第一篇：安徽家電市場(chǎng)總結(jié)去年展望今年

從去年安徽家電市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，安徽家電行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁復(fù)蘇的節(jié)奏，而隨著各個(gè)家電產(chǎn)品市場(chǎng)開拓出來，今年的家電行業(yè)將會(huì)更加讓人驚喜。2013年家電行業(yè)前三季度消費(fèi)近190億

家電業(yè)的2013年走出了一個(gè)由低走高的折線。“從5月份開始好轉(zhuǎn)，洗衣機(jī)和冰箱累計(jì)產(chǎn)量有強(qiáng)勁復(fù)蘇的勢(shì)頭。從全年整體數(shù)據(jù)來看，總體是逐步回升的?！笔〗?jīng)濟(jì)信息中心專家指出，去年前10月，我省家電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值787.45億元，增長(zhǎng)13.7%，洗衣機(jī)、電冰箱、彩電及空調(diào)四大家用電器合計(jì)生產(chǎn)6707.8萬臺(tái)。不過，并非所有家電品類都在復(fù)蘇?？照{(diào)產(chǎn)量累計(jì)增速自去年3月份以來逐步下滑；彩電產(chǎn)量累計(jì)增速自下半年以來不斷下降，8月份已是負(fù)增長(zhǎng)，降幅呈逐月擴(kuò)大趨勢(shì)。

而從消費(fèi)來看，安徽省家電消費(fèi)也逐漸擺脫了2012年下降的局面，開始逐步回升。去年前三季度，安徽省家電類商品零售額189.8億元，增長(zhǎng)19%，比2011年同期提高8.7個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，今年我省家電產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)向高端化、智能化方向發(fā)展，比如合肥三洋自主研發(fā)了具有國(guó)際尖端技術(shù)的智能空氣“洗—干”一體機(jī)產(chǎn)品、TCL白電(合肥)產(chǎn)業(yè)園定位于生產(chǎn)中高端白電產(chǎn)品。

預(yù)期今年產(chǎn)量增長(zhǎng)10%左右

盡管安徽家電業(yè)表現(xiàn)不俗，但也存在兩大問題。專家分析，一個(gè)問題就是市場(chǎng)需求不足，同時(shí)，海外家電市場(chǎng)的不景氣導(dǎo)致皖產(chǎn)家電出口遇阻。

“安徽省家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)脫離了前些年產(chǎn)品產(chǎn)量?噴發(fā)?的高增長(zhǎng)階段，進(jìn)入了盤整期?！睂＜冶硎荆糠旨译娖髽I(yè)追逐通過削減成本、降低價(jià)格來保有市場(chǎng)份額，忽視了市場(chǎng)需求的研究，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的力度不夠。

2014年安徽家電若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，該如何發(fā)力？專家建議，我省家電業(yè)首先要培育合肥家電芯片制造產(chǎn)業(yè)，改變安徽家電核心部件受制于人的局面。同時(shí)也要盡快培育本土電商，線上線下兩結(jié)合?！皬膰?guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已從價(jià)格轉(zhuǎn)向服務(wù)。傳統(tǒng)商場(chǎng)、連鎖、專賣在價(jià)格上已無法與電商相比，一旦線上渠道在送貨、安裝、售后服務(wù)等一系列流程上取得更大突破，有可能帶來渠道領(lǐng)域的劇烈變革。”

中國(guó)聯(lián)保認(rèn)為，“我省家電產(chǎn)業(yè)在2014年可能處于盤整和尋找機(jī)遇期，預(yù)計(jì)全年家電產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)在10%左右”。

第二篇：總結(jié)今年,展望明年

2008年煙葉生產(chǎn)形式報(bào)告及來年煙葉工作展望

一、2008年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)分析：2008年在各級(jí)黨委政府的大力支持和上級(jí)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣落實(shí)煙葉移栽面積3.57萬余畝，就總體形勢(shì)來看，我們認(rèn)為不錯(cuò)的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是各級(jí)黨委政府高度重視煙葉生產(chǎn)，自始至終沒有放松行政推動(dòng)督導(dǎo)工作，在人力、財(cái)力和政策等方面給予了大力的支持與幫助，各項(xiàng)工作重視程度、督導(dǎo)力度明顯大于往年；二是公司黨組高度重視，措施得力，部門工作能力合作，全力以赴，煙用物資保障、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，煙水工程等各項(xiàng)基礎(chǔ)配套建設(shè)進(jìn)展良好，并初步發(fā)揮作用，煙農(nóng)滿意度得到了進(jìn)一步提升；三是煙農(nóng)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，作用得到了初步發(fā)揮明；四是煙葉長(zhǎng)勢(shì)明顯好于往年，據(jù)我們初步估算，今年全縣預(yù)計(jì)產(chǎn)煙10萬擔(dān)左右，擔(dān)均價(jià)在去年的基礎(chǔ)上至少提高100元以上，煙農(nóng)畝均純收益將增加300元左右。就目前生產(chǎn)形勢(shì)而言，有望完成或超額完成上級(jí)給我們下達(dá)的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、存在的主要矛盾與問題：

