第一篇：出口項目工程師崗位競聘報告

出口項目工程師崗位競聘報告

一、該崗位工作現(xiàn)狀分析：

解放卡車積極拓展海外市場，目標(biāo)立足世界。自1986年解放卡車出口東南亞，解放卡車逐步開始進(jìn)入全球市場，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車的靚麗身影，解放卡車以其優(yōu)良的品質(zhì)，良好的性能給用戶留下了深刻的印象。解放卡車產(chǎn)品資源豐富，全力為用戶打造滿意的精品工程。解放卡車的技術(shù)實力和產(chǎn)品競爭力使之市場上產(chǎn)品競爭優(yōu)勢明顯。

為確保公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。該崗位的職責(zé)就是遵照公司銷售管理制度，在上級主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展邊境貿(mào)易、授權(quán)公司管理等具體工作。能夠及時對邊境貿(mào)易信息進(jìn)行收集、確定，并提出相應(yīng)的合理化建議，反饋回市場服務(wù)部，做好對公司授權(quán)單位的日常管理，做好邊貿(mào)潛在用戶的信息收集、產(chǎn)品推薦、公司推介。對終端國外客戶要密切關(guān)注，做好及時的信息溝通、產(chǎn)品推薦，對銷售的邊貿(mào)車輛能及時的回收貨款資金。

二、應(yīng)聘該崗位后的工作目標(biāo)：

如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

1、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)

2、工作中，集思廣益，廣泛征求大家意見，身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，緊緊圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

三、應(yīng)采取措施及可行程度：

推進(jìn)海外事業(yè)發(fā)展，保證公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。

1.充分發(fā)揮解放的一個品牌、一個聲音對海外市場的優(yōu)勢，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好海外事業(yè)重要性的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到，推進(jìn)海外事業(yè)是將“解放”打造成國際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國際化的大品牌。

2.針對不同市場的具體情況加強(qiáng)分類指導(dǎo)我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，認(rèn)真研究海外市場法規(guī)、政策、特點，有針對性地進(jìn)行市場開拓。

3.在對海外市場分析、調(diào)研的過程中，以第一時間了解客戶需求為首要目標(biāo)。做好邊貿(mào)出口國家的市場調(diào)研、客戶溝通。所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，只有充分了解市場狀況，發(fā)掘潛在客戶，了解客戶需求，才能更快捷更滿意的服務(wù)客戶，并搶占市場先機(jī)。

4.做好產(chǎn)品的宣傳，推薦促銷活動，這樣才能更好的將公司的產(chǎn)品讓更多人知道，發(fā)掘更多的潛在客戶，為銷售做好準(zhǔn)備工作。

5.做好邊貿(mào)出口國家的信息收集，及時了解市場變化、同類廠家的銷售政策、區(qū)域主銷產(chǎn)品情況和競爭手段，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，收集競爭對手訂單信息，整理對比，為掌握競爭對手訂單資料及邊貿(mào)動向、發(fā)掘潛在用戶提供資料。

6.密切關(guān)注授權(quán)意向單位，對其銷售、服務(wù)等綜合能力可靠性全面負(fù)責(zé)。使其更好的完成銷售工作，同時樹立公司的品牌形象。

四、勝任該崗位的優(yōu)勢分析

我的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力很強(qiáng)。這能讓我在進(jìn)入一個新的崗位的時候能更加快的掌握這個崗位所需的能力，更快的適應(yīng)這個崗位。我相信不論我在哪個個崗位，學(xué)習(xí)什么知識，從事什么工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。

我善于與人溝通、合作，人際關(guān)系很好。有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊意識強(qiáng)。在學(xué)校的時候，加入武術(shù)協(xié)會，參加過校內(nèi)外的許多武術(shù)表演。具有一定的協(xié)調(diào)能力及社交能力。

我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。

具有一定的英語聽說讀寫能力。該崗位是針對出口項目的，需要與國際友人溝通，良好的英語能力是必要的，我也會在今后的工作中不斷加強(qiáng)這方面的能力。

具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線的工作經(jīng)歷，磨練了我的意志，讓我能夠適應(yīng)更大的工作負(fù)荷量，工作壓力。

我心系公司，熱愛本職工作、堅持原則，維護(hù)公司，及國家利益。

第二篇：出口項目工程師崗位競聘的演講稿

一、該崗位工作現(xiàn)狀分析：

解放卡車積極拓展海外市場，目標(biāo)立足世界。自xx年解放卡車出口東南亞，解放卡車逐步開始進(jìn)入全球市場，如今在亞非拉及東歐等地都留下了解放卡車的靚麗身影，解放卡車以其優(yōu)良的品質(zhì)，良好的性能給用戶留下了深刻的印象。解放卡車產(chǎn)品資源豐富，全力為用戶打造滿意的精品工程。解放卡車的技術(shù)實力和產(chǎn)品競爭力使之市場上產(chǎn)品競爭優(yōu)勢明顯。

為確保公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。該崗位的職責(zé)就是遵照公司銷售管理制度，在上級主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展邊境貿(mào)易、授權(quán)公司管理等具體工作。能夠及時對邊境貿(mào)易信息進(jìn)行收集、確定，并提出相應(yīng)的合理化建議，反饋回市場服務(wù)部，做好對公司授權(quán)單位的日常管理，做好邊貿(mào)潛在用戶的信息收集、產(chǎn)品推薦、公司推介。對終端國外客戶要密切關(guān)注，做好及時的信息溝通、產(chǎn)品推薦，對銷售的邊貿(mào)車輛能及時的回收貨款資金。

二、應(yīng)聘該崗位后的工作目標(biāo)：

如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：

1、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)

2、工作中，集思廣益，廣泛征求大家意見，身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，緊緊圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，不斷提高工作水平，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

三、應(yīng)采取措施及可行程度：

推進(jìn)海外事業(yè)發(fā)展，保證公司產(chǎn)品出口目標(biāo)的實現(xiàn)，擴(kuò)大出口市場份額，提升產(chǎn)品競爭力。

1、充分發(fā)揮解放的一個品牌、一個聲音對海外市場的優(yōu)勢，要進(jìn)一步強(qiáng)化做好海外事業(yè)重要性的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到，推進(jìn)海外事業(yè)是將“解放”打造成國際品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正將解放打造成為國際化的大品牌。

2、針對不同市場的具體情況加強(qiáng)分類指導(dǎo)我們要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，認(rèn)真研究海外市場法規(guī)、政策、特點，有針對性地進(jìn)行市場開拓。

3、在對海外市場分析、調(diào)研的過程中，以第一時間了解客戶需求為首要目標(biāo)。做好邊貿(mào)出口國家的市場調(diào)研、客戶溝通。所謂沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，只有充分了解市場狀況，發(fā)掘潛在客戶，了解客戶需求，才能更快捷更滿意的服務(wù)客戶，并搶占市場先機(jī)。

4、做好產(chǎn)品的宣傳，推薦促銷活動，這樣才能更好的將公司的產(chǎn)品讓更多人知道，發(fā)掘更多的潛在客戶，為銷售做好準(zhǔn)備工作。

5、做好邊貿(mào)出口國家的信息收集，及時了解市場變化、同類廠家的銷售政策、區(qū)域主銷產(chǎn)品情況和競爭手段，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，收集競爭對手訂單信息，整理對比，為掌握競爭對手訂單資料及邊貿(mào)動向、發(fā)掘潛在用戶提供資料。

6、密切關(guān)注授權(quán)意向單位，對其銷售、服務(wù)等綜合能力可靠性全面負(fù)責(zé)。使其更好的完成銷售工作，同時樹立公司的品牌形象。

四、勝任該崗位的優(yōu)勢分析。

我的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力很強(qiáng)。這能讓我在進(jìn)入一個新的崗位的時候能更加快的掌握這個崗位所需的能力，更快的適應(yīng)這個崗位。我相信不論我在哪個個崗位，學(xué)習(xí)什么知識，從事什么工作，只要是別人能完成的事，我一樣可以完成，而且力求完成的更好。

我善于與人溝通、合作，人際關(guān)系很好。有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊意識強(qiáng)。在學(xué)校的時候，加入武術(shù)協(xié)會，參加過校內(nèi)外的許多武術(shù)表演。具有一定的協(xié)調(diào)能力及社交能力。

我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，我就要把它做好。具有一定的英語聽說讀寫能力。該崗位是針對出口項目的，需要與國際友人溝通，良好的英語能力是必要的，我也會在今后的工作中不斷加強(qiáng)這方面的能力。具有吃苦耐勞的精神，在總裝大線的工作經(jīng)歷，磨練了我的意志，讓我能夠適應(yīng)更大的工作負(fù)荷量，工作壓力。

我心系公司，熱愛本職工作、堅持原則，維護(hù)公司，及國家利益。

第三篇：主管工程師崗位競聘報告

主管工程師崗位競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，我是xx，XX年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今天競聘的崗位是主管工程師。

可能內(nèi)容會比較多，請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時間，因為我是用心寫的。

在上班的這三年里，自己從一個對汽車、對工業(yè)生產(chǎn)一無所知的學(xué)生成長到現(xiàn)在，學(xué)到了很多，成熟也成長了很多。

工藝一個繁冗的工作過程，也是最看不出成績的那種，就像有人所說的那樣，很多時候是為別人做嫁衣了。

下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思考，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長，認(rèn)為在這樣一個場合下，值得一提的有以下幾個項目。

一、起重機(jī)底盤焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計

這項工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個方面進(jìn)行闡述。

第一、產(chǎn)能部分：

XX年3月份，為滿足公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對起重機(jī)焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵重點設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門自動焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。

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分析的結(jié)果是：龍門自動焊承擔(dān)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔(dān)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問題，方箱拼焊工位單臺點用時間較長，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)重的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。

為平衡各工序節(jié)拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個：

1、將搖臂鉆床由一臺增加到兩臺；

2、增加支腿箱龍門自動焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門焊共軌運行；

3、增加焊接滾輪架2臺，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。

第二、工藝布局部分

綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對起重機(jī)焊接車間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。

