第一篇：黨員策劃

地球物理與空間信息院

1、家族企業(yè)的優(yōu)劣勢

家族企業(yè)是家庭資產(chǎn)占控股地位、家庭規(guī)則與企業(yè)規(guī)則的結(jié)合體。它的所有權(quán)和控制權(quán)表現(xiàn)為一種連續(xù)的狀況,包括從所有權(quán)與控制權(quán)不可分離的緊密持有形式到企業(yè)上市后,家庭成員對資產(chǎn)和經(jīng)營管理保持臨界控制權(quán)的企業(yè)。家族企業(yè)具有管理成本低、信息系統(tǒng)有效、決策靈活迅速、自我組織能力強等優(yōu)勢,同時也存在著決策獨斷與信息缺失、排外、傳承風險較大等弊端。正視其優(yōu)勢與弊端,揚長補短,是家族企業(yè)成長壯大的重要保證。

由家庭成員所有、控制或經(jīng)營的家族企業(yè),在全球企業(yè)總數(shù)中占到65 %～80 %,世界500 強中,約40 %的公司是家族企業(yè)。在中國,自1978 年開始推行改革開放政策以來,家族企業(yè)從無到有,迅速發(fā)展成為一支重要的社會經(jīng)濟力量。用家庭制的方法來管理企業(yè)成為70 %～80 %的民營企業(yè)的普遍管理模式。家族企業(yè)作為一種具有頑強生命力的企業(yè)組織形式,獲得了學術(shù)界的研究興趣和政府的重視,國內(nèi)理論界已經(jīng)開始嘗試以客觀、理性和發(fā)展的眼光來看待中國大陸的家族企業(yè),并希望能夠?qū)ζ涑砷L發(fā)展提出中肯的分析和建議,從而積極探索適合中國國情的家族企業(yè)成長發(fā)展道路。認清中國家族企業(yè)的優(yōu)勢與弊端,正可以揚長補短,促進中國家族企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、家族企業(yè)的優(yōu)勢:

1.管理成本低。首先,家族成員之間有著天然的人倫信用關(guān)系,由此易于形成一種忠誠信任關(guān)系,家族倫理約束簡化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵機制。就這一點而言,與公眾企業(yè)相比,意味著成本的節(jié)約與效率的提高。其次,家庭成員的團隊意識強。中國人深信“, 打虎親兄弟,上陣父子兵。”家族式企業(yè)植根于“家”文化,由于“家”本身就是一個團隊,家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的起碼條件,所以在家族式企業(yè)中易于培植團隊精神。像中國傳統(tǒng)的家庭會的促膝交談,便是一種組織成員集體思考、激發(fā)群體智慧的團隊學習。另外,在企業(yè)文化方面家庭化,強調(diào)以道德倫理為基礎(chǔ)的和諧與融洽,由此產(chǎn)生的廣大員工對企業(yè)這個家的歸屬感和認同感,也有助于團隊精神的發(fā)揮。因此,家族企業(yè)的管理成本較低。特別是在企業(yè)初創(chuàng)時期,家族企業(yè)能以較低的成本迅速集聚人才,上下同心協(xié)力,能在較短的時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢,快速完成資本積累。即使在守業(yè)和發(fā)展時期,家族成員在對資產(chǎn)的關(guān)注度上的優(yōu)勢,家族成員之間的忠誠信任關(guān)系等因素,都會降低監(jiān)督成本和約束成本。

2.信息系統(tǒng)有效。內(nèi)部信任和相互依賴使得企業(yè)成員之間的信息交流、知識傳遞極其充分,這樣的環(huán)境也使得有前途的下一代家族成員能夠較早地接觸企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容,并不斷進步成長。尤其對于小規(guī)模家族企業(yè)而言,信息系統(tǒng)有效,是其成功經(jīng)營的精髓。小規(guī)模家族企業(yè)各成員追求目標的一致性,使得相適應(yīng)的信息系統(tǒng)的構(gòu)建不僅簡單,而且非常有效?？偛猛ㄟ^家族成員和人際關(guān)系組成的信息系統(tǒng)來獲得企業(yè)的內(nèi)外部信息,然后在這些沒有人為扭曲、真實可靠的信息支持下,總裁有能力作出和實施正確的決策,并由此在家族企業(yè)中獲得實質(zhì)性的權(quán)威地位。總裁利用自己的權(quán)威地位和他的個人意志,驅(qū)動分散的各家族成員去追求家族的最大利益,并形成一個以總裁為中心,具有活力的組織,在較低的交易成本下取得經(jīng)營的成功。在這個成功經(jīng)營的過程中,顯然,信息流動暢通起著至關(guān)重要的作用。同時,暢通的信息支持總裁作出高質(zhì)量的決策,不僅使總裁獲得了權(quán)威地位,而且使他成為家族企業(yè)的凝聚核心。③

3.決策靈活迅速。一方面,由于在領(lǐng)導(dǎo)制度上,家族企業(yè)實行家長權(quán)威制,企業(yè)成功得益于家族企業(yè)主人的企業(yè)家素質(zhì),所以人們經(jīng)常將家族企業(yè)與“企業(yè)家的企業(yè)”相提并論,創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)權(quán)力集中利于果斷做出決策。另一方面,家族成員在一起開辦企業(yè),對企業(yè)資產(chǎn)是高度負責的。由于家族成員更易建立共同利益和目標,其利益的一致性使得每一位成員對外部環(huán)境變化具有天然的敏感性,從而在決策上,家族成員之間更容易達成共識,能對市場變化作出快捷、靈活的反應(yīng),提高了決策效率。再者,尤其是小規(guī)模家族企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的有效性,使得小規(guī)模的家族企業(yè)與大企業(yè)相比,只需非常簡單的信息系統(tǒng)就可以有效地制定和實施各

