第一篇：張志強(qiáng)述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

（高橋中心學(xué)校張志強(qiáng)）

述職報(bào)告人，張志強(qiáng)，男，47歲，中共黨員，大專學(xué)業(yè)。1987年7月參加教育教學(xué)工作，2015年8月任高橋鎮(zhèn)高橋中心學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)，2011年3月起任高橋鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng)。

自任常務(wù)副校長(zhǎng)和中心校長(zhǎng)以來(lái)，在教科局、鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)師生以十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以辦好人民滿意的教育為目標(biāo)，全面實(shí)施“9+3”計(jì)劃，強(qiáng)力推進(jìn)“4+2”工程。圍繞“抓均衡、抓管理、抓質(zhì)量、抓特色”的工作思路，突出深化“四抓”主基調(diào)，以“改善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)、推進(jìn)課堂教學(xué)改革、創(chuàng)建特色學(xué)校、加強(qiáng)教育管理、提升教育質(zhì)量”五項(xiàng)工作為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我鎮(zhèn)教育工作穩(wěn)步健康向前發(fā)展?，F(xiàn)將近五年的工作述職如下：

一、愛崗敬業(yè) 率先垂范

一個(gè)學(xué)校的好壞關(guān)鍵在校長(zhǎng)，作為全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)一把手，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。實(shí)實(shí)在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠(chéng)的待人態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，為教師做表率。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，用先進(jìn)的教育理論指導(dǎo)工作、管理教學(xué)。在思想上，努力加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強(qiáng)黨性觀念，堅(jiān)持原則，顧全大局，與上級(jí)保持一致；在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風(fēng)方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在管理上，有事業(yè)心和責(zé)任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng) 1

新的意識(shí)和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進(jìn)步；在工作業(yè)績(jī)方面，能夠較好的完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高；在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)”的工作要求，要求做到各司其職，各盡其責(zé)，同時(shí)倡導(dǎo)分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，民-主管理，形成了班子凝聚力。因而使各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部工作不相互推諉，遇到問題群策群力。全鎮(zhèn)各學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)教育均衡發(fā)展.1、根據(jù)《貴州省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全省中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》【2012】26號(hào)和2012年10月13日桐梓縣教科局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》按照鎮(zhèn)中小學(xué)布局調(diào)整實(shí)施意見，在鎮(zhèn)黨委政府的科學(xué)指導(dǎo)下，根據(jù)高橋鎮(zhèn)村級(jí)完全小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)大都生源不足，校舍老化，師資不足，且教師大多是民轉(zhuǎn)公，年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常難的實(shí)際，提出了 “村小搞撤并，中心辦寄宿”原則，確立了：“辦好越紅小學(xué)、周市小學(xué)、和高橋中學(xué)寄宿制學(xué)校，逐步適時(shí)撤并村級(jí)小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)”的辦學(xué)思路。2011年秋季學(xué)期撤并了后箐小學(xué)，（并入周市小學(xué)），撤并了消水小學(xué)（并入越紅小學(xué)）；2012年撤并了龍爪小學(xué)（并入越紅小學(xué)）；2013年春季學(xué)期，撤消了青杠小學(xué)、齋郎小學(xué)六年級(jí)，分別并入兩河小學(xué)、越紅同心小學(xué)；2013年秋季學(xué)期，又撤消了齋郎小學(xué)四、五年級(jí)，2火石小學(xué)五年級(jí)并入越紅同心小學(xué)?，F(xiàn)在中心學(xué)校強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，面上完小特色各具。實(shí)踐表明，科學(xué)的調(diào)點(diǎn)布局是我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展的牢固基石。

