第一篇：安全生產(chǎn)管理的工作方法和工作步驟

工作步驟都是“從問題開始，研究解決問題的政策，對實施的對策效果予以評價，并反饋評價結果，重新研究對策”，步驟為：

①發(fā)現(xiàn)問題：即找出所研究的問題，“事先法”是指分析已存在的部問題或事故，“事先法”則是指預防可能要出現(xiàn)的問題或事故。

②確認：即對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何條件、何事（或可能出現(xiàn)什么事）等。

③原因分析：解決問題的第一步。原因分析即尋求問題或事故的影響因素，對所有影響因素進行歸類，并分析這些因素之間的相互關系。

④原因評價：將問題的原因按其影響程度大小排序分級，以便輕重緩急解決問題。

⑤研究對策：根據(jù)原因分析與評價，針對性地提出解決問題、防止或預防事故的措施。

⑥實施對策：將所制定的措施付諸實踐，并從人力、物力、組織等全方面予以保證。

⑦評價：是對實施對策后的效果、措施的完善程度及合理性進行檢查與評定，并將評價結果反饋，以尋求最佳的實施對策。

第二篇：安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作方法、專業(yè)重點及建議

安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作方法、專業(yè)重點及建議

1、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作方法

（1）審查施工單位的安全施工資質和安全生產(chǎn)責任制；（2）審查施工單位提交施工組織設計中的安全技術措施；（3）審查進駐現(xiàn)場的分包單位資質和證明文件；（4）審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備；（5）審查施工單位提交的有關安全技術簽證文件；

（6）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工單位是否按照安全技術防護措施和規(guī)程施工；

（7）進行階段性的安全狀況抽檢。

2、安全控制的內容：

（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及建設行政部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準；

（2）督促承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

（3）督促承包單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術交底；

（4）審查施工方案及安全技術措施；

（5）檢查并督促承包單位按照建筑施工安全技術和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；

（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑等項工作；

（7）不定期地組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)有違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要責令其停工整改。

3、施工階段安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作重點

（1）審核進入施工現(xiàn)場各承包單位的安全資質和證明文件，檢查施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度；

（2）督促和檢查施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構，并監(jiān)督該機構的正常動作；

（3）審查承包方提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包方定期，不定期檢查用電，消防安全。

（4）檢查承包方特殊工種的上崗操作證。

（5）對下列分部分項工程編制的專項施工方案，必須審查安全驗算結果、審查是否經(jīng)施工單位負責人簽認，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后方可實施：(a)基坑支護與降水工程；(b)土方開挖工程；(c)起重吊裝工程；(d)模板、腳手架裝拆工程等。

（6）建立安全檢查制度和安全會議制度。如對安全教育、安全設施掛牌制度、臨時用電安全、雨期施工措施等進行審查。項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并檢查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結經(jīng)驗不斷改進安全措施。

（7）監(jiān)理工程師定期和不定期地組織安全大檢查。檢查的內容為“五查”：查思想、查制度、查落實、查隱患、查事故處理。檢查方式：專項檢查和例會檢查。專項檢查要做到“六看”：看文明施工、看架子搭設、看“三寶、四洞（口）、五臨邊”、看機械電器、看模板施工、看安全資料。每次例會檢查都要把安全防范作為一個重要內容，作為常抓不懈。

（9）要求施工單位在施工過程中，必須針對工地易發(fā)生事故的部位，采用可靠的防護措施，以及做為防護的補充措施，要求按不同作業(yè)條件正確佩帶和使用個人防護用品。

（10）現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包單位的作業(yè)人員違章操作，要發(fā)出書面通知，根據(jù)情節(jié)的嚴重性建議并對當事人進行一定的處罰。（11）督促承包單位建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓制度，做到新工人的“三級”教育，特殊工種的新崗位的安全教育，分部、分項工程安全交底教育及每周的安全例會。

（12）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)下列情況之一可以上報建設單位并向承包單位發(fā)出“暫時停工指令”。

