學(xué)歷（含大專），在公司工作3年以上（含3年）；特別優(yōu)秀員工其工作年限可降至2年。

（二）思想道德好。愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德；能堅持原則，為人公道正派。

（三）技術(shù)業(yè)務(wù)精。能認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，有較好的職業(yè)技能，能勝任本職工作，并成為本專業(yè)（工種）技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

（四）管理能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；全局觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)互助，善于搞好團(tuán)隊建設(shè)；富有愛心，熱情關(guān)心愛護(hù)和幫助同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。

第四條導(dǎo)師選用原則

原則上各樓座技術(shù)導(dǎo)師帶一名新員工，因?qū)嶋H需要增加帶教人數(shù)的，最多不超過二名新員工。

第五條導(dǎo)師職責(zé)：

（一）根據(jù)基層單位施工生產(chǎn)管理的實際，制定總體帶教計劃。

（二）將總體帶教計劃分解為階段性的帶教目標(biāo)和任務(wù)，和新員工一起討論，形成共同目標(biāo)。

（三）督促新員工深入生產(chǎn)管理一線，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、定期檢查目標(biāo)完成情況并及時反饋給新員工。

（四）建立談心制度，靈活機(jī)動開展談心活動，及時了解新員工思想、工作、學(xué)習(xí)動態(tài)，幫助新員工解決成長中的困惑。

（五）做好新員工思想工作，引導(dǎo)新員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

（六）向基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和上級人力資源部門如實反映新員工成長情況，新員工帶教期表現(xiàn)優(yōu)秀的，要推薦到更重要或更適合的崗位鍛煉。

第六條導(dǎo)師權(quán)利：

（一）有權(quán)利參加項目部優(yōu)秀指導(dǎo)老師的評選。

（二）享受指導(dǎo)老師崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每帶一名新員工每人每月100元，列入項目部工資總額統(tǒng)計。

（三）對新員工帶教期的表現(xiàn)作出鑒定意見。

第七條導(dǎo)師考核。實施“導(dǎo)師帶徒績效”考核制度，由項目部對指導(dǎo)老師進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、稱職和不稱職三個等級?？己藶閮?yōu)秀的指導(dǎo)老師由項目部通報表揚(yáng)，并給予一次性獎勵500元，列入項目部工資總額統(tǒng)計?？己藶椤安环Q職”的，兩年內(nèi)不得擔(dān)任“導(dǎo)師”資格。

第三章新員工

第八條新員工職責(zé)：

（一）自覺遵守勞動紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度。

（二）尊敬導(dǎo)師，密切配合導(dǎo)師制定適應(yīng)自身成長規(guī)律的帶教計劃。

（三）勤思、勤問、勤動手，保持積極熱情的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的學(xué)風(fēng)。

（四）積極要求上進(jìn)，主動向?qū)焻R報思想、學(xué)習(xí)和工作心得。

（五）每月完成一次實習(xí)小結(jié)，帶教期滿，以“我在實踐中學(xué)會了什么？”為題完成一篇實習(xí)心得，交基層單位黨總支（支部）匯總后送上一級人力資源部留存。

（六）主動向黨團(tuán)組織靠攏，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投身項目部文明建設(shè)工作。

（七）認(rèn)真按要求填寫《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄薄》。

第九條新員工權(quán)利：

（一）有權(quán)向?qū)熞约吧霞壷鞴懿块T勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見和建議。

（二）有權(quán)向項目部領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出意見和建議。

（三）有權(quán)參加項目部優(yōu)秀新員工的評選。

（四）對工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。

第十條新員工考核：半年帶教期滿，由各子、分公司對新員工進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個等級，考核為“優(yōu)秀”的新員工，由項目部通報表揚(yáng)，并給予一次性獎勵300元，列入項目部工資總額統(tǒng)計?？己藶椤安缓细瘛钡男聠T工，按公司《勞動關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章帶教期管理

第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單，按照專業(yè)對口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則，合理安排帶教期崗位。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項目部進(jìn)行實習(xí)，努力為新員工提供一個良好的工作環(huán)境。