項重要決策,并取得經(jīng)營的成功。

4.自我組織能力強。家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)制度上實行家長權(quán)威制,由此派生了用人機制、決策機制方面體現(xiàn)的個人絕對權(quán)利。在企業(yè)組織方面非正式組織外顯化,即親情或血緣關(guān)系形成的“差序格局”在企業(yè)組織中鮮明地起著作用,由此導(dǎo)致了組織內(nèi)非正式組織有明顯的層級。家族式企業(yè)的家長權(quán)威、“差序格局”促成了家族式企業(yè)內(nèi)部在分工與協(xié)作方面的自適能力及自我調(diào)整能力,這種組織因“長幼有序”而形成了相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。此外,許多家族企業(yè)規(guī)模較小、資金有限,它們往往專業(yè)化于某個“小生意場”(niche market)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢,家族企業(yè)的一定封閉性有利于這樣的特殊產(chǎn)品與市場的開發(fā),且其經(jīng)營信息不為競爭者馬上獲取。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的初期,需要以企業(yè)理念和文化來彌補制度的欠缺與不足,以企業(yè)理念和文化超越制度的限制和缺陷,在企業(yè)文化創(chuàng)建方面,家族企業(yè)常?？梢杂眉彝?、家族的天然凝聚力形成創(chuàng)業(yè)文化。相對于大企業(yè)來說,上述特點決定了家族企業(yè)能夠以較低的交易管理成本,迅速獲得市場信息,并及時作出反應(yīng),而這一靈活性是家族企業(yè)作為小企業(yè)保持市場競爭地位的關(guān)鍵所在。因此,可以認為,家族企業(yè)并不一定是低效率的經(jīng)濟組織,在特殊的社會經(jīng)濟環(huán)境下,它有可能比科層式企業(yè)或市場更有效率。④家族企業(yè)是一種有利于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟組織形式,尤其是當企業(yè)處于創(chuàng)建階段、處于中小規(guī)模時,家族制管理簡捷有效,具有得天獨厚的優(yōu)勢。

二、家族企業(yè)的弊端

當企業(yè)成長到一定階段,特別是達到較大規(guī)模時,家族企業(yè)中與得天獨厚的優(yōu)勢相生相伴而來的弊端便日益顯露出來。主要有以下幾方面:

1.決策獨斷與信息缺失。家族企業(yè)的重要特征是集權(quán)化的決策,這容易導(dǎo)致總裁的獨裁。在這種情況下,家族企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵是總裁有無大量的信息與知識。在小規(guī)模家族企業(yè)中,總裁通過良好的人際關(guān)系來獲得他決策所需要的信息系統(tǒng)非常有效,但在規(guī)模擴大后,這樣的信息系統(tǒng)就變得力不從心了。依靠這種缺乏規(guī)范的信息系統(tǒng)只能支持小規(guī)模的合作,對規(guī)模較大的企業(yè)難以將非理性管理轉(zhuǎn)化為理性管理,導(dǎo)致企業(yè)的激勵機制、競爭機制、約束機制無法實施,更難以根據(jù)外部環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)流程重整,使企業(yè)不斷地受到經(jīng)營失敗的威脅。另一方面,在企業(yè)成長壯大的過程中,由于總裁收集信息的能力限制,再加之企業(yè)內(nèi)家族成員為了各自的利益而相互隱藏信息,使得總裁能獲得的信息不僅少,而且可靠性差,甚至嚴重失真。在缺乏信息及信息高度不對稱的情況下,總裁對內(nèi)不能有效地控制,無法平衡各方的利益沖突;對外不能有效地作出戰(zhàn)略決策以利用環(huán)境提供的各種機會。結(jié)果,總裁失去了實質(zhì)性的權(quán)威性。在沒有家長存在的家中,自然是各自為政,各種矛盾和利益沖突加劇。相互隱藏和虛構(gòu)信息不僅失去了家族企業(yè)交易成本低的優(yōu)勢,而且也使得企業(yè)的各項管理控制制度失靈,將企業(yè)置于高風險的經(jīng)營狀況中。

2.排外情況嚴重。首先,表現(xiàn)在人才的引進與啟用方面,家族企業(yè)的一個典型特征就是“內(nèi)外有別”。家族成員得到的信任要多一些,獲得的機會和收益也會大一些(至少“外人”是這樣看的?！白约胰恕睂σ?guī)范化管理的適應(yīng)性和尊重程度也要差一些。這樣,企業(yè)中的家里人和“外人”之間就會存在一種無形的巨大隔閡“, 外人”無論多么有能力,多么努力工作,也始終處于核心層、信任層以外,于是他就不可能誠心誠意、盡心盡力地為企業(yè)工作。一有機會,他就要跳槽。如果這個家族企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、幾位副總都為自家人,那么人才就引不進來,即使引進了也留不住。

