第一篇：辦公室工作“三善”

做好辦公室工作，就要做到善于“謀前”、善于“斷中”、善于“善后”。

辦公室是一個(gè)單位的樞紐，起著承上啟下，聯(lián)系左右，溝通內(nèi)外重要作用，做好辦公室工作關(guān)系著能否保證單位有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。因此，做好辦公室工作，就要做到善于“謀前”、善于“斷中”、善于“善后”。

一是善于“謀前”，主要指要知之在早，思之在先，謀之在前。對(duì)于辦公室經(jīng)常性事務(wù)，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和計(jì)劃安排，要事先考慮，早作打算增強(qiáng)工作的計(jì)劃性；對(duì)于可能碰到的、臨時(shí)交辦的工作或問題，要提前分析，早作準(zhǔn)備，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。同時(shí)，還要立足全局，圍繞中心，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策意圖，吃透上級(jí)有關(guān)方針政策，針對(duì)工作新情況、新問題和新趨勢(shì)，能超前謀劃，換位思考，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

二是善于“斷中”，主要指要抓好落實(shí)，抓好辦公室的執(zhí)行力建設(shè)。首先要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，辦公室是一個(gè)單位的“窗口”，其工作無小事，辦文、辦會(huì)、辦事的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要求我們以對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍，雷厲風(fēng)行，才能確保單位的各項(xiàng)工作有條不紊，高效有序。其次要有創(chuàng)新的意識(shí)，想問題、出主意要有新思路、新理念。當(dāng)前工作面臨著新形勢(shì)和新任務(wù)，要求我們?cè)谧龊媚壳暗姆?wù)管理工作的同時(shí)，多謀善思，大膽開拓，把已有的招式練精，在落實(shí)中突出創(chuàng)新。第三要有堅(jiān)韌的干勁，拿出“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休”的決心，善于整合力量，敢于直面問題，勇于協(xié)調(diào)到位，以常抓不懈、持之以恒的韌勁，自始至終把辦公室工作抓緊抓好。

三是善于“善后”，主要是指做好辦公室的每一件工作都能善始善終。首先要善于總結(jié)提煉，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)，提煉工作的內(nèi)在規(guī)律，付諸實(shí)踐，使我們的工作有的放矢。其次是要善于把握細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，辦公室工作需要處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)心、事事精心，做到大事不含糊、小事不馬虎，舉輕若重，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，力爭(zhēng)不出紕漏。第三是要講究方法，整合資源，優(yōu)化設(shè)置，使每個(gè)人都能圍繞中心認(rèn)真工作，保證辦公室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)有度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、同事、部門多方之間的催化劑。統(tǒng)籌兼顧，不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，藝術(shù)性地開展工

第二篇：“三同步”工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室

XXXX〔XXXX〕XX號(hào)

XXXXXXXXX“三同步”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

為正確把握政法輿情方向，切實(shí)提高政法輿情引導(dǎo)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化政法輿情工作實(shí)效，根據(jù)中央、省、市委政法委有關(guān)文件精神，結(jié)合我X實(shí)際，成立“三同步”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：

組 長(zhǎng)：XXX 副 組 長(zhǎng)：XXX XXX XXX 組 員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政法委辦公室，辦公室主任：XXX 成 員：XXX XXX XXX

“三同步”工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

一、把握突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)的工作重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)處置方面：

1.迅速報(bào)告。事件當(dāng)事單位要按照突發(fā)事件等級(jí)，按照規(guī)定的程序要求和時(shí)限要求，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門迅速匯報(bào)。

2.積極穩(wěn)妥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。要本著“既迅速處理，又力避消息擴(kuò)散”的原則，積極穩(wěn)妥地在第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置。

（1）盡早移除或遮蓋相關(guān)宣傳品。如：移除帶有單位標(biāo)志和單位名稱的展板、宣傳標(biāo)語、旗幟等；移除帶有組織機(jī)構(gòu)、人員名稱及聯(lián)系方式的宣傳展板；對(duì)無法有效移除的宣傳牌及組織機(jī)構(gòu)圖等進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、有效的遮蓋。