第十二條帶教期為半年，確因?qū)嶋H需要須延長帶教期，由各子、分公司視本單位的實際情況決定，但最長不超過一年。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實際需要，組織新員工實習(xí)，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。然后，依據(jù)本人的實際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。

第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。

第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長過程中的問題。

第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時對新員工帶教期的表現(xiàn)進(jìn)行考評。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位（項目部）的，導(dǎo)師應(yīng)對新員工帶教期間的表現(xiàn)及時作出鑒定，新員工也要如實做好帶教期小結(jié)，鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位（項目部）。帶教期滿后，《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄簿》報送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評的依據(jù)。

第五章加強(qiáng)對導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)

第十六條各級黨組織要從政策性開發(fā)人才和培訓(xùn)性開發(fā)人才的高度，加強(qiáng)對導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條各級人力資源部門要定期研究導(dǎo)師帶徒工作中出現(xiàn)的問題，檢查、指導(dǎo)、考核導(dǎo)師帶徒工作。

第六章附錄

第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類項目。

第十九條本辦法自發(fā)文之日起實施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。

第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。

第四篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法修訂(新)

公司導(dǎo)師帶徒工作管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，規(guī)范導(dǎo)師帶徒工作管理。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中國石化青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定〉的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作意見》，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。

第二條 導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好職業(yè)道德、較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的高層次優(yōu)秀人才，在崗位上與新員工、轉(zhuǎn)崗員工、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂培養(yǎng)協(xié)議。通過一帶一、一帶多或多帶一的培養(yǎng)方式。

第三條 導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)原則:

1、堅持分層次培養(yǎng)原則；

2、堅持專業(yè)對口、主業(yè)優(yōu)先原則；

3、堅持公平、平等、協(xié)商、自愿原則；

4、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 導(dǎo)師帶徒工作實行兩級管理。公司成立由團(tuán)委、人力資源部等部門組成的導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)。定期召開工作會議，研究解決培養(yǎng)實施過程中遇到的困難和問題。

第五條 團(tuán)委工作職責(zé)

負(fù)責(zé)具體組織實施及日常管理工作；參與對培訓(xùn)對象推薦人選的資格審查；負(fù)責(zé)組織簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議和導(dǎo)師及培養(yǎng)對象培養(yǎng)檔案的

－1－

建立和管理；定期對培養(yǎng)實施情況進(jìn)行檢查和考核；跟蹤了解培養(yǎng)對象的工作、學(xué)習(xí)、生活情況及思想動態(tài)，并及時給予指導(dǎo)和幫助；

第六條 人力資源部門工作職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制訂工作計劃；負(fù)責(zé)選聘導(dǎo)師和選拔培養(yǎng)對象；審核、指導(dǎo)培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)的制訂；對培養(yǎng)協(xié)議履行情況實施評議，組織對培養(yǎng)目標(biāo)的考核；參與導(dǎo)師帶徒工作的檢查和考核；協(xié)調(diào)解決導(dǎo)師帶徒實施過程中遇到的困難和問題。

第七條 各單位團(tuán)委、人力資源部應(yīng)結(jié)合本單位實際，制定導(dǎo)師帶徒工作實施方案，以崗位培訓(xùn)為核心，建立健全日常管理和考核評價制度。

第三章 實施范圍和程序

第八條 實施范圍

根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要,重點(diǎn)在各單位主體專業(yè)、主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展。

第九條 導(dǎo)師的基本條件

1.堅持黨的基本路線，思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力；

2.具有技師或中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格； 3.掌握絕技絕活；

4.勞動模范、獲得省部級以上榮譽(yù)稱號的各類先進(jìn)人員； 5.具備指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)工作條件和能力。第十條 培養(yǎng)對象的基本條件

1、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)，工作

－2－

勤奮，工作作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)藝愿望強(qiáng)烈、發(fā)展?jié)摿^大。

2、具有中級工職業(yè)資格及初級以上專業(yè)技術(shù)任職資格的青年職工，或相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生,年齡在35周歲以下,特殊業(yè)務(wù)領(lǐng)域可放寬至40歲。

第十一條 導(dǎo)師職責(zé)

