第一篇：廠黨委二季度工作匯報(bào)

廠黨委二季度工作匯報(bào)

公司黨委：

二季度，xx廠鐵路線路春運(yùn)期搶修任務(wù)十分艱巨，安全保運(yùn)保產(chǎn)的困難和壓力不斷增大。對(duì)此，我們廠黨委緊緊圍繞安全暢通、降本增效等中心工作，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員和引領(lǐng)干部職工積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、克難制勝，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作特點(diǎn)和成效匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)教育、凝聚人心——引導(dǎo)干部職工振奮精神，迎難而上

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們廠黨委把提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想作為首要工作來(lái)抓。通過(guò)深入基層調(diào)研和各項(xiàng)管理對(duì)標(biāo)，掌握了存在的主要矛盾和問(wèn)題：一方面，xx廠一線崗位減員持續(xù)加劇，特別是一些生產(chǎn)技術(shù)骨干相繼離崗，使主體線路工青黃不接的矛盾更加突出。另一方面，xx廠的各種費(fèi)用難以保證，各種材料備件、大中修等費(fèi)用勞務(wù)用工費(fèi)用大幅削減，嚴(yán)重制約今年春融期正常的點(diǎn)檢維修進(jìn)程。同時(shí)，干部職工的思想觀念、能力素質(zhì)，與嚴(yán)峻的形勢(shì)和現(xiàn)代化管理的要求不相適應(yīng)。對(duì)此，必須加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工明確工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)管理提升、變革創(chuàng)新。

我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司的重要會(huì)議精神，通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)深入基層開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，舉辦“先鋒論壇”活動(dòng)，編發(fā)各種宣傳教育提綱和《鐵修之聲》等形式，向職工宣講企業(yè)目前面臨的困難和所采取的工作措施。特別是x鋼“4·28”會(huì)議召開(kāi)之后，我們根據(jù) “勇于擔(dān)當(dāng)，非常時(shí)期盡非常之責(zé)”的要求，層層召開(kāi)會(huì)議，一面學(xué)習(xí)討論，一面查找問(wèn)題，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，樹立成本意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“不打折扣、不怕困難、不講條件”的工作理念，動(dòng)員干部職工立足崗位，扎實(shí)工作，落實(shí)整改措施，全面完成春融期搶修、降本增效工作任務(wù)。

在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們組織各部門、各單位重點(diǎn)建立和完善七項(xiàng)工作機(jī)制，即：建立完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，進(jìn)一步提高安全自控能力；建立完善鐵路維修管理機(jī)制，進(jìn)一步提高設(shè)備保障能力；建立完善重點(diǎn)項(xiàng)目立題攻關(guān)機(jī)制，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力；建立完善物資設(shè)備管理機(jī)制，進(jìn)一步提高降本增效能力；建立完善貫章貫制管理機(jī)制，進(jìn)一步提高精細(xì)管理能力；建立完善人力資源管理機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌能力；建立完善“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)和諧凝聚能力。目前，這些工作機(jī)制的內(nèi)容均得到不同程度的細(xì)化和落實(shí)。

二、立題攻關(guān)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)——深入開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)

按照基層組織建設(shè)年活動(dòng)安排，廠黨委緊密圍繞安全保運(yùn)、降本增效、人力資源、素質(zhì)工程、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作，通過(guò)推進(jìn)黨組織建設(shè)、強(qiáng)化基層黨組織功能、發(fā)揮黨員模范作用，破解影響和制約企業(yè)發(fā)展的難題，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是以創(chuàng)建“樣板”黨支部為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)建設(shè)。廠黨委利用深入基層巡檢、聽(tīng)取黨建工作匯報(bào)、基礎(chǔ)工作對(duì)照檢查等形式，對(duì)各黨支部的基本制度、基本活動(dòng)、黨員目標(biāo)管理、發(fā)展黨員、黨員活動(dòng)室建設(shè)、基礎(chǔ)記錄等基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，綜合打分，劃分出先進(jìn)2個(gè)、達(dá)標(biāo)4個(gè)、一般1個(gè)?？偨Y(jié)了維修二車間、維修一車間兩個(gè)“樣板”黨支部和儲(chǔ)運(yùn)車間一個(gè)非“樣板”黨支部的工作經(jīng)驗(yàn)，并選樹推薦了維修二車間黨支部參加公司爭(zhēng)創(chuàng)樣板黨支部專題研討交流，切實(shí)解決好樣板黨支部工作不滑坡和非樣板黨支部工作上水平的問(wèn)題。

二是以增強(qiáng)基層黨組織工作活力為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好基層黨支部換屆選舉。根據(jù)集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司《關(guān)于在基礎(chǔ)組織建設(shè)年中做好基層黨組織換屆選舉工作的意見(jiàn)》安排，廠黨委研究制定了黨支部換屆選舉工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)9個(gè)步驟將于8月上旬完成。目前，此項(xiàng)工作正在籌備之中。

三是以整治線路隱患、完成春融期搶修任務(wù)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)施了“四提升、一降低”（即：提升安全管理能力，提升點(diǎn)檢維護(hù)效率，提升線路整治實(shí)效，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量；降低人工、材料備件成本）活動(dòng)載體，組織黨員開(kāi)展自修工程主題奉獻(xiàn)活動(dòng)。4月28日下午，維修三車間和機(jī)關(guān)黨支部組織x多名黨員骨干在四方臺(tái)高道疏通排水洞，超前解決了該區(qū)域翻漿冒泥隱患。6月9日，維修三車間再次組織黨員開(kāi)展會(huì)戰(zhàn)，疏通了四-崔環(huán)市干線月明山段的排水溝，為即將到來(lái)的汛期防汛工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月中旬，維修二車間組織黨員骨干兩次利用雙休日進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，清挖駝峰上行排水溝x米，挖出淤泥x立，有效解決了因上行排水溝汛期排水不暢問(wèn)題。6月16日，維修四車間利用雙休日，組織黨員骨干清挖了西區(qū)燒結(jié)解凍庫(kù)區(qū)域、7#道口北側(cè)區(qū)域排水溝，使線路經(jīng)受住了最近連雨天氣的考驗(yàn)。6月2日，組織開(kāi)展了“降本增效黨旗紅，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”大型黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

