第一篇：醴陵市人民政府關于成立耕地質量管理領導小組的通知

醴陵市人民政府關于成立耕地質量管理工作

領導小組的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，市直有關單位：

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《基本農田保護條例》和《湖南省耕地質量管理條例》的規(guī)定，為切實加大耕地保護力度，強化耕地質量建設和監(jiān)管，市人民政府決定成立醴陵市耕地質量管理工作領導小組，領導小組成員名單如下：

組長：蔣永清市委副書記、市人民政府市長 副組長：易頂峰市委常委、人民政府副市長湯云輝市人民政府副市長

成員：謝圣才市人民政府辦公室主任

宋友紅市監(jiān)察局局長

陳建球市財政局局長

徐輝市發(fā)改局局長

鐘國建市農業(yè)局局長

周旺炎市國土資源局局長

宋水良市水利局局長

王愛國市環(huán)保局局長

許忠凱市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室主任

領導小組下設辦公室，由市農業(yè)局局長鐘國建同志兼任辦公室主任，辦公地點設在市農業(yè)局。

二○一一年一月十三日

第二篇：關于成立護理質量管理領導小組的通知

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

關于成立護理質量管理領導組的通知

各科室：

為了進一步加強護理質量管理工作，經院辦會研究決定：成立護理質量管理領導小組并定期開展護理質量檢查，具體組成人員如下：

組 長： 孫燕

成 員： 劉艷君：護理文件書寫質控組 呂紅萍：消毒隔離質控組

楊鑫磊：病區(qū)管理質控組

李翠娟：護理技術 質控組

曾蘭： 搶救藥品質控組

徐家美：分級護理質控組

李佳蓮：基礎護理質控組

職 責

1.在院領導的領導下，制定護理工作的各項考核標準質量控制標準，確定護理質量的穩(wěn)定與持續(xù)改進

2.每月對全院護理質量進行檢查，嚴格掌握質量標準，正確評價護理工作，對存在的問題進行分析研究，提出持續(xù)性改進措施，在全院護理會議上進行評價，督促落實。

3.負責患者滿意度的調查。

4.對護理缺陷，差錯事故進行分析，討論，鑒定，提出處理意見。

5.制定全院護理人員培訓方案，考核方案、獎懲制度。祥云縣中醫(yī)醫(yī)院護理部 二0一二年一月五日

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

關于成立醫(yī)療護理質量管理組的通知

各科室：

為了加強醫(yī)療護理質量管理，堅持以病人為中心、把堅持持續(xù)改進醫(yī)療護理質量和保障醫(yī)療衛(wèi)生安全作為醫(yī)療護理的核心內容，牢固樹立為病人服務的安全宗旨、為人民群眾服務、提供優(yōu)質、高效安全的醫(yī)療服務，不斷提高護理質量，確保醫(yī)療服務的安全性、有效性，特成立醫(yī)療護理領導組：

組長： 廖銀花（院長）組員： 姚強德（書記）：

王國法（副院長）：行政

彭云輝（副院長）：醫(yī)療質量

孫 燕（護理部主任）護理質量

職責

一、負責制定醫(yī)療護理管理工作制度和工作計劃，并組長落實。

二、負責組織醫(yī)療護理質量管理的培訓教育工作，加強醫(yī)護員工的質量意識。

三、負責醫(yī)療護理質量的監(jiān)督檢查工作，提高醫(yī)療護理質量，防范醫(yī)療護理差錯和事故，保證醫(yī)療安全。

四、深入科室，督促檢查 醫(yī)療規(guī)章制度的落實情況，技術發(fā)現(xiàn)問題，加強預防性的管理，控制影響醫(yī)療護理質量的因素。

五、組織院內專家對重大醫(yī)療差錯或事故進行調查、討論、提出處理意見。

六、根據(jù)衛(wèi)生行政部門的有關規(guī)定，結合我院的醫(yī)療護理工作情況，制定質量考核標準。

七、定期將醫(yī)療護理質量問題向全院職工以簡報的形式公布。

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一二年一月十日

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

關于成立醫(yī)院感染管理組的通知

各科室：

醫(yī)院感染的預防和控制是保證醫(yī)療質量和安全的重要內容，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，控制醫(yī)院感染，特成立醫(yī)院感染管理組：