三、以新的管理策略促進(jìn)教師發(fā)展

為了促進(jìn)我鎮(zhèn)各校教育管理水平的均衡提高，中心學(xué)校狠抓義務(wù)教育階段的考核以及評(píng)估工作。中心學(xué)校辦公室出臺(tái)了《高橋鎮(zhèn)教育管理水平均衡提高督導(dǎo)評(píng)估方案》，在評(píng)估過程中把“辦學(xué)理念”、“師德建設(shè)”、“學(xué)生思想道德建設(shè)”、“課程改革”、“辦學(xué)特色”等作為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)學(xué)校進(jìn)行綜合辦學(xué)水平的評(píng)估。通過評(píng)估，使管理者更新了辦學(xué)理念。打破了以往只重分?jǐn)?shù)，不看素質(zhì)，只重大科，輕視小科，只重語(yǔ)數(shù)外，不要體音美，只重知識(shí)，忽視能力的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，走進(jìn)我鎮(zhèn)任何一所完小，操場(chǎng)上有活動(dòng)，教室里有歌聲，校園內(nèi)有櫥窗，文化氣氛濃郁，社會(huì)反響很好。同時(shí)，教育質(zhì)量也在逐年攀升。

四、理直氣壯抓質(zhì)量，促使教育質(zhì)量提升

自任現(xiàn)職以來(lái)，我注重把質(zhì)量目標(biāo)管理與過程管理作為教學(xué)工作重心，制定了《高橋鎮(zhèn)教學(xué)效果獎(jiǎng)懲方案》和《高橋鎮(zhèn)教學(xué)過程督導(dǎo)方案》，并與教師績(jī)效工資和職稱掛鉤。特別是過程管理中，帶領(lǐng)中心學(xué)校辦公室深入課堂，深入備考一線，關(guān)注教師的教學(xué)行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通與交流。通過努力。近幾年來(lái)我鎮(zhèn)教學(xué)質(zhì)量得到了全面均衡的提高，尤其是高橋中學(xué)，升入高一級(jí)學(xué)校的人數(shù)一年比一年多，從幾十個(gè)到現(xiàn)在的100多個(gè)，人數(shù)翻翻，得到了社會(huì)的贊譽(yù)。

五、多方籌集資金，努力改善辦學(xué)條件

1、積極爭(zhēng)取，爭(zhēng)取到了越紅控股集團(tuán)投入1500萬(wàn)元，援建了設(shè)施設(shè)備齊備的高橋鎮(zhèn)越紅同心小學(xué)，并于2012年春季學(xué)期投入使用。

32、完成了送郎小學(xué)的修建并于2011年秋季學(xué)期投入使用。爭(zhēng)取了中華少年兒童慈善救助基金會(huì)的捐資15萬(wàn)元，為送郎小學(xué)配備了學(xué)生課桌凳120套、教師辦公桌椅5套、投影儀1套、教師辦公電腦1臺(tái)、電風(fēng)扇5把、圖書80冊(cè)，為學(xué)生購(gòu)買了校服120套，修建了圍墻150米。

3、爭(zhēng)取上級(jí)投資，硬化高橋中學(xué)老教學(xué)樓前的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地。

4、爭(zhēng)取上級(jí)投資，新修高橋鎮(zhèn)中心幼兒園、高橋中學(xué)住宿樓，目前正在修建中，下期將投入使用。周市小學(xué)住宿樓即將動(dòng)工。

4、通過生均公用經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌，為高橋中學(xué)、周市小學(xué)更換了課桌凳套和講桌。

5、主動(dòng)與對(duì)接，為越紅同心小學(xué)配備電腦臺(tái)，建立了多媒體教室。

六、精心組織，統(tǒng)籌安排，確保了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐改善計(jì)劃的順利實(shí)施

1、按照上級(jí)文件精神和要求，中心學(xué)校辦公室擬定了《高橋鎮(zhèn)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐改善計(jì)劃實(shí)施方案》，成立了高橋鎮(zhèn)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐改善計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專人負(fù)責(zé)，通過大力宣傳，精心組織，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真督導(dǎo)，確保了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐改善計(jì)劃的順利實(shí)施。