四是以提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。圍繞主攻“七化”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降本增效目標(biāo)，各單位積極推進(jìn)3項(xiàng)“共產(chǎn)黨員工程”、x項(xiàng)“立題攻關(guān)”項(xiàng)目、x項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目的深化落實(shí)。深入開(kāi)展黨員安全示范崗活動(dòng)，在形式上實(shí)行黨員承諾，將黨員的安全工作情況列為達(dá)標(biāo)創(chuàng)先考核的主要指標(biāo)；在內(nèi)容上實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制、班組聯(lián)保制、人員互保制，要求黨員在保證自己不出安全事故的同時(shí)，還要主動(dòng)參與安全管理，與身邊職工結(jié)成互保對(duì)子，實(shí)現(xiàn)共同安全。七一之前，廠黨委集中選樹表彰了以許樹貴為代表的一批共產(chǎn)黨員典型。轉(zhuǎn)正了3名預(yù)備黨員，發(fā)展了x名新黨員，使黨員班組長(zhǎng)比例有所增加，黨員空白班組問(wèn)題有所改善。

三、創(chuàng)建品牌，提升形象——構(gòu)建具有鐵修特色的“火車頭文化”

深入開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升“鐵軍”隊(duì)伍的整體形象，是xx廠總體工作的重要組成部分。廠黨委制定下發(fā)了《xx廠2012年品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，明確提出品牌創(chuàng)建的重點(diǎn)是要樹立“讓鋼鐵大動(dòng)脈更暢通亮麗”的核心價(jià)值觀，打造“快速反應(yīng)、敢打必勝”的最佳團(tuán)隊(duì)，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二季度以來(lái)，我們根據(jù)公司黨委關(guān)于推進(jìn)火車頭文化在鐵運(yùn)活動(dòng)深入開(kāi)展的總體要求，大力選樹、宣傳品牌創(chuàng)建的先進(jìn)集體、個(gè)人典型，營(yíng)造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、克難制勝的良好氛圍。

一是創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”品牌。積極引導(dǎo)職工以大局為重，克服人員短缺的實(shí)際困難，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日不間斷巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，使料場(chǎng)線的保產(chǎn)不利形勢(shì)得到了根本的扭轉(zhuǎn)，各種故障、事故快速搶修，最大限度滿足鐵路運(yùn)輸需要。

二是創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化品牌。在安全大檢查、安全活動(dòng)月工作中，通過(guò)開(kāi)展“責(zé)任心、執(zhí)行力”主題教育，組織修訂作業(yè)指導(dǎo)書和安全禁令，“學(xué)規(guī)程、知禁令”競(jìng)賽，班組安全早會(huì)觀摩評(píng)比，安全板報(bào)評(píng)比，安全技能競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造和培育具有鐵修特色的安全文化。

三是創(chuàng)建規(guī)范管理品牌。通過(guò)全面修訂完善管理制度體系，將精細(xì)化管理與貫章貫制相結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，形成嚴(yán)字當(dāng)頭，高度組織性、紀(jì)律性的“半軍事化”管理模式。

四是實(shí)施“崗位后續(xù)人才工程”。在開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒基礎(chǔ)上，組織 名線路工參加集團(tuán)公司高級(jí)工培訓(xùn)。通過(guò)技術(shù)競(jìng)賽評(píng)選出1名技術(shù)狀元、x名能手，x名公司級(jí)崗位帶頭人、x名廠級(jí)崗位帶頭人。總結(jié)上報(bào)了《線路工鐵路線岔測(cè)量先進(jìn)操作法》，采用兩維動(dòng)畫形式加以生動(dòng)形象演示，使職工容易學(xué)習(xí)和掌握。請(qǐng)廠技術(shù)拔尖人才董濤作《整治鐵路設(shè)備病害》的專題培訓(xùn)，獲得一致好評(píng)。

五是結(jié)合實(shí)際培育廉潔文化。繼續(xù)推進(jìn)“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)具體整改措施，提高黨員干部走進(jìn)矛盾、破解難題的能力。落實(shí)xx廠2012年效能監(jiān)察6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，會(huì)同有關(guān)部門深入基層監(jiān)督檢查，推進(jìn)靈橋庫(kù)房廢舊物料清理、現(xiàn)場(chǎng)物料回收、勞務(wù)工程管理監(jiān)督檢查等項(xiàng)工作的有效落實(shí)。落實(shí)公司紀(jì)委[2012]８號(hào)、９號(hào)文件精神，做好“三重一大”決策制度、“推進(jìn)變革創(chuàng)新、促進(jìn)降本增效”自檢自查和迎檢工作。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展廉潔文化系列活動(dòng)，征集廉潔理念征集25條，舉辦“明義精神在鐵修”圖片展，征集“每旬薦讀”讀后感。切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步提高解決自身問(wèn)題的能力。

此外，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司維穩(wěn)工作會(huì)議精神，開(kāi)展信訪穩(wěn)定問(wèn)題“三化解”百日專項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)排查重點(diǎn)人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，開(kāi)展走訪慰問(wèn)和困難救助，分別采取切實(shí)可行的防控措施，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

下半年，我們將迎來(lái)黨的十八大和集團(tuán)公司、鐵運(yùn)公司黨代會(huì)的勝利召開(kāi)，同時(shí)由于集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的依然嚴(yán)峻，整個(gè)三季度乃至下半年都是一個(gè)深刻變革期、奮力攻堅(jiān)期和干部職工思想狀態(tài)異?；钴S期，這些都迫切需要黨建和思想政治工作提供有力支撐、營(yíng)造良好氛圍。為此，三季度xx廠黨委的主要工作是：

