第一篇：2011年5月能源部工作總結(jié)

2011年5月能源部工作總結(jié)

一． 節(jié)能減排工作

1.排查物流園地下自來水管道，以發(fā)現(xiàn)兩處滲漏并及時(shí)修復(fù)。在下

個(gè)月將繼續(xù)排查。

2.3號廠區(qū)的自來水地下管網(wǎng)因老化以及冬季低溫，2次發(fā)生破裂，在第一時(shí)間組織人員搶修，最大限度地減少自來水資源的浪費(fèi)，保證了廠區(qū)內(nèi)租戶的正常生產(chǎn)生活。

二． 日常工作

1.大力配合天津中信外包服務(wù)公司的工作，積極滿足其在能源等方

面的需求，包括對其正常工作時(shí)間外的空調(diào)需求給予建議等。

2.繼續(xù)科學(xué)合理地管理能源供應(yīng)，使能源盈余情況保持在計(jì)劃范圍

之內(nèi)。

3.檢查并判明物流園地下消火栓管道的泄露位置及原因。

4.完善物流園各電梯機(jī)房的照明。

5.督促所轄企業(yè)進(jìn)行電力迎峰度夏準(zhǔn)備工作。

三． 維修工作

1.完成物流園空調(diào)水處理工作（大修計(jì)劃內(nèi)）。

2.完成物流園制冷劑保養(yǎng)工作（大修計(jì)劃內(nèi)）。

3.完成物流園電站年檢預(yù)試工作（大修計(jì)劃內(nèi)）。

4.完成中信工業(yè)區(qū)10KV開閉站部分高壓柜更換工作（大修計(jì)劃內(nèi)）。

5.完成中信工業(yè)區(qū)10KV開閉站年檢預(yù)試工作（大修計(jì)劃內(nèi)）。

6.尋找合格承包商擬準(zhǔn)備進(jìn)行物流園避雷系統(tǒng)年檢工作，以達(dá)到國家相關(guān)要求。計(jì)劃于6月初完成（計(jì)劃外）。

7.組織物流園地下自來水管道維修的材料，6月3日前上報(bào)請示（計(jì)劃外）。

8.組織物流園地下消火栓管道維修的材料，6月3日前上報(bào)請示（大修計(jì)劃內(nèi)）

9.組織物流園消防用發(fā)電機(jī)維修以及1#2#庫緊急廣播系統(tǒng)安裝的材料，6月3日前上報(bào)請示（計(jì)劃外）。

第二篇：機(jī)動(dòng)能源部11月份工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)能源部11月份工作總結(jié)

.設(shè)備管理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的維修情況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

1.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老-毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

2.3.11月份機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)100余項(xiàng)，較大的維修活動(dòng)如下：

1)對鼓風(fēng)爐汽包8根進(jìn)出水檢查，更換風(fēng)口水套32個(gè)球閥、單向閥;2)對鼓風(fēng)爐風(fēng)口水套大修，更換了三塊水套，焊補(bǔ)11個(gè)漏點(diǎn)等;3)對1#630高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;4)對脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪;5)對硫酸1#電除霧陰極芒刺進(jìn)行處理。

6)對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性;7)對底吹爐鑄渣機(jī)的輪子因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換，對導(dǎo)軌楔鐵進(jìn)行了加固處理;8)對TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換;9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換;10)洗袋破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對;11)對鼓風(fēng)爐槽式運(yùn)輸機(jī)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個(gè);12)對電解分廠極片運(yùn)輸車減速機(jī)進(jìn)行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到設(shè)備的通用化;13)對浸出2臺泵前軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換;14)對硫酸干燥泵的下部銅套進(jìn)行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進(jìn);15)對制氧車間循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封;16)對圓筒倉1-B04皮帶機(jī)，1-E03斗體機(jī)更換了皮帶;17)對底吹爐1#—8#電子皮帶秤進(jìn)行校檢。3.設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的情況下，協(xié)助機(jī)修工做好計(jì)劃修理及故障排除等工作，已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。

