第一篇：少先隊(duì)大隊(duì)工作匯告(鎮(zhèn)中)

少先隊(duì)工作匯報(bào)

出

頭

嶺

鎮(zhèn)

初

級

中

學(xué)

大

隊(duì)

部

2012.1

1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

歡迎您來到出頭嶺鎮(zhèn)初級中學(xué)檢查指導(dǎo)我校的少先隊(duì)工作，下面由我代表學(xué)校向大家匯報(bào)一下我校少先隊(duì)工作的開展情況，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

近年來，我校少先隊(duì)在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“崇文尚德、奠基未來”的辦學(xué)理念，以“學(xué)校特色發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生全面發(fā)展”為辦學(xué)目標(biāo)，充分發(fā)揮學(xué)校教育資源，在加強(qiáng)少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范少先隊(duì)常規(guī)工作、豐富少先隊(duì)活動、打造少先隊(duì)品牌等方面均有所創(chuàng)新和發(fā)展。

一．健全少先隊(duì)組織網(wǎng)絡(luò)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視少先隊(duì)工作，由李曉波副校長直接主管，人員配備齊全，措施落實(shí)，資金到位。在少先隊(duì)組織的各項(xiàng)活動中，學(xué)校都予以大力支持與配合。

一直以來，我們特別注重抓好少先隊(duì)的干部建設(shè)。少先隊(duì)大隊(duì)委的產(chǎn)生先由各班民主推薦，然后參加競選，選出優(yōu)秀的隊(duì)員擔(dān)任。大隊(duì)部每月召開一次大隊(duì)委員會議，并引導(dǎo)他們參與大隊(duì)部的各項(xiàng)活動，使他們在實(shí)踐中得到鍛煉和提高。每年10月13日為建隊(duì)日，少先隊(duì)都將舉行大隊(duì)委的改選工作，競選的形式給每一位少先隊(duì)員提供了展示的舞臺和鍛煉的機(jī)會。

大、中、小隊(duì)每學(xué)期制定計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展豐富多彩的活動，并對在活動中表現(xiàn)突出的少先隊(duì)員進(jìn)行表彰。

大隊(duì)部每年都對六年級學(xué)生進(jìn)行隊(duì)前教育，利用國旗下講話、校園廣播讓隊(duì)員了解少先隊(duì)組織，并通過在關(guān)知識來激發(fā)隊(duì)員們對少先隊(duì)組織的熱愛。在每年的建隊(duì)日舉行隆重的入隊(duì)儀式，歡迎新同學(xué)入隊(duì)。

二．加強(qiáng)少先隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。

建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過硬的輔導(dǎo)員隊(duì)伍是學(xué)校少先隊(duì)工作的關(guān)鍵，我校的大隊(duì)輔導(dǎo)員由朱金金擔(dān)任，中隊(duì)輔導(dǎo)員均由班主任兼任，校外輔導(dǎo)員為吳靜、趙偉、張海山。團(tuán)支部書記和大隊(duì)輔導(dǎo)員享受學(xué)校中層副職待遇，列席校務(wù)會議。各級輔導(dǎo)員積極參加少工委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和會議，學(xué)校少先隊(duì)每學(xué)期進(jìn)行兩次輔導(dǎo)員培訓(xùn)，努力打造一支專業(yè)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

三．深入開展少先隊(duì)理論研究

學(xué)校德育處定期組織輔導(dǎo)員優(yōu)秀論文評選，輔導(dǎo)員積極撰寫有價(jià)值的論文，為更好的開展少先隊(duì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四．基礎(chǔ)工作有續(xù)開展

學(xué)校的大隊(duì)部面積有45平方米，隊(duì)旗隊(duì)徽配置齊全；隊(duì)員都能規(guī)范使用少先隊(duì)標(biāo)志。紅領(lǐng)巾廣播站每周二正常開播。我校少先隊(duì)還積極拓展校外活動陣地，大稻地抗日戰(zhàn)爭遺址、小汪莊食用菌基地、官場襯衣廠、出頭嶺鎮(zhèn)老年公寓等，定期到活動陣地開展團(tuán)隊(duì)活動，受到了社會的一致好評。

五．主題活動特色鮮明

我校少先隊(duì)緊緊圍繞工作目標(biāo)，以有效的活動為載體，以節(jié)日為契機(jī)，不斷教育學(xué)生、感化學(xué)生，加強(qiáng)少年兒童的思想道德教育，深入開展豐富多彩的主題教育。

（1）3月5日是“學(xué)習(xí)雷鋒紀(jì)念日”，為了弘揚(yáng)雷鋒精神，使少先隊(duì)員體會并學(xué)習(xí)雷鋒叔叔那種勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，從平凡的小事做起，全心全意為人民服務(wù)的精神，大隊(duì)部組織召開了學(xué)習(xí)雷鋒大會，并在會后組織學(xué)生美化校園、社區(qū)環(huán)境。通過活動踐行了雷鋒精神，并體會了作為21世紀(jì)好少年的責(zé)任，弘揚(yáng)了民族精神。

（2）學(xué)校少先隊(duì)充分利用九.一八事變紀(jì)念日，組織少先隊(duì)員參觀大稻地抗日遺址，緬懷先輩抗日足跡，激發(fā)學(xué)生愛國主義激情。通過活動使學(xué)生明確了今天的幸福生活來之不易我們要好好珍惜。

（3）10月份以慶祝“新中國成立63華誕”為主題，學(xué)校開展了“祝福祖國-我與祖國共成長”為主題的詩歌朗誦比賽，大隊(duì)部要求各中隊(duì)在班內(nèi)要開展選拔賽，以此來提升活動的參與面，從而使活動更具實(shí)效性。通過比賽少先隊(duì)員們對祖國的情感不斷提升，民族的自尊心、自豪感不斷升華。

（4）9月10日教師節(jié)，學(xué)校大隊(duì)部組織中隊(duì)干部開展了以“老師您辛苦了”為主題的“兩個(gè)一”活動，即為老師送上一句祝福，對老師說一句問候語活動?；顒拥拈_展使學(xué)生的愛師之意得以體現(xiàn)，使師生的情感不斷加深。

（5）深化“雛鷹爭章”活動。以《綱要》的普及和實(shí)施為契機(jī)，推進(jìn)把“雛鷹獎(jiǎng)?wù)隆弊鳛樯傧汝?duì)員素質(zhì)發(fā)展的評價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)手段工作。學(xué)校大隊(duì)部在雛鷹獎(jiǎng)?wù)略u選活動中設(shè)置了禮儀獎(jiǎng)?wù)?、科技?jiǎng)?wù)?、崗位?zé)任獎(jiǎng)?wù)?、民族精神?jiǎng)?wù)?、國防?jiǎng)?wù)碌龋瑢τ诔煽兺怀龅纳傧汝?duì)員予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰，收到了較好的效果。

（6）深化體驗(yàn)教育、實(shí)踐活動。我校少先隊(duì)結(jié)合 “民族精神代代傳”活動、科技活動、感恩教育的主題活動。以“體驗(yàn)、實(shí)踐”為內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的與師長交流和動手實(shí)踐能力。

在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全體輔導(dǎo)員的共同努力下，我校少先隊(duì)工作穩(wěn)步發(fā)展，少先隊(duì)活動受到了各界人士的好評，我校先后被評為天津市德育教育先進(jìn)集體、天津市法制教育先進(jìn)學(xué)校、五五普法先進(jìn)集體、平安建設(shè)和諧校園、校園文化建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。少先隊(duì)工作的實(shí)踐，使我們深切地認(rèn)識到少先隊(duì)是學(xué)校德育的主陣地，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視一我們更加強(qiáng)

青少年思想教育，我們還有更多的工作可做，我們還應(yīng)發(fā)揮更大的作用，使出頭嶺鎮(zhèn)中少先隊(duì)工作成為學(xué)校建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景。

匯報(bào)完畢！謝謝各位！

出頭嶺鎮(zhèn)中少先隊(duì)

2012.10

第二篇：計(jì)劃生育工作匯告（最終版）

副市長 張世晶

（在2010年3月15日全市人口和計(jì)劃生育工作會議上）

同志們：

“兩會”剛剛閉幕，市委、政府就召開全市人口和計(jì)劃生育工作會議，充分體現(xiàn)了我市對人口和計(jì)劃生育工作的高度重視，表明了繼續(xù)抓好人口和計(jì)劃生育工作的態(tài)度和決心。一會兒，孫德敏市長還要作重要講話，希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會講話精神，抓好貫徹落實(shí)。下面，我向會議作工作報(bào)告。

一、2009年人口和計(jì)劃生育工作簡要回顧

2009年是我市統(tǒng)籌解決人口問題取得積極進(jìn)展的一年。在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，全市各有關(guān)部門和全體人口計(jì)生干部共同努力，攻堅(jiān)克難，圓滿地完成了全市2009年人口和計(jì)劃生育工作的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）責(zé)任目標(biāo)得到全面落實(shí)。2009年計(jì)生統(tǒng)計(jì)，全市總?cè)丝?17562人，出生人口2530人，出生率為8.05‰；符合政策生育率98.46 %；出生嬰兒性別比為102.24；本落實(shí)長效節(jié)育措施3086人；綜合節(jié)育率達(dá)到90.07%。以上各項(xiàng)指標(biāo)均控制在正常范圍之內(nèi)。

（二）統(tǒng)籌解決人口問題邁出堅(jiān)實(shí)步伐。市委、政府始終堅(jiān)持把人口和計(jì)劃生育工作納入重要議事日程，堅(jiān)持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，把計(jì)生責(zé)任制落實(shí)情況作為衡量各部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)。市四大班子領(lǐng)導(dǎo)不定期深入基層調(diào)研人口計(jì)生工作，先后召開人口計(jì)生工作會議、計(jì)生協(xié)會理事會議、綜合治理聯(lián)席會議，對全市落實(shí)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行專題研究部署。各鎮(zhèn)街、各部門從實(shí)際出發(fā)，在建立健全統(tǒng)籌解決人口問題的新機(jī)制方面進(jìn)行了積極的探索，形成了綜合治理人口計(jì)生工作的良好局面。

（三）服務(wù)體系建設(shè)取得新成效。繼續(xù)鞏固提高自治區(qū)級優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位榮譽(yù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力全面提升。一是投入41萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了烏蘭哈達(dá)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)室，改善了基層基礎(chǔ)條件。二是為1.2萬名育齡婦女提供免費(fèi)“三查”服務(wù)，落實(shí)長效節(jié)育措施3086例，提高了生殖健康服務(wù)水平。三是開展生殖健康調(diào)查，共調(diào)查500對夫婦，對存在疾病隱患夫婦及時(shí)進(jìn)行了告知和健康指導(dǎo)。四是在葛根廟鎮(zhèn)實(shí)施農(nóng)村政策內(nèi)生育婦女孕期“一杯奶”生育關(guān)懷行動，并為孕期婦女準(zhǔn)備生育關(guān)懷“四個(gè)一”套餐，惠民服務(wù)范圍得到拓寬。五是啟動免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，投入10萬元，為500多對新婚夫婦進(jìn)行了免費(fèi)婚檢，有效降低了出生缺陷發(fā)生率，并得到了自治區(qū)計(jì)生委的高度好評。