一、突出組織建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)基層組織建設(shè)年第三階段活動(dòng)。在全廠各基層黨支部、全體黨員的共同努力下，xx廠黨委圓滿地完成了基層組織建設(shè)年前兩個(gè)階段的各項(xiàng)工作。我廠維修二車間樣板黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定，并取得了一定的成績(jī)。在今年集團(tuán)公司慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰會(huì)中，廠黨委、維修一車間黨支部、維修三車間x子黨小組和x名黨員、1x名黨務(wù)工作者受到了集團(tuán)公司黨委的表彰。市及x鋼勞模、我廠生產(chǎn)部長(zhǎng)許樹貴同志也作為公司共產(chǎn)黨員典型，其事跡在全公司進(jìn)行了巡講。自2012年7月1日，基層組織建設(shè)年活動(dòng)活動(dòng)正式進(jìn)入到總結(jié)表彰，宣傳先進(jìn)的第三階段。我們將在七月中旬借半年工作研討會(huì)之際命名表彰我廠七大共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。同時(shí)按照公司黨委的要求，全力抓好基層支部換屆改選工作。廠黨委要求各支部要結(jié)合實(shí)際，緊抓“創(chuàng)”與“爭(zhēng)”，在防洪防汛、防暑降溫期組織開(kāi)展好具有各自特點(diǎn)的富有代表性的諸如清挖排水溝、清理線路、除草排污等共產(chǎn)黨員工程，創(chuàng)出xx廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的品牌。

二、突出統(tǒng)一思想，積極開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育。我廠各級(jí)黨組織通過(guò)采取“要講、要聽(tīng)、要做”的有效方式，積極做好教育引導(dǎo)工作。“講”就是要對(duì)職工講清楚當(dāng)前面臨的形勢(shì)，既要講清當(dāng)前面臨的危機(jī)，更要講清當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變和各項(xiàng)降本增效措施，激勵(lì)全體職工與公司一道，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)。“聽(tīng)”就是要廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，特別是要能聽(tīng)進(jìn)去不同聲音，并且要能用“疏導(dǎo)”的方式積極吸收接納化解這些不同意見(jiàn)。“做”就是要不斷反思自己，勇于走進(jìn)矛盾、破解難題。只有上下齊心協(xié)力才能共度難關(guān)。xx廠黨政將于七月中旬召開(kāi)上半年工作匯報(bào)會(huì)和下半年工作研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為全年工作順利進(jìn)行和為公司降本增效、管理提升工作作出新貢獻(xiàn)。

三、突出吸取教訓(xùn)，全力以赴確保安全。xxx，既是基層車間誠(chéng)信建設(shè)出了問(wèn)題，也給我廠安全管理敲響了警鐘，對(duì)此，我們一定要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待。一方面，在對(duì)黨員干部上誠(chéng)信黨課的基礎(chǔ)上，對(duì)全體職工普遍進(jìn)行一次誠(chéng)信教育；另一方面，從加強(qiáng)安全文化教育的角度，對(duì)職工進(jìn)行安全工作的“五關(guān)”教育。即：“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”；“安全源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”；“安全就是最大的降本增效”的“價(jià)值觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。使全員的安全意識(shí)進(jìn)一步提高，責(zé)任心、執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)，把xx廠的安全工作進(jìn)一步推向新的水平。

四、突出“治庸勤政”，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好干部作風(fēng)建設(shè)。應(yīng)該說(shuō)，年初以來(lái)，xx廠黨委組織開(kāi)展的“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)和“四型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，均取得了良好的效果，全廠黨員干部能夠以良好的作風(fēng)、較高的功效，勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在x鋼和鐵運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的非常時(shí)期打破常規(guī)的打法、按部就班的干法、上情下達(dá)的作法，各方面的工作取得了一定成績(jī)。但是也有個(gè)別黨員干部思想觀念陳舊、工作方法落后、工作作風(fēng)不實(shí)、遇到矛盾上交等陋習(xí)，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)地扭轉(zhuǎn)和糾正過(guò)來(lái)，將在職工群眾中造成不好的影響。對(duì)此，xx廠黨委將在三季度的工作中，繼續(xù)鞏固“治庸勤政”活動(dòng)的良好成果，大力倡導(dǎo)文明、和諧、民主、勤奮的工作作風(fēng)，大力推進(jìn)一線工作法，激勵(lì)干部“走進(jìn)矛盾、破解難題”，深入基層，服務(wù)群眾，講求方法、注重實(shí)效，加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力，在防洪排澇、防暑降溫、秋檢秋搶等關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮干部的“領(lǐng)頭雁”作用，同時(shí)廠黨委工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部門也要加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，把“治庸勤政、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”活動(dòng)作為日常的常態(tài)工作抓緊抓好，抓出實(shí)效來(lái)。

五、突出信訪穩(wěn)定，為十八大和公司黨代會(huì)的勝利召開(kāi)創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的氛圍。三季度，我們將嚴(yán)密收集信訪穩(wěn)定工作信息，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)控措施，按時(shí)間進(jìn)度安排做好“三化解”百日專項(xiàng)活動(dòng)第三階段工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展以“從嚴(yán)管理與人文關(guān)懷”為主題的走訪談心交友活動(dòng)。三季度，廠黨委將對(duì)全廠職工思想狀態(tài)進(jìn)行深入排查，分析存在的傾向性問(wèn)題，有針對(duì)性地制訂職工思想問(wèn)題解決方案，對(duì)涉及職工生產(chǎn)生活和家庭困難的實(shí)際問(wèn)題，要加大解決力度，通過(guò)強(qiáng)有力的思想溝通、疏導(dǎo)和引領(lǐng)，確保職工全身心投入安全生產(chǎn)。各級(jí)干部要在落實(shí)一線工作法的同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展談心活動(dòng)，對(duì)職工講形勢(shì)、交任務(wù)、兜家底，幫助職工解決實(shí)際困難。

