第一篇：員工同化制度

員工同化制度（試行）版次：A/0

第一章總則

第一條為建立公司強企業(yè)文化模式，積極引導員工認識、理解企業(yè)文化，培養(yǎng)良好的職業(yè)

心態(tài)，并學習以企業(yè)核心價值觀為導向的行為模式，特建立員工同化制度。

第二條員工同化制度包括員工培訓制度、導師制度、新員工試用期考核制度。

第三條職責劃分：

1、各子公司負責人為同化制度的總責任人，負責同化制度各項工作的監(jiān)督落實；

2、人力資源部：

（1）負責同化制度的制定、修訂、完善和監(jiān)督實施；

（2）負責員工培訓的組織和實施；

（3）負責對各部門導師進行培訓、指導和實施跟蹤；

（4）負責組織對新員工試用期考核及對各部門導師進行考核；

3、職能部門

（1）負責導師制度的具體實施；

（2）配合人力資源部組織實施員工培訓；

第四條本制度適用于集團及各子公司。

第二章員工培訓制度

第四條本制度員工指試用期員工（以下簡稱試用員工）及轉正員工。

第五條試用員工入職培訓課程由集團公司統(tǒng)一制作版本，統(tǒng)一內容課程，由集團和各子公

司人力資源部組織實施；

第六條培訓課程共分兩部分：

試用員工以企業(yè)文化為基礎，公司制度關鍵，職業(yè)心態(tài)為根本；

正式員工以職業(yè)心態(tài)為基礎，職業(yè)道德為關鍵；

第七條試用員工入職必須培訓的課程：

1、《公司專題片》：有利于員工對公司整體發(fā)展有個初步的概念。

2、《企業(yè)文化》：首先司歌學唱，朗讀企業(yè)精神。通過講授，使新員工更好的了解企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)的精神、企業(yè)對員工的期許。通過展示公司激勵制度

讓員工了解公司的文化，有利于公司吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才。

3、《入職引導》：讓新員工更快的適應公司環(huán)境，掌握公司基本涉及到的各項工作流程。

4、《員工手冊》：幫助學員了解新的工作環(huán)境和任職期間的行為準則，知道學員了解公

1司的基本情況和規(guī)章制度，從而盡快與公司融為一體。

5、《基本態(tài)度》：堅定從事工作的信心，端正工作的態(tài)度，明確工作態(tài)度的基本表現(xiàn)。

6、《員工禮儀》：正確的掌握禮儀知識，有助于塑造成功職業(yè)形象，同時也是企業(yè)提高

競爭力的基礎。

試用期職業(yè)心態(tài)的培訓課程：（每月一次）

1、《歸零心態(tài)》：學會用空杯的心態(tài)，用謙遜的心，讓自己歸零，用感恩的心對待公司

給予員工的成長機會。

2、《成功心態(tài)》：成功等于目標，并向著目標前進，人生其他部分都是這句話的注解。

第八條正式員工培訓課程：

1、敬業(yè)篇：敬業(yè)，職業(yè)精神的靈魂；

責任，敬業(yè)精神的內核；

自動自發(fā)，敬業(yè)精神的真諦；

2、忠誠篇：以忠誠回報他人，忠誠于企業(yè)等于忠誠于事業(yè)，只有忠于事業(yè)才能在事業(yè)

上取得成就。

3、服從篇：服從，職業(yè)精神的精髓；

執(zhí)行，贏在執(zhí)行力；

4、感恩篇：感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度，它是自發(fā)性的一種行為。當一個人

懂得感恩時，便會將感恩化做一種充滿愛意的行動，實踐于工作和生活中。

5、進取篇：在任何環(huán)境下取得卓越成就的一個人的第一習慣就是積極主動不必等老板

交待，立即行動，行動高于一切。

6、創(chuàng)新篇：挑戰(zhàn)自己，超越別人，在不斷創(chuàng)新中前進，挑戰(zhàn)自我是強者的心是成功者的素質。

7、自信篇：我相信，我辦得到。保持樂觀的心態(tài)，把工作當成人生的樂趣。

第九條培訓時間：試用期員工入職培訓為1天時間；

試用期內職業(yè)心態(tài)培訓為每月/天/次。（人力資源部負責）

正式員工職業(yè)心態(tài)培訓為1天/每季度。

第三章 員工導師制度

第十條為了使新員工（指試用期員工）盡快掌握任職所需的知識、技能、引導其順利完成上崗，同時加強新員工對公司企業(yè)文化感知和認同，特對新員工指定導師對其在試用期進行引導，同時為使老員工保持良好的職業(yè)心態(tài)，加深對企業(yè)文化的認同程度，在整個公司營造良好的文化氛圍，特設部門導師對老員工進行定期的引導。

第十一條導師的任職資格：

1、認同公司企業(yè)文化理念，嚴格遵守公司規(guī)章制度，自覺體現(xiàn)在日常工作中。

2、精通崗位業(yè)務，有一定的工作技能。

3、為人正直，公正，熱情，責任心強，有較強的計劃、組織、溝通協(xié)調能力。

4、有能力為新員工制定合理的培養(yǎng)計劃，安排相應的工作內容，并對新員工進行指導、幫助、督促、檢查。

第十二條導師職責

（一）總導師職責：

1、協(xié)助人力資源部對公司各部門導師進行工作方法等相關培訓。

2、定期對導師工作思想、引導方案等進行跟蹤、指導、分析，糾偏。

3、匯同導師的直接上級、人力資源部對導師工作進行考核。

（二）部門導師職責

1、部門導師直接職責

1）、對正式員工進行有效思想溝通每月不少于1次，并對其不符合企業(yè)文化要求的行

為方式給予及時糾偏。

2）、了解新員工的思想動態(tài)，主動地進行溝通交流，將公司理念、制度等灌輸給新員

工，盡力建設良好的工作氛圍，保證新員工盡快達到崗位要求。對新員工的有效思想溝通每月不少于3次。

3）、以身作則，對新員工進行企業(yè)文化的引導，使新員工盡快融入公司。

4）、為新員工解答疑難，對其進行工作方法、技能的指導，幫助其提高工作能力。

5）、推動員工導師制度的運作，并提出改進的方法和建議。

6）、根據實際情況制訂《新員工輔導計劃》，并負責計劃實施。

7）、對新員工的工作質量、工作進度、工作業(yè)績負責

8）、對新員工綜合素質是否適合崗位要求的評估負責。

9）、對新員工的轉正等負責。

2、部門導師決策權力

1）、輔導期內，有權參與對新員工的月度評估。

2）、輔導期滿后，有權參與決定新員工的聘用。

第十三條：導師實施方法：

1、集團公司及各獨立子公司需設立一名總導師。

2、各用人部門根據導師任職資格，選拔相應的人員擔任導師并報人力資源部。

3、人力資源部對導師任職資格進行確認，通過培訓使導師掌握新員工導師制度的相關規(guī)定及工作方法。

4、由部門負責人為部門員工指定導師，并報人力資源部備案，新員工入司當日，由用人部門導師對其進行為期三個月的崗位輔導。

5、新員工入司后一周內，導師應在與新員工充分溝通的情況下，根據崗位要求為新員工制定出有針對性的培養(yǎng)計劃，在部門認可的情況下提交人力資源部。

6、輔導期內，導師應根據培訓計劃并對新員工進行崗位培訓，及時將新員工的工作學習情況和思想動態(tài)向相關部門反饋。導師對新員工實際工作表現(xiàn)及技能的評估將作為試用期員工轉正的重要依據之一。

