第一篇：姜家營鄉(xiāng)中學暑期家訪信息反饋

姜家營鄉(xiāng)中學暑期家訪信息反饋

暑假伊始，鄉(xiāng)中的教師們并沒有因此而清閑下來。學校積極響應區(qū)教育局的號召進行暑期家訪活動。為了強化學校教師服務意識，優(yōu)化育人環(huán)境，改進工作作風，維護教育良好形象，學校還制定了《姜家營鄉(xiāng)中學暑假家訪活動方案》，家訪活動由校長牽頭，班主任老師領隊，課任老師全員參與，并在放假前召開了暑期家訪活動動員大會，作出了詳細的安排；校級領導帶頭參與，分至不同年級部，由年級主任協(xié)調(diào)安排，把各村學生劃片包干到每位教師；注重訪后工作，作好信息反饋。家訪后及時收集各類家長的反饋信息，根據(jù)這些信息，調(diào)整教育教學方法，爭取和家長的教育保持一致，并列入下一步的學校教育教學工作。

學校開展了“領導班子走進學生家庭”活動；活動分兩步進行，第一步是校領導走進學生家庭，觀察孩子的私人空間；通過觀察發(fā)現(xiàn)孩子們自己的房間干凈整潔，而且是自己整理維護的，有很強的自理能力。第二步是邀請了八個家庭的全體成員到校舉行家訪座談活動?；顒又杏珊⒆咏榻B自己和家庭成員情況，并向家長提出要求；家長介紹孩子學習、生活情況以及對學校辦學的要求。本次座談活動收到家長的意見和建議十余條，是學校搞好家校溝通和教育教學所急需的好意見。

校長就家長的意見一一做了詳細的解釋和答復，簡單易行、好操作的建議在開學初付諸實施，臨時不能實施的做好計劃分步實施。家長和學校領導就教育孩子和學校辦學展開了熱烈的討論，家長們一致認為，今天的家訪方式具有開創(chuàng)性，是家長和孩子終生難忘的一次，希望能繼續(xù)下去，熱切盼望學校領導班子能再次走進自己的家庭，這樣的家訪使孩子終生受益！

第二篇：姜家營鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨建情況匯報

姜家營鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨建情況匯報

姜家營鄉(xiāng)非公有制企業(yè)共18家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，建立黨組織的企業(yè)有4家：唐山市豐潤區(qū)第七水泥廠、唐山市冀奧水泥廠、唐山市雙利水泥廠和唐山市華天實業(yè)有限公司。截止到2011年底，我鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨員總數(shù)為36名。

一、工作思路

2012年，我鄉(xiāng)非公有制企業(yè)黨建工作圍繞“強組織、增活力、促發(fā)展”的總體目標，著力加強非公有制企業(yè)黨建工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成為黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為企業(yè)黨務工作者，提升了非公有制企業(yè)黨組織的創(chuàng)先爭優(yōu)能力。

二、工作措施

一是健全非公有制企業(yè)黨建工作制度。針對部分非公有制企業(yè)黨員黨性不強、素質(zhì)不高，鄉(xiāng)黨委堅持“一切從實際出發(fā)”的原則，建立健全非公有制企業(yè)黨員學習日制度、“三會一課”制度、黨員干部培訓制度，規(guī)范學習，使非公有制企業(yè)黨員學習教育培訓制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；?。

二是健全推優(yōu)機制，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成為黨員。根據(jù)非公有制企業(yè)黨組織的特點和崗位性質(zhì)，鄉(xiāng)黨委建立健全了非公有制企業(yè)黨組織發(fā)展黨員的推優(yōu)制度，在做好宣傳引 1

導的前提下，鼓勵和推薦生產(chǎn)經(jīng)營骨干加入黨組織。如2012年華天實業(yè)有限公司黨支部把本公司的技術標兵、經(jīng)營管理人員代麗民、谷守臣、李巖推薦為支部發(fā)展黨員的對象。經(jīng)過努力，近2年來，該公司共有6名生產(chǎn)經(jīng)營骨干向黨組織遞交了入黨申請書，加入了黨組織。

