第一篇：上班聊QQ檢討書

檢討書

尊敬的各位領導：

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向各位領導表示我對上班期間聊天這種不良行為的深刻認識以及不在上班的時候上QQ聊天的決心。

2012年2月1日，我在辦公室工作中用QQ衛(wèi)生工作群和縣醫(yī)院醫(yī)教科交談三支一扶人員工作情況，結(jié)果被縣紀檢委紀律督查組發(fā)現(xiàn)并通報。我對于我這次行為違反衛(wèi)生局規(guī)章制度，我希望各位領導及同事可以原諒我的錯誤：

首先，在上班時間，我不該使用下載有QQ的電腦，為此，給上級領導造成的困擾，我深感抱歉，我會深刻的做自我檢討，好好反省，在上班時間，不用QQ發(fā)送文件及交談的方式工作；由于我在上班的時候聊天,在同事之間造成了不良的影響,這實際上也是對單位的不負責，今后要避免這樣的錯誤發(fā)生，希望各位領導及同事可以相信我的悔過之心，我保證今后不會在上班時間上QQ進行聊天。

其次，我在上班的時候上網(wǎng)的行為也是一種對工作的不尊敬的表現(xiàn)。單位的規(guī)章制度明確規(guī)定在上班期間不準上網(wǎng)聊天。我這樣做，對其他員工也有一種不好的影響，所以，我深刻的體會到自己的錯誤，對于這件事情,所造成的嚴重后果我做了深刻的反思：一是影響個人綜合水平的提高，使自身在本應提高的條件下未能得到提高，如今錯已鑄成,我深感懊悔,深刻檢討自己的錯誤；二是思想覺悟不高,對錯誤的認識不足,對重要事項重視不夠。就算是有認識，也沒能在行動 上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。對待工作的思想觀念不夠深刻.不夠正確.總之所有的問題都歸咎于我還未辦公室職員應具有的認識問題水平,為能對單位帶來榮譽,我越來越清晰的感覺到自己所犯的錯誤的嚴重性,為此,我一定會在以后的工作中更嚴格地要求自己,在認真完成業(yè)績，在上班的時候絕對不聊天地同時,做好工作業(yè)績。

我決定有如下個人整改措施：

作為在上班的時候上QQ聊天,我覺得有必要對我的行為作出檢討,所以按照衛(wèi)生局規(guī)定呈交檢討書一份。對自己的錯誤根源進行深挖細找的整理，并認清已經(jīng)造成的嚴重后果。

望各位領導能念在我認識深刻而且平時表現(xiàn)也不錯的份上,敬請關(guān)心我的同事繼續(xù)監(jiān)督,幫助我改正缺點,取得更大的進步。

今后我一定會好好做本職工作，認真學習本部門工作要求，提高對工作能力；卸載QQ軟件，從此不再使用其QQ工作方式；認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補我的過錯，積極為單位做貢獻，請給位領導及同事相信我！

檢討人：

2012年2月3日

第二篇：上班聊QQ的檢討書

尊敬的王領導：

您好！

我犯的是一個嚴重的原則性的問題，今天我懷著愧疚和懊悔的心情給寫下這份檢討書向您表示我對上班期間使用qq沒有申請的這種不良行為的深刻認識。

早在我踏上工作崗位之初，領導就已三申五令，一再強調(diào),全體員工不得沒有申請之下在電腦上安裝軟件，但是我還是犯了錯誤。雖然我知道這種行為也是不對的，但是我還是做了。

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所以，我覺得有必要而且也是應該向領導做出這份書面檢討，讓我自己深深的反省一下自己的錯誤。

最后再次表明自己的決心，明確對事件的態(tài)度。

檢討人：

第三篇：員工上班聊QQ

員工上班聊QQ，老板怎么辦？ 2011/1/28/8:19來源：價值中國作者：于泳泓

3M公司推出一款很人性的產(chǎn)品，名為“防****護目鏡”，也就是安裝在計算機屏幕上，除護眼的功能外，還使得除了使用計算機的個人，從其他角度經(jīng)過或是觀察的人，因為角度關(guān)系，看不到計算機屏幕上所顯示的內(nèi)容。產(chǎn)品推出以后，有兩極的反應，一極是贊成，認為個人使用計算機時，即使受到干擾，也可以避免別人一目了然自己在計算機屏幕上的工作狀況，保護了個人隱私；另一極持反對立場，認為上班時間的辦公室里，裝了“防****護目鏡”，似乎就有“預謀”處理私務的嫌疑。

