第一篇：小組面試最有可能毀掉你的7個(gè)錯(cuò)誤

小組面試最有可能毀掉你的7個(gè)錯(cuò)誤

作者：不明

無(wú) 領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是大家俗稱(chēng)的小組面試，主要考察個(gè)人的交際與合作

（Relationship Skill & Team Spirits），以及建立在此之上的個(gè)人性格與能力（Individual Character & Capacity）。所以團(tuán)隊(duì)合作始終是一個(gè)良好小組面試的基石。小組面試絕不是為了拼得你死我活，更不是為了樹(shù)立有別他人的鮮明的性格特征。小組面試或 者小組討論的實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場(chǎng)景、交流想法、分析問(wèn)題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個(gè)過(guò)程。

組 織小組面試的HR通常絕不單憑發(fā)言次數(shù)或討論中個(gè)人的話(huà)語(yǔ)量以及是否強(qiáng)勢(shì)來(lái)決定誰(shuí)通過(guò)小組面試（甚至恰恰相反），而是看小組討論中個(gè)人所透漏出的組織協(xié)調(diào) 及與人溝通的能力。試想HR是為公司的團(tuán)隊(duì)招入一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，太aggresive的、迫切以強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的、盲目否定別人 方案又沒(méi)有理?yè)?jù)的、以教條的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)模型試圖壓服別人的，等等，通常都會(huì)成為HR第一批從下一輪名單中排除的對(duì)象。

一、通常小組面試考察的個(gè)人加分項(xiàng)包括：

1.仔細(xì)傾聽(tīng)別人的想法或意見(jiàn)并給予反饋

在傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，抬頭聆聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽(tīng)其他成員觀點(diǎn)。

2.及時(shí)地對(duì)別人正確的想法或意見(jiàn)予以支持

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。支持是相互的。

3.適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持

在團(tuán)隊(duì)中清晰簡(jiǎn)明地提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并理性地證明自己的觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以期得到別人的支持。

4.對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)

有時(shí)候很多成員會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點(diǎn)可以說(shuō)，但是輪到自己的時(shí)候可論點(diǎn)已經(jīng)所剩無(wú)幾，這時(shí)，可以對(duì)前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和改進(jìn)，這樣可以拓展某些問(wèn)題的深度和廣度，會(huì)給HR感覺(jué)你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。

5.在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論

有時(shí)候小組討論非?；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時(shí)間”,當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒(méi)有成功，但是HR會(huì)欣賞你有這樣的意識(shí)。

6.在需要妥協(xié)的時(shí)候妥協(xié)以便小組在deadline前達(dá)成結(jié)論

小 組討論通常都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，比如在什么場(chǎng)景下，遇到什么問(wèn)題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng) 目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒(méi)有十全十美的，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要 手段。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是“大局觀”,在緊迫的時(shí)間點(diǎn)上，妥協(xié)的魄力同樣會(huì)被HR贊賞。

7.具有時(shí)間觀念

工作中的團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能夠在自己陳述觀點(diǎn)、傾聽(tīng)別人觀點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時(shí)間觀念是有加分的。

8.能夠?qū)φ麄€(gè)討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對(duì)或無(wú)人配合，則自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會(huì)成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過(guò)比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來(lái)。

二、小組面試中個(gè)人的扣分項(xiàng)可能包括

1.完全忽略別人的論述

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫(xiě)自己的演講稿，對(duì)于別人的論述一無(wú)所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。

2.不友好地打斷別人

當(dāng)別人在論述過(guò)程中，聽(tīng)到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開(kāi)始自己的長(zhǎng)篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點(diǎn)，待對(duì)方發(fā)言完后或討論過(guò)程中再適時(shí)提出。

3.啰嗦

繁冗的陳述會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員生厭，并表現(xiàn)出毫無(wú)時(shí)間觀念。

4.避免太Negative的語(yǔ)言表述

當(dāng) 不同意對(duì)方的觀點(diǎn)時(shí)，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點(diǎn)”或“XX的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的”等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀點(diǎn)雖然比較全面地 分析了??，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方??”.這里涉及到了communication skills的一些問(wèn)題，需要平時(shí)的鍛煉。

