第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

職；

2.1.2產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

（1）公司所有產(chǎn)品必須進(jìn)行全面、可持續(xù)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；（2）采用PPT授課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)、外訓(xùn)集中授課等方式實(shí)施；（3）考核方式采用網(wǎng)絡(luò)考試、現(xiàn)場(chǎng)試卷考試、培訓(xùn)提問(wèn)等方式（4）每一次考核成績(jī)納入公司考核體系，作為考核加減分項(xiàng)參考之一。2.1.3專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)

(1)專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)是指對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(2)專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)的目的：更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。

(3)專項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)由需求部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，列入年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.2按實(shí)施主導(dǎo)組織部門(mén)分為：

2.2.1一級(jí)培訓(xùn)：公司范圍內(nèi)，或涉及兩個(gè)部門(mén)以上或一次性培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)30人以上的培訓(xùn)由人事行政部組織相關(guān)部門(mén)實(shí)施，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單等均需由人事行政部存檔。

2.2.2二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，包括各部門(mén)根據(jù)工作需要為本部門(mén)人員所做的自主培訓(xùn)，以及與本部門(mén)相關(guān)的新發(fā)行制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)形式不限，可以為總結(jié)會(huì)、交流會(huì)、晨會(huì)等，相關(guān)培訓(xùn)記錄表單原件由各部門(mén)存檔，報(bào)送一份至人事行政部備檔存案；

3、培訓(xùn)形式：分為內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和員工自學(xué)?？傇瓌t以自學(xué)為主，外訓(xùn)為輔。4．培訓(xùn)資源建設(shè)及管理 4.2培訓(xùn)教材

4.2.1培訓(xùn)教材包括內(nèi)建教材和外部教材，教材的載體可以是文字、電子文檔、錄像等形式，教材 由人事行政部統(tǒng)一管理。

4.2.2內(nèi)建教材由各部門(mén)開(kāi)發(fā)，人事行政部進(jìn)行協(xié)助。來(lái)源主要有企業(yè)文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門(mén)業(yè)務(wù)技能工作總結(jié)、企業(yè)重大事件案例等。

4.2.3外購(gòu)教材的引入和消化所有參加外訓(xùn)的員工，必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān) 培訓(xùn)教材原件（員工可保留復(fù)印件），并協(xié)助人事行政部結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行教材的修改而成為公司 的內(nèi)部教材。

4.3培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備以使用公司公共設(shè)施和物品為主，公司短缺但培訓(xùn)必需的，可由人事行政部進(jìn)行申購(gòu)，并由人事行政部統(tǒng)一保管。

4.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫饕糜谂嘤?xùn)、講師培訓(xùn)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷等。5．培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施 5.1培訓(xùn)計(jì)劃：

5.1.1培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

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5.1.2人事行政部每年12月份初向各部門(mén)發(fā)出次年度培訓(xùn)計(jì)劃表。各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及部門(mén)發(fā)展 規(guī)劃，擬定次年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《年度公司培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后于12月30前匯總到 人事行政部。

5.1.3人事行政部對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略編制公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.1.4臨時(shí)增加的培訓(xùn)，需求部門(mén)或人員須填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施申請(qǐng)表》或《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由人事行政部列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中。5.2培訓(xùn)實(shí)施

5.2.1人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地等相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)與準(zhǔn)備工作。5.2.2網(wǎng)絡(luò)自學(xué)

(1)OA開(kāi)通在線培訓(xùn)、考試模塊，每個(gè)員工根據(jù)自己需求自行下載學(xué)習(xí)；(2)培訓(xùn)庫(kù)內(nèi)容包括:崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)、專題培訓(xùn)(3)學(xué)習(xí)完需隨時(shí)完成在線考試，考試合格算積分。5.2.3內(nèi)訓(xùn)

(1)人事行政部提前一周通知講師相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，講師須全力配合人事行政部的培訓(xùn)計(jì)劃安排認(rèn)真編寫(xiě)教材和考試試題(如需書(shū)面考核),并將培訓(xùn)教材交人事行政部備案。

(2)人事行政部將提前至少3天向受訓(xùn)部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)通知，受訓(xùn)部門(mén)根據(jù)通知內(nèi)容安排相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)接受培訓(xùn)。