通過今年一來來的走訪調(diào)研，我們影響和制約煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是煙農(nóng)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)不夠合理，就今年煙農(nóng)隊(duì)伍而言，自愿種植的農(nóng)戶只占到1/3，通過政府行政引導(dǎo)，政策宣傳發(fā)動(dòng)起來的農(nóng)戶占1/3，還有1/3的農(nóng)戶是在大量?jī)?yōu)惠政策和大力扶持的推動(dòng)下而種煙的，這一部分農(nóng)戶存在很大的不穩(wěn)定性；從結(jié)構(gòu)上來看，目前在家種煙的農(nóng)戶基本上是經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)條件較差的偏遠(yuǎn)山區(qū)，煙農(nóng)隊(duì)伍突出表現(xiàn)為年齡大、文化低、科技意識(shí)淡薄。二是種煙經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)不夠明顯，煙葉產(chǎn)業(yè)相較其它農(nóng)作物而言，屬于投資大、技術(shù)含量高，環(huán)節(jié)多，勞作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)，加上近年物價(jià)上漲快，國(guó)家惠農(nóng)力度的逐步加大，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，相互爭(zhēng)奪人力資源等因素，嚴(yán)重制約了煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化程度不高，生產(chǎn)管理還處于粗放型階段，規(guī)模效益不明顯，造成基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)（比如說育苗池），且作用發(fā)揮不夠明顯。四是政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)三者間職責(zé)分工不明確，作用發(fā)揮不明顯，沒有真正形成合力。五是縣局基層組織缺乏自主權(quán)，很難發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性、有特色地開展工作，不能形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的良好局面，過程多且長(zhǎng)，時(shí)效性差。六是政府缺少煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)政策和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，政策引導(dǎo)力度上，也還大有文章可做。

必須發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)理由：一是就偏遠(yuǎn)山區(qū)而言，缺乏較為理想的替代產(chǎn)業(yè)，煙葉相較其它農(nóng)作物，目前仍是收益較高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；二是稅收分成已成為政府財(cái)政收入不可或缺的一部分；三是國(guó)家北煙南移的戰(zhàn)略為我們提供了很大的發(fā)展空間；四是土壤、氣候適宜，加上有湖南中煙公司做后盾，是實(shí)現(xiàn)以工哺農(nóng)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。

三、來年煙葉發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想與建議

1、進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量與水平，努力提高種煙效益，著力培養(yǎng)一批年青化、知識(shí)化、專業(yè)化的職業(yè)煙農(nóng)，把他們煅造成為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

2、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)搞好科學(xué)規(guī)劃，推動(dòng)區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化種植步伐，提高機(jī)械化水平，努力減輕勞作強(qiáng)度，提高規(guī)?；⒓s化經(jīng)濟(jì)效益。

3、進(jìn)一步明確政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)三者的責(zé)任與職責(zé)形成抓煙合力，進(jìn)一步加大政策引導(dǎo)力度，出臺(tái)一系列惠農(nóng)政策，建立健全激勵(lì)機(jī)制，如建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金、土地流轉(zhuǎn)基金、煤炭農(nóng)資補(bǔ)貼等。

4、進(jìn)一步抓好區(qū)域化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如土地資源問題、電力問題、交通運(yùn)輸問題、旱澇問題等等，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力的保障。我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，通過我們不懈的努力，煙葉產(chǎn)業(yè)必定會(huì)成為充滿活力的支柱產(chǎn)業(yè)。

石門縣煙草分公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部

二00八年六月二十五日

第三篇：今年總結(jié)

一大隊(duì)學(xué)員三隊(duì)二〇一一

黨支部工作總結(jié)

2011年，在學(xué)院、大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部的悉心關(guān)懷幫助下，我隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，（精神指導(dǎo)）緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心，以思想政治工作為主線，以黨支部建設(shè)為龍頭，以開展“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)（工作原則），結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，一心一意干工作，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一步一動(dòng)上臺(tái)階（工作方法），政治工作扎實(shí)有效，中心工作完成出色，中隊(duì)管理正規(guī)有序，全體官兵斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)（工作結(jié)果）。我隊(duì)不斷在進(jìn)步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發(fā)展，圓滿的完成了以教學(xué)工作為核心的各項(xiàng)工作任務(wù)（還是工作結(jié)果）。取得了教學(xué)組織獎(jiǎng)，條令考試第一名，“戰(zhàn)神杯”籃球賽第一名，足球賽第一名，演講比賽二等獎(jiǎng)，拔河比賽亞軍，籃球裁判手勢(shì)操第三名。順利完成了與獅慈社區(qū)雙擁共建、靠山駐訓(xùn)、雷鋒團(tuán)和棋盤山拉練、戰(zhàn)神文化節(jié)開幕式表演，“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)匯報(bào)演出等活動(dòng)，多次高標(biāo)準(zhǔn)完成了重大公差任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)（工作實(shí)績(jī)）?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一開始對(duì)工作總體情況的描述似乎有點(diǎn)冗長(zhǎng)，讀起來好像有點(diǎn)重復(fù)，而且在敘述上感覺有點(diǎn)生硬。如果改為：

“??結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，一心一意干工作，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一步一動(dòng)上臺(tái)階，在進(jìn)步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發(fā)展，呈現(xiàn)出政治工作扎實(shí)有效，中心工作完成出色，中隊(duì)管理正規(guī)有序，全體官兵斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。在工作過程中，先后取得了??等一系列成績(jī)，并順利完成了??” 不知道怎么樣。