組長： 廖銀花（院長）

組員： 姚強德（書記）：

彭云輝（副院長）：醫(yī)療質量

孫 燕（護理部主任）護理質量

梁艷萍（檢驗科主任）院內感染監(jiān)測

職責

一、根據(jù)有關政策法規(guī)，制定醫(yī)院控制醫(yī)院感染規(guī)劃，并監(jiān)督落實。

二、研究并制定預防醫(yī)院感染管理工作計劃，并對計劃的實施進行考核和評價。

三、建立議會制度，定期研究、協(xié)調和解決有關醫(yī)院感染的重大事件，遇緊急情況隨時召開。

四、配合藥事委員會提出合理使用抗菌藥物的指導意見。

五、研究確定重點部門、環(huán)節(jié)、流程、危險因素以及采取的措施，明確各部門、人員在控制感染中你的責任。

六、每月間將監(jiān)測的結果報告科室。祥云縣中醫(yī)醫(yī)院 二0一二年一月十日

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療事故防范預案及處理辦法

各科室：

根據(jù)2002年9月1日，由國務院頒布的《醫(yī)療事故處理條例》正式施行。為了深入貫徹《條例》的有關精神，堅持“預防為主”的原則，有效防范醫(yī)療事故的發(fā)生，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)院事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，我院特制定醫(yī)療事故防范預案及處理辦法如下：

一、組織機構

成立： “ 醫(yī)療事故防范領導委員會” 組長： 廖銀花

副組長：姚強德 王國法 彭云輝

組員： 孫燕 姚春傳 梁維瓊 楊斌

二、工作職責

1、制定與完善醫(yī)療事故防范預案及處理辦法，對已發(fā)生的醫(yī)療事故或重大醫(yī)療過失行為，按照預案及時采取措施；

2、具體負責醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的處理，有重特大醫(yī)療事故按照規(guī)定向上級有關部門報告；

3、接待患者的投訴，向患者提供醫(yī)療爭議和醫(yī)療事故處理程序等咨詢服務，及時調解醫(yī)療糾紛；

4、做好醫(yī)療事故技術鑒定工作，提交有關醫(yī)療事故技術鑒定要求的各種相關材料，協(xié)助完成調查取證、陳述及答辯等程序；

5、負責處理應由醫(yī)院承擔的醫(yī)療事故經濟賠償事宜；

6、對發(fā)生醫(yī)療事故的科室和違反《條例》規(guī)定的責任人提出相應的處罰意見；

7、加強對全院醫(yī)務人員有效防范醫(yī)療事故的教育，每季度召集各科室主任召開防范醫(yī)療事故工作會議，對實際工作中出現(xiàn)的各種醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯、事故苗頭認真分析原因、總結經驗教訓，將分析結果及時通報有關科室，指導其改進工作。

三、醫(yī)療事故具體防范措施

（1）加強職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務人員綜合素質，強化醫(yī)務人員的責任意識和法律意識，樹立忠于職守，盡職盡責、全心全意為人民服務的敬業(yè)精神。

（2）切實改善醫(yī)務人員的服務態(tài)度，在言語、行為舉止上講究文明禮貌，對待病員一視同仁，樹立“病人至上，廉潔行醫(yī)”的觀念。

（3）隨著醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)療中應以病人為中心，注重人性化服務，嚴格履行告知義務，加強醫(yī)患溝通，營造正常良好的醫(yī)療氛圍。

（4）嚴禁個別醫(yī)務人員利用醫(yī)患糾紛，挑撥離間，激化矛盾。（5）認真落實各級人員崗位責任制,嚴格遵守各項醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)及行政法規(guī)。（6）各科室要制定出適合本科室工作性質的醫(yī)療事故防范具體措施，并嚴格按照該措施進行日常工作。

（7）嚴格執(zhí)行首診負責制，對于急、危、重患者，各科必須以患者利益和醫(yī)療安全為重，不得以種種借口互相推諉拒收患者。以免造成延誤診斷治療導致醫(yī)療糾紛發(fā)生。

（8）嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，對重點病人，上級醫(yī)師及經治醫(yī)師必須及時查房和巡視。對于病情危重、復雜、疑難的病例，以及具有潛在醫(yī)療糾紛的患者，必須及時報告科主任，加強科間協(xié)作，盡快組織會診，必要時可請院外專家會診，如條件允許應建議患者轉院治療。

（9）臨床科室在新病人接診、疑難病人診治、危重病人搶救、手術病人圍手術期等重點病人的處理過程中，要堅持對各項診療常規(guī)、制度、標準的落實。要注重個人技術水平的發(fā)揮，要求對每個病例的診斷分析思路清楚、病程記錄規(guī)范及時、搶救處理措施得當、對各種預后估計充分。應堅持三級醫(yī)師檢診、把關制度，尤其要把好重點病人診治過程的環(huán)節(jié)質量關。

