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      辦公室年度工作思路和措施

      時(shí)間:2019-05-12 13:54:35下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《辦公室年度工作思路和措施》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《辦公室年度工作思路和措施》。

      第一篇:辦公室年度工作思路和措施

      辦公室2012年工作思路及措施

      通過 “增強(qiáng)執(zhí)行能力、提高工作效率”思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng),2012年辦公室緊緊圍繞全局中心工作,充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用,力爭使辦公室各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

      一、工作思路

      強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,充分做到超前發(fā)揮、承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為局整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。

      二、主要工作措施

      (一)解決好4個(gè)矛盾

      1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、各股室和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和各股室服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門工作與各股室的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

      2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定

      了其工作的被動(dòng)性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,善于在被動(dòng)中求主動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不消極等待,要主動(dòng)著手,提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。

      3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

      4、“過”與“不及”的矛盾。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處

      于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖。要積極諫言,但不能瞎摻和。

      (二)發(fā)揮6項(xiàng)職能

      1、發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為局機(jī)關(guān)上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上,放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,善于對上加強(qiáng)聯(lián)系,對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外搞好協(xié)調(diào),對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。

      2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下左右的關(guān)系,確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,辦公室就是“不管部”,要義不容辭承擔(dān)起來,做到機(jī)關(guān)工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

      3、發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事,辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落,不讓局機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。

      4、發(fā)揮管理功能,突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面,有的還關(guān)系到干部職工的切身利益,辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按制度辦事。把制度作為辦公室的生命線,決不允許在制度問題上講人情,“走后門”。二是依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法,嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)。

      5、發(fā)揮服務(wù)功能,突出“講程序”。辦公室工作的程

      序性要求很強(qiáng),特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,辦公室要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)

      規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項(xiàng)工作都有章可循。

      6、發(fā)揮督辦功能,突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí),不慕虛榮,不圖虛名。實(shí)事求是干工作,實(shí)事求是反映情況,具備求真務(wù)實(shí)的精神,包括聽取基層意見,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面、真實(shí)。工作中,要一步一個(gè)腳印,不作表面文章。

      (三)重點(diǎn)做好5項(xiàng)工作

      1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,做到精打細(xì)算,勤儉持家,在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí),重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和透明化,提高預(yù)算資金的使用效益。

      2、加強(qiáng)行車安全,把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí),落實(shí)安全行車考核機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛,在保障重點(diǎn)用車的前提下,進(jìn)一步整合用車需求,提高車輛使用效率,確保駕駛員勞逸結(jié)合。

      3、加強(qiáng)檔案管理,建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序,扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實(shí)物的歸檔工作,做到了管理科學(xué)、條目清晰,查閱方便,制度健全,防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,大力推進(jìn)工作檔案信息化、電子化。

      4、全力推進(jìn)信息調(diào)研工作,做好“信息員”。要緊緊圍繞局中心工作,采取量化分解信息任務(wù)、點(diǎn)評精品信息、定期通報(bào)完成情況等措施,與省、市廳(局)、區(qū)委辦、區(qū)政府辦和各級各類媒體加強(qiáng)聯(lián)系溝通,加大編報(bào)力度,努力爭取質(zhì)與量的雙突破,全方位、多層面、廣角度宣傳展示陳倉工業(yè)和信息化建設(shè)取得的新探索、新實(shí)踐、新成效。同時(shí),積極銜接好局系統(tǒng)綜合治理、信訪維穩(wěn)工作,經(jīng)常了解掌握重點(diǎn)穩(wěn)控對象、重點(diǎn)信訪案件的動(dòng)態(tài),做到心中有數(shù),隨時(shí)調(diào)整穩(wěn)控預(yù)案。

      5、加大保障力度,當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動(dòng)、重要會(huì)議的后勤保障工作,確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2012年1月31日

      第二篇:2013辦公室工作思路和措施

      堅(jiān)定信念 提升能力

      全力推進(jìn)服務(wù)天泰新發(fā)展

      2012年行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議辦公室發(fā)言

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好:

      在天泰公司黨委會(huì)、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室和企業(yè)大力支持下,全面完成2012年工作任務(wù)。借此時(shí)機(jī),對各位領(lǐng)導(dǎo)給予辦公室工作的指導(dǎo)和幫助,表示衷心感謝。下面,就我們13年奮斗目標(biāo)和工作措施做一匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是《堅(jiān)定信念,提升能力,全力推進(jìn)服務(wù)天泰新發(fā)展》