（四）計(jì)生優(yōu)惠政策全面落實(shí)。推進(jìn)利益導(dǎo)向政策體系建設(shè)，投入17.6萬元，全市97人享受到獎(jiǎng)勵(lì)扶助，51人享受到特別扶助。投入43萬元，3724戶“三民”家庭享受到獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)金。認(rèn)真實(shí)施“少生快富”工程，有881名農(nóng)牧民符合條件，均已上報(bào)數(shù)據(jù)庫。發(fā)放公益金27.3萬元，對獨(dú)生子女傷殘死亡戶、農(nóng)牧區(qū)考入本二以上獨(dú)女雙女戶、計(jì)生干部因公傷殘家庭，共計(jì)93戶進(jìn)行了救助。

（五）流動人口服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)新突破。深化流動人口服務(wù)管理體制改革，調(diào)整充實(shí)了組織機(jī)構(gòu)，市政府與計(jì)生、公安、衛(wèi)生等10個(gè)部門簽訂了流動人口計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了各相關(guān)部門的管理和服務(wù)職責(zé)。組織相關(guān)鎮(zhèn)街赴哈爾濱、沈陽等“全國流動人口管理典范城市”進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，推廣和借鑒了先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和做法。先后與呼和浩特市、滿洲里市等地建立流動人口雙向協(xié)作管理和兩地信息通報(bào)制度，提高了服務(wù)管理水平。加強(qiáng)流動人口管理宣教工作，投入宣傳、管理費(fèi)10萬元，印發(fā)《健康家庭生育關(guān)懷服務(wù)手冊》、《新烏蘭浩特人服務(wù)指南》等各種宣傳資料2萬份。組織鎮(zhèn)街、社區(qū)計(jì)生工作人員學(xué)習(xí)《流動人口計(jì)劃生育管理?xiàng)l例》，在全盟舉辦的流動人口管理知識競賽中我市取得第一名的好成績。

（六）計(jì)劃生育信息化初見成效。加大市、鎮(zhèn)街、社區(qū)計(jì)生信息化建設(shè)力度，投入30萬元，對市、鎮(zhèn)街、社區(qū)微機(jī)進(jìn)行了更新，在勝利、興安、和平三個(gè)辦事處18個(gè)社區(qū)，建立信息系統(tǒng)拓展、延伸試點(diǎn)，個(gè)案信息的錄入由社區(qū)完成。通過工作模式的轉(zhuǎn)變，不僅減少了辦事處的工作量，還增強(qiáng)了社區(qū)工作者的責(zé)任心，提高了工作效率。育齡婦女信息等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得明顯成效，信息安全體系和信息管理工作制度進(jìn)一步健全，工作人員信息化知識水平和操作能力大幅度提高。

（七）計(jì)生綜合治理扎實(shí)推進(jìn)。人口計(jì)生工作是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程，通過加強(qiáng)部門聯(lián)系，建立健全了黨委政府負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)、部門各司其職、社會各界參與的人口計(jì)生綜合治理新機(jī)制。一是認(rèn)真落實(shí)《烏蘭浩特市出生人口性別比監(jiān)控辦法》，加大打擊“兩非”力度，出生人口性別比保持在正常值以內(nèi)。二是扎實(shí)推進(jìn)基層自治，實(shí)行計(jì)劃生育自治的村委與村（居）民簽訂自治協(xié)議達(dá)90%以上。三是組織計(jì)生、衛(wèi)生、工商等部門，對全市計(jì)劃生育藥械市場進(jìn)行了專項(xiàng)整治。四是以各種紀(jì)念日活動為載體，開展多種形式的宣傳活動，累計(jì)懸掛標(biāo)語300多幅，展出板報(bào)900多塊，發(fā)放宣傳單2.5萬余張、條例手冊2000本，出動宣傳車50余臺次。

在2009全盟人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書檢查驗(yàn)收中，我市獲得了“2009流動人口服務(wù)管理獎(jiǎng)”。這些成績的取得，是上級業(yè)務(wù)部門有力指導(dǎo)的結(jié)果，更是全市各部門和廣大計(jì)生干部共同努力的結(jié)果。在此，我代表市委、政府向關(guān)心、支持和參與人口計(jì)生事業(yè)的同志們表示衷心的感謝！

總結(jié)過去的一年，全市人口計(jì)生工作取得了新的成績。但我們還應(yīng)清醒地認(rèn)識到，我市人口和計(jì)劃生育工作仍存在很多突出問題：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民群眾文化素質(zhì)不斷提高，對計(jì)劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來越高，計(jì)劃生育工作任務(wù)越來越艱巨，工作難度越來越大；一些鎮(zhèn)街、部門的領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)籌解決人口問題的重要性認(rèn)識還不高，穩(wěn)定低生育水平的長效機(jī)制還需進(jìn)一步完善；流動人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)管理難度增加，綜合管理能力亟待加強(qiáng)；現(xiàn)行生育政策和群眾生育意愿之間存在較大的矛盾和差異，個(gè)別非婚生育、流動人口和再婚家庭違規(guī)生育以及伺機(jī)超生情況依然存在；部門統(tǒng)籌、齊抓共管格局尚不全面，離新形勢下人口和計(jì)劃生育工作的要求尚有一定距離。面對這些問題，我們應(yīng)勇于改進(jìn)，采取有力措施，認(rèn)真加以解決，不辜負(fù)黨和人民賦予我們的歷史使命。

二、2010年人口計(jì)生工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)

今年，全市人口和計(jì)劃生育工作總體要求是:認(rèn)真貫徹落實(shí)全盟人口計(jì)生工作會議、市委（擴(kuò)大）會議和“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，著力抓好“兩個(gè)”長遠(yuǎn)工作，推進(jìn)“四項(xiàng)”建設(shè)，落實(shí)“四項(xiàng)”任務(wù)，完成《人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的各項(xiàng)任務(wù)。建立健全統(tǒng)籌解決人口問題的機(jī)制，促進(jìn)人口與經(jīng)濟(jì)社會、資源環(huán)境協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

主要奮斗目標(biāo)是：全市人口出生率控制在12.5‰以內(nèi)，自然增長率控制在7.5‰以內(nèi)，政策內(nèi)生育率保持在90%以上，已婚育齡婦女綜合避孕率保持在87%以上。

圍繞完成上述目標(biāo)任務(wù)，我們要著重抓好三項(xiàng)工作：

（一）著力抓好“兩個(gè)”長遠(yuǎn)工作，為人口計(jì)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐

一是全面完成“十一五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真編制“十二五”規(guī)劃。今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年。我們要再接再厲，扎實(shí)工作，完成“十一五”人口規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過多年的努力，我市人口與計(jì)劃生育工作取得了顯著成績、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，各鎮(zhèn)街、各部門要從理性的高度認(rèn)真總結(jié)、尋找規(guī)律，用制度把成功的經(jīng)驗(yàn)繼承下來。在穩(wěn)定低生育水平的前提下，圍繞建設(shè)中心城市目標(biāo)，對我市今后5年的人口發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，做好未來人口形勢分析和“十二五”人口發(fā)展規(guī)劃，為市委、政府科學(xué)決策提供依據(jù)，為構(gòu)建和諧紅城營造良好的人口氛圍。

二是進(jìn)一步深化綜合改革，貫徹統(tǒng)籌解決人口問題的根本要求。2009年，國家人口計(jì)生委召開了綜合改革工作會議，對新時(shí)期深化綜合改革工作提出了明確要求。全市各級、各部門要突出和強(qiáng)化管理，建立健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、群眾自治和人財(cái)保障等“六大機(jī)制”，推動人口計(jì)生整體工作上臺階、上水平。同時(shí)，按照盟委、行署的部署，重點(diǎn)抓好流動人口服務(wù)管理體制改革和“誠信計(jì)生”試點(diǎn)工作。

（二）推進(jìn)“四項(xiàng)”建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作

一是推進(jìn)利益導(dǎo)向政策體系建設(shè)。建立健全利益導(dǎo)向機(jī)制，讓計(jì)劃生育家庭優(yōu)先享受改革發(fā)展成果。一要認(rèn)真貫徹落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、扶助和保障政策，加大對計(jì)生困難家庭的救助力度。在落實(shí)好國家“三項(xiàng)制度”基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在提標(biāo)擴(kuò)面上下功夫，并做好督導(dǎo)、規(guī)范工作，確保獎(jiǎng)勵(lì)金足額按時(shí)發(fā)放到群眾手中。二要繼續(xù)深入開展“生育關(guān)懷”行動，要更加關(guān)懷計(jì)劃生育困難家庭，為計(jì)劃生育困難家庭辦實(shí)事、辦好事，解難題。三要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家人口計(jì)生委、人力資源和社會保障部、財(cái)政部《關(guān)于做好新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度與人口和計(jì)劃生育政策銜接的通知》精神，做好新農(nóng)保制度與農(nóng)村牧區(qū)部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度的銜接，對計(jì)劃生育家庭要優(yōu)先優(yōu)惠。同時(shí)，要深入探索應(yīng)對人口老齡化以及計(jì)劃生育家庭養(yǎng)老保障機(jī)制，盡快落實(shí)城鎮(zhèn)獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)辦法，研究和建立計(jì)劃生育夫婦年老一次性獎(jiǎng)勵(lì)等制度。要拓展思路，深入開展好國家“幸福工程”項(xiàng)目。