3.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并認(rèn)真做好記錄，有問題及時(shí)解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并列入停機(jī)檢修計(jì)劃之中，盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1.11月份機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為機(jī)動(dòng)能源部主管，為給員工帶好頭，在時(shí)間上的付出一定會多一點(diǎn)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司利益為重，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價(jià)做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。

4.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講經(jīng)驗(yàn)，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中，有時(shí)候會出現(xiàn)這樣那樣的情況，在遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，自己心急如焚。平時(shí)，我會要求員工積極主動(dòng)的分析問題，而不是被動(dòng)的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗(yàn)，這樣一來，維修工的維修經(jīng)驗(yàn)和技能也相應(yīng)得到提高。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會給企業(yè)帶來活力和財(cái)富，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力量。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設(shè)備;會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。2013年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時(shí)實(shí)施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動(dòng)地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動(dòng)的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時(shí)間上掌握著主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中控制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備，填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接-班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項(xiàng)的直接責(zé)任人給予處罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主，維修工輔導(dǎo)，根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在計(jì)劃停機(jī)檢修時(shí)對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙，以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主，操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和檢修計(jì)劃，按要求對設(shè)備進(jìn)行檢查和修理;更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查維修電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時(shí)間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》，維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后，機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項(xiàng)，造成停機(jī)事故責(zé)任人，給予處罰，機(jī)(電)主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動(dòng)態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)安排整改，對于暫時(shí)無法整改的隱患，及時(shí)制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時(shí)掌握其劣化趨勢，根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理，從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時(shí)間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式，運(yùn)用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運(yùn)行維護(hù)成本、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo);(2)90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預(yù)防性維修工作;(4)90%的工作按照計(jì)劃/工期進(jìn)行;(5)全部工作時(shí)間100%達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn);(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于兩次);(7)加班時(shí)間低于總維修時(shí)間的2%;(8)維修費(fèi)用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修，措施如下：

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視，充分調(diào)動(dòng)維修工的工作積極性和創(chuàng)造性，對維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析所有崗位工作任務(wù)，明確維修員工所需技能水平，并進(jìn)行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。

2.3.2編制預(yù)防性維修計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時(shí)間。預(yù)防性維修計(jì)劃文檔包括：(1)日常預(yù)防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預(yù)防性更換。按運(yùn)行小時(shí)數(shù)更換主要備件;(3)按時(shí)間表改造或大修設(shè)備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運(yùn)行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，及時(shí)供應(yīng)備件，可以縮短修理時(shí)間、減少機(jī)械損失，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán)，切不可等閑視之。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著貴冶工程的即將完工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個(gè)純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，以便運(yùn)用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山。

機(jī)動(dòng)能源部

2013-11-29

第三篇：設(shè)備能源部實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

實(shí)習(xí)期工作總結(jié)

自2012年10月來到招金有色寶華礦業(yè)有限公司參加工作，擔(dān)任設(shè)備能源部科員一職，得到部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，使我的工作效率得到了很大的提升，在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是我試用期間的個(gè)人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、工作內(nèi)容

1、嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明辦公；

2、參與露采車間抽水及清水離心泵的安裝、維護(hù)和維修工作；

3、參與公司總部宿舍電表的線路安裝與調(diào)試工作；

4、參與東選廠南磅房地磅的安裝、調(diào)試工作；

5、協(xié)調(diào)電氣維修工作，參與電氣設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作；

6、月底各部門的抄表及核實(shí)工作，同時(shí)制作報(bào)表上交財(cái)務(wù)部；

7、參與部門年終設(shè)備全面盤點(diǎn)工作，以實(shí)際清點(diǎn)為據(jù)，確保帳物相符；

8、負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備、能源、基建方面的圖紙、資料，并及時(shí)歸檔；