一、主要工作

（一）思想政治工作

思想政治工作是保證我軍“打得贏、不變質(zhì)”重要工作（對(duì)思想政治工作的重要意義概括地有點(diǎn)淺，太淡了），我隊(duì)在過去的一年中，狠抓思想政治建設(shè)，積極廣泛的開展形式多樣的專題教育，不失時(shí)機(jī)的開展隨機(jī)教育。為了加強(qiáng)思想政治建設(shè)，黨支部采取了一系列行之有效的教育措施，使學(xué)員的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高(“進(jìn)一步”是與什么對(duì)比而說的，以前？認(rèn)知教育就一年時(shí)間)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出堡壘作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，筑牢全面建設(shè)的生命線（這個(gè)說法是不是有據(jù)可查?）。從學(xué)習(xí)入手，豐富理論知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型黨支部，嚴(yán)格落實(shí)黨支部的組織生活制度，利用黨課時(shí)間，開展馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的基本理論教育。提高黨員的思想覺悟，增強(qiáng)黨員的自身修養(yǎng)，確保教育活動(dòng)的質(zhì)量和效果。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷深化黨員“爭(zhēng)先進(jìn)，當(dāng)?shù)湫汀钡囊庾R(shí)，在各項(xiàng)工作中黨員干勁足、責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮模范帶頭作用，中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)也不斷的邁向新的臺(tái)階（感覺沒有寫什么具體做法）。

2、緊跟時(shí)代步伐，開拓工作思路。突出科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義，認(rèn)真貫徹十七屆六中全會(huì)指示精神，注重政治工作中的文化牽引和導(dǎo)向作用。以“戰(zhàn)神文化節(jié)”為契機(jī)，組織演講比賽、繪畫、板報(bào)制作，張貼光榮榜、壁畫，開設(shè)圖書角等一系列措施(組織措施？)增添中隊(duì)的文化氣息，使學(xué)員在耳濡目染中樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)（怎么從“文化”到 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的）。以“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)為平臺(tái)，豐富學(xué)員業(yè)余文化生活，提高學(xué)員文化品味。

3、堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化使命意識(shí)。從剛以入學(xué)就開展了“學(xué)院史、唱院歌”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)員“以隊(duì)為家”的主人翁意識(shí)，并通過學(xué)員親自動(dòng)手布置營(yíng)區(qū)、粉刷墻壁等，筑牢學(xué)員“愛家”的信念，開展工作的積極性更高了（不是總結(jié)類文體的語(yǔ)言風(fēng)格吧），責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)也得到了顯著的增強(qiáng)；進(jìn)行軍人婚戀觀教育，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的婚戀觀（標(biāo)題是“堅(jiān)定理想信念強(qiáng)化使命意識(shí)”，婚戀觀與這個(gè)的聯(lián)系沒寫出來）；以參觀雷鋒團(tuán)和“九一八”事變八十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)同志們的愛國(guó)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定獻(xiàn)身國(guó)防理想信念。

（二）組織建設(shè)情況

中隊(duì)組建之初（組建？有些久遠(yuǎn)了），就注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，特別是在中隊(duì)黨支部的正確帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序展開。在組織建設(shè)方面，根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況，大力搞好黨員隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍的管理，帶動(dòng)全隊(duì)上下思想一致，行動(dòng)一致，通過持續(xù)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等一系列行之有效的活動(dòng)，不斷促進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。在此期間，突出抓好了幾個(gè)方面：

1、狠抓“一班人”的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

中隊(duì)把塑造好支部“一班人”的自身形象,作為加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重點(diǎn),本學(xué)期來,主要做了以下工作：

1）加強(qiáng)支部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮出整體效能。為了增強(qiáng)支部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié),我們認(rèn)真貫徹學(xué)院黨委相關(guān)指示精神,逐項(xiàng)抓落實(shí),在“條令月”活動(dòng)期間，組織支部“一班人”重新學(xué)習(xí)了黨的基礎(chǔ)知識(shí),在日常的民主生活會(huì)上，對(duì)思想上、工作上存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行解剖,相互之間開展交心通氣、（開展）批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng),其次,認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活、評(píng)議黨員、報(bào)告工作等7項(xiàng)制度,依靠制度來管組織、管黨員,努力造成每個(gè)黨員都要自覺地接受黨組織管理和監(jiān)督的環(huán)境,從而增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力.2）發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,努力樹立良好風(fēng)氣。中隊(duì)把切實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用作為黨支部建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。針對(duì)新形勢(shì)下革命軍人黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的新特點(diǎn),中隊(duì)黨支部制定各項(xiàng)規(guī)章制度,并發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督執(zhí)行，效果顯著，中隊(duì)黨支部歷來發(fā)揚(yáng)著樸素節(jié)儉的關(guān)榮傳統(tǒng)，開設(shè)了回收桶和節(jié)約箱，充分體現(xiàn)了黨支部的風(fēng)清氣正（這個(gè)事能反映風(fēng)清氣正，好像有點(diǎn)小題大做）。