7、輔導期滿前兩周，由用人部門向人力資源部提交輔導期滿考核申請，人力資源部配合用人部門（新員工導師、部門經理）對新員工進行轉正考核，考核合格的辦理試用期員工轉正手續(xù)。

第十四條員工輔導計劃制定

（一）新員工

導師在新員工入司一周內，應制訂《新員工輔導計劃表》,經直接主管審批后提交人力資源部。如遇工作變動或出差超過一個月等特殊情況，導師須及時通知部門負責人更換新導師，并報人力資源部備案。新導師須在一周內確定是否有必要對原輔導計劃進行調整。導師在制定“新員工輔導計劃”時，應遵循以下原則：

員工輔導計劃按時間分階段制定，需考慮的三個要素是：培養(yǎng)目標、培養(yǎng)措施和時間安排。

試用期員工輔導計劃主要包括：

1、定期與新員工進行溝通，及時了解新員工的工作狀態(tài)。

2、及時閱讀新員工提交的培訓/學習/輔導期總結，并進行交流和指導。

3、結合部門、項目需要以及新員工本身特點來制定培養(yǎng)計劃，要確保三個月的輔導期能使新員工得到全面培養(yǎng)和鍛煉。

（二）正式員工

導師應每月定期與員工進行溝通面談，了解員工在對企業(yè)文化、企業(yè)價值觀的理解、工作思路等方面的情況，針對性的進行引導，并及時將溝通結果向部門負責人進行反饋。

第十五條導師考核辦法：考核分為季度考核/年度考核，同步考核。

（一）季度考核：

1、人力資源部在整個輔導期間將不定期與新員工及導師直接上級進行溝通，并及時

將結果向導師反饋，該結果也將成為年終評選優(yōu)秀導師的依據之一。

2、輔導期滿后的一個月內，人力資源部將組織相關人等對導師的工作業(yè)績進行評定，主要從五個方面來考核：培養(yǎng)計劃制定、指導與溝通、總結反饋、指導態(tài)度、人員評估。

1）、分別由導師的直接上級和人力資源部做出綜合打分評價。

導師直接上級評分占導師考核總分的40％，人力資源部評分占考核總分的30%，新員工的轉正考核成績，占導師考核總分的30％。

即：導師考核最終得分 =直接上級評分*40％＋人力資源部評分*30％＋新員工轉正考核成績*30％。

2）、人力資源部在對導師業(yè)績進行評估時，應征詢用人部門負責人及新員工本人的意

見。

3）、導師考核成績優(yōu)秀者（90分以上）在季度考核中加5分，良好（80分以上）在季度考核中加4分，中等（70分以上），在季度考核中加3分，成績合格者（60分以上）加2分。

（二）年度考核：

1、根據年度員工企業(yè)文化認同考核結果作為導師的考核依據；

2、該導師該年度輔導的員工在企業(yè)文化認同考核中平均獲得四級以上，給予該導師

年度考核得分中加2分。

（三）對導師的評價結果，應用在以下方面：

1、評選優(yōu)秀導師的依據。

2、績效考核、培訓、調級、晉升時作為鑒定依據之一。

第四章 員工文化認同考核辦法

第十六條按考核對象所處的不同階段，將考核分為試用期員工考核和正式員工考核兩部

分。

第十七條試用期員工考核辦法

1、部門應根據工作安排及新員工培訓計劃對新員工進行月度考核，考核內容從業(yè)績、能力、態(tài)度三方面進行，分別由新員工的直接上級和導師進行綜合評價，直接上級主要評價新員工的業(yè)績，導師評價新員工的能力和態(tài)度，直接上級評分占60%，導師評分占40%，新員工月度考核得分為兩項之和。

2、輔導期結束前二周，人力資源部組織對新員工進行考核，考核主要通過問卷及面談答辯等方式進行。

3、考核內容：

1）、新員工價值觀是否與公司價值觀一致？新員工的職業(yè)心態(tài)如何？

2）、如何理解公司企業(yè)文化，是否認可接受企業(yè)文化？

3）、目前的行為規(guī)范是否與企業(yè)行為模式一致？

4、新員工轉正考核結果，應用在以下方面：

1）、作為評價導師業(yè)績的重要依據；

2）、做為新員工進行轉正、定級、聘用的依據。

5、新員工月度考核成績占轉正考核的60%，轉正答辯考核成績占轉正考核的40%，轉正考核成績達80分方可轉正。

第十八條正式員工文化認同考核辦法

1、集團人力資源部根據員工對企業(yè)文化的理解以及體現(xiàn)在工作中的行為表現(xiàn)，將對

文化認同程度分為5個等級，在年終考核時，采用部門負責人評價、部門同事互評的形式進行考核。

2、考核結果并入年度績效考核中的態(tài)度考核中。

第五章 附則

第十七條本制度自下發(fā)之日起生效實施。

第十八條

本制度解釋權歸集團人力資源部。

第二篇：員工制度

一.員工考勤制度

1.辦公室員工每天9點上班，晚上5.30點下班。午餐時間為1小時。

2.辦公室員工實行五天工作制，如有實際工作需要，周六須視情況無薪上班，項目工地員工每月休息4天，在項目上離家較遠的員工3個月休息一次，每次休息12天（項目工地人員休息，須預報并視項目進展情況而定）。

3.公司員工必須按時上下班，如有遲到或早退，在3次以內每次罰款10元，3次后每次罰款50元。

4.公司員工請病假要有病假條，每年可有帶薪病假7天，超過期限的按員工每天扣除當天工資。

5.公司員工請事假要向主管人員請示并批示，沒經報批人員每曠假一天按三天的工資扣除。

6.公司員工婚嫁為5天，直系親屬喪假為3天。工齡滿2年的員工可帶薪休婚假7天

7.公司員工不能完成當天計劃內工作量的需自行加班完成。二．出差制度

1.公司所有員工出差都須事先填寫《用款申請表》，說明事項和緣由，經領導簽字認可。

2.公司董事級領導出差的交通工具標準：可乘坐火車、輪船、飛機，所產生的費用實報實銷。

3.公司董事級領導用餐費用標準：無需商務宴請的費用應控制在每天120元內。需要商務宴請的，所產生的費用實報實銷（預申報）。

4.公司董事級領導住宿標準：當天無商務需要的，以快捷酒店為標準，費用控制在250元以內。在有商務需要時可選住星級酒店，所產生的費用實報實銷（預申報）。

5.公司中層領導或業(yè)務人員出差時，出差路程在800公里以內的乘坐火車出行。出差路程在800公里以外的，且需要當天到達或時間緊迫的可以選坐飛機的經濟艙出行，如果出差路程在800公里以外，時間寬裕還選坐火車出行。6.公司中層領導或業(yè)務人員出差用餐標準，無商務需要時每天的費用應控制在每天80元以內。（如有業(yè)務需要須宴請，須預申報）

7.公司中層領導或業(yè)務人員出差住宿標準，以快捷酒店為準，費用控制在每天每人100元以內。三．報銷流程

1.出差人員出差前應填寫《用款申請表》，寫明出差事由、地點、預計天數、所乘交通工具、目的等內容，交主管領導按規(guī)定逐級審批、報告。

2.出差人員可憑審批后的《用款申請表》到財務部門辦理出差備用金借款手續(xù)?！队每钌暾埍怼肺唇泴徟?，財務部門不予借款，且事后不予報銷。

3.出差人員出差后應填寫《報銷單》，將出差票據整齊粘貼在《報銷單》背面，將《用款申請表》、《報銷單》一并交主管領導簽字、確認，再送財務部門審核人員進行費用合規(guī)性審核，無誤后交公司總經理或執(zhí)行總監(jiān)簽字后核銷。4.財務部門審核人員將核銷后的單據入賬。