遵循的主要原則是：

1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；

2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流采取u形回路；

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3、限定行車運行范圍，避免長距離物流吊運；

4、工位按疏密程度選取合適位置；

5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲位置；

6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。

經(jīng)過資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門溝通，經(jīng)過十多個版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車產(chǎn)量原因一直未完成調(diào)整。

另外，要說明的是，此方案是在張學(xué)軍部長在時完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補(bǔ)充決定的，我只是擔(dān)任著一個信息分析提供及具體的執(zhí)行角色。

作為對新工廠搬遷的準(zhǔn)備工作，對調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車型不同對工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺。

下面談?wù)剬Υ隧椆ぷ鞯乃伎迹瑥膬牲c進(jìn)行說明：

1、對于整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個問題需值得思考與重視。

2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的情況是非常普遍的，特別是生產(chǎn)旺季，海量資料分享

需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門的產(chǎn)出水平與交貨期。這對生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時、排產(chǎn)計劃性都提出了更高的要求?；谀壳拔覐S客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實的，采取策略維穩(wěn)是主要思路。

二、水泥攪拌車罐體焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計

XX年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺份水?dāng)囘^渡期產(chǎn)量工藝布置方案。

分析方法與起重機(jī)布局相似，我就不詳加說明了，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>

總體來講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。

第一、工藝流程圖部分：

工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓嚨墓に嚵鞒虉D較為粗略且線條凌亂，對產(chǎn)品不熟悉的人很難看明白。我對水泥攪拌車工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來，包含外購件、分裝方式、設(shè)備類別、層級關(guān)系等信息。

對這部分工作的思考是做的非常專業(yè)非常認(rèn)真，清晰明了，簡潔易懂。缺點是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)情況都不可能用一張表完全體現(xiàn)出來，后續(xù)工作應(yīng)該還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書的建立等。

第二、關(guān)鍵重點設(shè)備部分：

主要分析設(shè)備有：平板自動焊、埋弧自動焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、海量資料分享

涂裝設(shè)備。

分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至xx臺/日時，平板自動焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會嚴(yán)重制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。

通過對埋弧自動焊機(jī)焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時間、空程百分比等因素的計算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)xx臺，十字日產(chǎn)能可達(dá)xx臺，不存在產(chǎn)能瓶頸問題。

因埋弧焊機(jī)是在專用車設(shè)計確定筒體直徑不會增加的情況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動焊機(jī)上運作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問題，如試制時現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與輔助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。

第三、工藝布局部分：

因車間位置與長度限制，水?dāng)嚥季植捎胾形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側(cè)，采取平行供線的方式，這樣做的優(yōu)點是物流距離短。

布局的主要原則是：

1、零部件供給就近；

2、分裝、總裝對稱分布；

3、避免或減少物流干涉，限定行車行程；

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3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素決定分布位置關(guān)系；

4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，控制平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避免或減少作業(yè)等待。

工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能決定著流水線的產(chǎn)能水平，如果增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采用這種方式，因為人力成本是較低的，否則投資設(shè)備是必要的。

三、倉儲面積核算：

主要是從“目前庫容狀態(tài)”、“庫容缺口”、“按照目前的倉儲方式，需要的倉儲面積”、“核準(zhǔn)大件庫倉儲面積”、“工位器具及倉儲方式提出”、“新倉儲方式下倉庫規(guī)格”、“新廠區(qū)倉儲工藝方案的提出”幾個方面進(jìn)行分析計算。

改裝庫比較簡單，不作過多敘述。

下面主要說說大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。

大件庫倉儲面積的計算主要根據(jù)“十二五計劃生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫物料架報表”、“商品生產(chǎn)庫容”、“備貨周期”等因素分析計算，并根據(jù)工序類別制定不同的倉儲方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲方式及供線方案。

這個方案的主要特點是：

1、設(shè)備專用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專用的出料與備貨設(shè)海量資料分享

備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；

2、大小件庫以最小的距離同時供應(yīng)總裝線與特種車裝配線；

3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤庫、整車庫綜合在一起，并考慮底盤庫對專用車裝配的供應(yīng)路線。

從這個方案得出的反思：

1、預(yù)算出的倉儲面積是比較大的，與備貨周期較長與生產(chǎn)計劃穩(wěn)定性有很大關(guān)系，如果有效解決以上問題，倉儲部分會有很大的改善，物流外包也是一種方式。

2、倉儲布局規(guī)劃只是零部件的一個基礎(chǔ)，有序的倉儲還需管理方面的投入。

倉儲方案的不足：

1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲數(shù)據(jù)的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、事業(yè)計劃準(zhǔn)確度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。

四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制

在搬遷辦的組織下，對同行業(yè)10余個單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向為工藝布局方式、物流模式、生產(chǎn)設(shè)備等。

考察結(jié)果是：

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1、北京xx的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相似度非常高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且實用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；

2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行分配，這樣做的優(yōu)點是：相對我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以減少廠區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點是：投入成本會有所增加，管理模式也會有所變化。

3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。

4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等經(jīng)驗都值得借鑒。

下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對這段時間考察結(jié)果的一個匯總：

新廠區(qū)的地塊雖還沒有批下來，但我這里有兩個預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設(shè)計基礎(chǔ)。

在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉儲方案”、“工藝條件”、“考察經(jīng)驗”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。

這份草圖是根據(jù)我個人的認(rèn)識與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長看過，他說覺著有點問題，但說不上來哪里不對。

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在為包含的信息量太多，今天的時間也有限，就不在這里贅述了。項目開始后還需更多的信息投入。

下面還有小項目，我簡單提一下：

1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時核定：

包含有水?dāng)嚒⒌V山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。

2、一些簡易工裝的設(shè)計，具體的說，大多應(yīng)該是在李國武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對設(shè)計工作有了很大的認(rèn)識與進(jìn)步。

3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。

4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。

5、自學(xué)完成了汽車構(gòu)造基礎(chǔ)，對汽車底盤構(gòu)造及運行原理有了初步的了解。

下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>

1、積極配合廠區(qū)搬遷工作，重點為倉儲方案、物流設(shè)計、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類型及數(shù)量。

2、完成改裝作業(yè)部其他車間工藝定置圖。

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3、工作組提出的道程管理是非常先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。

4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。

下面談?wù)剬ぷ鞯乃伎迹?/p>

1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點方位建立。

2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。

3、加強(qiáng)工作溝通，有時會給個人非常開闊的思路，就像一句話說的，眾謀獨斷，詳慮力行。

4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的興趣與專業(yè)特點，我為自己制定了一個職業(yè)方向，先做工藝，再做專用車，再做生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最后走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

謝謝各位！

問題：

1、準(zhǔn)備離職

我只能說自己是理智的，大學(xué)本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，工資1500，給任何一個人這樣都會這樣想的。

優(yōu)點：

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1、活潑開朗，踏實務(wù)實，激情堅韌，富于創(chuàng)造，注意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思考，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、善于接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)能力良好；

3、敢于表達(dá)不同意見，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；

4、文字把控能力較強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，思維活躍；

5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)新事物；

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識和人際溝通能力，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，人際關(guān)系良好。

缺點：

1、挑剔，有時候?qū)κ虑橐筮^高，浪費太多精力。

2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會堅持到底，不會理會別人的態(tài)度。

3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。

4、猶豫，有時候有些事情會想出很多個可能性，想象可能會出現(xiàn)的最好與最壞的結(jié)果，特別是對自己不熟悉的領(lǐng)域。做出決定會耗費更多的時間與精力。

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5、執(zhí)行力還有待提高。

說明：

1、先做良將，再做良相。

2、在一個領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會同樣優(yōu)秀。

3、目前處理資本的積累階段，為最終對于企業(yè)的有效判斷決策提供知識與經(jīng)驗積累。

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第四篇：工程師崗位競聘稿（精選13篇）

篇1：工程師崗位競聘演講稿

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)前輩：

大家好！

各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

我叫##，畢業(yè)于撫順石油學(xué)院，學(xué)的是電氣自動化專業(yè)，我在招聘會上了解到我們公司，并通過面試進(jìn)入到公司任電氣設(shè)計一職，通過六個月的試用期轉(zhuǎn)為正式員工。

我XX年7月進(jìn)入公司，在師傅xxx的帶領(lǐng)下，我逐步了解了電氣設(shè)計的每個步驟，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識，之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：：

一、熟悉公司電氣設(shè)計的職責(zé)范圍及設(shè)計各階段任務(wù)；電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工；電氣專業(yè)設(shè)計各階段工作程序等等；能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等）；能夠論證供電方案，根據(jù)工程項目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項目電氣設(shè)計的原則，選擇變配電所的配置；能夠完整的完成項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計無誤。

二、熟悉單位電氣設(shè)備的運行方式及檢修工藝是我的一個明顯優(yōu)勢，我從xx年到單位，從剛開始設(shè)備的安裝、調(diào)試及運行，至今一直都工作在一線，能夠熟練地從事電氣設(shè)備的日常維護(hù)及預(yù)防性試驗等，特別是公司從二期工程以來，采用了許多新型的電氣設(shè)備及全自動微機(jī)控制，電氣設(shè)備采用綜合自動化系統(tǒng)，我對電氣設(shè)備綜合自動化系統(tǒng)及保護(hù)等方面都比較熟悉，同時也具備了一定的網(wǎng)絡(luò)知識與能力，經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我完全可以勝任。

三、在公司兩年左右的時間里，我參加了很多工程項目。其中包括：在剛來的時候，撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項目等設(shè)計都是由我?guī)煾翟O(shè)計，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南Ⅱ沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場試驗工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成；華錦集團(tuán)廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等；新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱；陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。

愛崗敬業(yè)，我會把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

基于這些，所以，我希望滿懷地來參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。謝謝！

篇2：主管工程師崗位競聘報告

主管工程師崗位競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好，我是xx，XX年7月畢業(yè)于xx郵電學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)。在這三年里，一直從事綜合工藝工作，主要負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃部分。今天競聘的崗位是主管工程師。

可能內(nèi)容會比較多，請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我足夠的時間，因為我是用心寫的。