3）強(qiáng)化黨員表率作用,提高了黨員威信。中隊(duì)把發(fā)揮黨員干部的表率作用,視為增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要因素。本學(xué)期以來，中隊(duì)根據(jù)實(shí)際，著重強(qiáng)化了兩個(gè)方面：一是思想引導(dǎo)。教育黨員事事處處模范帶頭,以身作則，在勞動(dòng)中，黨員沖鋒在前，甘為人先，學(xué)院南門建設(shè)挖坑期間，中隊(duì)黨支部組織黨員骨干力量，挖了一個(gè)黨員模范坑，起到了很好的帶頭模范作用，把全體官兵的積極性徹底帶動(dòng)起來。二是組織約束。中隊(duì)黨支部堅(jiān)持對(duì)黨員干部的教育嚴(yán)于群眾,要求高于群眾,交給的任務(wù)重于群眾，定期對(duì)黨員骨干進(jìn)行評(píng)議。、抓好黨組織內(nèi)部和諧，把握好建設(shè)和諧黨支部的切入點(diǎn)。支部組織內(nèi)部關(guān)系和諧，黨組織和黨員才有創(chuàng)造力、凝聚力 和戰(zhàn)斗力，才能對(duì)和諧支部建設(shè)起重要的帶動(dòng)示范作用。針對(duì)上述問題，中隊(duì)提出“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)紀(jì)律”作為黨組織和諧的重要保障。中隊(duì)支部通過有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，通過骨干將隊(duì)干部的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到群眾（“群眾”用的好像不是味道）中去，并得到群眾的理解、支持和實(shí)行，使中隊(duì)在各方面工作中得到群眾的支持（還是支持），大大促進(jìn)了中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。在黨組織的建設(shè)實(shí)踐過程（中），不斷邁出新步伐、進(jìn)入新境界、躍上新臺(tái)階，自組隊(duì)以來，中隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本的原則，秉著科學(xué)帶兵的原則（換成“理念”好些），不斷運(yùn)用創(chuàng)新性思維開展中隊(duì)黨務(wù)工作。此外，中隊(duì)黨支部還結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建思路，樹立注重自主管理的創(chuàng)新（管理）模式，充分發(fā)揮學(xué)員骨干自覺性（骨干要有積極性、主動(dòng)性，自覺性應(yīng)該是普通學(xué)員的），鍛煉學(xué)員帶兵能力，這也是中隊(duì)黨支部發(fā)揮創(chuàng)建新黨組織（反動(dòng)啦?。┧l(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。

：組織建設(shè)一塊邏輯性挺強(qiáng)的，只是缺乏具體的材料和實(shí)例來充實(shí)，感覺又大又空，咱們都不了解黨務(wù)工作，也不知道當(dāng)前黨務(wù)工作的亮點(diǎn)，確實(shí)不好寫。

（三）教學(xué)訓(xùn)練工作

教學(xué)訓(xùn)練在院校全面建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才中具有舉足輕重的作用。一年以來，我隊(duì)堅(jiān)持以教學(xué)訓(xùn)練為中心工作，緊緊圍繞教學(xué)訓(xùn)練這個(gè)大局制定中隊(duì)各項(xiàng)管理措施、計(jì)劃安排以及各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，形成了別具特色的以管理、幫扶、獎(jiǎng)勵(lì)為手段的教學(xué)訓(xùn)練管理方案。我隊(duì)學(xué)員分別來自國(guó)防科技大學(xué)、合肥炮兵學(xué)院、南京炮兵學(xué)院等三所院校，其中既有地方高中考學(xué)，也有部隊(duì)?wèi)?zhàn)士考學(xué)（的情況），學(xué)員之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次不同，體能素質(zhì)強(qiáng)弱不同，對(duì)待教學(xué)訓(xùn)練的態(tài)度看法也不同，針對(duì)此種情況，并結(jié)合學(xué)院“精通技術(shù)”的院訓(xùn)（結(jié)合院訓(xùn)？），我隊(duì)在教學(xué)訓(xùn)練工作方面采取的措施主要有以下四個(gè)方面：

1、以管促學(xué)、以幫帶學(xué)、以獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)

隊(duì)干部始終深入教學(xué)第一線，嚴(yán)格落實(shí)“跟課、查課”制度，要求學(xué)員堅(jiān)持課堂做筆記制度，并制定了定期小測(cè)驗(yàn)等制度，通過教員反饋的實(shí)踐證明，這些制度對(duì)加強(qiáng)、提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率起到了巨大的作用；建立一對(duì)一學(xué)習(xí)幫扶對(duì)子，把學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的同志與與學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)弱的同志組成學(xué)習(xí)搭檔，通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)交流與探討，以強(qiáng)帶弱，相互促進(jìn)，共同提高，同時(shí)還增進(jìn)了友誼；中隊(duì)還出臺(tái)了相應(yīng)的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，如個(gè)人學(xué)習(xí)標(biāo)兵、班級(jí)學(xué)習(xí)流動(dòng)紅旗，對(duì)于在各種專業(yè)知識(shí)的考核、比武中取得優(yōu)異成績(jī)者還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都極大激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。

2、創(chuàng)造積極氛圍，科學(xué)組織實(shí)訓(xùn)