5.財務部門審核人員再對照《用款申請表》列入單體項目成本，在項目結束時做項目和個人的業(yè)績考核和評定。四．公司人員手機費報銷制度 為加強成本控制，降低管理費用，規(guī)范管理，結合項目部各崗位人員實際工作情況，特制定移動話費管理辦法：

1.公司董事級領導移動電話費實報實銷。2.公司各部門領導每月給報銷100元電話費。3.公司領導的司機每月給報銷100元電話費。4.公司業(yè)務人員按具體工作情況而定。b.公司項目部

1.項目部總工、項目經理每月給報銷100元電話費。2.項目部技術人員每月給報銷80元電話費。3.項目部船務人員每月給報銷80元電話費。

五．工作服和勞保用品的管理規(guī)定

為加強勞動防護用品各環(huán)節(jié)的管理，為員工提供符合國家標準或行業(yè)標準和國家有關規(guī)定的勞動防護用品，建立勞動防護用品管理長效機制，特制定本制度: 1.項目部工地員工進入工地前可領用：被子、床墊、枕頭、床單、毛巾、盆、茶杯、皂、牙刷、牙膏。

2.員工應妥善保管好自己物品，保持床上物品的清潔不遺失，除洗漱用品以外其他生活用品使用年限為3年，如轉換施工場地需自行打包帶走。如公司發(fā)放的物品在3年內損壞或因員工離職、崗位調動而無法歸還的，員工需按物品原價的折舊價格賠償。

3.項目部工地員工或船上員工每月可獲得勞防物品補貼50元。

4.公司辦公室員工每人可領用工作服兩套，使用年限2年。項目工地員工可領用工作服兩套和保暖外套一件。使用年限分別為2年，4年。未滿1年離職的員工需承擔服裝費600元。滿1年后由公司承擔。

五．倉庫管理制度

1.庫存人員每天發(fā)倉庫日記賬到總公司的郵箱。

2.貨物進倉，需核對入庫商品的數量，抽檢質量，復印原始發(fā)票同產品質量保證書一起歸檔，并留電子文檔做備份。

3.庫存商品領用需憑財務的領料單或項目經理的領料單方可領用物品，貨物出倉，必須有合法的經批準的憑證、指令。

4.物品領用后要做好出庫登記，將領料單及時歸檔、備份，并轉交財務部。5.每周倉庫管理人員要對倉庫進行盤點。

六.列會制度

為檢查、掌握公司日常運營、管理執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作，根據公司的實際情況，特制定以下會議制度：

1、每個項目部由項目經理在周一組織召集項目列會。

2、項目經理總結、評定上周的工作情況，解決尚存的問題。

3、布置本周的工作安排，確定目標，落實計劃。

4、商討工作方案，發(fā)現(xiàn)問題、梳理問題、解決問題。

5、傳達公司精神、工作計劃、組織安排，傳播公司文化。

6、每周列會紀要呈文，報公司總部、轉發(fā)各班組。

七．財務制度

為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便制定本制度：

1、用款者或用款單位須填寫“用款申請表”。

2、“用款申請表”須由項目經理（部門經理）、財務經理、公司總經理（執(zhí)行總監(jiān)）簽字后交財務部出納，安排撥付資金。

3、用款者將發(fā)票、“用款申請表”、“報銷單”交公司出納，審核通過后，將用款者的掛賬入賬。

4、用款單位憑合同、公司確認的用款計劃、公司確認的工程量結算單或其他付款依據和“用款申請表”一并交公司出納，審核通過后撥付。八．周報制度

（一）目的

提高員工自我管理平臺，加強工作計劃。提供員工與主管及時交流的平臺。

（二）周報內容

1、項目經理、項目財務主管、項目總工、項目采購、公司各部門經理須在每周五上午時將每周工作匯報交于公司總部。每周工作匯報須闡明下列幾點： A、上周遺留問題的解決方案，現(xiàn)結果； B、本周工作情況；

C、出現(xiàn)的問題，解決的方法； D、須請示或由公司協(xié)調的問題；

E、項目各單項的完成進度情況及下周的安排和下周財務計劃。

2、公司于每周一上午九時召開公司列會，解答各項目部、各部門的請示問題并對這周工作做指示。

3、周一的例會傳達公司精神。

九．報廢制度

1、公司、項目部、工地凡屬于公司的任何固定資產或有公司出資購買更替的固定資產的報廢都須嚴格填寫報廢單。

2、報廢單須由下列人員簽署：總工、項目經理或部門經理、財務部、總經理或總監(jiān)。

3、報廢物品交倉管，倉管憑簽字確認后的報廢單，驗收登記后入庫。由倉管出具“報廢物品回收單”，憑此單和報廢單交財務部，作報廢或申領。

4、項目部、工程部、倉管須對送驗的報廢物品仔細核實，確認已無使用價值。

第三篇：員工制度

關于員工制度(15篇)

關于員工制度1

各部（室）、**物管中心、各管理處：

現(xiàn)將員工工資、福利及工作制度作如下調整：

一、關于發(fā)放加班費及休息的規(guī)定

（一）員工在國家法定節(jié)日（春節(jié)3天，五一3天，國慶3天，元旦1天）上班的，每天計發(fā)10元加班費。

（二）保安員、保潔員、綠化工可按每月1天休息，也可累積分一次或幾次休息，具體時間由管理處安排。

二、關于工齡補貼的規(guī)定

員工自入職之日開始計算工齡。

（一）保安員在公司工作滿一年，到年終可享受300元工齡補貼，滿二年可享受400元，滿三年或以上可享受500元。

（二）工齡補貼一律在春節(jié)前發(fā)放，中途離職的，不享受工齡補貼。

三、關于工資制度的調整（注：下列工資指轉正后工資）

（一）保安：保安班長工資分A：1100元/月、B：1050元/月、C：1000元/月。

保安員工資分A：950元/月、B：900元/月、C：850元/月。

（二）清潔工工資分A：650元/月、B：600元/月、C：550元/月。

（三）綠化工工資分A：750元/月、B：700元/月、C：650元/月、D：600元/月（綠化技工略）。

（四）工資級別的調整每季一次，由管理處負責人或部門負責人根據員工本季工作表現(xiàn)等情況進行調整。

（五）試用期工資按原規(guī)定不變。

四、關于住宿制度的`調整

（一）在公司工作滿二年的員工可根據實際情況，自由選擇在小區(qū)內住宿或到小區(qū)外住宿。

（二）符合條件的員工需在外住宿的，應填寫“員工外宿申請表”，經審批同意后到小區(qū)外住宿，公司將不再為員工保留床位；如需重新回到小區(qū)住宿的，應填寫“員工內宿申請表”，由管理處安排床位。

（三）員工外宿應確保管理處隨時能聯(lián)系到人，如出現(xiàn)無法聯(lián)系而造成不良后果的，員工將承擔相應的處罰。

五、關于伙食制度的調整

（一）除**花園因地理位置偏僻而需保留食堂外，其余小區(qū)食堂一律取消，員工（管理處管理人員除外）每月發(fā)放240元伙食補貼，由員工自行安排。

（二）公司按“定額控制，超額自負”的原則，為內宿員工提供洗澡熱水器用煤氣。

（三）員工上班時用餐的規(guī)定

1、保安員就餐時間：午餐為12：30—14：00，晚餐為18：30—20：00，每人每餐20分鐘；夜宵時間由管理處具體安排。保安員就餐應在指定地點，具體就餐順序由班長安排。除夜宵外，其余時間一律不得在小區(qū)內自行煮食。日班保安員用完早餐上班，夜班保安員下班后再用早餐。保安員上班時間可由管理處根據保安員意愿及結合小區(qū)實際情況進行安排。