5.搬出教條的模型以期壓服別人

在 分析某些案例時(shí)，很多人喜歡說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可以用XX模型來(lái)分析”,拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說(shuō)服別人?？墒抢碚撚肋h(yuǎn)是理 論，代替不了實(shí)事求是、具體問(wèn)題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開(kāi)始就不會(huì)被HR所認(rèn)可，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn) 實(shí)隔離。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人不懂或者從未聽(tīng)說(shuō)這個(gè)理論，則提出這個(gè)方法的人肯定會(huì)被減分，因?yàn)闆](méi)有考慮到團(tuán)隊(duì)的其他成員。可行的方法是，切忌說(shuō)出這些理論 的名字，而是根據(jù)具體問(wèn)題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

6.否定一切，太aggressive

否定一切別人的觀點(diǎn)，只認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的，這樣很沒(méi)有sense.7.充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍

極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強(qiáng)則會(huì)太aggressive,太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒(méi)有十足的把握不要輕易嘗試這個(gè)角色。

三、關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：

1.小組面試絕不是你死我活，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的展現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過(guò)這一輪。小組面試混亂，大家爭(zhēng)持不下，沒(méi)有達(dá)成結(jié)論，則很有可能全軍覆沒(méi)。

2.個(gè)人標(biāo)新立異有別他人的性格特點(diǎn)不是小組面試考察的重點(diǎn)

太過(guò)獨(dú)立會(huì)被認(rèn)為不是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)成員。所以在通過(guò)小組面試這一關(guān)后，在一對(duì)一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨(dú)行的一面也不遲。

四、關(guān)于小組面試的一些建議：

1.網(wǎng)上有很多關(guān)于小組面試的面經(jīng)，多讀一些有助于提前感受到小組面試的氣氛和考察的重點(diǎn)。

2.小組成員通常都會(huì)提前知道，面試之前見(jiàn)見(jiàn)面溝通一下想法或者相互認(rèn)識(shí)都有助于團(tuán)隊(duì)成員間的配合并提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

3.無(wú)論如何，小組面試會(huì)成為你職業(yè)生涯之前最廣泛的一次認(rèn)識(shí)朋友的機(jī)會(huì)，很多都會(huì)成為你日后非常棒的朋友，所以珍惜小組面試的機(jī)會(huì)，結(jié)識(shí)朋友是很重要的。

4.小組面試要多多練習(xí)，第一次參加通常都會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而有所欠缺，不要把你最重要的面試作為你第一次小組面試的試驗(yàn)品，這樣你會(huì)很吃虧的。

第二篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最有可能毀掉你的7個(gè)錯(cuò)誤.

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論最有可能毀掉你的7個(gè)錯(cuò)誤

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是大家俗稱(chēng)的小組面試，主要考察個(gè)人的交際與合作，以及建立在此之上的個(gè)人性格與能力。所以團(tuán)隊(duì)合作始終是一個(gè)良好小組面試的基石。小組面試絕不是為了拼得你死我活，更不是為了樹(shù)立有別他人的鮮明的性格特征。小組面試或者小組討論的實(shí)質(zhì)是一個(gè)了解場(chǎng)景、交流想法、分析問(wèn)題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達(dá)成結(jié)論的一個(gè)過(guò)程。

組織小組面試的HR通常絕不單憑發(fā)言次數(shù)或討論中個(gè)人的話(huà)語(yǔ)量以及是否強(qiáng)勢(shì)來(lái)決定誰(shuí)通過(guò)小組面試（甚至恰恰相反），而是看小組討論中個(gè)人所透漏出的組織協(xié)調(diào)及與人溝通的能力。試想HR是為公司的團(tuán)隊(duì)招入一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)成員，太aggresive的、迫切以強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)討論的、不仔細(xì)傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的、盲目否定別人方案又沒(méi)有理?yè)?jù)的、以教條的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)模型試圖壓服別人的，等等，通常都會(huì)成為HR第一批從下一輪名單中排除的對(duì)象。