第二篇：二季度工作匯報(bào)

二季度工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼二季度的工作已落下帷幕，充滿生機(jī)的三季度已經(jīng)開(kāi)始。為了更好地完成公司和管理區(qū)交付的各項(xiàng)任務(wù)，提升自己，特將二季度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一總結(jié)匯報(bào)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多批評(píng)和指導(dǎo)，以便更好地工作。

一、深入調(diào)查，加大技改力度，為管理區(qū)降低漏失率作出貢獻(xiàn)。

二季度以來(lái)，我較好地完成了供應(yīng)北區(qū)供水系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及舊管線掐除工作，完成了盟城等七個(gè)小區(qū)的綠化用水改造及消防栓、閥表井的治理等工作，并制定了各個(gè)小區(qū)的漏失治理方案。還負(fù)責(zé)目前正在進(jìn)行的戶外計(jì)量改造、工商業(yè)計(jì)量改造等現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、安全管理和相關(guān)資料的整理上報(bào)工作。

1、負(fù)責(zé)勝利北區(qū)的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)及舊管線掐除工作。勝利小區(qū)北區(qū)一直以來(lái)都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，這么多年來(lái)都是定時(shí)供水。近兩年來(lái)水罐更是多出漏水，部分供水管線也是多出穿孔，給居民造成了諸多不便。為解決這一問(wèn)題，今年四月份從馬夾河橋頭，鋪設(shè)一條200米Dn160的PE管與該小區(qū)主管線連頭，使該小區(qū)使用上了優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)水，解決了該小區(qū)水質(zhì)和定時(shí)供水的問(wèn)題，深受居民的歡迎。但由于該小區(qū)是老小區(qū)，部分平房區(qū)管線老化、腐蝕嚴(yán)重，而且原水源井直供主管線為架空管線，每年的冬天都凍，造成用戶長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)水。為了徹底改變這一現(xiàn)象，我對(duì)該區(qū)域進(jìn)行了多次的現(xiàn)場(chǎng)勘查，摸清了每個(gè)用戶的用水量，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，對(duì)管

線老化嚴(yán)重的平房區(qū)管線實(shí)施戶外計(jì)量改造，將沒(méi)用的架空管線進(jìn)行掐除，這樣可大大降低該小區(qū)的漏失率。此方案得到管理處專家們的認(rèn)可，先正在進(jìn)行中。

2、主持建工小區(qū)的管線改造工作

建工北區(qū)一直以來(lái)都是由南區(qū)穿越勝利路供水的，該管線

又帶著臨路的工、商戶，該管線已經(jīng)有三十余年，老化腐蝕嚴(yán)重，又沒(méi)有分裝的閥門控制，每次某一個(gè)商戶漏水，就要停整個(gè)小區(qū)的用水，給生產(chǎn)維修造成了困難，也使部分工商業(yè)戶無(wú)法按表收費(fèi)。為解決這一現(xiàn)象，我通過(guò)多方調(diào)查以及和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)研究，制定了將北區(qū)主管線與添運(yùn)小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將臨街商戶實(shí)施戶外計(jì)量，廢除穿越勝利路的舊管線，將勝利路南的老管線單獨(dú)給建設(shè)集團(tuán)使用，并將計(jì)量井選在合理的位置。經(jīng)改造后實(shí)施，該小區(qū)漏失率明顯降低。

3、制定綠化用水實(shí)施方案。從分發(fā)揮監(jiān)督、管理指導(dǎo)作用，為運(yùn)輸、盟城等七個(gè)小區(qū)的綠化用水鋪設(shè)了專門的水管線，并建立計(jì)量表井，很大程度上解決了物業(yè)使用消防栓澆地的問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)臨河小區(qū)平房區(qū)的戶外計(jì)量改造工作: 今年管理處對(duì)我區(qū)臨河小區(qū)實(shí)施戶外計(jì)量改造，并委任我為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘查到開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作都是我負(fù)責(zé)完成的。由于都是老平房，情況比較復(fù)雜，給施工帶來(lái)了很大的難度，為了保障施工的順利進(jìn)行，我加班加點(diǎn)查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)入戶改造方案不理

解的用戶，我一戶一戶的到家中去做工作，為確保改造工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。目前已大部分已經(jīng)開(kāi)工，下一步就是，天天盯在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，做到盡量在不影響用戶、讓用戶滿意的情況下施工。并在改造完成后，制定老管線掐除方案，及時(shí)的將老管線廢除，保證居民用戶全部使用上新建管線，從而降低該小區(qū)的漏失率。

5、負(fù)責(zé)工、商業(yè)區(qū)的優(yōu)化計(jì)量改造工作: 為了對(duì)工、商業(yè)區(qū)實(shí)施科學(xué)、合理的的計(jì)量，在管理處的幫助下，我對(duì)臨河、供應(yīng)處商業(yè)街進(jìn)行了多次的現(xiàn)場(chǎng)勘查，摸清了老管網(wǎng)的確切走向，從而制定了管網(wǎng)優(yōu)化改造的方案，并繪制了圖紙，為了保證改造方案的科學(xué)合理性，我積極向技術(shù)科的專家們請(qǐng)教。通過(guò)多次的完善和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，最終確定了符合實(shí)際的優(yōu)化方案。解決了一個(gè)商戶多塊表分散計(jì)量的現(xiàn)象，并對(duì)商業(yè)街實(shí)施了戶外計(jì)量改造，目前兩條商業(yè)街的戶外計(jì)量改造剛剛開(kāi)工，接下來(lái)就是做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，并將施工資料及時(shí)整理上報(bào)。