二是推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。計(jì)劃生育部門從事的是號稱“天下第一難事”的苦差事，各級、各部門要切實(shí)關(guān)心愛護(hù)計(jì)劃生育干部，積極幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難和問題。繼續(xù)落實(shí)和改善基層人口計(jì)生工作人員待遇，確保基層隊(duì)伍穩(wěn)定。要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生專干隊(duì)伍建設(shè)，今年，將采取公開考錄、選拔調(diào)入等方式給予解決。要按照“更新理念、搞活機(jī)制、改善條件、提高水平、滿足需求”的方針，進(jìn)一步改革市、鎮(zhèn)服務(wù)站管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制，推動計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)提升服務(wù)能力、依法拓展服務(wù)領(lǐng)域。積極開展生殖健康咨詢師新職業(yè)試點(diǎn)，并以此為突破口，大力推進(jìn)人口計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。加強(qiáng)各級計(jì)生協(xié)會組織建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會在宣傳引導(dǎo)、服務(wù)管理和聯(lián)系群眾等方面的重要作用，抓好村（居）民自治工作，確保取得明顯成效。同時(shí)，要加強(qiáng)對計(jì)生干部教育和培訓(xùn)，明確執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范執(zhí)法行為，教育廣大計(jì)生干部牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，努力建設(shè)一支政治上合格、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上過硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三是推進(jìn)信息化建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，加大監(jiān)督檢查力度，弘揚(yáng)“說實(shí)話、報(bào)實(shí)數(shù)、辦實(shí)事”的工作作風(fēng)，提高個(gè)案信息準(zhǔn)確率，嚴(yán)格控制統(tǒng)計(jì)誤差。自治區(qū)已召開了全區(qū)人口計(jì)生信息化工作會議，今年將啟動全員人口信息管理。我們一定要認(rèn)真落實(shí)精神，抓好基礎(chǔ)信息核查摸底工作。按照進(jìn)度要求，在3月15日前完成全國人口和計(jì)劃生育基礎(chǔ)信息核查工作；在6月30日前完成全員人口信息資源數(shù)據(jù)采集、更新錄入和運(yùn)行應(yīng)用等工作；完成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份、信息安全檢測體系；要建成信息采集系統(tǒng)、業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)、育齡婦女管理系統(tǒng)和流動人口管理系統(tǒng)，全面提升人口信息管理、綜合、分析研究與應(yīng)用能力和水平。要進(jìn)一步拓寬基層信息采集渠道，計(jì)生、統(tǒng)計(jì)、教育、民政等部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，推動信息資源共享。繼續(xù)搞好電子政務(wù)平臺應(yīng)用工作。要加強(qiáng)鎮(zhèn)街、村、社區(qū)計(jì)算機(jī)人員的管理，組織開展專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)。要發(fā)揮人口計(jì)生部門的優(yōu)勢，積極配合第六次全國人口普查工作。

四是推進(jìn)人口文化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)各級干部的人口理論學(xué)習(xí)，不斷提高各級干部在經(jīng)濟(jì)社會全局中統(tǒng)籌解決人口問題的意識和能力。進(jìn)一步加強(qiáng)群眾性宣傳教育工作，將其滲透到人口計(jì)生利益導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，共同部署、相互促進(jìn)。要以《公開信》發(fā)表、中國計(jì)生協(xié)成立30周年和烏蘭浩特市復(fù)建30周年為契機(jī)，組織開展一系列主題宣傳活動。充分發(fā)揮各級媒體作用，設(shè)置并辦好人口和計(jì)劃生育公益宣傳欄目,進(jìn)一步加大社會化宣傳。結(jié)合新時(shí)期人口計(jì)生工作的新特點(diǎn)，突出革命老區(qū)、少數(shù)民族特色和地方民風(fēng)民俗特點(diǎn)，有針對性地組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性宣傳活動，為統(tǒng)籌解決人口問題創(chuàng)造良好的人口文化氛圍。

（三）落實(shí)“四項(xiàng)”任務(wù)，著力統(tǒng)籌解決人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等方面的突出問題

一是堅(jiān)持分類指導(dǎo)，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平。要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究人口發(fā)展形勢，實(shí)時(shí)掌握人口動態(tài)，加強(qiáng)人口日常監(jiān)控，采取利益導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宣傳教育、落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，建立健全穩(wěn)定低生育水平的長效機(jī)制，繼續(xù)保持穩(wěn)定的低生育水平。要不斷提高計(jì)劃生育服務(wù)站“四術(shù)”落實(shí)的比重，提高避孕措施落實(shí)的及時(shí)率和有效率，大力拓展避孕藥具免費(fèi)發(fā)放渠道，深入推進(jìn)藥具領(lǐng)取“易得工程”，切實(shí)保護(hù)群眾身心健康。

二是堅(jiān)持“優(yōu)生促進(jìn)”，著力提高出生人口素質(zhì)。預(yù)防出生缺陷是重大民生問題，是政府部門和社會各界的共同責(zé)任，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)際行動的重要內(nèi)容之一。一要進(jìn)一步完善出生缺陷一級預(yù)防體系，探索優(yōu)生實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，在宣傳倡導(dǎo)、健康促進(jìn)、優(yōu)生咨詢等方面采取措施，不斷提高預(yù)防出生缺陷的能力，最大限度地預(yù)防和減少出生缺陷的發(fā)生。繼續(xù)大力推行婚前免費(fèi)健康檢查，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查與考核評估。鞏固“一杯奶”生育關(guān)懷行動成果。二要按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署，繼續(xù)實(shí)施“優(yōu)生促進(jìn)”工程，落實(shí)宣傳倡導(dǎo)、健康促進(jìn)、優(yōu)生咨詢、高危人群指導(dǎo)、孕前優(yōu)生健康檢查、均衡營養(yǎng)等“六項(xiàng)措施”，逐步建立健全“政府主導(dǎo)、部門合作、專家支撐、群眾參與”的工作機(jī)制。

三是堅(jiān)持多措并舉，綜合治理出生人口性別比偏高問題。我市出生人口性別比總體正常，但也出現(xiàn)了部分地區(qū)偏高和隨胎次逐步走高的新情況，亟需引起高度重視。一要深入開展“關(guān)愛女孩行動”，市人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要密切配合，制定惠及女孩家庭的經(jīng)濟(jì)政策，健全孕產(chǎn)期管理服務(wù)制度，借鑒和推廣住院分娩和出生實(shí)名登記等制度，加快建立綜合治理出生人口性別比偏高問題的工作機(jī)制。二要重點(diǎn)開展好專項(xiàng)治理行動，集中整治B超市場、人工終止妊娠技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥市場，依法整治“兩非”行為，保持現(xiàn)有性別比結(jié)構(gòu)。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新思路，強(qiáng)化流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理。流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理是人口計(jì)生工作常抓不懈的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照“三年三步走”的戰(zhàn)略，主動促進(jìn)“一盤棋”格局的形成。適時(shí)召開全市流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理現(xiàn)場會，總結(jié)推廣流動人口計(jì)生工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極探索符合我市實(shí)際的流動人口計(jì)劃生育服務(wù)管理模式。一要按照自治區(qū)要求，設(shè)立專門的流動人口服務(wù)與管理機(jī)構(gòu)，抓好流動人口各項(xiàng)政策的有效落實(shí)，促進(jìn)人口有序流動與合理分布。二要建立流動人口計(jì)劃生育服務(wù)和管理的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門在為流動人口辦理經(jīng)商、務(wù)工、購房、社會保障等手續(xù)時(shí)，密切配合，完善和落實(shí)好協(xié)議管理、協(xié)查通報(bào)和信息共享等制度。強(qiáng)化社區(qū)流動人口登記制度，充分利用國家流動人口信息交換平臺，實(shí)現(xiàn)流動人口信息適時(shí)變動、異地查詢和跟蹤管理。三要加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育的自我教育、自我管理和自我服務(wù)，要針對流動人口居無定所、留守兒童心理特征等，研究其社會活動現(xiàn)狀，組織開展貼心服務(wù)和系列愛心活動，促進(jìn)流動人口計(jì)劃生育各項(xiàng)政策任務(wù)的落實(shí)。四要加大財(cái)政投入，維護(hù)流動人口計(jì)劃生育合法權(quán)益，確保流動人口計(jì)劃生育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)等政策的落實(shí)。

同志們，新的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)人口和計(jì)劃生育事業(yè)新局面，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：護(hù)理部2015護(hù)理部職能科室工作匯告

職能科室2015工作匯報(bào)

——護(hù)理部

2015年是國家十二五護(hù)理發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行的第四年，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)工作的第一年，同時(shí)也是我院進(jìn)入三級綜合醫(yī)院序列后的第二年，2011年版《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理、改善護(hù)理服務(wù)》的通知、《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價(jià)工作的通知》要求以及上級衛(wèi)生行政部門的相關(guān)要求相繼出臺，國家衛(wèi)計(jì)委、省衛(wèi)計(jì)委對護(hù)理工作一次一次提出了非常明晰的要求，既有理論指導(dǎo)，又有切合具體可操作的條款，具體涉及護(hù)理部的工作如下第一部分，現(xiàn)結(jié)合政策與實(shí)際，匯報(bào)工作如下：

一、科室分管的工作項(xiàng)目和職責(zé)清單

（一）護(hù)理組織體系管理

1、在院長（或副院長）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完善并實(shí)施護(hù)理組織管理體系，對護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理；按照標(biāo)準(zhǔn)配置各層次護(hù)理管理崗位和人員，明確并落實(shí)崗位職責(zé)和管理目標(biāo)，對各層次護(hù)理管理者有考核，有評定，確保護(hù)理管理體系有效運(yùn)行。

2、在院長（分管院長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施管理全院護(hù)理質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)，制定具體的落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施護(hù)理工作中長期規(guī)劃、計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，與醫(yī)院總體規(guī)劃和護(hù)理發(fā)展方向一致；培訓(xùn)引導(dǎo)相關(guān)人員知曉規(guī)劃、計(jì)劃的主要內(nèi)容。有措施保障落實(shí)護(hù)理工作中長期規(guī)劃，有效執(zhí)行，對規(guī)劃和計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行追蹤分析，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。

3、執(zhí)行三級（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，建立護(hù)理垂直管理體系的工作方案，逐步建立護(hù)理垂直管理體系，按照《護(hù)士條例》的規(guī)定，實(shí)施護(hù)理管理工作。制定護(hù)理崗位說明書，明確護(hù)理管理、臨床、重點(diǎn)科室、門診及其他崗位人員的崗位職責(zé)、任職條件、崗位技能、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及要求。明確護(hù)理管理崗位名錄：護(hù)理部主任、副主任、護(hù)理部干事、科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長及各項(xiàng)崗位職責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施護(hù)理人員分級管理，病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作規(guī)范，對患者提供全面、全程、無縫隙的責(zé)任制護(hù)理措施。

5、實(shí)行由各級護(hù)士長負(fù)責(zé)的護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位職責(zé)明確，落實(shí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，健全相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。

6、制定并落實(shí)各護(hù)理單元體現(xiàn)專業(yè)性和適用性的專科護(hù)理常規(guī)，培訓(xùn)督導(dǎo)護(hù)理人員掌握本專業(yè)的?？谱o(hù)理常規(guī)并執(zhí)行。

7、遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，適時(shí)修訂護(hù)理制度、規(guī)范和流程，保證修訂 后的文件有“試行—修改—批準(zhǔn)—培訓(xùn)—執(zhí)行”的程序。

8、負(fù)責(zé)制定護(hù)理管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。定期開展護(hù)理管理制度的培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄。

9、指導(dǎo)護(hù)士長做好科室業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、護(hù)士管理以及病區(qū)管理等工作。

10、審查指導(dǎo)各個(gè)科室提出的有關(guān)護(hù)理物資的使用情況及建議，積極與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