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作心得

1、常用電工測量儀表、工具和防護(hù)用具的使用及維護(hù)；

2、家用電表的安裝及使用；

3、離心泵的日常維護(hù)及保養(yǎng)；

4、日常線路接線及電纜線安裝使用技巧；

試用期間自己的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了長進(jìn)，工作能力得到了提高。在今后的工作中，我將不斷提升自身技術(shù)素養(yǎng)，更好的完成工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力！

設(shè)備能源部

孫旭東

2013年1月20日

第四篇：清潔能源部職責(zé)

清潔能源部職責(zé)

文員職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和總部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。

2、按總部規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，協(xié)助經(jīng)理組織對本部門各崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織整改。

3、協(xié)助經(jīng)理組織部門生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計(jì)量、信息自動(dòng)化等管理制度修訂、監(jiān)督、實(shí)施執(zhí)行。

4、協(xié)助經(jīng)理對輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。

5、協(xié)助經(jīng)理對自動(dòng)化信息系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和驗(yàn)收。

6、根據(jù)本公司實(shí)際情況，協(xié)助經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，建立員工考核臺帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺帳。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

8、負(fù)責(zé)與上游氣源部門聯(lián)系,編制天然氣用氣量的日指標(biāo)、周預(yù)測、月預(yù)測及季度和預(yù)測的計(jì)劃。

9、熟悉并執(zhí)行上游氣源照付不議協(xié)議的用氣量條款,并履行有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。

10、與公司工程部聯(lián)系,安排天然氣的用氣計(jì)劃。

11、每日、月負(fù)責(zé)天然氣進(jìn)、出氣量有關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，上報(bào)總部。

12、每月收集全公司能源消耗、安全生產(chǎn)等有關(guān)工作的情況,整理匯總并且于次月5日前向總部運(yùn)營部匯報(bào)。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 設(shè)備工程師

1、具體負(fù)責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)管理，建立設(shè)備臺帳和設(shè)備技術(shù)檔案，抓好設(shè)備的用、管、修的實(shí)施工作。

2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的年、季、月修理計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、督促檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修、壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)和改造方案，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑、防腐、密封的技術(shù)管理工作和設(shè)備配品、配件的計(jì)劃工作。

6、參與本公司技改工程的方案審查和竣工驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

8、建立并完善固定資產(chǎn)的臺帳，做好固定資產(chǎn)的報(bào)廢、更新和處理工作。

9、負(fù)責(zé)冬季公司鍋爐房及供熱系統(tǒng)的管理工作。

10、每年10月，組織公司負(fù)責(zé)的供熱體系人員、生產(chǎn)、維護(hù)、檢修工作的組織與實(shí)施 鍋爐司爐工

1、嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，熟練掌握燃?xì)忮仩t操作規(guī)程，熟悉鍋爐房工藝管線及安全裝置

2、按壓力容器規(guī)范對壓力容器、安全閥等設(shè)備進(jìn)行鑒定

3、嚴(yán)格按照巡視、值班制度記錄當(dāng)班情況，每一小時(shí)記錄一次

4、嚴(yán)格交接班制度，接班人員必須巡視完成所有設(shè)備及工作場所后，方可接班確認(rèn)，未完成維修問題必須說明原因并進(jìn)行妥善處置，不得影響供熱

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜 管道維修工

1、嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守壓力管道維修規(guī)定

2、接到維修電話，10分鐘必須到達(dá)維修地點(diǎn)，依據(jù)現(xiàn)場判斷確定維修方案，嚴(yán)禁帶壓、帶氣維修

3、按巡視制度每天巡視供熱管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并制定維修方案

4、用戶戶內(nèi)維修需填寫完整的維修記錄并按規(guī)定收取維修費(fèi)用

5、冬季采暖前依據(jù)冬季供熱方案對負(fù)責(zé)的設(shè)備管線進(jìn)行全面檢修并做好記錄

6、按公司規(guī)定對停供熱用戶進(jìn)行停熱作業(yè)，并做好記錄

7、完成公司下達(dá)的其他工作 撬車司機(jī)職責(zé)