其次,表現(xiàn)在對社會資本的融合方面,社會資本的進入,必然會對家族企業(yè)的“家長”的地位和控制力造成沖擊,“家長”們最為理性的決策常常是排斥社會資本的進入,而保全自己不可動搖的統(tǒng)治地位。然而,家族企業(yè)成長的核心是如何與各種社會資本的融合,企業(yè)的成長實質(zhì)上就是不斷地有效融合社會資本的過程,企業(yè)成長的障礙就是不能有效地融合社會資本,企業(yè)的衰落或夭折就是融合社會資本過程的中斷。⑤家族企業(yè)的排外性嚴重制約了其進一步發(fā)展

壯大。

3.人力資源的限制：傳承風險較大。家族企業(yè)繼任是家族企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵,與一般企業(yè)相比,其領(lǐng)導(dǎo)人的繼任顯示出獨有的復(fù)雜性。一般企業(yè)所面臨的繼任問題對于家族企業(yè)來說卻是“生死之劫”,無論是東方還是西方的家族企業(yè)概莫能外。美國西北大學凱洛格管理學院的約翰·伍德教授研究發(fā)現(xiàn),在美國家族企業(yè)中,只有20 %的企業(yè)能夠順利傳到第二代,而能夠傳遞到第三代的企業(yè)只有13 %。剩下的公司則在兒子、孫子們手中關(guān)門大吉,或者被

迫賣給競爭對手。貝克哈德(Beckhard)和戴爾(W.Gibb，獲得成功的企業(yè)并不多,許多企業(yè)10 年后就消失了,在美國僅有3P10 的企業(yè)能幸存下來而傳到第二代;美國家族企業(yè)的平均壽命是24 年,非常巧合的是,家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的平均任期也是24 年⑦。由于任何公司都有一個由小變大、由弱變強的成長周期,只有幾代企業(yè)家前赴后繼、不斷創(chuàng)業(yè)才有可能為一個偉大的企業(yè)積累寶貴的物質(zhì)精神財富,因此繼任成功與否不僅對家族企業(yè)生存性命攸關(guān),而且對其長期成長至關(guān)重要。為了避免企業(yè)走向衰落,越來越多的西方家族企業(yè)謀求在更加廣闊的范圍內(nèi)尋找合適的接班人。然而,在中國,盡管許多家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一再強調(diào)未必將企業(yè)傳給子女,但真正這樣操作的家族企業(yè)卻很少。如果不能在后繼者選擇范圍上有所突破,中國家族企業(yè)將不可避免地陷入后繼經(jīng)營人員才能不足的困境中。另外,家族企業(yè)的弊端尚有家族矛盾易上升為管理矛盾等。無論是家長權(quán)威制、遺產(chǎn)繼承問題,還是親情規(guī)則糾纏等,均會形成內(nèi)耗。家族矛盾容易上升為管理矛盾,清官難斷家務(wù)事,家族管理容易錯位,嚴重制約了家族企業(yè)的發(fā)展。

2、二十一世紀是商業(yè)快速交易的時代，速度達到一定程度商業(yè)的本質(zhì)就會發(fā)生變化

米爾頓·弗里德曼說：“商業(yè)的本質(zhì)就是贏利”。它暗示社會問題并不是公司管理層需要操心的，商業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造股東價值。另一方則認為，企業(yè)應(yīng)該擔負社會責任。參與者包括自稱已在履行“企業(yè)社會責任”的公司，以及一些對此表示懷疑、認為公司應(yīng)該進一步減輕對社會的負面影響的社會團體?！吧虡I(yè)的本質(zhì)就是贏利”思維掩飾了兩個重要的現(xiàn)實問題。首先，社會問題雖然沒有對公司業(yè)務(wù)起著本質(zhì)作用，但也不是無關(guān)輕重。從保護公司利益的觀點而言，忽視公眾情感的公司容易受到社會的譴責。此外，社會壓力還可以較早地揭示決定公司贏利的關(guān)鍵因素：例如公司必須遵守的監(jiān)管和公共政策環(huán)境；消費者對某些商品的偏好；對員工的激勵以及希望受雇的意愿?！吧虡I(yè)的本質(zhì)就是贏利”思維掩飾了兩個重要的現(xiàn)實問題。

首先，社會問題雖然沒有對公司業(yè)務(wù)起著本質(zhì)作用，但也不是無關(guān)輕重。從保護公司利益的觀點而言，忽視公眾情感的公司容易受到社會的譴責。此外，社會壓力還可以較早地揭示決定公司贏利的關(guān)鍵因素：例如公司必須遵守的監(jiān)管和公共政策環(huán)境；消費者對某些商品的偏好；對員工的激勵以及希望受雇的意愿。如果公司將社會問題視為分散精力的干擾因素，或視為阻撓公司經(jīng)營的不合理手段，那么就會忽視從根本上改變未來戰(zhàn)略的一些緊迫力量。即使從嚴格的股東角度而言，股票市場尤其是美國和西歐股票市場，其80%的價值取決于股民對公司未來三年后現(xiàn)金流的預(yù)期。作為想當然的金科玉律，“商業(yè)的本質(zhì)就是贏利”的思維可能讓企業(yè)管理層過于重視提高短期的業(yè)績，而忽略了長期的機遇和問題，包括社會壓力、客戶的信任、對創(chuàng)新的投資以及其他增長機遇。