在上班的這三年里，自己從一個對汽車、對工業(yè)生產(chǎn)一無所知的學(xué)生成長到現(xiàn)在，學(xué)到了很多，成熟也成長了很多。

工藝一個繁冗的工作過程，也是最看不出成績的那種，就像有人所說的那樣，很多時候是為別人做嫁衣了。

下面談?wù)勛约哼@幾年的工作與思考，綜合自己的學(xué)習(xí)與成長，認(rèn)為在這樣一個場合下，值得一提的有以下幾個項目。

一、起重機(jī)底盤焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計

這項工作可從產(chǎn)能、工藝布局2個方面進(jìn)行闡述。

第一、產(chǎn)能部分：

XX年3月份，為滿足公司提出的將起重機(jī)產(chǎn)能提升要求，特對起重機(jī)焊接生產(chǎn)線關(guān)鍵重點設(shè)備如：搖臂鉆床、方箱拼焊工裝、坡口機(jī)、龍門自動焊等進(jìn)行了產(chǎn)能分析。

分析的結(jié)果是：龍門自動焊承擔(dān)著方箱與支腿箱的焊接，搖臂鉆承擔(dān)著安裝座孔位鉆孔與攻絲，且存在工位人員分配不合理的問題，方箱拼焊工位單臺點用時間較長，且存在20t與25t共用的現(xiàn)象，以上三工位為較為嚴(yán)重的產(chǎn)能瓶頸，直接限制著后續(xù)工位的生產(chǎn)節(jié)拍。

為平衡各工序節(jié)拍，化解消除工序瓶頸，采取的策略一共有3個：

1、將搖臂鉆床由一臺增加到兩臺；

2、增加支腿箱龍門自動焊設(shè)備，與現(xiàn)龍門焊共軌運行；

3、增加焊接滾輪架2臺，將在方箱拼焊工裝內(nèi)部進(jìn)行的預(yù)焊接全部轉(zhuǎn)移至滾輪架焊接，拼焊工裝只負(fù)責(zé)完成方箱拼焊作業(yè)。

第二、工藝布局部分

綜合工藝加工現(xiàn)狀，設(shè)備的投入，內(nèi)部物流的傳遞，物料及半成品的存放，行車的利用，工序工位間關(guān)系緊密程度等因素，對起重機(jī)焊接車間重新進(jìn)行了工藝調(diào)整。

遵循的主要原則是：

1、需要基建安裝的設(shè)備盡量保持現(xiàn)有位置；

2、結(jié)構(gòu)緊湊，物流傳遞有序，大物流采取u形回路；

3、限定行車運行范圍，避免長距離物流吊運；

4、工位按疏密程度選取合適位置；

5、為中大型半成品及零部件預(yù)留存儲位置；

6、為產(chǎn)能再次提升預(yù)留設(shè)備安裝位置。

經(jīng)過資料查閱、現(xiàn)狀調(diào)查、作業(yè)部門溝通，經(jīng)過十多個版本的修訂，最終確定了起重機(jī)焊接生產(chǎn)線的工藝布局圖，圖紙已下發(fā)，設(shè)備已安裝到位，其它工位因特種車產(chǎn)量原因一直未完成調(diào)整。

另外，要說明的是，此方案是在張學(xué)軍部長在時完成的，大多是他拍板與定方案，部分是我們一起討論補(bǔ)充決定的，我只是擔(dān)任著一個信息分析提供及具體的執(zhí)行角色。

作為對新工廠搬遷的準(zhǔn)備工作，對調(diào)整后的起重機(jī)布局方案進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)能分析，分析結(jié)果為：因車型不同對工位的生產(chǎn)壓力有所變化，平均可日產(chǎn)7臺。

下面談?wù)剬Υ隧椆ぷ鞯乃伎迹瑥膬牲c進(jìn)行說明：

1、對于整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，產(chǎn)能水平存在不均衡的問題，如提升了焊接產(chǎn)能，零部件加工、下料、涂裝、裝配等其它產(chǎn)能能否跟上，這個問題需值得思考與重視。

2、我們目前的生產(chǎn)中，生產(chǎn)待料的情況是非常普遍的，特別是生產(chǎn)旺季，需要的材料過不來，不需要的材料一大堆。直接影響著作業(yè)部門的產(chǎn)出水平與交貨期。這對生產(chǎn)穩(wěn)定、準(zhǔn)時、排產(chǎn)計劃性都提出了更高的要求?；谀壳拔覐S客觀現(xiàn)狀，徹底改觀是不現(xiàn)實的，采取策略維穩(wěn)是主要思路。

二、水泥攪拌車罐體焊接生產(chǎn)線工藝布局改善設(shè)計

XX年7月份，基于公司提出的填平補(bǔ)齊決策，制定了一份11500臺份水?dāng)囘^渡期產(chǎn)量工藝布置方案。

分析方法與起重機(jī)布局相似，我就不詳加說明了，下面只談?wù)劜煌牟糠帧?/p>

總體來講，可以從工藝流程圖繪制、關(guān)鍵重點設(shè)備產(chǎn)能分析、工藝布局圖三部分闡述。

第一、工藝流程圖部分：

工藝流程圖是產(chǎn)能分析與工藝布局的基礎(chǔ)，原水?dāng)囓嚨墓に嚵鞒虉D較為粗略且線條凌亂，對產(chǎn)品不熟悉的人很難看明白。我對水泥攪拌車工藝流程圖重新進(jìn)行了整理制定，用樹形結(jié)構(gòu)圖呈現(xiàn)出來，包含外購件、分裝方式、設(shè)備類別、層級關(guān)系等信息。

對這部分工作的思考是做的非常專業(yè)非常認(rèn)真，清晰明了，簡潔易懂。缺點是任何產(chǎn)品的生產(chǎn)情況都不可能用一張表完全體現(xiàn)出來，后續(xù)工作應(yīng)該還有設(shè)備產(chǎn)能的分析，工位作業(yè)內(nèi)容的劃分，工位作業(yè)指導(dǎo)書的建立等。

第二、關(guān)鍵重點設(shè)備部分：

主要分析設(shè)備有：平板自動焊、埋弧自動焊、十字架焊機(jī)、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備。

分析結(jié)果為：當(dāng)水?dāng)嚠a(chǎn)量上升至xx臺/日時，平板自動焊、等離子切割機(jī)、涂裝設(shè)備、焊裝模具仍可保證水?dāng)嚿a(chǎn)，但會嚴(yán)重制約其它產(chǎn)品生產(chǎn)。

通過對埋弧自動焊機(jī)焊接速度、焊縫長度、裝夾、打磨、卸裝時間、空程百分比等因素的計算分析，埋弧焊機(jī)日產(chǎn)能可達(dá)xx臺，十字日產(chǎn)能可達(dá)xx臺，不存在產(chǎn)能瓶頸問題。

因埋弧焊機(jī)是在專用車設(shè)計確定筒體直徑不會增加的情況下，為14方及以下規(guī)格定制的。日前，對直徑增加148mm后的16方水?dāng)嚬摅w在埋弧自動焊機(jī)上運作進(jìn)行了模擬分析，結(jié)果為：理論上不存在問題，如試制時現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)情況，最有可能需要改進(jìn)的部分為駕駛室與輔助設(shè)施。另外，補(bǔ)救措施為由十字架焊機(jī)上面完成，不影響質(zhì)量需求。

第三、工藝布局部分：

因車間位置與長度限制，水?dāng)嚥季植捎胾形回路的物流方式，主線與分裝線并列布置，位于通道的兩側(cè)，采取平行供線的方式，這樣做的優(yōu)點是物流距離短。

布局的主要原則是：

1、零部件供給就近；

2、分裝、總裝對稱分布；

3、避免或減少物流干涉，限定行車行程；

3、工序間緊密程度與關(guān)聯(lián)因素決定分布位置關(guān)系；

4、關(guān)鍵作業(yè)工序產(chǎn)能分析，控制平衡生產(chǎn)節(jié)拍，避免或減少作業(yè)等待。

工藝布局的心得：首先考慮設(shè)備的產(chǎn)能，設(shè)備的產(chǎn)能決定著流水線的產(chǎn)能水平，如果增加人可以解決產(chǎn)能，盡量采用這種方式，因為人力成本是較低的，否則投資設(shè)備是必要的。

三、倉儲面積核算：

主要是從“目前庫容狀態(tài)”、“庫容缺口”、“按照目前的倉儲方式，需要的倉儲面積”、“核準(zhǔn)大件庫倉儲面積”、“工位器具及倉儲方式提出”、“新倉儲方式下倉庫規(guī)格”、“新廠區(qū)倉儲工藝方案的提出”幾個方面進(jìn)行分析計算。

改裝庫比較簡單，不作過多敘述。

下面主要說說大小件庫與總裝線及特種車裝配線的匹配方式。

大件庫倉儲面積的計算主要根據(jù)“十二五計劃生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“目前庫容狀態(tài)”、“缺口面積”、“大件庫物料架報表”、“商品生產(chǎn)庫容”、“備貨周期”等因素分析計算，并根據(jù)工序類別制定不同的倉儲方案，制定了總裝線與特種車裝配線的綜合倉儲方式及供線方案。

這個方案的主要特點是：

1、設(shè)備專用區(qū)域用于卸貨與備料，后期工作還應(yīng)制定專用的出料與備貨設(shè)備，即工作組最近培訓(xùn)中提到的物流包裝；

2、大小件庫以最小的距離同時供應(yīng)總裝線與特種車裝配線；

3、將調(diào)試區(qū)、路試區(qū)域、底盤庫、整車庫綜合在一起，并考慮底盤庫對專用車裝配的供應(yīng)路線。

從這個方案得出的反思：

1、預(yù)算出的倉儲面積是比較大的，與備貨周期較長與生產(chǎn)計劃穩(wěn)定性有很大關(guān)系，如果有效解決以上問題，倉儲部分會有很大的改善，物流外包也是一種方式。

2、倉儲布局規(guī)劃只是零部件的一個基礎(chǔ)，有序的倉儲還需管理方面的投入。

倉儲方案的不足：

1、工位器具因供應(yīng)商不同，差異較大，不能很好的管理，也不能為倉儲數(shù)據(jù)的建立提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、事業(yè)計劃準(zhǔn)確度及產(chǎn)品方向關(guān)聯(lián)較大。