2、為確保了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐改善計(jì)劃的順利實(shí)施，全鎮(zhèn)各學(xué)校校長(zhǎng)親自抓，安排專人負(fù)責(zé)，并按教科局要求為學(xué)生配發(fā)食品；同時(shí)全鎮(zhèn)各學(xué)校還配備了19名身體健康，業(yè)務(wù)熟悉，工作認(rèn)真的食堂工人。

3、通過全鎮(zhèn)統(tǒng)籌，為高橋中學(xué)、興隆小學(xué)、周市小學(xué)、兩河小學(xué)、青杠小學(xué)、齋郎小學(xué)、火石小學(xué)等學(xué)校添置了食堂設(shè)備。過去的工作在上級(jí)教育主管部門和各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下，取得了一些成績(jī)。但回顧過去，4

展望未來(lái)，我的工作還存這樣那樣的不足?；仡欉^去，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我愿在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)教職工，齊心協(xié)力，同心同德，群策群力，奮發(fā)圖強(qiáng)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以人為本，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，鑄師魂，養(yǎng)師德，樹師表，以全面推行新課改教育理論思想為契機(jī)，為高橋鎮(zhèn)教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，不遺余力地貢獻(xiàn)自己的力量！

2013年3月27日

第二篇：張志強(qiáng)掛職鍛煉述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫張志強(qiáng)，來(lái)自楊柳煤業(yè)小春灣煤礦，掛職單位是永煤公司新橋煤礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化，鋼鐵般的執(zhí)行力。

在掛職鍛煉期間，讓我充分體會(huì)到什么是忘我的工作：什么是用心做事，什么是無(wú)私奉獻(xiàn)。在短短的六個(gè)月的掛職鍛煉期間內(nèi)，讓我從思想上和業(yè)務(wù)素質(zhì)上都有很大的提升。來(lái)到新橋煤礦，讓我首先感受到的是環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)清氣正、文明和諧。該礦通過深入踐行科學(xué)發(fā)展觀。逐漸形成了“樹一流標(biāo)準(zhǔn)，塑一流團(tuán)隊(duì)，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的“四個(gè)一流”建設(shè)；把企業(yè)文化內(nèi)容納入全員學(xué)習(xí)，每月考核一次，與工資分配掛鉤。各區(qū)隊(duì)、科室每月都組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將學(xué)習(xí)工資根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行二次分配；“沒有任何借口。”是新橋煤礦員工說(shuō)得最多的一句話。綜采準(zhǔn)備隊(duì)在制度執(zhí)行的過程中，該隊(duì)嚴(yán)格堅(jiān)持“鐵制度，硬執(zhí)行”的原則，對(duì)執(zhí)行力不到位的，責(zé)任量化到人，當(dāng)天考核，當(dāng)天公式，當(dāng)天兌現(xiàn)。推行崗位責(zé)任“并聯(lián)”，針對(duì)管理人員，推行走動(dòng)式管理，一崗多責(zé)，要求跟班、帶班管理人員必須做到動(dòng)態(tài)巡檢杜絕盲時(shí)、盲區(qū)、盲點(diǎn)；針對(duì)普通員工，該礦規(guī)定：同一時(shí)間、同一地點(diǎn)、同組作業(yè)的人員為互保人員，一人出安全問題，其他人負(fù)連帶責(zé)任，提高員工的安全意識(shí)。

二、先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

來(lái)新橋煤礦下第一個(gè)井時(shí)，在隊(duì)技術(shù)員的陪同下，來(lái)到綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的北二采區(qū)2205綜采工作面時(shí)，使我大吃一驚：兩順槽無(wú)浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，各種管線吊掛的整整齊齊；超前支護(hù)的單體柱和“π”型梁成一條直線、單體柱編號(hào)清晰，三用閥的方向都朝著一個(gè)方向，超前支護(hù)單體迎山有力，單體防倒繩和托梁繩齊全；工作面煤壁、運(yùn)輸機(jī)和液壓支架達(dá)到了三直標(biāo)準(zhǔn)，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣，綜采工作面支架接頂嚴(yán)密，無(wú)錯(cuò)差、“低頭”、“射箭”、傾倒等現(xiàn)象；液壓管路吊掛整齊一致。皮順的一部皮帶機(jī)達(dá)到了平、直、穩(wěn)，每個(gè)H架都進(jìn)行了編號(hào)管理；真沒想到綜采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的這么好，我在采面轉(zhuǎn)了一圈，基本上就沒找到隱患，和我們礦相比，真是天壤之別。