（二）護(hù)理人力資源管理

1、在院長（或分管院長）的領(lǐng)導(dǎo)下，建立全院護(hù)理人員的人員名冊、薪酬、福利待遇、參加社會保險(xiǎn)等信息，負(fù)責(zé)和相關(guān)人事部門協(xié)作制定適合醫(yī)院實(shí)際情況的護(hù)理人員管理規(guī)定、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；保障各護(hù)理崗位人員符合相關(guān)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、提出對護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見和建議。

3、負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理人員配置、緊急護(hù)理人力資源調(diào)配的規(guī)定及執(zhí)行方案并落實(shí)人員合理調(diào)配，保障儲備護(hù)理人員供緊急狀態(tài)或特殊情況下調(diào)配使用。

4、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門協(xié)作制定護(hù)理人員的薪酬相關(guān)制度、規(guī)定和具體執(zhí)行方案，落實(shí)同工同酬，薪酬向臨床一線和關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。定期對護(hù)理人員的工作進(jìn)行績效考核（包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、患者滿意度等內(nèi)容），確保能績對應(yīng)；對護(hù)理人員管理工作有追蹤和評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)有成效。

5、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)各級護(hù)理人員資質(zhì)審核規(guī)定與程序；負(fù)責(zé)制定聘用護(hù)理人員的資質(zhì)、崗位技術(shù)能力及要求；培訓(xùn)護(hù)理人員知曉并落實(shí)本崗位資質(zhì)與履職要求。

6、根據(jù)收住患者特點(diǎn)、護(hù)理等級比例、床位使用率及日平均護(hù)理工作量合理調(diào)配護(hù)理人員，確保護(hù)理人員分管患者護(hù)理級別符合護(hù)理人員能級水平。

7、負(fù)責(zé)制定護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)與考評制度，保障培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施等資源，建立并落實(shí)護(hù)理人員在職繼續(xù)教育計(jì)劃，有實(shí)施記錄。

8、按照《?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱》等要求，制定并落實(shí)?？谱o(hù)理人員培訓(xùn)方案和培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)與教學(xué)管理工作，落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)士畢業(yè)后“規(guī)范化”培訓(xùn)、“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)等工作，定期檢查考評培訓(xùn)效果。

9、制定實(shí)習(xí)進(jìn)修護(hù)士帶教方案并組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查評價(jià)改進(jìn)。

10、深入科室了解護(hù)理人員的思想、工作情況，教育護(hù)理人員改進(jìn)工作作風(fēng)、營造良好工作氛圍，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。

（三）臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)

1、根據(jù)分級護(hù)理的原則和要求，制定護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量可追溯機(jī)制。定期檢查，評價(jià)、分析，對存在的問題，及時(shí)反饋，并提整改建議。

2、依據(jù)《護(hù)士條例》、《護(hù)士守則》、《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》與《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》規(guī)范護(hù)理行為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位。

3、實(shí)施“以病人為中心”的整體護(hù)理，為患者提供適宜的護(hù)理服務(wù)。定期檢查，評價(jià)、分析，對存在的問題，及時(shí)反饋，并提整改建議。

4、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)危重患者護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案，建立危重患者風(fēng)險(xiǎn)評估、安全護(hù)理制度和措施，培訓(xùn)督導(dǎo)護(hù)理人員知曉并掌握相關(guān)制度與流程的內(nèi)容。定期檢查，評價(jià)、分析，對存在的問題，及時(shí)反饋，并提整改建議。

5、負(fù)責(zé)制定患者圍手術(shù)期護(hù)理常規(guī)、評估制度與處置流程，對患者及家屬做好術(shù)前、術(shù)后的解釋和教育工作。定期開展圍手術(shù)期護(hù)理評價(jià)，改進(jìn)相關(guān)工作。

6、負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行查對制度、醫(yī)囑核對與處理流程、治療用藥處置相關(guān)管理制度與流程，有記錄。定期檢查，評價(jià)、分析，對存在的問題，及時(shí)反饋，并提整改建議。

7、制定并落實(shí)輸血技術(shù)護(hù)理操作規(guī)范、輸血反應(yīng)處理預(yù)案、報(bào)告、處理制度與流程。

8、制定并落實(shí)保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用的制度與流程，對使用中可能出現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施。培訓(xùn)督導(dǎo)護(hù)理人員熟練使用輸液泵、注射泵、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、心電圖機(jī)、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備。

9、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)符合專業(yè)特點(diǎn)的患者心理與健康指導(dǎo)、出院指導(dǎo)、健康促進(jìn)等資料，方便護(hù)理人員使用，通過多種方式將上述內(nèi)容提供給患者，建立分析評價(jià)。

10、制定并落實(shí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對運(yùn)行及歸檔護(hù)理文書進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，有考核及追蹤評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)記錄。

11、制定并落實(shí)定期護(hù)理查房、病例討論制度、疑難護(hù)理問題護(hù)理會診工作制度。

（四）護(hù)理安全管理

1、建立護(hù)理質(zhì)量管理組織，人員構(gòu)成合理、職責(zé)明確，制定符合工作需要的護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃。定期召開護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議，護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃落實(shí)到位，有考核記錄。

2、定期主持和召開全院護(hù)士長會議，分析全院護(hù)理工作的開展情況，對護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理不良事件進(jìn)行分析講評。

3、制定并落實(shí)主動報(bào)告護(hù)理不良事件制度與激勵(lì)措施，實(shí)行非懲罰性護(hù)理安全（不良）事件報(bào)告，建立護(hù)理人員主動報(bào)告的激勵(lì)機(jī)制，完善護(hù)理人員主動報(bào)告護(hù)理安全（不良）事件的教育和培訓(xùn)。

4、適時(shí)修訂護(hù)理安全（不良）事件案例成因分析護(hù)理工作制度，定期召開護(hù)理安全（不良）事件及安全討論會議，定期對護(hù)理人員進(jìn)行安全警示教育。

5、制定并執(zhí)行各類安全目標(biāo)管理，制定相應(yīng)的護(hù)理防范措施，包括預(yù)防跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯(cuò)誤、術(shù)后并發(fā)癥等防范措施。

6、制定并落實(shí)臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥預(yù)防與處理規(guī)范，制定護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)到位，健全《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》手冊，定期進(jìn)行臨床常見護(hù)理技術(shù)操作考核。

7、制定并落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案，包括患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍術(shù)期管理、安全管理等。組織應(yīng)急培訓(xùn)或演練，并完善記錄。

（五）特殊單元質(zhì)量管理與監(jiān)測

1、按照《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》制定并落實(shí)手術(shù)部（室）護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員管理與監(jiān)測的有關(guān)規(guī)定及措施，護(hù)理部有監(jiān)測改進(jìn)效果的記錄。

2、按照《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》制定并落實(shí)消毒供應(yīng)中心（室）護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員管理與監(jiān)測的有關(guān)規(guī)定及措施，護(hù)理部有監(jiān)測改進(jìn)效果的記錄。

3、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)婦產(chǎn)科、新生兒室、愛嬰醫(yī)院相關(guān)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理人員管理與監(jiān)測有關(guān)規(guī)定及措施，護(hù)理部有監(jiān)測改進(jìn)效果的記錄。

（六）臨床科研管理

1、組織護(hù)理科研和技術(shù)革新，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

2、定期開展科研學(xué)術(shù)活動，活躍學(xué)術(shù)氣氛。

二、各項(xiàng)工作目前開展情況：

（一）做得好的方面：

1、以上六大塊是上級相關(guān)護(hù)理工作政策賦予護(hù)理部的職能內(nèi)容，畫橫線部分是因?yàn)槲以壕唧w環(huán)境、人文土壤不適宜未能執(zhí)行外，其他條款均較好完成。

2、護(hù)理部在臨床各個(gè)科室的護(hù)理質(zhì)量控制工作、護(hù)理不良事件討論工作做得抓實(shí)到位。

3、“文化先行”引導(dǎo)臨床護(hù)理服務(wù)實(shí)踐，成效顯著（1）“345”護(hù)理服務(wù)文化初具品牌，“345”護(hù)理文化理念建設(shè)與推廣項(xiàng)目獲得河南省科普成果一等獎(jiǎng)。

（2）今年《345護(hù)理文化品牌建設(shè)與優(yōu)化護(hù)患關(guān)系實(shí)踐研究》已經(jīng)通過了省衛(wèi)計(jì)委的科研立項(xiàng)初審。

（3）以此為契機(jī)，護(hù)理部加強(qiáng)了宣傳擴(kuò)大我院業(yè)內(nèi)影響，近幾年，《醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)》、《現(xiàn)代護(hù)理部》、《河南科技報(bào)》分別多次就我院護(hù)理工作、護(hù)理人文、護(hù)理文化、護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)進(jìn)行了報(bào)道，護(hù)理部主任汪桂琴也被《現(xiàn)代護(hù)理報(bào)》作為護(hù)理專家接受了多次訪談.（4）加強(qiáng)了院內(nèi)宣傳平臺——醫(yī)院網(wǎng)站的作用：日常護(hù)理服務(wù)、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理技能培訓(xùn)競賽等反應(yīng)日常護(hù)理管理與臨床護(hù)理的積極因素，護(hù)理部都在第 一時(shí)間在我院網(wǎng)站護(hù)理園地或醫(yī)院動態(tài)里登載。

（5）加強(qiáng)與省護(hù)理學(xué)會以及省會三甲醫(yī)院護(hù)理部溝通學(xué)習(xí)：目前省護(hù)理學(xué)會成立的?？品謺⑿陆▽W(xué)組我院護(hù)士長都能站委員一席之地，護(hù)理部主任擔(dān)任了省管理?？品謺貢Ｍㄟ^參與工作領(lǐng)悟到省會護(hù)理界的動態(tài)，保障了我院護(hù)理管理與省會護(hù)理業(yè)界的不脫節(jié)。

4、注重醫(yī)院聲譽(yù)克服困難忍受委屈夾縫中做工作：隨著衛(wèi)計(jì)委護(hù)理崗位管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、垂直管理、績效考評管理等一系列政策與具體條款的出臺，我院由于種種原因使現(xiàn)行護(hù)理管理體制機(jī)制與上級政策要求不一致，對科主任負(fù)責(zé)制的偏狹理解造成了護(hù)理管理與臨床護(hù)理工作十分被動，甚至于臨床護(hù)士的考評鑒定都由科主任來完成，護(hù)士接受的管理壓力更大，臨床護(hù)理管理不科學(xué)，與實(shí)際護(hù)理工作領(lǐng)域不相符，護(hù)理目標(biāo)管理的主體--護(hù)士長的職能無法落實(shí)，各級護(hù)士長工作舉步維艱，情緒壓抑；這些不良情緒與不良工作現(xiàn)象不斷堆積到護(hù)理部，作為護(hù)理部主任始終以飽滿的激情、正性的引導(dǎo)在護(hù)理管理、臨床護(hù)理等方面負(fù)責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髦?，從醫(yī)院的大局出發(fā)，引導(dǎo)臨床護(hù)士長克服困難干工作，委曲求全做質(zhì)量，編造了無數(shù)的上級檢查需要的而醫(yī)院機(jī)制體制沒有履行的職能執(zhí)行記錄，達(dá)到了歷年來上級行政檢查中護(hù)理管理的優(yōu)秀與表揚(yáng)，為醫(yī)院爭得了榮譽(yù)與面子。