（10）嚴格執(zhí)行《云南省病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》，規(guī)范病歷資料管理，嚴禁任何人對病歷進行涂改、粘貼、刮擦、偽造、隱匿和銷毀。嚴禁院內外任何人違規(guī)查閱、借閱、復制本院住院病歷資料。死亡討論和學術討論情況不得對外散布，否則引發(fā)不良后果，由散布者承擔一切責任。（11）醫(yī)技科室應完善適應科室特點的三級檢診制度。放射科實行三級閱片、審核報告制度；急診 X線、B超、心電圖等檢查必須及時完成；檢驗科室當日報告需由科主任技術把關，急診化驗必須在接到標本后 30min內出具結果（個別檢查項目除外）。各醫(yī)技科室在做有創(chuàng)檢查時，必須配備相應的搶救設施，并保證隨時可用；藥劑科應保證藥品的正常進貨渠道及質量，保證搶救藥品及時到位。

（12）嚴格執(zhí)行新業(yè)務、新技術審批制度。在醫(yī)療事故防范領導小組的領導下，科室在實施新業(yè)務、新技術前必須進行充分論證后上報醫(yī)務部，同時做好新業(yè)務開展前的準備工作，最后醫(yī)務部組織相關專家及職能科室進行審核、批準后方可開展。

（13）建立醫(yī)療差錯上報制度。無論是個人或科室，一旦發(fā)生醫(yī)療差錯都應上報，一般差錯要求每月初上報，嚴重差錯要求當日上報。由當事人寫出發(fā)生差錯的全部經過，科室負責人負責組織調查，實事求是寫出調查報告，組織科室人員進行討論、定性和提出處理意見、根據(jù)造成差錯的環(huán)節(jié)提出防范措施，并上報醫(yī)務科備案。不允許瞞報、漏報或遲報情況的發(fā)生。

四、發(fā)生醫(yī)療事故后處理程序

（1）一旦發(fā)生醫(yī)療差錯事故，經治或當班醫(yī)師應立即通知上級醫(yī)師和科主任，不得隱瞞。并迅速采取積極補救措施，避免或減輕對患者身體健康的進一步損害，盡可能挽救患者生命。（2）科主任應立即組織調查，實事求是的寫出調查報告并在24小時內上報醫(yī)務部。報告內容包括：報告單位、報告時間、事故發(fā)生的時間、地點、經過、后果（死亡、殘廢、器官損傷、功能障礙以及其他人身損害后果等）、醫(yī)患雙方當事人的情況、死亡患者是否尸檢、尸檢結果、科室初步處理意見、根據(jù)造成差錯的環(huán)節(jié)今后需加強的防范措施等。待事故處理完畢后，再經由醫(yī)務部組織相關人員討論、定性后，得出最終處理意見，上報醫(yī)療事故防范領導小組備案。

（3）醫(yī)務科根據(jù)具體情況，決定是否封存《醫(yī)療事故處理條例》中所規(guī)定的病歷內容。

（4）疑似輸液、輸血、注射、藥物引起的不良后果，需在醫(yī)院職能部門人員、當事科室人員及患者或患者家屬共同在場的情況下，立即對實物進行封存，交由醫(yī)院保管。

（5）如患者已經死亡，為明確死因，正確處理善后工作，經治醫(yī)師應及時征詢患方直系親屬是否同意尸檢，患方無論同意與否，均應書面簽署意見及時交回，并在病歷中認真規(guī)范記錄。如患方拒收、拒簽、拒絕答復，應當如實記載，并由在場人員簽名作證。

（6）規(guī)定由科主任與醫(yī)務科共同接待前來投訴的患者及患者家屬，指定專人進行溝通解釋。任何科室和個人不得擅自表態(tài)答復患方要求或同意減免患者醫(yī)療費用。（7）接待投訴工作人員應本著“熱情接待、耐心解釋、坦誠溝通、謹慎答復、認真負責”的態(tài)度，積極應對患方聚眾過激行為，并做到“言行有理、有利、有節(jié)”，依法維護醫(yī)院、醫(yī)務人員的合法權益。為了防止矛盾進一步激化，應及時通知醫(yī)院保衛(wèi)科或醫(yī)院總值班，必要時報告院領導。

（8）經溝通無效者，一旦進入司法渠道，當事人、當事科室應實事求是完善相關資料，積極配合醫(yī)院充分進行應訴準備。

五、處罰辦法

（1）因玩忽職守、嚴重瀆職、嚴重違反醫(yī)療技術操作常規(guī)而造成重特大醫(yī)療事故者，由直接責任者承擔全部經濟賠償，給予直接責任者開除，必要時移交司法機關處理。