通過(guò)總結(jié)，我體會(huì)到在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中，作為一個(gè)工程技術(shù)人員兼質(zhì)檢員，最主要的是要認(rèn)真、細(xì)心、務(wù)實(shí)，也就是說(shuō)要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在工作中對(duì)待技術(shù)問(wèn)題要一絲不茍，理論結(jié)合實(shí)際，一旦認(rèn)定自己是對(duì)的，就要堅(jiān)持；但如果犯錯(cuò)，要敢于面對(duì)，及時(shí)改正；對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題要“見(jiàn)縫插針”，絕對(duì)不能馬虎，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)格處理。

二、加強(qiáng)閥表井的管理工作。

為了方便閥表井的管理，我建立了臺(tái)帳，對(duì)閥表井進(jìn)行了編號(hào)，并承包到管理區(qū)的每個(gè)人。督促班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出每周每個(gè)閥表井出現(xiàn)的問(wèn)題，在周一安全會(huì)議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個(gè)人對(duì)閥表井的實(shí)際情況一目了然，對(duì)存在問(wèn)題的閥表井及時(shí)處理。四月份以來(lái)治理污水和更換井蓋共計(jì)二十余個(gè)。

三、合理安排職工教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

在職工教育培訓(xùn)方面，根據(jù)職工教育培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果制定出合理的教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)職工建立職工教育培訓(xùn)檔案。并根據(jù)管理區(qū)實(shí)際情況制定了各工種交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。二季度以來(lái)共組織職工教育培訓(xùn)12次，并進(jìn)行了考試，同時(shí)將考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識(shí)題庫(kù)。

在導(dǎo)師帶徒方面，制定詳細(xì)的導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，目前共帶徒弟三人（一名技術(shù)員，兩名維修工），根據(jù)徒弟的崗位和實(shí)際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按時(shí)授課，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)際操作的能力，把學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在平時(shí)的工作當(dāng)中，我始終把學(xué)習(xí)新知識(shí)放在第一位，遇到不懂的就向老師傅們請(qǐng)教，力求在最短的時(shí)間內(nèi)掌握和消化，同時(shí)還放寬視野，不能只停留在某個(gè)專業(yè)，而是各個(gè)專業(yè)，例如電氣焊、試壓、防腐等等，因?yàn)樽鳛楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理的一名技術(shù)員，我意識(shí)到不但要

了解各類施工規(guī)范，而且還必須了解實(shí)際操作（雖然不能深入精華，但一定要掌握基本知識(shí)），這樣才能解決施工過(guò)程中的一些問(wèn)題，真正讓技術(shù)推動(dòng)工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量。近段時(shí)間，我一直在學(xué)習(xí)和研究多路管的焊接安裝技術(shù)，希望通過(guò)自己的學(xué)習(xí)，能夠解決多路管的串水問(wèn)題，避免重復(fù)維修。

五、下一步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)戶外計(jì)量、工商業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目的監(jiān)督、管理工作。

2、按計(jì)劃執(zhí)行職工教育培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作。

3、堅(jiān)持開(kāi)展QC活動(dòng)，進(jìn)一步帶領(lǐng)徒弟開(kāi)展小改小革。

4、積極參與管理區(qū)新技術(shù)設(shè)備、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

5、積極推廣節(jié)能改造，撰寫一到兩篇的技術(shù)論文。

回想這幾個(gè)月的工作，我較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)和工作計(jì)

劃，但我知道，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更與一起工作的同志們的努力是分不開(kāi)的，況且當(dāng)今世界技術(shù)革新一日千里，創(chuàng)新浪潮此起彼伏。作為一名技術(shù)工作者，我將更加勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，為管理處做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：廠黨委工作報(bào)告

鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

開(kāi)創(chuàng)*廠健康發(fā)展新局面

——在廠黨委七屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的工作報(bào)告（二○○五年十二月二十八日）

各位委員、同志們：

我代表廠黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

二○○五年黨委工作回顧

2005年是豐收的一年。我廠抓住原料相對(duì)充足，市場(chǎng)

利好的有利時(shí)機(jī)，上下團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng)造了有史以來(lái)的利潤(rùn)新高。一年來(lái)，廠黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持抓好黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)改革，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定；認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)；堅(jiān)持發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保廠生產(chǎn)、改革任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果。

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保廠和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。廠黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司“把××××建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，再度榮獲“××公司先進(jìn)黨委”稱號(hào)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攀上歷史新高峰。廠黨委堅(jiān)持深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全方位調(diào)動(dòng)職工積極性；同行政一起堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逐月完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，刷新了歷史最好水平；大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，確保了專用料的市場(chǎng)份額；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持開(kāi)展“五星級(jí)車間”活動(dòng)，企業(yè)“三基”工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)共同努力，圓滿完成了全年奮斗目標(biāo)，生產(chǎn)××27.25萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.73億元。××裝置進(jìn)入全面設(shè)備安裝階段，為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

三是順利完成企業(yè)改革任務(wù)。廠黨委在基層競(jìng)聘上崗工作中，堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向、思想導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向，做好宣傳動(dòng)員、政策解釋和耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真履行民主程序，嚴(yán)格規(guī)范操作。在中級(jí)管理崗位競(jìng)聘中，堅(jiān)持擇優(yōu)任用原則，其中提拔4名，崗位交流4名，降職使用1名，并有3名政治覺(jué)悟高，群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕技術(shù)人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；在專業(yè)崗位競(jìng)聘中，有182人報(bào)名參加，152人通過(guò)競(jìng)聘上崗；操作服務(wù)崗位有631人競(jìng)聘上崗。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，保持了良好的精神狀態(tài)和工作熱情。繼續(xù)認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，努力提高思想理論水平；堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和程序，認(rèn)真組織召開(kāi)兩級(jí)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，過(guò)好雙重組織生活；加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；充分利用局域網(wǎng)、《風(fēng)紀(jì)教育?？返刃问剑瑢?duì)黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)及黨風(fēng)廉政教育；認(rèn)真做好信訪排查工作，堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度及黨支部每月一次的情況通報(bào)制度，保證了信訪工作“三有、三無(wú)、三不出”；效能監(jiān)察工作取得良好的效果，三種助劑國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目共節(jié)約資金433.6萬(wàn)元。