1、嚴(yán)格車輛行車規(guī)定，樹立強(qiáng)烈的安全意識,在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,努力完成危貨運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)任務(wù)。

2、服從經(jīng)理的派車安排,出車前對車輛的性能和設(shè)備狀況進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,不開帶病車,確保每次運(yùn)輸?shù)陌踩旭偂?/p>

3、負(fù)責(zé)每次出車單撬運(yùn)氣量、油料、路橋費(fèi)、維修費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)的控制。

4、嚴(yán)格執(zhí)行裝卸操作規(guī)程和行程的有關(guān)規(guī)則。

5、樹立良好的服務(wù)意識和用戶至上的觀念,確保每次運(yùn)輸?shù)姆?wù)質(zhì)量。

6、兼職押運(yùn)員的工作，按照危貨押運(yùn)的要求完成運(yùn)輸任務(wù)。門站站長職責(zé)

1、熟悉本站工藝流程、設(shè)備和人員狀態(tài)，在辦公或顯著位置應(yīng)有本站帶控制節(jié)點(diǎn)的工藝流程圖，并要求全站人員能熟練掌握。

2、帶領(lǐng)全站人員搞好本站的管理，使其達(dá)到站場管理的要求。

3、認(rèn)清本站的主要危險(xiǎn)源并分析可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，制定相應(yīng)的預(yù)防措施及險(xiǎn)情搶險(xiǎn)預(yù)案，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人。

4、按照有關(guān)要求，定期對站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對所有安全設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行定期強(qiáng)制性校驗(yàn)并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

5、每周至少進(jìn)行一次全站的安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患要按“三落實(shí)”的原則進(jìn)行整改。

6、按照制定的預(yù)防措施及預(yù)案，配齊必要的搶險(xiǎn)器材，有針對性地組織演練，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

7、跟蹤并負(fù)責(zé)與上游供氣單位的交接燃?xì)廨敳?，使其控制在總部要求的范圍?nèi)（小于1%）。

8、嚴(yán)格管理，對本站的安全運(yùn)行承擔(dān)第一責(zé)任。對總部有關(guān)規(guī)章制度不能覆蓋的部分要主持制定與之相適應(yīng)的管理制度并組織實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)對本站人員管理和考核工作。

10、對無人值守站做好巡視工作，要求每天巡視一次并做好記錄，每天上報(bào)部門進(jìn)站流量，做好統(tǒng)計(jì)工作。

11、門站站長工作對生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。門站值班員職責(zé)

1、掌握城市天然氣常用輸配設(shè)施、設(shè)備的基本性能、技術(shù)特點(diǎn)、工作原理和維護(hù)維修的技能。

2、熟悉本站內(nèi)所有的輸配設(shè)施、設(shè)備及分布。了解其常見及多發(fā)故障，并能及時(shí)排除。

3、保證本站內(nèi)輸配設(shè)施的正常運(yùn)行和工作壓力的穩(wěn)定，每小時(shí)記錄一次站內(nèi)主要數(shù)據(jù)：壓力、穩(wěn)定、流量。

4、有計(jì)劃的對本站內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修作業(yè)，并將所發(fā)現(xiàn)和解決的問題逐一記錄。對自己不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)，并應(yīng)跟蹤至問題全部妥善解決。

5、配合巡線工搞好城市管網(wǎng)的安全高效運(yùn)行和管網(wǎng)沿線的泄漏點(diǎn)檢查。

6、配合搶險(xiǎn)工作，根據(jù)需要合理地調(diào)整管網(wǎng)（或管段）內(nèi)的壓力，但應(yīng)不使管內(nèi)出現(xiàn)負(fù)壓。

7、配合維護(hù)改造部門的工作，為其提供可靠的數(shù)據(jù)和燃?xì)廨斉溥^程中存在的問題以及輸配系統(tǒng)的改造建議。

8、每天工作后，應(yīng)有當(dāng)班的工作記錄，并向領(lǐng)導(dǎo)反映燃?xì)廨斉溥^程中的問題。保證管理段內(nèi)的輸配設(shè)施達(dá)到公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。