①施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

②安全措施未經(jīng)自檢和監(jiān)理工程師簽認而擅自使用； ③未經(jīng)安全資質審核的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工。停工后令承包單位限期整改。督促承包單位嚴格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調查處理制度”，做到“三不放過”。

（13）針對施工現(xiàn)場在工程建設過程中的臨時用電，要求有明確的保護系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規(guī)定。

（14）腳手架檢查內容：施工方案、立桿基礎、架體與建筑結構拉結、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、交底與驗收、小橫桿設置、桿件搭接、架體內封閉、腳手架材質、通道、卸料平臺。（15）模板工程檢查內容：施工方案、支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收。

（16）施工用電檢查內容：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱開關箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置。（17）起降設備檢查內容：力矩限制器、限位器、保險裝置、附強裝置、安裝與拆卸、電氣安全、安裝驗收等，嚴格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施不足及帶病運轉使用。

4、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作建議

（1）制定施工人員入場安全培訓制度。其中最高一級培訓建議由業(yè)主方安全管理部門組織，并將培訓考核結果存檔。（2）由業(yè)主方安全管理部門與監(jiān)理方共同出人并召集施工單位相關管理人員參與，對整個工程施工現(xiàn)場進行定期+不定期安全聯(lián)合檢查，對檢查結果進行獎懲并通報。

（3）建議在工程進度款支付中界定清楚安全費用部分，避免安全費用挪用造成現(xiàn)場安全投入不足的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）定期或不定期邀請當?shù)亟ㄔO行政主管部門等相關安全專業(yè)人員參與工程安全聯(lián)合檢查或進行相關安全管理制度宣貫宣講活動，增強各參加單位人員安全意識。

第三篇：創(chuàng)新安全工作方法——安全工作小結

創(chuàng)新安全工作方法，分解工作難題

-------開縣鎮(zhèn)安初級中學安全工作小結

開縣鎮(zhèn)安初級中學地處城郊結合部，學校面積狹小，在校師生達一千余人。屬于農(nóng)村寄宿制學校。在學校推進安全教育和管理工作、創(chuàng)建和融校園過程中，我們全校領導、教師結合本校實際創(chuàng)新工作方法，積極推行“一崗雙責”和“安全首遇制”的安全管理和安全教育模式，堅持“安全工作、人人有責”的原則，牢固樹立“防患于未然，責任重于泰山”的安全意識，通過不斷完善安全教育體系，細化安全措施，為我校教育工作創(chuàng)設了良好的環(huán)境。取得了顯著成效，現(xiàn)就我校加強安全教育、安全管理的一些具體工作總結如下：

一、強化安全組織 健全各項規(guī)章制度 創(chuàng)設并實施“一崗雙責”制

1、細化安全制度，讓學校處處有安全規(guī)范。

為保障學校安全工作規(guī)范、有序的進行，管理達到科學化、實效化。我校結合實際安全工作中的重點，通過領導班子共同研討，實踐，再研討，再實踐。逐步制定了《學校安全管理條例》、《校園機動車管理規(guī)定》、《上下樓梯秩序管理方案》、《缺課登記電話跟蹤制度》、《放學時段靜校管理規(guī)定》、《門口秩序管理規(guī)定》、《惡劣天氣應急預案》、《校園安全工作制度》等，細化了管理內容，在此基礎上又進一步形成系統(tǒng)，制定了《開縣鎮(zhèn)安初級中學安全管理規(guī)范實施細則》，大到學校開展大型活動安全、全年安全責任分工，小到每一節(jié)課中一位老師教學工作中的安全職責要求，都清晰明確的提出了具體要求。從而使學校領導、老師充分了解和明確了自身的安全工作職責和具體工作的實施方法，了解了自己肩負的安全責任，從而達到了全員重視安全工作的目的，真正做到了安全工作從校長到每一位師生人人有責任，人人有目標，層層有人抓，事事有人管，建立了全員目標、全員責任、全程管理的長效機制，創(chuàng)設出了學校的安全教育環(huán)境。