中隊(duì)始終堅(jiān)持為學(xué)員創(chuàng)建積極向上、和諧的訓(xùn)練氛圍，務(wù)必使學(xué)員愉快、高興的參與每一次的體能訓(xùn)練，訓(xùn)練中經(jīng)常性的組織各種體能小比武，如個(gè)人400米爭(zhēng)奪賽、班級(jí)100米接力賽等，促使學(xué)員們形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，大大地激發(fā)了每一名學(xué)員的訓(xùn)練熱情和潛能；通過大家集思廣益、精心研究，中隊(duì)制定了科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員們體能素質(zhì)強(qiáng)弱的不同，在保證基礎(chǔ)體能的前提下，劃分了各個(gè)訓(xùn)練小組，如長(zhǎng)跑小組、短跑小組以及俯臥撐小組等，現(xiàn)在每天晚上洗漱之前，很多學(xué)員都自覺堅(jiān)持抽出一些時(shí)間，進(jìn)行上肢力量的訓(xùn)練。

3、開辟第二課堂，提高創(chuàng)新能力。

我隊(duì)特意為學(xué)員開辟了第二課堂，如（開展）課前小演講、新聞?dòng)^后感等豐富多彩的活動(dòng)，既使學(xué)員提高了口頭表達(dá)能力，又鍛煉了心理素質(zhì)，還特別鼓勵(lì)學(xué)員們參加各 類興趣小組，給予時(shí)間和部分資料的保障，拓展興趣，提升能力，這些都極大的激發(fā)了學(xué)員們創(chuàng)新的熱情。

挺好，小標(biāo)題設(shè)置有系統(tǒng)性，就是感覺后面的語(yǔ)言風(fēng)格不夠正式，不像是嚴(yán)肅的年終總結(jié)

（四）行管后勤

“工作中求標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比中爭(zhēng)榮譽(yù)，制度中抓落實(shí)”。開學(xué)以來，我隊(duì)一直秉承著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢打硬拼的優(yōu)良作風(fēng)，以制度入手加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮學(xué)員骨干的作用，在一點(diǎn)一滴中促進(jìn)學(xué)員管理意識(shí)和能力的加強(qiáng)，以學(xué)員自主管理為主的管理模式不斷推進(jìn)中隊(duì)更好的建設(shè)。（“推進(jìn)中隊(duì)建設(shè)”“推進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)”這類詞好像用了很多遍）

1、抓好骨干建設(shè)，提高骨干管理能力，促進(jìn)中隊(duì)管理正規(guī)有序。

骨干是一個(gè)中隊(duì)的脊梁，在管理中發(fā)揮著重要的作用，骨干隊(duì)伍的好壞直接影響到中隊(duì)的全面建設(shè)。自中隊(duì)模擬營(yíng)成立以來，中隊(duì)黨支部一直強(qiáng)調(diào)骨干要去掉“模擬”二字，給予骨干足夠的權(quán)利，并提倡自我管理的理念，使骨干在在工作中能夠大膽管理，積極思考管理方法，有創(chuàng)造性的解決管理中出現(xiàn)的問題和困難。中隊(duì)組織每期輪換的骨干進(jìn)行全面的骨干集訓(xùn)，提高骨干的管理能力和指揮素質(zhì)，同時(shí)組織新老骨干管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使老一屆骨干在工作中積累的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)得以傳承，確保中隊(duì)各項(xiàng)工作能夠順利交接。在工作中要求骨干要以身作則，只要自己先去做好，才有資格去要求學(xué)員。（是不是可以換成管理能力如何得到提升，管理的正規(guī)在那些成果上體現(xiàn)的上揚(yáng)的內(nèi)容）

2、建立健全管理制度，切實(shí)提高管理的主動(dòng)性

我隊(duì)在工作中及時(shí)查找管理上存在的漏洞，不斷的完善各項(xiàng)管理措施。我隊(duì)認(rèn)真抓好教學(xué)秩序，課上積極配合教員授課，出入教室緊張有序。（寫總結(jié)時(shí)不需要總是帶上主語(yǔ)，謂賓結(jié)構(gòu)讀起來更流暢）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)對(duì)零散人員的管控。嚴(yán)格落實(shí)查鋪查哨、庫(kù)房管理、請(qǐng)假外出等各項(xiàng)登統(tǒng)計(jì)制度，指定責(zé)任心強(qiáng)的骨干負(fù)責(zé)檢查記錄。通過這些措施有效的遏制的違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了我隊(duì)全年各項(xiàng)工作安全無事故。

3、從點(diǎn)滴著手，抓好隊(duì)列內(nèi)務(wù)兩大建設(shè) “出門看隊(duì)列，進(jìn)門看內(nèi)務(wù)”。在隊(duì)列方面，我隊(duì)堅(jiān)持落實(shí)好“一路三有”，并在中隊(duì)成立糾察班，在帶隊(duì)途中檢查各連隊(duì)列情況及軍容風(fēng)紀(jì)，并用DV錄下隊(duì)列行進(jìn)隊(duì)列內(nèi)務(wù)過程，定期組織全隊(duì)人員觀看錄像，查找存在不足，在周講評(píng)工作中評(píng)出隊(duì)列好的連授以流動(dòng)紅旗，對(duì)差的連進(jìn)行隊(duì)列整頓，各連形成了相互比拼的勢(shì)頭。在內(nèi)務(wù)建設(shè)方面，我隊(duì)制定了內(nèi)務(wù)管理細(xì)則和公共衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格內(nèi)務(wù)檢查制度，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)公布檢查結(jié)果，問題限期整改。實(shí)行檢查評(píng)比結(jié)果與外出掛鉤（），充分調(diào)動(dòng)了各排整理內(nèi)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。在公共衛(wèi)生的打掃上，嚴(yán)格落實(shí)公共衛(wèi)生交接制度，不合格者不予交接；衛(wèi)生打掃區(qū)域明確到人，出現(xiàn)問題直接追究個(gè)人責(zé)任。這些措施有效的促進(jìn)了我隊(duì)隊(duì)列水平和內(nèi)務(wù)建設(shè)的提高（提高建設(shè)？），確保我隊(duì)在學(xué)院的各項(xiàng)檢查中能夠取得優(yōu)異的成績(jī)（從而取得了哪些成績(jī)）。

