第一篇：設(shè)備能源部實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

自2012年10月來到招金有色寶華礦業(yè)有限公司參加工作，擔(dān)任設(shè)備能源部科員一職，得到部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，使我的工作效率得到了很大的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是我試用期間的個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、工作內(nèi)容

1、嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，做到文明辦公；

2、參與露采車間抽水及清水離心泵的安裝、維護(hù)和維修工作；

3、參與公司總部宿舍電表的線路安裝與調(diào)試工作；

4、參與東選廠南磅房地磅的安裝、調(diào)試工作；

5、協(xié)調(diào)電氣維修工作，參與電氣設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作；

6、月底各部門的抄表及核實(shí)工作，同時制作報表上交財務(wù)部；

7、參與部門年終設(shè)備全面盤點(diǎn)工作，以實(shí)際清點(diǎn)為據(jù)，確保帳物相符；

8、負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時歸檔；

9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、工作心得

1、常用電工測量儀表、工具和防護(hù)用具的使用及維護(hù)；

2、家用電表的安裝及使用；

3、離心泵的日常維護(hù)及保養(yǎng)；

4、日常線路接線及電纜線安裝使用技巧；

試用期間自己的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了長進(jìn)，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我將不斷提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力！

設(shè)備能源部

孫旭東

2013年1月20日

第二篇：物資設(shè)備能源部總結(jié)

物資設(shè)備能源部工作總結(jié)

（2012年）

2012年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動上增強(qiáng)服務(wù)意識，順利完成了全年任務(wù)。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時供應(yīng)、設(shè)備管理以及全礦各單位的安全供用電工作?，F(xiàn)將物資設(shè)備能源部2012年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備采購、安裝

在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝新設(shè)備十余臺套，更新改造項目三項。購進(jìn)D46-50*8和D46-50*6多級離心泵六臺套用于4#、5#豎井井底排水。購進(jìn)四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。設(shè)備到位后，自己設(shè)計設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；購進(jìn)一臺2YA1848振動篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點(diǎn)施工，在預(yù)定時間內(nèi)安全順利完成該項工程，達(dá)到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達(dá)到報廢年限。今年11月底、12月初對該套設(shè)備進(jìn)行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)指標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊

進(jìn)行中；

2、日常設(shè)備管理

加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅持每周對全礦，尤其是井下重點(diǎn)提升設(shè)備的例行檢查，并認(rèn)真記錄。對查出的問題，會同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動強(qiáng)度，對2#運(yùn)輸皮帶電動滾筒進(jìn)行了改造：將原來電動滾筒改造成外置減速機(jī)驅(qū)動滾筒，經(jīng)過改造，不但減少了該設(shè)備的維修量，也為將來擴(kuò)能改造流出了余量。按照集團(tuán)公司和礦部要求，我部均能按時上報各種月報、季報。特種設(shè)備管理是一項需要心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的工作，我部對特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理：對豎井提升設(shè)備堅持每年請有資質(zhì)單位到礦進(jìn)行檢測，出具報告。對豎井提升用鋼絲繩堅持從生產(chǎn)廠家按照要求型號定制。對各設(shè)備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產(chǎn)。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、物資采購

根據(jù)集團(tuán)公司要求，一定額度的單項物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，我部全年進(jìn)行招標(biāo)、集中采購兩項，金額約300萬元。對單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進(jìn)行詢價采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同110余項。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當(dāng)保持較大庫存（兩月左右），對易購?fù)ㄓ貌牧稀浼t適當(dāng)減少庫存（一月左右）。對各單位每月上報采購計劃，認(rèn)真與庫存核對，做到“多減少增”。對購進(jìn)的確有質(zhì)量問題的材料、備件及時通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。

二、變電所管理

安全培訓(xùn)方面：今年累計培訓(xùn)20課時，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；安全操作維修知識；勞動紀(jì)律，考核制度等。強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負(fù)責(zé)的工作項目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)方面：及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃，群策群力，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個服務(wù)對象滿意；努力提高個人業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務(wù)366項，任務(wù)工時8090小時，在人員嚴(yán)重缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項目有：

1、1150坑口到工隊生活區(qū)的線路改造。原有線路地面敷設(shè)，沿線經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了