三是健全黨員人才培育機制，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為企業(yè)黨務工作者。鄉(xiāng)黨委非常重視非公有制黨組織黨務工作者的培養(yǎng)。特別是對具有一定管理能力的進行重點培養(yǎng)。在加強針對性培訓的基礎上，鄉(xiāng)黨委有意識地給培養(yǎng)對象分配黨建工作任務，讓他們參與黨務工作實踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗，提高黨員在員工中的公認度和影響力。同時，堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，對符合條件的優(yōu)秀黨員，在黨組織班子調(diào)整時優(yōu)先推選進入班子?，F(xiàn)任華天實業(yè)有限公司黨支部副書記劉樹申、黨支部委員劉志玲就是由優(yōu)秀黨員逐步成長為優(yōu)秀黨務工作者的。

三、存在問題及建議

雖然我鄉(xiāng)有五家非公有制企業(yè)已經(jīng)建立了黨組織，但是在各個方面還存在一定的問題：

一是部分基層黨組織對在非公有制企業(yè)黨的建設思想認識不到位。他們認為非公有制企業(yè)大多規(guī)模小、黨員人數(shù)少、流動頻繁，開展黨的工作難度大，存在畏難情緒，在思想主觀上就不愿抓，導致企業(yè)雖然建立了黨組織，但是無法

正常地開展工作。

二是黨員組織觀念思想意識淡薄。部分黨員在市場經(jīng)濟負面因素的影響下，組織觀念、黨員意識淡化，一些黨員存在雇擁思想，認為黨員和其他員工同是企業(yè)主的“打工仔”，自己到私營企業(yè)工作的目的是為了賺錢，過不過組織生活無所謂，談不上發(fā)揮什么帶頭作用

建議：一是要加強對企業(yè)主的宣傳教育，為在非公有制企業(yè)中強化黨的建設創(chuàng)造良好條件。要采取辦培訓班，開座談會等各種方式，強化對企業(yè)主的宣傳教育，讓他們明白加強非公有制企業(yè)黨建工作的根本目的在于促進非公有制企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)黨組織與企業(yè)經(jīng)營者目標的一致性，使他們積極支持企業(yè)黨組織開展工作，為黨組織開展活動提供條件。二是要加強非公有制企業(yè)中黨員的教育。一方面要使黨員樹立正確的思想觀、人生觀和價值觀，提高他們的思想境界和思想覺悟；另一方面要加強法制教育，使黨員加強自身的法制觀念，守法經(jīng)營，靠勞動致富，靠信譽取勝，充分發(fā)揮民營企業(yè)中“政治人”的作用，增強抓好黨建工作的主動性，形成黨組織發(fā)揮作用的長效機制，不斷推動民營企業(yè)的黨建工作。

第三篇：姜家營鄉(xiāng)森林防火工作匯報2

姜家營鄉(xiāng)森林防火工作匯報

姜家營鄉(xiāng)轄12個行政村，總面積31.3平方千米，現(xiàn)有公益林面積1606.5畝，全鄉(xiāng)森林覆蓋率達到 34.8%。

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)林業(yè)部門的大力支持幫助下，姜家營鄉(xiāng)黨委、政府牢固樹立“森林安全”大局意識，立足本鄉(xiāng)實際，強化領導，協(xié)調(diào)聯(lián)動，綜合治理，狠抓落實，從而使全鄉(xiāng)森林防火工作取得了較好的效果。

一、加強領導，落實責任

進入防火期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，及時召開全鄉(xiāng)森林防火工作會議。認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗教訓，統(tǒng)籌安排全鄉(xiāng)森林防火工作。鄉(xiāng)政府與12個行政村、兩個景區(qū)，12個行政村與護林員層層簽訂防火責任狀，突出強調(diào)“一把手”責任和主管責任。并把各項指標層層分解到每一個具體責任人。形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

鄉(xiāng)黨委、政府成立以鄉(xiāng)長任總指揮，武裝部長任副總指揮，農(nóng)業(yè)辦、派出所、司法所、財政所、黨政辦等相關部門組成的森林防火指揮部。對森林防火工作堅持每天檢查、每天宣傳、每周調(diào)度、每周通報制度，從而把森林防火工作納入長效管理機制。

二、強化措施，健全隊伍

本著“以防為主，防重于救”的指導思想，嚴格把關，嚴防死守。認真落實機關干部包村、村干部包山頭制度。全體機關干部每天堅持深入一線，巡回檢查，消除隱患。

鄉(xiāng)黨委、政府抽調(diào)25名精干的機關干部組成的半專業(yè)撲火隊；各村、景區(qū)抽調(diào)了420人組建了13支半專業(yè)防火隊伍，成為我鄉(xiāng)森林防火工作的主力軍。