一、通常小組面試考察的個(gè)人加分項(xiàng)包括：

1.仔細(xì)傾聽(tīng)別人的想法或意見(jiàn)并給予反饋

在傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，抬頭聆聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽(tīng)其他成員觀點(diǎn)。

2.及時(shí)地對(duì)別人正確的想法或意見(jiàn)予以支持

團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)。支持是相互的。

3.適時(shí)地提出自己的觀點(diǎn)并設(shè)法得到小組成員的支持

在團(tuán)隊(duì)中清晰簡(jiǎn)明地提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并理性地證明自己的觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以期得到別人的支持。

4.對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)

有時(shí)候很多成員會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點(diǎn)可以說(shuō)，但是輪到自己的時(shí)候可論點(diǎn)已經(jīng)所剩無(wú)幾，這時(shí)，可以對(duì)前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和改進(jìn)，這樣可以拓展某些問(wèn)題的深度和廣度，會(huì)給HR感覺(jué)你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。

5.在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論

有時(shí)候小組討論非?；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時(shí)間”，當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒(méi)有成功，但是HR會(huì)欣賞你有這樣的意識(shí)。

6.在需要妥協(xié)的時(shí)候妥協(xié)以便小組在deadline前達(dá)成結(jié)論

小組討論通常都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，比如在什么場(chǎng)景下，遇到什么問(wèn)題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在deadline前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。結(jié)論沒(méi)有十全十美的，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論的必要手段。妥協(xié)的實(shí)質(zhì)是“大局觀”，在緊迫的時(shí)間點(diǎn)上，妥協(xié)的魄力同樣會(huì)被HR贊賞。

7.具有時(shí)間觀念

工作中的團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間觀念非常在意，能否在deadline前deliver the project是很重要的。能夠在自己陳述觀點(diǎn)、傾聽(tīng)別人觀點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時(shí)間觀念是有加分的。

8.能夠?qū)φ麄€(gè)討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

通常這是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對(duì)或無(wú)人配合，則自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會(huì)成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過(guò)比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來(lái)。

二、小組面試中個(gè)人的扣分項(xiàng)可能包括

1.完全忽略別人的論述

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫(xiě)自己的演講稿，對(duì)于別人的論述一無(wú)所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。

2.不友好地打斷別人

當(dāng)別人在論述過(guò)程中，聽(tīng)到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開(kāi)始自己的長(zhǎng)

篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點(diǎn)，待對(duì)方發(fā)言完后或討論過(guò)程中再適時(shí)提出。

3.啰嗦

繁冗的陳述會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員生厭，并表現(xiàn)出毫無(wú)時(shí)間觀念。

4.避免太Negative的語(yǔ)言表述

當(dāng)不同意對(duì)方的觀點(diǎn)時(shí)，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點(diǎn)”或“XX的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的”等表達(dá)方式。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀點(diǎn)雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方……”。這里涉及到了communication skills的一些問(wèn)題，需要平時(shí)的鍛煉。

5.搬出教條的模型以期壓服別人

在分析某些案例時(shí)，很多人喜歡說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可以用XX模型來(lái)分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說(shuō)服別人?？墒抢碚撚肋h(yuǎn)是理論，代替不了實(shí)事求是、具體問(wèn)題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開(kāi)始就不會(huì)被HR所認(rèn)可，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實(shí)隔離。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人不懂或者從未聽(tīng)說(shuō)這個(gè)理論，則提出這個(gè)方法的人肯定會(huì)被減分，因?yàn)闆](méi)有考慮到團(tuán)隊(duì)的其他成員?？尚械姆椒ㄊ?，切忌說(shuō)出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問(wèn)題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

6.否定一切，太aggressive

否定一切別人的觀點(diǎn)，只認(rèn)為自己的觀點(diǎn)是正確的，這樣很沒(méi)有sense。

7.充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍

極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強(qiáng)則會(huì)太aggressive，太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒(méi)有十足的把握不要輕易嘗試這個(gè)角色。