供電正常。

2、協(xié)助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。

3、變電所增容改造：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴(kuò)容改造。經(jīng)過一年多時間的準(zhǔn)備，通過集團(tuán)公司的審批，到地方供電部門辦理相關(guān)申請、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計院設(shè)計，漢中電力安裝公司施工，計劃將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于九月份實(shí)施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理安排施工工序，保證后勤服務(wù)，從而提前順利完工。在辦理完相關(guān)驗(yàn)收、申請等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過數(shù)月運(yùn)行，效果良好。

4、選礦廠振動篩改造工程：該工程的電氣施工臨時交由變電所負(fù)責(zé)，工程施工工期短，材料準(zhǔn)備不齊。為了能在施工計劃時間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。

5、高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進(jìn)行清理，因線路故障造成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全進(jìn)行。在與村民充分溝通，反復(fù)交涉，做了大量工作，補(bǔ)償問題上達(dá)成一致后，全面、徹底清理了線路下方

樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。

5、尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設(shè)距離較長，涉及供電的點(diǎn)較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點(diǎn)，協(xié)調(diào)各個供電點(diǎn)，為尾礦管道施工提供電力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)安裝，我部同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備安裝單位中十冶集團(tuán)有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。

7、撿礦工隊供電整改。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊的供電。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。

8、發(fā)電機(jī)組每月進(jìn)行定期保養(yǎng)，今年共供電60多小時。

10、每月定期對全礦的用電情況進(jìn)行巡查，抄表，及時準(zhǔn)確把電費(fèi)上報送相關(guān)部門。

供電運(yùn)行管理：不斷完善運(yùn)行管理制度，完善運(yùn)行記錄，加強(qiáng)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運(yùn)行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達(dá)到0.97，遠(yuǎn)超過地方供電部門要求標(biāo)準(zhǔn)，供電局全年力率電費(fèi)返還四萬余元。

在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在我部和各生產(chǎn)單位的共同努力

下，今年每月的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都在98%左右，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，順利通過了“八項基礎(chǔ)管理”達(dá)標(biāo)回頭望驗(yàn)收，設(shè)備管理有了一定的進(jìn)步，為我礦全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進(jìn)一步得到提高，但在設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。

新的一年里，我部將在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進(jìn)本部的各項工作再一個新臺階。

物資設(shè)備能源部

2012年12月12日

第三篇：設(shè)備能源部技術(shù)員崗位職責(zé)

部門：設(shè)備能源部

姓名：吳明德

崗位：電氣技術(shù)員

設(shè)備能源部電氣技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）參與制定、修訂電氣管理方面的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（2）負(fù)責(zé)電氣設(shè)備設(shè)施的的技術(shù)管理工作。

（3）根據(jù)我公司生產(chǎn)計劃，編制、季度、月度能源動力計劃，并進(jìn)行指標(biāo)分解落實(shí)。

（4）負(fù)責(zé)電力等能源管理工作，制定合理的能源消耗定額，提高能源利用率。

（5）根據(jù)負(fù)荷變化情況，做好高低壓電容器的無功率補(bǔ)償管理，使功率因數(shù)穩(wěn)定在90%以上。

（6）協(xié)調(diào)管理電氣維修工作，參與電氣設(shè)備、設(shè)施的安裝、試車與驗(yàn)收工作。

（7）負(fù)責(zé)制定電氣設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃，并組織實(shí)施。

（8）開展節(jié)能降耗新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)和應(yīng)用工作。

（9）參與電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析工作，并提出處理意見和整改措施。

（10）負(fù)責(zé)電氣操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高維修技術(shù)水平和操作技能。

（11）嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，搞好文明辦公。

（12）負(fù)責(zé)電氣設(shè)備圖紙、資料等的收集、整理及歸檔

工作。

（13）負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)絡(luò)信息的收集、整理、錄入等工作，并做好計算機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（14）按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

部門：設(shè)備能源部

姓名：梁建軍

崗位：設(shè)備技術(shù)員

設(shè)備能源部設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下抓好我公司機(jī)械專業(yè)的技術(shù)管理工作、設(shè)備管理工作、設(shè)備檢修工作。

（2）負(fù)責(zé)制定貫徹執(zhí)行我公司主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)程、檢修規(guī)程。

（3）建立管好設(shè)備檔案，設(shè)備臺帳及設(shè)備使用臺帳。

（4）審核我公司設(shè)備大修計劃，掌握大修質(zhì)量情況。會同有關(guān)部門編制設(shè)備中修計劃，定期檢查和鑒定主要設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率。