2、簽訂安全責任書和實行責任追究制，強化安全責任意識 學校成立了以校長為組長的安全工作領導小組，實行安全工作責任制和責任追究制，按照“誰主管、誰負責；誰主辦、誰負責”的原則，實行校長負總責、分管副校長具體抓、其他副校長和中層 干部“一崗雙責”的責任制，實行中層干部包年級段、班主任包班級、任課教師包課堂的安全工作責任制，建立安全機構，成立安穩(wěn)辦，形成安全網(wǎng)絡體系。每學期初由校長分別與處室、年級段負責人、班主任、任課教師等崗位責任人簽訂安全責任書，班主任與學生及學生家長簽訂“學生安全管理與教育責任書”，就學校安全目標、安全職責、安全教育、安全管理等方面明確責任。加強安全培訓切實提高全校師生安全意識，自救能力。確保學校師生生命財產(chǎn)安全，為學生創(chuàng)設出了一個安全祥和的校園環(huán)境氛圍。

通過以上制度的建立和實施，使我校真正分解了主抓安全領導的壓力，激活了學校安全管理機制，促使每位領導主動參與安全管理，推動了學校安全工作的全面開展。

二、完善安全系統(tǒng)，細化管理模式

1、完善物防。自學校擴建以來我校的教學、生活、消防等設備設施提前進行了預設。安裝應急燈30余盞，添置各類消防器材50余件。

2、重視技防。在教委的大力支持下投資20萬元安裝遠紅外專業(yè)報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。設置了報警點和報警電話。

3、強化人防。學校門衛(wèi)配備專業(yè)化、年輕化保安4名配備服裝和警用器械，真正落實來訪隔門問詢制度、來客登記和引領制度、學生外出需有出門證制度、進行輪休時學校全天24小時有保衛(wèi)，通過培訓提高了安保人員工作的水平和應急能力。

4、建立安全制度文化體系，推動全員自覺執(zhí)行。我校結合每月實際，開展了豐富多彩的安全教育活動如辦安全教育手抄報、召開安全主題班會、每次放長假前進行安全在我心中集體宣誓簽名活動，進行突發(fā)災害應急演練等，通過形式多樣的安全教育活動，強化師生的安全理念和意識，從而樹立起正確的安全觀。形成自主的安全管理模式。

此外，學校堅持晨檢、午檢制度，加強對傳染病防控，定期對教室、樓梯樓道和衛(wèi)生間進行消毒。

經(jīng)過全校師生的不懈努力，我校安全教育工作取得了顯著成效，學生的安全意識進一步增強，安全行為得到了優(yōu)化。安全教育已達到了常規(guī)化，學校安全秩序良好。

今后我校還要繼續(xù)努力結合學校實際，創(chuàng)新工作方法，為學校的安全工作譜寫新的篇章。

第四篇：安全標準化工作步驟

安全標準化工作步驟

一、初始狀態(tài)評價：

對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行評價與識別，查找與安全標準化規(guī)范之間的差距。

二、宣傳培訓

在全公司宣傳安全標準化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產(chǎn)標準化活動，培訓安全標準化創(chuàng)建工作的業(yè)務骨干。

三、策劃

為安全標準化創(chuàng)建工作擬定具體實施方案。明確企業(yè)各部門職責及工作任務，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動參考材料。

