第一篇：人力資源部工作分析工作計(jì)劃

人力資源部工作分析工作計(jì)劃

一、計(jì)劃目的為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。

二、工作分析的用途說(shuō)明

1、人力資源規(guī)劃

2、人員招聘及甄選

3、人員任用及配置

4、薪資調(diào)查

5、薪資結(jié)構(gòu)

6、員工培訓(xùn)及發(fā)展

7、職業(yè)規(guī)劃

8、工作評(píng)價(jià)

9、職位分類

10、績(jī)效評(píng)估

11、目標(biāo)管理計(jì)劃

12、工作流程分析

13、組織研究

三、計(jì)劃目標(biāo)

1、對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作

說(shuō)明書。

2、對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明

書。

3、建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。

四、計(jì)劃職責(zé)

主要由人力資源部主任負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。

五、計(jì)劃步驟

1、第一步：明確公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)公司各部門工作進(jìn)行工作分析。

（1）準(zhǔn)備階段：3月2號(hào)～3月3號(hào)

分析公司組織結(jié)構(gòu)圖；收集現(xiàn)有部門職責(zé)說(shuō)明；明確部門分析要素；制作部門工作說(shuō)明書模板。

明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表。

（2）調(diào)查階段：3月6號(hào)～3月8號(hào)

編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與

公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。

采取面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。

（3）分析階段：3月9號(hào)～3月10號(hào)

收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。

仔細(xì)審核已收集到的各種信息。

創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。

歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。

對(duì)各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格。

（4）反饋運(yùn)用階段：3月13號(hào)～3月14號(hào)

對(duì)人力資源部制作的部門工作說(shuō)明書進(jìn)行討論和定稿。

運(yùn)用部門工作說(shuō)明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用。

2、第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)科級(jí)以上崗位進(jìn)行

分析（3月下旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（4月份）。

（1）準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月17號(hào)

確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。

制訂工作分析規(guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語(yǔ)；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書。

選擇信息來(lái)源

信息來(lái)源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。

（2）調(diào)查收集階段：科級(jí)以上崗位調(diào)查3月20號(hào)～3月2

4號(hào)

普通崗位調(diào)查4月1號(hào)～4月12號(hào)確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷；根據(jù)具體的崗

位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。

收集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)

收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)

采取觀察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。

（3）分析階段：科級(jí)以上崗位分析3月27號(hào)～3月31號(hào)

普通崗位分析4月13號(hào)～4月25號(hào)

審核收集到的各種工作信息

分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職人的關(guān)鍵成分

歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素

A．一般資料分析

（A）工作名稱

工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。

（B）工作代碼

各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼

（C）工作地點(diǎn)

（D）工資等級(jí)

（E）職務(wù)等級(jí)和崗位類型

B．工作規(guī)范分析

主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。

（A）工作任務(wù)分析

明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設(shè)備和材料等

（B）工作責(zé)任分析

通過(guò)對(duì)工作相對(duì)重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力

（C）督導(dǎo)與組織關(guān)系分析

了解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約那些工作，受那些工作制約、在那些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等

（D）工作標(biāo)準(zhǔn)分析

（E）工作考評(píng)要素分析

（F）工作強(qiáng)度分析

目的在于確定標(biāo)準(zhǔn)工作量。如勞動(dòng)的定額，工作量基準(zhǔn)／工作 循環(huán)周期等

C．工作環(huán)境分析

（A）工作的物理環(huán)境

即：濕度、溫度、照明度、噪音、震動(dòng)、異味、粉末、空間、油漬等以及工作人員和這些因素接觸的時(shí)間

（B）工作的安全環(huán)境

工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、易患的職業(yè)病、患病率及危害程度

（C）社會(huì)環(huán)境

包括工作群體的人數(shù)、完成工作要求的人際效應(yīng)的數(shù)量、各部門之間的關(guān)系、工作地點(diǎn)內(nèi)外的文化設(shè)施、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣等

（D）聘用條件

包括工作時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會(huì)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)

會(huì)等等

D．任職條件分析

（A）教育培訓(xùn)情況

受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格

（B）必備知識(shí)

對(duì)使用的機(jī)器設(shè)備、材料性能、工藝過(guò)程、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知

（C）經(jīng)驗(yàn)