與此相關(guān)聯(lián)的是，“商業(yè)的本質(zhì)就是贏利”的思想讓很多公司對解決職業(yè)道德、合法性的必要性視而不見。出于職業(yè)操守的考慮以及對自我利益更開明的認識，大公司需要言行一致地解決這些問題。認為制定法律是政府的責任，而企業(yè)只需遵守法律，這種想法不僅不充分而且不明智。而反過來指責別人的批評毫無道理，甚至要求別人首先應(yīng)反思自己的做法和社會責任，這也是遠遠不夠的。進而言之，在世界某些地區(qū)，尤其是部分貧窮的發(fā)展中國家，法治和基本的公共服務(wù)明顯缺失。在這樣的現(xiàn)實狀況下，“商業(yè)的本質(zhì)就是贏利”這一理念就更不能適用，也無法指導(dǎo)公司的行動。在這種環(huán)境中開展運營的公司，如果過于關(guān)注不完善的當?shù)胤ㄒ?guī)，或回避社會各界對其經(jīng)營行為的討論，就有可能面對大量批評，甚至卷入地緊張的政治局勢中。

企業(yè)社會責任(CSR)是否可以作為解決之道呢？恐怕是不夠的。這里并不是要批評很多公司采取的CSR舉措，它們確實可圈可點；也不是要討論企業(yè)(以及其他社會團體)是否應(yīng)該擔負其社會責任，他們對此責無旁貸。關(guān)鍵是我們需要觀察提倡CSR的團體和活動家提出的解決方案，他們提出的解決方法通常包括促進利益相關(guān)方的對話、社會和環(huán)境報告、公司職業(yè)道德方面的政策——這些方案雖然很廣泛，但失于太狹隘、過于自我保護，且和公司戰(zhàn)略脫節(jié)。

CSR作為一整套公司戰(zhàn)術(shù)之所以得到普遍采用，很大程度上起源于上世紀90年代末期一系列反對大公司的活動，這些活動又因當時全球化抗議活動的風起而愈演愈烈。企業(yè)已將CSR作為一種手段，用以避免非政府組織對其聲譽的批評，并減輕資本主義給人帶來的冷酷印象

和后果。這種自我保護的立場，從一開始就將這場討論帶入歧途，至少對公司的領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)關(guān)注的重點而言。CSR作為企業(yè)工作的組成部分，其作用仍比較有限，這是因為它未能體現(xiàn)社會問題對公司戰(zhàn)略的潛在重要性。企業(yè)所采取的CSR舉措通常僅局限于一項新的職業(yè)道德規(guī)定，或一份措詞完美的可持續(xù)發(fā)展報告，與戰(zhàn)略制定毫無關(guān)系。公司在實施了諸多措施之后，仍很有可能被商業(yè)環(huán)境的劇烈變動打得措手不及。更有甚者，很多公司對社會責任的職能定位過于狹窄，只將其置于公關(guān)或?qū)ν馐聞?wù)部的工作范圍內(nèi)。雖然，這些部門起到了重要的戰(zhàn)術(shù)作用，它們通常僅考慮如何應(yīng)對批評，和公司戰(zhàn)略決策層的距離太遠。將社會問題納入企業(yè)戰(zhàn)略之中CSR和“商業(yè)的本質(zhì)就是贏利”這兩種思維的局限性，恰恰誕生了一種新的方法，這樣的方法對處于中國、德國、印度、美國和英國的各種企業(yè)公司都是行之有效的，該方法包括三個方面。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立明確的流程，確保社會問題以及新興社會力量在最高級別得到充分探討，并納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中。這意味著高級管理層必須教育公司的董事們，讓他們參與進來。這還意味著，必須制定有效描述相關(guān)社會問題的指標或研究報告，就像研究客戶趨勢所做的工作一樣。通過研究各利益相關(guān)方(包括政府、消費集團、律師和媒體)的工作內(nèi)容和利益所在，可以大致估計出各方就某一問題采取行動的風險程度。第二方面，公司應(yīng)該不僅了解合同的實質(zhì)內(nèi)容，而且應(yīng)該積極管理這份合同。公司為此需要選擇一系列戰(zhàn)術(shù)，例如更加透明的報告、調(diào)整研發(fā)或資產(chǎn)重組，以抓住預(yù)期的機遇或剝離顯性債務(wù)、改變對待監(jiān)管的方式，以及在行業(yè)層面制定和確立自發(fā)的行為標準。上述認識自然得出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層新方略的第三個方面：他們需要通過確立更高標準(但要切合實際)的企業(yè)職業(yè)道德和透明度，并更加積極參與能夠決定公司社會背景的外部討以主導(dǎo)社會問題的討論。首先，首席執(zhí)行官可以向公眾明確地闡述公司的長遠目標，盡管股東價值仍然是公司成功的重要衡量因素，但僅僅強調(diào)股東價值是不夠的，應(yīng)該將公司的最終目的定位為有效提供社會所需要的商品和服務(wù)的組織。這樣表述可能更加準確，更有激勵作用，而且對長期的股東價值更有益。這是個非常有價值、甚至是崇高的目標。這也是公司和社會之間契約的基礎(chǔ)，與大多數(shù)人和公司實際互動的基礎(chǔ)。首席執(zhí)行官可以指出：利潤本身不是最終的目的，贏利說明公司能夠有效地使用資源、成功地向社會提供所需的服務(wù)。從這個角度來看，股東價值的創(chuàng)造或利潤的獲得，其實是成功向社會提供所需商品和服務(wù)的一種衡量和獎勵，這才是企業(yè)最根本的目標。這種衡量或獎勵反映了相關(guān)社會的主流價值。兩百多年前，盧梭的社會契約論在政治領(lǐng)導(dǎo)中播撒了民主的種子，讓他們認識到為公眾利益服務(wù)的必要性，否則將危及自身的政權(quán)。當今大公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該抓住機遇，修正并加強自身的社會契約，以保障股東所投入的幾十億美元的長期利益。

