第一篇：富 平 柿 餅 介 紹

富平柿 餅 介 紹

富平柿餅，產(chǎn)于陜西富平縣莊里鎮(zhèn)，以其加工精細(xì)，肉質(zhì)柔軟，柿霜白厚，味香醇厚，甘甜如蜜，營養(yǎng)豐富，成為陜西暢銷國內(nèi)外的傳統(tǒng)土特名產(chǎn)之一。傳統(tǒng)的“富平柿餅”經(jīng)過采摘、折掛鉤、削皮、架掛、捏心、下架、出水、合餅、潮霜等12道工序，在自然條件下加工制作而成?！案黄绞溜灐本哂袀€(gè)大、霜白、底亮、質(zhì)潤、味香甜五大特色。據(jù)科學(xué)分析，柿餅中除含豐富的蛋白質(zhì)、果糖、脂肪、鈣、磷、胡蘿卜素及熱量外，還含有較高的鎂、硫胺素、核黃素、抗壞血酸等成分。柿葉中富含蘆丁、維生素、氨基酸、胡蘿卜素、膽堿、黃酮等成分，具有多種藥用價(jià)值。

富平縣自漢代已有栽植柿子樹，在明朝時(shí)，富平柿餅的制作工藝已十分成熟。相傳，當(dāng)年朱元璋為生活所迫，靠乞討度日，流落到富平北部金甕山下，因 食當(dāng)?shù)仵r美的大柿子才得以活命。朱元璋當(dāng)皇帝后，便下令將那棵有救命之恩的大柿子樹封為“凌霜侯”，并建廟永為紀(jì)念。據(jù)志書記載：明朝萬歷年間太師太保孫丕揚(yáng)曾將柿餅及瓊鍋糖作為貢品進(jìn)獻(xiàn)過神宗皇帝朱翊鈞。

富平柿餅歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為世界聞名的柿子優(yōu)生區(qū)，國家質(zhì)檢局2008年公告正式批準(zhǔn)對(duì)對(duì)富平柿餅實(shí)施地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)。在日本吉野市世界上唯一的柿子博物館有這樣的記載：“世界上柿子的主產(chǎn)國為中國，柿餅的集散地為青州，柿子的優(yōu)生區(qū)在富平?！?980年國務(wù)院曾用富平“合兒餅” 招待外國元首；1995年榮獲第二屆中國楊凌農(nóng)業(yè)博覽會(huì)后稷金像獎(jiǎng)?，F(xiàn)如今，富平柿餅連年出口韓國、日本、朝鮮、俄羅斯、越南、加拿大等國家，深受消費(fèi)者青睞。

第二篇：富平柿餅營銷策劃案

一、策劃概要

富平柿餅形似圓月，肉紅透明無籽，凝霜后，白里透紅、皮脆柔軟、清甜芳香，臍臍相對(duì)兩個(gè)一合而得名。柿餅質(zhì)地透明，清甜爽口，營養(yǎng)豐富，具有潤肺、補(bǔ)血、健胃、止咳等藥理功能。是陜西省名貴的漢族小吃之一。富平柿餅所在地作為世界聞名的柿子優(yōu)生區(qū)，富平建有優(yōu)質(zhì)柿子基地10萬畝。在日本吉野市全球唯一的柿子博物館里就有“世界上柿子的主產(chǎn)國為中國，柿子的優(yōu)生區(qū)在富平”的記載。2001年，富平縣被國家林業(yè)局命名為“中國名特優(yōu)經(jīng)濟(jì)林之鄉(xiāng)——中國柿鄉(xiāng)”。

二、環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境：

從2003年到2009年，資料顯示2003年，柿餅制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比重為6%，2004年上升到8%，2005年為8.2%，2006年為9.5%，2007年為9.7%，2008年為10%。以2002年為基期，從以上數(shù)據(jù)可以看出，近幾年來柿餅制造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重每年都發(fā)生一定比例的變化，并且大體呈上升趨勢。因此立足國內(nèi)市場，發(fā)揮比較優(yōu)勢，并且大力發(fā)展國際市場，將這一勞動(dòng)密集型干果產(chǎn)品推向世界，是更大程度上提升柿餅制造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重的一個(gè)重要渠道。

有2003年到2009年柿餅制造業(yè)銷售收入的數(shù)據(jù)，2003年為27%，2004年為30%，2005年為29%，2006年為20%，2007年為15%，2008年為20%。從以上數(shù)據(jù)我們可以看到柿餅制造業(yè)的利潤下降趨勢，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)這并不代表著我們的成本加大了，更重要的應(yīng)該是同行的競爭使各企業(yè)壓縮自己的定價(jià)以獲得市場占有率?；蛟S在這種情況下，薄利多銷會(huì)表現(xiàn)的非常明顯，但是這對(duì)我們的利潤提高并無太大的幫助。當(dāng)面臨市場激烈競爭的時(shí)候，作為企業(yè)最需要做的就是實(shí)現(xiàn)它的規(guī)模化，可以在一定限度內(nèi)利用增加產(chǎn)量來削減單位成本，從而提升自己的市場競爭力；另外還可以開辟新的市場，在新的市場環(huán)境中或許市場占有率一開

始會(huì)很低，但是只要產(chǎn)品適合消費(fèi)者，銷量總會(huì)提升，而且還躲開了眾多企業(yè)的競爭。

2.微觀環(huán)境：

（1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：

企業(yè)資金技術(shù)因素或許還有其他因素決定自身無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，也同時(shí)決定了無法形成柿餅名優(yōu)品牌；

（2）顧客：

顧客對(duì)柿餅的品牌，味道都有一定的了解，但大部分消費(fèi)者對(duì)柿餅的功效不了解，因此不能吸引一些喜歡養(yǎng)生的消費(fèi)者青睞，也就決定了柿餅的銷售不是特別好；

（3）競爭者：

柿餅屬于干果類，可代替產(chǎn)品較多，如葡萄干，花生等等，因此在考慮競爭者柿餅品牌的同時(shí)還應(yīng)考慮對(duì)柿餅自身的宣傳，以免在市場中的占有率被其他干果類產(chǎn)品代替。

三、SWOT分析

富平柿餅是綠色健康的有機(jī)食品，其生產(chǎn)制造過程均體現(xiàn)出了這是可以放心食用的，在現(xiàn)在這個(gè)大家追求食品的營養(yǎng)和養(yǎng)生效果的時(shí)代，富平柿餅迎合了大眾的需求。另外，富平柿餅在富平當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)都有良好的口碑效應(yīng)，有利于進(jìn)一步推廣和打開市場。柿餅沒有特殊的生產(chǎn)加工原料，所以不會(huì)引起少數(shù)名族或其他人群文化風(fēng)俗上的抵制，很容易被人接受。

第三篇：柿餅抒情散文[范文模版]

柿餅抒情散文

昨天，我又買了兩斤柿餅。這時(shí)我外婆最愛吃的，想起她吃柿餅的樣子，現(xiàn)在還是歷歷在目?？墒?，如今已是物是人非了。

從我記事起，媽媽去看望外婆，她總是會(huì)買兩斤柿餅，我問媽媽：“為什么每次看外婆，你都要買兩斤柿餅?zāi)?”媽媽笑了，她說：“你外婆最愛吃柿餅了，但我們買多，她又會(huì)埋怨我們太浪費(fèi)了，所以，我們只好少買點(diǎn)了。”

其實(shí)，外婆吃柿餅的原因有兩個(gè)，當(dāng)然，最重要的還是她愛吃柿餅，其次，就是她的牙齒不好，所以，她只能吃柿餅這一類軟一點(diǎn)的東西了。

還記得，我在小的時(shí)候，總是很調(diào)皮，不管有事沒事，就只喜歡躺在外婆的懷中，讓她喂我吃柿餅，當(dāng)她把柿餅切成一小塊一小塊，然后喂到我嘴里的時(shí)候，我總能感受到一種久違的知足感，這使得我不敢快速的咀嚼。在細(xì)嚼慢咽中，再趁機(jī)看看她那爬滿皺紋的臉，一種和藹的充滿慈愛笑容浮現(xiàn)在她的臉上，讓我體會(huì)到了一個(gè)老人心中的幸福感。