（五）“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)

中隊(duì)黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以培養(yǎng)提升學(xué)員第一任職能力為目標(biāo)，按照貼近部隊(duì)崗位任職的需要（的要求），探索開展提高學(xué)員能力的新路子。今年上半年，中隊(duì)開展了豐富多彩的“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)：每周四參加相關(guān)教研室教授講授的專題講座，豐富大家部隊(duì)任職的一些基本技能；每天看新聞前組織三分鐘小演講，圍繞“老兵講壇”、“新任排長(zhǎng)就職演說”等內(nèi)容，鍛煉學(xué)員的心理素質(zhì)及演講能力，促進(jìn)學(xué)員之間的溝通和了解；成立長(zhǎng)跑隊(duì)、短跑隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)，強(qiáng)化學(xué)員的競(jìng)技體能和技能；組織體能組織方法和隊(duì)列指揮方法講解并讓每一位學(xué)員輪流充當(dāng)指揮員，鍛煉大家組訓(xùn)能力；組織對(duì)條令、安全條例、預(yù)防犯罪工作條例、保密條例的學(xué)習(xí)，提高學(xué)員對(duì)條令條例理論知識(shí)的掌握；進(jìn)行骨干輪訓(xùn)，讓每一位學(xué)院都有機(jī)會(huì)在骨干的位置上鍛煉自己；成立板報(bào)組、新聞報(bào)道組、攝影組、理發(fā)組，培養(yǎng)大家的興趣、愛好，提高了同志們的相關(guān)技能，還定期開展學(xué)習(xí)大合唱指揮、學(xué)習(xí)籃球裁判等活動(dòng)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)；根據(jù)日常生活中的實(shí)際問題，以模擬不同職務(wù)的方式，進(jìn)行案例分析，培養(yǎng)學(xué)員在不同任職崗位的分析、應(yīng)變以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

1、充分發(fā)揚(yáng)以前在“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)中的好的做法并進(jìn)行創(chuàng)新。一是建立健全組織機(jī)制，保證“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)有序進(jìn)行；二是群策群力，廣泛征求全隊(duì)人員的意見建議；三是充分發(fā)揮隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)傳幫帶作用。

2、針對(duì)部隊(duì)任職需要成立各種興趣小組如板報(bào)組、寫作組、籃球興趣小組、足球興趣小組等，提高大家的相關(guān)能力，也為以后學(xué)員們更好的適應(yīng)基層任職；繼續(xù)挖掘類似小比武、小練兵、小演講等組織簡(jiǎn)單、效果明顯、學(xué)員們也喜聞樂見的方式方法，提高學(xué)員們參加活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性；組織新老兵互動(dòng)，使“新兵”更好的了解部隊(duì)，以針對(duì)性的加強(qiáng)自身的相關(guān)不足，“老兵”更好的掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、周末不定期組織茶話會(huì)，為大家提供了在一起暢談機(jī)會(huì)，拉近了官兵和戰(zhàn)友之間的距離，濃厚了家的氛圍；八月十五成功舉辦了“我愛我家”中秋晚會(huì)，以家庭聚會(huì)的形式，官兵一同賞月，學(xué)員和隊(duì)干部即興表演節(jié)目，讓學(xué)員們感受到家的溫暖，消除了大家思家的情緒；組織全隊(duì)人員對(duì)中隊(duì)的墻體進(jìn)行粉刷，把衛(wèi)生區(qū)分配到個(gè)人，增強(qiáng)了學(xué)員愛院、愛隊(duì)的主人翁意識(shí)。

4、中隊(duì)以學(xué)院“戰(zhàn)神文化節(jié)”為契機(jī)，對(duì)干部親自帶頭并鼓勵(lì)學(xué)員參加學(xué)院組織的各種文體活動(dòng)，同志們都積極踴躍，取得了學(xué)院學(xué)員組籃球賽冠軍、學(xué)員組足球賽冠軍等榮譽(yù)，大家在為中隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自身的競(jìng)技能力水平。同時(shí)，中隊(duì)自行組織了演講比賽、條令條例知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀電影展播、棋牌比賽、拔河比賽、偵察器材小比武等活動(dòng)，有效地豐富了學(xué)院的業(yè)余文化，提高了學(xué)員的綜合能力。

三、存在問題

回顧一年來的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下三個(gè)方面：

1、黨支部工作還不夠深入細(xì)致深入，在日常工作中調(diào)查研究、了解實(shí)情、解決具體困難做得不夠，依靠制度管理部隊(duì)的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。黨支部沒有及時(shí)有效地掌握學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，部分學(xué)員“大五老學(xué)員思想”開始抬頭，有令不行，有禁不止，干工作打折扣，落實(shí)制度走樣，命令貫徹不堅(jiān)決，制度堅(jiān)持不經(jīng)常（問題說大了，疼了）。

