第一篇：工程封頂安全不封頂

昆鋼科技大廈：工程封頂安全不封頂近日，昆鋼科技大廈以公司的安全理念——“生命至上，安全是行為底線；以人為本，從嚴(yán)從細(xì)抓安全”為根本，拓展學(xué)習(xí)，開展“工程封頂安全不封頂”活動。

據(jù)悉，昆鋼科技大廈預(yù)計將于10月28封頂，目前正處于“大、干、快、上”的高峰期。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，保障工程進(jìn)度，確保工程順利封頂，項目開展“工程封頂安全不封頂”活動。此次活動由項目經(jīng)理楊嘯磊親自掛帥，做出重要指示“項目封頂在即，但安全工作一定不能封頂，必須從嚴(yán)從細(xì)抓起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一切都要按公司標(biāo)準(zhǔn)化來執(zhí)行，越是到關(guān)鍵時刻，越得加強(qiáng)安全管理”。

此次活動主要包括安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，立桿、工具箱、剛爬梯、垂直樓梯、操作平臺等的重涂紅白油漆。吊籃、梁下安全網(wǎng)、外挑網(wǎng)、防墜器、安全帶的可靠性驗收；農(nóng)民工夜?；顒?，加強(qiáng)安全教育；月度安全人物評選及獎金頒發(fā)等工作。

昆鋼科技大廈位于昆明市西昌路33號地塊，是集寫字樓與五星級酒店于一體的超高層建筑，總用鋼量15000噸，設(shè)計高度219米，目前是云南省在建第一高樓。

第二篇：工程封頂致辭

白家口5#安置樓封頂致辭

尊敬的大興新區(qū)規(guī)劃建設(shè)局李英杰局長、張俊鵬副局長：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

你們好！

在這生機(jī)勃勃、繁花盛開的初夏時節(jié)，我們滿懷喜悅的心情舉行白家口5#安置樓封頂慶典，在這盛大封頂?shù)臅r刻，我感到非常的激動和自豪！在此，我謹(jǐn)代表江蘇天宇建設(shè)工程有限公司，向一直以來關(guān)心和支持我們工程建設(shè)的管委會領(lǐng)導(dǎo)、置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友們致以衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在白家口安置樓建設(shè)工地的全體工友致以誠摯的問候！

在近8個月的工程施工過程中，在管委會和置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在質(zhì)檢站和監(jiān)理公司的嚴(yán)格監(jiān)督下，我們在確保工程安全質(zhì)量的同時，搶時間，趕工期，以對白家口村村民的高度責(zé)任感和確保白家口村村民按時回遷的使命感；以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的態(tài)度；精心組織、精心施工，僅用8個月時間就完成了白家口5#安置樓主體結(jié)構(gòu)的施工。施工期間，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，組織現(xiàn)場觀摩，極大地鼓舞了我們的建設(shè)熱情和施工干勁。我們?nèi)〉玫囊稽c成績主要是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助的結(jié)果，在此，我再次代表江蘇天宇建設(shè)工程有限公司向李英杰局長表示衷心的感謝！

今天，白家口5#安置樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，標(biāo)志著我們白家口5#安置樓將全面進(jìn)入裝修階段。在裝修過程中，我們將再接再厲，以更加飽滿的熱情，堅持“科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工、以優(yōu)良的 1

工程和服務(wù)讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，爭取在新區(qū)管委會、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保白家口5#安置樓在12月底前交到白家口村村民手中，從而為西安市大興新區(qū)城中村綜合改造工程建設(shè)做出江蘇天宇建設(shè)工程有限公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：工程封頂儀式講話

**市人民醫(yī)院門診綜合樓工程 封頂儀式講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家早上好！

今天，我們在這里隆重舉行**市人民醫(yī)院門診綜合樓工程封頂儀式。值此，我代表**集團(tuán)有限公司對**市人民醫(yī)院門診綜合樓工程順利封頂表示熱烈的祝賀，向前來參加封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和各界朋友表示熱烈的歡迎！