三、關(guān)于小組面試的一些誤區(qū)：

1.小組面試絕不是你死我活，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神的展現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得好，成員都有加分，成員很有可能全部通過(guò)這一輪。小組面試混亂，大家爭(zhēng)持不下，沒(méi)有達(dá)成結(jié)論，則很有可能全軍覆沒(méi)。

2.個(gè)人標(biāo)新立異有別他人的性格特點(diǎn)不是小組面試考察的重點(diǎn)

太過(guò)獨(dú)立會(huì)被認(rèn)為不是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)成員。所以在通過(guò)小組面試這一關(guān)后，在一對(duì)一的面試中，再表現(xiàn)出自己特立獨(dú)行的一面也不遲。

四、關(guān)于小組面試的一些建議：

1.網(wǎng)上有很多關(guān)于小組面試的面經(jīng)，多讀一些有助于提前感受到小組面試的氣氛和考察的重點(diǎn)。

2.小組成員通常都會(huì)提前知道，面試之前見(jiàn)見(jiàn)面溝通一下想法或者相互認(rèn)識(shí)都有助于團(tuán)隊(duì)成員間的配合并提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

3.無(wú)論如何，小組面試會(huì)成為你職業(yè)生涯之前最廣泛的一次認(rèn)識(shí)朋友的機(jī)會(huì)，很多都會(huì)成為你日后非常棒的朋友，所以珍惜小組面試的機(jī)會(huì)，結(jié)識(shí)朋友是很重要的。

4.小組面試要多多練習(xí)，第一次參加通常都會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而有所欠缺，不要把你最重要的面試作為你第一次小組面試的試驗(yàn)品，這樣你會(huì)很吃虧的。

第三篇：毀掉你面試的元兇：20個(gè)細(xì)節(jié)暴露你的弱點(diǎn)

毀掉你面試的元兇：20個(gè)細(xì)節(jié)暴露你的弱點(diǎn)

終于憑借閃亮的簡(jiǎn)歷見(jiàn)到了傳說(shuō)中的HR，你有把握說(shuō)服他，讓他認(rèn)為你就是這份工作最合適的人選么？也許你參與了N場(chǎng)面試，自我感覺(jué)還不錯(cuò)，卻總是面試過(guò)后再無(wú)消息？快來(lái)看看是不是這20個(gè)細(xì)節(jié)毀掉了你珍貴的面試機(jī)會(huì)。

Don’t come a half an hour early.It makes me feel pressure to finish what I’m doing.5 minutes early is more than enough。

一直以為面試到的早表示有誠(chéng)意，原來(lái)到太早HR也會(huì)有壓力??

Don't bring your own cup of Starbucks coffee to the interview.It's not professional, and it will make me jealous that I don't have one。

星巴克的杯子拿來(lái)做街拍點(diǎn)綴不錯(cuò)，面試的時(shí)候就先別拿著了吧??HR不爽了，倒霉的是自己??

Don't touch your face or twirl your hair during the interview.It's disgusting and distracting。

緊張的時(shí)候可能會(huì)不自覺(jué)的有一些小動(dòng)作，但是切記不要讓HR看見(jiàn)?。?/p>

Don’t wait more than 24 hours after the interview to write a thank you note.It annoys me if I get it one week later.Be short and sweet, but specific。

所謂趁熱打鐵，在HR對(duì)你還有印象的時(shí)候，用感謝信來(lái)加固一下他對(duì)你的好印象吧，但是如果忘記發(fā)感謝信了，那就讓它隨風(fēng)去吧??不要再去打擾繁忙的HR了。

Skip the “thank you note in the snail mail” thing.It's 2011.很有可能你的信件寄到的時(shí)候，招聘工作已經(jīng)結(jié)束了??這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是一切??！If I ask you take a 10-minute writing test after we speak, take it.No matter what you have going on after, it's a huge red flag if you say you don't have time。