3、正式組織管理與非正式組織管理有什么不同？

正式組織是由管理者通過正式的籌劃而建立起來的，有明確的目標、任務(wù)、結(jié)構(gòu)、職能以及由此形成的成員間的責權(quán)關(guān)系，并借助組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書等文件予以明確規(guī)定的。非正式組織是指建立在某種共同利益基礎(chǔ)上的一種沒有明文規(guī)定的群體。

非正式組織的特征：

1情感密切2群體意識強烈3信息溝通靈活迅速4群體內(nèi)聚力不穩(wěn)定5自然形成其核心領(lǐng)袖人物,并且有較高的威信6成員的重疊性7自發(fā)性與不穩(wěn)定性。8不成文的規(guī)范。9較強的自衛(wèi)性和排外性。

非正式組織形成的原因：

1利益的結(jié)合2觀點、信仰的一致性3興趣愛好的一致性4社會文化背景和個人經(jīng)歷的一致性5接觸的空間距離近和頻率高6氣質(zhì)或性格特征相同或互補7親緣關(guān)系

1.利用非正式群體的積極因素為實現(xiàn)組織的總體目標服務(wù)

（1）利用非正式組織成員情感密切、互相信任、有共同語言的特點,引導(dǎo)他們不斷提高政治覺悟思想水平和工作能力,為實現(xiàn)組織目標做貢獻。

（2）利用非正式組織信息溝通靈活、迅速的特點,及時宣傳組織的目標和意圖,收集成員對組織的意見和要求。

（3）利用非正式組織凝聚力強、能較好地滿足成員多種心理需要的特點,有意識地分配其承擔正式群體元暇顧及的特殊艱難工作,促進組織目標的實現(xiàn)。

（4）利用非正式組織成員群體意識強烈的特點,在確定勞動定額的任務(wù)指標時,適當提高標準,加大工作難度,以提高人力資源效能。

2．對不同類型的非正式組織采取不同的策略

（1）支持和保護積極型非正式組織。

（2）信任中間型非正式組織。

（3）積極引導(dǎo)消極型非正式組織。

（4）堅決取締破壞型非正式組織。

3．做好非正式群體核心人物的工作

4．加強正式組織的力量,削弱非正式組織

非正式組織在管理上值得注意的問題有四個：

抵制變革——非正式組織往往變成一種力量，刺激人們產(chǎn)生抵制革新的心理。

滋生謠言——謠言在非正式組織中，極易牽強附會，以訛傳訛信以為真。

阻礙努力——工作人員在其工作上特別盡力，必受到非正式組織中其它成員的認識，地是使人不敢過分努力。

操縱群眾——有些人員居然成了非正式組織的領(lǐng)袖，常利用其地位，對群眾施以壓力從中操縱，容易在企業(yè)不景氣的時候造成員工的流失率升高。

4、為什么說優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺資源。

優(yōu)秀管理者必須具備的個人特點和管理才能

1、有管理的愿望：一個優(yōu)秀合格的優(yōu)秀管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力。

2、與人交往的才能和感情的交流：一個優(yōu)秀合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。

3、正直和直率：這是一個優(yōu)秀合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的優(yōu)秀合格管理者。

4、過去作為管理者的業(yè)績：任何一個行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經(jīng)驗，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗是一個優(yōu)秀管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。

5、技術(shù)才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術(shù)的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現(xiàn)高效的管理。

6、與人工作的才能：這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。

7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。

8、設(shè)計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優(yōu)秀設(shè)計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實設(shè)計出一個可行的解決問題的辦法。

9、分析和解決問題的能力：一個優(yōu)秀合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機遇的因素。

第二篇：黨員發(fā)展策劃

河南大學體育學院黨支部關(guān)于開展

“開拓創(chuàng)新，和諧發(fā)展”學習實踐活動的實施方案

——2008級、2009級黨員培養(yǎng)發(fā)展策劃書

為深入貫徹黨的十七大精神，進一步加強我院黨支部建設(shè)及黨員培養(yǎng)工作，完善由基層團支部向黨支部輸送大批優(yōu)秀人才工作方案，為我黨培養(yǎng)出真正的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?，F(xiàn)就開展黨、團員學習實踐活動提出如下實施意見。

一、充分認識開展黨、團員學習實踐活動的重大意義

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊。為了全面推進基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，壯大我們的黨員隊伍，使每一位有理想、有道德、有文化、有紀律并且自愿提交入黨申請書的同學，通過層層考驗，最終能夠加入中國共產(chǎn)黨。

二、開展學習實踐活動的指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。黨員的發(fā)展依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等有關(guān)文件的精神，結(jié)合我院的實際情況進行發(fā)展。在發(fā)展過程中，要堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展，把真正品學兼優(yōu)的學生培養(yǎng)成為中國共產(chǎn)主義的接班人。