完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。包括：過(guò)去從事同類工作的工齡和業(yè)績(jī)等；從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度

（D）心理素質(zhì)

完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽(tīng)力等；氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等

（4）編制說(shuō)明書階段：4月26號(hào)～4月30號(hào)

將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來(lái)，形成工作說(shuō)明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說(shuō)明書

按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制

3、第三步：調(diào)整修改完善

對(duì)工作分析的所有結(jié)果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，用3個(gè)月（5、6、7三個(gè)月）的時(shí)間全面完善工作說(shuō)明書，制訂規(guī)范的制作、修改、操作流程，制訂工作分析標(biāo)準(zhǔn)

六、工作分析的費(fèi)用預(yù)算

七、編制工作說(shuō)明書：

1、將工作分析的結(jié)果以文件形式進(jìn)行表達(dá)，形成工作說(shuō)明書

2、同各部門經(jīng)理，董事長(zhǎng)對(duì)工作說(shuō)明書進(jìn)行討論和定稿，試用性的對(duì)銷售經(jīng)理這一崗位進(jìn)行運(yùn)用和指導(dǎo)。

3、調(diào)整修理和完善，跟蹤試用的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，全面完善工作說(shuō)明書，最后制定出規(guī)范的崗位工作說(shuō)明書。

八、工作項(xiàng)目的參與人員

工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備；不僅需要人力資源部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要公司內(nèi)部各部門特別是銷售部門的協(xié)助。

協(xié)助人員：銷售部經(jīng)理，銷售部各員工，其余各部門經(jīng)理

九、計(jì)劃方法

確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)銷售經(jīng)理對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素。

調(diào)查階段：

1． 觀察法

觀察法是工作分析人員在工作現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用感覺(jué)器官或其他工具，觀察特定對(duì)象的實(shí)際工作動(dòng)作和工作方式，并以文字或圖表、圖像等形式記錄下來(lái)，來(lái)收集工作信息的方法。本方法的要點(diǎn)：

（1）取得調(diào)查對(duì)象的信任

（2）不要影響到工作的進(jìn)行

（3）詳細(xì)記錄有關(guān)資料，如需要努力的程度、體力的消耗、噪音、高溫等。

（4）觀察完成向工作者表示感謝

（5）和該職位的主管討論觀察的結(jié)果

（6）將觀察的結(jié)果匯總整理

2． 訪談法

通過(guò)工作分析人員與任職人員面對(duì)面的談話來(lái)收集工作信息數(shù)據(jù)的方法。以較深入的討論來(lái)了解他們做的什么工作，為什么要做這些工作,以及如何來(lái)做這些工作?？梢允且粚?duì)一訪談或集體訪談。

開始：取得共識(shí)；先討論范圍較廣泛而且一般性的問(wèn)題，例如工作程序

進(jìn)行：?jiǎn)栆恍┨囟ǖ膯?wèn)題

結(jié)束：歡迎進(jìn)一步交談。向受訪談人表示感謝

建議訪談的問(wèn)題：

* 你向誰(shuí)報(bào)告？

* 誰(shuí)向你報(bào)告？

* 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值）

* 你的主要職責(zé)？

* 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？

* 你分配的工作從何而來(lái)？完成的工作送到那里或送給誰(shuí)？

* 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？

* 工作之前必須完成那些準(zhǔn)備工作？

* 你要怎樣提高產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)？

* 你覺(jué)得有那些工作是重要的或不重要的？

* 工作過(guò)程可以怎樣加以改善？

* 可以用什么不同的方式來(lái)工作，以降低費(fèi)用或成本？* 你必須遵循什么原則、規(guī)定、政策等以達(dá)成你的職責(zé)？* 在采取行動(dòng)之前，有哪些決策必須請(qǐng)示或必須通知你的部屬？

* 這個(gè)工作你的創(chuàng)意和解決問(wèn)題的能力有什么樣的挑戰(zhàn)性？

* 你和公司內(nèi)或公司外哪些人有定期性的接觸？這些接觸的原則為何？

* 你的接班人在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上必須具備哪些資格才能完全地完成你現(xiàn)有的工作？

