第一篇：量販?zhǔn)終TV員工宿舍管理條例

520量販?zhǔn)終TV員工宿舍管理條例

第一條 為使員工宿舍保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，讓員工有一個舒適的休息場所，以提高工作

效率，特定本條例。

第二條 員工住宿條件

（一）520娛樂公司所有在職員工。

（二）凡有以下情況之一者，不得住宿。

1、患有傳染病患者

2、有不良嗜好者

（三）不得攜眷住宿

（四）所有入住者需遵循本條例

第三條 本公司提供員工宿舍，倘若員工離職（包括自動辭職，解職，離職等）時，遷離

宿舍，不得借故拖延。

第四條 宿舍有宿舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其他工作如下：

（一）管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電、宿舍公用設(shè)

備。做好各項消防安全隱患檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

（二）監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚及風(fēng)雨天）。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門：

1、違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

2、留宿親友者。

3、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

4、員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情嚴(yán)重者應(yīng)通知其親朋好友及主管并送醫(yī)院。

第五條 公司會經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示

第六條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏忽于管理或惡

意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)責(zé)承擔(dān)該項修理費和賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

第七條 住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：

（一）服從舍長管理，派遣與監(jiān)督；

（二）員工宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器；

（三）宿舍內(nèi)不得使用或存放危險及違禁品；

（四）個人棉被、墊被起床后必須疊齊；

（五）煙灰、煙蒂不得亂丟棄在地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室；

（六）換洗衣物不得長期堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收拾干凈擺放整齊；

（七）洗曬衣物需按指定位置晾曬；

（八）電視機、收音機等電器的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧；

（九）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)在宿舍外接見，特殊情況需進入的，須報宿舍長或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入；詳細(xì)登記身份備案，并須相關(guān)擔(dān)保人簽

名擔(dān)保；

（十）貴重物品應(yīng)妥善保管避免被盜，遺失有各自負(fù)責(zé)；

（十一）不得在墻壁、櫥柜上隨便粘貼字畫或定物品；

（十二）污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒；

（十三）個房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。衛(wèi)生間屬公共使用地方，個人使用后應(yīng)及時沖洗干凈。

（十四）水電不得浪費，做好隨手關(guān)燈及水龍頭；

（十五）不得在床上抽煙；

（十六）員工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良不當(dāng)行為；

（十七）公司員工不得擅自調(diào)換房間內(nèi)所有公共財產(chǎn)物品。員工離開住所必須關(guān)好門窗，鎖好房門或大門；

（十八）住宿人員必須按時就寢，休息時不得大聲喧嘩或發(fā)生大的噪聲；

（十九）不得隨地吐痰、亂堆垃圾，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)牲畜，嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂倒雜物；

第八條 住宿人員需排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的擺放，水、電、煤氣、門

窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。

第九條 住宿員工有下列情況者，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報主管部議處：

（一）不服從舍監(jiān)或舍長的監(jiān)督、指揮者。

（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆及酗酒。

（三）蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

（六）違反宿舍安全規(guī)定者。

（七）無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。

（八）有偷竊行為者。

第十條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜帶的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。

備注：

1.以上規(guī)定如有違反，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予5——50元不同程度的經(jīng)濟處罰，罰

金將由工資中扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予以請離開本公司宿舍。

2.獎罰連座，如發(fā)現(xiàn)舍長有縱容住宿員工的違規(guī)行為，除對違規(guī)員工進行處罰外，對舍長進行雙倍處罰。

3.違規(guī)員工的罰金做為獎勵基金。

第十一條公司檢查組每月將進行（按一下標(biāo)準(zhǔn)），評選出各宿舍排名，將最差的宿舍拍照公布并罰款，將所罰金額獎勵給最好的宿舍：

（一）評分標(biāo)準(zhǔn)

1、子不整齊扣一分

2、用品擺放不整齊扣0.5分

3、生環(huán)境差視情況而定扣1——3分

4、不按規(guī)定關(guān)閉所有水電設(shè)備的扣2分

5、自亂接駁水電設(shè)備的扣2分

6、擅自留人住宿者扣5分，舍長扣10分

7、壞宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備者扣1分——10分

8、響他人休息者扣1分

9、出現(xiàn)偷盜事故一次扣10分

10、垃圾亂刀亂放扣1分

11、宿舍遭外界投訴一經(jīng)證實視情況扣5——10分

12、宿舍出現(xiàn)聚酒、賭博、打架斗毆情況取消參加評比，直接列入排名墊底。

（二）檢查組機構(gòu)

