第一篇：后勤組長工作職責

后勤組長工作職責

1.認同溫氏企業(yè)文化，團結(jié)同事，執(zhí)行上級的命令和指示，積極配合辦公室的后勤管理工作。

2.不遲到、不早退、不擅自脫崗、離崗，禁止干與工作無關(guān)的事情。

3.負責督導、檢查保安、飯?zhí)谩⑶鍧嵐さ热藛T的職責落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.勤巡視辦公樓、宿舍樓等情況，防止事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報。

5.勤觀察、勤詢問，了解員工在宿舍的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級匯報。

6.全面負責員工宿舍的管理工作、員工宿舍備品的管理，并做好登記，如有丟失，追究責任。

7.負責日常巡查、保證供水、供電、通訊等設(shè)備完好，暢通無阻。

8.負責抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理，定期對消防設(shè)施的管理與安全進行檢查。

9.定期向上級領(lǐng)導請示、匯報工作、主動接受領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督，檢查落實飯?zhí)?、保安、清潔等各項?guī)章制度的實施情況，努力改進工作作風。

10.加強宿舍的管理力度，督促員工嚴格遵守《宿舍管理規(guī)定》的落實。

11.根據(jù)住宿、退宿情況，及時更改《員工宿舍住宿登記表》。

12.發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域或宿舍設(shè)備損壞，要及時匯報處理，并查明原因。

13.在管理中，講究方式方法，即要關(guān)心員工生活，又要講究原則，充分調(diào)動員工的工作積極性。

14.合理編排后勤人員休假時間。

15.完成領(lǐng)導賦予的其他工作。

第二篇：后勤組長職責

后勤組長職責

崗位名稱：后勤組組長。

直接上級：辦公室主管。

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部門的管理工作。

管理權(quán)限：行使對工廠后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行工廠各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)。管理責任：對所分管的工作全面負責。

主要職責：

1、負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合。

3、負責組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。

4、負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作。

5、做好工廠生活用房及房屋管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊。

6、負責工廠內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安管理，預防犯罪和治安災害事故發(fā)生。

7、負責做好工廠用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作。

8、負責組織部門員工的培訓教育工作。協(xié)同人事部門做好各項工作。

9、有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬人選，并對其工作考核評價。

10、按時完成工廠領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：后勤組長工作職責

后勤組長的工作職責

一、履行職責

1.在校長的領(lǐng)導下，協(xié)助分管校長工作。負責學校后勤服務(wù)工作與安全工作。

2.負責學校設(shè)備設(shè)施安全隱患的排查、報告與整改，確保設(shè)備設(shè)施符合安全標準。

3.負責教學、學生學習和生活的后勤服務(wù)工作。及時添置與維修教育教學和學生學習、生活設(shè)備設(shè)施，確保教育教學工作的正常進行。

4.負責學校師生食堂、小商店、飲食店等為師生提供食品與用品等部門的管理制度的制定與落實，嚴把食品進購關(guān)。嚴格食品存儲、保管制度，確保學校食品的安全。

5.負責后勤崗位管理制度的制定與落實。教育后勤服務(wù)人員牢固樹立服務(wù)育人的思想。

二、獎勵與追究

1、任務(wù)完成出色，受上級部門的表揚的獎責任人100元。

2、由如工作不負責任造成學校財產(chǎn)丟失，金費流失和安全事故的，考核為不合格，度度獎勵性績效工資全部取消。

第四篇：幼兒園后勤組長職責

小新星幼兒園后勤組長職責

1、在保教主任的領(lǐng)導下參與幼兒園保育保健、膳食營養(yǎng)工作，落實園務(wù)計劃及管理目標。

2、認真貫徹宣傳“預防為主、增強為主”的方針，經(jīng)常與保教人員了解分析幼兒健康情況，對保健工作提出管理措施，認真督促和檢查衛(wèi)生制度。

3、協(xié)助保教主任組織開展全園的保育工作，組織保育員和后勤人員進行業(yè)務(wù)學習，開展園內(nèi)保育活動觀摩和專題研究，總結(jié)推廣，交流經(jīng)驗，互幫互促，幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。