四、新工廠搬遷考察及布局草圖繪制

在搬遷辦的組織下，對同行業(yè)10余個單位共進(jìn)行了3批次的考察，主要考察方向為工藝布局方式、物流模式、生產(chǎn)設(shè)備等。

考察結(jié)果是：

1、北京xx的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與我們相似度非常高，正在建設(shè)當(dāng)中新工廠布局方式科學(xué)而且實用，很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒；

2、cx的模塊化生產(chǎn)方式值得我們借鑒，即按車型類別將生產(chǎn)廠區(qū)分為多個模塊，下料、機(jī)加工、焊接、涂裝、裝配按模塊進(jìn)行分配，這樣做的優(yōu)點是：相對我廠目前這種集中化作業(yè)方式，可以減少廠區(qū)內(nèi)零部件物流距離，缺點是：投入成本會有所增加，管理模式也會有所變化。

3、在商用車總裝廠與重型車廠的零部件供線模式、倉儲管理方式、第三方物流的應(yīng)用、供應(yīng)商的管理、運卸貨的方式都值得我們學(xué)習(xí)與利用。

4、焊接氣體的集中供應(yīng)，車間內(nèi)部環(huán)形、u形物流方式，各跨區(qū)間物流軌道及電瓶小車的使用，大小行車分層布置等經(jīng)驗都值得借鑒。

下面談?wù)勑聫S區(qū)布局草圖的繪制，算是對這段時間考察結(jié)果的`一個匯總：

新廠區(qū)的地塊雖還沒有批下來，但我這里有兩個預(yù)選方案，我選擇其中之一，也就是新火車站的那塊作為了設(shè)計基礎(chǔ)。

在考慮“地塊條件”、“十二五生產(chǎn)綱領(lǐng)”、“倉儲方案”、“工藝條件”、“考察經(jīng)驗”、“不同跨度行車再利用”、“車間排列整齊劃一”、“物流因素”、“新工藝方案的投入”、“車庫的出入庫”等綜合因素的條件下，繪制了一份新工廠布局草圖方案。

這份草圖是根據(jù)我個人的認(rèn)識與理解繪制的，曾給張學(xué)軍部長看過，他說覺著有點問題，但說不上來哪里不對。

在為包含的信息量太多，今天的時間也有限，就不在這里贅述了。項目開始后還需更多的信息投入。

下面還有小項目，我簡單提一下：

1、改裝裝配作業(yè)區(qū)裝配工時核定：

包含有水?dāng)?、礦山自卸、加油車、散裝水泥車、教練車。

2、一些簡易工裝的設(shè)計，具體的說，大多應(yīng)該是在李國武師傅指導(dǎo)下完成的，使我對設(shè)計工作有了很大的認(rèn)識與進(jìn)步。

3、等離子切割軟件的學(xué)習(xí)，到目前為止，可以獨立操作。目前正在整理等離子切割參數(shù)資料。

4、工藝紀(jì)律檢查操作流程編制。

5、自學(xué)完成了汽車構(gòu)造基礎(chǔ)，對汽車底盤構(gòu)造及運行原理有了初步的了解。

下面談?wù)勎蚁乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>

1、積極配合廠區(qū)搬遷工作，重點為倉儲方案、物流設(shè)計、細(xì)節(jié)布局、設(shè)備規(guī)格類型及數(shù)量。

2、完成改裝作業(yè)部其他車間工藝定置圖。

3、工作組提出的道程管理是非常先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，我得好好研究一下，從中獲取更多的工作思路。

4、學(xué)習(xí)一種三維制圖工具。

下面談?wù)剬ぷ鞯乃伎迹?/p>

1、工藝工作的思路應(yīng)從全系列產(chǎn)品、全廠區(qū)生產(chǎn)特點方位建立。

2、建立工藝管理流程圖，明確責(zé)任與權(quán)利。

3、加強(qiáng)工作溝通，有時會給個人非常開闊的思路，就像一句話說的，眾謀獨斷，詳慮力行。

4、職業(yè)規(guī)劃，出于自己的興趣與專業(yè)特點，我為自己制定了一個職業(yè)方向，先做工藝，再做專用車，再做生產(chǎn)現(xiàn)場管理，最后走上管理崗位。當(dāng)然，這還需要領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

謝謝各位！

問題：

1、準(zhǔn)備離職

我只能說自己是理智的，大學(xué)本科，畢業(yè)三年，兢兢業(yè)業(yè)，積極上進(jìn)，工資1500，給任何一個人這樣都會這樣想的。

優(yōu)點：

1、活潑開朗，踏實務(wù)實，激情堅韌，富于創(chuàng)造，注意細(xì)節(jié)，習(xí)慣換位思考，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、善于接受新興事物，可塑性較強(qiáng)，自學(xué)能力良好；

3、敢于表達(dá)不同意見，屬于結(jié)果導(dǎo)向型；

4、文字把控能力較強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，思維活躍；

5、理性思維發(fā)達(dá)，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)新事物；

6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識和人際溝通能力，注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，人際關(guān)系良好。

缺點：

1、挑剔，有時候?qū)κ虑橐筮^高，浪費太多精力。

2、一根筋、執(zhí)著，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，往往都會堅持到底，不會理會別人的態(tài)度。

3、不拘形式，自己屬于那咱純粹的結(jié)果導(dǎo)向型的人，為了目的，不拘形式與手段，后果考慮的過程可能很細(xì)致，但很難讓別人看明白。

4、猶豫，有時候有些事情會想出很多個可能性，想象可能會出現(xiàn)的最好與最壞的結(jié)果，特別是對自己不熟悉的領(lǐng)域。做出決定會耗費更多的時間與精力。

5、執(zhí)行力還有待提高。

說明：

1、先做良將，再做良相。

2、在一個領(lǐng)域做的很好的人，在其它領(lǐng)導(dǎo)會同樣優(yōu)秀。

3、目前處理資本的積累階段，為最終對于企業(yè)的有效判斷決策提供知識與經(jīng)驗積累。

篇3：工程師崗位競聘的演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我一個推銷自已的機(jī)會。我競聘的是xx工程師。

從參加工作那天起，我就牢記使命，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。工作中，我不斷獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)同事以及在座許多評委與同事們的親切關(guān)懷和悉心幫助。不斷提升自己的能力與膽識，正是這些，使我今天可以充滿信心走上這競聘講臺。

我從繪圖員，作業(yè)組長，到現(xiàn)在的項目負(fù)責(zé)，參加工作x年來，無論在哪個崗位上，我都是把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗。

因為榮譽屬于大家，成績屬于過去，所以，我只想說，多年的工作和進(jìn)取，我開闊了眼界，提高了工作能力，積累了豐富的經(jīng)驗，而這些都有利于我盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新工作。

測繪主任工程師除了負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量，人員培訓(xùn)等，還要協(xié)助主任搞好管理，承攬項目，創(chuàng)收。用自己所學(xué)的知識，為我院的礦產(chǎn)測繪事業(yè)貢獻(xiàn)力量是我一生的理想。今天，我競聘測繪主任工程師，就是為了更好的實現(xiàn)這個夙愿！我認(rèn)為我具備這個優(yōu)勢和能力。

一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道，無論做什么事情，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則：責(zé)任心是基礎(chǔ)，進(jìn)取心是動力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅持把工作做到最好！

二、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年xx歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，接受能力好，學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因為我有激情，讓我有精力努力工作；正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊徑；正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鉆研和探索。

三、極具親和力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

四、在從事項目負(fù)責(zé)中，管理能力有一定提升。我負(fù)責(zé)的項目多，類型多，業(yè)務(wù)全面。工作過程中，我把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程，從而收獲了豐富的管理經(jīng)驗。

篇4：工程師崗位競聘的演講稿

假如我能在此次競爭中能實現(xiàn)這一崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、解放思想、大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞我院的工作中心，抓住機(jī)遇，迎難而上，緊跟市場，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷提高業(yè)務(wù)量，讓我們的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，轉(zhuǎn)變?yōu)樵鍪展?jié)支的重要抓手，從而更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

一、擺正位置，當(dāng)好主任的助手和參謀。力爭在最短時間內(nèi)配合主任帶領(lǐng)全體成員在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，立足我院實際，制定切實可行的，規(guī)范化建設(shè)規(guī)章制度。進(jìn)一步完善“測繪日常管理辦法”、“測繪項目管理辦法”、“測繪資料管理辦法”等管理制度，加強(qiáng)測繪項目的日常管理工作，力爭在測繪生產(chǎn)、市場經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理等方面管理水平逐步提高，使各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，績效考核。定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，組織召開業(yè)務(wù)會議，學(xué)習(xí)新理論、新方法、新規(guī)范，并貫徹執(zhí)行，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，研究目標(biāo)技術(shù)質(zhì)量管理。依據(jù)本部門實際情況確立績效考核方案，制定、優(yōu)化、落實并完善考核機(jī)制。通過進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動部門員工的積極性，增強(qiáng)部門職工貫徹落實競賽目標(biāo)任務(wù)的自覺性，努力提高其工作質(zhì)量和活動效率，激勵員工爭當(dāng)為院作貢獻(xiàn)的排頭兵，共同推進(jìn)部門整體工作水平的提高，進(jìn)而推進(jìn)全院整體效益的高速提升。

三、努力提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。具體抓好“質(zhì)量管理體系”的認(rèn)證、運行工作。對項目的業(yè)務(wù)進(jìn)行悉心指導(dǎo)，深刻理解所涉及的質(zhì)量職能及相關(guān)文件、并貫徹執(zhí)行。將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程，做到對每個項目進(jìn)行指導(dǎo)和督促。不斷更新、完善測繪質(zhì)量保證體系，保障測繪產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以確保我們在同行中名列前茅的地位。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和工作能力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平、工作能力、測繪技術(shù)水平、熟悉國家及測繪方面的法律、政策知識；創(chuàng)新經(jīng)營理念，開拓、培育具有競爭力的市場體系。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘成功，我將以凌云之志實現(xiàn)一腔抱負(fù)；以精誠之心開啟工作思路；以勤勞雙手創(chuàng)造工作業(yè)績，不遺余力地做好本職工作，用出色的表現(xiàn)回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登我院測繪事業(yè)的更高峰！即便不成功，也不會影響我的工作熱情，我會以這次競聘為契機(jī)，在本職崗位上加倍努力，使工作邁向新的臺階！