三、學習實踐活動的總體安排和方法步驟

學習實踐活動主要貫穿整個大學時期，從大一新生報到開始到大四畢業(yè)基本完成。

學習實踐活動分三個階段。

第一階段：思想動員階段（大一學年第一學期）

學生在大一入學初期，要進行動員教育，使其在思想上積極向黨組織靠攏。

1、基層組織：各年級需先確定本年級正式黨員、預(yù)備黨員，若符合黨章中規(guī)定的基層組織建設(shè)要求的，需建立黨小組；若不符合黨小組組建條件，則以年級團支部為核心，各班級團支部為主要陣地進行入黨思想動員。黨員、預(yù)備黨員及學生干部要認真學習《中國共產(chǎn)黨章程》，明確入黨程序，端正同學的入黨動機。

2、教育學習：可組織同學觀看以先進黨員模范為題材的電影、紀錄片等影像資料。還可以團支部會議、個人自學等方式，組織同學參加學習；可采取輔導(dǎo)式、交流式、座談式等多種方式增強學習效果。

學生黨員也要發(fā)揮先進性與主動性，深入同學中間與他們進行思想交流。

第二階段：加強培養(yǎng)階段（大一學年第二學期至大二學年）在確定為入黨積極分子后，各年級黨小組（或團支部）要根據(jù)本年級特點，組織新黨員進行一系列的理論學習和實踐活動，充分調(diào)動他們的積極性，為培養(yǎng)合格優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員做準備。

1、理論積淀：認真學習黨的知識，定期組織在圖書館借閱有關(guān)我黨發(fā)展歷史或現(xiàn)狀等書籍、報刊，并撰寫心得。

2、實踐活動：根據(jù)對培養(yǎng)對象、發(fā)展對象等個人情況的了解，黨組織要給他們適當分配任務(wù)，讓他們與群眾更為密切的接觸，學會將書中的理論知識應(yīng)用于實踐中。

3、新老交流：黨小組（或團支部）組織黨員、預(yù)備黨員、發(fā)展對象等召開民主生活會，可圍繞時事政治進行討論，各自抒發(fā)自己的觀點，也可自定主題，老黨員要對新黨員的觀點進行指導(dǎo)性評價。最終達到老黨員能與新黨員互相交流意見，使個人思想得到升華的目的。

4、思想?yún)R報：入黨積極分子、培養(yǎng)對象等應(yīng)根據(jù)黨組織的要求，經(jīng)常主動的向黨組織匯報自己的思想、學習、工作等情況。思想?yún)R報分書面匯報和口頭匯報兩種，以書面匯報為主。

5、知識競答：定期開展知識問答等活動，以黨的知識或時政知識等為主要內(nèi)容，創(chuàng)新問答形式，使我黨的思想能夠真正的深入黨員內(nèi)心。

第三階段：深入發(fā)展階段（大三學年至大四學年）

成為正式黨員后，要定期組織新老黨員參加學習實踐活動，不斷提高黨員素質(zhì)。

1、增進交流：組織黨小組的新老黨員與我校其他學院黨支部（或黨小組）進行交流，提升黨員的整體思想水平。

2、社會實踐：組織一系列便民活動，深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等群眾聚居地區(qū)，幫助有困難的人民群眾。還可利用寒暑假期，參加社會實踐活動，在實踐中不斷提高黨員思想覺悟，樹立黨員先鋒模范作用。

對于新老黨員的培養(yǎng)，要貫穿大學四年生活，使其不斷將理論學習和實踐活動相結(jié)合，努力提升黨員的先進性，為年級黨建工作提供更為堅實的保障。

2008級、2009級體育系黨小組

第三篇：黨員民主生活會策劃

黨員民主生活會策劃

一.活動背景

作為新一代的大學生，尤其是學生黨員，我們肩負著更重要的歷史使命，有責任也有義務(wù)提高自身的政治素質(zhì)，為國家做出更大的貢獻。各黨支部結(jié)合自身具體情況，組織黨內(nèi)開展黨員民主生活會，為大學生黨員提供一個能提高政治素養(yǎng)，鍛煉自身能力，又能擴充知知識面的平臺。

二.活動目的促進黨支部內(nèi)部的學習與交流，提高自身素質(zhì)，密切黨群關(guān)系，充分發(fā)揮學生黨員在學生中的模范帶頭作用。同時端正黨員發(fā)展對象的入黨動機，提升思想境界，做好為中國共產(chǎn)黨奮斗終生的準備。

三.活動對象

能源與機械工程學院全體學生黨員及預(yù)備黨員

四.活動時間

2012年6月

五.活動流程

1.討論熱點話題。選取最近黨的相關(guān)文件或時事熱點，主持觀看相關(guān)視頻，討論學習當下關(guān)于黨的工作的熱點問題。

2.學習相關(guān)文件。圍繞會議的中心議題，結(jié)合下發(fā)的《江蘇關(guān)于建立大學生黨員質(zhì)量保障體系的實施意見》、《關(guān)于深入實施大學生黨員素質(zhì)工程的意見》兩份文件，組織大家共同學習，達到統(tǒng)一認識、辨明是非，達到有針對性地解決問題的目的。