5、注重專業(yè)內(nèi)涵與外在職業(yè)形象建設(shè)：借助“345”護(hù)理文化的引導(dǎo)，注重護(hù)士外在職業(yè)形象、內(nèi)在?？谱o(hù)理的提升，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措制定落實(shí)到位，患者滿意度高，上半年平均滿意度為99.93%，每個(gè)月患者都留下了很多感動的事。

6、以“一針見血靜脈穿刺”技術(shù)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)士動手能力，強(qiáng)化臨床技能練兵意識，培養(yǎng)護(hù)士日常技能，參與省會各級護(hù)理技能競賽取得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、療養(yǎng)系統(tǒng)一等獎(jiǎng)的好成績，并且參與了全國的護(hù)理技能創(chuàng)新大賽。

7、為了臨床護(hù)士工作有依據(jù)，思路更明晰，已經(jīng)編制印刷下發(fā)了相關(guān)管理書籍6本，管理文件47個(gè)，為臨床提供了充分的工作依據(jù)。

8、近期修訂完善的管理規(guī)范：①《危重患者管理方案》（管理書籍）；②各護(hù)理單元《患者應(yīng)知應(yīng)會》《護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會》（管理書籍）；③手術(shù)部、消毒供應(yīng)中心護(hù)理質(zhì)量檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)士必備技能操作流程；④婦產(chǎn)科愛嬰醫(yī)院檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；⑤《手術(shù)部管理規(guī)范》（修訂中）；⑥護(hù)理部三級質(zhì)控及病區(qū)一級質(zhì)控的質(zhì)量報(bào)表；⑦各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量相關(guān)監(jiān)測指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)表。

9、工作計(jì)劃詳實(shí)、工作路徑清晰：護(hù)理部每月底總結(jié)全面護(hù)理工作，制定下月工作計(jì)劃、周工作安排并及時(shí)下發(fā)各科室知曉，要求護(hù)士長在此基礎(chǔ)上制定本部門計(jì)劃，各級護(hù)士長按照路徑表開展工作，護(hù)理質(zhì)量管理工作有條不紊。

10、總結(jié)、分析及時(shí)，每月底匯總各單元質(zhì)量報(bào)表，完成全院總體質(zhì)量結(jié)果分析，把過程質(zhì)量控制與終末質(zhì)控結(jié)果在月底及時(shí)完成《護(hù)理通訊》，至今已經(jīng)完成總計(jì)105期《護(hù)理通訊》。

11、護(hù)士長課堂：護(hù)士長每年每人至少一個(gè)課題對全院護(hù)士進(jìn)行多媒體課件業(yè)務(wù)講座，提升自我能力，與全院護(hù)士一起成長。

12、創(chuàng)新質(zhì)量管理方法與內(nèi)涵：

（1）帶領(lǐng)全體護(hù)士長運(yùn)用管理工具進(jìn)行質(zhì)量控制與分析工作，目前各級護(hù)士長對PDCA方法、“查檢表”、“柏拉圖”“柱狀圖”“魚骨圖”“雷達(dá)圖”“RCA”等工具會運(yùn)用、能指導(dǎo)工作，并采取“回頭看”方法，促進(jìn)整改措施落實(shí)到位。

（2）以數(shù)據(jù)支撐，以理論指導(dǎo)護(hù)理管理工作：每個(gè)月提出了相關(guān)護(hù)理工作理論指導(dǎo)臨床實(shí)踐：如整體護(hù)理理論、二八定律、雙因素理論等。

（3）創(chuàng)新使用了“品管圈”手法提升質(zhì)量品質(zhì)：在心內(nèi)一病區(qū)開展了“護(hù)心圈 ”活動，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)至上而下的單一管理模式為雙層管理模式，從而提高了護(hù)士自我管理的能力和工作主動性、積極性。

（4）創(chuàng)新使用了各類質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)，及時(shí)數(shù)據(jù)分析，保障臨床護(hù)理安全。普通單元設(shè)計(jì)了跌倒、墜床、壓瘡、擇期手術(shù)并發(fā)癥（肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出等)、管道滑脫、用藥錯(cuò)誤等監(jiān)測指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)表，ICU落實(shí)了14項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)；手術(shù)部落實(shí)了6項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)；消毒供應(yīng)中心落實(shí)了6項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)。護(hù)理部每月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)監(jiān)控指標(biāo)的完成結(jié)果，完善各類監(jiān)測指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。

（5）重點(diǎn)管理方法強(qiáng)調(diào)：提出了臨床 “三薄重管”的要求、重點(diǎn)患者的管理要求。（6）進(jìn)行了護(hù)士的分層級管理的探索：在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步建立了各層級護(hù)士的工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并每月進(jìn)行了考評，完善了記錄。

（7）配合信息科推進(jìn)了護(hù)理文書電子化進(jìn)程：修訂完善了我院各類表格式護(hù)理文書的電子書寫表單，目前已經(jīng)有7種護(hù)理表單實(shí)現(xiàn)了電子化。

（8）完善了歸檔病案的護(hù)理文書質(zhì)控工作，今年委托賈護(hù)士長每月做了歸檔病案的質(zhì)控，填補(bǔ)了上級要求的“專職護(hù)理文書終末質(zhì)量控制督查小組”的空白。

（9）改善了臨床服務(wù)意識與能力：實(shí)施了責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士長有了每天在一覽板上公示責(zé)任護(hù)士分配患者的記錄，并對不同疾病階段進(jìn)行了健康教育，出院患者做到了出院指導(dǎo)、出院回訪。

（10）逐步完成了各層級護(hù)士的臨床護(hù)理能力晉級考核授權(quán)、危重患者護(hù)理能力的考核授權(quán)管理。

（二）存在的問題：人的能力、素質(zhì)、修養(yǎng)是第一要素問題；某些觀念滯后導(dǎo)致的有些機(jī)制體制欠科學(xué)合理是瓶頸。

1、第一部分畫橫線部分為上級衛(wèi)生行政部門所要求的執(zhí)行條款，我院暫未執(zhí)行或執(zhí)行不到位。特別是最基本的護(hù)理管理組織體系問題亟待解決：要求執(zhí)行三級（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，逐步建立護(hù)理垂直管理體系，落實(shí)護(hù)理垂直管理體系的工作方案。

2、護(hù)理目標(biāo)管理的主體不明確，沒有給各級護(hù)士長相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)和管理護(hù)士的職能。

3、護(hù)理崗位管理不明晰，護(hù)理部機(jī)構(gòu)不健全，缺乏質(zhì)量、教學(xué)專職管理人員與護(hù)理部干事。

4、護(hù)士績效管理不科學(xué)：醫(yī)院部分專業(yè)學(xué)科護(hù)士的工作量及收入與醫(yī)療的工作量不成比例，有些護(hù)理技術(shù)難度不大、護(hù)理工作量不大的科室護(hù)士因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)與醫(yī)生工作強(qiáng)度的原因反而收入高，而一些需要護(hù)士責(zé)任心、專業(yè)能力強(qiáng)、護(hù)士工作量也較大的科室反而護(hù)士收入不高，導(dǎo)致護(hù)士心理不平衡，側(cè)面反映醫(yī)院管理不科學(xué)。以上原因也是國家各級文件以及《三級綜合醫(yī)院評審實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行護(hù)士績效改革的基礎(chǔ)。

5、護(hù)士畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)不能如期進(jìn)行：未能按照大專輪轉(zhuǎn)3年、本科輪轉(zhuǎn)1年的要求進(jìn)行規(guī)培，導(dǎo)致護(hù)士技術(shù)檔案不完善，護(hù)士全面護(hù)理能力不強(qiáng)。原因一是臨床護(hù)士少，只能滿足基本排班框架，二是臨床科主任各自為政，阻礙護(hù)士規(guī)培輪轉(zhuǎn)進(jìn)行。

6、部分護(hù)士長護(hù)理管理責(zé)任心不夠能力不強(qiáng)：護(hù)理部主任與全體護(hù)士長沒有一名進(jìn)行護(hù)理管理崗位培訓(xùn)，無護(hù)理管理崗位培訓(xùn)證。部分護(hù)士長不能正確理解護(hù)理管理崗位的內(nèi)涵，責(zé)任心不夠，管理上欠主動性積極性。

7、參與繼續(xù)教育欠缺：各級護(hù)士長不能達(dá)到每年一類10學(xué)分的繼續(xù)教育培訓(xùn)，原因是參與學(xué)術(shù)交流少。

8、骨干護(hù)士培養(yǎng)不能實(shí)現(xiàn)臨床內(nèi)、外、急診、重癥科室輪訓(xùn)的計(jì)劃，護(hù)士長人才庫輪訓(xùn)計(jì)劃不能實(shí)施。

9、窗口服務(wù)欠缺：導(dǎo)診服務(wù)不能滿足功能任務(wù)需求，導(dǎo)診人員能力不強(qiáng)、不穩(wěn)定。

10、重癥護(hù)理人員能力不強(qiáng)，管理欠規(guī)范，人力資源配置不平衡，原因：ICU收治患者數(shù)量不平衡，時(shí)多時(shí)少動態(tài)變化快，目前固定配備的人力滿足不了患者變化，我院護(hù)理人力沒有儲備，應(yīng)急時(shí)從各科室抽調(diào)人力補(bǔ)充，重癥護(hù)理能力不強(qiáng)，部分科主任阻礙大，工作進(jìn)行困難。

11、信息指導(dǎo)護(hù)理管理欠缺：缺乏OA辦公平臺，護(hù)理管理缺乏信息化支撐，辦公設(shè)備陳舊，不能滿足護(hù)理部工作需要，達(dá)不到上級檢查要求。

12、護(hù)士人事晉升晉級制度不完善，工作積極性不強(qiáng)。

13、臨床護(hù)士長不能對護(hù)士請假、轉(zhuǎn)正晉升鑒定，導(dǎo)致護(hù)士業(yè)務(wù)管理路徑偏狹，護(hù)士長責(zé)任意識和主觀能動性不強(qiáng)。

14、開展護(hù)理人員培訓(xùn)的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)欠缺，導(dǎo)致護(hù)士長及護(hù)士對外交流欠缺，工作能力進(jìn)步緩慢。