1.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)； 2.根據(jù)徒弟的專業(yè)特長和工作能力，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制訂有針對性的培養(yǎng)計劃和目標(biāo)；

3.充分發(fā)揮徒弟的積極性、主動性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗，解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；

4.定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門對徒弟進(jìn)行考核評價。

第十二條 培養(yǎng)對象職責(zé)

1.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)； 2.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每年提交一篇專業(yè)技術(shù)總結(jié)或工作總結(jié)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成專業(yè)技術(shù)工作。

第十三條 實施程序 1.公布培養(yǎng)需求計劃。

2.個人申請與基層單位推薦：由符合培養(yǎng)條件的青年員工提出申請，基層單位按需推薦；統(tǒng)一錄用的高校畢業(yè)生由人力資源部依據(jù)其所學(xué)專業(yè)及崗位情況確定。

－3－

3．導(dǎo)師遴選：根據(jù)根據(jù)培養(yǎng)對象人選的專業(yè)技術(shù)水平、技能操作水平、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、培養(yǎng)計劃、目標(biāo)等情況，確定導(dǎo)師人選。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟。也可采取“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。

4.師徒結(jié)對：導(dǎo)師和徒弟按專業(yè)對口、自愿協(xié)商的原則。結(jié)成師徒，共同制訂培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)目標(biāo)。

5.組織審核：審核導(dǎo)師和徒弟基本情況；審核和完善培養(yǎng)計劃；確定培養(yǎng)目標(biāo)。

6.簽訂《導(dǎo)師帶徒合同書》。合同期限根據(jù)專業(yè)、工種的不同由導(dǎo)師和徒弟協(xié)商確定,原則上不超過2年,一般以每年9月份為起點(diǎn)。

7.提交專業(yè)論文：完成一個培養(yǎng)周期，徒弟提交一篇專業(yè)技術(shù)論文或工作總結(jié)。

8.考核與評價：由導(dǎo)師帶徒管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按培養(yǎng)目標(biāo)考核評價。第十四條 合同期內(nèi)，如導(dǎo)師或徒弟一方工作變動或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行合同的,合同即行終止，由單位酌情安排導(dǎo)師并重新簽訂《導(dǎo)師帶徒合同書》。

第四章 考核與評價

第十五條 考核評價內(nèi)容

主要考核評價導(dǎo)師及徒弟合同履行情況、徒弟專業(yè)技術(shù)和理論知識掌握情況、培養(yǎng)實施進(jìn)度及任務(wù)完成、取得的成績等方面?？己嗽u價包括日常考核和培養(yǎng)目標(biāo)考核，日?？己擞蓭熗剿诨鶎訂挝回?fù)責(zé)，培養(yǎng)目標(biāo)考核一般在合同期滿后由本單位團(tuán)委、人力資源部門和鑒定機(jī)構(gòu)組織實施。

－4－

合同期未滿，師徒雙方提出申請，經(jīng)團(tuán)委和人力資源部門同意，可提前進(jìn)行培養(yǎng)目標(biāo)考核。

第十六條 師徒所在基層單位要認(rèn)真做好日?？己耍龅絿?yán)格管理、定期檢查，考核到位，建立導(dǎo)師帶徒工作日?？己藱n案，及時做好相關(guān)記錄。對導(dǎo)師主要考核其帶徒計劃的制定及執(zhí)行情況，傳授技藝的主要內(nèi)容和方式；對徒弟主要考核其學(xué)習(xí)態(tài)度、安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)目標(biāo)效果。

第十七條 在培養(yǎng)目標(biāo)考核中，徒弟應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)考核由導(dǎo)師帶徒管理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行鑒定。其中，徒弟為技能操作人員，以其獲得的相應(yīng)職業(yè)技能資格或上報的工作總結(jié)作為主要考核依據(jù)；徒弟為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的，以其發(fā)表的結(jié)合專業(yè)技術(shù)工作實際撰寫的專業(yè)技術(shù)論文或上報的工作總結(jié)作為主要考核依據(jù)。