（2）一級醫(yī)療事故：賠償在20萬元以下、10萬元以上的，給予直接責任者開除或留用一年、記大過處分一次，降職低聘一年，停發(fā)一年效益工資。直接責任者承擔賠償額的10%，科室承擔賠償額的10%，科室主要業(yè)務領導承擔賠償額的5%。

（3）二級醫(yī)療事故：出現(xiàn)二級醫(yī)療事故賠償在5萬元以上十萬元以下者，給予直接責任者記大過處分一次，停發(fā)半年效益工資。直接責任者承擔賠償額的8%，科室承擔賠償額的8%，科室主要領導承擔賠償額的4%。

（4）三級醫(yī)療事故：發(fā)生三級醫(yī)療事故賠償額在五萬元以下的，給予直接責任者嚴重警告一次，停發(fā)3個月效益工資。直接責任者承擔賠償額的6%，科室承擔賠償額的6%，科室主要領導承擔賠償額的3%。

（5）凡是因差錯、誤診、過失發(fā)生醫(yī)療糾紛未構成醫(yī)療事故的，給醫(yī)院造成一定經濟賠償?shù)?，給予直接責任者嚴重警告一次。直接責任者承擔賠償額的4%，所在科室承擔賠償額的4%，科室主要領導承擔賠償額的2%。

（6）凡遭到病人的投訴，雖沒有發(fā)生經濟賠償，但經核查確系因醫(yī)務人員在診療服務中有違規(guī)行為的，每起投訴扣直接責任者70元，科室主要領導30元。

（7）如當年科室發(fā)生醫(yī)療事故，科主任、護士長、當事責任人不能作為院級以上各種先、優(yōu)、模的候選人，其他院內規(guī)定項目的評比均實行一票否決制。

祥云縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一二年一月十日

第三篇：關于成立檢驗科質量管理領導小組的通知

關于成立檢驗科質量管理領導小組的通知

各科組：

為進一步加強檢驗科質量管理，提高實驗室檢測能力，使科室內各項工作科學規(guī)范高效有序地開展，確?？苾雀黜棛z測結果準確可靠。結合我科工作實際，決定成立檢驗科質量管理領導小組。人員組成如下：

組 長： 副組長： 技術顧問： 成 員：

附件1：檢驗科質量管理領導小組職責

201 年4月25日

檢驗科 檢驗科質量管理領導小組職責

1、檢驗科質量管理小組由科室負責人、技術顧問以及各小組相關人員4人組成；科主任是科室質量第一責任人；

2、根據(jù)本科室的實際情況制定《質量手冊》，擬出程序文件，標準化操作規(guī)程；制定及修訂本科室的質控工作制度、人員崗位職責；

3、在醫(yī)務科和醫(yī)院質控科的指導下，制定本科室醫(yī)療質量管理措施和考核辦法，督促本科室工作人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)范。

4、對科室的質量控制進行檢查和考核，分析科室質控數(shù)據(jù)、臨床反應情況、質量缺陷問題，自我查找質量隱患，自評工作優(yōu)劣。

第四篇：成立消防領導小組通知

關于公司成立消防安全領導小組的通知

為進一步加強公司消防安全管理工作，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實人員消防責任，強化公司防火安全，杜絕火災等消防安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全及公司財產安全，公司決定成立消防安全領導小組。

組長：鐘福明

副組長：于文清

組員：彭向武祁小宇張寶順孫君于淑云張道軍 安全領導小組職責如下：

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，貫徹落實防火責任制；

2、部署和組織公司的防火宣傳教育工作；

3、組織制定防火責任制和消防規(guī)定；

4、組織防火檢查、研究整改火險隱患；

5、加強消防管理，建立健全專、兼職消防隊伍；

6、落實對消防設施的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作；

7、加強對公司消防安全隱患的監(jiān)督檢查，制定落實防范措施，杜絕火災事故的發(fā)生；

8、明確劃分消防設施管理區(qū)，做到定期檢查、維護、管理消防設備，保證完好可用。

9、積極開展消防安全宣傳教育活動，提高人員消防安全意識。

黑龍江鶴祥春中藥飲片有限公司

2013年4月12日

第五篇：成立招投標領導小組通知

關于成立“招投標領導小組”的通知

（草案）

公司各部門:

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，為了進一步加強對招投標工作的領導，明確職責、規(guī)范程序、規(guī)避經濟合同風險、保護企業(yè)利益，公司決定成立“招投標領導小組”和“招投標監(jiān)督小組”，現(xiàn)將有關亊項通知如下：