**集團(tuán)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國資和其他股東共同出資組建的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，具有完整的生產(chǎn)管理體系和健全的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并通過國家級認(rèn)證。**集團(tuán)有幸承建的**市人民醫(yī)院門診綜合樓工程包括地下1層、地上15層，總建筑面積共30030.0平米。此項工程自破土動工以來，在政府、業(yè)主、監(jiān)理、醫(yī)院及兄弟單位的鼎力支持和幫助下，經(jīng)過**集團(tuán)，特別是項目部全體員工夜以繼日的努力工作，在確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度下晝夜施工，于今天順利封頂。對此，我代表**集團(tuán)有限公司向?qū)?*市人民醫(yī)院門診綜合樓工程提供支持和幫助的市委、市政府、業(yè)主方、監(jiān)理方的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及參與工程建設(shè)的工程技術(shù)人員、廣大職工、農(nóng)民工，再次表示衷心的感謝！隨著主體工程的順利完工，裝修安裝工程即將開展，我們將繼續(xù)本著誠信的原則，以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工的指導(dǎo)

思想，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)化資源配置，精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，確保各階段目標(biāo)實現(xiàn)，樹立好**集團(tuán)的企業(yè)形象。我們有決心、有信心，一定會克服各種困難，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成施工任務(wù)，以一流的精品工程回報業(yè)主對我們的信任和重托。**集團(tuán)愿以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界人士攜手共赴輝煌，譜寫華章。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意！祝**市人民醫(yī)院門診綜合樓工程封頂儀式圓滿成功！謝謝大家！**年***月**日

第四篇：XX工程封頂賀詞

XXXX封頂賀詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們：

謹(jǐn)此XXX封頂之際，我僅代表XXXX有限公司及項目部參戰(zhàn)員工熱烈祝XXXX主體結(jié)構(gòu)順利封頂！并祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意！

XXXX工程坐落于XX區(qū)，該工程由XXXX有限公司投資興建，XXXX有限公司承建。本項目為地下XX層，地上XXX層，框架結(jié)構(gòu)，總建祝面積XX萬多平方，于XXXX年XX月XX日土建正式開工建設(shè)。我單位自中標(biāo)后秉承人人創(chuàng)佳績，處處爭一流的企業(yè)精神，積極組織精兵強(qiáng)將，克服了場地狹小、工程施工難度大、地處鬧市區(qū)及面臨學(xué)生中高考等諸多困難。在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理單位的大力支持下，精心組織、嚴(yán)格管理，始終牢記百年大計，質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工規(guī)范及操作規(guī)程，加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，確保整個施工過程受控。通過全體員工積極努力，主體于XXXX年XX月XX日順利封頂，工程施工無事故，主體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并比原計劃提前XX天結(jié)構(gòu)封頂。主體封頂后，我們會一如既往深化內(nèi)部管理，堅持樣板引路，確保每道工序受控，千方百計克服各種困難，確保整個工程如期優(yōu)質(zhì)完成合同約定的任務(wù)，向業(yè)主及全體客戶提交一份滿意的答卷，確保整個工程達(dá)到XXXX獎。謝謝大家！

第五篇：封頂工作總結(jié)

篇一：工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)(定稿)工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協(xié)作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現(xiàn)在我們的面前。八個月來，我們經(jīng)歷了困難與挑戰(zhàn)，大家為了共同的目標(biāo)，一起點燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利?；仡欁哌^的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結(jié)經(jīng)驗、以勵再戰(zhàn)的會議；全面總結(jié)前期工作，明確后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務(wù)而努力奮斗！

一、前期工作總結(jié)

至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的“三邊”工程經(jīng)驗： 第一，起步定位高，整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國任” 的企業(yè)精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，優(yōu)質(zhì)高效建好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的奮斗目標(biāo)，以及創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰(zhàn)略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方向。第二，隊伍搭建強(qiáng)，人員配備好 在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負(fù)責(zé)制的組織架構(gòu)。第三，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，保證了工程的順利進(jìn)行。第四、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好

我們的各級管理人員工作能力有強(qiáng)有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應(yīng)，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力，擰成一股繩，形成了一支團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊。笫