* 請(qǐng)說(shuō)明你的工作所需要的體力（如果會(huì)選的話）。

* 你如何回答“為什么需要我這個(gè)職位這個(gè)問(wèn)題？

問(wèn)卷法

由任職人員填寫經(jīng)過(guò)特別設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷,來(lái)獲取工作信息的方法。

調(diào)查問(wèn)卷經(jīng)過(guò)特別設(shè)計(jì)，任職人員填寫問(wèn)卷前，最好就填寫要領(lǐng)進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，任職人員獨(dú)立填寫，調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容要簡(jiǎn)明、扼要，不能過(guò)于復(fù)雜、繁瑣。

第二篇：人力資源部(辦公室)工作計(jì)劃—各職位工作分析

人力資源部（辦公室）工作計(jì)劃—各職位工作分析

人力資源部工作目標(biāo)—各職位工作分析

完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、XXXX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、XXXX年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、XXXX年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。

第三篇：人力資源部工作計(jì)劃和工作發(fā)展規(guī)劃

人力資源部工作計(jì)劃和工作發(fā)展規(guī)劃

2019年即將過(guò)去，根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從八個(gè)方面開展2020的工作及中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。

2020人力資源部工作目標(biāo)之一：

各職位工作分析

一、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、2020年2月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、2020年3月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。3月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在3月15日前完成匯總工作。3月30日前完成公司各職位分析草案。

3、2020年4月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

2019人力資源部工作目標(biāo)之二：

人力資源招聘與配置

一、目標(biāo)概述：

2020年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地安吉人才人事網(wǎng)。

2019人力資源部工作目標(biāo)之三：

薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有二：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)法給予員工合情合理的解釋，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。二是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2019的重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2020度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：具體實(shí)施方案：

1、2020年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案，即公司員工薪資等級(jí)。

2020人力資源部工作目標(biāo)之四：

員工福利與激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在2019全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

2、2020年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

2020人力資源部工作目標(biāo)之五：

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

一、目標(biāo)概述：

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、2020年元月31日前完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過(guò)；

2、自2020年春節(jié)后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；

3、主要工作內(nèi)容：根據(jù)《績(jī)效考核規(guī)則》和《績(jī)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核，4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

2020人力資源部工作目標(biāo)之六：

員工培訓(xùn)與開發(fā)

一、目標(biāo)概述：

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2020年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

二、具體實(shí)施方案：

計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

2020人力資源部工作目標(biāo)之七：

人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。2020年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流動(dòng)控制目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過(guò)15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、2020年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、2020年全保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在2020年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

2020人力資源部工作目標(biāo)之八：

本部門自身建設(shè)

一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2020年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部2020自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案：

1、完成部門人員配備：將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）。

2、完善部門職能：人力資源部在2020年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。計(jì)劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等；設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。

3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部計(jì)劃2020年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。

5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部2020年將部門目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的完成。

以上是2020人力資源工作計(jì)劃，爭(zhēng)取在2020能完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。我司人力資源部門還做了中長(zhǎng)期的一個(gè)規(guī)劃。

為了企業(yè)更好的發(fā)展，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

2、完成日常人力資源招聘與配置；

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

第四篇：人力資源部工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

廣東省雷爍電器有限公司 1

工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

人事行政部：王家女

2012年7月1日

人事行政部3個(gè)月工作總結(jié)

暨工作計(jì)劃

第五篇：人力資源部工作小結(jié)和明年工作計(jì)劃

人力部1-10月工作總結(jié)及下一階段工作計(jì)劃 2011年1-10月，人力部主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作

（一）推進(jìn)見(jiàn)習(xí)制度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

2010年起公司實(shí)行了人才梯隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措—見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（主任）制度，2011年明確見(jiàn)習(xí)經(jīng)理（主任）評(píng)估考核機(jī)制，今年公司又任命了4名見(jiàn)習(xí)經(jīng)理充實(shí)到各基層部門鍛煉和培養(yǎng)，此舉進(jìn)一步加快了對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為后備人才搭建磨礪才干和提高能力的實(shí)踐平臺(tái)