測(cè)試也是面試中的一部分，真心想得到工作的同學(xué)，都不會(huì)拒絕測(cè)試吧。

Don't talk about how successful your father is.I don't care, and it will make me think he's responsible for getting you all your past jobs and internships。

除非你的工作機(jī)會(huì)是你老爸幫你搞定的~要不就拿出自己的成就來(lái)說(shuō)吧！

Don't arrive with wet hair.I'd rather you be five minutes late with dry hair。把自己弄干凈去面試，出發(fā)點(diǎn)很好，但是等頭發(fā)飄逸了再出門(mén)??！當(dāng)然不排除有人發(fā)膠打太多，導(dǎo)致頭發(fā)總是看起來(lái)濕漉漉的??

Don't have disgusting breath.If I'm sitting across a conference room table from you and can smell it, that's a bad sign。

口氣問(wèn)題，來(lái)片口香糖吧。(好像廣告啊有木有！)Don’t say “I still haven’t figured out what I want to do yet?！?It makes you seem lost.You have figured out what you want to do, and it's exactly what this job is。

我想，HR如果聽(tīng)到這樣的話(huà)，估計(jì)會(huì)直接判該人出局吧！

Don’t say ”I still haven’t figured out what I want to do yet?！?It makes you seem lost.You have figured out what you want to do, and it's exactly what this job is。

我想，HR如果聽(tīng)到這樣的話(huà)，估計(jì)會(huì)直接判該人出局吧！

Don't tell me that Business Insider is a great “magazine.” Come on.That's just embarrassing。

Business Insider是一個(gè)網(wǎng)站，如果你連應(yīng)聘單位到底是網(wǎng)站還是雜志都分不清楚??請(qǐng)自行想象HR心中的不滿(mǎn)??

When I ask you what websites and publications you read, don’t say The New York Times.Everyone reads the New York Times.Be creative。

當(dāng)我問(wèn)你看什么網(wǎng)站和出版物時(shí)，別告訴我，你讀《紐約時(shí)報(bào)》。千人一面。要有點(diǎn)創(chuàng)意。(當(dāng)然在中國(guó)，別說(shuō)你只讀教科書(shū))Don’t send me a cover letter email that’s more than one paragraph long.I don't want to read about your childhood.Save the details for the interview。

想在千萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中脫穎而出，靠的絕對(duì)不是簡(jiǎn)歷的厚度，而是簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)。

Don’t attach your resume to an email and title it “Magazine Resume” or “Forbes Resume?！?Seriously, come on。

不要單單把簡(jiǎn)歷扔在在電郵里，標(biāo)題只寫(xiě)“雜志社簡(jiǎn)歷”或者“福布斯簡(jiǎn)歷”。拜托，好歹寫(xiě)上應(yīng)聘職位啊親~ If we’re at a career fair, don’t tell me how “slutty” the other candidates are dressed compared to you.True story。

HR不是你的閨蜜哦，靠貶低別人是絕對(duì)換不來(lái)自己的優(yōu)秀滴。

If you’re interviewing for an editorial job, don’t tell me your lifelong goal is to be a designer, or a golf announcer.Why would I hire you? 這種被人當(dāng)成“備胎”的感覺(jué)，換成你是HR，也會(huì)抓狂吧？

Don’t come in without spending at least 20 minutes looking around the site.This goes for any publication you're interviewing at.A smart interviewer will ask you: “What are your impressions of the site?” 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。擔(dān)心被HR問(wèn)的張口結(jié)舌？那就趕緊了解你的未來(lái)雇主。Don’t say you have no questions at the end of the interview.You have to at least ask ONE question, and it should be more creative than, “What's the culture like?” HR問(wèn)你有什么問(wèn)題的時(shí)候不要擺手說(shuō)沒(méi)有。該問(wèn)就問(wèn)，問(wèn)出水平，至于“公司文化是怎樣的”問(wèn)題??還是忘了它吧。

Don’t ask if moving within the company is easy.That makes me think you're trying to get your foot in the door for another job, when what I care about is filling this position。

在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前，先想想看自己能不能進(jìn)入這家公司吧！否則，神馬都是浮云??