我的演講完畢。謝謝大家！

篇5：工程師競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好，感謝大家在百忙之中抽空來垂聽我的演講。下面是我的個人簡歷：我叫xx，畢業(yè)于xxxx學(xué)院機(jī)械制造及自動化專業(yè)，大專學(xué)歷，家住xxxxx，目前是xxx車間的壓片操作工、xxxx及車間設(shè)備人員，我的座右銘是：夢想總是留給有準(zhǔn)備的人。20xx.7畢業(yè)后，我在xx呆了半年時間，做一些設(shè)備維修方面的工作。20xx.x來到xxx，在頭孢固體1號車間壓片崗位做了4個月，后來由于抗2車間新建需要人，就調(diào)到抗2車間工作至今。

在抗2車間做過項目監(jiān)工，設(shè)備調(diào)試，制定設(shè)備文件及人員培訓(xùn)；后來GMP認(rèn)證時在壓片工段主操作，現(xiàn)在抗2進(jìn)行新品中試，我一直跟在后面對設(shè)備進(jìn)行操作、調(diào)整參數(shù)及清潔；主要涉及的設(shè)備有：氣流粉碎機(jī)、干法制粒機(jī)、混合機(jī)、壓片機(jī)、包衣機(jī)及鋁塑包裝機(jī)等，且對設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決并及時上報

我的優(yōu)點是，我大學(xué)里的專業(yè)是機(jī)械專業(yè)，并且職業(yè)規(guī)劃為往設(shè)備方向發(fā)展，能夠不斷主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識提高自己；目前對車間設(shè)備比較了解，并能夠獨立操作車間大部分設(shè)備。有3年的機(jī)械設(shè)備類工作經(jīng)驗，在公司一直從事設(shè)備相關(guān)工作，全程參與車間壓片機(jī)、料斗混合機(jī)、料斗清洗機(jī)、濕法制粒機(jī)等設(shè)備的調(diào)試，完成料斗混合機(jī)、料斗清洗機(jī)、濕法制粒機(jī)設(shè)備SOP的制定，協(xié)助完成壓片機(jī)SOP的制定。對車間設(shè)備比較了解，設(shè)備常見故障能夠獨立處理。并且我對工作很有責(zé)任心，人生只活一次，在我看來能把事情按時按量甚至超量完成，就算再苦再累也是值得的

缺點的話，給人的第一印象就是比較老實，可是人們總說老實人都容易吃虧受欺負(fù)；我認(rèn)為我雖然看上去老實點，但我不傻，只是有些小事不想去計較，這可能跟我性格有關(guān)；我挺喜歡與人溝通交朋友的，因為我想把我的事情做好，有時候就要靠大家的力量，所以吃點虧我也無所謂。

總的來說：人彼此都有可取之處,沒有人全是優(yōu)點,也沒有人全是缺點。所以要團(tuán)結(jié)合作，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)

我應(yīng)聘的崗位是設(shè)備工程師，對于崗位的理解，我認(rèn)為是如下幾點：

1.保證廠房設(shè)施的完好性；及時、高效的處理設(shè)備異常，按計劃做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)過程設(shè)備的正常運行，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，提高設(shè)備OEE。

2.幫助新員工更快地勝任本職工作，掌握各自崗位存在的危險源及設(shè)備操作。對設(shè)備后備人員加強(qiáng)設(shè)備知識的講解，幫助其盡快掌握設(shè)備原理結(jié)構(gòu)，并能獨立處理異常問題。

3.保證負(fù)責(zé)區(qū)域儀器儀表完好，校驗合格均在有效期內(nèi)。堅決服從車間主任及班長的安排，高質(zhì)量、高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)

對于以后的工作我有如下規(guī)劃：

1.配合新品完成xx固體制劑2號車間中試任務(wù)，完成軟膠囊及吸入制劑中試及工藝驗證。協(xié)助處理車間廠房設(shè)施、設(shè)備異常問題。

2.掌握設(shè)備基本知識，包括機(jī)械知識及電氣知識，并考取電工證。掌握區(qū)域內(nèi)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)，能夠獨立處理常見設(shè)備異常問題。加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，杜絕違章操作。

3.能夠制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。完善設(shè)備操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并更新危險源。能針對設(shè)備的不足進(jìn)行技改，提高設(shè)備OEE

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽，如果我當(dāng)上了設(shè)備工程師，我會在以后的工作中加倍努力，愿把自己的聰明和才智、辛勤與汗水融入到實際工作中，干出一番業(yè)績，決不辜負(fù)大家對我的厚望。

謝謝大家，請各位批評指正。

篇6：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好!

首先感謝公司給我這次競聘專業(yè)技術(shù)崗位的機(jī)會，使我有機(jī)會站在這個演講席上展示自己，更感謝在場的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量，所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!也希望通過這次演講，讓大家更多的了解我，支持我.

我叫龐洪強(qiáng)，今年29歲，20xx年參加工作，20xx年取得中級資格認(rèn)證書，現(xiàn)為二聯(lián)合車間設(shè)備技術(shù)員，今天競聘的崗位是設(shè)備工程師

參加此次競聘，我覺得自己有以下幾個方面的優(yōu)勢:.

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)任勞任怨

一個好的工作環(huán)境，對于一個人的好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的影響，我很慶幸能來到二聯(lián)合這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大集體，作為20xx年入廠的員工，我很慶幸能來到二聯(lián)合一名共產(chǎn)黨員，自20xx年參加工作以來，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責(zé)任心。經(jīng)過這六年的磨煉，使我積累了許多設(shè)備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強(qiáng)的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時，也認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守公司的各項規(guī)章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實實做事，老老實實做人”的，始終要求自己與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，養(yǎng)成良好的政治素質(zhì)。

二、精益求精刻苦鉆研

大家都知道煉油就是煉設(shè)備，而二聯(lián)合車間設(shè)備大部分時高壓、監(jiān)氫、有毒有害，這對于設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)、防止基跑帽滴油，設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行更具有挑戰(zhàn)性。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)靜設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，為三套裝置平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)運行做出不懈努力。

07年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開工前的設(shè)備檢查，這對于我來說是個非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，跟隨設(shè)備組一起認(rèn)真的檢查每一個關(guān)鍵設(shè)備，特別是對照圖紙有想不明白結(jié)構(gòu)的容器更是多次深入內(nèi)部了解結(jié)構(gòu)，像加氫裂化反應(yīng)器和分餾器

，為了弄清楚反應(yīng)器多層的熱電偶的分布和內(nèi)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，多次爬進(jìn)爬出只有軟梯的反應(yīng)器內(nèi)部、分餾塔采用的vop的專利技術(shù)、結(jié)構(gòu)比較特殊，自己更是從塔內(nèi)部通過通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了然于胸沒，這對自己搞好設(shè)備工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)動設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定基礎(chǔ)

自己身處生產(chǎn)車間，對轉(zhuǎn)動設(shè)備的了解和學(xué)習(xí)有得天獨厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況大型轉(zhuǎn)動設(shè)備都是典型的通用設(shè)備，這位自己的學(xué)習(xí)提供了便利條件，車間圖紙完善對于關(guān)鍵設(shè)備，平時自己總是對照圖紙認(rèn)真地研究，趕上設(shè)備維修或大修對于我更是寶貴的機(jī)會，我在檢修的過程中，我肯定會在現(xiàn)場，各部件直觀的展現(xiàn)在眼前，自己對設(shè)備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準(zhǔn)確。

3、做好裝置停工大修與平時設(shè)備大修工作

裝置停工大修和設(shè)備大修工作更是對人協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力提出更高的要求。

09年裝置檢修我負(fù)責(zé)三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準(zhǔn)確，每一臺安全閥閥體和連接管線上都做了相同的標(biāo)記，確保檢修施工人員回裝正確。同時，由于檢驗安全閥數(shù)量多，由于全廠檢修校驗點工作量大

，為了安全閥校驗完成時間及時，加強(qiáng)了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務(wù)。經(jīng)過一年的斷糧和對裝置的熟悉，10年我全面負(fù)責(zé)汽油升級裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會同施工方負(fù)責(zé)人一同根據(jù)裝置檢修開停工網(wǎng)絡(luò)圖制定了詳細(xì)的施工計劃。對影響施工周期長、影響開工的拆檢清洗換熱器工作進(jìn)行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規(guī)檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開工正常。

11年自己仍主要負(fù)責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù)起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進(jìn)料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽檢修任務(wù)的同時，還積極些組設(shè)備組其他成員做好反進(jìn)料安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預(yù)計提前5天順利完成，汽油升的各項檢修常規(guī)檢修20向，技措5項也準(zhǔn)時交付開工，20xx年我將一如既往地做好

檢修工作，為裝置平穩(wěn)運行做出自己的努力

如果這次競聘成功,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到:

一、做好平時的設(shè)備管理工作

我覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護(hù)

，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課，在今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

二、做好六項制度的落實工作

年初股份公司下發(fā)了

三、引導(dǎo)員工真正做到四懂三會

班組負(fù)責(zé)裝置的日常生產(chǎn)，對裝置的安全平穩(wěn)運行的重要作用不言而喻，他們對裝置，對設(shè)備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對所有的設(shè)備都做到了四懂三會，那么裝置的運行就有了強(qiáng)有力的技術(shù)知識保障。這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專業(yè)知識的同時，加強(qiáng)對班組的培訓(xùn)和交流，把之前設(shè)備運行情況和存在問題及時告知每一位員工，特別是對于出現(xiàn)過的故障，認(rèn)真跟大家一起分析原因，根據(jù)原因制定巡檢注意事項。提高設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)程度

如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們給我這個難得的競聘機(jī)會，感謝大家對我的支持和鼓勵。