組長：郭玉森

副組長：李娜

檢查人員：

檢查時間：不定期抽查

（二）評定結(jié)果和獎勵辦法

1、評定結(jié)果：各檢查組人員根據(jù)每次檢查結(jié)果得出各宿舍最終的評分（每個宿舍以10

分為標(biāo)準(zhǔn)），然后根據(jù)分值確定第一、第二，最后一名將給予扣50元的罰款。

2、獎勵辦法：經(jīng)檢查評定出第一名的宿舍將得到全部所處罰的百分之八十；第二名將得

到全部處罰的百分之二十。

520娛樂有限公司總經(jīng)辦

2011-10-17

第二篇：量販?zhǔn)終TV員工宿舍管理條例

520量販?zhǔn)終TV員工宿舍管理條例

第一條 為使員工宿舍保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，讓員工有一個舒適的休息場所，以提高工作效率，特定本條例。

第二條 員工住宿條件

（一）520娛樂公司所有在職員工。

（二）凡有以下情況之一者，不得住宿。

1、患有傳染病患者

2、有不良嗜好者

（三）不得攜眷住宿

（四）所有入住者需遵循本條例

第三條 本公司提供員工宿舍，倘若員工離職（包括自動辭職，解職，離職等）時，遷離宿舍，不得借故拖延。

第四條 宿舍有宿舍長擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其他工作如下：

（一）管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負(fù)責(zé)管理水電、宿舍公用設(shè)備。做好各項消防安全隱患檢查，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

（二）監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉（尤其夜晚及風(fēng)雨天）。

（三）有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門：

1、違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

2、留宿親友者。

3、宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

4、員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧，病情嚴(yán)重者應(yīng)通知其親朋好友及主管并送醫(yī)院。

第五條 公司會經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示

第六條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏忽于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負(fù)責(zé)承擔(dān)該項修理費和賠償費，并視情節(jié)輕重論處。第七條 住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則：

（一）服從舍長管理，派遣與監(jiān)督；

（二）員工宿舍內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器；

（三）宿舍內(nèi)不得使用或存放危險及違禁品；

（四）個人棉被、墊被起床后必須疊齊；

（五）煙灰、煙蒂不得亂丟棄在地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室；

（六）換洗衣物不得長期堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收拾干凈擺放整齊；

（七）洗曬衣物需按指定位置晾曬；

（八）電視機、收音機等電器的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧；

（九）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)在宿舍外接見，特殊情況需進入的，須報宿舍長或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入；詳細(xì)登記身份備案，并須相關(guān)擔(dān)保人簽名擔(dān)保；

（十）貴重物品應(yīng)妥善保管避免被盜，遺失有各自負(fù)責(zé)；

（十一）不得在墻壁、櫥柜上隨便粘貼字畫或定物品；

（十二）污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒；

（十三）個房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。衛(wèi)生間屬公共使用地方，個人使用后應(yīng)及時沖洗干凈。

（十四）水電不得浪費，做好隨手關(guān)燈及水龍頭；

（十五）不得在床上抽煙；

（十六）員工不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良不當(dāng)行為；

（十七）公司員工不得擅自調(diào)換房間內(nèi)所有公共財產(chǎn)物品。員工離開住所必須關(guān)好門窗，鎖好房門或大門；

（十八）住宿人員必須按時就寢，休息時不得大聲喧嘩或發(fā)生大的噪聲；

（十九）不得隨地吐痰、亂堆垃圾，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)牲畜，嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向窗外潑水、亂倒雜物；

第八條 住宿人員需排輪值人員，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的擺放，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。

第九條 住宿員工有下列情況者，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報主管部議處：

（一）不服從舍監(jiān)或舍長的監(jiān)督、指揮者。

（二）在宿舍賭博（打麻將）斗毆及酗酒。

（三）蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

（六）違反宿舍安全規(guī)定者。

（七）無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。

（八）有偷竊行為者。

第十條

遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜帶的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。備注：

1.以上規(guī)定如有違反，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予5——50元不同程度的經(jīng)濟處罰，罰金將由工資中扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予以請離開本公司宿舍。2.獎罰連座，如發(fā)現(xiàn)舍長有縱容住宿員工的違規(guī)行為，除對違規(guī)員工進行處罰外，對舍長進行雙倍處罰。