第四篇：20個(gè)細(xì)節(jié)毀掉你的面試：拿星巴克杯子

美聯(lián)英語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)-體驗(yàn)式英語(yǔ)教育先鋒

20個(gè)細(xì)節(jié)毀掉你的面試：拿星巴克杯子

Don’t come a half an hour early.It makes me feel pressure to finish what I’m doing.5 minutes early is more than enough。

終于憑借閃亮的簡(jiǎn)歷見(jiàn)到了傳說(shuō)中的HR，你有把握說(shuō)服他，讓他認(rèn)為你就是這份工作最合適的人選么？也許你參與了N場(chǎng)面試，自我感覺(jué)還不錯(cuò)，卻總是面試過(guò)后再無(wú)消息？快來(lái)看看是不是這20個(gè)細(xì)節(jié)毀掉了你珍貴的面試機(jī)會(huì)。

一直以為面試到的早表示有誠(chéng)意，原來(lái)到太早HR也會(huì)有壓力??

Don't bring your own cup of Starbucks coffee to the interview.It's not professional, and it will make me jealous that I don't have one。

星巴克的杯子拿來(lái)做街拍點(diǎn)綴不錯(cuò)，面試的時(shí)候就先別拿著了吧??HR不爽了，倒霉的是自己?? Don't touch your face or twirl your hair during the interview.It's disgusting and distracting。

緊張的時(shí)候可能會(huì)不自覺(jué)的有一些小動(dòng)作，但是切記不要讓HR看見(jiàn)??！Don’t wait more than 24 hours after the interview to write a thank you note.It annoys me if I get it one week later.Be short and sweet, but specific。

所謂趁熱打鐵，在HR對(duì)你還有印象的時(shí)候，用感謝信來(lái)加固一下他對(duì)你的好印象吧，但是如果忘記發(fā)感謝信了，那就讓它隨風(fēng)去吧??不要再去打擾繁忙的HR了。

Skip the “thank you note in the snail mail” thing.It's 2011.很有可能你的信件寄到的時(shí)候，招聘工作已經(jīng)結(jié)束了??這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是一切??！

If I ask you take a 10-minute writing test after we speak, take it.No matter what you have going on after, it's a huge red flag if you say you don't have time。

測(cè)試也是面試中的一部分，真心想得到工作的同學(xué)，都不會(huì)拒絕測(cè)試吧。Don't talk about how successful your father is.I don't care, and it will make me think he's responsible for getting you all your past jobs and internships。

除非你的工作機(jī)會(huì)是你老爸幫你搞定的~要不就拿出自己的成就來(lái)說(shuō)吧！Don't arrive with wet hair.I'd rather you be five minutes late with dry hair。

把自己弄干凈去面試，出發(fā)點(diǎn)很好，但是等頭發(fā)飄逸了再出門(mén)啊！當(dāng)然不排除有人發(fā)膠打太多，導(dǎo)致頭發(fā)總是看起來(lái)濕漉漉的??

Don't have disgusting breath.If I'm sitting across a conference room table from you and can smell it, that's a bad sign。

口氣問(wèn)題，來(lái)片口香糖吧。(好像廣告啊有木有！)

Don’t say “I still haven’t figured out what I want to do yet?！?It makes you seem lost.You have figured out what you want to do, and it's exactly what this job is。

我想，HR如果聽(tīng)到這樣的話(huà)，估計(jì)會(huì)直接判該人出局吧！

Don’t say ”I still haven’t figured out what I want to do yet?！?It makes you seem lost.You have figured out what you want to do, and it's exactly what this job is。

美聯(lián)英語(yǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)-體驗(yàn)式英語(yǔ)教育先鋒

我想，HR如果聽(tīng)到這樣的話(huà)，估計(jì)會(huì)直接判該人出局吧！

Don't tell me that Business Insider is a great “magazine.” Come on.That's just embarrassing。

Business Insider是一個(gè)網(wǎng)站，如果你連應(yīng)聘單位到底是網(wǎng)站還是雜志都分不清楚??請(qǐng)自行想象HR心中的不滿(mǎn)??