2、保潔員、綠化工就餐時間由管理處具體安排， 一律不得在小區(qū)內自行煮食。

（四）**花園管理處設食堂工作人員一名，食堂只提供保安員、保潔員就餐，管理人員如需到食堂就餐，按每餐4元的標準自行付款。保安員、保潔員每月240元的伙食標準不包括內宿員工的熱水器煤氣費用。食堂需將每日、每月的支出情況公開，由就餐人員監(jiān)督，就餐人員每月投票一次決定食堂工作人員的去留。

六、關于離職時工作制服處理的調整

員工離職時，將領用的工作制服全部退還給所在部門，如損壞或丟失應按價賠償。

七、關于崗位保證金規(guī)定的調整

員工離職時，如無特殊原因，應全額退還崗位保證金。

八、以上通知：

第一、二、三項自20xx年4月1日起執(zhí)行，第四、六、七項自20xx年3月4日起執(zhí)行，第五項由管理處具體安排。凡與本通知有抵觸的，以本通知為準。

二OO三年三月三日

抄報：集團公司李副總經理、總經辦、人事部

**市XX物業(yè)管理有限公司

二0XX年三月三日發(fā)

關于員工制度2

為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達成公司業(yè)績及利潤指標，本著公司、員工利益最大化，制定員工工資規(guī)章；在職人員必須遵守本公司規(guī)章制度、嚴格遵守公司保密守則、不外泄公司機密；

1、勞動紀律：

員工上、下班簽到，簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象，作弊人扣除獎金。

全勤獎?元無遲到、無請假、無作弊：

a、上、下班時間：上班8:30(可推遲10分鐘)，8：40后按每分鐘1元扣。無故不上班當曠工處理，扣當月10%工資。下班17：00以后，務必簽到，有工作需求，請電話簽到。

b、請假及調休：請假前一天寫好請假單，由負責人批準后，方可休假；遇特殊情況，先電話告知事因，并在第二天上班時補填時補交請假單。調休需前一天填好調休單并注明事因。如無特殊情況每月每人請假及調休次數不得超過2次/三天，超過2次/三天則安雙倍工資扣除。

2、發(fā)放工資時間：

按公司的效益和員工的個人表現(xiàn)適當發(fā)放獎勵金。

a、在職人員：發(fā)放時間每月10日，發(fā)放上月1日-30日工資

b、離職人員：發(fā)放時間每月15日，發(fā)放上月的'上班期工資

3、提成：(按業(yè)績的凈利潤和銷售產品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)

<一>、見附表一、二

<二>、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工 按毛利潤的50%計入考核，并由該員工完成銷售與實施服務工作流程;

<三>、對二級代理：每個員工都必須執(zhí)行輔助支持;

<四>、年終獎為：按業(yè)績進行獎勵;

<五>、舞弊現(xiàn)象：發(fā)現(xiàn)員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜，第一次發(fā)現(xiàn)扣當月提成50%，第二次發(fā)現(xiàn)扣當月提成100%，第三次發(fā)現(xiàn)扣當月提成100%，再扣基本工資50%，第四次一律扣完當月發(fā)放工資;

4、實習生、試用期內管理：

a、實習生無工資、按單提成、視總體效績；

b、試用期7天內無工資、按單提成、視總體效績；

c、考核其一個月，有工資，有提成。

5、固定人員提成:

月業(yè)績發(fā)放，年終根據公司業(yè)績發(fā)放，提高工作效率、積極調配所在部門職責；

6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放：

a、住房補貼對象：在職三個月以上人員150元。

手機補貼：固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時間請勿必開機（如遇關機、停機者一經發(fā)現(xiàn)取消當月手機補貼）

b、兩年以上工齡：公司給予養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、年終按公司業(yè)績比率提成獎，參與保險個人出100元。其余公司補貼。

關于員工制度3

第一章 總 則

第一條 依據《員工績效管理制度》制定本辦法。

第二條 強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。

第三條 各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任)。

第二章 指導思想

第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。

第六條 考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

第三章 績效管理的操作方法

第七條 員工績效管理按月進行，并分為三個階段。(范文網 )包括績效目標制定階段(考核期初)、績效輔導階段(考核期中)、考核及溝通階段(考核期末)。

第八條 績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制定“個人績效承諾”（PBC）表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。

第九條 個人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標的貢獻。

2、來源于員工參與跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。

3、來源于本職位應負責任。

4、創(chuàng)新性目標或計劃。

5、個人績效改進計劃。

第十條 個人績效承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關聯(lián)和有時限的原則。

第十一條 部門內所有員工達到績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內所有工作的正常展開，包括：部門KPI指標的.實現(xiàn)、業(yè)務流程的運行、部門和個人績效水平的提高。

第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。

第十三條 績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵事件或數據進行收集及記錄。

第十四條 各部門必須在部門內建立健全“雙向溝通”制度，如：例會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。

第十五條 每月結束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進行反饋溝通。

第十六條 考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內容包括考核結果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標(含績效改進目標)。對于考核結果為“不合格”者，還需特別制定改進計劃。

第十七條 被考核者必須進行對考核結果的“被告知”簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的“員工意見欄”表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。

第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按PBC考核流程在兩日內向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

第十九條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/考核時，原則上應采用或參考項目組的評價結果。

第四章 考核結果及其應用

第二十一條 員工PBC考核采取百分制進行衡量，員工績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數。

第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資*30%*當月績效結果對應的百分比

第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：

基層員工月績效工資=本人職位工資*20%*當月績效結果對應的百分比

第二十五條 員工連續(xù)三個月考核結果為D、全年累計4個D、考核結果為D的，直接淘汰。

第十章 附 則

第二十六條 本規(guī)定的解釋、修訂權歸人力資源部。

第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。

第二十八條 本規(guī)定自二00八年五月一日起執(zhí)行。

關于員工制度4

一、對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的，應當分別情況給予行政處分或者經濟處罰：

（一）違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產任務或者工作任務的；

（二）無正當理由不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的；

（三）玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財產遭受損失的；

（四）工作不負責任，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

（五）濫用職權，違反政策法令，違反財經紀律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經濟上遭受損失的；

（六）有貪污盜竊、投機倒把、走*販私、行*受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；

（七）犯有其他嚴重錯誤的。

職工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，由司法機關依法懲處。

二、對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除.待遇問題，現(xiàn)按一九八四年十一月七日《勞動人事部關于解決留用察看人員經濟待遇問題的通知》執(zhí)行。）留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。

五、對于受到撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。

給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。

六、對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標準工資的'百分之二十。

七、對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應責令其賠償經濟損失。賠償經濟損失的金額，由企業(yè)根據具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標準工資的百分之二十．如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的. 十、審批職工處分的時間，從證實職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過五個月，其他處分不得超過三個月。

職工受到行政處分、經濟處罰或者被除名，企業(yè)應當書面通知本人，并且記入本人檔案。

十一、在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內，向上級領導機關提出書面申訴．但在上級領導機關未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。

十二、職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶。

如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農村的原則辦理。

符合本條規(guī)定的，企業(yè)主管部門應當事先同遷入地的公安部門聯(lián)系。遷入地公安部門應當憑企業(yè)主管部門的證明，辦理落戶手續(xù)。遷回農村的，生產隊應當準予落戶。

十三、受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。

十四、對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

十五、對于濫用職權，利用處分職工進行打擊報復或者對應受處分的職工進行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。

關于員工制度5

一、目 的

員工生產實踐培訓可以使新入職員工盡快熟悉公司的生產流程、培養(yǎng)員工對公司的.認同感，提高本公司從業(yè)員工的技術素質，充實其本行業(yè)知識和技能，為其今后更好的工作打下基礎。