三、高效安全快速回撤

2011年10月份，正值2205綜采工作面收尾回撤階段，回采后期，由于采高較高，煤壁片幫頻繁，工作面整體坡度較大，最大傾角可達(dá)到35°，且1#~20#液壓支架老塘側(cè)出水，給工作面回撤造成很大的難度，經(jīng)過礦技術(shù)人員的研究：①創(chuàng)新了回撤通道的頂板支護(hù)方法，回撤通道采用塑編網(wǎng)+鋼絲繩+鋼帶+高強(qiáng)錨桿+半圓木+單體柱的聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，從而從根本上保障了回撤的安全；②在收尾上網(wǎng)階段，采用三層網(wǎng)合一的聯(lián)網(wǎng)方式，和以往的三層網(wǎng)分別連接的方法相比，這樣可以既減少優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)工序，提高聯(lián)網(wǎng)速度，又可以節(jié)省材料，降低工人的工作量，加快施工進(jìn)度，同時(shí)，在安全方面比以往的更加可靠；③由于工作面傾角比較大，在安裝拖移支架絞車時(shí)，特將SDJ-28

絞車的地基提高于工作面底板約800mm，這樣做，可以在絞車拖移支架的過程中，可以減少底板與支架底座的摩擦阻力，同時(shí)，也減少支架拖移過程的堆煤，縮短了支架從工作面拖移到裝車地點(diǎn)的時(shí)間，加快了支架回撤速度；④在上鋼絲繩階段，第二根鋼絲繩至第八根鋼絲繩的間距控制到300mm的加密的方式，在回撤支架過程中，可以減少工作面老塘側(cè)出現(xiàn)網(wǎng)兜、網(wǎng)爛及漏矸現(xiàn)象，降低了回撤支架時(shí)三角區(qū)的支護(hù)難度，同時(shí)采用掩護(hù)架代替木點(diǎn)柱來(lái)進(jìn)行支護(hù)頂板，更加提高回撤時(shí)頂板支護(hù)的安全性。由于該面創(chuàng)新方案的應(yīng)用，僅僅9天時(shí)間就將工作面內(nèi)125臺(tái)液壓支架裝車并升井，平均日拆除量14臺(tái)，刷新了永煤公司本部采面工作面停采時(shí)同等艱難條件下的最快回撤記錄。

四、創(chuàng)新促進(jìn)安全生產(chǎn)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉，沒有創(chuàng)新就難有更大的發(fā)展。新橋煤礦為了實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的企業(yè)愿景，在學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更注重自我創(chuàng)新。由于綜采工作面液壓支架操作閥組在兩大立柱中間，而兩立柱之間為行人通道，受行人寬度及操作閥組縱向布置的原因，當(dāng)行人通過時(shí)極易碰觸操作閥組而造成誤操作，給綜采工作面生產(chǎn)埋下極大的安全隱患。新橋煤礦特設(shè)計(jì)了液壓支架操作閥組閉鎖裝置，為了考慮便于安裝和使用方便閉鎖裝置，充分利用操作閥組自帶固定螺栓。該閉鎖裝置由“液壓支架操作閥組護(hù)板”、“套管”、“U型卡”組成。其中液壓支架操作閥組護(hù)板采用5mm厚鋼板加工制而成；套管采用5mm鋼板加工制作并焊接在液壓