When I ask you what websites and publications you read, don’t say The New York Times.Everyone reads the New York Times.Be creative。

當(dāng)我問(wèn)你看什么網(wǎng)站和出版物時(shí)，別告訴我，你讀《紐約時(shí)報(bào)》。千人一面。要有點(diǎn)創(chuàng)意。(當(dāng)然在中國(guó)，別說(shuō)你只讀教科書(shū))Don’t send me a cover letter email that’s more than one paragraph long.I don't want to read about your childhood.Save the details for the interview。

想在千萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中脫穎而出，靠的絕對(duì)不是簡(jiǎn)歷的厚度，而是簡(jiǎn)歷的亮點(diǎn)。

Don’t attach your resume to an email and title it “Magazine Resume” or “Forbes Resume?！?Seriously, come on。

不要單單把簡(jiǎn)歷扔在在電郵里，標(biāo)題只寫(xiě)“雜志社簡(jiǎn)歷”或者“福布斯簡(jiǎn)歷”。拜托，好歹寫(xiě)上應(yīng)聘職位啊親~

If we’re at a career fair, don’t tell me how “slutty” the other candidates are dressed compared to you.True story。

HR不是你的閨蜜哦，靠貶低別人是絕對(duì)換不來(lái)自己的優(yōu)秀滴。

If you’re interviewing for an editorial job, don’t tell me your lifelong goal is to be a designer, or a golf announcer.Why would I hire you?

這種被人當(dāng)成“備胎”的感覺(jué)，換成你是HR，也會(huì)抓狂吧？ Don’t come in without spending at least 20 minutes looking around the site.This goes for any publication you're interviewing at.A smart interviewer will ask you: “What are your impressions of the site?”

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。擔(dān)心被HR問(wèn)的張口結(jié)舌？那就趕緊了解你的未來(lái)雇主 Don’t say you have no questions at the end of the interview.You have to at least ask ONE question, and it should be more creative than, “What's the culture like?”

HR問(wèn)你有什么問(wèn)題的時(shí)候不要擺手說(shuō)沒(méi)有。該問(wèn)就問(wèn)，問(wèn)出水平，至于“公司文化是怎樣的”問(wèn)題??還是忘了它吧。Don’t ask if moving within the company is easy.That makes me think you're trying to get your foot in the door for another job, when what I care about is filling this position。

在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題之前，先想想看自己能不能進(jìn)入這家公司吧！否則，神馬都是浮云??

第五篇：下面是Java程序員面試失敗最有可能的5大原因

下面是Java程序員面試失敗最有可能的5大原因，當(dāng)然也許這5點(diǎn)原因適用于所有的程序員，所以，如果你是程序員，請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容。

1、說(shuō)得太少

尤其是那些開(kāi)放式的問(wèn)題，如“請(qǐng)介紹下你自己”或“請(qǐng)講一下你曾經(jīng)解決過(guò)的復(fù)雜問(wèn)題”。面試官會(huì)通過(guò)你對(duì)這些技術(shù)和非技術(shù)問(wèn)題的回答來(lái)評(píng)估你的激情。他們也會(huì)通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)氛圍和與你的交流互動(dòng)來(lái)判斷你的經(jīng)驗(yàn)和能力。

所以，僅僅只用兩三句話(huà)來(lái)回答不但不能顯示出你對(duì)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的興趣，還會(huì)讓整個(gè)面試過(guò)程顯得非常無(wú)聊。如果你不能很好地說(shuō)明你的經(jīng)驗(yàn)、成就和技能可以給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，那么你的競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)疑問(wèn)就高不起來(lái)。所以，你需要對(duì)一些最常見(jiàn)的開(kāi)放式問(wèn)答作充分的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己。