（5）編制設(shè)備補(bǔ)充計劃，參加鑒定并辦理設(shè)備的報廢工作。

（6）積極開展技術(shù)更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

（7）負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時歸檔

（8）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備零件和自制設(shè)備、零件的設(shè)計技術(shù)工作。

經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查解決機(jī)械技術(shù)工作。

第四篇：2010年設(shè)備能源部述職報告

2010年陳以山述職報告

轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，在這即將過去的一年里，我在設(shè)備能源部過的忙碌而又充實(shí)，回顧一年來的工作，主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

一、廠房設(shè)施、設(shè)備管理及維修維護(hù)

作為公司生產(chǎn)、運(yùn)行保障部門，我們設(shè)備能源部在人手緊、任務(wù)多（最低是部門只有3人）、工作量大的情況下樹立了全力保生產(chǎn)、保公司正常運(yùn)行的思想，采用內(nèi)部合理分工、外部外協(xié)幫忙的方式，全力配合生產(chǎn)質(zhì)檢等部門，在2010年里沒有因設(shè)備、電器檢修不及時造成生產(chǎn)檢驗(yàn)事故的發(fā)生。

二、建設(shè)項目

2010年設(shè)備能源部承接了較多的工程任務(wù)，主要有

1、質(zhì)檢部擴(kuò)建項目內(nèi)部改造建設(shè)項目

本項工作涉及到新區(qū)域隔斷老區(qū)域的改造，作為建設(shè)部門我嚴(yán)格按公司制度，從方案審批、變更到方案執(zhí)行、布局調(diào)整到建設(shè)監(jiān)督、到質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購到安裝，花費(fèi)較多的精力，應(yīng)該說較好地完成了這些改造工作。

2、泵房建設(shè)及消防安裝項目

本項工作我從設(shè)計院選擇開始，到建設(shè)、到設(shè)備安裝，進(jìn)行了全程跟蹤與監(jiān)督，目前已經(jīng)基本完成建設(shè)任務(wù)，12月將開始展開消防申報。

3、腸衣車間及3號倉庫建設(shè)

本項工作我從接受設(shè)計圖紙開始，為建設(shè)開工四處奔波，從建設(shè)單位選擇到合同簽訂到各項建設(shè)的開展，從質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理到規(guī)劃許可證的取得，這些都是我一步步辦理的結(jié)果，工作努力的結(jié)果是目前2項建設(shè)項目均按計劃開展。

4、小酒精塔安裝項目

本項工作也是一項重要的工作，從設(shè)備廠家的考察、合同的簽訂到到貨安裝，再到現(xiàn)場設(shè)備安裝、自動化控制，均花費(fèi)了較多的精力，目前該項工作一切井然有序地進(jìn)行。

其他小的建設(shè)改造項目也比較多，特別是為了客戶審計做的工作比較多而繁瑣。整體來說2010年建設(shè)改造項目應(yīng)該說在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，一切均較好的按預(yù)定計劃和目標(biāo)完成三、能源管理

在水、電、汽能源保障方面：

1、2010全年沒有發(fā)生一起水供應(yīng)方面的問題；

2、電力上，在考慮未來電力的需求，我們完成了400千伏安變壓器安裝擴(kuò)容工作，保證了全廠電力的供應(yīng)及未來電力的需求；

3、蒸汽供應(yīng)上，10年設(shè)備能源部較好的保證了蒸汽管路的維護(hù)和檢修，在更換蒸汽供應(yīng)廠家后，蒸汽的質(zhì)量得到較大幅度的提升，全年沒有因氣壓不夠造成酒精塔的停產(chǎn)現(xiàn)象。

四、安全管理

本項工作是一個持續(xù)性的工作，應(yīng)該說通過一段時間的努力，大家基本均認(rèn)識到安裝的重要性，特別是防火防爆工作，今年我們正式完成了安全責(zé)任狀的簽署工作，也開展了多次安全教育培訓(xùn)活動及消防演習(xí)工作。但是因安全涉及的面太廣，也出現(xiàn)了如皋烘箱爆炸事故，雖然這非我們安全監(jiān)控能力范圍之內(nèi)事情，但是也反映了我們安全工作的疏漏，提醒我們時刻注意身邊的安全及公司其他外部活動的安全。作為安全員，我倍感壓力與責(zé)任重大。