三、對分管工作的理解和想法：

擔(dān)任護(hù)理部主任，分管護(hù)理管理工作。

護(hù)理部主任是醫(yī)院護(hù)理管理工作的直接組織者、參與者及指導(dǎo)者，也是醫(yī)院護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)科帶頭人，接受院長或主管護(hù)理工作副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理管理工作的核心部門。個(gè)人自2006年擔(dān)任護(hù)理部主任一職至今已將近10年。通過近10年來院領(lǐng)導(dǎo)的幫助提攜、護(hù)士長們的支持配合、科主任們的理解尊重以及全體護(hù)士們的傾情奉獻(xiàn)，我在醫(yī)院的護(hù)理管理崗位收獲頗多，感恩之情溢于言表！深知醫(yī)院護(hù)理管理水平的高低不僅直接影響到護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，而且關(guān)系到醫(yī)院整體的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率益。

國家醫(yī)改相關(guān)政策要求以護(hù)理崗位管理、績效改革為切入點(diǎn)科學(xué)規(guī)范醫(yī)院人事制度改革進(jìn)程，我院護(hù)理組織中各級護(hù)士長在醫(yī)院這個(gè)大熔爐里，隨著醫(yī)院框架的拉大，醫(yī)院的總體發(fā)展，個(gè)人能力得到鍛煉，加之我院護(hù)理部與省會三級綜合醫(yī)院護(hù)理部主任建立了緊密的聯(lián)系，及時(shí)傳授護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)于全體護(hù)士長分享，使護(hù)士長們的管理能力與素質(zhì)修養(yǎng)逐步提高，整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)及大部分護(hù)士長的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識與工作能力、工作激情是積極向上的，護(hù)理服務(wù)在周邊老百姓那里具備良好的“口碑效應(yīng)”，我院護(hù)理服務(wù)具備了獨(dú)特的技巧、方法，也得到了上級檢查的表揚(yáng)與肯定，護(hù)理文化品牌得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，《現(xiàn)代護(hù)理報(bào)》、《醫(yī)藥衛(wèi)生報(bào)》、《河南科技報(bào)》分別多次給予了報(bào)道與宣傳，護(hù)理服務(wù)已經(jīng)為醫(yī)院營造了良好的社會效益，是醫(yī)院潛在的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，符合國家醫(yī)改以及我院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展模式。

因此，我院護(hù)理管理能力及臨床護(hù)理服務(wù)水平在一定領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到了我院的領(lǐng)先水平；各級護(hù)士長已經(jīng)具備了上級要求的垂直管理、自我管理、人力管理、業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、安全管理等一系列管理能力。我個(gè)人認(rèn)為至目前為止，時(shí)機(jī)成熟，我院可以探索按照上級要求實(shí)施護(hù)理管理職能及垂直管理方案；同時(shí)，利用我院護(hù)理服務(wù)、禮儀優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，用“服務(wù)”引領(lǐng)技術(shù)提升、病員拓展；利用我院各級護(hù)士長探索運(yùn)用管理工具優(yōu)化護(hù)理管理結(jié)果的契機(jī)帶動科學(xué)管理氛圍，引導(dǎo)正性工作風(fēng)氣，杜絕扯皮內(nèi)耗。具體亟待完善如下：

（1）健全護(hù)理組織管理體系，明確組織架構(gòu)（醫(yī)院——科室——病區(qū)三級構(gòu)架）、組織人員職責(zé)及分工，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一。

（2）規(guī)范護(hù)理人力資源管理：按照《護(hù)士條例》要求合理配置各護(hù)理單元護(hù)士人力，減少護(hù)士承擔(dān)非專業(yè)范疇的工作，增加護(hù)士直接護(hù)理患者的時(shí)數(shù)，使護(hù)士服務(wù)更加貼近患者、貼近臨床。

（3）加強(qiáng)護(hù)士長的考聘，落實(shí)管理職能達(dá)到能級對應(yīng)：對護(hù)士長在崗位上的任職情況進(jìn)行考評，根據(jù)德能勤績考評結(jié)果將德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士選聘到護(hù)理管理崗位上，調(diào)動她們工作積極性、主觀能動性，落實(shí)管理職能，發(fā)揮她們的積極作用，讓護(hù)士長們“想干”“愿意干”“積極干”“科學(xué)干”！落實(shí)各級護(hù)士長的管理職能是對科主任負(fù)責(zé)制的補(bǔ)充和完善，調(diào)動護(hù)士長的工作積極性、擔(dān)當(dāng)意識，培養(yǎng)護(hù)士長事物管理的能力與意識，騰出科主任的精力，使科主任的主要精力回歸到發(fā)展業(yè)務(wù)、拉大框架、提升科研、帶動整體發(fā)展的位置與高度上，同時(shí)，減輕護(hù)士的多種管理壓力，在收入暫時(shí)不高的情況下，多一些人文多一些關(guān)懷減 一些扯皮和內(nèi)耗。

（4）落實(shí)護(hù)理崗位管理、護(hù)士二級績效考核：實(shí)施科學(xué)的護(hù)士績效分配制度：建立基于護(hù)士的工作數(shù)量、完成質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作強(qiáng)度及患者滿意度等指標(biāo)的護(hù)士績效考評體系，以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、提高護(hù)士工作積極性。

（5）落實(shí)各級護(hù)理管理者根據(jù)各科室護(hù)理工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等指標(biāo)對全院護(hù)理人員實(shí)施統(tǒng)一彈性調(diào)配，滿足日常及應(yīng)急突發(fā)事件的人力需求。

（6）立足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，建立科學(xué)的護(hù)士培訓(xùn)考評機(jī)制，規(guī)范護(hù)士管理：落實(shí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)、護(hù)士畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)、骨干護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)士長人才庫儲備。如期按照規(guī)范與計(jì)劃進(jìn)行輪訓(xùn)及相應(yīng)的考核工作，完善相關(guān)技術(shù)檔案。

（7）盤活門急診護(hù)理服務(wù)聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)窗口服務(wù)形象：盤活急診留觀、導(dǎo)診、門診分診、急診分診的協(xié)同作用，統(tǒng)籌管理，引導(dǎo)這些崗位護(hù)士能力、形象、待遇提升，讓綜合能力強(qiáng)的護(hù)士主動申請到這些崗位上來。“思維決定行為”，想干才能干好。

五、如何開展好分管工作：人是關(guān)鍵，行為是基礎(chǔ)是過程，正性結(jié)果與作用是根本。因此，首先是各級護(hù)理管理者發(fā)揮正確積極有效作用是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

護(hù)理部主任是即既是醫(yī)院護(hù)理工作的決策者、執(zhí)行者，也是護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)科帶頭人、專業(yè)引領(lǐng)者。護(hù)理部主任如何開展好分管的護(hù)理工作？我想重點(diǎn)從如何做好護(hù)理部主任的自我管理以及延伸到護(hù)理管理、臨床護(hù)理方面談?wù)剛€(gè)人看法。護(hù)理部主任的自我管理是個(gè)人能動地對自己進(jìn)行約束管理，管人必須先管己，身教甚于言教。

1、提升自我人際關(guān)系的處理技巧：因?yàn)樽o(hù)理領(lǐng)導(dǎo)工作中很大一部分是通過人際關(guān)系的協(xié)調(diào)處理來解決管理問題的，各種關(guān)系處理得當(dāng)，能達(dá)到相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)配合的作用。

2、強(qiáng)化自我目標(biāo)管理 ：全院護(hù)理工作管理目標(biāo)是根據(jù)上級衛(wèi)生部門要求，結(jié)和全院護(hù)理工作情況制定的。護(hù)理部制訂的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)要求應(yīng)合理,可行性強(qiáng)，能達(dá)到全面提高我院護(hù)理質(zhì)量的目的。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠切實(shí)可行的管理措施及護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控來完成。

3、發(fā)揮護(hù)理部的凝聚力：繁忙的護(hù)理工作是由護(hù)士長和基層護(hù)士去完成的，護(hù)士長作為基層護(hù)理單元的組織者、指揮者，處于臨床一線服務(wù)層與醫(yī)院護(hù)理管理層的連接交匯處。護(hù)理部必須在基層護(hù)士長與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層之間架起質(zhì)量管理、服務(wù)溝通的鏈接橋梁，充分發(fā)揮護(hù)理部協(xié)調(diào)性、凝聚力。

4、護(hù)理部主任應(yīng)有一雙慧眼，能發(fā)現(xiàn)護(hù)士中的優(yōu)秀人才，對頭腦靈活、反應(yīng)迅速、處事果斷、有責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、專業(yè)知識較強(qiáng)的護(hù)士應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給院領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)與提供切實(shí)符合護(hù)士能力、專業(yè)需要與領(lǐng)導(dǎo)需要的護(hù)理人才； 護(hù)理部主任還應(yīng)有一雙勤勞的雙腿，經(jīng)常深入科室，了解護(hù)理工作動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理問題；護(hù)理部主任更重要的是有一顆愿意工作善于工作的心，配合院領(lǐng)導(dǎo)把院領(lǐng)導(dǎo)的意圖與行業(yè)規(guī)范有機(jī)結(jié)合，同時(shí)，根據(jù)業(yè)內(nèi)發(fā)展與要求能夠給院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，取得院領(lǐng)導(dǎo)的了解與支持，確保工作環(huán)境和諧，工作效果優(yōu)秀；護(hù)理部主任還應(yīng)有引領(lǐng)帶動護(hù)理工作的能力，能夠及時(shí)領(lǐng)會把握護(hù)理專業(yè)發(fā)展方向，言傳身教，引領(lǐng)醫(yī)院護(hù)理管理規(guī)范科學(xué)發(fā)展。

5、護(hù)理部主任應(yīng)有抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵工作的能力，對全院護(hù)理管理工作統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃。

6、與時(shí)俱進(jìn)，知識更新：“天才在于學(xué)習(xí)，知識在于積累”。聰明的管理者應(yīng)善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)。“腹有詩書氣自華！”應(yīng)通過學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、管理理論知識、人文學(xué)科知識、社會心理學(xué)知識、護(hù)理業(yè)界及前輩獲得新知識，不斷擴(kuò)大自身的信息存儲量，才能處于不敗之地！

我個(gè)人是按照以上這幾個(gè)方面工作著，盡管還有很多缺陷但是始終在積極的努力著，也取得了一定的成效。護(hù)理部主任是關(guān)鍵的人的因素，臨床護(hù)士長也是重要的一環(huán)，發(fā)揮好臨床護(hù)士長的作用對醫(yī)院發(fā)展也是重要的環(huán)節(jié)。

7、充分發(fā)揮護(hù)士長的自我管理效能：在修訂各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，護(hù)理部緊抓標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過護(hù)士長的自查自評、科室之間的對口互查以及配合護(hù)理部的抽查等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)護(hù)士長的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮護(hù)士長的管理效能。