2、說(shuō)得太多

不斷地說(shuō)，不斷地說(shuō)，卻并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。換句話(huà)說(shuō)，就是廢話(huà)連篇，言之無(wú)物。如果你不能簡(jiǎn)潔的解釋問(wèn)題，那么面試官就會(huì)懷疑你在工作時(shí)的表現(xiàn)是不是也會(huì)像你的談話(huà)一樣拖泥帶水？可以先問(wèn)問(wèn)面試官，確定是否真的需要詳細(xì)解釋。

解釋也是一門(mén)藝術(shù)，關(guān)鍵是確定重點(diǎn)，如果需要的話(huà)再深入到細(xì)節(jié)。當(dāng)聊到業(yè)務(wù)的時(shí)候，就應(yīng)該從業(yè)務(wù)的角度看問(wèn)題，不要涉及任何技術(shù)術(shù)語(yǔ)。學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)潔明了的方式解釋問(wèn)題。如果你能時(shí)刻把握主旨，那么這一點(diǎn)也不是問(wèn)題。

3、回答不出

一些必知的基本技術(shù)問(wèn)題面試不是技術(shù)競(jìng)賽，不是看誰(shuí)答對(duì)的問(wèn)題多，但是有一些“必須知道”的核心Java和Web基礎(chǔ)知識(shí)，你不能不知。例如，對(duì)于Java開(kāi)發(fā)人員

1）不知道“==”和equals()之間的區(qū)別。

2）不知道equals()和hashCode()方法被隱式調(diào)用時(shí)的約定。3）不知道OO的概念和設(shè)計(jì)原則。4）不能很好地處理多線程。

5）不知道如何在HTTP客戶(hù)端與服務(wù)器端之間保持狀態(tài)。6）不能解釋曾投入精力過(guò)的應(yīng)用程序的高層體系結(jié)構(gòu)。7）不知道SQL。?

4、既寫(xiě)不好簡(jiǎn)單的代碼，又回答不出如何解決棘手的問(wèn)題

作為一個(gè)開(kāi)發(fā)人員，你應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)水平，來(lái)針對(duì)給定的問(wèn)題和情況編寫(xiě)代碼。特別是如果碰到一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，那么即使你還沒(méi)有解決方案，也應(yīng)該將你的思路講給面試官聽(tīng)。當(dāng)然這在面試時(shí)會(huì)讓人特別緊張，尤其是在還有時(shí)間限制的情況下，但是你也必須保持冷靜，至少應(yīng)該說(shuō)明你將如何試著去解決問(wèn)題的方法。

5、糟糕的禮儀和態(tài)度

遲到，不適宜的著裝，抖手抖腳，沒(méi)有眼神接觸，過(guò)于緊張，沒(méi)有提問(wèn)，顯示不出對(duì)這份職業(yè)的興趣，“我什么都知道”的高傲態(tài)度，貶低你的現(xiàn)在和以前的雇主，遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)煩躁不安或者垂頭喪氣，為自己找理由而不是虛心接受錯(cuò)誤，與面試官發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不好的肢體語(yǔ)言，隨波逐流而沒(méi)有自己的看法，過(guò)于呆板，撒謊，嗓門(mén)太大，無(wú)法成為良好的傾聽(tīng)者，等等。

提示：面試官要找的不是技術(shù)明星，而是實(shí)實(shí)在在具備了合適的技術(shù)技能、軟技能、端正的態(tài)度以及能為企業(yè)獲取利益、全面的專(zhuān)業(yè)人才。因此，不妨先研究下想要應(yīng)聘的機(jī)構(gòu)，深入了解其工作規(guī)范以調(diào)整回答問(wèn)題時(shí)的方向和重點(diǎn)。將每一場(chǎng)面試都當(dāng)作免費(fèi)的培訓(xùn)課程，積極調(diào)整心態(tài)，不但能達(dá)到一個(gè)雙贏的局面，還可以減少緊張的情緒，從而獲得更好的表現(xiàn)。這樣即使你并沒(méi)有得到那份工作，也可以由此學(xué)到點(diǎn)什么，獲得進(jìn)步。