撲火隊組建后，鄉(xiāng)防火指揮部及時召集全體撲火隊員進行防火知識培訓，從而使撲火隊員的專業(yè)素質(zhì)得到了真正提高。

在經(jīng)費緊張的情況下，鄉(xiāng)黨委、政府仍然加大森林防火經(jīng)費投入，配備專用防火車1輛，對講機3部，風力滅火機7臺，打火鞭50把，防火服20件，真正做到了器具齊全、信息暢通、召之即來、來之速戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。為防火工作奠定了良好的物質(zhì)基礎。

三、狠抓宣傳，嚴格防范

在森林防火宣傳中，我們做到了“三突出”。一是突出抓好《森林防火條例》宣傳；二是突出抓好主題宣傳。圍繞“防森林火災，人人有責”這一主題，組織開展宣傳月等活動，通過防火演習等方式，營造了濃厚的森林防火宣傳氛圍；三是在全鄉(xiāng)進山路口設立防火碑牌20余座、各村書寫永久性防火宣傳標語70余條、發(fā)放森林防火明白紙4000余張，提高了人民群眾的防火意識，使森林防火工作家喻戶曉，營造了良好的防火氛圍，推動全鄉(xiāng)森林防火工作順利開展。

四，抓住關鍵，層層把關

在森林防火工作中，我們狠抓火源控制。把工作重點放在火災防范上，努力筑牢“三條防線”。一是進山路口檢查防線。防火期內(nèi)，我們在全鄉(xiāng)23個進山入口安排專人加強值守，對每一名入山人員都進行檢查和教育，堅決把火種堵在林外；二是林內(nèi)巡護防線。要求村干部和護林員在重點地段，重點山頭加大巡護密度，嚴看死守，確保萬無一失；三是聯(lián)防聯(lián)保防線。對智障人員、老人兒童等特殊人群，明確專人監(jiān)護，嚴防玩火弄火引發(fā)火災，確保森林安全。

五、做好“五清”，防患未然

為切實加強森林火災預防工作，鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一部署在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)組織開展以清墳頭、清林邊、清地邊、清礦邊、清隔離帶內(nèi)可燃物為主要內(nèi)容的“五清”工作。全鄉(xiāng)出動勞力1300多人次，出動車輛67臺次，共清理地邊500多處，計8900多米，墳頭500余個，隔離帶3000多米。

六、立足實際，常抓不懈

由于近期天氣持續(xù)干旱，風干物燥，我鄉(xiāng)將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以高度負責的態(tài)度和強有力的工作措施，切實做好當前的森林防火工作。

（一）加強領導，強化調(diào)度。進一步調(diào)整充實鄉(xiāng)森林防火指揮部，落實領導負責制，嚴格各級領導分片包干、領導干部帶班制度。進一步加強防火工作調(diào)度，時刻緊繃防火安

全這根弦，為防火工作奠定良好的組織基礎。

（二）防控結(jié)合，確保實效。進一步劃分火險區(qū)域等級，確定合理撲火程序，建立健全防火隊伍，加強專職護林員管理。對重點部位堅持24小時嚴防死守，杜絕一切進入林區(qū)人員帶火種上山，禁止一切野外用火，根除一切火災隱患，全力以赴確保我鄉(xiāng)森林防火工作取得實效.中共姜家營鄉(xiāng)委員會

二零一二年二月四日

第四篇：劉家營鄉(xiāng)中學特色學校創(chuàng)建工作匯報

劉家營鄉(xiāng)中學特色學校創(chuàng)建工作匯報

劉家營鄉(xiāng)中學地處盧龍縣最北邊，服務范圍15個行政村，現(xiàn)有10個教學班，在校生400多人，教職工55人。近幾年來，素質(zhì)教育的實施把學校辦學模式的多樣性提到了一個重要的地位.，《中國教育改革和發(fā)展綱要》對改革中小學教育提出了“辦出各自的特色”的要求。為全面貫徹黨的教育方針，深入推行素質(zhì)教育，落實縣局《關于加強全縣中小學藝體教育工作的實施意見》，我校以“特色活?！睘橹笇枷耄⒆惚镜刎S厚的鄉(xiāng)村文化底蘊，開展了以美術為重點的特色特長教學體系。

一、組織領導

我校根據(jù)《秦皇島市中小學特色學校創(chuàng)建評估細則》的要求成立了特色學校創(chuàng)建工作領導小組，領導小組積極開展工作，促進了特色學校創(chuàng)建工作的開展。