（二）制定管理人員輪崗交流辦法，提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì) 制定出臺(tái)《管理人員輪崗交流辦法》，對(duì)輪崗交流對(duì)象、交流原則、交流時(shí)限等做出明確規(guī)定，制定輪崗交流計(jì)劃表，切實(shí)把管理人員輪崗納入到制度化、規(guī)范化的軌道。2011年已安排首批4名管理人員實(shí)行輪崗，其中2名管理人員經(jīng)過(guò)基層鍛煉已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)施管理人員崗位交流工作，通過(guò)工作交流將拓寬管理人員的知識(shí)面，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，適度引進(jìn)急需人才

為進(jìn)一步充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，今年2月通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開展倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理的招聘工作，效果良好。通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名篩選，共通知25名應(yīng)聘者參加面試，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定，公司與2名應(yīng)聘人員簽訂就業(yè)協(xié)議，并且經(jīng)與省公司匯報(bào)同意后，作為特殊人才引進(jìn)以在崗聘用工身份與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同。

二、加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制

（一）重新制定各營(yíng)業(yè)部2011年的績(jī)效分配辦法。

在全面總結(jié)2010年薪酬分配辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)收入憑貢獻(xiàn)和量化工作量實(shí)行計(jì)件的原則重新制定各營(yíng)業(yè)部2011年的績(jī)效分配辦法，在收入方面，統(tǒng)一了各營(yíng)業(yè)部收入提成標(biāo)準(zhǔn)，以日均工作量85件為標(biāo)準(zhǔn)量，核定各營(yíng)業(yè)部攬投定員標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)營(yíng)業(yè)部每月實(shí)際業(yè)務(wù)量測(cè)算出各營(yíng)業(yè)部定員，按人均1500元核定

營(yíng)業(yè)部攬投績(jī)效，減少績(jī)效人為因素，鼓勵(lì)營(yíng)業(yè)部多攬。將后場(chǎng)單位的計(jì)件單價(jià)和相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)了分揀封發(fā)質(zhì)量的提高。

（二）做好薪酬改革的相關(guān)工作

根據(jù)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一布置，做好薪酬改革的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，對(duì)正式工的崗位進(jìn)行了梳理，對(duì)部分崗位變動(dòng)人員的薪酬進(jìn)行了易崗易薪，確保新老薪酬制度的平穩(wěn)過(guò)渡。

（三）做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作

為做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作，根據(jù)省公司的要求，制定出臺(tái)了市公司薪酬集中發(fā)放辦法，并對(duì)二、三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，明確績(jī)效上報(bào)市公司的時(shí)間和要求。做好員工績(jī)效的監(jiān)控，對(duì)員工績(jī)效特別高或低的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)檢查核對(duì)。

三、積極開展員工培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)高專業(yè)技能和文化 素養(yǎng)的員工隊(duì)伍

做好參加集團(tuán)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織和督導(dǎo)工作，公司有511名員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)并通過(guò)了考核，學(xué)習(xí)率和合格率居全省第一位。依托省公司組織的時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立了企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”，組織了“精英提升”網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，通過(guò)6門課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使公司的10名營(yíng)銷精英骨干進(jìn)一步開拓了視野，增強(qiáng)了素質(zhì)，啟迪了思維，堅(jiān)定了信心。組織了第一期中高層管理人員管理知識(shí)及拓展培訓(xùn)班，45名管理人員參加此次培訓(xùn)，課程安排緊湊、合理，培訓(xùn)課程富有針對(duì)性，受到了學(xué)員的普遍歡迎。同時(shí)組織開展2011年技能鑒定考試的報(bào)名與培訓(xùn)工作，1-10月份開設(shè)營(yíng)銷員技能鑒定考前培訓(xùn)班15期，參培人次400余人次。通過(guò)技能鑒定的組織與培訓(xùn)，提高了公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、做好員工崗位考評(píng)工作

組織開展了2010-2011員工崗位考評(píng)工作，參加考評(píng)1190人，其中優(yōu)秀210人，合格976人，基本合格2人，不合格2人。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行了通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格員工將進(jìn)行相

關(guān)考核。

五、整理匯編員工管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理 為規(guī)范企業(yè)和員工的行為，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,整理編制了《X公司員工管理辦法》，該辦法涉及了員工招聘、勞動(dòng)合同、薪酬福利、培訓(xùn)、考評(píng)、晉升、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲、考勤、休假、待崗、離職十三個(gè)方面內(nèi)容，通過(guò)辦公網(wǎng)發(fā)布至各單位組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理奠定了基礎(chǔ)。