但有時(shí)，我也會(huì)發(fā)起我的牛脾氣，這使得她是又生氣又傷心，但是，就算我能看見她拼命地吃柿餅(外婆生氣的標(biāo)志性動(dòng)作)，好臉面的我，還是不會(huì)主動(dòng)向她道歉，所以，就只能僵持著了。

然而，這種僵持是持續(xù)不了多久的，過一會(huì)，就能看見她那瘦小的身體在我的窗前晃來晃去，然后吃一口柿餅，臉上又帶著她那慈祥的笑容，走進(jìn)我的房間。其實(shí)，我也是有點(diǎn)后悔了，但由于抹不開面子，就又對(duì)她橫眉豎眼起來，這時(shí)，她就將所有錯(cuò)都攬?jiān)谒纳砩?，再連聲道歉。與此同時(shí)，她還會(huì)將柿餅喂到我的嘴里，然后轉(zhuǎn)移話題。當(dāng)然，我們也就這樣和好了。

再到后來，我懂事后，我就不再像小時(shí)候那樣，惹外婆生氣了，反而，有時(shí)不見她，我還會(huì)想念她，所以，隔一段時(shí)間，我就會(huì)去看她。我看外婆時(shí)買的東西，也跟媽媽看外婆的時(shí)候買的東西一樣，其他的什么都沒買，就只買了兩斤柿餅。但外婆似乎不太高興，我以為是我買少了，誰知，她是嫌我給她買東西了。

但我已經(jīng)買了，總不能退回去吧!所以外婆就只好接受了，但是，她又將這些柿餅全給我端上來了，他說：“我以前是給你喂柿餅，可是現(xiàn)在你已經(jīng)長大了，所以你就自己拿著吃吧!”我無法退卻外婆的'盛情款待，于是，拿起了一個(gè)柿餅，細(xì)嚼慢咽起來，可以說是吃的非常緩慢，想起我以前吃東西時(shí)，從來沒有過一絲的拘束，甚至，還霸占所有的柿餅，更難以啟齒的是自己還覺得這是理所當(dāng)然的。現(xiàn)在，這方面所有的感覺，都同時(shí)涌上了心頭，一下子成了自己內(nèi)心尷尬的回憶。

我一下子想的出了神，竟然沒有注意到一旁盯著我的外婆。我轉(zhuǎn)頭一看，外婆正笑瞇瞇的盯著我，嘴里嚼著我買來的柿餅，看樣子，她已經(jīng)盯了我好長時(shí)間了。我不好意思的沖她笑了笑后，就大吞起柿餅來。這時(shí)，她就像已經(jīng)看明白了似的說：‘’到外婆這兒來，就像到家一樣，想吃就吃，想喝就喝，不必太過拘束?！蔽倚α耍残α?，笑的是那么知足，那么幸福。

從此以后，到外婆家，我是想吃就吃，想喝就喝，還和小時(shí)候一樣，沒有一絲拘束。其實(shí)，不是因?yàn)槲也欢镁惺?，在我的概念里，外婆這兒就是我的家，所以沒有什么可以拘束的。

后來，外婆去給我表妹做飯去了，我也就很少見到她了，幾乎是一年能見到兩三次，所以，當(dāng)我見到她時(shí)，也就格外的親熱，給她多買了幾斤的柿餅?？墒?，她卻改變了許多，在以前，幾乎是天天柿餅不離口的，可是現(xiàn)在，她一天也就是吃兩三塊柿餅?；蛟S，是因?yàn)樗狭耍瑢?duì)自己喜歡的吃的，也就那樣了，又或許，是她想讓我吃，所以才找借口說自己吃得少了。

我也是個(gè)直白的人，所以，就將柿餅硬塞在了她的手里，可是，在這時(shí)，她還在推辭，直到我不高興了，她才笑嘻嘻的將柿餅緊緊地握在手里，然后慢慢地將它一點(diǎn)一點(diǎn)喂在嘴里，就是在這個(gè)時(shí)候，她也不會(huì)忘記往我的嘴里喂柿餅，于是，我嚴(yán)肅的臉上又充滿了會(huì)心的笑容。我快速的接住她手里的柿餅，然后吞到嘴里，享受著柿餅的甜美，也品味著幸福的美好。

我很希望這個(gè)情景能持續(xù)到永遠(yuǎn)，只有在與她相處的點(diǎn)滴中，我才能感覺到，我其實(shí)還是個(gè)乳臭未干的孩子，還是個(gè)調(diào)皮搗蛋的孩子。有的時(shí)候，這種感覺是好的，但有時(shí)候，尤其是正處于叛逆期的我來說，我更喜歡自己是個(gè)獨(dú)立的成年人，所以就不怎么喜歡這種感覺，于是，我有時(shí)候也討厭外婆這樣對(duì)待我。

再到后來，我成功考上了高中，所以看望她的次數(shù)更少了，有時(shí)，一年只能看望她一次。不知道，是好長時(shí)間沒見到她了，所以才忘了她的樣子，還是歲月無情，讓她變得更加蒼老了?？倸w，再見到她時(shí)，他已經(jīng)是滿頭銀發(fā)了，臉上的皺紋也比以前更加多了，腰也彎的很厲害了。“這還是那個(gè)曾今喂我柿餅的外婆嗎?這變化也太大了吧!”我不禁楠楠自語起來，但很快，我就確定是她了，因?yàn)?，我看見了她手里的柿餅，這就是所謂的外形變愛好不變吧!

這天，她知道我要來，老遠(yuǎn)地里，就已經(jīng)在等待了，我快跑過去，一把抱住了她，不知不覺中，已經(jīng)是熱淚兩行了。她拍拍我的肩膀開玩笑似的說：“我又沒死，你干嘛哭喪呢，你是不是在存心咒我呢?”我被她的這番話逗笑了，帶著哭聲，說：“我這不是想你了嗎?這才忍不住流眼淚了，哪有咒你的意思呢?”她笑了，“我這不是逗你呢嗎?一見面就哭，太不吉利了。”

在短暫續(xù)舊之后，我就相跟著她回家了，一路上，我們說了許多，好像藏了一肚子的話，就等著現(xiàn)在，一下子把它說完似的，但現(xiàn)在，時(shí)間有限，所以，我們就只能挑最重要的說了，在說的同時(shí)她也和以前一樣，邊說著，邊往我的嘴里喂切開的柿餅小塊，我也和以前一樣，主動(dòng)接過她手里的柿餅小塊，然后直接喂在嘴里，細(xì)細(xì)的咀嚼。

可是好日子總是很短暫，當(dāng)我和往常一樣，提著柿餅去看外婆時(shí)，她已經(jīng)去世了，這時(shí)，我控制不住自己心里的悲傷了，任由淚水劃過臉頰，手中的柿餅，也不知該放在那里了，我責(zé)怪母親，怪她沒有及時(shí)告訴我，母親說：“你要好好學(xué)習(xí)，讓你知道了，也不過是徒增傷悲罷了!”就為這，我還跟媽媽制氣了幾天。后來，我也想通了，生死有命富貴在天，這是無法改變的，逝去的已經(jīng)過去，活著的還要繼續(xù)，繼續(xù)想這，還不如多做幾件外婆希望我做的事吧!