一、成立“招投標領導小組”和“招投標監(jiān)督小組”

（該小組屬于公司內部臨時機構，由各職能部門負責人根據(jù)招標內容組成，由組長或副組長根據(jù)招標事項進展情況可隨時召開會議，討論招標過程中的相關事宜）

1、招投標領導小組

組長：總經理

副組長：

成員：各專業(yè)人負責人員組成2、招標監(jiān)督小組

組長：行政主任

成員：各行政口負責人組成以上成員如有調整，另行通知。

事、招投標小組的工作范圍

1、在公司總經理的領導下，全面負責企業(yè)的招投標工作。

2、合同估算價款在20000元以上的材料采購、工程承包、廣告發(fā)布、中介機構的選擇、房屋租賃、對外投資、財產保險及其他業(yè)務和輔助工程由領導小組按照招標程序執(zhí)行。

對上述項目，合同價款在10000元—20000元之間的，招標領導小組可根據(jù)情況組織由兩個以上部門的領導參加，以比價談判的方式確定中標單位。

--

3、招標方式可采取公開招標、邀請招標、競爭性談判等形式。

采取公開招標的，以招標公告方式邀請3家以上不特定的單位投標。

采取邀請招標的，以邀請書方式，邀請3家以上具備招標項目能力、資

信能力良好的單位投標。

采取競爭性談判的，直接邀請3家以上單位，就招標亊宜進行競爭性談

判。

4、對于不適合招投標的有關項目，組織對其議標。

三、招投標領導小組的工作職責

1、貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。

2、受理招投標申請，報機要室備案。

3、負責對項目資料的統(tǒng)計、分析、評估，并輸入信息庫。

4、調解招投標活動的交易糾紛，負責維護招投標場所交易秩序。

5、做好會議記錄，并按照完整無缺、存放有序、查閱方便的要求對招標資

料整理歸檔。

6、監(jiān)督中標人合同的簽訂和履行，調解中標人發(fā)生的合同糾紛。

7、接受公司的監(jiān)督和檢查。

8、協(xié)助公司對招投標活動中的違紀行為的調查處理。

四、招投標領導小組的工作程序

1、接受有關部門的招投標申請。

2、要求相關部門提供與招投標項目有關的技術標準、技術參數(shù)、質量要求

等相關資料。

3、發(fā)布招標信息或招標邀請書。

4、審查投標單位資栺。重點審查其資質、信譽、經營狀況。

5、組織招標答疑。

6、在招標文件規(guī)定的時間內接受投標單位的投標書，并送檔案室保存至開

標日。

7、組織對不低于3家的投標單位進行考察，并將考察材料經組長、副組長、監(jiān)督小組組長共同簽字后報總經理。

8、由招投標領導小組公開開標、評標、定標。領導小組成員中必須由正、副組長和監(jiān)督小組組長簽字同意才能確定中標單位。

9、中標結果連同會議記錄、招標資料一起報總經理審閱并批準。

10、簽發(fā)“中標通知書”，配合有關部門簽訂合同。

五、監(jiān)督小組職責

1、對招投標領導小組的工作范圍、工作職責和工作程序進行全程監(jiān)督、控

制。

2、有權參與招投標各環(huán)節(jié)的工作。

3、審查合同簽訂與招投標結果的一致性。

4、受理舉報，并對違紀、違規(guī)行為提出處理意見。

六、招標文件的起草、修改和發(fā)布：

由招標發(fā)起部門起草招標文件，起草完畢經各個相關部門審查修改定稿后

開始組織招標活動，由發(fā)起部門發(fā)布招標文件。

七、獎罰規(guī)定

1、公司各部門和招投標領導小組成員必須嚴栺按照規(guī)定和程序執(zhí)行。領導

小組成員對議亊、決策的內容負有保密責仸。如發(fā)現(xiàn)部門或有關人員弄虛作假、化整為零逃避招標或泄露議亊、決策信息的將追究其責仸人的責仸。

2、對利用職權以權謀私、徇私舞弊、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成直接經濟

損失的責仸人，應承擔經濟責仸。由監(jiān)督組根據(jù)情節(jié)提出處理意見。

3、公司員工對招投標工作負有監(jiān)督義務，發(fā)現(xiàn)問題可直接向監(jiān)督小組舉報，經核實，按所舉報項目查實后的違規(guī)金額的1％—5％予以獎勵，并為本人保密。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行

河南祈福明天置業(yè)有限公司

事○一三年十事月一日