篇7：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

11年自己仍主要負(fù)責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù)起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進(jìn)料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽檢修任務(wù)的同時，還積極些組設(shè)備組其他成員做好反進(jìn)料安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預(yù)計提前5天順利完成，汽油升的各項檢修常規(guī)檢修20向，技措5項也準(zhǔn)時交付開工，20xx年我將一如既往地做好檢修工作，為裝置平穩(wěn)運行做出自己的努力

如果這次競聘成功，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到：

一、做好平時的設(shè)備管理工作

我覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護(hù)，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課，在今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

二、做好六項制度的落實工作

年初股份公司下發(fā)了《煉化企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》對設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求，作為生產(chǎn)車間其中有四項標(biāo)準(zhǔn)化裝置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化泵房標(biāo)準(zhǔn)化管區(qū)與我們緊密相關(guān)，在今后的工作中，我將對照管理標(biāo)注的內(nèi)容逐條查找差距，尋找不足，制定計劃，做好整改，按照一平，二凈，三見，四無和五不缺的要求在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀、

三、引導(dǎo)員工真正做到四懂三會

班組負(fù)責(zé)裝置的日常生產(chǎn)，對裝置的安全平穩(wěn)運行的重要作用不言而喻，他們對裝置，對設(shè)備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對所有的設(shè)備都做到了四懂三會，那么裝置的運行就有了強(qiáng)有力的技術(shù)知識保障、這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專業(yè)知識的同時，加強(qiáng)對班組的培訓(xùn)和交流，把之前設(shè)備運行情況和存在問題及時告知每一位員工，特別是對于出現(xiàn)過的故障，認(rèn)真跟大家一起分析原因，，根據(jù)原因制定巡檢注意事項、提高設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)程度

如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們給我這個難得的競聘機(jī)會，感謝大家對我的支持和鼓勵。

篇8：工程師競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

我叫##，畢業(yè)于撫順石油學(xué)院，學(xué)的是電氣自動化專業(yè)，我在招聘會上了解到我們公司，并通過面試進(jìn)入到公司任電氣設(shè)計一職，通過六個月的試用期轉(zhuǎn)為正式員工。

我20xx年7月進(jìn)入公司，在師傅許林昌的帶領(lǐng)下，我逐步了解了電氣設(shè)計的每個步驟，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識，之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

一、熟悉公司電氣設(shè)計的職責(zé)范圍及設(shè)計各階段任務(wù)。

電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工；電氣專業(yè)設(shè)計各階段工作程序等等；能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等）；能夠論證供電方案，根據(jù)工程項目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項目電氣設(shè)計的原則，選擇變配電所的配置；能夠完整的完成項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計無誤。

二、在公司兩年左右的時間里，我參加了很多工程項目。

其中包括：在剛來的時候，撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項目等設(shè)計都是由我?guī)煾翟O(shè)計，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南。沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場試驗工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成；華錦集團(tuán)廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等；新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱；陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。

愛崗敬業(yè)，我會把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

篇9：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！

我是xx，畢業(yè)于xx學(xué)院，我競聘的職務(wù)是工程師。

參加工作以來，我先后在掘進(jìn)二區(qū)、開拓工區(qū)、機(jī)電科工作，在工作崗位上承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭。

一是我有堅定的政治信仰，積極向黨組織靠攏，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評。

二是有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；能夠應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件。

三是身體健康，精力充沛，工作之余不忘學(xué)習(xí)，自費購買了許多生產(chǎn)技術(shù)書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的能力，為日后工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想；認(rèn)真領(lǐng)會、集團(tuán)公司公司、礦下達(dá)的各種文件精神，以此指導(dǎo)自己的工作，在思想上、行動上與上級保持一致。

二是盡快適應(yīng)工作的環(huán)境，積極搞好工作；以安全為中心、以人為本意識，理順生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)方式、運行操作；加強(qiáng)調(diào)度工作的權(quán)威性、通暢性；增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，依靠全體值長的共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務(wù)實、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體。

三是樹立服務(wù)意識、樹立大局意識，忍辱負(fù)重，甘做檢修部門的服務(wù)員；做好領(lǐng)導(dǎo)、職工的聯(lián)系紐帶，起到承上啟下的作用，貫徹好上級精神，關(guān)心好群眾冷暖讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾順心。

不管這次競爭的結(jié)果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的`不足，知不足而奮進(jìn)，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。

競爭，給人以動力，還企業(yè)以活力。憶往昔，四十五年輝煌史；看今朝，全礦上下競風(fēng)流；盼明日，無限風(fēng)光惹人醉。讓我們團(tuán)結(jié)起來，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，把火紅的青春獻(xiàn)給煤礦事業(yè)，開創(chuàng)我們美好的未來！

謝謝大家！

篇10：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我今天競聘的是安全監(jiān)察部主任工程師職位，期望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、首肯和厚愛。

一、首先自我介紹一下：

我今年38歲，20xx年7月畢業(yè)。于華北科技學(xué)院礦井通風(fēng)與安全技術(shù)專業(yè)。20xx年取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，20xx年被新疆能化公司聘為中級工程師。20xx年7月至20xx年1月，歷任濟(jì)寧二號煤礦綜采二隊見習(xí)技術(shù)員、濟(jì)寧二號煤礦通風(fēng)工區(qū)技術(shù)員、副工長、技術(shù)主管等職務(wù)。20xx年1月調(diào)入新疆能化公司，擔(dān)任安全監(jiān)察部通防安全科科長，具體負(fù)責(zé)公司安全管理和“一通三防”管理工作。

二、主要業(yè)績：自參加工作以來，本人一直從事煤礦安全生

產(chǎn)、一通三防管理等工作。先后獲得省部級科技獎勵2項，集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎項1項；濟(jì)寧二號煤礦科技進(jìn)步十一項；新疆能化公司科技創(chuàng)新獎2項，四次被煤業(yè)公司評為優(yōu)秀通風(fēng)工作者；20xx年被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀技術(shù)人才，20xx年被聘為自治區(qū)安全生產(chǎn)專家，20xx年被集團(tuán)公司評為安全監(jiān)察標(biāo)兵，20xx年被評為能化公司優(yōu)秀科技工作者；曾經(jīng)在《中國科技信息》《煤礦安全》、《山東煤炭科技》等全國重點刊物發(fā)表科技論文5篇，出版書籍2部，獲得國家專利2項。研究成果均取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、競職優(yōu)勢：

一是具有較強(qiáng)政治素養(yǎng)。多年來的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了我愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實工作的品格，敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，能夠正確地把握自己，嚴(yán)格要求自己，善于團(tuán)結(jié)共事。二是具有較強(qiáng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。我從基層區(qū)隊一步一步干起，得到了比較全面的鍛煉，具備了一定的分析問題、研究問題和解決問題的能力，并積累了大量的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，為勝任安全監(jiān)察部主任工程師的職位提供了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和管理保障。三是具有對安全管理工作的深厚感情。多年來，本人始終以熱愛安全管理工作的情懷，帶著感情抓安全、抓管理。入疆七年來，面對復(fù)雜的煤炭生產(chǎn)條件和嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，積極應(yīng)對瓦斯、自然發(fā)火等重大災(zāi)害的挑戰(zhàn)，出主意，想辦法，一心撲在工作上，保證了公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。同時，作為自治區(qū)安全生產(chǎn)專家，先后到新疆內(nèi)15對礦井開展技術(shù)咨詢和專家會診工作，為兗礦在新疆樹立了良好的形象。

四、工作目標(biāo)和措施：如果這次競職成功，我的工作設(shè)想是：

做到加強(qiáng)三個建設(shè)，提升三種能力。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，全面提升學(xué)習(xí)力。安全管理工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，本人將從崗位需求出發(fā)，有針對性地學(xué)習(xí)各項安全法律法規(guī)、各種安全管理新知識，及時了解掌握國內(nèi)外安全技術(shù)管理的新思想、新進(jìn)展、新成果，科學(xué)把握安全工作的時代脈搏，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力將“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念融會貫通到實際工作中去。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)，全面提升創(chuàng)造力。本人將積極圍繞能化公司安全管理的整體工作，著力提高管理能力和服務(wù)能力；圍繞公司安全穩(wěn)定、健康發(fā)展，著力提高處理各種矛盾和突發(fā)事件的應(yīng)對危機(jī)能力。同時，樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂推橇?，遇到困難不退縮，面對矛盾不回避，善于克難攻堅、敢于動真碰硬，把精力用在干事業(yè)、解難題、促安全上。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提升執(zhí)行力。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)安全監(jiān)察部門的形象，事關(guān)安全生產(chǎn)的大局。本人將以求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，虛心聽取各方面的意見，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的工作激情和攻堅克難、承壓奮進(jìn)的信念，抓安全不搞形式、抓落實不走過場、抓問題不打折扣，努力爭當(dāng)能化公司的安全衛(wèi)士，在本職崗位上創(chuàng)一流佳績，為公司安全工作的平穩(wěn)發(fā)展、長治久安、跨越式發(fā)展做出積極有效的貢獻(xiàn)。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望獲得成功。但是，我絕不會回避失敗，如果未能成功，說明我離組織的要求還有差距，我將正確面對，努力查找不足，進(jìn)一步提升素質(zhì)，一如既往干好本職工作。

謝謝大家！

篇11：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好！我叫xx，畢業(yè)于撫順石油學(xué)院，專業(yè)是電氣自動化專業(yè)，在招聘會上了解到我們公司，并通過面試進(jìn)入到公司任電氣設(shè)計一職，通過六個月的試用期轉(zhuǎn)為正式員工。

我xx年xx月進(jìn)入公司，在師傅許林昌的帶領(lǐng)下，我逐步了解了電氣設(shè)計的每個步驟，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識，之所以競聘這個崗位，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：