五、建章立制嚴(yán)，管理措施好

根據(jù)項目部組織架構(gòu)，我們先后制訂了各部門各崗位的職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進(jìn)。第六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保質(zhì)量、安全、進(jìn)度

質(zhì)量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細(xì)。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：

一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；

二、加大過程監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序，消除隱患死角；

三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測、監(jiān)督和檢查；

四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點，嚴(yán)格按照人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產(chǎn)的行為，及時進(jìn)行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設(shè)施，安裝了安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控，使整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。工期管理方面。我們的進(jìn)度曾經(jīng)是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線，解決現(xiàn)場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，任務(wù)完成好。我們每位員工都要學(xué)習(xí)他們。

第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產(chǎn)資金的正常支付、按時發(fā)放員工工資并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補(bǔ)貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現(xiàn)場的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、存在的問題及教訓(xùn)

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差對規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機(jī)制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全管控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶、現(xiàn)場不帶安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，對勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差 在成本管理方面，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、團(tuán)隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等。在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。二是相關(guān)人員缺乏責(zé)任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之，認(rèn)真梳理前期的工作，深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神以及學(xué)習(xí)的原則來解決問題。

三、項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)。

（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。后續(xù)任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格。理清工作思路至關(guān)重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續(xù)施工。

我們要認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足。針對前面出現(xiàn)的問題，正確剖析，深刻反??；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性不用我在此多言。

（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實強(qiáng)化責(zé)任意識。

今天的再動員大會，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為信譽(yù)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)。有些人說我不需要榮譽(yù)，也不是我的榮譽(yù)，錯了。

1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。每一位員工首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。要提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準(zhǔn)解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。我再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們篇二：主體結(jié)構(gòu)封頂發(fā)言稿

怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家上午好！

在這蕭瑟風(fēng)凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發(fā)運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設(shè)集團(tuán)向一直以來關(guān)心、重視、支持怡化華東研發(fā)運營中心項目建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在項目建設(shè)工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發(fā)運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負(fù)零，基礎(chǔ)施工歷時128天。主體結(jié)構(gòu)于2014年7月10日正式開工，今天主體封頂，歷時180天。項目自開工以來在南京怡化信息技術(shù)有限公司與南京普蘭寧監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團(tuán)“誠信 務(wù)實 敬責(zé) 協(xié)同”的核心理念，按照中天建設(shè)集團(tuán)項目標(biāo)準(zhǔn)化落地管理要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了怡化華東研發(fā)運營中心項目主體施工任務(wù)。目前本項目已通過了中天集團(tuán)標(biāo)桿工地的評審，榮獲南京市文明工地等多項榮譽(yù)。

在這里，我代表中天建設(shè)集團(tuán)再次感謝南京怡化信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的配合與協(xié)調(diào)，感謝南京市和雨花區(qū)行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，感謝南京普蘭寧建設(shè)監(jiān)理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設(shè)的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。在今后的工作中我們將繼續(xù)保持主體工程建設(shè)的激昂斗志，秉承中天集團(tuán)“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，把主體結(jié)構(gòu)封頂當(dāng)做新的起點，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中天集團(tuán)“立志中天、追求卓越”的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)合作、精益求精、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！篇三：建設(shè)公司2013年工作總結(jié) 攻艱克難促發(fā)展 搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn) 建設(shè)公司二〇一三年工作報告

2013年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團(tuán)發(fā)展策略，面對持續(xù)低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進(jìn)，各項工作取得新進(jìn)展?，F(xiàn)就我們一年來的工作，總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴(yán)重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目標(biāo)，真抓實干，攻堅克難，發(fā)揚(yáng)**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，一步一個腳印，奮勇向前。2013年在建項目 個，建筑面積 萬平方米。其中新開項目個，建筑面積約 萬平方米，2013年竣工項目 項，竣工面積約 萬平方米；2013年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾裝修產(chǎn)值萬元）。