二、適用范圍

公司所有新入職的職能管理人員和技術人員以及公司內部由其他非一線工作崗位調任管理和技術崗位的員工。

三、執(zhí) 行

行政部人力資源主管

四、監(jiān) 察

行政部經理

五、責 任

在總經理的領導下，行政部是責任單位和歸口管理部門，相關各部門是具體實施單位。

六、制 度

因工作性質及招聘方式的不同對相關新入職員工的生產實踐培訓的時間要求有所不同：

適用員工范圍

接受培訓條件

培訓時間（期限）

培 訓 考 核

考核合格

考核不合格

1

外部招聘的新入職的職能管理人員和技術人員

在應聘部門試崗7天通過后

3個月

本部門試用3個月

辭退或延長培訓時間

2

統(tǒng)招的應屆大學畢業(yè)生

經過入職教育后

12個月

到本部門工作

辭退或延長培訓時間

3

其他非一線工作崗位調任管理和技術崗位的員工

由人力資源主管完成個人部門調轉并下發(fā)調令后

3個月

到調轉后部門工作

延長培訓時間或辭退

關于員工制度6

第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度

第二條適用范圍：全體員工

第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則

第四條獎勵辦法

第五條本酒店設立如下獎勵方法，酌情使用：

1．通告表揚；

2．獎金獎勵；

3．晉升提級；

第六條有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚：

1．品德端正，工作努力；

2．維護酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；

3．一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；

4．有其他功績，足為其他員工楷模

第七條有以下表現(xiàn)的員工應給予獎金獎勵

1．思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2．完成計劃指標，經濟效益良好；

3．向酒店提出合理化建設，為酒店采納；

4．維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；

5．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；

6．領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

7．其他對酒店作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的

第八條有以上表現(xiàn)，酒店認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條獎勵程序如下：

1．員工推薦、本人自薦或單位提名；

2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

3．董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準

第十條處罰辦法

第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1．警告；

2．記過；

3．降級；

4．辭退；

第十二條員工有以下行為給以警告處分

1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；

2．工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；

3．因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；

4．妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；

5．無故不參加酒店安排的培訓課程；

6．初次不遵守主管人員指揮；

7．浪費公物情節(jié)輕微

8．檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；

9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；

10．出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；

11．破壞環(huán)境衛(wèi)生

第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：

1．對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；

2．因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；

3．在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；

4．未經許可擅帶外人入廠參觀；

5．攜帶危險物品入廠；

6．在禁煙區(qū)吸煙者；

7．投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；

8．對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

9．在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者

10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：

1．違反國家法規(guī)、法律、政策和酒店規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2．違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3．擅離職守，導致事故，使酒店蒙受重大損失；

4．泄漏生產或業(yè)務上機密；

5．違反酒店規(guī)定帶進出物品；

6．遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；

7．撕毀公文或公共文件；

8．擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失；

9．拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；

10．違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利；

11．工作時間在工作場所制造私人物件；

12．造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利；

第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：

1．偷竊同事或公有財物；

2．于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害；

3．對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；

4．違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；

5．蓄意損壞酒店或他人財物；

6．故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害；

7．不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

8．拒不執(zhí)行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；

9．工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

10．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

11．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費酒店資才，損公肥私，造成經濟損失的；

12．財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

13．貪污、盜竊、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

14．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

15．泄露酒店秘密，把酒店客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；

16．散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的；

17．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的`；

18．無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；

19．組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂酒店秩序；

20．在酒店內賭博；

21．在酒店內有傷風化行為；

22．在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；

23．經常違反酒店規(guī)定屢教不改；

24．依合同約定調派工作，無故拒絕接受；

25．因行為不當，酒店無法再對其信任；

26．其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；

第十六條員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理

第十七條員工有上述行為造成酒店經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償酒店損失；

1．造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；

2．造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額

第十八條企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理

第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經總經理或董事局批準后進行調查處理。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人

第二十條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見。

關于員工制度7

一、總則

為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。

1、遲到定義：上班時間后1—30分鐘以內到崗者為遲到，30分鐘以后到崗者按曠工半天處理，超半天按1天處理。

2、早退定義：下班時間提前1—30分鐘下班者為早退，下班時間提前30分鐘以上下班者，按曠工半天處理，超半天按1天處理。

3、對遲到、早退的處理：

①遲到5分鐘以內的不處罰；

②5—30分鐘的'，扣款50元；

③當月累計遲到、早退4次者，扣50%績效獎；5次及以上，扣除當月績效獎。

4、上班遲到、早退故意不按指紋者，記過一次。（注：記過一次扣款100元）

5、因上下班遲到、早退或者曠工不按指紋找部門主管做假者，連同部門主管同時記過一次。（注：一次扣款200元）

6、員工因正常上班需要外出公務的，必須由部門主管及領導簽字確認后（部門主管由上一級領導簽字），按完指紋方可外出，外出單交到傳達室。傳達室有義務提醒外出人員提交外出公務單，如外出人員沒手續(xù)出門，傳達室負同等處罰，記過一次。（注：記過一次扣款100元）。

7、各部門主管簽外出單時要有正當、合理的理由，每月辦公室統(tǒng)計外出單情況并進行真實性核查，對無正當理由而簽字的主管，與員工承擔一樣的責任。記過一次。（注：記過一次扣款100元）。

8、所有人員上下班必須自覺按指紋，不得提前到打卡區(qū)域附近聚集，違者記警告一次。

9、傳達室每天做好考勤監(jiān)督，并如實做好外出單收集，每周一將外出單交至辦公室。

關于員工制度8

為了適應公司的快速發(fā)展，實現(xiàn)多家連鎖經營的戰(zhàn)略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內部員工推薦人才制度，并給予相應的獎勵，具體細則如下：

1、內部推薦人才的原則：

1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。

1.4 被推薦人的'面試、錄用流程按照公司規(guī)定進行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。

2、獎勵辦法：

2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉正后的次月。

2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；

2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；

2.1.3 成功推薦主修、副經理、經理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；

2.1.4 成功推薦副總經理、總經理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；

2.2人事部需向總經理提交《內部員工推薦人才表》，經審批后，交財務部發(fā)放獎金。

3、實施流程：

3.1 本制度由總經辦（人事部）及各店長、經理共同負責。

3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。

關于員工制度9

一、適用范圍：

銀座歌唱家旗艦店全體人員

二、水果間管理制度：

1、水果間內不得打鬧嬉戲，禁止聚眾聊天;

2、除水果間吧員外其他員工、客人不得進入水果間逗留，員工如工作需要，得到吧員授權后方可進入;

3、除水果間吧員外，其他員工不得打開、使用水果間內物品、不得翻閱水果間內柜子;

4、除水果間吧員外，其他員工、客人不得擅自使用水果間內設備、食用食品;

5、如員工需要食品、飲品等，告知水果間吧員，并在水果間操作臺外側等候;

6、水果間不得從事與工作無關的事情(例如：個人的清潔、洗刷);

7、水果間禁止放置私人物品。

三、懲罰措施

1、未通過水果間吧員允許，私自使用水果間物品、食品、設備，

(1)違規(guī)一次，罰款15元;

(2)違規(guī)二次，罰款30元;

(3)違規(guī)三次100元;

(4)三次以上交由店長處理。

2、于水吧內進行個人清潔衛(wèi)生工作(例：洗頭、洗衣物)，

(1)發(fā)現(xiàn)一次，罰款15元;

(2)發(fā)現(xiàn)二次，罰款30元;