支架操作閥組護(hù)板上，套管直徑稍微大于U型卡直徑，便于U型卡上下離合動(dòng)作；U型卡采用8mm鋼筋制作成型，U型卡長(zhǎng)度要大于閥組縱向總長(zhǎng)度，保證每個(gè)操作閥都在U型卡內(nèi)，同時(shí)要盡量縮小U型卡內(nèi)側(cè)與套管兩端的間距，達(dá)到縮短U型卡左右擺動(dòng)距離的目的，實(shí)現(xiàn)操作閥組閉鎖。該閉鎖裝置不但加工簡(jiǎn)單、成本低廉，而且使用非常方便，效果特別明顯，即解決了安全生產(chǎn)的難題，杜絕了綜采液壓支架誤動(dòng)作的發(fā)生，又為礦井帶來(lái)巨大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，綜采工作面順槽內(nèi)采用圓盤式凈化水幕裝置，代替了以往的管式凈化水幕裝置，圓盤式凈化水幕裝置可以增大霧化斷面和霧化水壓，使整體噴霧凈化煤塵效果更好，解決了以往管式水幕有盲區(qū)的缺點(diǎn)。

五、今后工作努力方向

原來(lái)我一直在生產(chǎn)科從事采掘工程技術(shù)管理工作，今后我打算深入基層，從基層做起，從基層技術(shù)管理入手，把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理中去。

深入基層后，首先了解井下的施工工藝，召開班組骨干以上人員的討論會(huì)，查找不足，著重聽取一線工人的意見和建議，在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行進(jìn)行改革，進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新。

六個(gè)月掛職鍛煉學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次心靈的洗滌、專業(yè)知識(shí)的升華，思路的拓展和能力的提升，通過深入的學(xué)習(xí)、對(duì)比、反思、實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)我們?cè)诤芏喾矫媾c他們相比，存在很大的差距。雖然時(shí)間是短暫的，但在這六個(gè)月內(nèi)所見、所學(xué)、所感受的東西是值得學(xué)習(xí)一輩子的?；厝ブ?，最重要的是將所學(xué)的先進(jìn)知識(shí)、好的經(jīng)驗(yàn)和做法

運(yùn)用到我們的工作中。同時(shí)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我營(yíng)造了這次掛職鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在思想認(rèn)識(shí)上和技術(shù)管理上得到了空前的進(jìn)步，在以后的工作中我將抱以飽滿的熱情報(bào)答公司對(duì)我的培養(yǎng)，時(shí)刻牢記“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步推進(jìn)永貴公司更快、更好的發(fā)展進(jìn)自己的綿薄之力。

第三篇：第二周實(shí)習(xí)報(bào)告 張志強(qiáng)

第二周實(shí)習(xí)報(bào)告（McAfee and Ericsson）

張志強(qiáng)13.08.16本周的實(shí)習(xí)集中在McAfee和Ericsson這邊，在實(shí)習(xí)之前，我首先了解McAfee和Ericsson這兩家企業(yè)的一些背景知識(shí)，然后在McAfee實(shí)習(xí)的2天半中，我了解到規(guī)范化的重要性；在Ericsson實(shí)習(xí)過程中，我學(xué)習(xí)了基本的安裝，以及成品的檢驗(yàn)，能夠使用MES軟件并且熟悉EVERYDAY PLAN。在這周的實(shí)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了些許問題：

1、白班的員工相對(duì)夜班而言效率更高（一位QA的工作人員說(shuō)的），夜班監(jiān)督機(jī)制不如白班，既然同是相同的時(shí)間，產(chǎn)出量就應(yīng)該相差不大。

2、操作工不能理解很多管理層的做法，認(rèn)為很多措施是在難為他們。我在和他們聊天時(shí)他們有透露這樣的思想，但是我認(rèn)為一線員工在有些地方?jīng)]有換位思考，因此我有引導(dǎo)他們：假設(shè)你是管理人員，你也希望工人的操作得到有效監(jiān)督，也希望通過許多優(yōu)化來(lái)提高生產(chǎn)。通過換位思考，他們也認(rèn)同我的說(shuō)法，與此同時(shí)，管理層是不是有時(shí)候也要傾聽一下民間的聲音？通過有效的途徑，真真切切實(shí)實(shí)在在的和一線員工做好溝通，而不是讓某些形同虛設(shè)，從而讓員工們有主人翁意識(shí)，愛JABIL，更好的工作。