參考議題如下：

1）如何發(fā)揮好大學生黨員的先鋒模范作用？

2）怎樣引導(dǎo)幫助新生中的積極分子端正入黨動機、做好入黨啟蒙教育？

3）關(guān)于大學生黨員提高自身素質(zhì)，提高影響號召力，帶動周圍同學的探討。

4）大學生黨員明確黨員義務(wù)權(quán)利、提高黨性修養(yǎng)的討論活動。

3.學生黨員自我評議階段。在學習討論的基礎(chǔ)上，組織黨員對照黨員標準，圍繞評議內(nèi)容，認真總結(jié)自己在“八個一”活動中，思想、工作、學習、紀律、作風等方面的情況，肯定成績，找出差距，在是否合格上進行自我認定。自評前，應(yīng)廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，做出合乎實際的自我評價，并認真、如實地寫好個人總結(jié)，并在民主生活會中互相交流。

4.總結(jié)整改措施落實情況。在本次民主生活會召開之前，應(yīng)對之前各支部開展的“八個一”工程進行“回頭看”，如：哪些措施落實得好，哪些措施落實還存在著問題，原因是什么，今后該怎么辦等。

5.會后完善階段。會議結(jié)束后十五日內(nèi)，各支部須向上級黨組織報送關(guān)于民主生活會的情況報告。其內(nèi)容包括：開會的時間、地點、應(yīng)參加人數(shù)、實參加人數(shù)及名單、列席人員名單、缺席人員的姓名及其理由，主持人、記錄人的姓名。圍繞中心議題，開展批評的情況，生活會中發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在問題，提出了哪些改進措施等。

第四篇：黨員演講比賽活動策劃

“學習踐行科學發(fā)展觀 爭做優(yōu)秀大學生”黨員演講比賽活動策劃

1、活動名稱：“學習踐行科學發(fā)展觀爭做優(yōu)秀大學生”演講比賽

2、活動時間：11月15日上午10：00-2：003、活動地點：階梯教室綠3-1024、活動對象：機電學院所有學生黨員

5、活動原則：公平、公正、公開、學習、交流

6、活動形式：初賽、決賽

7、主辦單位：機電學院團委

8、承辦單位：機電學院學生會

9、決賽邀請嘉賓：

10、活動宣傳：海報宣傳、負責人通知

工作人員安排

1、宣傳部：負責制作獎狀、一張橫幅、三張海報，以及每個支部海報的張貼工作

2、學習部：負責整理報名表以及選手的決賽演講稿

3、生活部：備置活動物品（黨旗、兩張桌子、一條桌布、評分紙和水筆若干、兩壺開水和紙杯若干）

4、監(jiān)察部：安排好每個支部的觀眾席位，以及維持會場秩序比賽相關(guān)事宜：

⑴ 演講程序：

1、先進行定題演講（限時3分鐘），定題演講是參賽選手圍繞賽前給定的主題，寫好演講稿進行演講。

2、定題演講完畢，選手進行抽題，然后對所抽到的問題做出回答。

⑵ 評分標準：

1、演講稿主題鮮明，符合主題要求。演講稿內(nèi)容豐富，見解獨到 15分

2、演講聲音洪亮，吐字清晰，普通話標準30分

3、儀表整潔、著裝得體大方10分

4、手勢、動作、表情等演講技巧運用得當,有適當?shù)母星榱髀?0分

5、由評委根據(jù)演講選手的臨場表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評價，包括儀表形象：服飾大方、得體，舉止從容、端正，精神飽滿等10分

6、回答問題：臨場鎮(zhèn)定，思維敏捷，能迅速地作出正確的表述15分

⑶獎項設(shè)置：

本次比賽獎項設(shè)置如下：設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎若干

評委：學院領(lǐng)導(dǎo)老師，演講團團長

決賽具體流程：

9：30 工作人員入場準備活動前期工作

9：40觀眾入場

10：00嘉賓入場

10：05由活動主持人介紹出席嘉賓，并介紹此次活動的主要目的等事項

10：10 由團委書記王老師致開幕詞，并宣布演講比賽開始10：15演講正式開始

10：15—13：30 選手進行自我演講和評委提問

13：30-14：00評獎階段

在此空余時間由07機制黨員張圓生為大家演奏古箏曲目：《山丹

丹花開紅艷艷》、《戰(zhàn)臺風》等

然后，主持人公布獲獎名單，嘉賓進行頒獎

最后，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳詞，比賽結(jié)束

活動具體要求

1、工作人員著裝統(tǒng)一

2、工作人員提前30分鐘入場

3、活動過程中要求參賽人員要維護現(xiàn)場秩序，保持全場安靜，并要求把手機調(diào)到震動或者關(guān)機狀態(tài)

4、活動結(jié)束后全體工作人員留下負責現(xiàn)場的清理

機電學院學生會 學習部

二〇〇九年十一月十日

第五篇：黨員之家迎新晚會策劃

黨員之家迎新晚會策劃

一、活動背景

春生夏長，秋收冬藏，在這秋冬之際，黨員之家又迎來了一批青春活力的優(yōu)質(zhì)干事，他們?yōu)辄h員之家輸入了新鮮血液。黨員之家是一個溫馨和諧的大家庭，它，就像深秋的陽光，安靜豁達，讓人無時無刻都感受到融融暖意。為了讓小干事更快融入這個大家庭，同時展現(xiàn)我們黨員之家的風采和活力，我們決定舉辦這次聯(lián)歡晚會。

二、活動目的

以聯(lián)歡晚會的形式，進行黨員之家管委會各中心部門之間的破冰活動。希望通過此次活動，每位黨員之家成員對自己所在的組織有更深入地了解，并能結(jié)識更多的新朋友。彼此合作完成一個個內(nèi)容不同的小游戲，來增強黨員之家的集體凝聚力。與此同時豐富大家業(yè)余生活，讓枯燥的學術(shù)生活多樣化。讓每一位參與者體會到黨員之家的溫馨和幸福。