現(xiàn)在，我吃的并不是柿餅，而是回憶，是難以割舍的情。

第四篇：富平監(jiān)理部年終總結(jié)

富平三秦-王國商廈監(jiān)理部

年終總結(jié)

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司整體發(fā)展要求，尋求更加向上的發(fā)展理念，公司同富平王國實(shí)業(yè)集團(tuán)（建設(shè)方）簽訂“富平三秦-王國百貨工程”監(jiān)理合同。按照公司及第一項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排，由張德明總監(jiān)、張水利水暖工程師、朱先濤土建工程師及張杰監(jiān)理員等同志共同組建“富平三秦-王國商廈監(jiān)理部”。在公司及第一項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持、建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)的信任及幫助下，現(xiàn)三秦工程將于2014年元旦達(dá)到開業(yè)狀態(tài)，監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有事宜基本完成。監(jiān)理部也為本公司、建設(shè)方及富平人民交上一份滿意答卷。以下我將本監(jiān)理部工作情況做以下匯報(bào)。

一、工程概況

富平三秦-王國百貨工程處于富平縣車站大街以南、秦西路以東，位于富平最繁華路段，因地段及規(guī)劃限制，工程施工場地極其狹小，施工難度較大。本工程共計(jì)建筑面積約18000㎡，地下一層、地上五層、屋面附加辦公室約300㎡，主體框架結(jié)構(gòu)。監(jiān)理部主要監(jiān)理范圍包括：土建所有工程、室內(nèi)裝飾裝修所有工程、室外幕墻裝飾所有工程、室外工程等，共計(jì)造價(jià)已超過5000萬人民幣。

二、工程安全管理

監(jiān)理部在初入現(xiàn)場時(shí)就認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行查看分析，為使工程順利開工，且不影響周邊樓群及街道商戶安全，根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程概況、樓位關(guān)系等，監(jiān)理部多次向建設(shè)單位提出比較好的建議，并得到積極采納，切實(shí)保障施工安全。監(jiān)理部為確保三秦工程順利施

工、安全施工，更是24小時(shí)不離現(xiàn)場、通過不間斷的巡查、督促整

改、下發(fā)通知、積極上報(bào)協(xié)調(diào)解決等措施，有力的促使本工程現(xiàn)安安

全全交工。

由于本工程場地十分狹小，建設(shè)方分包的施工隊(duì)伍較多，各進(jìn)場

隊(duì)伍生活安排、施工場地、材料堆放、設(shè)備安裝場地十分局限。監(jiān)理

部更是緊密配合建設(shè)單位、總包單位做好場區(qū)場地規(guī)劃劃分，充分利

用交叉作業(yè)的空擋，做好場區(qū)輪換交叉使用施工，并采取較好的防護(hù)

措施，更好的規(guī)劃及管理了現(xiàn)場。

監(jiān)理部按照每周召開的監(jiān)理例會(huì)、安全檢查、專項(xiàng)檢查、專題會(huì)

議等相關(guān)要求，認(rèn)真復(fù)查及督促相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場安全問題整改及落

實(shí)。在本工程中監(jiān)理部更是通過制訂嚴(yán)格的安全管理制度、制度執(zhí)行

辦法、安全管理辦法、安全管理計(jì)劃、安全臺(tái)賬等多方面措施，從而

更嚴(yán)格做到現(xiàn)場安全管理，達(dá)到了“安全第一、預(yù)防為主”的總方針，更是以零傷亡的成績做到了“以人為本”的安全理念。

三、施工質(zhì)量管理

三秦工程由于工期緊、工序多，質(zhì)量控制更是要求嚴(yán)格到位。本

工程設(shè)計(jì)單位又在南方，距離較遠(yuǎn)，施工圖紙不完善，較多都是一邊

出圖一邊干，現(xiàn)已導(dǎo)致工程局部更改的方案、變更圖紙、建設(shè)單位工

作聯(lián)系單等共達(dá)80多分，變更圖紙15套。由此給工程的進(jìn)度、質(zhì)量

控制帶來了很大的難度。更由于本工程由商業(yè)性的王國實(shí)業(yè)集團(tuán)開發(fā)

建設(shè)，建設(shè)方招投標(biāo)的各施工單位都是較不成熟的單位，施工單位整

體管理水平偏低，地方性質(zhì)土管理辦法較多，勢必給工程管理造成一

定影響，為確保本工程施工質(zhì)量，監(jiān)理部截止目前已下發(fā)監(jiān)理通知、質(zhì)量整改通知等已達(dá)57份，向建設(shè)方遞交工程報(bào)告、質(zhì)量問題分析

書、質(zhì)量管理函件、工作聯(lián)系單現(xiàn)共達(dá)10份。而從另一方面，監(jiān)理

部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行分析管理，從自身能力抓起，做到更了解

現(xiàn)場、更熟悉圖紙、更懂得規(guī)范要求、更做事嚴(yán)謹(jǐn)有序，采取一系列的管理方式進(jìn)行現(xiàn)場管理。

1、監(jiān)理部所有管理人員在施工管理過程中，必須充分做好現(xiàn)場管

理及協(xié)調(diào)時(shí)，前提必須每個(gè)人對(duì)本工程做到心中有數(shù)，切實(shí)把握工程

工序、質(zhì)量重點(diǎn)、控制要求、驗(yàn)收方法及程序等，為更好的把握工程

情況，每位管理人員更是要求心比眼勤、眼比嘴勤、嘴比腳勤、腳比

手勤，做到勤觀察、勤問、勤學(xué)、勤跑、勤翻書識(shí)圖，做到只有比別

人更勤才能比別人懂，從而能夠按質(zhì)按量做好現(xiàn)場質(zhì)量管理控制。

2、對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，嚴(yán)格

按照相關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求落實(shí)到位，并確保每個(gè)問題部位節(jié)點(diǎn)都

要復(fù)查完善，對(duì)工程中的進(jìn)場材料更是嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)專人檢查驗(yàn)收、旁站取樣送檢，確保每批進(jìn)場材料都保質(zhì)保量使用到工程中。

3、監(jiān)理部根據(jù)質(zhì)量要點(diǎn)，不定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工難

點(diǎn)、質(zhì)量隱患點(diǎn)著重提出方案及整改要求，按照相應(yīng)問題下發(fā)會(huì)議紀(jì)

要、監(jiān)理通知、質(zhì)量整改通知等來加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實(shí)做到三秦工程

施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、施工進(jìn)度管理

本工程工期比較緊，2014年元旦必須準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，自2013年7月

初上主體、9月底主體結(jié)束，10月初裝飾進(jìn)場到12月底全部結(jié)束。

各參建單位相應(yīng)壓力都比較大。監(jiān)理部針對(duì)各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分

析，要求施工單位統(tǒng)籌制訂詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃制

訂相應(yīng)的月、周進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)都要求各單位匯報(bào)上周完成情況

及下周工作安排，從而更加細(xì)致的安排落實(shí)進(jìn)度管理。

目前本工程已接近尾聲，各施工單位也相繼退場，已基本按期完

成本工程的施工內(nèi)容，大致達(dá)到交工狀態(tài)，已能按期在2014年元旦

準(zhǔn)時(shí)開業(yè)的目標(biāo)上畫上句號(hào)。

五、工程資料及投資管理

由于本工程參建單位較多，最高峰時(shí)施工單位就達(dá)到13家，局部

施工單位又不屬于正規(guī)施工公司，甚至幾個(gè)單位連最起碼的資料員都

不具備，沒有專職資料員、預(yù)算員及實(shí)驗(yàn)員等，導(dǎo)致工程資料收集整

編極為困難。為確保工程資料齊全有效，監(jiān)理部設(shè)專職資料員一名，專管資料收集、整編、各項(xiàng)通知的下發(fā)、回收、索要等工作，目前工

程資料已基本齊全完善。

同上所述，由于本工程參建單位較多，工程投資管理相對(duì)難度也

較大，各單位的進(jìn)度款審批、材料款審批、結(jié)算等等事宜都相對(duì)較多，管理難度很大。監(jiān)理部根據(jù)各施工單位簽訂的施工合同，監(jiān)理部認(rèn)真

查閱相關(guān)資金款項(xiàng)的審批辦法及措施，嚴(yán)格審核各施工單位上報(bào)的各

項(xiàng)款項(xiàng)。監(jiān)理部更是根據(jù)每次的付款情況，做好相應(yīng)的審批及支付記

錄，并登記入賬，制訂嚴(yán)格的工程款支付臺(tái)賬。切實(shí)做到每一筆款符

合要求、每一筆錢登記有數(shù)，從而保障建設(shè)單位的利益。

六、監(jiān)理部內(nèi)部管理

三秦-王國商廈監(jiān)理部為切實(shí)做好本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部全體