（2）按要求和規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)。盡量封閉事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置警戒線，安排專人看護(hù)，清理閑雜人員，實(shí)行持證進(jìn)場(chǎng)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)盡量避免穿著佩戴帶有單位標(biāo)志、單位名稱的安全帽和工作服。

媒體應(yīng)對(duì)方面：

媒體應(yīng)對(duì)措施，前期可分為兩個(gè)階段來進(jìn)行。

（一）第一階段。一般從突發(fā)事件發(fā)生，到媒體抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開始采訪止。主要工作是部署媒體應(yīng)對(duì)工作，努力避免或消除負(fù)面報(bào)道的發(fā)生。

1.發(fā)通知規(guī)范媒體應(yīng)對(duì)。采取電話通知或會(huì)議傳達(dá)等口頭方式，對(duì)媒體的應(yīng)對(duì)事宜進(jìn)行規(guī)范。通知內(nèi)容：①信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一管理，不得隨意接受記者采訪；②不得采用粗暴方式對(duì)待記者；③如遇記者采訪，可問清單位、姓名及聯(lián)系方式，并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；④在現(xiàn)場(chǎng)聽到有不實(shí)傳言、謠言，要立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；⑤媒體發(fā)布消息后，由專人負(fù)責(zé)在網(wǎng)上搜索相關(guān)報(bào)道和進(jìn)展情況，其他人員應(yīng)盡量減少在網(wǎng)站上搜索相關(guān)內(nèi)容的頻次。通知范圍：?jiǎn)挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)、各部門、工班及協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，并層層傳達(dá)至現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)員工。通知發(fā)出后，通知人應(yīng)將通知情況及時(shí)向上級(jí)反饋。

（二）第二階段。一般從媒體抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)采訪開始，到輿論危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解完畢止。主要工作是科學(xué)、規(guī)范、有效地開展媒體應(yīng)對(duì)工作，努力減少負(fù)面報(bào)道及其影響，避免輿情發(fā)酵升級(jí)。

1.完成新聞通稿，規(guī)范信息發(fā)布。按照“誰主管、誰發(fā)布”的原則，研究制定突發(fā)事件的信息發(fā)布方案，在統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，科學(xué)有序進(jìn)行信息發(fā)布?？墒紫劝l(fā)布簡(jiǎn)要信息，隨后發(fā)布初步核實(shí)情況、應(yīng)對(duì)措施和防范措施等，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)的信息發(fā)布工作。信息發(fā)布前，應(yīng)由責(zé)任單位起草或把關(guān)，擬出新聞通稿，經(jīng)“三同步”工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)審核，作為正式、統(tǒng)一的媒體回應(yīng)內(nèi)容，并作為接受采訪人員介紹情況、回答問題的依據(jù)。新聞通稿應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，客觀、科學(xué)地介紹事件原委及相關(guān)背景，介紹采取的措施。要努力爭(zhēng)取政府、群眾、知名專業(yè)學(xué)者的支持，提高權(quán)威性。

2.規(guī)范媒體采訪活動(dòng)。對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)依法設(shè)置警戒線，持證進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)可在警戒線外劃定新聞采訪區(qū)。對(duì)媒體記者的采訪，一般應(yīng)要求記者提交采訪提綱，在進(jìn)行認(rèn)真分析準(zhǔn)備后，決定是否接受采訪。同意接受采訪的，要妥善安排好采訪事宜，由指定的現(xiàn)場(chǎng)人員，按照統(tǒng)一口徑介紹情況，不得隨意讓記者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)采訪。采訪結(jié)束后，要與媒體記者保持聯(lián)系，掌握?qǐng)?bào)道內(nèi)容，努力減少負(fù)面報(bào)道及其影響。