一、熟悉公司電氣設(shè)計的職責(zé)范圍及設(shè)計各階段任務(wù)。

電氣專業(yè)與其他專業(yè)的分工；電氣專業(yè)設(shè)計各階段工作程序等等；能夠協(xié)同主題專業(yè)參加現(xiàn)場勘察。選站、選址、選線及收集有關(guān)本專業(yè)的各種基礎(chǔ)資料（包括供電電源、電壓等級、功率因數(shù)要求、外部線路走向及當(dāng)?shù)貧庀髼l件等）；能夠論證供電方案，根據(jù)工程項目的用電負(fù)荷，進(jìn)行負(fù)荷等級劃分及用電負(fù)荷估算，確定工程項目電氣設(shè)計的原則，選擇變配電所的配置；能夠完整的完成項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；熟悉各專業(yè)接口分工問題，確保分工明確。在設(shè)計審核方面，有我?guī)煾岛推渌こ處熦?fù)責(zé)，確保設(shè)計無誤。

二、在公司兩年左右的時間里，我參加了很多工程項目。

其中包括：在剛來的時候，撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項目等設(shè)計都是由我?guī)煾翟O(shè)計，我負(fù)責(zé)施工前設(shè)計交底及竣工圖。今年的主要項目有：大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南Ⅱ沉降罐加氣浮技術(shù)處理含油污水現(xiàn)場試驗工程，雖然電氣方面的內(nèi)容工作量不是很大，對撬塊內(nèi)的用電設(shè)備配電，但我依然能夠細(xì)心完成；華錦集團(tuán)廢水處理及回用工程，四臺500方氣浮及加藥系統(tǒng)配電，系統(tǒng)防雷接地等；KBM油田采出水回用蒸汽發(fā)生器源水處理中試試驗項目，集裝箱內(nèi)用電設(shè)備配電，照明、接地等；新疆油田風(fēng)城油田重32井區(qū)1號特稠油聯(lián)合站污水處理系統(tǒng)，包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱；陸梁作業(yè)區(qū)水廠水處理設(shè)備優(yōu)化改造工程，撬塊內(nèi)配電。

愛崗敬業(yè)，我會把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，使我們的企業(yè)蒸蒸日上，我會一如既往地努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇12：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。 我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人

于1988年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑

段的技術(shù)主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；xx年4

月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師；xx年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師，

于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔(dān)任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路

樞紐改造、石長新建鐵路、株六復(fù)線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、

公路項目的建設(shè)施工。

我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力 參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作

風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和

一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為

全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施

工組織設(shè)計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設(shè)

計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好

評。

二、備一定的管理經(jīng)驗 曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期

間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完

成了各項任務(wù)。同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管

理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感 我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢

兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成

各項任務(wù)。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點。我在干好

本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作

打下了良好的基礎(chǔ)。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主

觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實做事，

誠實待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修

養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工

作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個新臺階。不僅在施

工技術(shù)上，在商務(wù)、報價等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技

術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞

好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思

想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出

積極的貢獻(xiàn)。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想

我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本

職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。 如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的

差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。我的演講完了，謝謝大家！篇二：

項目副經(jīng)理競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自路基公司的xxx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個講臺，

也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位

是項目副經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、工作經(jīng)歷、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及

工作思路等方面闡述我競聘項目副經(jīng)理的觀點。

一、個人基本情況及工作經(jīng)歷

二、個人競聘的優(yōu)勢

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

有較好的親和力。作為一名80后的年輕人， 思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我

想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才

能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，

為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日

常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。在工作中，

能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)技術(shù)員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗

位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，

業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同

時深入理解施工管理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實際的日常工

作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。在對外交往過程

中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理等

單位的關(guān)系，贏得了大家的理解和支持。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項目副經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者之一，職責(zé)主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

成本、文明工地等方面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地

領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部 項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管

理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好項目經(jīng)理助手的工作，從

而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

二、工作思路

如果我作為一名項目副經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第一、貫徹執(zhí)行國

家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及

上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理

辦法，形成項目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總

目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點確保工期，

質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實現(xiàn)

重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。建立和完

善競爭機(jī)制，尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力

資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。通過考勤制度，獎懲條例以

激勵員工，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制。 第四、擺正位置、當(dāng)好助手。項目副經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指

導(dǎo)工作的有力實施。又要發(fā)揚團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解

員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向項目經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員

工解難”的原則，做好協(xié)調(diào)工作?？偨Y(jié)

參與這次競聘，我本著真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求

價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決

相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將

不勝感激。最后我祝愿公司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛

明天。

我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。篇三：競聘項目經(jīng)理演講淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經(jīng)理演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，

現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程

專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。

先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和

管理工作。從基層實習(xí)生、技術(shù)員到項目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，

再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊再干管項工程師，直到今天在安質(zhì)部

干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西

北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管

理平臺，讓我獨當(dāng)一面有施展的機(jī)會，從而在實踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵

時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市

福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目任工

程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計運作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的

工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅守干啥務(wù)啥成就啥，

說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望工程項目管理學(xué)與時俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項目

經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項目管理水平的要求，所以國家強(qiáng)化項目經(jīng)理從

業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?，F(xiàn)在的項目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類

型：生產(chǎn)型和知識型，其實都不是理想的類型。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，

有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科

學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個雜學(xué)家，會領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個悟性極高的人。所以說

知識 型項目經(jīng)理，只要不斷地實踐、實踐再實踐，有悟性就能成為智慧型的項目經(jīng)理；而生

產(chǎn)型項目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項目經(jīng)理。工程建筑

是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識

里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。

二、怎樣當(dāng)項目經(jīng)理

項目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下：

1.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說：實時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀

和諧。要實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，

“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實多管”。“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，

四是“常算成本守利”。

2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程

就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰

就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，

兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安

全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時，工程質(zhì)量也是一個企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無

形資產(chǎn)和有形品牌。項目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安

全、質(zhì)量是項目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度

就能節(jié)約成本提高效益。項目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費現(xiàn)象，促進(jìn)

效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措

施，始終把成本控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時在實施中尋求最大程度的成本節(jié)約。

3.全面落實項目管理職能分工，實行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)

準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。

上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊精神。這樣才能充分發(fā)揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每

個人都覺得自己所干的工作其實很重要；誰還會再不愛崗敬業(yè)！

4.加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財務(wù)管理?，F(xiàn)行項目管理已進(jìn)入變化管理時代，

市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動運行。傳統(tǒng)的項目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項目管理技術(shù)是

關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。a.工程技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成

本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實針對一些具體做法看就顯得

滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計往往催命一樣由一個技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接

應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)；

難怪實際作業(yè)時你說你一套我憑我經(jīng)驗干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安

全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技

術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦

衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大

部分技術(shù)人員實際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作，這本身是

一種悲哀和人才浪費。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的

施工組織設(shè)計應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實可行，有可比性和可操作性，是篩選

的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同

出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補(bǔ)短，也可兼蓄并用。這樣

同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案

和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳

的施工組織指導(dǎo)。一個施工組織與實際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。

因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。 b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，

材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效

益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更

要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按

照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時盤活庫存。 現(xiàn)代物資管理是以最少的資金運轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約

成本。工地上材料供應(yīng)實行項目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約

材料有獎，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他

弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。c.財務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運轉(zhuǎn)的血液。提升財務(wù)管理不但要

提升財務(wù)管理水平，更要提升財務(wù)管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該

懂得工程預(yù)算，及時掌握施工動態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)

杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務(wù)人員在項目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項目經(jīng)理

的經(jīng)濟(jì)參謀。首先，收集技術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好

施工成本計劃；然后，實時有效監(jiān)控；動態(tài)對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約

獎懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把

我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財富而不是累贅。

寸有所長，尺有所短，揚長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好

逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)

建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人

努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應(yīng)，這樣積極

向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。 公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊伍，新型作業(yè)隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今

包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊伍中優(yōu)秀分子組建而

成。實行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊內(nèi)實行計件工資，定

額包干制。

6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動，注定了工程

人長期漂泊生活。正因為這樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我

們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的

感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花

冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生

活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。

7.充分認(rèn)識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的.重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，

這一點本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅

決貫徹上級各項規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實干，創(chuàng)造性完

成工作。積極主動接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)

系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑

洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；

彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個

篇13：工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，大家下午好：

首先，感謝公司給提供這樣一個展示自我的平臺，同時，也要感謝一直以來關(guān)心和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。我叫xx，來自xx，很榮幸的能夠站在這里向大家展示自我。今天我要競聘的是助理工程師，我之所以競聘這個崗位，是因為我已經(jīng)具備了以下三點優(yōu)勢：

一、較強(qiáng)的工作能力

自進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助下，我先后完成了鶴壁市3批配網(wǎng)的設(shè)計工作。近一年時間，作為主設(shè)，完成省內(nèi)外35kV線路13條，110千伏線路2條，所完成的項目包括了可研設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計等各個階段。通過以上工程的鍛煉，我已經(jīng)可以熟練完成110kV及以下線路的設(shè)計工作。另外，在張皓師傅的指導(dǎo)，以及我自己的努力下，我已經(jīng)可以獨立完成配網(wǎng)概算的編制工作；目前對概算的結(jié)構(gòu)組成都有了比較清晰的認(rèn)識，這對從概算的角度來審視設(shè)計的不正之處，再反過來從設(shè)計的角度來審視概算，都有了較大的益處。

二、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)是讓人進(jìn)步的一種手段，進(jìn)入線路室以后，在具體的實踐過程中，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，然后再系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗。尤其是配網(wǎng)工作，配網(wǎng)工作的特點是量大，緊急，無技術(shù)難點。剛開始需要解決兩個問題，一是如何做好，二個是如何做快。第一個問題需要學(xué)習(xí)，我結(jié)合配網(wǎng)典設(shè)和以往的設(shè)計經(jīng)驗，基本掌握了配網(wǎng)的設(shè)計思路；第二個問題需要創(chuàng)新，首先我總結(jié)了利用圖層畫圖的方法，提高了作圖的效率；其次，我結(jié)合技術(shù)與技經(jīng)這兩個專業(yè)的設(shè)計習(xí)慣，從技術(shù)這個設(shè)計源頭上，利用表格關(guān)聯(lián)更適合技經(jīng)人員習(xí)慣的提資單，一定程度上縮短了配網(wǎng)工程的設(shè)計周期。