(3)人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤和課堂紀(jì)律的維持，以及受訓(xùn)人員的簽到及培訓(xùn)的記錄。受訓(xùn)人員須提前至培訓(xùn)地點(diǎn)做好聽(tīng)課準(zhǔn)備，并在《培訓(xùn)簽到表》簽到。

(4)需書(shū)面考核的培訓(xùn)須在課程結(jié)束后由人事行政部組織安排考核，考試成績(jī)納入考核。5.2.3外訓(xùn)

(1)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門(mén)需協(xié)同人事行政部提前一個(gè)月搜尋相應(yīng)培訓(xùn)課程兩家以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行比與篩選，并與《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》一同提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

(2)人事行政部提前一周將培訓(xùn)信息（包括地點(diǎn)、時(shí)間、教材、注意事項(xiàng)等）通知受訓(xùn)人員。(3)受訓(xùn)人員在接到通后，應(yīng)將工作提前安排妥當(dāng)，不得影響日常工作。

(4)外訓(xùn)人員必須在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交相關(guān)培訓(xùn)教材原件（員工自己可保留復(fù)印件）和《外部培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，若有證書(shū)須一并交至人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)備案和教材消化。6．培訓(xùn)效果評(píng)估及記錄

6.1全員培訓(xùn)采用積分考核制，課程分選修課和必修課，每月根據(jù)自己的情況，自行學(xué)習(xí)，具體參見(jiàn)《公司培訓(xùn)積分考核政策》。

6.2網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需在線參與考試，考試成績(jī)納入考核。6.3外訓(xùn)獲得的資格證書(shū)可以沖抵課程積分。

6.4培訓(xùn)效果評(píng)估一般程序：由人事行政部協(xié)助講師根據(jù)已確定的考核評(píng)估方式在培訓(xùn)課程結(jié)束后

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完成相應(yīng)考核評(píng)估，并將培訓(xùn)與考核結(jié)果及意見(jiàn)匯總公布，成績(jī)納入員工考核，并存檔有效記錄，確保員工培訓(xùn)的效果。6.5培訓(xùn)記錄

6.5.1由公司出資培訓(xùn)后獲得相關(guān)證書(shū)或證明的，應(yīng)將受訓(xùn)的資格證書(shū)等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保管。

6.5.2人事行政部根據(jù)《培訓(xùn)簽到表》、相關(guān)資格證書(shū)或證明及《外部培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，建立《員工年度培訓(xùn)記錄檔案表》，以作為員工相關(guān)人事變動(dòng)的依據(jù)之一。相關(guān)附件

附件1：培訓(xùn)簽到及效果評(píng)估反饋表 附件2：培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表 附件3：外訓(xùn)申請(qǐng)表 附件4: 外訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 附件5：年度培訓(xùn)計(jì)劃表

附件6：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄檔案/ 4

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

17.員工培訓(xùn)制度

目的：為保證車間安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，提高員工思想覺(jué)悟、文化水平、技術(shù)水平和管理能力，必須有計(jì)劃有步驟地對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)和文化知識(shí)培訓(xùn)： 1 基本要求：

1.1運(yùn)行檢修工人必須做到“三熟三能”。

1.2各工段、直屬班技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位員工的培訓(xùn)。

1.3各工段、直屬班要根據(jù)車間計(jì)劃列出月度培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。2 新工人的培訓(xùn)：

2.1新工人到車間后，由車間統(tǒng)一組織對(duì)其進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)行政治安全、電力生產(chǎn)知識(shí)、廠規(guī)、廠法和車間有關(guān)制度、遵章守紀(jì)教育。

2.2新工人分到工段后，由工段組織進(jìn)行《崗位安全操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后分配到班組。

2.3新工人的實(shí)習(xí)期限為一年，在實(shí)習(xí)期間不允許操作設(shè)備。

2.4實(shí)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)寫(xiě)出全面的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告交車間審查，由車間會(huì)同工段對(duì)其進(jìn)行考核，存入車間檔案，并報(bào)公司人勞部。

2.5考核合格者轉(zhuǎn)正定崗，不合格者，應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期，直至合格。3員工培訓(xùn)：

3.1員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)具有現(xiàn)實(shí)意義的長(zhǎng)期任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作力求實(shí)效，持之以恒，避免形式。