員工在雷向陽總工、張德明總監(jiān)的帶領(lǐng)下、在其它同事的緊密配合及

共同努力下，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度、學(xué)習(xí)公司的管理章程及履行

監(jiān)理人員職責(zé)，做好三秦工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，取得建設(shè)單位一致好評(píng)。

1、監(jiān)理部按照相應(yīng)規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，提前做好各工序的總監(jiān)技術(shù)

交底，大家相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)退、積極對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查巡視，確

保每道工序都做到提前控制，防范到位。

2、監(jiān)理部制訂嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、資料等管理完善

臺(tái)賬，落實(shí)每天記錄檢查，做到每個(gè)臺(tái)賬都能反映工程實(shí)體，工程管

理過程反映。監(jiān)理部內(nèi)部制訂較為嚴(yán)格的上下班考勤制度，切實(shí)做到

不遲到、不早退，監(jiān)理部按期召開監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論、對(duì)彼此間的疑問進(jìn)行分析消化、對(duì)后期的工作進(jìn)行安

排落實(shí)，大家從自我素質(zhì)提升、自我知識(shí)升華、從內(nèi)部管起、統(tǒng)一思

想、共同學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)一致、彼此尊重、相互理解從而達(dá)到最佳管理效

果。

富平三秦-王國百貨工程現(xiàn)已接近尾聲，監(jiān)理部在此工程中也付

出了很大的努力和心血，同樣每位參與者也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，更加強(qiáng)化豐富了個(gè)人能力，所以更多的是欣慰及所值。監(jiān)理部也由衷的希望我們能夠在下面的工程中做到更好，為茂華公司、為所有的參

建單位、為個(gè)人謀取更多的福利，能夠讓我們能力得到更大的升華。

現(xiàn)富平三秦-王國商廈監(jiān)理部所有人員一致向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位關(guān)

心三秦工程的人們致以崇高的感謝，也再次祝愿西安茂華工程建設(shè)監(jiān)

理有限公司能夠事業(yè)輝煌、萬事順利。謝謝！

西安茂華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

三秦-王國商廈監(jiān)理部2013年12月18日

第五篇：富平公司2015工作總結(jié)2015.12.28

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陜西富平水泥有限公司 二〇一五工作總結(jié)

二〇一五年十二月

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富平公司二〇一五工作總結(jié)

2015年，在集團(tuán)整體部署安排下，在大區(qū)王總和富平公司經(jīng)理辦公會(huì)成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，富平公司全體干部員工緊緊圍繞集團(tuán)公司張主席 “五個(gè)強(qiáng)化”，馬總裁“安全、業(yè)績、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作”等工作重點(diǎn)，認(rèn)真扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

全年來，富平公司在生產(chǎn)管理方面始終堅(jiān)持“設(shè)備為工藝服務(wù)，工藝為質(zhì)量服務(wù)，以工藝指導(dǎo)生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，突破了水泥磨管理臺(tái)時(shí)、電耗不達(dá)標(biāo)，生料磨電耗不達(dá)標(biāo)，熟料電耗不達(dá)標(biāo)的瓶頸；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場管理的進(jìn)一步規(guī)范促使了團(tuán)隊(duì)士氣高漲，加之公開公平公正的員工晉升競爭機(jī)制，團(tuán)隊(duì)精神面貌變化很大；順暢的生產(chǎn)組織為現(xiàn)場管理、客戶服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一部分 2015年工作回顧

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，富平公司嚴(yán)抓質(zhì)量管理、成本控制，銷售、采購、生產(chǎn)單位一盤棋，團(tuán)結(jié)一心，降成本抓質(zhì)量，為產(chǎn)品提升市場競爭力。并致力于為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，提供良好的培訓(xùn)平臺(tái)，提供公平的晉升環(huán)境和通道，激發(fā)了員工的工作積極性，形成了團(tuán)隊(duì)合心力，推動(dòng)了公司和員工的共同發(fā)展。

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一、提升員工安全、環(huán)保意識(shí)，安全、環(huán)保管理工作上臺(tái)階

（一）安全工作

1、學(xué)法遵規(guī)，制定了富平公司《安全生產(chǎn)管理辦法》

公司組織全員學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，銜接當(dāng)?shù)卣踩芾硪蠹皯?yīng)急預(yù)案，制定富平公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。結(jié)合公司實(shí)際情況經(jīng)過討論形成了公司嚴(yán)格、詳細(xì)、具有可操作性的安全生產(chǎn)管理制度。并在安全生產(chǎn)管理方面向全體干部員工宣貫嚴(yán)管的理念，特此增加了經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過的違反安全管理制度的制約條款，在12月份集團(tuán)公司組織的年末檢查中，富平公司勞動(dòng)保護(hù)用品正確穿戴率100%，受到了集團(tuán)公司檢查組領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

2、開展形式多樣的安全培訓(xùn)，提升員工及外協(xié)隊(duì)伍安全意識(shí)，從根本上解決安全隱患

（1）公司通過案例分析、視頻播放、安全知識(shí)培訓(xùn)、員工和家屬互動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性。2015富平公司各部門/車間平均每月培訓(xùn)39次，累計(jì)培訓(xùn)約8190人次，達(dá)到安全培訓(xùn)覆蓋率100%。公司安全主管部門特別對(duì)新進(jìn)員工及相關(guān)方進(jìn)廠方面的培訓(xùn)尤為重視，通過人員現(xiàn)場培訓(xùn)，簽訂安全承諾，消除相關(guān)方存在的安全隱患?！栋踩a(chǎn)法》、《道路交通安全法》、“三不傷害”、“四不放

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過”、“十二大禁令”等法規(guī)深入人心。

（2）堅(jiān)持對(duì)相關(guān)方先培訓(xùn)、簽訂安全協(xié)議后，再進(jìn)入廠區(qū)工作。今年累計(jì)簽訂安全協(xié)議18份，尤其在檢修期間外協(xié)工隊(duì)較多，為防止交叉作業(yè)引起的各類事故的發(fā)生，運(yùn)行保障部按照安全管理制度嚴(yán)格要求所有外協(xié)人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可工作，針對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)講解具體安全注意事項(xiàng)，建立安全檢查臺(tái)賬，檢修過程勤抓現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)于違反安全制度事項(xiàng)罰款警示，甚至停工整頓，確保了檢修隊(duì)伍的人員安全。

（3）開展“N-1”式安全輔導(dǎo)工作，制定了嚴(yán)格的安全輔導(dǎo)表，要求所有的管理干部每月至少開展一次安全管理輔導(dǎo)，并將安全輔導(dǎo)表交安全管理部門，納入管理干部月度考核。對(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、不安全員工進(jìn)行一次和風(fēng)細(xì)雨式的面對(duì)面交流，從員工內(nèi)心深處認(rèn)可安全管理制度，提高安全意識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度要求，通過“檢查—整改—再檢查”，讓隱患無處可逃

（1）嚴(yán)格執(zhí)行西部水泥安全可持續(xù)發(fā)展程序文件，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月按照安全檢查程序進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查1次，下發(fā)整改通知并進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的工傷事故進(jìn)行安全話題討論3次，各生產(chǎn)單位全部執(zhí)行意大利水泥安全交接班記錄，按照程序文件要求及時(shí)制作事

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故快報(bào)；根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的工傷事故及時(shí)召開安全專題會(huì)議并進(jìn)行自查整改。通過持續(xù)檢查，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（2）通過小提醒、大檢查、安全違規(guī)處罰，員工的安全行為逐步規(guī)范，通過“檢查拍照---整改---驗(yàn)證拍照---整改后繼續(xù)跟蹤”的方式，組織大檢查18次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)401項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍嚴(yán)重違章6次，并全部完成整改。對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行不定期檢查20次；對(duì)工作現(xiàn)場員工勞保用品穿戴進(jìn)行重點(diǎn)檢查并現(xiàn)場進(jìn)行教育糾正，使員工的安全防護(hù)意識(shí)不斷提高。