組 長：張 華

副組長：陳國棟

成 員：孫小飛韓淑玲賈紅月

二、雄厚的師資力量

任何改革都離不開現(xiàn)代教育理論的指導，要使教學改革符合素質(zhì)教育的特點，不走形式，就必須加強教師的理論素養(yǎng)，使其成為現(xiàn)代教育理論的執(zhí)行者和探索者。學校的各項教育和教學目標主要是通過教師來實現(xiàn)的，要形成學校特色，必須要有一些與之相適應的素質(zhì)優(yōu)良的教師群體。常言道：有什么樣的教師，就會有什么樣的學生，要使學生學有所長，教師就必須做到教有所長，所以提高教師素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和造就一專多能的復合型的教師是創(chuàng)建學校特

色與特色學校的根本所在和必要條件。我校曾經(jīng)有美術專業(yè)畢業(yè)的何彩艷老師、郭春光老師、楊梅老師和高佳佳老師，這些老師具有非常強的敬業(yè)精神，他們邊教學、邊學習、邊總結(jié)，有多篇論文在縣市學科論文評選中獲獎。由于他們輔導的學生在多次競賽活動中獲獎，他們也多次獲得輔導獎。

三、可行的工作措施

為了讓我們的特教成良性發(fā)展，我校制訂了一整套比較完整的計劃。

首先，成立了由教導處主抓、藝體組長負責、全體音體美老師參加；其次，以學科教學為核心，健全管理制度，落實教學教研常規(guī)，對學生實施全面的美術教育；第三，實施學科素質(zhì)教育，落實新的課改精神，以藝體組牽頭，由教導處把關，制訂好學校三年美術特長生的培養(yǎng)工作計劃。

1）教導處要加強初中本部和招生范圍內(nèi)的學校的美術學科教學常規(guī)的檢查，發(fā)現(xiàn)不符合新常規(guī)要求的，及時指導，全期每個美術老師的教學情況落實的終結(jié)性的結(jié)果要形成文字材料，在每期的美術教師研討會上通報并按常規(guī)管理制度落實獎懲兌現(xiàn)。2）每期召開好招生范圍內(nèi)的片完初聯(lián)校校長及美術任課教師的專題研討會，確保每個片完初聯(lián)校領導的重視，保證每個片完初聯(lián)校的美術任課教師與我校的指導思想同步。

第四，以辦大辦強一個美術興趣小組為重點，加大特長生的培育力度，確保數(shù)量和質(zhì)量上臺階。

第五，搭建平臺，展示自我，營造氛圍，擴大影響

開展綜合性的群眾性的美術活動，具體落實好“三個一”，即：每期舉行一次本招生范圍內(nèi)的學生書畫競賽，每期舉辦一次大型書畫展覽，每期一次戶外寫生等。

四、開放性的教學模式

課堂是教學的主陣地，為了讓學生能在45分中內(nèi)學得更好，我校在教研教改上下了很大的力度。以往的美術課堂總是分成那么兩大板塊，前半節(jié)教師示范、講授，后半節(jié)由學生繪畫或制作，這種“教師講授——學生制作”的課堂模式實際就是“灌輸——接受”。這種課堂模式單一呆板，嚴重阻礙了學生的發(fā)展，學生與教師之間也不夠融合，更談不上課堂能“活”了。在實踐中，我們摒棄了原先不夠合理的教學模式，運用“引導——體驗——創(chuàng)新——想象”這種開放性的教學模式調(diào)動學生積極性。

五、全方位的教學投資

常言道：公欲善其事，必先利其器。為了能更好的服務于教學，近兩年來，我校克服重重困難，加大了特色教育的投入。就美術一科，我們新添了畫板、畫架、椅子、靜物臺、一臺電視機、一臺影碟機、一臺電腦以及襯布、石膏象極其他道具，完善了一個畫室，為美術的教與學提供了較好的服務。

六、鼓舞人的教學效果

一份耕耘就會有一份收獲，近幾年來，我校在縣里每年舉辦的美術和電腦繪畫比賽中多次獲獎，指導老師也多次受到指導優(yōu)秀教師獎。此外，我校每年都有很多學生升入我縣有名的特色學校-----潘莊中學，也有很多同學升入高級大學，并已就業(yè)，找到了自己滿意的工作。