作為老板或主管階層，往往有個共同的經(jīng)驗，那就是辦公室里巡視一圈，遠遠看到所有人都在埋頭干活，非常認真辛苦，但是，一旦貼身慰問一下員工的辛勞，往往卻會發(fā)現(xiàn)許多人都在QQ或MSN上忙得不亦樂乎。公司花錢，難道是請員工來聊天的不成？

相反的，有些公司的老板，卻反其道而行，允許員工上班時間上QQ、MSN或類似的交流網(wǎng)絡。通過QQ的聯(lián)系，可能十秒內(nèi)就能完全溝通完一則信息，若是要講個電話，除了電話占線與電話費，至少也還得花上幾分鐘時間；若碰到對方不在，還得留言；在同一家公司找人談事，也很可能走到別人的位子旁，才發(fā)現(xiàn)人不在。此外，通過在QQ上使用昵稱等信息管道，有時還可以了解彼此當天的情緒，避免誤踩“地雷”惹人煩心，也能適時地表達關(guān)心。

禁用QQ的原因，除了認為員工上班聊天的預設外，最常見的理由不外乎信息體系的安全與工作效率的考量。在信息體系的安全方面，企業(yè)可以通過如網(wǎng)絡監(jiān)控與一些保護軟件來確保。而阻擋QQ使用的作為，隨著Skype、Youtube等的興起，反而有越來越難以禁止的趨勢，而且也代表著企業(yè)未來遇到的困擾只會多不會少。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息體系的安全問題總會有人能提出解決方案（畢竟有人專門靠此賺錢），與其拼命防堵員工偷懶，還不如在工作效率的控管上盡力，因為即使禁用QQ，沒效率的人恐怕還是沒效率（還能騙加班費），有效率的人反倒喪失互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利性。所以，老板們要實施的不是嚴格禁止，而是應該軟硬兼施，在“組織文化”的建立與“工作管理”上多花點心思，以產(chǎn)生更大的效益。

組織文化

組織成員共有的信念系統(tǒng)，它會大致決定組織成員的行為，因此要提升工作效率，老板需塑造兩方面的文化。

道德的文化。作一個大家都看得到模范；傳達你所期望的道德水平，使員工自動自發(fā)而彼此監(jiān)督；公開地獎賞道德行為與處罰不道德行為。

學習的文化。發(fā)展員工能力以實現(xiàn)其真正的愿望，同時在組織中培育出具影響力的創(chuàng)意模式；鼓勵員工創(chuàng)新和冒險。

這不是談高調(diào)、講理想，而是時代的必然趨勢和潮流，已經(jīng)有太多的成功標竿告訴我們，對員工的行為進行疏導并納入正常管理，不把員工預設為上班混日子，才能根本解決問題。塑造上述兩方面的文化，才能讓企業(yè)一方面對員工行為有所規(guī)范，另一方面又不會限制員工的自主性及創(chuàng)意。例如被美國《財富》雜志評為最好的雇主也是最受歡迎的網(wǎng)站Google，就與眾不同地設了一個“首席文化官”（chief culture officer）的職務。首席文化官的任務非常簡單：保持Google獨特的文化，使員工感到快樂，盡量發(fā)揮。幾年前權(quán)威的管理論壇，調(diào)查了近200位中外企業(yè)的CEO，問他們最擔心組織管理的問題是什么。排名第一的竟是“員工不真誠與老板溝通”！幾年前蟬聯(lián)全球的一本暢銷書《顧客第二，員工第一！》也是在闡述這種理念。

工作管理

有些企業(yè)實施績效管理，期初沒確定清楚的目標，到了期末主管就只好憑印象打打考績，中間員工在做什么，做的好不好，卻沒人管控并進行即時檢討。懂管理的都知道，績效管理是一種“手段”而非“目的”，但大多數(shù)的企業(yè)，卻總是當“目的”在運用，用來作為加薪升遷或評定獎金的惟一依據(jù)。這樣的工作管理，員工的績效當然是得過且過、吃吃大鍋飯。其實，老板根本不用管理員工上班時在做什么，只要針對工作做好管理，上不上QQ根本不是重點。還有，管理者的管理能力，體現(xiàn)在“管理者不在的時候，員工都在做什么”，而不是“管理者看得到的時候，員工在做什么”。也就是說，老板巡視一圈發(fā)覺大家都沒在QQ上，也不必竊喜，關(guān)鍵在于自己不在的時候員工是什么樣的工作情形。將工作管理好，是從事管理者一生追求的目標與任務。要做到對工作的真正管理甚至是工作的簡化，就應該區(qū)分該項工作是例行性還是項目性的。