3.啟動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)輿情監(jiān)測(cè)工作。要關(guān)注社會(huì)公眾媒體對(duì)突發(fā)事件和企業(yè)的報(bào)道及輿論傾向，適時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)輿情監(jiān)測(cè)工作。輿情監(jiān)測(cè)應(yīng)由項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)。專項(xiàng)輿情監(jiān)測(cè)工作是：在網(wǎng)絡(luò)上搜索（或借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量）突發(fā)事件相關(guān)報(bào)道情況，快速找到傳播源頭和關(guān)鍵媒體；密切跟蹤輿情發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)負(fù)面消息大規(guī)模傳播苗頭時(shí)或出現(xiàn)不實(shí)傳言、謠言時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警；在輿情應(yīng)對(duì)小組進(jìn)行研判后及時(shí)按要求進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處置。

4.努力化解負(fù)面影響。突發(fā)事件對(duì)單位的負(fù)面影響已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)盡早與媒體記者溝通，做出正面回應(yīng)。應(yīng)本著“既厘清真相，又兼顧日后溝通”的原則，有理、有據(jù)、有力、有節(jié)地進(jìn)行交涉，避免造成更大規(guī)模的媒體集中關(guān)注。必要時(shí)利用好第三方機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家學(xué)者的評(píng)價(jià)和言論。

負(fù)面影響的處理應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：①提高反應(yīng)速度，力避因回應(yīng)遲緩而形成炒作空間。掌握傳統(tǒng)媒體報(bào)道方向和內(nèi)容，通過正面接觸等方式應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的各類負(fù)面消息，防止輿情發(fā)酵升級(jí)。②冷靜穩(wěn)妥對(duì)待網(wǎng)絡(luò)上各論壇、貼吧上的帖子，不斷輸入正面信息或用新的熱點(diǎn)，吸引或轉(zhuǎn)移公眾關(guān)注。③對(duì)已經(jīng)形成熱點(diǎn)或焦點(diǎn)、產(chǎn)生較大負(fù)面影響的帖子，可及時(shí)組織網(wǎng)絡(luò)評(píng)論等方式參與討論，努力形成主流聲音，將網(wǎng)絡(luò)輿論引向?qū)ζ髽I(yè)相對(duì)有利的方面。④做好各項(xiàng)處置工作，妥善安撫家屬及有關(guān)利益相關(guān)方，密切關(guān)注新的問題和情況，盡力避免因出現(xiàn)次生問題而使輿情出現(xiàn)反復(fù)甚至發(fā)酵升級(jí)。

5.及時(shí)準(zhǔn)確記錄情況。要及時(shí)準(zhǔn)確記錄輿情應(yīng)對(duì)工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)（時(shí)間，地點(diǎn)，采訪媒體的相關(guān)情況，記者采訪的內(nèi)容，答復(fù)的內(nèi)容，記者對(duì)答復(fù)的滿意度等），為下一步應(yīng)對(duì)做好準(zhǔn)備。

二、總結(jié)和評(píng)估

突發(fā)事件基本平息、輿情應(yīng)對(duì)工作基本結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)過程的相關(guān)資料進(jìn)行匯總，對(duì)輿情應(yīng)對(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。

1.整理上報(bào)。應(yīng)將整個(gè)事件過程中所有收發(fā)信息、領(lǐng)導(dǎo)批示、事故調(diào)查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)錄像及圖片、媒體登記檔案、新聞通稿、媒體報(bào)道情況等材料及時(shí)整理上報(bào)。

2.總結(jié)研討。要對(duì)突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)工作的組織、效果進(jìn)行總結(jié)。組織有關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步完善輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案，掌握輿論應(yīng)對(duì)技巧，提高輿論應(yīng)對(duì)能力。

3.修復(fù)形象。對(duì)在突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)中接觸到的媒體，要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，建立良性溝通渠道。要通過適當(dāng)?shù)姆绞胶颓溃嗅槍?duì)性地開展正面宣傳，消減負(fù)面影響，修復(fù)和改善單位形象。

第三篇：勝利油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

勝利油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

會(huì) 議 紀(jì) 要

(2)