8、加強(qiáng)護(hù)士長及護(hù)士的自身建設(shè)，護(hù)理部起潛移默化的引導(dǎo)作用：護(hù)理部主任應(yīng)該和臨床護(hù)士長一起站在質(zhì)量管理的第一線，而不是坐在辦公室過多地運(yùn)用權(quán)力影響力，通過自身的專業(yè)知識、技術(shù)素質(zhì)、管理理念以及良好的人際關(guān)系樹立起非權(quán)力影響力來引導(dǎo)護(hù)士長的作用，引導(dǎo)好日夜戰(zhàn)斗在護(hù)理服務(wù)第一線的臨床護(hù)士，對她們多一些理解、愛撫及鼓勵(lì)，激勵(lì)她們高質(zhì)量完成護(hù)理工作。

9、要求護(hù)士長要有責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、專業(yè)內(nèi)涵、人文素養(yǎng)、溝通能力，更要有一顆愿意工作的心！同時(shí)加強(qiáng)對護(hù)士長的考評管理，使護(hù)士長在自我約束的基礎(chǔ)上遵守紀(jì)律約束，逐漸引導(dǎo)醫(yī)院的良好工作風(fēng)氣。結(jié)合醫(yī)院年底進(jìn)行的中層干部考核結(jié)果，把全院職工對護(hù)士長的考評結(jié)果作為護(hù)士長考評的主要部分，結(jié)合我院護(hù)理部按照業(yè)內(nèi)相關(guān)要求制定的《護(hù)士長工作質(zhì)量檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》每月檢查考核結(jié)果、護(hù)士長技能競賽結(jié)果、理論考核結(jié)果等多個(gè)維度測評，確保在護(hù)士長崗位上的護(hù)士長符合醫(yī)院及護(hù)理工作發(fā)展需要。

10、完善醫(yī)院崗位輪訓(xùn)機(jī)制，提升護(hù)士長全面工作能力。根據(jù)業(yè)內(nèi)慣例，提升護(hù)士長的人才專業(yè)基礎(chǔ)要求是經(jīng)過多學(xué)科輪訓(xùn)，擁有多學(xué)科工作經(jīng)驗(yàn)的人，我院應(yīng)該積極履行骨干護(hù)士的輪訓(xùn)計(jì)劃，使更多的臨床護(hù)士進(jìn)入護(hù)士長人才庫，保證護(hù)士長隊(duì)伍需要時(shí)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，使這支隊(duì)伍持續(xù)有激情。已經(jīng)在崗 位上的護(hù)士長應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)積極工作，本身提拔護(hù)士長崗位已經(jīng)是經(jīng)過多學(xué)科輪訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)的人才，如果在一個(gè)崗位持續(xù)工作過長，難免懈怠，所以護(hù)士長崗位的動態(tài)管理，根據(jù)工作需要、環(huán)境需要、個(gè)人能力情況及時(shí)輪崗也是促進(jìn)工作的主要方面。

11、各級護(hù)理管理工作者引導(dǎo)全院護(hù)士積極工作，以“服務(wù)”為切入點(diǎn)，以“技術(shù)”為基礎(chǔ)，以“患者滿意”為結(jié)果，培養(yǎng)護(hù)士的能動性、專業(yè)內(nèi)涵、服務(wù)技巧。我院護(hù)理服務(wù)在全院護(hù)士的共同努力下已經(jīng)取得了一定成績，老百姓的“口碑效應(yīng)”還不錯(cuò)，護(hù)士基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)得到了廣泛認(rèn)可，全院護(hù)士對老百姓滿意基本達(dá)成了共識，我院有關(guān)護(hù)理工作規(guī)范基本健全，在一定程度上具備了打“服務(wù)品牌”的基礎(chǔ)，借鑒五院發(fā)展當(dāng)初“微笑服務(wù)”引導(dǎo)力作用，找我院發(fā)展著力點(diǎn)之一。如何讓護(hù)士更好的發(fā)揮自我能動性是關(guān)鍵，完善績效考核、激勵(lì)機(jī)制，在體制上充分調(diào)動護(hù)士的積極性。

記住昨天，抓住今天，想著明天，不斷超越自我，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)騰飛而奮斗！

個(gè)人想法，不當(dāng)之處請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)包涵！

第四篇：抓黨建工作述職匯告

鄂前旗法院黨建工作匯報(bào)

（2011年12月25日）

尊敬的于書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照旗委組織部關(guān)于一把手抓黨建工作的要求，結(jié)合當(dāng)前正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，今天我就法院黨建工作開展情況，作簡要匯報(bào)，不妥之處請予以批評指正。

一、堅(jiān)持抓黨建，促發(fā)展的工作思路。

2011年，我院在旗委的領(lǐng)導(dǎo)、旗人大的監(jiān)督和政府、政協(xié)以及社會各界的鼎力支持下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和旗第八次黨代會會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以“三個(gè)至上”為工作指導(dǎo)思想，面對受案數(shù)量明顯增加、群眾訴求明顯增多、司法難度明顯增大的新形勢,緊緊圍繞旗委、政府的中心工作，立足實(shí)際，切實(shí)履行憲法和法律賦予的職責(zé)，大力推進(jìn)隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，努力提升司法能力和服務(wù)水平，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的司法服務(wù)。

2011年，我院共受理各類審（執(zhí)）案件1014件（其中民事案件680件，刑事案件92件，行政案件13件，執(zhí)行案件229件），比上年的861件上升了153件，升幅達(dá)17.77%；審執(zhí)結(jié)974件，審限內(nèi)結(jié)案率為99.60%；已結(jié)案件中，有608件適用簡易程序辦理，簡易程序適用率達(dá)85.56%。有479件民商案件通過調(diào)解達(dá)成協(xié)議

或撤訴，占民商事結(jié)案數(shù)的74.26%。上訴16件，發(fā)回3件，上訴發(fā)回率為1.9%，改判2件，上訴改判率為1.28%，呈明顯下降趨勢審判質(zhì)量在本有明顯提高。

圍繞為我旗城鄉(xiāng)統(tǒng)籌集中發(fā)展服務(wù)，提高法院隊(duì)伍整體素質(zhì)的總體目標(biāo)，我院把黨建工作納入工作總體布局，將創(chuàng)先爭優(yōu)與法院系統(tǒng)內(nèi)開展的“人民法官為人民”、“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”、“警示教育年”等活動結(jié)合起來，努力探索黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法辦案工作相互促進(jìn)的規(guī)律與途徑，著力提高法院黨建工作的科學(xué)化水平。

一是抓好思想政治建設(shè)。每周二上午定期開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織干警學(xué)習(xí)黨的政策理論、中央、自治區(qū)、市、旗有關(guān)會議精神以及我旗在推進(jìn)“跨越式”發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)進(jìn)程中所形成的各項(xiàng)政策、先進(jìn)典型，使全院干警牢固樹立為大局服務(wù)的思想理念，自覺把審判工作融入到全旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大環(huán)境、大背景中。

二是著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)法庭、進(jìn)辦公室、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)等活動。專門編制印發(fā)了《黨紀(jì)政紀(jì)文件匯編》一書，把《法官職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《法官行為規(guī)范》、反腐倡廉理論、法規(guī)作為政治理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過規(guī)范工作制度、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、“一把手”講黨課、開展警示教育、實(shí)行“廉政保證金”等一系列教育、監(jiān)督制度的嚴(yán)

格落實(shí)，做到了警鐘長鳴，堅(jiān)決杜絕了“人情案”、“關(guān)系案”、“金錢案”的發(fā)生。年內(nèi)沒有發(fā)生干警違法違紀(jì)案件。

三是著力抓好各項(xiàng)教育活動。2011年，我院以慶祝建黨90周年為契機(jī)，組織開展了“頌歌獻(xiàn)給黨”紅色經(jīng)典詩歌朗誦比賽、到革命老區(qū)參觀考察、集中上黨課等形式多樣的慶?；顒印２⒎e極倡導(dǎo)組織了“博愛一日捐”、向生活困難當(dāng)事人獻(xiàn)愛心等活動，年內(nèi)為生活困難的當(dāng)事人劉世同捐助二萬七千余元，并經(jīng)多方努力，使其先期拿到6萬元賠償款，切實(shí)解決了他們一家的實(shí)際困難。

四是不斷加大培訓(xùn)力度，法官業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)成效顯著。我院將“社會主義法治理念再學(xué)習(xí)再教育”作為干警培訓(xùn)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)干警對司法人民性的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、感情認(rèn)同。把開展“群眾觀點(diǎn)大討論”活動作為“崗位大練兵”的平臺，組織開展了群眾評議法院、法官活動，開展人民滿意法院、法官創(chuàng)建活動。通過理論研討、庭審觀摩、書記員技能競賽、法律文書評比、崗位培訓(xùn)，著力提高了一線法官和辦案人員的司法能力。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選派34名干警參加了旗黨校、市中院、內(nèi)蒙古法官學(xué)院、國家法官學(xué)院組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)22次，促進(jìn)了審判質(zhì)量和效率的整體提升。組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)審判業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)以及新出臺的司法解釋，并從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上鼓勵(lì)和支持干警自學(xué)成才，年內(nèi)為通過司法考試的干警報(bào)銷考試費(fèi)用

2萬余元，在院黨組的鼓勵(lì)下，我院干警累計(jì)通過司法考試已達(dá)23名。年內(nèi)，干警出版圖書1本，在國家級媒體刊發(fā)稿件31篇，自治區(qū)級11篇，撰寫優(yōu)秀論文、案例65篇，編撰簡報(bào)信息222篇。

二、以身作則，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新

在基層黨建工作中，我堅(jiān)持帶頭履行職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭身體力行，當(dāng)好表率，注重從黨建工作出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（一）從黨建工作找準(zhǔn)社會管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)。一年來，為了更有針對性的開展好法院的黨建工作，我抽出盡可能多的時(shí)間，帶領(lǐng)巡回法庭深入到各鎮(zhèn)、包扶嘎查及人大代表、政協(xié)委員家中就法院工作和基層黨組織建設(shè)開展調(diào)研，通過征求意見、入戶走訪、座談等形式，較為全面的了解社會各界對法院工作的意見和建議，為開展社會管理創(chuàng)新工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。組織開展了三項(xiàng)社會管理創(chuàng)新。創(chuàng)新一：實(shí)行六個(gè)進(jìn)社區(qū)、六個(gè)零距離，主動服務(wù)群眾。即：預(yù)約立案進(jìn)社區(qū)，零距離受理群眾訴求。調(diào)解開庭進(jìn)社區(qū)，零距離化解群眾矛盾糾紛。院長接訪進(jìn)社區(qū)，零距離消除重大信訪隱患。司法宣傳進(jìn)社區(qū)，零距離開展法制宣傳教育。業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)社區(qū)，零距離指導(dǎo)人民調(diào)解工作。社會矯正進(jìn)社區(qū)，零距離幫教監(jiān)外服刑人員。使大量司法訴求在第一時(shí)間得到了滿足，大量矛盾糾紛在第一現(xiàn)場得到了解決，減輕了人民群眾的訴訟成本。創(chuàng)新二：進(jìn)一步延伸巡回法庭內(nèi)涵，將巡回審判與