五、環(huán)境保護(hù)

在環(huán)保方面我們通過努力完成了污泥的無毒檢測，為污泥的處理提供經(jīng)濟(jì)的處理方案。其他一切工作均正常開展。

六、其他

作為設(shè)備能源部負(fù)責(zé)人我也幫助品保部進(jìn)行一些外部認(rèn)證工作；處理了較多公司辦公電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作；幫助了銷售部出差西安多次，采用以貨抵款在銷售的方式，成功追討147500元 欠款；也開展了新廠區(qū)GMP規(guī)劃等工作。

總結(jié)2010年我在設(shè)備能源部確實(shí)扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，為了公司做到兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，但是作為設(shè)備能源部負(fù)責(zé)人我處理的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部門名稱所涉及的工作內(nèi)容，為了做好工作我需要與外部社會各部門各階層打交道，需要和內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，需要一會爬高上低，需要一會靜下心來編寫文件，進(jìn)行合同會簽，也可能立即咨詢律師的意見，工作千頭萬緒。因我的工作許多都涉及錢的工作，讓我小心謹(jǐn)慎、怕出差錯，要少花錢

多辦事，這讓我倍感壓力。但這些都是我的工作，我需要努力工作，不但要稱職，更要盡心盡力地把工作做的最好。在工作中我也出現(xiàn)了一些工作失誤，使公司財產(chǎn)遭受到了損失，我唯有更加努力工作去彌補(bǔ)。

總結(jié)2010年的工作，我認(rèn)為我的工作基本符合崗位的要求，但也存在一定的不足，需要我時刻以公司為重，盡心盡職，為公司發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。

設(shè)備能源部

2010-12-30

第五篇：機(jī)動能源部11月份工作總結(jié)

機(jī)動能源部11月份工作總結(jié)

.設(shè)備管理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的維修情況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

1.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老-毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

2.3.11月份機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)100余項，較大的維修活動如下：

1)對鼓風(fēng)爐汽包8根進(jìn)出水檢查，更換風(fēng)口水套32個球閥、單向閥;2)對鼓風(fēng)爐風(fēng)口水套大修，更換了三塊水套，焊補(bǔ)11個漏點(diǎn)等;3)對1#630高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;4)對脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;5)對硫酸1#電除霧陰極芒刺進(jìn)行處理。

6)對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性;7)對底吹爐鑄渣機(jī)的輪子因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換，對導(dǎo)軌楔鐵進(jìn)行了加固處理;8)對TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換;9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換;10)洗袋破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對;11)對鼓風(fēng)爐槽式運(yùn)輸機(jī)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個;12)對電解分廠極片運(yùn)輸車減速機(jī)進(jìn)行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到設(shè)備的通用化;13)對浸出2臺泵前軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換;14)對硫酸干燥泵的下部銅套進(jìn)行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進(jìn);15)對制氧車間循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封;16)對圓筒倉1-B04皮帶機(jī)，1-E03斗體機(jī)更換了皮帶;17)對底吹爐1#—8#電子皮帶秤進(jìn)行校檢。3.設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)時間，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的情況下，協(xié)助機(jī)修工做好計劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。

3.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄，有問題及時解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機(jī)檢修計劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.團(tuán)隊建設(shè)

4.1.11月份機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機(jī)動能源部主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出一定會多一點(diǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。

4.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚。平時，我會要求員工積極主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，維修工的維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高。我們這個團(tuán)隊會給企業(yè)帶來活力和財富，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力量。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設(shè)備;會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。2013年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時實(shí)施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時間上掌握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時給予排除，并認(rèn)真做好交接-班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項的直接責(zé)任人給予處罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在計劃停機(jī)檢修時對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和檢修計劃，按要求對設(shè)備進(jìn)行檢查和修理;更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后，機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰，機(jī)(電)主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運(yùn)行維護(hù)成本、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo);(2)90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預(yù)防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進(jìn)行;(5)全部工作時間100%達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn);(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于兩次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視，充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性，對維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工所需技能水平，并進(jìn)行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。

2.3.2編制預(yù)防性維修計劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性維修計劃文檔包括：(1)日常預(yù)防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設(shè)備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運(yùn)行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時供應(yīng)備件，可以縮短修理時間、減少機(jī)械損失，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑視之。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著貴冶工程的即將完工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山。

機(jī)動能源部

2013-11-29