油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 二〇〇九年六月二十四日

2009年6月19日下午，油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局機(jī)關(guān)第五會(huì)議室召開季度例會(huì)，油田機(jī)關(guān)11個(gè)成員部門的負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。會(huì)上，宣傳部、經(jīng)營(yíng)管理部、勞動(dòng)工資處、機(jī)關(guān)黨委的負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了本部門二季度“三基”工作落實(shí)情況以及下一步工作安排。與會(huì)人員對(duì)階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論。會(huì)議由管理局副總政工師、黨委宣傳部部長(zhǎng)李瑞成主持，局黨委副書記、紀(jì)委書記、組織部部長(zhǎng)楊昌江到會(huì)并講話。有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下： 一、二季度油田“三基”工作開展情況

會(huì)議認(rèn)為，二季度“三基”工作各牽頭和成員部門按照季度例會(huì)的安排部署，高度重視、精心安排、狠抓落實(shí)、成效顯著。在基層建設(shè)方面，組織召開油田基層硬件建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)了基層環(huán)境設(shè)施改造的規(guī)范運(yùn)作和全面實(shí)施；根據(jù)基層創(chuàng)建實(shí)際，修訂完善了基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件；著眼于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和減輕基層負(fù)擔(dān)，起草了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)檢查基層的管理規(guī)定（試行）》；深入總結(jié)提煉油田精細(xì)化管理的先進(jìn)做法，在總部“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)階段總結(jié)會(huì)上交流了典型經(jīng)驗(yàn)；參與籌備了“遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下”動(dòng)員會(huì)，完成了“石油工程鐵軍”隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)擬定等有關(guān)工作；舉辦基層干部任職能力培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)學(xué)員238人。在基礎(chǔ)管理方面，召開基礎(chǔ)管理工作座談會(huì)，明確了基礎(chǔ)管理的九大內(nèi)容，分析了存在的七個(gè)方面問題；全面梳理和分析了油田規(guī)章制度，初步擬定了《勝利油田規(guī)章制度管理辦法》；加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作，做好了各類成果的總結(jié)提煉和推廣應(yīng)用工作。在基本功訓(xùn)練方面，按照培訓(xùn)工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施并不斷加強(qiáng)了培訓(xùn)工作：根據(jù)油田就業(yè)援助計(jì)劃安排，組織對(duì)首批招聘到8個(gè)專業(yè)的2748名人員，以及臨時(shí)上崗的2540余名待業(yè)子女進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；扎實(shí)推進(jìn)基層職工職業(yè)技能等級(jí)升級(jí)培訓(xùn)，共有161個(gè)工種、9644人參加了培訓(xùn)；以技術(shù)比賽和創(chuàng)新成果評(píng)選為載體，不斷拓展、豐富基本功訓(xùn)練內(nèi)涵。在機(jī)關(guān)“三基”工作方面，健全組織網(wǎng)絡(luò)，搞好調(diào)查摸底，上下結(jié)合制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系；開展機(jī)關(guān)“三基”工作研究，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范開展。

二、討論通過油田“三基”工作有關(guān)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)條件 會(huì)議原則同意局黨委宣傳部副部長(zhǎng)羅煥章匯報(bào)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)檢查基層的管理規(guī)定（試行）》，認(rèn)為該管理規(guī)定的出臺(tái)非常及時(shí)，很有必要，對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，必將起到積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。同時(shí)，提出要進(jìn)一步完善檢查工作的運(yùn)行機(jī)制，明確檢查權(quán)限，劃分檢查層次，一級(jí)管好一級(jí)，確保檢查的科學(xué)性；要進(jìn)一步改進(jìn)檢查的方式方法，結(jié)合基層實(shí)際，創(chuàng)新措施手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，立足日常考核，確保檢查的實(shí)效性；要進(jìn)一步加大對(duì)各類檢查的壓縮與合并力度，積極探索年底分系統(tǒng)集中檢查的路子，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。會(huì)議對(duì)油田機(jī)關(guān)部門申報(bào)的檢查計(jì)劃進(jìn)行了討論，審核確定了今年下半年油田機(jī)關(guān)檢查基層項(xiàng)目（詳見“附件”），要求各機(jī)關(guān)部門按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。