針對(duì)今年下一階段工作需要和公司現(xiàn)狀，擬計(jì)劃在以下幾方面開展重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善薪酬激勵(lì)分配體系。

（一）配合省公司做好薪酬分配統(tǒng)一核算工作

省公司為推行全省統(tǒng)一薪酬分配模式，先期在南京公司選擇了三家營(yíng)業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)工作。抓住省公司試點(diǎn)機(jī)會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際，配合省公司做好薪酬分配辦法的制定和測(cè)算工作，做到薪酬核算簡(jiǎn)單、透明，更好調(diào)動(dòng)的積極性，為以后在市公司其他營(yíng)業(yè)部推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）做好薪酬調(diào)整工作

根據(jù)2011年省公司薪酬調(diào)整工作的精神，統(tǒng)一布置，做好薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，結(jié)合員工考評(píng)情況，穩(wěn)妥做好員工工資進(jìn)檔工作。

（三）做好薪酬的其它相關(guān)工作

加強(qiáng)薪酬溝通力度，減少因薪酬溝通出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的矛盾。加強(qiáng)對(duì)基層職工收入的監(jiān)督，使職工收入公開工作落在實(shí)處。做好攬投人員月績(jī)效和月工資簽字工作。在總結(jié)今年分配辦法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)明年的分配辦法進(jìn)一步完善。

二、努力克服“用工荒”難題，尋求多種渠道實(shí)施員工招聘工作

為滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，公司需較大的人力資源投入到經(jīng)營(yíng)一線，由于“用工荒”的外部及內(nèi)部等原因,招工“工源少”，招進(jìn)的人員留不住，使得人員的數(shù)量滿足不了經(jīng)營(yíng)部門的要求，為最大限度地緩解人員不足的矛盾，我部將努力克服困難，尋求報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)和新的勞務(wù)派遣公司合作等多種招聘渠道招聘員工，爭(zhēng)取在一定程度上緩解了公司缺員的矛盾。

三、合理測(cè)算定員，為科學(xué)組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

組織2011年新入司大學(xué)生對(duì)各部門進(jìn)行跟班寫實(shí)，對(duì)作業(yè)組織形式、工時(shí)利用率、人員使用情況進(jìn)行全面了解和統(tǒng)計(jì)，為定員和薪酬計(jì)算提供第一手資料。

四、不斷加強(qiáng)勞動(dòng)用工與規(guī)范工作。

（一）員工的考勤和休假管理是員工基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，針對(duì)以前相關(guān)的規(guī)定比較分散的問(wèn)題，在現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家、省公司相關(guān)規(guī)定，擬制定出臺(tái)《X公司考勤和休假管理辦法》，為加強(qiáng)職工基礎(chǔ)管理提供政策依據(jù)。11月份將對(duì)部分基層單位進(jìn)行考勤簿的檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)梳理、分析，形成工作指導(dǎo)，對(duì)檢查不合格的部門通報(bào)批評(píng),并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

（二）啟動(dòng)崗位梳理和崗位描述工作，在此基礎(chǔ)上做好編制崗位說(shuō)明書和定崗定編的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)對(duì)全公司各部門的職責(zé)范圍進(jìn)行梳理和修改，進(jìn)一步明晰各部門的職責(zé)范圍。

（三）按照省公司關(guān)于開展在崗聘用工錄用工作的文件精神積極穩(wěn)妥地開展在崗聘用工的推薦上報(bào)、錄用備案等一系列具體的工作。

五、組織開展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量 為引進(jìn)高素質(zhì)的人才，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，2011年10月至12月組織開展2012高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進(jìn)程”的原則做好招聘各項(xiàng)工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

六、開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)聘工作，鼓勵(lì)員工通過(guò)努力取得各類聘任資格，在職稱評(píng)聘工作中，人力資源部對(duì)公司

職稱競(jìng)升人員進(jìn)行了資格審查，堅(jiān)持結(jié)合崗位需要和崗位勝任情況進(jìn)行聘任。

七、做好公司各項(xiàng)培訓(xùn)和技能鑒定的組織實(shí)施工作

做好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，使新進(jìn)人員能較快熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。繼續(xù)做好全能工的培訓(xùn)和考核工作。