三、較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力和責(zé)任心

2015年年初至今，我主導(dǎo)了商丘郊區(qū)2015年大修技改工程、商丘睢縣2016年農(nóng)網(wǎng)儲備工程等2批配網(wǎng)的前期收資和技術(shù)指導(dǎo)工作，這兩批工程的帶隊經(jīng)驗，使我有幸站在更高的角度審視我以前所作的工作，以及學(xué)習(xí)如何帶好一個隊伍。同時，這兩批工程鍛煉了我的統(tǒng)籌能力和提高了我的團(tuán)隊意識。

人無完人，我還有諸多問題需要解決，許多能力需要提高。

首先，線路的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)需要繼續(xù)完善，尤其是線路與其他專業(yè)的交叉知識，需要下大點功夫。

其次，克服急躁的脾氣，心急吃不了熱豆腐，急性子容易造成工作上的失誤，團(tuán)隊要求的是效率，必須心平氣和，有章有序的完成工作。

最后，再次感謝公司提供的平臺，感謝一直以來對我關(guān)心照顧的同事，謝謝你們，我將一直既往為三鷹這個大家庭貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

第五篇：軟件項目管理崗位競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

今天我在這里，參加中心中層干部競聘會議，這是一次難得的機(jī)會，一次檢驗、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。

首先，借此機(jī)會，簡單介紹一下我的情況，本人曾先后就讀于上海XX大學(xué)計算機(jī)實用技術(shù)專業(yè)和上海交通大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，1998年-2000年參加NIIT軟件學(xué)院海外課程進(jìn)修，并獲得該軟件學(xué)院diploma證書，2002年獲得微軟認(rèn)證高級軟件開發(fā)者M(jìn)CSD證書。2001年進(jìn)入XXXX中心，正式成為中心的一員。在中心工作期間，始終承蒙領(lǐng)導(dǎo)抬愛和提拔，同事們的支持和幫助！

參加這次競聘，我認(rèn)為我具有以下幾方面的優(yōu)勢：

1、長期的軟件開發(fā)工作經(jīng)驗，我曾經(jīng)在軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行工作，熟練掌握和應(yīng)用目前軟件開發(fā)的幾大主流工具和數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)，熟悉軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，累積了豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗，由于軟件開發(fā)工作本身的特殊性，使我在長期的工作中，養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、不斷適應(yīng)、善于接受新的理念的工作和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、豐富的項目管理工作經(jīng)驗，在我進(jìn)入軟件開發(fā)這個行業(yè)的十多年期間，我曾先后管理和完成了各類軟件項目的實施20余個，在項目管理的過程中體驗了軟件項目管理在執(zhí)行過程中的各種情況和突發(fā)事件，積累了非常豐富的應(yīng)對措施以及項目實施經(jīng)驗。

3、熟悉目前軟件行業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)，在長期的實際工作中，本人熟悉了包括CMM，ISO級軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并善于進(jìn)行項目計劃的制定，項目執(zhí)行過程的流程改進(jìn)，軟件的開發(fā)組織，軟件的質(zhì)量保證以及項目文檔及數(shù)據(jù)的存檔管理工作。

對于今后工作的設(shè)想：

一、在中心整體戰(zhàn)略布局下，積極配合部門經(jīng)理，完成部門任務(wù)

保證項目開發(fā)過程的質(zhì)量，全面降低程序開發(fā)過程中的人力成本。在不影響正常項目進(jìn)程的情況下，組織資源，通過質(zhì)量檢查、節(jié)點評審、人力培訓(xùn)，整理和管理部門有效的技術(shù)資產(chǎn)，提高軟件生命周期中的復(fù)用性，構(gòu)建適用于本部門 1的軟件業(yè)務(wù)的技術(shù)管理體系；

(1)制定相關(guān)的涉及到技術(shù)管理的制度流程規(guī)范；

(2)組織部門技術(shù)監(jiān)督和審查、考核；

(3)組織執(zhí)行技術(shù)庫的構(gòu)建，監(jiān)督執(zhí)行和推廣驗證技術(shù)管理的相關(guān)成果；

(4)組織相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)任務(wù)；

(5)定期向部門、中心匯報技術(shù)管理工作成果計劃、執(zhí)行、評估結(jié)果；

(6)組織各個項目的過程評審活動；

(7)按照要求承擔(dān)售前組織管理工作；

(8)在技術(shù)管理工作中協(xié)調(diào)相關(guān)部門和各個項目之間協(xié)同；

二、制定技術(shù)管理體系和目標(biāo)規(guī)劃

按照軟件部的規(guī)劃和部門未來前瞻性要求，緊密圍繞實際業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施、立竿見影的原則，從制度規(guī)范流程、項目開發(fā)過程、人力規(guī)劃三個層面展開具體工作。

（1）制度規(guī)范流程

加大技術(shù)管理在部門軟件部制度規(guī)范體系中的體現(xiàn)，尤其是《考核及獎懲制度》、《項目經(jīng)理制度》、《開發(fā)流程》、《實施流程》、等明確具體條款，項目歸檔備份和虛擬機(jī)服務(wù)器的管理；

（2）嚴(yán)格監(jiān)控項目開發(fā)過程

監(jiān)控項目經(jīng)理在各具體項目執(zhí)行過程中的技術(shù)管理工作：

? 檢查各項目組質(zhì)量保障工作的進(jìn)展情況，定期檢查、評估文檔編制、編碼規(guī)范，保證部門項目質(zhì)量工作高質(zhì)量、有序的完成；

? 組織項目階段性技術(shù)評審；

? 推廣應(yīng)用各項有利于項目過程的各項實現(xiàn)輔助技術(shù)措施，例如：版

本管理（vss、cvs），bug工具（bugfree、excel），積極開展各項組內(nèi)

交流學(xué)習(xí)；

明確要求項目經(jīng)理在項目結(jié)束之后的總結(jié)歸納中，除了對項目進(jìn)行系統(tǒng)分析之外，提交相關(guān)的開發(fā)經(jīng)驗、開發(fā)框架、控件和關(guān)鍵算法。

對于項目過程中的各項信息，都作為中心軟件部共有的財產(chǎn)和資源，集中統(tǒng)一管理。

三、部門人力規(guī)劃

軟件部的員工都作為軟件最具活力的成分，必須引導(dǎo)幫助其進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃。

主動調(diào)研部門人員的技術(shù)能力水平，制定人力培訓(xùn)計劃。開展各項能力提升（培訓(xùn)、交流等），促進(jìn)軟件部員工技術(shù)能力體系穩(wěn)步、快速的提升，改善具體工作執(zhí)行能力；組建部門內(nèi)專家團(tuán)，匯聚技術(shù)精英，服務(wù)于部門，共享于部門。

四、檢查監(jiān)督各項目質(zhì)量工作

隨著軟件部業(yè)務(wù)的明確和不斷壯大，已完成和未完成、以及正在開始的項目數(shù)量越來越多，首先對以往各個項目的執(zhí)行情況進(jìn)行摸底。

（1）文檔是否齊全，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，是否按照部門要求；

（2）代碼設(shè)計是否規(guī)范，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，是否按照部門要求；

針對文檔和代碼兩項重點工作，在過程中監(jiān)督和檢查各項目經(jīng)理后續(xù)工作的質(zhì)量執(zhí)行情況。

五、組建專家團(tuán)

參加項目專家團(tuán)的人員僅限于在軟件項目領(lǐng)域里富有專業(yè)技術(shù)能力的骨干技術(shù)人員和管理經(jīng)驗的項目管理人員。

項目專家團(tuán)作為部門職能常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理的日常工作：議題的提出、專家團(tuán)活動安排、意見匯總、提交活動報告、具體措施執(zhí)行保障。

專家團(tuán)主要承擔(dān)部門內(nèi)臨時性任務(wù)，具體職責(zé)如下：

(1)承擔(dān)項目實施方案的論證（售前）；

(2)承擔(dān)對項目執(zhí)行情況的檢查、評估和驗收工作：項目工作計劃及執(zhí)行狀況、資源使用情況、項目節(jié)點性評審（需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收）；

(3)承擔(dān)領(lǐng)域為公司重點軟件項目的重要技術(shù)問題的咨詢和技術(shù)攻關(guān)工作；

(4)承擔(dān)部門內(nèi)部日常的知識管理，技術(shù)培訓(xùn)；

(5)參與部門項目運作過程中的制度、流程、規(guī)范修改性建議的提出；

(6)項目正常情況，專家團(tuán)成員有組織的參與一線項目督察工作，檢查項目組各項工作的進(jìn)展情況和重大決策的落實情況；

(7)項目出現(xiàn)緊急情況，專家團(tuán)成員有組織的參與一線項目實際具體工作；

六、實現(xiàn)應(yīng)用“知識庫管理”模塊

圍繞部門復(fù)用性管理的目標(biāo)，部門項目的成果、經(jīng)驗等顯式知識（業(yè)務(wù)介紹、技術(shù)構(gòu)架、項目管理、解決方案）：

（1）架構(gòu)

（2）控件

（3）模塊化類庫

（4）成果算法和函數(shù)

（5）開發(fā)經(jīng)驗技巧

（6）開發(fā)性接口

（7）測試與實施技巧

著手集部門之力服務(wù)于項目，完成主體知識管理的具體工作。為創(chuàng)建今后的技術(shù)核心團(tuán)隊以及產(chǎn)品化奠定基礎(chǔ)。

七、按照計劃進(jìn)行部門培訓(xùn)任務(wù)

為了落實今后幾年的任務(wù)，必須大力提高員工的能力，而培訓(xùn)是目前提高能力的重要措施。另外，實施制度與規(guī)范、測試制度與規(guī)范將由實施組統(tǒng)籌安排。與各項目有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也將融合到各項目計劃之中，并由各項目經(jīng)理統(tǒng)一安排。

最后我要感謝一下中心為我們提供了這樣一次公平競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會，我今天競聘的是軟件技術(shù)部項目總監(jiān)崗位一職，假如我競聘成功，我將會認(rèn)真地履行好我的職責(zé)，貫徹落實中心制定的目標(biāo)，提升軟件項目管理的品質(zhì)，規(guī)范項目開發(fā)的流程，提升員工的工作熱情！我有充分的自信和決心做好這項工作！

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2012年9月24日