4、嚴(yán)格的安全管理，取得豐碩成果，獲政府獎(jiǎng)勵(lì)及認(rèn)可

通過嚴(yán)格的安全管理和不斷地整改提升，富平公司的礦山安全生產(chǎn)和管理獲得政府認(rèn)可，于3月20日順利取得安全生產(chǎn)許可證；嚴(yán)格第三方安全管理，不以包代管，公司通過檢查，下發(fā)通知，監(jiān)督整改的形式推動(dòng)礦山公司的安全生產(chǎn)管理工作，天津礦山公司富平分公司獲縣級(jí)“安全隱患排查治理先進(jìn)單位”；公司的安全管理取得了縣級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”稱號(hào)，武長征獲得“安全管理工作先進(jìn)個(gè)人”；正是公司嚴(yán)格的安全管理，為全體員工創(chuàng)造了一道安全屏障，在今年集團(tuán)公司組織的兩次大檢查中安全管理得到高度認(rèn)可和肯定。

（二）環(huán)保工作

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1、嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，切實(shí)開展新法實(shí)施的新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工作。

新環(huán)保法頒布后，公司認(rèn)真地組織全員學(xué)習(xí)，使全體員工的環(huán)保意識(shí)明顯提升；全員按照公司環(huán)保管理工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行“6S”現(xiàn)場管理，嚴(yán)查“跑冒滴漏”；根據(jù)新環(huán)保法要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)到污染物排放的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在6月份及時(shí)地完成了窯頭電收塵增加蒸汽噴槍改善煙氣技改，縣環(huán)保局現(xiàn)場進(jìn)行窯頭顆粒物監(jiān)測排放濃度為11.92 mg/m，低于新標(biāo)準(zhǔn)20 mg/m；6月份通過加大噴氨量測試，氮氧化物可控制在320 mg/m以下，可達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求。

制成車間的揚(yáng)塵治理是富平公司一大難題，2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，制成車間對(duì)配料站2條綜合皮帶進(jìn)行了技改，恢復(fù)了框架小皮帶收塵，減少了揚(yáng)塵點(diǎn)，有效控制了揚(yáng)塵污染。車間主任宋滿平、副主任張剛帶領(lǐng)車間一班人狠抓環(huán)保工作，從熟料庫底、斜皮帶、配料站頂、水泥磨框架、水泥庫頂逐月進(jìn)行清理整改，對(duì)所有收塵器加強(qiáng)隱患排查力度，建立收塵維修臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，經(jīng)過全體人員的共同努力與付出，目前，制成車間面貌煥然一新，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測

公司在線監(jiān)測委托第三方運(yùn)營商西安鼎研科技有限公司進(jìn)行運(yùn)維，在公司和第三方運(yùn)維商的共同努力下，2015年

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在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效率達(dá)到84%，達(dá)到國家要求75%的傳輸有效率；脫銷工程投運(yùn)后，氮氧化物排放量控制在450 mg/m左右（舊標(biāo)準(zhǔn)為800mg/m）。

3、渭南市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站每季度對(duì)公司排污指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測；公司開停機(jī)前及時(shí)向縣、市環(huán)保局進(jìn)行備案；公司在線監(jiān)測信息在市環(huán)保局網(wǎng)站進(jìn)行公示；在公司廠門口設(shè)立排污信息公示牌。通過以上措施公司所有排放指標(biāo)透明化、公開化，接受社會(huì)監(jiān)督。

4、制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，讓環(huán)保管理處于可控狀態(tài) 為了防止各類環(huán)保事故的發(fā)生，公司專門制定了環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案、重污染天氣應(yīng)急預(yù)案、氨水泄露應(yīng)急預(yù)案、硫酸渣污染應(yīng)急預(yù)案等各類應(yīng)急預(yù)案。并組織了氨水泄漏和煤磨火災(zāi)及爆炸2次應(yīng)急演練，效果良好。

二、以業(yè)績文化為目標(biāo)，開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 公司全體管理干部及員工，始終將業(yè)績作為工作的中心，公司開展工作目標(biāo)一致，上下同心，各方面工作均取得較大進(jìn)步。

（一）理清思路，以工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，突破生產(chǎn)管理瓶頸

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃嗄z修與扎實(shí)的日常運(yùn)行管理，水泥磨臺(tái)時(shí)、電耗達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。

（1）工藝嚴(yán)控參數(shù)，設(shè)備控制檢修過程及質(zhì)量，扎實(shí)細(xì)致的檢修工作，為水泥磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

水泥磨大修期間，嚴(yán)格控制各個(gè)設(shè)備的工藝參數(shù)，尤其

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是輥壓機(jī)輥縫、選粉機(jī)密封環(huán)間隙的調(diào)整，更換了選粉機(jī)導(dǎo)風(fēng)葉片，打散機(jī)篩網(wǎng)；針對(duì)入磨溜子經(jīng)常堵塞現(xiàn)象，現(xiàn)場各個(gè)下料管道清理并部分技改，輔機(jī)設(shè)備、管道進(jìn)行了保溫處理，磨內(nèi)鋼球認(rèn)真挑揀，調(diào)整級(jí)配方案，調(diào)整了配料方案等方法，運(yùn)轉(zhuǎn)率明顯提高，突發(fā)故障減少50%，運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。各品種水泥臺(tái)時(shí)產(chǎn)量較往年提高10噸，噸水泥電耗同往年相比降低4度。

具體開展了以下幾項(xiàng)工作：

A、對(duì)1#、2#水泥磨滑履瓦進(jìn)行了維修、更換，對(duì)磨機(jī)與減速機(jī)的同軸度及標(biāo)高進(jìn)行了重新找正。對(duì)1#水泥磨隔倉板、端面襯板、筒體襯板、出磨篦板等進(jìn)行了更換。對(duì)2#水泥磨出磨篦板和端面襯板進(jìn)行了更換。

B、對(duì)1#、2#水泥磨主減速機(jī)進(jìn)行了解體維修，對(duì)1#、2#水泥磨減速機(jī)12個(gè)軸瓦水平度進(jìn)行了測量和調(diào)整。對(duì)1#輸出大齒輪及右側(cè)同步小齒輪進(jìn)行了更換，對(duì)2#主減速機(jī)右側(cè)小齒輪進(jìn)行了更換，并對(duì)1#、2#二級(jí)小齒輪調(diào)整接觸面及同步，保證了水泥磨減速機(jī)，達(dá)到歷史最佳運(yùn)行狀態(tài)。從目前檢查的情況看，運(yùn)行平穩(wěn)，狀態(tài)良好。

C、對(duì)水泥配料站綜合皮帶技改（皮帶加長了10米，經(jīng)配料后直入打散機(jī)斗提），拆除原有配料站兩臺(tái)提升機(jī)。同時(shí)對(duì)打散機(jī)傳動(dòng)部分進(jìn)行了改造，將原有的鏈條式傳動(dòng)改為直聯(lián)式傳動(dòng)，改造后降低了打散機(jī)斗提因鏈條及減速機(jī)齒輪

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斷裂的故障，提高了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率。

D、對(duì)1#、2#輥壓機(jī)殼體、喂料裝臵、軸承等進(jìn)行了更換，并對(duì)輥壓機(jī)穩(wěn)流倉進(jìn)行小技改，提高了輥壓機(jī)做工效率。

E、對(duì)1#、2#選粉機(jī)更換了靜態(tài)葉片、迷宮密封、反射板等，調(diào)整轉(zhuǎn)子密封間隙，保證了設(shè)計(jì)工藝技術(shù)要求。

F、對(duì)1#、2#水泥磨入打散機(jī)提升機(jī)大收塵器出口管道、打散機(jī)外殼體進(jìn)行了保溫處理，降低物料水分的結(jié)露，減少堵料頻次。并對(duì)1#、2#打散機(jī)打散盤襯板、頂蓋襯板、殼體襯板以及篩網(wǎng)進(jìn)行了更換，提高了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。