會(huì)議原則同意羅煥章同志匯報(bào)的《關(guān)于開展2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的通知》，認(rèn)為堅(jiān)持開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“三基”工作，是勝利油田的一條成功經(jīng)驗(yàn)，下一步要積極創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，把基層創(chuàng)建積極性引導(dǎo)到抓基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)和管理精細(xì)化的軌道上來，實(shí)現(xiàn)“三基”工作的重點(diǎn)突破和整體提升。

會(huì)議原則同意局機(jī)關(guān)黨委書記趙長(zhǎng)貴匯報(bào)的《勝利油田機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件（試行）》。認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)條件內(nèi)容全面、行文嚴(yán)謹(jǐn)，擬定的創(chuàng)建基本條件、參評(píng)資格指標(biāo)、考核指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)切合機(jī)關(guān)實(shí)際、便于檢查考核，為全面推進(jìn)機(jī)關(guān)“三基”工作搭建了科學(xué)完善的爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)。三、三季度油田“三基”工作重點(diǎn)

三季度各牽頭和成員部門要結(jié)合自身職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)“三基”工作。在基層建設(shè)方面，要重點(diǎn)抓好基層和機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的部署與實(shí)施。七月中旬召開油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)，對(duì)油田基層和機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨金銀牌隊(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。印發(fā)《關(guān)于開展2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的通知》，印發(fā)新修訂的油田基層和機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，全面啟動(dòng)今年的創(chuàng)建考評(píng)工作。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件和程序步驟，認(rèn)真做好金銀牌隊(duì)、優(yōu)秀隊(duì)、優(yōu)秀處（科）室的初審、否決項(xiàng)審查和網(wǎng)上公示等準(zhǔn)備工作，籌備油田“三基”創(chuàng)建暨84次崗檢考核驗(yàn)收動(dòng)員會(huì)。同時(shí)，要統(tǒng)籌做好四項(xiàng)具體工作：一是指導(dǎo)推進(jìn)基層軟硬件建設(shè)同步提升；二是精心做好“十面紅旗”、“十大標(biāo)兵”圖書編寫和光盤制作工作；三是配合做好塑造勝利特色管理模式的有關(guān)工作；四是積極做好打造勝利石油工程鐵軍的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)推廣工作。

在基礎(chǔ)工作方面，要突出抓好崗位責(zé)任制的修訂完善。要將崗位責(zé)任制的修訂與組織、勞資系統(tǒng)的崗位說明書相結(jié)合，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)做法與現(xiàn)代管理元素相結(jié)合，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源分析和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源分析相結(jié)合，使崗位人員在工作時(shí)對(duì)關(guān)鍵的點(diǎn)、面、層級(jí)、程序以及相應(yīng)的上級(jí)管理部門一目了然，干什么、怎么干、干到什么程度一清二楚，形成閉環(huán)式管理。同時(shí)，要統(tǒng)籌做好四項(xiàng)具體工作：一是按時(shí)完成制度梳理分析的階段性工作；二是擬定《勝利油田加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作指導(dǎo)意見》；三是結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，宣貫“十大禁令”，提升HSE管理水平；四是組織對(duì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)立項(xiàng)項(xiàng)目追蹤檢查指導(dǎo)。

在基本功訓(xùn)練方面，要認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)工作。要注重培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，比武上現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)到崗位、落腳在基層、重點(diǎn)在個(gè)人。要在開展集中培訓(xùn)、技術(shù)比賽的基礎(chǔ)上，開展“一日一題、一周一練、一月一考、一季一賽”日常培訓(xùn)，積極探索在生產(chǎn)過程中提升操作技能和業(yè)務(wù)水平的方法和途徑，通過開展班組對(duì)抗賽、技能操作賽等立足平時(shí)、立足崗位、立足現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)技能競(jìng)賽，提升操作人員崗位技能，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，要統(tǒng)籌推進(jìn)五項(xiàng)具體工作:一是進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)；二是指導(dǎo)推動(dòng)各單位深入開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)；三是組織好技術(shù)比賽和創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)；四是繼續(xù)做好就業(yè)援助待業(yè)子女培訓(xùn)工作；五是根據(jù)計(jì)劃安排，組織實(shí)施好各類培訓(xùn)項(xiàng)目。