例行性工作（從流程切入）。以流程為基礎，重新檢視投入（時間、人力等）與產(chǎn)出的合理性，所有管理的衡量重點，都是產(chǎn)出(OUTPUTS)÷投入(INPUTS)的比例關(guān)系；針對不合理的事（如流程執(zhí)行過于冗長，像簽核過程的積壓公文等等）加以消除、整合、簡化與信息化；針對不合理的人（如3個人的工作明明2個人即可完成）加以調(diào)整。

項目性工作（從項目管理切入）。訂定項目計劃書，明確的定義項目目標以及達成此目標之策略；利用WBS(work break down structure；工作分解結(jié)構(gòu))，控管項目進度。

當然，要讓“組織文化”與“工作管理”并行是需要投入許多心力與時間的。不過，一旦有此體認并愿意付諸實現(xiàn)，在考慮開放上班聊QQ之前，老板要記得事先建立更好的管理模式并培養(yǎng)員工的成熟度，比如前面提到的信息體系的安全。根據(jù)我在大陸多年的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)平均有15％的個人計算機存在病毒，而U盤中毒的概率更是高達20％以上。

總之，不上QQ不能代表工作績效高，相反，如果上QQ工作績效能達到或超越公司的具體標準和老板的期望，主管就不必費心。所以，員工工作有沒有績效才是老板應該費心的管理重點，這與上不上QQ無關(guān)。不是嗎？

第四篇：打破公司束縛,上班就要聊QQ

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打破公司束縛，上班就要聊QQ

作者：

來源：《計算機應用文摘》2013年第03期

QQ作為一款裝機必備的軟件，其重要性不言而喻。但在許多老板和企業(yè)管理者眼里，它卻是工作效率的“致命殺手”，所以他們想盡一切辦法扼殺此物。作為深受其害者之一，筆者仗著略通皮毛的技術(shù)，與公司網(wǎng)管斗智斗勇一年有余。其實打破公司束縛，暢聊QQ也不是那么困難的。

第五篇：上班聊、掛、玩 “QQ”浪費時間3

二十天目睹之怪現(xiàn)狀三

上班聊、掛、玩 “QQ”浪費時間

天天掛QQ可以升級QQ等級，所以很多人樂此不彼，因此很多人上班的第一件事就是先掛QQ，先在QQ空間和QQ游戲網(wǎng)忙活一番才去看一下工作上的事情。因此每天8個鐘，至少有兩個鐘的時間浪費在QQ上。

有人說，我們在QQ上也是為了工作溝通，這完全叫做屁話！鬼才知道你上qq是為了干什么呢！發(fā)郵件同樣可以解決工作問題怎么不見你發(fā)郵件呢！非要用這種娛樂性很強的QQ嗎？公司已經(jīng)實現(xiàn)手機互聯(lián)，打電話的溝通豈不是更好、更直接、更省時嗎？

QQ是個聊天娛樂軟件，很多網(wǎng)癮分子都是因沉迷QQ所致，更不用說QQ里面那些棋牌、博客、游戲、偷菜等游戲了。就光是把QQ的所有項目都打開看一遍沒有1個小時也下不來呀！

這又是一個網(wǎng)絡的問題！問題不小?。〉菑膩硪矝]有人提及和指出！每個人都不愿得罪人，每個人都各自為政，從來都不是勁兒往一塊使，所以我們眾多的私企公司永遠都是那么幾個人在拼命，然后一幫人四分五裂的在后面服務，就這樣還跟不上老總的步伐還扯后腿（老總既然花錢雇你，肯定是希望你能夠比他能力強，比他超前，為他出謀劃策呀?。o法形成組織合力與團結(jié)！

很多事情是老總提出以后我們才一幫人去忙活，為什么非要等老總提出來才去做呀！我們?yōu)槭裁床幌忍岢鰜砟兀?/p>

上述這些我是站在老板的角度所看到的東西。

說實話，我站在員工的角度來想就是：何必得罪那么多人呢？何必自己找事做呢！何必放著好日子不過嚇折騰啥呢？

因為我不忍心看到自己的事業(yè)是如此的頹廢！不忍看到公司這個給過我溫暖的家有如此多的短板和刺眼的東西！要知道這些員工單就在工作技能上來講是何等的優(yōu)秀，但卻沒有充分的用武之地！這是何等的悲哀和人力資源的極大浪費！

子不孝父之過！學不嚴師之惰！員工的工作不飽和、貪玩是誰的責任呢？（如果員工天天都被排滿了工作，他們會有時間聊qq？鬼才相信！）