3.2培訓(xùn)方式為技術(shù)問(wèn)答和上技術(shù)課，要求每月技術(shù)問(wèn)答和技術(shù)課至少各一次，車間加強(qiáng)考核工作。

3.3培訓(xùn)的教材以學(xué)規(guī)程為主，各工段組織學(xué)習(xí)，其原則為理論與實(shí)踐相結(jié)合，著眼于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：規(guī)章制度、檢修工藝、運(yùn)行規(guī)程、典型操作、分管范圍內(nèi)的設(shè)備構(gòu)造、性能和工作原理等。

3.4考核：車間對(duì)各工段(直屬班)技術(shù)培訓(xùn)工作每月考核一次，各工段認(rèn)真組織，努力完成培訓(xùn)計(jì)劃。

3.5車間每季度對(duì)員工考試一次，由車間各專業(yè)技術(shù)人員出題考試，閱卷評(píng)分，成績(jī)與員工獎(jiǎng)金掛鉤。

第三篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度 篇1

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)

2.培訓(xùn)費(fèi)用

2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：?jiǎn)T工在外派培訓(xùn)期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒(méi)有通過(guò)考試或未獲得相關(guān)證書(shū)，實(shí)際操作中沒(méi)有達(dá)到獨(dú)立操作上崗能力的

3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓(xùn)時(shí)間在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)間在休息日(含下班后的延長(zhǎng)工作時(shí)間)進(jìn)行的，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的`時(shí)間安排和管理規(guī)定，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤;無(wú)故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓(xùn)時(shí)，因提前向培訓(xùn)方管理部門(mén)說(shuō)明薪酬福利

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放

3.5員工在參加理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司根據(jù)出勤予以發(fā)放津貼

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

4.員工責(zé)任與義務(wù)

4.1員工需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書(shū)或證明文件，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書(shū)或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認(rèn)真負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注意言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象

5.本管理制度適用于公司所有外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)制度 篇2

為加強(qiáng)新員工思想教育，提高新員工職業(yè)道德素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，對(duì)每年新分配來(lái)的大、中專畢業(yè)生、新招工入院的職工進(jìn)行為其兩周左右的崗前教育，使新員工全面熟悉相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確義務(wù)和責(zé)任，盡快適應(yīng)醫(yī)院工作要求，特制定本制度。

第一條凡我院新聘任人員，必須參加醫(yī)院集中舉辦的新員工崗位培訓(xùn)，未參加崗位培訓(xùn)的新員工原則上不許上崗。崗前培訓(xùn)的考核作為醫(yī)院新員工試用期考核評(píng)價(jià)內(nèi)容之一，并記入個(gè)人技術(shù)檔案。

第二條新員工的崗前培訓(xùn)，由人力資源部結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)上綜合考慮當(dāng)年新員工培訓(xùn)需求意見(jiàn)和職能部門(mén)意見(jiàn)制定崗前培訓(xùn)課程。

第三條崗前培訓(xùn)由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一組織、安排，各職能科室負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)范的具體宣教工作和技能培訓(xùn)。

第四條崗前培訓(xùn)一般定于每年7月份，主要采取集中培訓(xùn)方式。集中崗前培訓(xùn)時(shí)間為期8-12天。主要內(nèi)容和負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)如下：

1、醫(yī)院基本概況，勞動(dòng)紀(jì)律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人力資源部負(fù)責(zé)）。

2、醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，行業(yè)紀(jì)律和廉潔行醫(yī)，員工服務(wù)意識(shí)及禮儀教育。（由工會(huì)、黨辦、監(jiān)察室負(fù)責(zé)）。

3、醫(yī)療核心制度、病歷書(shū)寫(xiě)、處方管理辦法、抗菌藥物合理使用、死亡病歷的報(bào)告管理，法律知識(shí)講座（依法行醫(yī)）及案例分析；如何有效預(yù)防醫(yī)療事故等。（由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)）。

4、愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)學(xué)習(xí)及考核。（由婦產(chǎn)科負(fù)責(zé)）。

5、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)（“三基”考試相關(guān)規(guī)定和醫(yī)師資格考試相關(guān)規(guī)定），基本技能操作。（由科教部負(fù)責(zé)）。