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升

2013年，中央大興簡樸之風(fēng)，反對大修大建；房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理模式，緊密結(jié)合實際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實地做好基礎(chǔ)工作。學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，參加陜西省網(wǎng)上投標(biāo)培訓(xùn)；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一次招投標(biāo)。每逢大的投標(biāo)活動，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細(xì)節(jié)。在大家的共同努力下，今年 項目等，全年中標(biāo)工程 項，承接工程造價:萬元，建筑面積:平方米。標(biāo)志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)2013年，公司全面落實“百年大計，質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，強(qiáng)化“事先預(yù)控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，協(xié)助項目部解決質(zhì)量難題，對 項目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在 項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場檢查落實，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進(jìn)展良好，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標(biāo)，我公司 項目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強(qiáng)措施、趕工期”的努力下，工程達(dá)到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學(xué)校正常的教學(xué)工作。

項目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上 交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進(jìn)度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進(jìn)度，項目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進(jìn)度，對工程的總體目標(biāo)實現(xiàn)起到了極大的推動作用。在安全管理方面。堅持“安全第一，預(yù)防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步健全制度標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動，加強(qiáng)了重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發(fā)事件專項檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復(fù)工檢查共13次，復(fù)查整改合格率80%，達(dá)到公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。5-6月份，認(rèn)真貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。秦川機(jī)械廠4#樓項目，嚴(yán)格按照建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實到底，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項目部文明的窗口。項目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風(fēng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量良好、文明施工。項目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時利用有限空間，布置了宣傳讀報欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中 工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級優(yōu)質(zhì)主體工程”。對外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實推進(jìn)

1、品牌建設(shè)。公司在 建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進(jìn)”的評選活動中，被為“2012先進(jìn)施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業(yè)稱號；這些榮譽(yù)的取得，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價不斷增長的情況下沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購成本。同時優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應(yīng)商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標(biāo)認(rèn)證。公司通過“整合型管理體系”標(biāo)準(zhǔn)的有效運行，提高了公司的信譽(yù)和競爭實力。本，根據(jù)認(rèn)證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將gb/t 50430 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個管理體系進(jìn)行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認(rèn)證工作中，高標(biāo)準(zhǔn)通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓(xùn)情況。堅持積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規(guī)知識等6次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)共計121人。同時，有針對性地參加了行業(yè)主管部門組織的外部培訓(xùn)，如建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)、網(wǎng)上招投標(biāo)培訓(xùn)等。這些舉措，使相關(guān)人員眼界更廣，思路更寬，本領(lǐng)更強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

5、關(guān)愛員工，服務(wù)社會。本，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動，進(jìn)一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實際困難，使員工切實感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。組織員工參加愛老敬老的公益活動，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任感。一年來，公司全體員工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項工作的順利完成。

6、安全保衛(wèi)工作。

加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進(jìn)長效發(fā)展機(jī)制

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)堅持解放思想，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，邀請各分公司及聯(lián)營項目負(fù)責(zé)人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進(jìn)行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)勇于破除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進(jìn)典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問題和差距。

1、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；2013年受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標(biāo)完成不足；各種客觀原因，導(dǎo)致文明工地目標(biāo)沒有全面實現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢，但精細(xì)化管理不夠，2013年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)成品保護(hù)意識，提高精細(xì)化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢的要求，行政管控系統(tǒng)還需進(jìn)一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導(dǎo)致工作不夠細(xì)致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標(biāo)計劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入第四年，我們將全力做好“精細(xì)化管理年”各項工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標(biāo)如下：

（一）、經(jīng)營目標(biāo)：

（二）、生產(chǎn)安全目標(biāo)：

（三）、綜合管理目標(biāo)

3.1、2014，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認(rèn)證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會等部門、團(tuán)體組織的各類活動，學(xué)習(xí)并傳遞新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的通知要求。

3.3、以工作實際為出發(fā)點，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標(biāo)、有重點地開展好各項工作。打創(chuàng)細(xì)致、高效的管理團(tuán)隊。

3.4對項目所需材料開展精細(xì)化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會“精細(xì)化管理年”的指導(dǎo)思想和總體要求，切實增強(qiáng)使命感、緊迫感和責(zé)任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時期更加奮發(fā)有為，全面完成完成目標(biāo)任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實施，為全面推進(jìn)**集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做出更大貢獻(xiàn)！