三、實施

依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設要求，實施行文件對標。

四、內部審查

對所制程序文件和相關記錄控制圖表，組織相關人員進行內部評審。

五、實施運行

內審后，進行現(xiàn)場對標，把標準規(guī)范落實到現(xiàn)場和執(zhí)行過程中。

六、自評

按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告，七、申報

按程序向對應安監(jiān)部門提出申請。

目 錄

一、安全生產(chǎn)方針與目標

二、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求

三、安全生產(chǎn)組織保障

四、風險管理

五、安全教育培訓

六、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理

七、設施設備安全管理

八、作業(yè)現(xiàn)場安全管理

九、職業(yè)衛(wèi)生管理

十、安全投入、安全科技與工傷保險

十一、檢查

十二、應急管理

十三、事故事件報告、調查與分析

十四、績效測量與評價

十五、自評報告

《安全標準化自評報告》向安監(jiān)部門申請達標驗收用。內容包括：企業(yè)基本情況概述，創(chuàng)建依據(jù)和過程；對本提綱前１至１４章內容創(chuàng)建情況的評述；評價結論，附實際評定標準表。

自評報告編寫提綱的主要內容有：（安全標準化達標驗收評審機構提供）

一、企業(yè)簡介

企業(yè)性質、地理和交通位置、生產(chǎn)能力和規(guī)模、從業(yè)人員、企業(yè)下屬產(chǎn)業(yè)單位情況、主要生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)方式和主要設備設施。

二、安全管理機構及人員

機構設置及人員配備情況

三、安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)責任制及主要主要制度建立情況。

四、安全生產(chǎn)教育和培訓

教育培訓計劃和檔案、教育培訓內容。

五、安全生產(chǎn)投入與安全設施“三同時”

安全生產(chǎn)投入、安全設施“三同時”履行情況。

六、事故及應急管理

機構、隊伍、預案及演練等情況。

七、安全生產(chǎn)績效

近三年事故傷亡人數(shù)、十萬人死亡率、事故起數(shù)、職業(yè)病發(fā)生等情況。

八、參評單元介紹

介紹參評的單元的主要工藝以及其他需要說明的情況。

九、自評總體結論

創(chuàng)建的依據(jù)、過程，核心（標準化系統(tǒng)元素）內容評述。

十、安全管理自評結論

評定原則，評價結論。

創(chuàng)建材料整理方式

（1）法人簽署文件匯編成冊（相關章節(jié)）

（2）各類管理制度匯編成冊（各章節(jié)）

（3）各類記錄分別匯編成冊（相關章節(jié)）

培訓、檢查、活動、檢測、會議、事故事件、衛(wèi)生檢查與健康監(jiān)護、任務觀察、糾正與預防行動記錄等。

（4）各類計劃匯編成冊（相關章節(jié)）

（5）常用法律法規(guī)匯編成冊（第2章）

（6）應急預案匯編成冊（第12章）

（7）技術資料和圖紙單獨檔案管理（第6章）

（8）各類報告分別匯編成冊

第五篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設的重要階段，施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設的質量、成本與進度。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。

關鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。總制定成本管理目標，而缺乏可操作性，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,包括編制相應的應急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責任制,落實成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術措施,如結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質量控制

水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構配件等構成的實體,這些構成物本身的質量及其質量控制工作,對工程質量具有十分重要的影響。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關資料,還不能確定其是否適用的,必須進行試驗。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎,合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。

施工機械設備的選型,應根據(jù)設備的施工適用性、技術先進、操作方便、使用安全、保證施工質量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應根據(jù)地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機械設備形式,來選定具體的機械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進與否, 均會對施工質量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結合工程實際,從技術、管理、經(jīng)濟、組織等方面進行全面分析,綜合考慮,采取科學合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,且有利于提高施工質量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。施工管理環(huán)境因素包括質量保證體系、三檢制、質量管理制度、質量簽證制度、質量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質量的影響具有復雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設的三大控制目標,是十分重要的。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用將會增加,工程質量也容易出現(xiàn)問題。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調,與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致,并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標的階段性進度目標,嚴格審核各分包單位的進度計劃,各分包單位協(xié)調作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎,通過掌握各道工序的完成質量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設階段,安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導致工程質量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產(chǎn)責任制,層層制定各級人員的安全責任制,貫徹“安全第一,預防為主”的方針。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面,施工企業(yè)應不斷深化體制改革,借鑒國內外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設質量,獲得更多利潤的目的。