五是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。廠黨委積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作細(xì)則》。堅(jiān)持開(kāi)展“黨支部目標(biāo)管理考核”活動(dòng)，量化各種考核指標(biāo)，完善考核辦法，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，基本形成了“黨委提出目標(biāo)——基層黨支部分解落實(shí)——黨群部門考核——年終成果測(cè)評(píng)”的目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核量化、獎(jiǎng)懲分明、教育有效的閉環(huán)管理制度。這項(xiàng)特色工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和北京市委的肯定和重視，北京市委辦公廳專程到廠開(kāi)展調(diào)研工作，認(rèn)為廠開(kāi)展黨員目標(biāo)管理工作是“實(shí)行基層黨組織管理規(guī)范化的一個(gè)好做法”，是一個(gè)“適應(yīng)新形勢(shì)、推進(jìn)基層黨組織工作方法與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新之舉”，并將*廠黨支部目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)編發(fā)在《北京工作》2006年第6期“特別關(guān)注”欄目里，向全市推廣。

六是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才相統(tǒng)一原則，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，以增強(qiáng)能力為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，先后舉辦了黨支部書記學(xué)習(xí)班和兩期中級(jí)管理人員培訓(xùn)班，全年學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論系列書籍15本，中級(jí)管理人員共上交學(xué)習(xí)心得200余篇，召開(kāi)了兩次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，共安排7名后備人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有28名專業(yè)技術(shù)干部與國(guó)外專家及國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行了技術(shù)交流，有三人被評(píng)為公司優(yōu)秀青年工程師。認(rèn)真組織職工技術(shù)培訓(xùn)，共有13人

第四篇：廠黨委2006工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：廠黨委2006工作計(jì)劃

廠黨委在認(rèn)真總結(jié)2005年黨委工作的基礎(chǔ)上，在鄧小平理論和黨的十六大四中、五中全會(huì)精神的指引下，緊緊圍繞省局發(fā)展思路和我廠“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和新形勢(shì)下企業(yè)政治思想工作，特制定2006年××廠黨委工作計(jì)劃。

一、黨建和

組織工作

××廠黨委繼續(xù)按照黨的基本路線的要求，聚精會(huì)神地抓企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)工作，保證黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)貫徹執(zhí)行。

1、堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。每半年召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，根據(jù)上級(jí)要求和實(shí)[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]際需要也可隨時(shí)召開(kāi)，檢查班子貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的情況，對(duì)照黨中央對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)要求，查找在思想工作、組織紀(jì)律方面存在的不足和問(wèn)題，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

2、重大問(wèn)題經(jīng)黨委會(huì)集體討論，充分調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主，作到?jīng)Q策科學(xué)化、民主化。黨委會(huì)每月召開(kāi)一次，根據(jù)工作需要或遇緊急情況隨時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)。

3、進(jìn)一步增進(jìn)班子之間的團(tuán)結(jié)，建立情況溝通制度，班子成員之間相互交心、溝通情況，遇事多商量、多通氣，互相支持配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，大事講原則、小事講風(fēng)格，把廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

4、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。每周二為學(xué)習(xí)日，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，研究行業(yè)內(nèi)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)和講課，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法，做好學(xué)習(xí)筆記，年底組織一次學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)。

5、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期以普通黨員的身份參加黨小組會(huì)，匯報(bào)思想，聽(tīng)取意見(jiàn)。

（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、2006年要做好全廠15個(gè)黨支部的增選、補(bǔ)選工作，由于今年實(shí)行內(nèi)退和工作調(diào)動(dòng)，有的黨支部書記崗位空缺，明年要選拔有較高政治覺(jué)悟和豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)基層黨支部。

2、加強(qiáng)黨支部日常管理工作。在全廠各黨支部中實(shí)行《基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，廠政工部對(duì)全廠黨支部工作進(jìn)行季匯總、年終綜合考評(píng)。在各黨支部中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的活動(dòng)。

3、做好全年培養(yǎng)、考察新黨員工作，特別要在知識(shí)分子、生產(chǎn)銷售一線培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子。明年按市委組織部全年計(jì)劃，確定發(fā)展新黨員15名，上半年八名，下半年七名。

4、針對(duì)有黨員反映黨組織活動(dòng)吸引力不強(qiáng)，方式陳舊，黨內(nèi)生活枯燥的問(wèn)題，明年黨組織的活動(dòng)方式要改進(jìn)，將黨的基本路線、根本宗旨及有關(guān)方針政策、歷史知識(shí)等內(nèi)容，溶于豐富多彩、廣大黨員喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)中，達(dá)到寓教于樂(lè)的效果。

（三）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人事制度改革，爭(zhēng)取在公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、推行中層及管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、完善考核制度、推進(jìn)干部交流上有所突破。本著“政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、協(xié)作有力”的原則，下大力氣搞好干部隊(duì)伍建設(shè)。做好黨員評(píng)議工作，對(duì)黨員干部真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。建立一套監(jiān)督與教育、激勵(lì)與懲處相結(jié)合的干部管理機(jī)制。

二、政治思想工作

今后隨著企業(yè)改革的深化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期積累的深層次的很多矛盾和問(wèn)題將日益顯現(xiàn)，需要我們發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育和疏導(dǎo)，在繼承過(guò)去的好作風(fēng)、好方法、好傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上認(rèn)真探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的新特點(diǎn)、新方法、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。明年企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”、做到“四個(gè)主動(dòng)”、發(fā)揮“四個(gè)作用”，即與企業(yè)改革相結(jié)合，主動(dòng)參與，發(fā)揮思想先導(dǎo)作用；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，主動(dòng)配合，發(fā)揮保證作用；與解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題相結(jié)合，主動(dòng)深入，發(fā)揮定向作用；與解決干部職工實(shí)際困難相結(jié)合，主動(dòng)解決，發(fā)揮凝聚作用。