第十八條 導(dǎo)師待遇

導(dǎo)師享受導(dǎo)師津貼。公司級導(dǎo)師津貼，其中公司級導(dǎo)師津貼每名培養(yǎng)對象每月 元，各單位導(dǎo)師津貼每名培養(yǎng)對象每月 元。從教育經(jīng)費(fèi)中以講課費(fèi)名義列支。對表現(xiàn)優(yōu)異的培養(yǎng)對象，公司也將予以適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｓ邢铝星樾沃?，不再發(fā)放導(dǎo)師津貼：

1.導(dǎo)師或徒弟未按要求認(rèn)真履行培養(yǎng)合同； 2.徒弟離崗或離職；

3.徒弟發(fā)生較嚴(yán)重責(zé)任事故；

4.合同期滿，未通過考核，在合同延長期內(nèi)； 5.因其他原因造成合同終止。

第十九條 根據(jù)徒弟在培養(yǎng)目標(biāo)考核中的成績確定導(dǎo)師帶徒評定結(jié)果。徒弟考核成績?yōu)楹细褚陨系模瑤熗胶贤＝K止。徒弟未通過

－5－

《導(dǎo)師帶徒合同》要求的培養(yǎng)目標(biāo)考核的，導(dǎo)師帶徒合同順延，扣發(fā)導(dǎo)師帶徒期間享受津貼總額的50％，達(dá)到要求后予以補(bǔ)發(fā)。順延期滿徒弟考核仍不合格的，該師徒評定結(jié)果為不合格，合同可視具體情況予以順延或解除。

第二十條 各單位應(yīng)大力宣傳導(dǎo)師帶徒工作的典型，定期開展優(yōu)秀師徒評選活動，增強(qiáng)師徒雙方的榮譽(yù)感和責(zé)任心，鼓勵具備相應(yīng)條件的高技能人才積極帶徒。公司團(tuán)委、人力資源部和工會每年評選表彰獎勵“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎”和“導(dǎo)師帶徒優(yōu)秀組織單位獎”若干名。

第二十一條 各單位可結(jié)合實際制定導(dǎo)師帶徒工作具體管理辦法，完善考核、獎勵等相關(guān)制度，促進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作的健康開展。

第二十二條 導(dǎo)師帶徒合同的評定結(jié)果作為導(dǎo)師評先和續(xù)聘的主要依據(jù)。凡獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟獎”的導(dǎo)師或徒弟，在同等條件下優(yōu)先晉升高一級技術(shù)職稱或高一級技術(shù)等級。

第五章 附 則

第二十三條 各單位可根據(jù)本管理辦法制定相應(yīng)規(guī)章。

第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)歸公司團(tuán)委、人力資源部。第二十五條 本管理辦法自公布之日起開始施行，原管理辦法自動終止。

山東德恩科技股份有限公司

2009年12月

－6－

第五篇：導(dǎo)師帶徒活動

“導(dǎo)師帶徒活動”的感想

5月17日公司舉行了2013年新進(jìn)員工的“導(dǎo)師帶徒活動”結(jié)對簽約儀式，我有幸作為徒弟之一，更有幸拜王總為師，“學(xué)高為師，身正為范”,王總是建設(shè)領(lǐng)域的專家，我非常珍惜能有這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會。

“導(dǎo)師帶徒活動”，展現(xiàn)了公司對我們新進(jìn)員工的高度重視，為我們提供了成長進(jìn)步的空間。我們向各位領(lǐng)導(dǎo)各位師傅保證，我們將以此次“導(dǎo)師帶徒活動”為契機(jī)，認(rèn)真聽取師傅的諄諄教導(dǎo)，努力學(xué)習(xí)師傅的嫻熟技能技巧，孜孜以求，開拓進(jìn)取，在理論聯(lián)系實際的職業(yè)道路上不斷邁上新的臺階，爭取早日學(xué)醫(yī)到家。我們相信，在各位精英師傅的言傳身教下我們一定會學(xué)有所成。

“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自己”成長需要付出努力。我們會在以后的日子里努力工作，及時完成師傅的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請教，并在實踐中靈活運(yùn)用。我相信通過師傅的言傳身教，自身的認(rèn)真努力，我們定能迅速成長起來。