特色是精品的基礎，精品是質(zhì)量的標志。沒有特色便難以形成優(yōu)勢，我校將繼續(xù)不斷地落實《中國教育改革和發(fā)展綱要》的指示精神，以美術特色為龍頭，帶動音樂、體育等特色教育，力爭在今后使藝體教育在我鎮(zhèn)全面開花，成為全縣的藝體特色之鄉(xiāng)。

劉家營鄉(xiāng)中學特色學校創(chuàng)建

工作匯報

劉家營鄉(xiāng)中學

2011.11

第五篇：姜家營_2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年，為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司關于加快推進變電站無人值守工作部署，在唐山檢修分部的帶領下，變電運維操作班迅速動作，從年初的“無人值班、少人值守” 模式平穩(wěn)、順利的過渡到到最終“無人值守”模式。唐山檢修分部的變電運維班也重新劃分為兩個獨立運作的班組，組成姜家營運維班，負責管理姜家營、太平、唐山西三座變電站；安各莊運維班負責管理其它四座變電站。新的“無人值守”模式帶來新的運維管理要求，姜家營運維班嚴格按照公司及分部的各項新規(guī)定，上下齊心圓滿完成了本的各項安全生產(chǎn)任務，推進三集五大的改革工作順利進行，現(xiàn)將姜家營運維班2013年各項工作開展情況總結(jié)如下。

一、2013年工作總結(jié)

1、操作票執(zhí)行情況及數(shù)量

截至2013年12月9日，共完成操作任務485項，操作步驟7374步，完成完成5條220kV新建線路啟動發(fā)電工作。

2、工作票執(zhí)行情況及數(shù)量

截至2013年12月1日，執(zhí)行第一種工作票54張，第二種工作票466張。

3、作業(yè)指導執(zhí)行情況和數(shù)量

截至2013年12月1日，執(zhí)行作業(yè)指導548項

4、缺陷管理情況

截至2013年12月1日，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷45個，消除34個；發(fā)現(xiàn)嚴重26個，消除26個；發(fā)現(xiàn)危急缺陷15個，消除15個。總計發(fā)現(xiàn)缺陷個86，未消除缺陷11個，缺陷消除率為87.4％，其中嚴重及以上缺陷消除率為達到100%。

5、通訊報道

共上報稿件53篇，錄用稿件53篇，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、專項會議、教育培訓等諸多方面。根據(jù)《唐山檢修分部新聞稿件獎勵實施辦法（實行）》及《唐山檢修分部新聞稿件管理實施辦法（實行）》，姜家營運維班通過共同努力，新聞質(zhì)量及數(shù)量有了大幅度的提高，有效推進分部新聞宣傳進程。

6、重大操作

其中，9月15日，太平500kV#4主變停電操作，為了在本次任務過程中落實公司精益化管理的先進理念，嚴格按照標準化作業(yè)流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，使本次停電工作更加標準化。另外，為了加強對新員工的培訓，鼓勵新員工在本次任務中全程觀看，多學習多詢問，大部分新員工通過鍛煉，已經(jīng)基本掌握了操作的流程，這也是班組落實精益化管理的直接成果。

10月31日，唐山西500kV變電站2號主變停電檢修，此次工作是公司“三中全會” 保電前的一項重要停電檢修工作，姜家營運維班人員接到通知后十分重視，根據(jù)分部領導的指示精神及“秋檢雙十條”規(guī)定，立即行動起來，制定《大型檢修工作保電措施》。按照停電計劃制定一系列標準化作業(yè)指導書及各種預案、措施等。

（一）無人值守變電站管理工作情況

為適應無人值守變電站的管理模式，姜家營運維班多次組織班內(nèi)人員學習上級下發(fā)的無人值守變電站的相關規(guī)定，利用下站工作機會做好設備的維護、巡視工作，并做好人員的培訓工作，遇有重大操作時嚴格按照標準化作業(yè)流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，班組長到崗到位，掌握操作中的危險點，并制定相應的風險控制措施，確保工作有序、安全、順利的開展。

（二）變電運維業(yè)務一體化開展情況

姜家營運維班積極相應變電運維業(yè)務一體化工作，組織運維班人員參與上級組織的D類檢修及各類培訓工作，組織人員梳理培訓工作，制定作業(yè)流程、分析危險點，做好管控措施，利用檢修工作積極與專業(yè)人員探討，并進行全員培訓，為適應運維一體打下堅實的基礎。