（2）調(diào)整級(jí)配及配料方案，水泥磨臺(tái)時(shí)逐步提高，質(zhì)量更穩(wěn)定。

年初檢修工作開展得同時(shí)，發(fā)動(dòng)全廠員工挑揀出廢鋼球40多噸；根據(jù)工藝要求對(duì)鋼球的級(jí)配進(jìn)行了調(diào)整，鋼球級(jí)配調(diào)整，同時(shí)在滿足生產(chǎn)的前提下，降低了磨機(jī)裝載量約30噸研磨體，降低了磨機(jī)負(fù)荷；優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)水泥配料方案進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。

通過本次水泥系統(tǒng)檢修，解決了臺(tái)時(shí)低、設(shè)備故障率高、堵料頻繁、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率低、電耗居高不下的問題，尤其是水泥磨主電機(jī)的負(fù)荷電流下降了15%，達(dá)到各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

（3）針對(duì)水泥磨管理難點(diǎn)，量身定做管理方案，鞏固、優(yōu)化檢修成果，水泥磨各項(xiàng)指六月底全部優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)，具體開展了以下幾個(gè)方面的工作：

A、設(shè)備管理，預(yù)防為主。定期對(duì)輥壓機(jī)、磨機(jī)、打散

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機(jī)、選粉機(jī)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性的檢查及維護(hù)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

B、中控優(yōu)化操作參數(shù)，與現(xiàn)場緊密配合。針對(duì)工藝、設(shè)備出現(xiàn)的問題，中控、現(xiàn)場做出正確判斷，及時(shí)停機(jī)，減少設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)率。

C、嚴(yán)控入磨粒度、提高熟料易磨性、控制入磨物料水分、優(yōu)化調(diào)整排風(fēng)機(jī)風(fēng)量、選風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速、冷風(fēng)閥開度控制、喂料量。

2、嚴(yán)檢修、細(xì)管理，生料磨電耗達(dá)標(biāo)

（1）年初對(duì)磨輥輥皮、磨盤襯板、熱風(fēng)室殼體襯板、底板、刮板襯板及基板、葉輪給料機(jī)進(jìn)行了更換并對(duì)緩沖器進(jìn)行了解體維修。檢修前期對(duì)原料磨主減速機(jī)進(jìn)行了頻譜分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)減速機(jī)進(jìn)行了預(yù)防性維修，更換了磨損軸承。通過檢修后振動(dòng)值、溫度、油流、壓力均在正常范圍內(nèi)。

（2）針對(duì)原料磨運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)對(duì)磨損噴口環(huán)進(jìn)行補(bǔ)焊，并調(diào)整間隙；清理積料，處理循環(huán)風(fēng)閥；徹底根治系統(tǒng)漏風(fēng)，小修小改，降低了磨機(jī)主電機(jī)電流20A,循環(huán)風(fēng)機(jī)電流10A，為電耗達(dá)標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

3、在確保質(zhì)量的前提下，熟料料耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，達(dá)到歷年來最好控制水平，和上年同期相比，料耗降低2% 在今年開機(jī)不足、使用外堆熟料的情況下，通過精細(xì)化

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陜西富平水泥有限公司 的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量技術(shù)要求，通過以下幾個(gè)方面工作扭轉(zhuǎn)料耗超標(biāo)的情況，將熟料料耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

（1）在滿足水泥正常銷售的前提下，盡可能減少水泥品種更換次數(shù)，減少洗磨次數(shù)。

（2）加強(qiáng)水泥包裝車間的現(xiàn)場監(jiān)督管理，減少在更換水泥品種時(shí)中間倉的水泥倉位，既要保證水泥的出廠質(zhì)量，又要減少因更換品種帶來的浪費(fèi)。

（3）加強(qiáng)水泥配料站的監(jiān)督管理，保證各種物料下料暢通，水泥配比嚴(yán)格按照工藝通知單要求執(zhí)行。

（4）加強(qiáng)水泥磨生產(chǎn)工藝管理，及時(shí)調(diào)整研磨體的級(jí)配，監(jiān)控入磨物料粒度變化以及磨機(jī)循環(huán)負(fù)荷率變化，并結(jié)合檢查的問題進(jìn)行整改，以保證出磨水泥產(chǎn)量，進(jìn)一步提高出磨水泥的比表面積合格率。

（二）節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管控

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，成本費(fèi)用管控能力不斷提升 隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提升，成本費(fèi)用逐漸回到可管控范圍，除因產(chǎn)能未正常發(fā)揮所致的費(fèi)用超標(biāo)及煤耗超標(biāo)外，電費(fèi)、原材料費(fèi)用、料耗均有節(jié)約。

2、拿方案定措施，各個(gè)專業(yè)小組工作有序開展，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工，精細(xì)化管理，節(jié)能降耗效果明顯

（1）成立專業(yè)技術(shù)小組，各司其職，各控一片。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整管理思路，成立

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了“安全、6S現(xiàn)場管理小組”、“成本管理小組”、“潤滑管理小組”、“技術(shù)指標(biāo)管控小組”、“培訓(xùn)管理小組”。各小組工作的全面鋪開：

A、“安全、6S現(xiàn)場管理小組” 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、積灰、漏料、漏氣。安全防護(hù)。停電、送電、漏電防護(hù)。安全穿戴、防護(hù)。車輛、交通安全。無組織排放、不達(dá)標(biāo)排放。氨水消耗。電機(jī)燒毀臺(tái)數(shù)、千瓦。修理電機(jī)費(fèi)用。吊車費(fèi)用。氧氣、乙炔消耗。每月至少發(fā)現(xiàn)完成30個(gè)整改項(xiàng)，并形成報(bào)告。

B、“成本管理小組”每天將庫房材料領(lǐng)用情況于次日早上9:30之前以報(bào)表形式發(fā)送公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)信使，使每位領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)有效的了解機(jī)物料消耗情況，更好的控制成本費(fèi)用。每周對(duì)各項(xiàng)物料、產(chǎn)品、進(jìn)行盤點(diǎn)，據(jù)以核實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。并對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正并跟蹤。每月召集各部門、車間召開成本分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題進(jìn)行分析，由各部門、車間對(duì)存在的問題制定解決問題方案，并跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用合理、達(dá)標(biāo)。

C、“潤滑管理小組”負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備、電氣潤滑油是否到位。潤滑油消耗、密封及跑冒滴漏情況。潤滑油型號(hào)是否正確。每月至少消除掉10個(gè)以上漏油點(diǎn)或加油不正確點(diǎn)。必須要有圖片對(duì)比和說明。不得發(fā)生一次因缺油、油臟或油加多、加錯(cuò)、油水混合造成的設(shè)備事故或停機(jī)事故。經(jīng)

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過排查制定了富平公司潤滑管理示意圖，對(duì)富平公司的設(shè)備潤滑管理起到了指導(dǎo)性的作用。

D、“技術(shù)指標(biāo)管控小組” 負(fù)責(zé)生料臺(tái)時(shí)、電耗。熟料臺(tái)時(shí)、電耗、煤耗。水泥臺(tái)時(shí)、電耗。水泥混合材摻量，水泥質(zhì)量性能。熟料質(zhì)量。余熱發(fā)電量。耐火材消耗。鋼球消耗。助磨劑消耗。每天根據(jù)消耗情況，分析原因，采取措施，召集會(huì)議討論，對(duì)比往年指標(biāo)情況。跟蹤落實(shí)到位情況，積極學(xué)習(xí)交流。每周根據(jù)財(cái)務(wù)核算組的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，復(fù)核指標(biāo)完成情況。

E、“培訓(xùn)管理小組”負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、體系、行政、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，最終達(dá)到提升員工綜合素養(yǎng)的目的。每月至少組織兩次以上的公司級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司發(fā)展需要合理安排制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各部門、車間有效落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提升員工綜合素養(yǎng)。每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄、簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)情況要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)違紀(jì)人員要進(jìn)行處理。公司級(jí)培訓(xùn)每月不少于兩次，各部門、車間級(jí)培訓(xùn)每月不少于四次。