在機(jī)關(guān)“三基”工作方面，要重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員的基本功訓(xùn)練，采取有效的激勵(lì)措施，提升機(jī)關(guān)人員聽說讀寫的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。要抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)，選樹創(chuàng)建典型，做好優(yōu)秀處（科）室的考核申報(bào)，全面調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建積極性。

四、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)三季度油田“三基”工作 會(huì)上，楊昌江副書記對(duì)前階段工作作了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了明確要求。

一是要高度重視“三基”工作。扎實(shí)開展“三基”工作，既是石油石化系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是推動(dòng)油田各項(xiàng)工作持續(xù)創(chuàng)新的有效手段，油田黨委對(duì)此一直高度重視。各牽頭處室和成員部門都要上心、用心，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮部門的職能作用，充分利用爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，持之以恒地抓好“三基”工作。

二是要強(qiáng)化大局意識(shí)。要站在全局的高度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把大局的需要與處室的業(yè)務(wù)工作結(jié)合好，系統(tǒng)思考整體工作的推進(jìn)與基層工作的加強(qiáng)。要強(qiáng)化部門之間的配合協(xié)調(diào)，無論是開展檢查還是總結(jié)評(píng)比，都要立足基層實(shí)際，組織相關(guān)人員對(duì)檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)條件和考核指標(biāo)進(jìn)行審核梳理，一起研究、共同負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。無論是牽頭部門、成員部門還是其他機(jī)關(guān)處室，要牢固樹立為基層服務(wù)的思想，在制定政策、推進(jìn)工作、開展檢查的時(shí)候，都要以有利于一線，有利于基層為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切圍繞基層轉(zhuǎn)，出實(shí)招，講實(shí)效，想基層之所想，解基層之所難，幫基層之所需。四是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。要在繼承過去行之有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，吸納、研究一些現(xiàn)代的管理辦法和手段，積極創(chuàng)新加強(qiáng)“三基”工作的新方法、新途徑，要靠新方法、新手段、新招數(shù)，來推動(dòng)油田“三基”工作不斷創(chuàng)出新水平，取得新業(yè)績(jī)。

五是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。各成員部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)新理論，掌握新方法，全面提升出思路、想對(duì)策、解難題的能力和水平。要深入基層，調(diào)查研究，了解掌握基層實(shí)際情況，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，讓基層受益，推動(dòng)“三基”工作整體上臺(tái)階。

參加會(huì)議的有：

宣傳部：李瑞成、羅煥章、牛汝東，經(jīng)營(yíng)管理部：李洪剛、劉廣法、紀(jì)梁軍，勞動(dòng)工資處：王政忠、王吉坡，機(jī)關(guān)黨委：趙長(zhǎng)貴、蓋九華，開發(fā)處：張宗檁、楊圣賢，采油工程處：張廣卿、鄭健，石油工程管理處：張桂林、張萬軍，安全環(huán)保處：王來忠、李宏江，組織部：董杰、趙強(qiáng)，工會(huì)：周洪成、楊洪濤，團(tuán)委：李琴。

附件：2009年下半年油田機(jī)關(guān)檢查基層計(jì)劃表

第四篇：辦公室工作的“三個(gè)三”

辦公室工作要做好“三個(gè)三”

做好“三事”：辦文、辦會(huì)、辦事 做到“三服務(wù)”：服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)科室、服務(wù)干警 努力達(dá)到“三滿意”：領(lǐng)導(dǎo)滿意、干警滿意、群眾滿意

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神：攙扶著前進(jìn)，不當(dāng)螃蟹夾子。啥叫團(tuán)隊(duì)精神？就是攙扶著前進(jìn)，不當(dāng)螃蟹夾子。為別人叫好，就是為自己鼓掌，自己掌聲四起；為別人著想，就是為自己鋪路；幫助別人就是幫助自己。我們辦公室是一個(gè)大家庭，要團(tuán)結(jié)共事，互相關(guān)心，互相幫助，互相體諒，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。