3.違規(guī)員工的罰金做為獎勵基金。

第十一條

公司檢查組每月將進行（按一下標(biāo)準(zhǔn)），評選出各宿舍排名，將最差的宿舍拍照公布并罰款，將所罰金額獎勵給最好的宿舍：

（一）評分標(biāo)準(zhǔn)

1、子不整齊扣一分

2、用品擺放不整齊扣0.5分

3、生環(huán)境差視情況而定扣1——3分

4、不按規(guī)定關(guān)閉所有水電設(shè)備的扣2分

5、自亂接駁水電設(shè)備的扣2分

6、擅自留人住宿者扣5分，舍長扣10分

7、壞宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備者扣1分——10分

8、響他人休息者扣1分

9、出現(xiàn)偷盜事故一次扣10分

10、垃圾亂刀亂放扣1分

11、宿舍遭外界投訴一經(jīng)證實視情況扣5——10分

12、宿舍出現(xiàn)聚酒、賭博、打架斗毆情況取消參加評比，直接列入排名墊底。

（二）檢查組機構(gòu)

組長：郭玉森

副組長：李娜 檢查人員：

檢查時間：不定期抽查

（二）評定結(jié)果和獎勵辦法

1、評定結(jié)果：各檢查組人員根據(jù)每次檢查結(jié)果得出各宿舍最終的評分（每個宿舍以10分為標(biāo)準(zhǔn)），然后根據(jù)分值確定第一、第二，最后一名將給予扣50元的罰款。

2、獎勵辦法：經(jīng)檢查評定出第一名的宿舍將得到全部所處罰的百分之八十；第二名將得到全部處罰的百分之二十。

520娛樂有限公司總經(jīng)辦

2011-10-17

第三篇：量販?zhǔn)終TV管理

KTV管理

一、籌建計劃書

依以下計劃之順序及施工進度進行規(guī)劃：

第一階段：裝修期期間：從平面設(shè)計到基本裝修完成，約一個月。

1、工程規(guī)劃（1）裝修材質(zhì)（2）包廂格局（3）平面規(guī)劃（4）大、中、小包廂比例（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求

2、功能規(guī)劃（1）自助餐（2）工作站（3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機（4）水吧、廚房（5）計算機機房（6）庫房（7）辦公室（8）教育室兼員工休息室（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺（10）前、后臺人員編制表

3、音響規(guī)劃（1）功放、效果音、音響、話筒（2）服務(wù)鈴（3）話筒插座、掛座（4）電視機（5）音響計算機配線

第二階段：培訓(xùn)期期間：從業(yè)人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)三個月

1、服務(wù)動線規(guī)劃（客人光臨：迎賓 帶客 進包 訓(xùn)包 結(jié)賬 離場 清包 預(yù)備帶客（2）超市消費：介紹 促銷 購物 結(jié)賬 貨送包廂（3）客人點餐：菜單介紹 計算機印單 送餐服務(wù) 收拾餐具 工作站

2、員工培訓(xùn)（1）招聘 培訓(xùn) 篩選 再培訓(xùn) 淘汰上崗 回訓(xùn)

3、營業(yè)用品（6）供貨廠商選擇（7）營業(yè)用品訂購（8）超市貨品種類、定價、排列4開幕準(zhǔn)備（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定（2）試營業(yè) 開幕活動 促銷廣告

第三階段：經(jīng)營期期間：從試營業(yè)開始

1、經(jīng)營管理（日常營運管理：進行嚴(yán)格及有效率的管理

（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同事也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率（5）每周主管會議：本周也五件套并改善管理，下周工作重點（6）每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚

2、制度規(guī)章（1）公司編制（2）出勤規(guī)定（3）考核辦法（4）服裝儀容規(guī)定（5）員工訓(xùn)練教材

（6）財務(wù)、采購、庫房制度（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定（8）開場、關(guān)場檢查規(guī)定……等等

二、量販?zhǔn)終TV經(jīng)營之道

要經(jīng)營一家成功的量販?zhǔn)終TV，就必須要注意一下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：

1.點歌系統(tǒng)：目前最流行的是VOD點歌系統(tǒng)，選擇時要注意：（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯設(shè)計，確保營運當(dāng)中不死機。（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。（3）畫質(zhì)要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的盡快更換。（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同事進歌不能有音爆。（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。