3、小車的運(yùn)行是個(gè)問題，經(jīng)常會(huì)出問題停在半路，是不是可以改善？

4、獎(jiǎng)懲措施不明確，在2周的實(shí)習(xí)中，并未發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

再來(lái)談?wù)勛罱x的一些文章及書籍，在讀老板發(fā)的《精益思想》，《管理的實(shí)踐》，同時(shí)自己也在讀《厚黑學(xué)》以及一些管理的文章。讀書過程中，我有些許疑問，在《管理的實(shí)踐》中，德魯克強(qiáng)調(diào)管理者的首要職能是經(jīng)濟(jì)效益，而在很多其他讀物中，很多人都把顧客滿意度作為第一要?jiǎng)?wù)。我在思考：當(dāng)

兩者不能同時(shí)滿足時(shí)，應(yīng)該如何取舍？后來(lái)我在近期讀過的書籍中找到了答案，《毛澤東思想》里面有這樣一段話“人亡地在，人地皆亡，人在地亡，人地皆得”，這句話是毛澤東在放棄延安轉(zhuǎn)移革命根據(jù)地的時(shí)候?qū)Υ蠹艺f(shuō)的，當(dāng)時(shí)很多人對(duì)放棄革命圣地延安不解，毛澤東就是在此情此景下講的這句話?，F(xiàn)在看來(lái)，這句話確實(shí)有道理，現(xiàn)在的騰訊、網(wǎng)易和奇虎360，都是抓住了用戶。當(dāng)時(shí)的騰訊、網(wǎng)易和360做免費(fèi)是聊天軟件，郵箱和殺毒軟件，使他們很快占有了市場(chǎng)，有了廣大的用戶，為他們的發(fā)展奠定了平臺(tái)。因?yàn)橛辛擞脩?，他們?cè)谝院蟮母?jìng)爭(zhēng)中存有優(yōu)勢(shì)，獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益。但是同時(shí)，騰訊，網(wǎng)易以及360的成功是不好復(fù)制的，因此，這又出現(xiàn)了用戶量與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾，在不能確定用戶量發(fā)展的情況下，是不是該犧牲眼前的經(jīng)濟(jì)效益？這個(gè)問題是管理者必須慎重抉擇的。另外，在看文章時(shí)，我也加深了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，一流的管理者制定企業(yè)制度，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略，甚至影響力巨大的可以制定行業(yè)制度，行業(yè)文化，二流的管理者管理人，三流的管理者管理事務(wù)，也就是說(shuō)，優(yōu)秀的管理者應(yīng)是在了解本產(chǎn)業(yè)的情況下來(lái)改變企業(yè)的不合理的地方，使之能夠更大的盈利，而發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不合理的地方的一個(gè)有效途徑是進(jìn)行橫行同類型企業(yè)之間的對(duì)比，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

第四篇：張志強(qiáng)_試用期總結(jié)（本站推薦）

試用期工作總結(jié)

自4月25日入職，7月1日進(jìn)入公司試用期，我加入前程無(wú)憂網(wǎng)站部這個(gè)團(tuán)隊(duì)已有半年之久，值此轉(zhuǎn)正之際，本人對(duì)試用期的工作及個(gè)人表現(xiàn)作如下回顧和總結(jié)：

從實(shí)習(xí)，到試用期，再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正，充實(shí)了我這大半年來(lái)的工作。前程無(wú)憂這份網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的工作，個(gè)人也十分珍惜?，F(xiàn)階段就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，而對(duì)剛出校門的應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)尤為苛刻，能在前程無(wú)憂這個(gè)規(guī)模宏大資源充沛的上市公司就職，我感到很榮幸。