第三條標(biāo)準(zhǔn)：“四容”、“三大”的胸懷?！八娜荨?，即容人、容言、容事、容氣?！叭蟆?，即要有大胸懷、大氣魄、大度量，不要小心眼兒，聽小道，說小話?！叭萑恕?，也就是每個(gè)班子成員都要容下不同的人，成員中年齡有大有小，文憑有高有低，性格各不相同，大家在一起共事是個(gè)緣份。要能夠容下不如自己的人，容下比自己強(qiáng)的人，容下反對(duì)自己的人?！叭菅浴?，就是每個(gè)人說話都不可能是順耳話，逆耳的、批評(píng)的、說錯(cuò)的話，也要耐著性子聽?！叭菔隆保總€(gè)人辦事，要辦“圓場(chǎng)”，要求恰到好處。但話好說，事難做。辦公室每個(gè)同志，不可能都不辦錯(cuò)事，對(duì)辦錯(cuò)事的同志，都要諒解、原諒，要能容下，而且還要互相補(bǔ)臺(tái)，這也是個(gè)團(tuán)結(jié)的問題。

第五篇：三善群眾意見走好群眾路線

“三善”群眾意見 走好群眾路線

發(fā)布時(shí)間：2013年07月02日 17:05

來源：求是理論網(wǎng)作者：梁麗

群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化為民服務(wù)的活動(dòng)。“干部作風(fēng)好不好，存在什么問題，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)?！币`行好群眾路線就要不斷聽取群眾的發(fā)聲，在群眾的意見建議中明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向、把握尺度，走出最炫群眾路線。

“善聽”群眾意見?！吧坡牎辈粌H是“海納百川”地收集于心更是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的發(fā)現(xiàn)問題?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”?；鶎邮且粋€(gè)大課堂，群眾是最好的老師，只有與他們結(jié)成真心的朋友、聽取群眾內(nèi)心最真實(shí)的想法，通過他們的意見建議、批評(píng)罵聲才能找到他們的需求、找到我們工作的不足、找到彌補(bǔ)不足的突破口，才能獲取破解難題的鑰匙，才能把準(zhǔn)各項(xiàng)惠民政策的“方向盤”，才能把基層的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

“善思”群眾意見。“聽而不思則惘”，“善思”是緊跟“善聽”的下一步，在聽取群眾的意見建議后，要認(rèn)真思考、反復(fù)思考、全方位思考。對(duì)于群眾的意見建議要分類整理、歸檔歸類，要站在群眾的角度想問題，想群眾對(duì)什么不滿意、群眾需要什么、群眾想取得什么樣的結(jié)果，把群眾的需求作為工作的方向與主線；要?jiǎng)?chuàng)新方式方法找到工作突破口，要用最簡(jiǎn)單的、最容易被群眾接受的、最能取得實(shí)效的方式方法解決群眾的問題、滿足群眾的需求、為群眾提供最扎實(shí)、最實(shí)在的服務(wù)，去贏得群眾最熱烈、最誠(chéng)摯的掌聲和贊揚(yáng)聲。

“善成”群眾意見?！罢f一千道一萬不如實(shí)在干一干”，工作要向前，民生要改善，社會(huì)要發(fā)展，中國(guó)夢(mèng)要實(shí)現(xiàn)，僅有問題意識(shí)還不夠，更重要的還是要實(shí)打?qū)嵉貙⑷罕姷慕ㄑ垣I(xiàn)策落實(shí)在行動(dòng)上，要從尖銳的建議中提煉出群眾的需求，找尋工作的突破口，把各項(xiàng)工作與人民群眾心中所思、心中所想、心中所愿，緊緊地聯(lián)系在一起、疊加在一起、匯聚在一起、交融在一起，把群眾的“建議”轉(zhuǎn)化成我們前行不竭的動(dòng)力。解決群眾的問題要干一件成一件，見效一件，確保群眾的意見建議得到最真切的對(duì)待、最實(shí)在的回應(yīng)，確保廣大人民群眾在教育實(shí)踐活動(dòng)中成為最大的受益者。