訴前調(diào)解、法制宣傳、綜合治理相結(jié)合即：以巡回審判點(diǎn)和流動巡回審判車為“流動訴前調(diào)解室”，系統(tǒng)開展訴前調(diào)解下鄉(xiāng)工作，最大限度實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛不出村、不上交；依托巡回審判點(diǎn)和流動巡回審判車，深入村鎮(zhèn)全面開展巡回審判工作，并將訴前、訴中及訴后調(diào)解、法制宣傳、法律咨詢?nèi)谌胙不貙徟泄ぷ髦校会槍Σ煌纳鐣后w，廣泛開展“法律進(jìn)社區(qū)”、“送法下鄉(xiāng)”等活動。創(chuàng)新三：制作法官告知書，改變?nèi)毕袥Q難執(zhí)行局面。通過對民事審判案件的研究，針對民事審判中當(dāng)事人不能出庭案件增多，當(dāng)事人對缺席判決心存芥蒂，判決難以執(zhí)行的現(xiàn)狀，制作了《鄂前旗人民法院法官告知書》發(fā)放給不能到庭的當(dāng)事人的親友、代理人，通過溫情的敘情、述理、析法，緩和當(dāng)事人的對立情緒，做通當(dāng)事人的思想工作，使矛盾得到平穩(wěn)化解。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，我院缺席判決案件的履行率提高了13%。

（二）抓好結(jié)對幫扶工作。我院多次組織全體黨員干部深入包扶點(diǎn)——昂素鎮(zhèn)克仁格圖嘎查開展結(jié)對幫扶活動。從幫助克仁格圖嘎查群眾分析當(dāng)前面臨的發(fā)展問題入手，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部和幫扶對象之間的聯(lián)系，通過介紹工作、給予物質(zhì)幫助、協(xié)調(diào)貸款事宜等方式，幫助群眾解決實(shí)際問題。年內(nèi)，按照創(chuàng)先爭優(yōu)黨員承諾內(nèi)容，先后開展了排查矛盾化解糾紛、法律服務(wù)、組織嘎查農(nóng)民參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)教育培訓(xùn)等活動，幫助包扶嘎查轉(zhuǎn)變農(nóng)牧民思想觀念，提高農(nóng)牧民基本素質(zhì)，全體黨員與創(chuàng)業(yè)就業(yè)農(nóng)牧民結(jié)

對22對，深入開展“一助一”創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動，年內(nèi)專題研究部署包村工作3次，和包扶嘎查開展共建活動4次，組織嘎查黨員赴上海廟、銀川開展學(xué)習(xí)觀摩活動1次，援助嘎查農(nóng)牧民落實(shí)發(fā)展資金2萬余元。

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得新成效。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來，我院先后組織制定完善了理論學(xué)習(xí)、民主集中制、黨員管理等長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)了黨組議事規(guī)則、審委會議事規(guī)則等規(guī)章制度，已初步形成了用制度管人的良好形勢。建立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把黨建總體目標(biāo)層層分解，對創(chuàng)先爭優(yōu)工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了再細(xì)化。在新一輪公開承諾過程中，全院30名黨員承諾30條，履行30條。并認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、向幫扶點(diǎn)及社會各界征集意見和建議活動，共征集到了工作評議表151份。根據(jù)承諾兌現(xiàn)情況和工作評議征集情況，提出了對應(yīng)整改措施，并積極加以落實(shí)。

三、黨建工作存在的問題及下一步工作思路

一是政治理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，還存在對中央及地方政府的相關(guān)政策及文件精神掌握的不夠扎實(shí)，理解的不夠透徹，將法律和政策結(jié)合得不夠好的問題。

二是司法工作與人民群眾的新期待，新要求還有一定差距，各項(xiàng)便民、利民措施有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，包扶工作的實(shí)效有待提高。

三是干警執(zhí)法為民的意識還需進(jìn)一步的提高，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的還不是很明顯。

對于上述存在的問題，在今后的工作中，我院黨支部會有針對性的予以克服，通過不懈的努力，縮小與先進(jìn)單位的差距，從而把我院黨支部打造成隊(duì)伍建設(shè)好、理論知識深、業(yè)務(wù)水平高的一流黨支部。

第五篇：2011少先隊(duì)大隊(duì)

正藍(lán)旗直屬第二小學(xué)

2011年春季少先隊(duì)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期,我校少先隊(duì)工作繼續(xù)貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，以人為本，以德為先，以培養(yǎng)少年兒童創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心內(nèi)容，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；以建黨90周年為契機(jī)，以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要為指導(dǎo)，狠抓養(yǎng)成教育；以愛國主義教育為主線，以少先隊(duì)活動為載體，開展豐富多彩的教育活動，把我校的少先隊(duì)工作推上一個(gè)新的臺階。

二、具體工作目標(biāo)及要求

(一)提高少先隊(duì)員思想素質(zhì)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)若干意見》精神，切實(shí)加強(qiáng)少年兒童思想道德教育。以愛國主義為龍頭，繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育，從大事著眼、小處著手，從做人與做事的角度，抓緊、抓實(shí)、行為養(yǎng)成教育、法制教育、中華民族傳統(tǒng)美德教育。

(二)深化素質(zhì)教育、基礎(chǔ)文明教育

1.加強(qiáng)日常行為習(xí)慣的檢查監(jiān)督，提高值日、值周質(zhì)量，執(zhí)行流動紅旗競賽制度，促進(jìn)我校精神文明建設(shè)。

2.繼續(xù)開展光榮升旗手活動。各中隊(duì)要積極推薦有特長、為校為班爭光的隊(duì)員為“光榮升旗”手，讓全體隊(duì)員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

3.繼續(xù)開展紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗行動。各中隊(duì)有目的地安排隊(duì)員，協(xié)助值周老師做好校園各項(xiàng)監(jiān)督工作。

4.繼續(xù)開展“四好少年”評選活動。

(三)推進(jìn)少先隊(duì)實(shí)踐體驗(yàn)活動

體驗(yàn)教育是實(shí)踐教育在新形勢下的發(fā)展，對于在成長起步階段的少年兒童，體驗(yàn)教育體現(xiàn)的更加突出。在新課程的改革中，轉(zhuǎn)變少先隊(duì)活動職能，擴(kuò)大活動面，提高少先隊(duì)工作能力。少先隊(duì)要把學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)知識)作為首要任務(wù)，要幫助隊(duì)員學(xué)好、學(xué)活功課，積極配合學(xué)校各科學(xué)習(xí)開展活動;要讓隊(duì)員明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高隊(duì)員自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐學(xué)習(xí)能力、合作學(xué)生能力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，把學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力統(tǒng)一起來。

(四)加強(qiáng)少先隊(duì)自身建設(shè)

1.組織隊(duì)干競選、培訓(xùn)。開學(xué)初第一周籌備大隊(duì)委競選活動，通過民主選舉，選出一批品學(xué)兼優(yōu)又具有組織能力，能熱心少先隊(duì)工作的隊(duì)干部，定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

2.抓好紅領(lǐng)巾督隊(duì)、旗手、護(hù)旗手等的各項(xiàng)工作，繼續(xù)辦好廣播站和負(fù)責(zé)好每周的升旗儀式、國旗下講話活動，使之成為展示我校少先隊(duì)員風(fēng)采的一個(gè)窗口，成為進(jìn)行隊(duì)員愛隊(duì)、愛校、愛國教育的一個(gè)優(yōu)秀的陣地。

3.開展豐富多彩的課外興趣活動，如：舞蹈、美術(shù)、體育等，發(fā)展學(xué)生個(gè)性特長，豐富校園文化生活。

4.強(qiáng)化鼓號儀仗隊(duì)訓(xùn)練，完善少先隊(duì)組織。利用課余或活動課時(shí)間加強(qiáng)隊(duì)員訓(xùn)練，發(fā)展鼓號儀仗隊(duì)新隊(duì)員，擴(kuò)大隊(duì)伍陣容。

三、主要工作及活動安排

（一）三月份—教育重點(diǎn)：行為規(guī)范養(yǎng)成教育；雷鋒精神，永駐心間。

1.開學(xué)第一課：行為規(guī)范養(yǎng)成教育訓(xùn)練。

2.制定好新學(xué)期班隊(duì)工作計(jì)劃，調(diào)整中隊(duì)組織。

3.紅領(lǐng)巾廣播站開播。文明教育月，開展“做一個(gè)有道德的人”學(xué)雷鋒系列活動。

4.開展“感恩在心，感恩在行”慶 “三八”系列教育活動。

5.全國安全教育日活動（每年三月份最后一周的星期一）。

（二）四月份—教育重點(diǎn)：學(xué)習(xí)先輩，做好傳人。

1.開展“憶先烈事跡，明榮辱新觀”活動。（以此主題完成第一期板報(bào)）

2.繼續(xù)開展“文明禮儀伴我行”活動。

3.深化爭當(dāng)“四好少年”活動。

4.全面開展“雛鷹爭章”活動。

（三）五月份—教育重點(diǎn)：我勞動，我快樂。

1.熱愛勞動教育，慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)。

2.開展“點(diǎn)擊文明，綠色上網(wǎng)”主題教育。

3.以“勞動創(chuàng)造美，勞動最光榮”為主題完成第二期板報(bào)。

（四）六月份—教育重點(diǎn)：快樂學(xué)習(xí)，勇攀高峰。

1.慶祝“六一”國際兒童節(jié)暨第八屆校園文化藝術(shù)節(jié)。

2.“6.5世界環(huán)境保護(hù)日”和“6.9全國愛眼日”宣傳教育活動。

3.以“歌唱祖國慶六一”為主題完成第三期板報(bào)。

4.表彰優(yōu)秀少先隊(duì)員。

（五）七月份：

1.少先隊(duì)工作總結(jié)。

2.安排暑假實(shí)踐活動。

附：各中隊(duì)可根據(jù)本中隊(duì)實(shí)際，圍繞下列節(jié)日開展活動3月3日全國愛耳日、3月5日學(xué)雷鋒紀(jì)念日、3月8日國際婦女節(jié)、3月9日保護(hù)母親河日、3月12日中國植樹節(jié)、3月15日國際消費(fèi)者權(quán)益日、3月21日世界森林日、3月22日世界水日、3月最后一個(gè)完整周星期一（中小學(xué)生安全教育日）、4月5日清明節(jié)、4月7日世界衛(wèi)生日、4月22日世界地球日、5月1日國際

勞動節(jié)、5月4日中國青年節(jié)、5月31日世界無煙日、5月第二個(gè)星期日母親節(jié)、5月第三個(gè)星期日全國助殘日、6月1日國際兒童節(jié)、6月5日世界環(huán)境日、6月6日全國愛眼日、6月26日國際禁毒日、6月第三個(gè)星期日父親節(jié)。二○一一年二月二十八日