4、貫徹保教結(jié)合方針，指導保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作，并經(jīng)常檢查督促，落實崗位責任制。

5、負責組織保健人員、后勤人員的學習培訓，進行思想教育，檢查各種制度落實情況，定期對后勤人員考核，整理保育后勤工作的文書檔案。

6、負責全園園舍設(shè)備、綠化、環(huán)境衛(wèi)生及園內(nèi)物品的管理，及時督促維修指導，有人員及時增添教學設(shè)備、用品，經(jīng)常進行安全檢查。

7、與醫(yī)務(wù)人員共同決定病兒和體弱兒童的護理與飲食。

8、督促檢查各班工作人員對兒童護理工作及執(zhí)行一日生活常規(guī)的情況，每周定期檢查各班執(zhí)行衛(wèi)生制度的情況，并與醫(yī)務(wù)人員定期檢查廚房，執(zhí)行衛(wèi)生保健制度情 況。

9、做好安全防衛(wèi)、防火、防毒工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施。

10、做好教職工的考勤登記。

11、制定后勤工作計劃，并進行工作總結(jié)。

小新星幼兒園2012-09-01

第五篇：包裝組長工作職責

外包裝組長工作職責、程序和權(quán)限

職位：包裝組長 部門上級：生產(chǎn)經(jīng)理

直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理及經(jīng)理助理 直接下級：本組操作員工

一、主要職責、1、帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當天的生產(chǎn)任務(wù)，對本組工作負有全面責任。

2、負責本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個人衛(wèi)生要求，并嚴格監(jiān)督檢查，必須符合標準。

3、負責對本組員工的勞動紀律管理。

4、負責對本組員工的生產(chǎn)安全管理。

5、負責對本組員工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生產(chǎn)經(jīng)理處領(lǐng)取當天的生產(chǎn)計劃單，按單領(lǐng)取所需原、輔料。

2、進入生產(chǎn)車間后對本組員工宣布當天的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品種、順序要求。

3、分配組員具體工作，檢查包裝設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

4、開始包裝前先檢查產(chǎn)品是否符合要求，產(chǎn)品標簽與生產(chǎn)計劃單、包裝袋是否相符，確認無誤后方可進行包裝。

5、開始包裝時首先檢查產(chǎn)品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。

6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范。每袋產(chǎn)品要求數(shù)量準確，稱重不得超出各品種規(guī)定范圍。

7、對無法按生產(chǎn)計劃要求完成包裝的情況要及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

8、包裝臺上不得積壓待包裝產(chǎn)品,避免產(chǎn)生次品。

9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對不規(guī)范的操作及時更正，不斷檢查生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工人的衛(wèi)生狀況、勞動紀律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費、降低損耗，努力提高生產(chǎn)效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理反映。

10、包裝好的產(chǎn)品需有明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量的標識方可轉(zhuǎn)入下道工序，做好記錄。

11、生產(chǎn)結(jié)束后帶領(lǐng)本組員工清洗機器設(shè)備、生產(chǎn)用品用具、責任區(qū)域衛(wèi)生、關(guān)閉所有能源設(shè)備，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班時將當日實際生產(chǎn)情況和員工出勤情況填寫在生產(chǎn)計劃單上交生產(chǎn)經(jīng)理處。

13、積極接受上級安排的臨時性的工作。

14、做好新員工的培訓工作，包括生產(chǎn)技能、公司的各項規(guī)章制度和要求等，對在試用期內(nèi)不合格的新員工要及時向生產(chǎn)負責人提出。

三、主要權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進行考核評定，并匯報于部門經(jīng)理。

2、有權(quán)拒絕接受不合格的員工留在本組工作。

3、有權(quán)對員工違反有關(guān)制度和要求進行處罰，對優(yōu)秀員工進行獎勵。

4、有權(quán)對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。

5、有權(quán)拒絕生產(chǎn)經(jīng)理以外安排的其他產(chǎn)品。