三、活動時間

2011年11月13日（星期日）18：30——20：00

四、活動地點

教七101

五、活動對象

商學院黨員之家管委會全體成員

六、活動流程

18:20—18:30 全體人員入場完畢 18:30—18:50 管委會主任、副主任講話 18:50—19:00 游戲一 19:00—19:10 游戲二 19:10—19:25 游戲三 19:25—19:35 游戲四 19:35—19:45 游戲五 19:45—20:00 游戲六

七、游戲及懲罰

游戲： 1.瘋狂大搜集

人數(shù)：共12人，3人一組，每次2組

游戲規(guī)則：屏幕上將會展示50樣物品名稱，選手在2分鐘內(nèi)現(xiàn)場搜集這些東西，最少的一組受懲罰，最多的一組獎勵。2.嘴巴手指不一樣

人數(shù)：共20人，10人一組，每次1組

游戲規(guī)則：先說“嘴巴手指不一樣”，再說一個1~5的數(shù)，并用手指表示另一個不同于說出來的數(shù)，如果說出來的數(shù)大于

5、手指表示的數(shù)與說出來的數(shù)相同或者說出來的數(shù)與前一個人相同就淘汰。先淘汰的5人受罰，最后勝出者獎勵。3.解手鏈

人數(shù)：共30人，15人一組

游戲規(guī)則：成員手拉手，記住自己左、右手分別拉的人，音樂起大家放開手隨意走動，當主持人說停時大家去拉原來左、右手的人，最后讓交錯的手變成開始時圍成的圈，期間手不能放開。哪一組塊哪一組獲勝，輸?shù)囊唤M接受懲罰。4.踩報紙

游戲規(guī)則：以中心為單位，參與者必須都將腳放在報紙里面，看哪組站的人多，每增加一個人持續(xù)10秒以上才算成功。人數(shù)最少的中心接受懲罰。5.脖子接氣球

人數(shù)：共16人，8人一組

游戲規(guī)則：第一個人用脖子夾著氣球，然后傳遞給下一個，下一個也只能用脖子來接，依此類推，氣球掉落從第一人重新開始，勝利的隊伍給獎品，輸?shù)囊唤M受懲罰。

6.一塊五毛

游戲規(guī)則：每個中心選6個人，參與者先站成一排跟著音樂跳兔子舞，音樂停大家迅速走散。男生表示1塊錢，女生表示5毛錢，當主持人說“幾塊幾毛”時，參加游戲的人必須迅速抱住自己的同伴，且組合加起來正好等于錢數(shù)的一組獲勝，多余的人將被淘汰。先淘汰的10個人受懲罰，最后勝出的5個人獎勵。

個人懲罰：

1.頭頂一本書，學模特走臺步，轉(zhuǎn)個圈后走回來。（如果書掉了就要重來）2.大哭10秒鐘后，突然大笑10秒鐘，反復(fù)兩次。

3.頭頂一本書，富有感情地高唱“這就是青藏高原”，直至現(xiàn)場觀眾滿意為止，期間不能掉落頭頂物品。

4.在地上隨意放寫著“手”、“腳”的紙片個2張，受罰者用手腳貼合紙片。5.向一位異性表白1分鐘

6.與一位異性十指相扣，對視10秒 7.做自己最性感、最嫵媚的表情或動作

8.正面對著十指交扣，深情對視，深情朗誦駱賓王的《鵝》、9.繞口令

10.擺3個芙蓉姐姐S形

11.原地順時針轉(zhuǎn)10圈，逆時針轉(zhuǎn)10圈，然后大聲說：“我不暈” 12.右手捏住左耳垂，彎下腰，順時針轉(zhuǎn)10圈，再金雞獨立15秒不倒！13.回答下面人員提得三個問題，不得逃避 14.互摟裝gay 15.假接吻：把手放在一位同性的嘴上，然后親吻自己的手背5秒

16.含三根棒棒糖唱歌 團體懲罰：

1、站成一排一個人接一個大聲說：“我叫***，來自***，我是***最帥的(男)/最漂亮的（女）。（針對游戲三）

2、模仿腦白金廣告，邊唱邊跳（針對游戲四）

八、分工說明

1.常務(wù)部負責場地申請和場地布置，準備麥克風，燈光調(diào)控，調(diào)試完畢電腦以及投影儀，音響設(shè)備，互動游戲材料的準備，意外情況發(fā)生的準備等。2.秘書部負責聯(lián)會晚會游戲中抽簽紙的制作。（各中心參加人員的名字）制定好各中心人員的座位表。

3.拓展部負責黨員之家破冰晚會策劃撰寫，各部門工作的聯(lián)系，協(xié)調(diào)，PPT制作，音效，多媒體播放。

4.宣傳部負責黨員之家破冰晚會照片拍攝及通訊稿等工作。

5.各中心積極配合現(xiàn)場布置等工作。

九、注意事項

1.做好本次破冰活動通知工作，各中心對本次破冰活動要求通知到位，并做好所在中心成員實際到場人數(shù)的統(tǒng)計，發(fā)給秘書部用作抽簽紙制作。2.請各部門做好相應(yīng)的工作。

3.各中心到場后保持會場的紀律，不可隨意退場。

商學院黨員之家管委會

2011年11月11日