（三）現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡）工作情況

為適應從“無人值班、少人值守” 到“無人值守”模式的轉(zhuǎn)變，姜家營運維班不斷完善現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書（卡），根據(jù)規(guī)范、規(guī)定細化現(xiàn)場作業(yè)指導書（卡）。

（四）專業(yè)技能培訓工作情況

加快培訓工作，為無人值守奠定基礎。無人值守工作實施后，運行及檢修模式將發(fā)生較大變化，這對員工的專業(yè)技能及知識全面性提出更高要求，特別是運行人員要求全面掌握檢修知識，從原有的巡視和倒閘操作工作中盡快向C、D類檢修工作轉(zhuǎn)變。針對無人值守工作，分部先后多次組織人員參加上級單位組織的D類檢修相關培訓，赴山東、福建電力檢修分公司實地調(diào)研學習，編制完成了變電站無人值守實施方案。此外相關工作人員自行編寫了“變電站無人值守培訓計劃”，通過聯(lián)系設備廠家人員到授課、外請培訓講師等方式先后組織了紅外檢測等多項D類檢修項目培訓，為順利完成變電站無人值守工作奠定良好基礎。

（五）隱患排查治理工作情況

姜家營運維班組織人員及時跟蹤設備的隱患，建立“隱患問題”檔案，并利用設備停電檢修機會處理隱患問題，嚴格執(zhí)行設備驗收作業(yè)指導書，在工作中多次發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時處理，保證設備安全平穩(wěn)運行。

（六）應急能力建設工作情況。

一是做好統(tǒng)籌工作安排，結(jié)合工作實際編制工作計劃，根據(jù)日常維護工作、月度停電把關工作、基建工作、計劃性檢修工作(C、D類檢修類)等，編制《變電運維班月度工作計劃》。二是編制月、周、日《人員用工計劃表》，確保值班、應急、維護、后勤等職責分工明確，保證班組正常運轉(zhuǎn)、工作順利開展。三是變電運維班24小時有人值班，運行人員的配置設置為夜間值班人員不少于2人，應急人員不少于3人，以滿足事故處理和應急工作的需要。

（七）設備健康狀況分析

每月對班內(nèi)管理的設備進行定級，遇有重大設備問題時，及時對相應設備進行定級，現(xiàn)太平站主要為220kV、500kV匯控箱內(nèi)位置指示燈損壞較多，電容器滲漏油多次發(fā)生。

二、2014年工作思路及措施

（一）安全管理方面

姜家營運維班將繼續(xù)開展工作標準體系建設工作，以標準化工作

帶動運維管理工作。無人值班后，我們將依據(jù)公司相關制度及規(guī)范，結(jié)合分部實際情況，明晰運維班各項運行維護工作實施細則，完善工作流程，同時，根據(jù)機構及崗位的變化情況編制了《運維班崗位職責劃分》，強化安全意識、嚴格執(zhí)行到崗到位制度，2014年，姜家營站主要擴建兩臺500kV變壓器，唐山西站還有4條220kV線路投產(chǎn)，運維班要以標準化管理為依據(jù)，從源頭開始做起，嚴把質(zhì)量關，保證設備管理零缺陷投產(chǎn)。14年唐山地區(qū)的電網(wǎng)建設緊鑼密鼓的進行中，新的500kV變電站會源源不斷向我們走來，運維班將提前做好各項管理工作，按照公司新的規(guī)范，梳理各項運行管理項目，收集各方面運維數(shù)據(jù)，找出高效的管理模式，全面推進標準化建設，為公司新的變電站標準化投產(chǎn)提供良好的保證。

（二）設備管理方面

從日常工作中嚴格落實公司及分部的各項要求，執(zhí)行各級制定的工作方案，強化各項標準、規(guī)程、制度的執(zhí)行和閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)、制止工作中的不安全行為，姜家營運維工作將以精益化管理為目標，建立設備隱患排查治理常態(tài)機制為手段，嚴格按照精益化管理要來，深入開展精細化管理工作。

（三）教育培訓方面

認真做好績效管理工作，加強安全教育培訓力度，認真學習電網(wǎng)的典型事故案例，分析原因并制定相應的控制措施，積極相應上級要求，做好后備人才梯隊建設和人力資源儲備工作，為公司創(chuàng)一流、晉位爭先充實后備隊伍，形成公司人力資源可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，組織人員積極參與“五小”及“QC”活動，通過參與學習不斷提高班組的創(chuàng)新能力。

姜家營運維班 2013.12.12