各個(gè)專業(yè)技術(shù)小組工作有序開展，公司的現(xiàn)場管理、跑冒滴漏、成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管控進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)上升的軌道。精細(xì)化管理的作用得到發(fā)揮。

（2）根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制定管控措施。

公司根據(jù)生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和關(guān)鍵控制點(diǎn)，及

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時(shí)地制定和下發(fā)了《富平公司關(guān)于避峰生產(chǎn)的規(guī)定》、《節(jié)能降耗管理制度》、《富平公司關(guān)于熟料消耗指標(biāo)的激勵(lì)考核辦法》、《富平公司提高水泥磨連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率激勵(lì)考核辦法》、《富平公司提高立磨、回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率激勵(lì)考核辦法》、《電氣配電室衛(wèi)生管理辦法》。通過以上管控措施的有效落實(shí)，生產(chǎn)管理工作得到了明顯地提升。

4、尋找替代原材料，推行節(jié)能降耗

在嚴(yán)峻的市場競爭下，要?jiǎng)?chuàng)新成本管理，積極在當(dāng)?shù)貙ふ业蛢r(jià)可替代原材料，尋找廢石沫、硫酸鋇渣并投入試驗(yàn)。根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)配料方案作出適當(dāng)調(diào)整，取得了一定的成績。

5、實(shí)施崗位測量，優(yōu)化人員編制

為了提高員工工作效率，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，經(jīng)富平大區(qū)及富平公司會(huì)議研究決定，結(jié)合集團(tuán)公司崗位說明書要求，對(duì)富平公司范圍內(nèi)各崗位進(jìn)行崗位有效工作情況進(jìn)行測量。通過有效工作時(shí)間的測量，充分激發(fā)員工自身“性、能、愿”，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)工作能動(dòng)性，平衡公司技術(shù)力量，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍、推行公平公正的薪酬體系，同時(shí)為進(jìn)一步優(yōu)化崗位做鋪墊。

本次測量采用觀察法（8小時(shí)跟蹤描述），根據(jù)計(jì)劃設(shè)定三個(gè)層次，即：

1、人員流失率高、工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)量消耗大的崗位；

2、自動(dòng)化程度相對(duì)較高、根據(jù)生產(chǎn)工藝可兼崗崗位；

3、工作內(nèi)容集中、不可或缺但工作環(huán)境等相對(duì)

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舒適的崗位。

通過一段時(shí)間的努力，對(duì)原料、燒成、制成、包裝各崗位及機(jī)關(guān)、部門各主要崗位進(jìn)行了測量，對(duì)員工日常工作時(shí)間內(nèi)正式與非正式行為，以及工作的飽滿程度等做出了有效界定，為后期培養(yǎng)員工一專多能提供了基礎(chǔ)，同時(shí)，切合集團(tuán)公司優(yōu)化編制、降本增效的措施，2015年富平公司共優(yōu)化33人，人員編制由年初的284縮減至目前的251人，目前，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，該項(xiàng)工作收效良好。

（三）以客戶為導(dǎo)向，物資、生產(chǎn)、銷售為一體，共度經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

今年來，通過與銷售公司、物資公司緊密地支持和配合，實(shí)現(xiàn)了與物資聯(lián)手降成本，與銷售聯(lián)手提高產(chǎn)品市場競爭力，以客戶為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。采購、生產(chǎn)、銷售一盤棋，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)效益最大化。

1、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，滿足客戶需求、支持銷售、提升產(chǎn)品市場競爭力

（1）以三體系的有效運(yùn)行確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 A、年初對(duì)《質(zhì)量管理規(guī)程》《工藝管理制度匯編》《作業(yè)指導(dǎo)書》等三體系文件進(jìn)行了修訂完善，使生產(chǎn)經(jīng)營管理做到有章可依。

B、在集團(tuán)公司和大區(qū)的指導(dǎo)下開展體系運(yùn)行各項(xiàng)工作。通過PDCA循環(huán)，不斷提升體系運(yùn)行的有效性。特別是對(duì)廠進(jìn)

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原燃材料驗(yàn)收和出廠水泥質(zhì)量管控方面加大了監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，跟蹤問題的整改情況并驗(yàn)證,確保檢查發(fā)現(xiàn)的問題按期整改。使體系運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

(2)、積極開展品牌建設(shè)工作，獲陜西省勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)、“渭南市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“全國水泥企業(yè)優(yōu)秀化驗(yàn)室”等榮譽(yù)稱號(hào)。

A、公司開展的多項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，“品牌建設(shè)”活動(dòng)過程策劃細(xì)致、組織實(shí)施得力、最終成果顯著，最終達(dá)到了公司全員品牌意識(shí)明顯提升、客戶滿意度明顯提升、市場占有率明顯提升、區(qū)域市場主導(dǎo)地位明顯提升的目的。喜獲陜西省勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)。

B、在質(zhì)量管理方面，被富平縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局推薦，參評(píng)了2014年的渭南市質(zhì)量管理獎(jiǎng)的評(píng)選工作，經(jīng)過大家的長期努力，按照質(zhì)量管理規(guī)程、體系標(biāo)準(zhǔn)、卓越績效辦法進(jìn)行日常過程控制，順利通過質(zhì)量管理獎(jiǎng)的現(xiàn)場審核，并報(bào)請(qǐng)渭南市質(zhì)量管理評(píng)審中心，于2015年2月份榮獲“渭南市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

C、6月份被“建材工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證管理中心”確定為“全國水泥企業(yè)優(yōu)秀化驗(yàn)室”，8月份順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室驗(yàn)收工作，同月被富平縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局推薦參評(píng)2015質(zhì)量信用等級(jí)單位申報(bào)工作，2015年在“瑞泰科技杯”全國第十五次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比中獲得“全優(yōu)”獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步

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彰顯名牌產(chǎn)品、質(zhì)量管理社會(huì)效應(yīng)。

D、定期與銷售共同進(jìn)行客戶回訪，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品

富平公司每季度由大區(qū)經(jīng)理與分公司經(jīng)理及技術(shù)人員與銷售公司進(jìn)行客戶回訪，虛心聽取客戶的意見和建議，及時(shí)安排技術(shù)人員從水泥性能的改善、強(qiáng)度的穩(wěn)定制訂具體措施，比如控制出廠水泥溫度、穩(wěn)定商混水泥的熟料、混合材配比，調(diào)整水泥的三氧化硫、比表面積、細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度等控制指標(biāo)，立竿見影，馬上付諸于行動(dòng)，對(duì)于客戶潛在的需求部署安排技術(shù)團(tuán)隊(duì)尋找解決辦法，將滿足客戶需求放在第一位。

D、提升全員品牌意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是品牌建設(shè)的核心內(nèi)容之一，公司在為客戶設(shè)臵休息室、配備飲水機(jī)、提供礦泉水、服務(wù)便餐、現(xiàn)場設(shè)臵投訴監(jiān)督電話等的基礎(chǔ)上，專門設(shè)立包裝監(jiān)督公示牌，讓客戶明確服務(wù)對(duì)象及存在問題的反饋機(jī)制，遇到問題及時(shí)得到解決。磅房與包裝每日以短信的方式群發(fā)通報(bào)裝車速度、質(zhì)量、整齊程度、破袋率、返車率等情況；對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、禮儀培訓(xùn)，及時(shí)處理水泥裝車、司磅過程中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高窗口服務(wù)質(zhì)量。

（3）、與物資公司互動(dòng)，尋找新材料、建立備件共享平臺(tái)，集團(tuán)業(yè)績一盤棋。

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A、尋找價(jià)格、配比最優(yōu)點(diǎn)，調(diào)整配料方案及原煤搭配使用方案。

物資公司多次到公司就新材料的替代及對(duì)成本效益的影響分析進(jìn)行充分討論與溝通。最終兼顧環(huán)保、成本管理及資源綜合利用要求，生料配料方案增加銅礦渣、水泥的配料加大粉煤灰配比、生料增加廢石沫、原煤搭配使用等方案優(yōu)化了成本費(fèi)用指標(biāo)。