6、醫(yī)院感染診斷監(jiān)測(cè)報(bào)告，職業(yè)安全防護(hù)，手衛(wèi)生，學(xué)習(xí)傳染病報(bào)告管理制度。（由醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)）。

7、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，醫(yī)護(hù)溝通、醫(yī)患溝通及其技巧。（由護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)）。

8、做好一名優(yōu)秀員工的必備條件，醫(yī)護(hù)人員的哲學(xué)理念與人文修養(yǎng)，人際關(guān)系及如何做好職業(yè)生涯管理（由主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）。

9、法律、法規(guī)教育及消防安全知識(shí)教育（由醫(yī)院投訴辦公室和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)）。

10、素質(zhì)拓展培訓(xùn)（由人力資源部負(fù)責(zé)）。

11、其它新員工要求培訓(xùn)的知識(shí)（由人力資源部根據(jù)需求安排相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)）。

第五條參加崗前培訓(xùn)人員，不得遲到、早退或者缺席，相關(guān)考核必須要合格方可進(jìn)入工作崗位。

第六條培訓(xùn)后，人力資源組織對(duì)崗前培訓(xùn)的教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)、提出整改措施及存檔備查。

第七條培訓(xùn)后，全體新員工與院領(lǐng)導(dǎo)合影留念作為資料存檔。

第四篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

公司培訓(xùn)制度

為了不斷提高在職員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感、對(duì)公司制度的認(rèn)知度、對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)的熟練性，不斷完善公司人事工作，以適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的渴求，特別制定本制度。

一、公司文化教育：

企業(yè)文化的是公司個(gè)性，是公司發(fā)展的靈魂，是所有同事共同的信仰。企業(yè)文化教育主要面對(duì)新進(jìn)同事。在新同事入職之前，須對(duì)新同事增加公司發(fā)展歷史、先進(jìn)人物及典型事跡、公司的榮譽(yù)、公司現(xiàn)狀、公司愿景等內(nèi)容的教育。

二、公司制度培訓(xùn)：

公司制度是公司所有同事在公司的行為規(guī)范，加強(qiáng)公司的管理的重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)對(duì)公司同事的制度培訓(xùn)。新工入職前必須經(jīng)過(guò)制度培訓(xùn)，每年要對(duì)員工進(jìn)行不少于5次的制度培訓(xùn)，制度有更新的，必須及時(shí)對(duì)全體同事進(jìn)行培訓(xùn)。

三、創(chuàng)新研討會(huì)：

為了給革新配方、優(yōu)化工藝、改良作業(yè)方法等作出摸索的同事一個(gè)平臺(tái)分享自己的創(chuàng)意，公司將組織其部門(mén)同事以及公司技術(shù)骨干、管理層評(píng)審這個(gè)創(chuàng)意，如果這個(gè)創(chuàng)意通過(guò)評(píng)審并成功實(shí)踐，公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以光大“重視人才、重視創(chuàng)新”的企業(yè)文化。

四、技術(shù)培訓(xùn)：

為了普遍提高部門(mén)同事對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的熟練性，提高對(duì)設(shè)備的熟練操控性。提高對(duì)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備的認(rèn)識(shí)，公司將通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的方式促成部門(mén)同事的技術(shù)水平的提高。同時(shí)，不斷創(chuàng)造條件，選送技術(shù)尖子到大專院校深造，或是邀請(qǐng)知名機(jī)構(gòu)、知名人士到公司做培訓(xùn)。

五、成長(zhǎng)1+1：

為了讓公司的人事工作更有針對(duì)性，公司創(chuàng)造“成長(zhǎng)1+1”平臺(tái)，幫助工作、生活、思想上出現(xiàn)例外的同事端正態(tài)度、提高認(rèn)識(shí)、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自我，盡快融入到公司的發(fā)展中！

六、要求：

1、相關(guān)培訓(xùn)由公司各部門(mén)主管組織，企管部派員列席會(huì)議

第五篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)目的是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

1．培訓(xùn)形式包括廠內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

2．崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由主管培訓(xùn)人員協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。

3．部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。

4．臨時(shí)培訓(xùn)：各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)培訓(xùn)，主管培訓(xùn)人員組織和配合。

5.培訓(xùn)過(guò)程所有記錄和數(shù)據(jù)由主管培訓(xùn)人員統(tǒng)一收集、整理、存檔。

6.凡受培訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織人員報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。