2、學(xué)員支委以及骨干的模范帶頭作用不夠突出，開展工作的預(yù)見性、前瞻性不夠，工作思路不夠開闊。

3、管理工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，骨干的管理還不夠有效，工作還有放不開手腳的現(xiàn)象，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員隊(duì)存在的不良苗頭。

上述問題盡管發(fā)生在少數(shù)人身上，但必須引起我們?nèi)w人員高度重視，并在下步工 作中認(rèn)真加以克服。

四、下步工作

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)院指示精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度和力度，保證政治上永遠(yuǎn)合格。

2、做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)施人員分組強(qiáng)化訓(xùn)練，認(rèn)真落實(shí)。

3、加大思想政治教育力度，突出畢業(yè)教育、條令教育、安全教育三大重點(diǎn)，完成好駐訓(xùn)、實(shí)彈射擊、綜合演練等重大任務(wù)，并以此契機(jī)抓好戰(zhàn)時(shí)政治工作。

4、繼續(xù)開展好“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)，為非課程比武做好準(zhǔn)備。促使前階段的鍛煉成果向部隊(duì)任職能力的轉(zhuǎn)化。

5、堅(jiān)持原則發(fā)展黨員，真正把政治素質(zhì)過硬、思想認(rèn)識(shí)成熟、工作表現(xiàn)突出的團(tuán)員青年吸入黨組織。

6、扎實(shí)做好專業(yè)技能的訓(xùn)練，精中選強(qiáng)，為專業(yè)技能比武打下良好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)做好日常的教學(xué)訓(xùn)練工作，狠抓教學(xué)秩序，為畢業(yè)考核做好準(zhǔn)備。

8、做好學(xué)員的思想工作，摸清每名同志的思想狀況，完成好畢業(yè)分配工作，確保人人服從組織安排。

我覺得不像是那種“回顧過去六年，展望未來五年”層次的總結(jié)。比較像營(yíng)黨支部工作總結(jié)。。。。。。。。：）

第四篇：總結(jié)2014展望2015

總結(jié)2014展望2015

在2014年中，項(xiàng)目部的全體員工在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的支持幫助下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部圓滿完成了，德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工程任務(wù)，保證了德州市新源熱力有限公司、德州市高鐵熱力有限公司供暖正常運(yùn)行，為我市集中供暖健康發(fā)展鋪平了道路。

2014年工作回顧

城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來的發(fā)展需要。因此，我們不僅要完成新校區(qū)的熱力管道安裝工程，還要根據(jù)熱力公司對(duì)城區(qū)部分管道進(jìn)行改造，逐步改善供暖現(xiàn)狀，提高管路輸送能力，滿足城市未來供熱發(fā)展需要。

2014年我項(xiàng)目部完成了已下工程任務(wù)

1、新建換熱站、主管網(wǎng)鋪設(shè)工程

2014年，由于德州市新源熱力有限公司規(guī)定于我標(biāo)段的工作任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，新建5個(gè)二級(jí)換熱站（西長(zhǎng)東換熱站、商城國(guó)際換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)1#換熱站、德州學(xué)院新校區(qū)產(chǎn)學(xué)研換熱站、經(jīng)濟(jì)適用房換熱站）新鋪設(shè)管道4000米，我項(xiàng)目部利用3個(gè)月時(shí)間完成了所有工程任務(wù)

2、舊管網(wǎng)改造工程，由于部分老舊小區(qū)管線老化，年久失修，甚至部分室內(nèi)采暖腐蝕嚴(yán)重，不僅易發(fā)生安全事故，為改善居民供暖需求，和供暖質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部根據(jù)熱力公司部署計(jì)劃，對(duì)老舊管網(wǎng)小區(qū)進(jìn)行改造（1、經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)改造、翟時(shí)社區(qū)二網(wǎng)改造、張莊社區(qū)改造、）鋪設(shè)管道長(zhǎng)度為2614米。

3、新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程

新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。鋪設(shè)長(zhǎng)度為4000米，根據(jù)熱力公司指定時(shí)間，我項(xiàng)目部倒排工期，解決了管線多種障礙、持續(xù)降雨等困難，如期完成了施工任務(wù)，為按時(shí)供暖爭(zhēng)取了時(shí)間。

一、強(qiáng)化安全工作管理，安全生產(chǎn)得到保障。

為了工程建設(shè)，配合熱力公司供熱運(yùn)行工作，為了確保生產(chǎn)安全，我項(xiàng)目部配合熱力公司將安全生產(chǎn)工作放在首位，加大了安全檢查，充分了項(xiàng)目部安全員的隊(duì)伍，并建立健全了安全管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，在公司內(nèi)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并不斷加大月月檢查，季季有活動(dòng)，真正把“安全為天”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕さ淖杂X行動(dòng)，為安全生產(chǎn)得到了保障，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制模式

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各種生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理，工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理模式

根據(jù)各個(gè)工程特點(diǎn)，編制了各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，首先明確組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司有力的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)作下，使得各個(gè)工程順利進(jìn)行，通過每周公司例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況，以及公司協(xié)調(diào)事項(xiàng)，聽取公司下步的工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定。通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決日常施工中矛盾，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝通，及時(shí)有效的控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制模式

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收的控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案