B、資源共享，建立備件共享平臺(tái)，配合集團(tuán)公司向各分公司調(diào)配物資。消化庫存?zhèn)浼?，降低庫房閑臵資金占用。積極聯(lián)系各兄弟公司，充分利用現(xiàn)有庫存物資，確保設(shè)備運(yùn)行正常，同時(shí)在審批材料計(jì)劃時(shí)，采用優(yōu)先調(diào)撥的原則，重點(diǎn)聯(lián)系韓城、實(shí)豐、藍(lán)田、消耗我公司長期積壓的備件。立足集團(tuán)站位高，配合物資公司向其他兄弟公司調(diào)運(yùn)原材料支持兄弟公司生產(chǎn)。

(四)營造安全、健康環(huán)境，提供培訓(xùn)、合理的激勵(lì)辦法、公開公平公正的用人機(jī)制，為員工發(fā)展負(fù)責(zé)

1、加大安全、環(huán)保安全投入力度，做好廠區(qū)保潔綠化工作，改造收塵設(shè)施及跑冒滴漏整治，營造安全健康的工作、生活環(huán)境。

（1）通過建棚、密封、技術(shù)改造，工作環(huán)境干凈舒適。今年來公司完成了石膏堆棚擴(kuò)建工程、1#、2#收塵器出口管道保溫修復(fù)和水泥磨框架密封、電收塵維修改造、水泥配料站密封導(dǎo)槽、熟料外排收塵管道改造、水泥散裝車回灰改造、18 / 22

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熟料斜拉鏈廊道密封、及對(duì)水泥磨、生料磨各油站進(jìn)行密封和管道改造，員工的工作環(huán)境變得干凈整潔。勞動(dòng)量也因此大大降低，尤其是水泥車間制成段因工作環(huán)境差，招人難留人難的問題得到解決。

（2）規(guī)范的保潔、綠化、食堂、宿舍、保安管理給員工營造安全、舒適的生活環(huán)境。

綜合管理部組織各部門、車間植樹，組織后勤人員做好綠化、灑水、清塵工作，既節(jié)省了費(fèi)用又美化了環(huán)境；通過對(duì)職工食堂人員的思想教育、技能、禮儀培訓(xùn)提高食堂人員服務(wù)質(zhì)量。通過職工座談會(huì)對(duì)食堂工作提建議的形式促進(jìn)食堂工作不斷提升，飯菜的質(zhì)量、花樣等不斷提升，讓員工吃得放心、滿意；每月對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查、消毒、宿舍損壞設(shè)施及時(shí)維修，讓員工住宿環(huán)境衛(wèi)生、舒適；保安嚴(yán)格值班、巡查，對(duì)進(jìn)出廠人員、車輛登記，檢查員工頭盔、反光馬甲穿戴等工作，保障了公司及員工人身及財(cái)產(chǎn)安全。

2、合理的考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情，團(tuán)隊(duì)精神面貌發(fā)生很大變化。

在公司制定多項(xiàng)措施、成立專業(yè)技術(shù)小組地同時(shí)合理地制定了《富平公司績效考核管理辦法》、《富平公司提高立磨、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率激勵(lì)考核辦法》以往年停機(jī)次數(shù)減半作為考核目標(biāo)，車間你爭我趕，班組爭先恐后。截至11月25日累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)5萬余元，極大的激發(fā)了員工的 19 / 22

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工作熱情。員工之間、班組之間、車間之間形成了濃厚的競爭氛圍。隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)，員工用心工作參與其中，克服困難、頑強(qiáng)拼搏、取得成績后的自豪感，鼓舞、激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)士氣高漲。

3、公開、公平、公正的用人機(jī)制為優(yōu)秀員工提供了展示平臺(tái)，并為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

對(duì)于公司空缺重點(diǎn)崗位，公司公開招聘、公開答辯、考試選拔、上會(huì)評(píng)議等方法，使穆大勇、紀(jì)阿寶等一批優(yōu)秀的員工走上新崗位。形成了公開、公平、公正的用人機(jī)制，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，涌現(xiàn)出了一批具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人力資源。

4、培訓(xùn)、考試、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流，為提升員工價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

公司制定了三級(jí)培訓(xùn)教育體系，并成立了富平大區(qū)講師隊(duì)伍，利用大區(qū)資源實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，達(dá)到共同提升。全年共組織培訓(xùn)涉及安全管理、工藝知識(shí)、設(shè)備管理、綜合管理 等各類、各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)34余期，培訓(xùn)效果調(diào)查顯示均達(dá)到96％以上的滿意率。公司人力資源積極聯(lián)系陜西省建材協(xié)會(huì)、陜西建材技工學(xué)校開展2015年職稱申報(bào)及員工技能取證工作，截至11月25日已有兩名同志取得助理工程師證書，42名同志參加技能取證考試工作，通過此類工作不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)力，促進(jìn)正能量的發(fā)揮。針對(duì)集團(tuán)公司組織培訓(xùn)，20 / 22

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公司采取擴(kuò)大范圍加考核的方式向員工灌輸、鞏固知識(shí)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，進(jìn)行輔導(dǎo)式教練，使員工的技能得到了提升。開展技術(shù)人員理論及實(shí)踐業(yè)務(wù)技能考試，采用獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)、工作熱情，推動(dòng)整體素養(yǎng)的提升。

5、企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，凸現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良好效果

結(jié)合公司階段性的工作重點(diǎn)，及時(shí)組織富平公司《元宵節(jié)燈謎晚會(huì)》《五一文體活動(dòng)》《干部/員工家屬聯(lián)誼會(huì)》《建言獻(xiàn)策謀發(fā)展座談會(huì)》等文體活動(dòng)，尤其在集團(tuán)公司組織的文藝匯演和歌詠比賽的活動(dòng)參賽過程中，演員們艱辛但無怨無悔的排練過程及演藝激情，感動(dòng)激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這些企業(yè)文化活動(dòng)的組織不但豐富了職工業(yè)余文化生活，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

同時(shí)公司管理層針對(duì)員工的不同情況，采取不同的輔導(dǎo)方式。通過規(guī)范、引導(dǎo)員工行為，監(jiān)督檢查落實(shí)情況，鼓勵(lì)員工敢于發(fā)現(xiàn)問題、反映問題；根據(jù)公司實(shí)際情況考核時(shí)傾向一線員工，考核96分視同滿分；鼓勵(lì)一線員工發(fā)現(xiàn)問題，將一線員工考核變成“95+5”的考核辦法，發(fā)現(xiàn)、反映問題并督促整改成為每一位員工日常工作的一部分；公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，邀請(qǐng)涉及車間的員工及負(fù)責(zé)人參會(huì)，讓車間負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)著發(fā)現(xiàn)、整改問題，減輕員工負(fù)擔(dān)，為員工創(chuàng)造安全、健康工作環(huán)境的責(zé)任；讓員工認(rèn)識(shí)

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到，每一位員工肩負(fù)著班組、車間、部門、公司、集團(tuán)公司共同的目標(biāo)。通過半年的輔導(dǎo)、引導(dǎo)，公司全員目標(biāo)一致、上下同心，員工逐漸能主動(dòng)自發(fā)地開展工作。凸現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好效果。

第二部分 2015年存在問題及2016年工作計(jì)劃

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，牢記“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)?！?/p>

二、繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保管理工作，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)污水“零”排放，其他排放指標(biāo)達(dá)到環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)。

三、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、技術(shù)管理，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

四、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)商混用戶期望的混凝土后期強(qiáng)度遞增幅度較高的水泥。

五、以人為本，持續(xù)不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理，為員工提供安全、健康、清潔的工作環(huán)境，提高職業(yè)健康管理水平。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)管理需求的高技術(shù)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

七、攻難克艱，實(shí)現(xiàn)八項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

八、按照集團(tuán)公司要求，配合環(huán)保公司做好水泥窯協(xié)同處理污泥及工業(yè)廢棄物項(xiàng)目建設(shè)。

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