(3)三次以上(含三次)交由店長處理。

3、擅自食用或使用水果間食品、飲品等，

(1)違規(guī)一次，罰款30元;

(2)違規(guī)二次，罰款50元;

(3)違規(guī)三次，罰款100元;

(4)三次以上交由店長處理。

4、無故于水果間逗留者，

(1)第一次警告

(2)違規(guī)二次，罰款15元;

(3)違規(guī)三次，罰款30元;

(4)三次以上交由店長處理。

5、于水果間放置私人物品者，

(1)第一次警告;

(2)違規(guī)二次，罰款15元，;

(3)違規(guī)三次，直接將放置物品回收或處理;

(4)三次以上交由店長處理。

五、水果間衛(wèi)生要求

1、水果間臺面：

(1)工作臺整潔、干凈、無污漬、無油漬;

(2)除水吧用品外不能出現(xiàn)不屬于水果間的東西(如員工私人物品、衣服、充電器、零食等);

(3)票據、鑰匙、臺面的小型設備(微波爐等)擺放整齊。

2、水果間柜子

(1)每周對柜內進行清理，確保干凈無灰塵、無污漬;

(2)水果間柜子內物品按分類擺放整齊;

(3)水果間柜子內做好防潮、防熱、防蟲。

3、水果間清洗區(qū)

(1)水龍頭光亮，無污漬，無油漬，無手印;

(2)水盆內無垃圾，無污漬，無油漬;

(3)水盆內使用過的器具及時進行清洗;

(4)水果間清洗區(qū)臺面上物品擺放整齊;

(5)清潔工具(如手套、抹布、洗滌液等)統(tǒng)一擺放。

4、設備

(1)水果間內設備表面清潔，無灰塵，無污漬，無油漬;

(2)對果汁機等設備儲槽內的.飲料及時清理，確保水槽干凈。

5、水吧器具

(1)器具表面清潔、光亮、無灰塵、無污漬、無油漬。

(2)玻璃杯上無手印。

(3)水杯等倒置擺放且朝向相同。

(4)盤子、食碟等正置擺放且朝向相同。

(5)器具在使用后立即清洗，不得重復使用。

(6)使用的器具，當次使用當次清洗，一周84消毒一次。

6、地面

(1)地面干凈，清潔，無垃圾，無污漬，無油漬，無水漬。

7、垃圾桶

(1)垃圾達到垃圾桶2/3時及時更換。

(2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。

關于員工制度10

一．總 則

第一條 為加強公司的內部管理，保證員工遵守公司各項規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風險，維護公司權益，特制定本制度。

第二條 公司物流管理部和財務部員工，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應馬上著手辦理《擔保書》（見附件）一式三份（公司、擔保人、被擔保人各執(zhí)一份），并在報到之前交公司核實后方給予辦理入職手續(xù)。

第三條 公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式，從試用期開始，必須交納不少于3萬元的風險保證金。

第四條 人力資源部全面負責公司員工擔保的管理工作。

二．擔保責任

第五條 在特殊崗位員工（被擔保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術有限公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自離職），擔保人承擔連帶賠償責任。

第六條 擔保人提供擔保的期限為自員工（被擔保人）報到入職之日起至員工（被擔保人）與公司解除勞動關系之后六個月內，因特殊情況需要延長擔保期限的，擔保期限另行約定。

第七條 擔保人擔保額不低于該員工月工資總額的3倍。

三.擔保資格

第八條擔保人可以是員工（被擔保人）的'朋友、近親屬，也可是本公司在職員工（但不可互相擔保），同時必須符合以下條件：

1.擔保人必須是完全民事行為能力人。

2.具備鄭州市戶籍，并且是電力系統(tǒng)員工。

3.在鄭州市有住所并有正當職業(yè)及固定經濟收入來源（由擔保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。

四.擔保核對和變更

第九條 到公司應聘特殊崗位員工在報到入職前須將其擔保人的詳細資料，提交至人力資源部審核。由人力資源部負責與擔保人簽署擔保書，擔保人還須提供身份證原件供核驗及復印存檔。

第十條 公司人力資源部對特殊崗位員工每年核對擔保一次，必要時每半年核對擔保一次或隨時核對擔保。核對方式包括：電話問詢、家訪等。

第十一條 擔保人工作單位、住址、電話或相關信息有變更時，員工應馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料。

第十二條如擔保人因故喪失擔保資格，員工應立即自動按規(guī)定另行更換擔保。

第十三條發(fā)生以上第十一條、第十二條情況而員工不予呈報事后被察知者，視情節(jié)輕重予以處罰。

第十四條員工因故須更換擔保人者，應告知理由并另擇擔保人，重新辦理擔保手續(xù)，核準后發(fā)還原擔保書。

第十五條公司認為擔保人不適當時，有權隨時通知被擔保人更換擔保。

五.保證金

第十六條員工若沒有符合條件的擔保人為其擔保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”?！氨ＷC金”數額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計息，股金不計利息。

第十七條員工在公司工作期間,因公違反公司制度或因主、客觀原因給公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自

離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司。

六.附 則

第十八條本制度經公司總經理工作會討論通過報董事會審批，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第十九條本制度由人力資源部負責解釋。

附件：《擔保書》

擔保書

擔保人 系 省 市（縣）人，自 年 月 日起就職于 。本人自愿為 同志在河南恩湃電力技術限公司特殊崗位工作期間提供經濟擔保，凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術有限公司造成經濟損失應由其個人承擔賠償責任時（包括借款未還私自離職），由本人承擔連帶賠償責任。

注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術有限公司對我提供的個人信息進行核實，如有不實，本人愿承擔一切責任。

擔保人工作單位及聯(lián)系電話： &nbs

p; 被擔保人工作部門及聯(lián)系電話：

擔保人固定住所地址： 被擔保人固定住所地址：

擔保人電話： 被擔保人電話：

擔保人身份證號碼： 被擔保人身份證號碼：

關于員工制度11

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，特別是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于

福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領域的實踐并不多，特別是國內咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓是最好的福利”的口號，而事實上根據調查，員工最關心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的.探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎之上。

根據美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一直是很多企業(yè)最關注的商業(yè)市場之一，大多數跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映。而人們日益認為福利是決定能否吸引并保留員工的關鍵因素之一。福利水平和方案設計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。

因此在很多管理觀點中，福利已經被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認為：

1、具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關鍵因素

2、人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶

3、與職位和貢獻相結合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用

對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務等。有些是和工作有關，有些是和生活有關，但不同于薪資、績效與職務之間直接相關。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應是規(guī)劃員工福利的重要關鍵。

實際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險、職業(yè)災害補助、醫(yī)療補助、子女教育補助等）及非法定企業(yè)設計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、健康檢查等）。實際上，這樣的劃分標準也是管理咨詢公司在咨詢活動中經常采用，通過框架的分析，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。

對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。

關于員工制度12

一、伊娜愛貝兒全體員工必須遵循公司“三優(yōu)”（優(yōu)質服務，優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良秩序）工作標準，以上作為員工在公司的一切行為標準。

二、要努力學習各自崗位的業(yè)務知識，精益求精，提高技術技能。

三、保持有序的工作秩序服務于北京兒童攝影客戶。

1. 員工工作時間以員工作息時間為原則，因特殊情況未完成本職工作，可延長工作時間。

2.員工均需按時上下班，上班時間為早8：00點，下班時間為晚5：00點，工作時間開始后1分鐘到3分鐘內未到崗位者為遲到。

3.禁止在班前和工作時間內飲酒，攝影棚內禁止吸煙，禁止工作時間內吃零食，扎堆聊天，不在工作時間做與工作無關的事情。員工之間杜絕打架，無理取鬧等不文明行為。

四、禮貌待客

1.來店內拍攝、約單的顧客要熱情接待，遇到顧客詢問要主動解答，不能說“不會”、“不管”、“不懂”、“不明白”等語言敷衍了事，不得以生硬，冷淡等態(tài)度接待顧客。