（一）在全廠各部門、車間推行“一崗雙責(zé)”工作法，部門領(lǐng)導(dǎo)既要做好經(jīng)濟(jì)工作，也要作好政治思想工作，將加強(qiáng)政治思想工作列入各級(jí)黨組織工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的定性定量指標(biāo)，象考核經(jīng)濟(jì)工作一樣，逐項(xiàng)考核與獎(jiǎng)懲掛鉤。

（二）加強(qiáng)黨員的思想教育，通過(guò)教育要使全廠黨員堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，牢記黨的宗旨，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。2006年是中國(guó)共

第五篇：廠黨委工作報(bào)告

鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

開(kāi)創(chuàng)*廠健康發(fā)展新局面

——在廠黨委七屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的工作報(bào)告

（二○○五年十二月二十八日）

各位委員、同志們：

我代表廠黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

二○○五年黨委工作回顧

2005年是豐收的一年。我廠抓住原料相對(duì)充足，市場(chǎng)利好的有利時(shí)機(jī)，上下團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng)造了有史以來(lái)的利潤(rùn)新高。一年來(lái)，廠黨委圍繞企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持抓好黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)改革，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定；認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)；堅(jiān)持發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，確保廠生產(chǎn)、改革任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工作都取得了豐碩成果。

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保廠和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展的新局面。廠黨委堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司“把××××建設(shè)成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，再度榮獲“××公司先進(jìn)黨委”稱號(hào)。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攀上歷史新高峰。廠黨委堅(jiān)持深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，全方位調(diào)動(dòng)職工積極性；同行政一起堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推行hse管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逐月完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，刷新了歷史最好水平；大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，確保了專用料的市場(chǎng)份額；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持開(kāi)展“五星級(jí)車間”活動(dòng)，企業(yè)“三基”工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)共同努力，圓滿完成了全年奮斗目標(biāo)，生產(chǎn)××27.25萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.73億元?！痢裂b置進(jìn)入全面設(shè)備安裝階段，為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

三是順利完成企業(yè)改革任務(wù)。廠黨委在基層競(jìng)聘上崗工作中，堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向、思想導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向，做好宣傳動(dòng)員、政策解釋和耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真履行民主程序，嚴(yán)格規(guī)范操作。在中級(jí)管理崗位競(jìng)聘中，堅(jiān)持擇優(yōu)任用原則，其中提拔4名，崗位交流4名，降職使用1名，并有3名政治覺(jué)悟高，群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕技術(shù)人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；在專業(yè)崗位競(jìng)聘中，有182人報(bào)名參加，152人通過(guò)競(jìng)聘上崗；操作服務(wù)崗位有631人競(jìng)聘上崗。

四是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，保持了良好的精神狀態(tài)和工作熱情。繼續(xù)認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，努力提高思想理論水平；堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和程序，認(rèn)真組織召開(kāi)兩級(jí)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，過(guò)好雙重組織生活；加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；充分利用局域網(wǎng)、《風(fēng)紀(jì)教育專刊》等形式，對(duì)黨員干部進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)及黨風(fēng)廉政教育；認(rèn)真做好信訪排查工作，堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度及黨支部每月一次的情況通報(bào)制度，保證了信訪工作“三有、三無(wú)、三不出”；效能監(jiān)察工作取得良好的效果，三種助劑國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目共節(jié)約資金433.6萬(wàn)元。

五是基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力得到有效提升。廠黨委積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)《黨支部工作細(xì)則》。堅(jiān)持開(kāi)展“黨支部目標(biāo)管理考核”活動(dòng)，量化各種考核指標(biāo)，完善考核辦法，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，基本形成了“黨委提出目標(biāo)——基層黨支部分解落實(shí)——黨群部門考核——年終成果測(cè)評(píng)”的目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、考核量化、獎(jiǎng)懲分明、教育有效的閉環(huán)管理制度。這項(xiàng)特色工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和北京市委的肯定和重視，北京市委辦公廳專程到廠開(kāi)展調(diào)研工作，認(rèn)為廠開(kāi)展黨員目標(biāo)管理工作是“實(shí)行基層黨組織管理規(guī)范化的一個(gè)好做法”，是一個(gè)“適應(yīng)新形勢(shì)、推進(jìn)基層黨組織工作方法與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新之舉”，并將*廠黨支部目標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)編發(fā)在《北京工作》2006年第6期“特別關(guān)注”欄目里，向全市推廣。

六是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才相統(tǒng)一原則，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，以增強(qiáng)能力為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，先后舉辦了黨支部書記學(xué)習(xí)班和兩期中級(jí)管理人員培訓(xùn)班，全年學(xué)習(xí)現(xiàn)代

企業(yè)管理理論系列書籍15本，中級(jí)管理人員共上交學(xué)習(xí)心得200余篇，召開(kāi)了兩次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，共安排7名后備人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有28名專業(yè)技術(shù)干部與國(guó)外專家及國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行了技術(shù)交流，有三人被評(píng)為公司優(yōu)秀青年工程師。認(rèn)真組織職工技術(shù)培訓(xùn)，共有13人獲“操作能手”、“技術(shù)能手”稱號(hào)，其中4人獲公司級(jí)“最佳操作能手”稱號(hào)。