項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)項(xiàng)目部工人技能基本比較接近，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)分包單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常管理工程中，重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段、組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，利用工程例會(huì)制度，將問題、提問題，解決問題。

2、加強(qiáng)落實(shí)工程進(jìn)度

參加監(jiān)理工程師主持有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及工程進(jìn)度有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織以及合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3、產(chǎn)品驗(yàn)收的控制

第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)制度，在這個(gè)層面上主要是總包單位的管理去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部位、工序自從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對(duì)不同的施工階段，不同的工序，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法，在主體施工階段，進(jìn)行工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對(duì)每道工序的過程做到了然于心。

2015年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程

2、高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目

3、新建5個(gè)二級(jí)換熱站

4、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。

發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn)，抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，抓工程質(zhì)量不放松。

第五篇：總結(jié)2011,展望2012

總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁(yè)，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括過去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績(jī)效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。對(duì)2011回顧如下：

2~3月：經(jīng)過多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場(chǎng)交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來配置在CNC組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達(dá)到資源的合理利用與整合。

4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績(jī)效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤，并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時(shí)，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。

6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績(jī)效考核，并推翻過去舊的績(jī)效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績(jī)效考核推行兩月，為公司管理人員的績(jī)效考核灌輸了考核的理念。

9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立PMC新部門，全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整；在成立PMC新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。

11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，同時(shí)成立PMC驛站，讓PMC的計(jì)劃更能達(dá)到效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個(gè)部門急，而另一個(gè)部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。

以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。

2012年，想象著就是美好，因?yàn)檫€未到來，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點(diǎn)上給予改善，達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。2012年，作為PMC部門，也即一個(gè)新成立的部門，圍繞著公司物料前置、生產(chǎn)力飽和、生產(chǎn)資源最大化利用、業(yè)務(wù)交期等幾個(gè)方面去著手，在這幾項(xiàng)中，客戶交期的達(dá)成，首居其中，而公司成立PMC部門，必須對(duì)交期負(fù)責(zé)，故作如下

總結(jié)2011,展望2012建議：

一、交期問題不是哪一個(gè)部門的問題，而是與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部

門的所有開支都離不開客戶對(duì)我們的支持，故需要有人來對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間壓縮進(jìn)行長(zhǎng)期而頻繁的跟進(jìn)與監(jiān)控，為后續(xù)生產(chǎn)時(shí)間提出更多的時(shí)間與可行性的空間。

二、業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)PMC與業(yè)務(wù)部同時(shí)評(píng)審，而

交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場(chǎng)化交期或提前于市場(chǎng)交期，但不可與實(shí)際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。

三、在倉(cāng)庫(kù)下料與采購(gòu)購(gòu)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，進(jìn)行績(jī)效考核，由PMC提供

數(shù)據(jù)，并同時(shí)對(duì)物料下料或購(gòu)料交期績(jī)效數(shù)據(jù)與物料計(jì)劃員掛鉤，達(dá)到物料計(jì)劃員績(jī)效與物料前置時(shí)間的數(shù)據(jù)同步，而生產(chǎn)驛站接收可依據(jù)計(jì)劃時(shí)間給予考核，并且這樣的行為動(dòng)作要一直延續(xù)與堅(jiān)持，方可見實(shí)效。

四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際

原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來解決計(jì)劃無法達(dá)成的問責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過程的問題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。

五、有了事前的控制，生產(chǎn)計(jì)劃還是一紙空文，為了使生產(chǎn)能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)

行，必須進(jìn)行過程控制，對(duì)每張單的跟進(jìn)就很有必要，以免生產(chǎn)人員都在選擇性而慢散的生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)成及時(shí)常更改。

六、對(duì)于一些瓶頸及嚴(yán)重影響PMC排產(chǎn)的問題，我們就需要進(jìn)行攻關(guān)，任何

時(shí)期都有一個(gè)問題是主要問題，那么我們就要成立一個(gè)攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€(gè)建議提名獎(jiǎng)，對(duì)任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們?cè)谠囆羞@程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問題一個(gè)個(gè)去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個(gè)攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個(gè)提名獎(jiǎng)。

七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)

部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗(yàn)，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng)，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。

八、為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調(diào)度

需要靈活運(yùn)用工藝流程，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時(shí)常通報(bào)處理，達(dá)到工單能有據(jù)可查，而不是所查均虛，浪費(fèi)大量的人力去現(xiàn)場(chǎng)查單、找單、跟單，這樣的現(xiàn)象計(jì)劃還能生存于實(shí)際中嗎？如果沒能控制，那么計(jì)劃僅成擺設(shè)與形式。

九、為了更好的發(fā)揮PMC部門的崗位職能及職責(zé),依據(jù)目前工作量分配,要配

備以下職務(wù):MC,物料計(jì)劃員一名;PC,生產(chǎn)計(jì)劃2名;外協(xié)工藝交待驗(yàn)收1名;統(tǒng)計(jì)文員1名,只有這樣各斯其職、分而治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。

十、每日安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程一節(jié)，內(nèi)容圍繞PMC工作的開展和流程制度的改

善出發(fā)，從而達(dá)到學(xué)以致用，爭(zhēng)起將PMC團(tuán)隊(duì)打造成公司首當(dāng)其中的一支有生命力的團(tuán)隊(duì)。

以上是我部對(duì)2011年的回顧及2012的展望，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)酌情翻閱！