9、值班員工作對門站站長負(fù)責(zé)。加氣站站長職責(zé)

1、生產(chǎn)運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本站的工作,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。

2、按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各種法律、法規(guī)和上級的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)程,積極組織CNG站各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、熟悉CNG站的各項(xiàng)工藝流程和工藝指標(biāo),監(jiān)督和指導(dǎo)各崗位,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行各種工藝的操作。

4、負(fù)責(zé)與上游天然氣供氣站的聯(lián)系,對日供氣量審核、簽證工作。

5、預(yù)防事故的發(fā)生,若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生了事故,應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào),填報(bào)事故報(bào)告單,并按照有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行妥善處理。

6、經(jīng)常向生產(chǎn)運(yùn)營部匯報(bào)CNG站的生產(chǎn)情況,聽取生產(chǎn)運(yùn)營部的指示和有關(guān)部門的意見,更好的搞好本站的工作。

7、工作以身作則,處處起表率作用,隨時(shí)掌握全站職工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心職工生活,讓全站成為團(tuán)結(jié)、活潑的戰(zhàn)斗集體。

8、負(fù)責(zé)對本站人員管理和考核工作。

9、站長工作對生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé) 收銀員職責(zé)

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好各項(xiàng)款項(xiàng)的登記及統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作

2、嚴(yán)格細(xì)致做好充值及款項(xiàng)的核對工作

3、對沒有充值卡用戶負(fù)責(zé)開戶及充值工作

4、對加氣工的日加氣量做好核對統(tǒng)計(jì)工作

5、對外來車輛的加氣按小票做好收款工作 設(shè)備操作工

1、熱愛本職工作,熟練掌握本崗位的操作技能,對工作有高度的安全意識和強(qiáng)烈的責(zé)任心。

2、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的各種法律、法規(guī),遵守公司和本部門的各種規(guī)章制度和有關(guān)要求。

3、嚴(yán)格按照CNG站的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全操作規(guī)程要求,進(jìn)行CNG工藝的操作。

4、在站長的帶領(lǐng)下,做好安全巡檢及站內(nèi)供氣設(shè)備的日常維護(hù)和一般檢修工作,確保氣站生產(chǎn)運(yùn)行安全及所有設(shè)備、設(shè)施完好。

5、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,對擅離職守,因無故脫崗或工作不負(fù)責(zé)任造成的不良后果,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6、對本工作范圍內(nèi)的安全防火負(fù)直接責(zé)任,必須經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種設(shè)備的安全運(yùn)行記錄報(bào)表和交接班記錄,認(rèn)真履行交接班工作流程,交接完后并簽字。

8、設(shè)備操作工工作對站長負(fù)責(zé)。加氣工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)加氣站日常充裝工作，完成當(dāng)班加氣任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)加氣車輛加氣前氣瓶的安全檢查，杜絕不合格氣瓶充裝，確保加氣安全。

3、負(fù)責(zé)氣瓶充裝過程中的安全檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)妥善處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行氣瓶充裝有關(guān)規(guī)定，不錯(cuò)裝、不超裝，規(guī)范作業(yè)，文明服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)所適用設(shè)備，儀表及安全裝置的日常維護(hù)，保護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)域的清潔，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，及時(shí)核對各類票據(jù)，確保票款相符。

7、認(rèn)真填寫交接班記錄。

增加部分：

槽車押運(yùn)員崗位職責(zé)

1．押運(yùn)員必須持有關(guān)部門頒發(fā)的培訓(xùn)考核合格證。2．在出車前必須對槽車的罐體、各管道、閥門、儀表進(jìn)行認(rèn)真檢查。