七是以確保生產(chǎn)、改革、穩(wěn)定為中心，開(kāi)展行之有效的思想政治工作。廠黨委根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，及時(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和深入細(xì)致的思想政治工作，保持了干部職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。在干部職工因效益好而產(chǎn)生盲目樂(lè)觀情緒時(shí)，及時(shí)教育廣大職工在順利時(shí)要保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服“松、滿、飄、浮”思想，繼續(xù)踏實(shí)努力工作。在生產(chǎn)車間遇到生產(chǎn)不穩(wěn)定的困擾時(shí)，及時(shí)鼓勵(lì)干部職工放下思想包袱，戒除煩躁情緒，堅(jiān)定了職工克服困難的決心和勇氣。堅(jiān)持開(kāi)展“一人一事”的思想政治工作，在基層競(jìng)聘中，妥善解決了各層次人員的上崗問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展廠成立5周年系列慶?；顒?dòng)，增強(qiáng)了廠上下團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮斗拼搏的和諧氣氛，收到了良好的效果。開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，豐富和充實(shí)了職工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

八是企業(yè)民主管理取得新的成績(jī)。廠黨委積極落實(shí)“依靠”方針，進(jìn)一步深化民主管理，維護(hù)職工權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性。深化廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真執(zhí)行《*廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》及《*廠全心全意依靠職工辦企業(yè)實(shí)施細(xì)則》，延伸和深化廠務(wù)公開(kāi)的范圍和內(nèi)容。積極支持、指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、科協(xié)等群眾組織工作，接受職工代表提案44件，收集合理化建議1032條，13項(xiàng)招標(biāo)揭榜項(xiàng)目全部完成。申報(bào)北京市“金橋工程”的2個(gè)項(xiàng)目取得圓滿效果。

九是保穩(wěn)定工作扎實(shí)有效。認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制，抓好治安保衛(wèi)和綜合治理工作，密切關(guān)注“×××”人員的活動(dòng)，保證了企業(yè)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)群眾呼聲，解疑釋惑，理順情緒。積極拓展“送溫暖工程”，全年慰問(wèn)職工300余人次，入戶走訪了19戶特困職工。離退休、武裝保衛(wèi)、保密、計(jì)劃生育等工作也取得了較好成績(jī)。

以上成績(jī)的取得是公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、全體干部職工的辛勤勞動(dòng)、離退休老同志支持與理解的結(jié)果。在此，我代表廠黨委，向廠廣大干部、黨員、職工、職工家屬、離退休老領(lǐng)導(dǎo)及退出領(lǐng)導(dǎo)崗位擔(dān)任調(diào)研員的同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧一年的工作，我們的主要體會(huì)是：企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)艱巨，管理工作千頭萬(wàn)緒，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮整體功能是搞好各項(xiàng)工作的根本保證；企業(yè)黨建緊緊圍繞企業(yè)中心工作不斷創(chuàng)新，實(shí)施黨支部目標(biāo)管理是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的有效手段；堅(jiān)持黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”方針，是搞好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒的看到目前廠少數(shù)基層班子工作缺乏創(chuàng)新，個(gè)別干部作風(fēng)漂?。簧贁?shù)黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠；“三基”工作抓得不緊不細(xì)，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病時(shí)有表現(xiàn)；對(duì)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍（包括技工人才）缺乏長(zhǎng)期有效、高水平的培訓(xùn)，這些不足都需要我們今后下大力氣加以克服。

二○○六年黨委工作安排

2006年是我們?nèi)媛鋵?shí)黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，謀求××發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十一五規(guī)劃”的開(kāi)局年。國(guó)際上，世界發(fā)達(dá)國(guó)家及亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)恢復(fù)強(qiáng)勁，世界主要化工產(chǎn)品市場(chǎng)堅(jiān)挺；國(guó)內(nèi)，黨的十六屆三中、四中全會(huì)為國(guó)企改革及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)指明了方向，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議科學(xué)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路為國(guó)家經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)；集團(tuán)公司已把××列入未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，××*改造已進(jìn)入報(bào)批階段，××改造工程已全面啟動(dòng)；國(guó)內(nèi)主要化工產(chǎn)品市場(chǎng)仍將保持供不應(yīng)求的局面；更重要的是2006年的扎實(shí)工作和良好業(yè)績(jī)?yōu)槲覀兘衲甏蛳铝藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這些都為我們做好今年工作提供了良好的外部環(huán)境。就廠而言，××裝置改造將在上半年完成，為我們創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專用料的產(chǎn)量上仍處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，使我們保持了較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我們也應(yīng)清醒的看到：世界原油價(jià)格的劇烈波動(dòng)、化工產(chǎn)品市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)子巴斯夫60萬(wàn)噸、上海賽科９０萬(wàn)噸、中海殼牌８０萬(wàn)噸乙烯今年將陸續(xù)建成投產(chǎn)，我們的專用料產(chǎn)品必將受到強(qiáng)力沖擊。由于我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放及經(jīng)濟(jì)成份的多元化，企業(yè)改革改制力度加大，必然帶來(lái)就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的多樣化，使職工思想更加活躍，職工隊(duì)伍建設(shè)及穩(wěn)定面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。以上分析可以看出，２００6年對(duì)我們?nèi)匀皇窍Ｍc困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，我們要時(shí)刻保持清醒頭腦，克服“松、滿、飄、浮”思想，居安思危，抓住機(jī)遇，克服困難，再接再厲，爭(zhēng)?。玻埃?年各項(xiàng)工作取得更大的成績(jī)。

為此，2006年廠的主要任務(wù)及奮斗目標(biāo)是：

1、實(shí)現(xiàn)全年hse目標(biāo)；

2、全年××*產(chǎn)量達(dá)到28萬(wàn)噸，××*比例達(dá)到64.63％；

3、××改造按期完成，并盡快轉(zhuǎn)入穩(wěn)定生產(chǎn)；

4、按月完成公司考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

5、完成各項(xiàng)改革任務(wù)，保持企業(yè)穩(wěn)定；

6、建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，為完成各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

２００6年廠黨委工作的指導(dǎo)思想是：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十六大和十