2.音響設(shè)計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專

業(yè)級，調(diào)音功能齊全。（2）專業(yè)廠商：KTV音響與家用音響不同，KTV音響考慮的是歌唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預(yù)期效果。（4）調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用，如何調(diào)音？麥克風(fēng)音頭衰減檢查，設(shè)備損壞維修，如何維持最佳音效非常重要。

3.管理效率：KTV是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。（1）以人性為出發(fā)點的服務(wù)：讓客人有兵至如歸的感覺，客人從進大門到離開都要感受到我們的服務(wù)。（2）后臺支持前臺：所有制度以運營為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。（3）提高效率：采用店長制一元化管理，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要地手段。

（4）建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販?zhǔn)終TV正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。（5）凝聚員工向心力：最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要以員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。

4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場（1）成立企劃部：目前懂KTV的企劃人才太少，最好自己培

養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠有活動。（2）建立CIS系統(tǒng)：缺少企業(yè)識別系統(tǒng)，就沒有文化，無法讓顧客產(chǎn)生認(rèn)同感，培養(yǎng)出忠誠度高的客人。（3）搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。

第四篇：量販?zhǔn)終TV管理

量販?zhǔn)終TV管理

最近單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營者頻現(xiàn)經(jīng)營困難，KTV消防安全問題，KTV有線話筒電死人事件、還有KTV強制消費事件，KTV裝修材料不合格等等問題，KTV單體經(jīng)營者面臨越來越多的困難，很多單體量販?zhǔn)終TV經(jīng)營者在經(jīng)營到2-3年便關(guān)門、倒閉、轉(zhuǎn)行。

為解決KTV經(jīng)營中的困難，KTV個體經(jīng)營者開始尋求KTV管理公司的幫助，想借用KTV管理公司的力量幫助自己度過難關(guān)。然而，有些所謂的KTV管理公司，僅僅是憑借著自己經(jīng)營單體KTV3-4年的經(jīng)驗，在生存不下去的時候轉(zhuǎn)行來做KTV管理公司的，所以，在選擇KTV管理公司時必須得慎重選擇。

現(xiàn)在的KTV管理公司一般是從KTV管理團隊、KTV管理規(guī)模等方面進行考慮，按優(yōu)勢進行排名。

（一）青島寶樂迪量販管理有限公司

青島尚客優(yōu)城際酒店管理有限公司與青島寶樂迪量販管理有限公司均屬于香港尚客優(yōu)酒店連鎖管理集團旗下的全資子公司，尚客優(yōu)集團旗下?lián)碛猩锌蛢?yōu)快捷酒店、駿怡城際酒店、寶樂迪量販?zhǔn)終TV和尚客優(yōu)品中式快餐四大品牌。尚客優(yōu)集團于2012年獲得新加坡ACA投資集團和法國TWC投資集團億元海外融資，并正式啟動海外上市計劃。

寶樂迪量販?zhǔn)終TV是中國量販?zhǔn)終TV行業(yè)全國大規(guī)模連鎖經(jīng)營的先行者。2010年寶樂迪量販?zhǔn)終TV率先在中國提出了全國性量販?zhǔn)終TV連鎖加盟概念，打破了以往中國量販?zhǔn)終TV連鎖品牌僅僅具有區(qū)域性連鎖或純直營連鎖的做法。寶樂迪量販?zhǔn)終TV利用特許加盟來為量販?zhǔn)終TV投資者提供工程、管理和品牌的支持，幫助中國一大批投資者在全國各地區(qū)建立了標(biāo)準(zhǔn)的量販?zhǔn)終TV管理和經(jīng)營體系。打破了中國多個地區(qū)量販?zhǔn)終TV發(fā)展和經(jīng)營模式不健全、服務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)、裝修風(fēng)格落后的局面，形成了行業(yè)內(nèi)首個全國通用的量販?zhǔn)終TV管理制度，為中國量販?zhǔn)終TV管理的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、信息化和健康化做出了巨大的貢獻。

（二）江西盛德隆集團

江西盛德隆集團從成立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷十幾年的風(fēng)雨歷程，集團著“ 立大事，成大業(yè)，為社會作貢獻 ”的工作信念，崇尚“ 無為而治 ”的管理理念，帶著“ 超越客戶期望值 ”的經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略性的布局、細(xì)節(jié)性的操作，在多種領(lǐng)域中