3．出車前對安全防火、滅火裝置及附件進(jìn)行檢查，如有損壞、失靈或不符合規(guī)定現(xiàn)象時(shí)不能進(jìn)行充裝。

4．保證運(yùn)輸途中押運(yùn)安全，中途停車必須堅(jiān)守崗位，不能離開車輛，做好看守工作。

5．能熟練掌握使用車上緊急切斷裝置，排除常見故障。6．作業(yè)前接好安全地線，會同運(yùn)行工連接氣管，并排凈空氣。7．遇有雷擊或附近發(fā)生火災(zāi)，檢測發(fā)現(xiàn)天然氣泄漏、異常及其它不安全因素不能充裝。

8．作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，并不得使用易產(chǎn)生火花的工具和用品。

9．槽車檢修后初次充裝時(shí)，罐內(nèi)含氧量<3%才能充裝。10．裝卸結(jié)束即關(guān)閉有關(guān)閥門，拆下接地線及氣管。

11．在裝卸過程中，堅(jiān)守工作崗位，不能離開現(xiàn)場。

12．灌裝完畢認(rèn)真檢查各閥門，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)排除，在確認(rèn)無誤后方可隨車離開。

第五篇：物資設(shè)備能源部總結(jié)

物資設(shè)備能源部工作總結(jié)

（2012年）

2012年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)服務(wù)意識，順利完成了全年任務(wù)。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、設(shè)備管理以及全礦各單位的安全供用電工作?，F(xiàn)將物資設(shè)備能源部2012年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備采購、安裝

在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝新設(shè)備十余臺套，更新改造項(xiàng)目三項(xiàng)。購進(jìn)D46-50*8和D46-50*6多級離心泵六臺套用于4#、5#豎井井底排水。購進(jìn)四臺變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。設(shè)備到位后，自己設(shè)計(jì)設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；購進(jìn)一臺2YA1848振動(dòng)篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點(diǎn)施工，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)安全順利完成該項(xiàng)工程，達(dá)到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達(dá)到報(bào)廢年限。今年11月底、12月初對該套設(shè)備進(jìn)行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求，滿足生產(chǎn)指標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊

進(jìn)行中；

2、日常設(shè)備管理

加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的日常檢查力度和頻次。在我部人員缺乏情況下，堅(jiān)持每周對全礦，尤其是井下重點(diǎn)提升設(shè)備的例行檢查，并認(rèn)真記錄。對查出的問題，會同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，對2#運(yùn)輸皮帶電動(dòng)滾筒進(jìn)行了改造：將原來電動(dòng)滾筒改造成外置減速機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒，經(jīng)過改造，不但減少了該設(shè)備的維修量，也為將來擴(kuò)能改造流出了余量。按照集團(tuán)公司和礦部要求，我部均能按時(shí)上報(bào)各種月報(bào)、季報(bào)。特種設(shè)備管理是一項(xiàng)需要心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的工作，我部對特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理：對豎井提升設(shè)備堅(jiān)持每年請有資質(zhì)單位到礦進(jìn)行檢測，出具報(bào)告。對豎井提升用鋼絲繩堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家按照要求型號定制。對各設(shè)備上使用的壓力表，堅(jiān)持每半年檢測一次，以確保安全生產(chǎn)。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅(jiān)持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、物資采購

根據(jù)集團(tuán)公司要求，一定額度的單項(xiàng)物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，我部全年進(jìn)行招標(biāo)、集中采購兩項(xiàng)，金額約300萬元。對單品種一次購買金額在3萬元（近期改為2萬元）以上物資，進(jìn)行詢價(jià)采購。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同110余項(xiàng)。保持合理庫存：對供貨周期長、使用量大的材料、備件，適當(dāng)保持較大庫存（兩月左右），對易購?fù)ㄓ貌牧?、備件則適當(dāng)減少庫存（一月左右）。對各單位每月上報(bào)采購計(jì)劃，認(rèn)真與庫存核對，做到“多減少增”。對購進(jìn)的確有質(zhì)量問題的材料、備件及時(shí)通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。對各單位臨時(shí)上報(bào)的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。