2.尊重客人儀表，生活習慣，不議論，不指指點點。不譏笑有生理缺陷的家長與兒童。

3.電話鈴響后立即接轉，鈴響后不得超過三聲，接電話時要先說“您好！伊娜愛貝兒兒童攝影”，然后仔細聆聽，聲調要溫和，勿忘使用崗位禮貌用語。

4.與顧客握手時必須面帶微笑，姿勢端正，用力適度，不能用左手。握手時不能插兜。

5.員工對顧客要一視同仁，不論消費的款額高低均要同等認真對待。對有意見的'顧客要做到處理得當，事事有回應。不要虎頭蛇尾互相扯皮，互相推委。

6.不許與顧客發(fā)生爭執(zhí)，不許辱罵顧客。

五、員工除正常休息日（含事假），因事情請假要事先告知店長，回來恢復工作要及時銷假。

六、員工要珍惜公用設備，不會做的工作，不要做。例如：相機，電腦，切刀等設備。

七、員工要服從上級管理，認真作好本職工作。

八、全體員工應積極維護伊娜愛貝兒品牌形象，不得擅自泄露本公司的內部商業(yè)機密，不得把伊娜愛貝兒服裝任意外借，出租，出售。

關于員工制度13

1、客人進館消費打球時，預先交押金，由收銀員開出“押金收條”(一式三份)，將第二聯(lián)交球館服務員作為開道的憑據，第三聯(lián)交客人留底。

2、球館服務員接到收銀員傳遞的“押金收條”后，注上開道時間及球道號，并給客人開道打球。推薦：規(guī)章制度

3、如果客人消費金額超過“押金收條”上的押金，由球館服務員通知客人到收銀處并再次交納押金后，才能給予繼續(xù)消費。

4、客人打完球后，球館服務員在“押金收條”上注明結束時間，并寫明客人所打局數及消費金額，將“押金收條”的第二聯(lián)交給收銀員結帳。

5、收銀員接到球館服務員傳遞的結帳信息后，收回客人留底的第三聯(lián)“押金收條”，根據客人的消費項目及消費額開出結算單，并與客人結帳。結算單一式四聯(lián)，填寫時必須一起填寫，不得分別填寫。

6、如果客人的`押金多于實際消費，結帳時須退款給客人的，由廳面管理人員簽名證實后，交收銀員辦理退款手續(xù)。

7、用于開“押金收條”的押金單和結算單必須聯(lián)碼使用，填寫時必須按單據內容及客人消費項目規(guī)范填寫，不得隨意修改及作廢單據。修改或作廢結算單必須由收銀員寫明原因，并由廳面管理人員及收銀領班以上人員證實。

8、免費接待：按照賓館制訂的免費接待辦法執(zhí)行?？偨浝斫哟龝r，由總經理在接待單上簽名確認。如果不能及時簽名，由部門經理代替接待的，由部門經理先在接待單上簽名并注明接待內容，部門經理在第二天將手續(xù)補齊后，交財務審計處審查;如果不補辦，將視同其本人消費，并在其當月工資中扣除;如果總經理打電話到康樂部通知接待客人的，由康樂部領班以上人員填寫接待單，并于二個工作日內將手續(xù)補齊交財務審計核查。

9、客人購買月卡、優(yōu)惠卡時，需填寫四聯(lián)結算單據，注明卡號、起止時間，并讓客人簽名。

10、客人持月卡消費時，需填寫結算單，注明卡號、使用次數，并有客人簽名。接待員憑結算單直接給客人開局。

11、客人使用贈票的，收銀員收到票時在票面上寫上“作廢”字樣并注上日期，當班營業(yè)結束后，將贈票交財務審計核對審查。

12、當班結束營業(yè)后，填寫營業(yè)繳款憑證，按規(guī)定辦理交款交單程序。

關于員工制度14

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司考勤制度，統(tǒng)一公司請假政策，特制定本辦法。

第二章 請假程序

第二條 員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項，經各級領導審批，并報人事部備案。

第三條 較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。

第四條 超假期應及時通告請示有關領導審批。

第五條 假滿回公司銷假，通報人事部，并交接工作。

第三章 請假標準

第六條 公司請假標準見下表：

第四章 請假規(guī)定

第七條 事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報知，并于事后補辦手續(xù)；否則以曠工論處。

第八條 未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。

第九條 如因私人原因請假，應優(yōu)先使用個人工休或年假，其不夠部分再行辦理請假。

第十條 請假以小時為最小單位，補修以半天(4小時)以上計算。

第十一條 假期計算。

1. 員工請假假期連續(xù)在5天或5天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內。

2. 員工請假假期連續(xù)在5天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內。

第十二條 員工的`病事假不得以加班抵充。

第十三條 員工1年內病事假累計超過1個月，不享受當年年假；凡安排療養(yǎng)或休養(yǎng)的員工，其天數不足年假時，可以補足；凡脫產、半脫產學習的員工，不享受當年年假。

第十四條 公司中高級職員請假，均須在總經理室備案或審批，并記錄請假人聯(lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。

第五章 附 則

第十五條 本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理常務會議批準頒行。

關于員工制度15

前言

為規(guī)范公司管理行為，明確員工的義務、權利和責任，保障員工的合法權益，促進公司科學發(fā)展規(guī)定，結合本公司的實際情況，在廣泛征求員工及管理人員意見的基礎上，我們組織編制了本《員工手冊》，便于勞資雙方共同遵守。

總則

為加強公司基礎管理工作，完善和健全現(xiàn)代化企業(yè)運行機制，創(chuàng)造良好的生產(工作)環(huán)境，保證正常的生產(工作)秩序，特制定本手冊，員工應自覺遵守相應的條款。

第一條適用范圍

所有經本公司正式錄用的員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓人員、試用人員或因業(yè)務需要而聘用的特約人員、顧問在相關范圍內適用。

第二條手冊公布須知

1、手冊執(zhí)行時，應在公司內公布，內容變更時，變更部分會及時公布。

2、本手冊在公司錄用員工時，即提供當事人親自閱讀，了解所有內容后簽字確認。當員工違反本手冊規(guī)定的內容時，不得以不知其內容為理由或借口推卸責任或免除處分。

第三條工作守則

1、員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度;堅決服從上級的'管理，杜絕與上級頂撞;熟悉并認同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結合。

2、有高度的責任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

3、嚴守公司機密，保護公司財產。

4、自覺維護團體榮譽，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，確保公司的完美形象。

5、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對內樂于提供建議，對外不談論公司是非。禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情(員工對公司有意見和建議，可以通過書面的方式向公司反映、也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷);

6、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。

7、客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務和最高價值。

8、不斷學習新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。

9、對工作要協(xié)調合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)和奉獻精神，分享知識與技術。

10、勤奮工作，達到做事快節(jié)奏、高效率。

11、以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴謹的工作作風，從事各自崗位的工作。

第四篇：員工制度

消防安全制度

一、消防器材管理：

1、每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。

2、定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。

3、對消防器材應經常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充上報。

二、工作期間注意事項：

1、嚴禁隨意拉設電線，嚴禁超負荷用電。

2、電氣線路、設備安裝應由持證電工負責。

3、各部門下班后，該關閉的電源應予以關閉。

4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

5、動火作業(yè)前應清除動火點附近5米區(qū)域范圍內的易燃易爆危險物品或作適

當的安全隔離，并向保衛(wèi)部借取適當種類、數量的滅火器材隨時備用，結束作業(yè)后應即時歸還，若有動用應如實報告。

三、火災的處理

如果發(fā)生火災時，根據火災的大小來處理：

1、個人能處理的，用手提式滅火器滅火;