經(jīng)過了漫長(zhǎng)而艱巨的試用期，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程更加了解，對(duì)設(shè)計(jì)的操作規(guī)則更加熟悉；技術(shù)能力方面也循序漸進(jìn)的熟練。對(duì)一些復(fù)雜的參網(wǎng)設(shè)計(jì)，從起初的膽怯到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我感覺到自己在進(jìn)步，在成長(zhǎng)。這些都要感謝公司的這份工作，是設(shè)計(jì)這份職業(yè)，給予我發(fā)展自己，提升自己的機(jī)會(huì)。我知道，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，相對(duì)上海的高級(jí)設(shè)計(jì)師，這點(diǎn)技術(shù)完全就是皮毛。我需要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的還有很多。路途遙遠(yuǎn)，貴在堅(jiān)持，我堅(jiān)信，我會(huì)迎頭趕上，并風(fēng)雨兼程。雖然我們的工作比較簡(jiǎn)單和過于枯燥，雖然工作本身對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)能力要求也不是特別高，但是我知道，這都是由于自己很多技術(shù)能力還比較欠缺，不能勝任較為復(fù)雜的設(shè)計(jì)。我也相信，一切都只是暫時(shí)的。我相信領(lǐng)導(dǎo)給的那份美好預(yù)期，只要你行，你就行。

半年多來(lái)，我在公司的績(jī)效和表現(xiàn)有些不盡人意?？?jī)效方面不是很穩(wěn)定，工作表現(xiàn)平平，使我曾今一度對(duì)轉(zhuǎn)正的期望變成了一種奢望，在被領(lǐng)導(dǎo)叫去做轉(zhuǎn)正面談前夕的內(nèi)心是十分忐忑的。所以還是非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和肯定，給予了我體現(xiàn)自我，塑造自我的機(jī)會(huì)。

融入前程無(wú)憂這個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)的愿望由來(lái)已久，繼續(xù)在公司深入發(fā)展加速自身成長(zhǎng)的心情迫切。在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量，我會(huì)虛心接受考評(píng)。今后我會(huì)以百倍的激情，更強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心投入到設(shè)計(jì)工作中；并且在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，新規(guī)則，提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身成長(zhǎng)與進(jìn)步。

下一個(gè)階段，我會(huì)端正態(tài)度，把自己的工作量提起來(lái)，質(zhì)量控制好。在質(zhì)控

與工作量穩(wěn)步的同時(shí)，加強(qiáng)自身技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，以滿足公司低風(fēng)險(xiǎn)高效率可持續(xù)發(fā)展的要求。春節(jié)前后的招聘高峰即將到來(lái)，我會(huì)以一個(gè)良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作激情，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)品質(zhì)，跟公司的大團(tuán)隊(duì)一起，從容面對(duì)。

張志強(qiáng)

2011年12月8日星期四

第五篇：關(guān)于申請(qǐng)對(duì)張志強(qiáng)取保候?qū)彽膱?bào)告

關(guān)于申請(qǐng)對(duì)張志強(qiáng)取保候?qū)彽膱?bào)告

尊敬的花都區(qū)公安局領(lǐng)導(dǎo)：

我們倆口子都是下崗職工，為生計(jì)隨老鄉(xiāng)來(lái)到廣州謀生，由于平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，法律意識(shí)談薄，不知道仿做別人產(chǎn)品的嚴(yán)重性，在此我們對(duì)仿做原野發(fā)膠產(chǎn)品的公司和公安局的領(lǐng)導(dǎo)表示歉意和作出深刻檢討，并保證一定吸取教訓(xùn)引以為戒，不再重犯。同時(shí)墾請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒寬恕我們，我愛人被抓后，我們沒有勞力掙錢，我一個(gè)女人家?guī)е⒆?，面臨交不起房租，生計(jì)都難以維持，加之我愛人原本有病在獄中身體每況愈下，因此特申請(qǐng)對(duì)我愛人張志強(qiáng)取保候?qū)彏閷?dǎo)！

特此報(bào)告

申請(qǐng)人：張志強(qiáng)妻子

2011年8月20日