開花結(jié)果，并在各自的行業(yè)內(nèi)取得較高的知名度.盛德隆集團投資額近5億元人民幣,設(shè)立企業(yè)三十多家，遍及天津、浙江、廣東、福建、江西、安徽、山西、貴州等省市。員工人數(shù)超過2500人，年營業(yè)額超過12億元人民幣。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、量販?zhǔn)終TV、婚紗影樓、工廠、餐飲、茶樓、咖啡廳等共同發(fā)展的企業(yè)格局，是多元化整合經(jīng)營模式與各領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)運作模式之完美結(jié)合。江西盛德隆集團正著力打造中國著名綠色娛樂品牌，與每個城市共同協(xié)作，攜手共創(chuàng)美好未來。

（三）沈陽快樂迪餐飲娛樂有限公司

沈陽快樂迪餐飲娛樂有限公司自2001年成立以來，以后自己安置以量販?zhǔn)竭B鎖經(jīng)營為投資主體，先后又在遼寧，肩頸，山西，浙江開設(shè)了門店，以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向，以娛樂文化為經(jīng)營理念平臺的經(jīng)營模式。并通過差異化的試產(chǎn)競爭戰(zhàn)略形成了強大的品牌勢力。建立了自身全國量版式KTV 知名品牌的低位。

（四）香港嘉樂迪[國際]娛樂集團有限公司

香港嘉樂迪[國際]娛樂集團有限公司大陸(華東)事業(yè)總部成立于2004年1月，是溫州娛樂業(yè)首家港資品牌并實行國外KTV模式的企業(yè)。香港嘉樂迪量販?zhǔn)終TV以全新的經(jīng)營理念，引領(lǐng)了溫州娛樂界的新潮流。公司一直堅持“誠信服務(wù)、連鎖經(jīng)營”的企業(yè)理念，以“透明化、自助化、人性化”的消費模式，以“安全、時尚、綠色、健康、歡樂”為經(jīng)營宗旨, 樹立了良好的KTV連鎖企業(yè)品牌形象，香港嘉樂迪將全力打造華人健康娛樂新時尚。

（五）麥樂迪KTV

麥樂迪KTV是集視、聽、唱、餐飲為一體的休閑娛樂場所，它徹底改變娛樂場所在大眾心中的印象，為大眾提供了一個“安全、健康、歡樂、時尚”的消費空間，使大眾隨時都可以享受到優(yōu)美的旋律。在這里消費，人們不僅可以緩解自身的壓力，還可以在享受優(yōu)美旋律的同時，品嘗美味的餐品。在中國，麥樂迪由開創(chuàng)量販?zhǔn)終TV的先鋒者。成長為獨具特色的主題概念式KTV。2000年6月22日在北京成立了第一家旗艦店，通過短短九年的發(fā)展，在全國范圍開設(shè)了8家直營店，并且規(guī)模一次比一次大，媒體爭相報導(dǎo)，為娛樂市場帶來一股不小的震撼。2004年麥樂迪被文化部授予“文化產(chǎn)業(yè)基地”的稱號。

目前，總營業(yè)面積已達到5萬平米，現(xiàn)有員工總數(shù)已達到2000余人，總接

待消費者已達千萬余人次，大小包房1000余間。9年里麥樂迪KTV不斷對音響及功放設(shè)備進行升級改造，目前設(shè)備投入資金已超過5000萬元。如今的麥樂迪已形成了完善的運作體系，建立了獨有的核心競爭力形成了以KTV餐飲和精品超市為主的三大經(jīng)營主體，下設(shè)9個職能部門，并成為具有相當(dāng)品牌影響、連鎖化規(guī)模化的現(xiàn)代大型娛樂企業(yè)。未來，麥樂迪將秉承不斷創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念，服務(wù)大眾，并在服務(wù)中發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，展示給大家一個不一樣的娛樂新天地。

第五篇：量販?zhǔn)終TV管理策劃書

量販?zhǔn)終TV管理策劃書

一）組織建設(shè)和管理：

做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手：

其一，形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置。

其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進行。

（二）建立完善的規(guī)章制度：

“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做。

另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進行。

（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理：

KTV企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場工作主要分為三大部分：

第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。

第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天勞動進行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理

有效的管理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)：

何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。

為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值）、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等。

總之，企業(yè)要做大做強就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。