二、變電所管理

安全培訓(xùn)方面：今年累計(jì)培訓(xùn)20課時(shí)，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；安全操作維修知識；勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等。強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。全年所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。

設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)方面：及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，群策群力，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個(gè)服務(wù)對象滿意；努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務(wù)366項(xiàng)，任務(wù)工時(shí)8090小時(shí)，在人員嚴(yán)重缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常供電。其中主要工作項(xiàng)目有：

1、1150坑口到工隊(duì)生活區(qū)的線路改造。原有線路地面敷設(shè)，沿線經(jīng)過居民門口，人來人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。經(jīng)過改造，消除了安全隱患，確保了

供電正常。

2、協(xié)助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時(shí)投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。

3、變電所增容改造：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴(kuò)容改造。經(jīng)過一年多時(shí)間的準(zhǔn)備，通過集團(tuán)公司的審批，到地方供電部門辦理相關(guān)申請、審批手續(xù)，經(jīng)漢中電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，漢中電力安裝公司施工，計(jì)劃將原SL7-2000/35變壓器更換為S11-4000/35變壓器。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于九月份實(shí)施更換。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理安排施工工序，保證后勤服務(wù)，從而提前順利完工。在辦理完相關(guān)驗(yàn)收、申請等供、用電手續(xù)后，順利投入使用，經(jīng)過數(shù)月運(yùn)行，效果良好。

4、選礦廠振動(dòng)篩改造工程：該工程的電氣施工臨時(shí)交由變電所負(fù)責(zé)，工程施工工期短，材料準(zhǔn)備不齊。為了能在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。

5、高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進(jìn)行清理，因線路故障造成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全進(jìn)行。在與村民充分溝通，反復(fù)交涉，做了大量工作，補(bǔ)償問題上達(dá)成一致后，全面、徹底清理了線路下方

樹木，共砍伐樹木700余棵，確保了供電安全和線路附近村民的安全。

5、尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設(shè)距離較長，涉及供電的點(diǎn)較多，存在較大難度。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺報(bào)廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點(diǎn)，協(xié)調(diào)各個(gè)供電點(diǎn)，為尾礦管道施工提供電力支持。

6、金回收改造工程：金回收改造工程電氣施工由物資設(shè)備能源部負(fù)責(zé)安裝，我部同設(shè)備廠家指導(dǎo)人員積極溝通，和設(shè)備安裝單位中十冶集團(tuán)有限公司施工人員密切協(xié)調(diào)，克服任務(wù)重，時(shí)間緊，材料缺乏，人員少的困難，統(tǒng)籌安排，努力在預(yù)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。

7、撿礦工隊(duì)供電整改。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊(duì)的供電。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊(duì)的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。

8、發(fā)電機(jī)組每月進(jìn)行定期保養(yǎng)，今年共供電60多小時(shí)。

10、每月定期對全礦的用電情況進(jìn)行巡查，抄表，及時(shí)準(zhǔn)確把電費(fèi)上報(bào)送相關(guān)部門。

供電運(yùn)行管理：不斷完善運(yùn)行管理制度，完善運(yùn)行記錄，加強(qiáng)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運(yùn)行安全。全年供電量近一千萬度，供電功率因素平均達(dá)到0.97，遠(yuǎn)超過地方供電部門要求標(biāo)準(zhǔn)，供電局全年力率電費(fèi)返還四萬余元。

在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在我部和各生產(chǎn)單位的共同努力

下，今年每月的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都在98%左右，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，順利通過了“八項(xiàng)基礎(chǔ)管理”達(dá)標(biāo)回頭望驗(yàn)收，設(shè)備管理有了一定的進(jìn)步，為我礦全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障，做出了自己的努力。

在2012年的工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定成果，每位職工主人公意識進(jìn)一步得到提高，但在設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面也暴露出一些不足之處：如人員少、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊等在一定程度上制約了工作的更好開展。

新的一年里，我部將在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進(jìn)本部的各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺階。

物資設(shè)備能源部

2012年12月12日