2、個人不能處理的應及時通知部門主管及相關部門領導進行處理

3、滅火器的使用：干粉滅火器是利用二氧化碳或氮氣作動力，將干粉從噴嘴內噴出，形成一股霧狀粉流，射向燃燒物質滅火。

請假制度

1、病假：指員工可以提供醫(yī)院診斷證明的請假。病假期間扣發(fā)午餐補助和獎金。

2、事假：指員工因個人私事或不能提供醫(yī)院診斷證明的疾病向項目提出請假。如某員工連續(xù)三天因為疾病請假，則必須提供醫(yī)院就診證明（如日期相符的本人姓名的掛號和就診收據、就診病歷），而不得以無診斷證明為由再行申請事假。

3、員工可享受婚假7天，喪假4天，產育假3個月，男員工妻子生育護理假7天，女員工計劃生育假按國家規(guī)定及本市相關規(guī)定執(zhí)行。注：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）或由本人供養(yǎng)的親屬（養(yǎng)父母、公婆、岳父母）去世，辦理喪事可請假4天。如員工在外地的直系親屬去世，可根據路程遠近另給路程假。喪假期間工資、補助和獎金照發(fā)。除此之外，其他親屬去世，前去料理喪事的，均按事假對待。

4、凡因病、事、工傷等不能正常工作時，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)；因公負傷者，醫(yī)療期間工資待遇按國家規(guī)定辦理；因交通肇事、斗毆等事故，由于本人責任或雙方均有責任造成自傷者，在休養(yǎng)期間停發(fā)工資。

5、員工需要請假時，應先到部門主管領取《請假單》，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項;請假人填好《請假單》有關項后，將批準后的《請假單》送交部門主管，有部門主管遞交公司人力資源部；

較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性；超假期應及時通告請示有關領導批準；

6、員工請假以半天為單位，不足半天以半天計；

7、一般員工請假三天以下的由部門負責人批準；三天以上由部門負責人簽署意見報高層領導或總經理審批；

8、部門副職以上負責人請假由總經理批準；

9、請假單必須由本人填寫，按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別，并送交部門主管備案，由部門主管遞交公司人力資源部；

10、未請假、請假而未經批準就擅自離開崗位，或請假期滿未按時出勤者，以曠工論處；

11、如遇急病或重大事情不能親自辦理請假手續(xù)者，可于當日委托同事、家屬或以來電、函等形式請假，并于事后次日補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律曠工處理；

12、員工的請假事由不充分或有可能對工作產生不良影響時，其主管領導有權不予準假，或酌情減少假期時間。

13、對弄虛作假開診斷書休病假的，一經查實，所休時間按曠工處理。員工請假應以“誠實守信”為原則，發(fā)現(xiàn)影響惡劣者，公司將予以辭退；

考勤制度

公司實行考勤制度，每位員工必須嚴格遵守作息時間上下班。

1、公司員工上下班一律實行簽到制度，上下班需由本人親自簽

到，不得托、替他人簽到，特殊情況未能簽到的員工，需向部門主管說明情況。

2、考勤報表上人員姓名前應寫清具體崗位，并按照崗位由高到低的順序進行排列：主管——領班——普通員工

3、考勤表上面的人員姓名必須與身份證上面的名字保持一致，不

得寫錯別字或未經過身份證更改的別名

4、考勤表上每位員工的當月出勤必須用藍或黑水性筆勾劃，應如

實填寫，字跡清晰、禁止涂改，否則視為無效考勤。

5、考勤表應使用公司統(tǒng)一表格填報，不得自行設計考勤報表。考

勤報表應該每日即時填寫，不得月底時一次性勾劃。如在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)有一次性勾劃行為，將對項目考勤填表人和項目經理予以各自罰款50元的處理。

6、每張考勤表上均要標明項目名稱、員工姓名、報表所屬年月、填報日期、應出勤日、加班時間、請假天數、遲到、早退、曠工小時（天數）、部門主管簽名。

7、每個現(xiàn)場主管負責考勤，考勤表每月1日報公司人力資源部。

人力資源部負責監(jiān)督考勤和核實考勤記錄。

8、考勤人員必須據實記錄員工出勤情況，不得漏報、虛報。其他

員工如私自涂改考勤記錄，給予警告處分。

9、公司有關部門進行職能檢查、專職檢查中發(fā)現(xiàn)有無故脫崗、串

崗者，第一次批評教育，第二次罰款50元，當月累計三次予以勸退。

10、如當月有新入職或離職員工，應全面記載該員工的出勤記錄，備注里標明到崗日期、離崗日期；新員工入職時間短，只有幾天即行離職的，亦應有完備的入職手續(xù)和離職手續(xù)，且出勤應與考勤表一一對應。

11、人員調動：如有特殊情況需要向其他項目現(xiàn)場調動人員，由部門主管上報項目經理，如果要求合理，不影響正常工作的情況下，項目經理予以批準，填寫《人員調動單》并送交公司人力資源部，并在調入部門考勤表的備注欄標明調動日期。

12、各項目內部的員工加班、頂崗、請病假、事假、婚假、喪假、加薪、降薪、罰款、獎勵等特殊情況：由部門主管在當月考勤表中準確的標明清楚，一并用訂書器裝訂在項目考勤報表的后面，作為當月考勤信息的佐證，不得漏報錯報。

13、入職規(guī)定：由部門主管確定招聘人數，自行招聘，公司人力資源會進行監(jiān)督考察，如需公司提供支持，部門主管向公司人力資源部提出申請，公司人力資源部予以支持。

第五篇：員工制度

蘭茜家紡員工制度

為了對我公司員工團隊實施獎罰分明的考核機制，激勵人員工作積極性，加強促銷員團隊的核心競爭力，特制定以上獎罰考核規(guī)定，望促銷人員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)律制度。

1、凡我公司員工不準兼職（售其他廠家產品，從事其他工作）一

經發(fā)現(xiàn)扣除當月工資。

2、店內產品陳列需按公司標準嚴格執(zhí)行，（如店方另有要求，經業(yè)

務人員協(xié)商未果，需提交情況說明）如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產品者，一次罰款20元。

3、不準遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)

現(xiàn)一次罰款50元（其中上班時間內領導檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工）

4、上班時間必須按公司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿自信，對

狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元

5、如需請假必須提前一天向促銷督導、業(yè)務人員和店方人員三方

請假，獲得批準后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷員沒有假期，全天班促銷員每月兩天假期。

6、如需辭職，提前一個月打書面辭職報告，批準后方可離職，離

職后交還一切公司物品（工裝，客戶資料，胸卡）離職三個月內不能從事同行業(yè)品牌，上列各項要求違反一項扣除一個月工資。

7、銷售額任務 如連續(xù)三個月完不成公司要求任務，做辭退處理。

8、員工報表不能虛報做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當月工資，并在所屬地

區(qū)做通報批評。

9、員工對公司活動必須嚴格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10

元.對贈品不能貪污，浪費，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元

10、促銷員每天發(fā)信息給業(yè)務助理上報當天銷售額，格式如：店

促銷員銷售額元，不報罰款每次10元。

11、必須按時參加公司周例會，遲到罰款每次10元，未參加會議

按曠工處理。

12、員工對公司企業(yè)文化，業(yè)務知識，銷售技巧，必須熟知，對考

核中不能達到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達不到要求立即

辭退

以上標準請大家認真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財務保管，并

做明細帳目。