      一、工作思路

      2013年辦公室緊緊圍繞行業(yè)中心工作、重點(diǎn)任務(wù), 強(qiáng)化樞紐作用,充分發(fā)揮理念超前、承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能;進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為公司整體工作的順利推進(jìn),實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),發(fā)揮積極作用。

      二、主要工作措施

      解決好三個(gè)關(guān)系

      1、小局和大局的關(guān)系。辦公室和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上。辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)為部門為企業(yè)服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和部門服務(wù),這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),解決好部門與公司整體工作

      1的關(guān)系。自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。

      2、主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。辦公室工作的服務(wù)性決定了其工作的被動(dòng)性,做好辦公室工作,必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性、規(guī)律性工作,要主動(dòng)著手提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件,要有靈活的應(yīng)變能力。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)所想,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。

      3、政務(wù)和事務(wù)的關(guān)系。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩塊重點(diǎn),政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、文電處理、督促檢查、機(jī)要檔案等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤工作。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能只把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事。辦公室的工作事無巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

      發(fā)揮4項(xiàng)職能 做到四個(gè)突出

      1、發(fā)揮參謀職能,突出“想得到”。多謀才能善斷。要善于站在大局的高度,去思考、謀劃、安排和處理問題,把注意力集中在那些牽動(dòng)行業(yè)發(fā)展、涉及長遠(yuǎn)的大事上,增強(qiáng)整體合力,樹立團(tuán)隊(duì)精神,對上加強(qiáng)聯(lián)系,對下做好報(bào)務(wù),對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外搞好協(xié)調(diào)。要立足在發(fā)展變化的新情況上,多動(dòng)腦筋、想辦法、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。

      2、發(fā)揮督辦職能,突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效。實(shí)事求是的干事,實(shí)事求是的反映情況,具備求真務(wù)實(shí)的精神,包括聽取基層意見,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面真實(shí)。工作中要一步一個(gè)腳印,不作表面文章。

      3、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,突出“管得寬”。辦公室工作綜合大局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身特定的工作職責(zé)。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外的工作,要義不容辭承擔(dān)起來,做到公司工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

      4、發(fā)揮辦事職能,突出“做得細(xì)”。樹牢辦公室工作無小事原則。這就要求工作細(xì)心、細(xì)致。對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓辦理的文電在辦公室積壓,不讓銜接的事項(xiàng)在辦公室斷檔;不讓公司的形象在辦公室受損。

      總之,在新的一年,我們決心以這次會(huì)議為契機(jī), 帶領(lǐng)辦公室全體同志解放思想,提振精神,凝聚智慧,奮力進(jìn)取,干出實(shí)效。為全面實(shí)現(xiàn)天泰公司的宏偉目標(biāo), 作出新貢獻(xiàn)!

      謝謝大家!

      第三篇:工作思路和措施

      熱力車間下一階段的工作思路和措施

      -----尚慧明

      為實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo),結(jié)合公司年中工作會(huì)議精神,針對車間的現(xiàn)狀,經(jīng)過深入的研判、思考、分析,熱力車間下一階段的工作思路和措施如下:

      一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

      員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),沒有鐵的紀(jì)律,無法保證正常的生產(chǎn)秩序,車間在勞動(dòng)紀(jì)律管理上前一階段有點(diǎn)松懈,導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場發(fā)生,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理,采取的措施為:

      1、在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)力廠、車間勞動(dòng)紀(jì)律、績效考核管理的基礎(chǔ)上,車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點(diǎn)交接班,每星期組織不少于三次勞動(dòng)紀(jì)律的抽查,車間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查,將檢查及處罰結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào),使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。

      2、加強(qiáng)對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規(guī)將加倍進(jìn)行考核,出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評,不合格的撤職。制定班組長動(dòng)態(tài)管理辦法,實(shí)現(xiàn)末位淘汰,提升班組長的責(zé)任心。有重點(diǎn)的培養(yǎng)后備管理人員,把真正車間敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提升到管理崗位。

      3、車間主任每月參加班組全會(huì),關(guān)注員工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題,深入現(xiàn)場及時(shí)解決員工工作、生活、思想上存在的問題,構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。

      二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

      按照公司無泄漏工廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)九項(xiàng)三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則十二項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司、動(dòng)力廠推進(jìn)計(jì)劃,車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細(xì)的整改計(jì)劃,制定出責(zé)任人、整改時(shí)間,逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。車間每周一下午召開周例會(huì),落實(shí)上周工作完成情況,安排布臵本周工作,充分調(diào)動(dòng)管理人員、班組長工作積極性,依靠全員抓點(diǎn)檢、抓備用、抓設(shè)備切換,提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。

      三、認(rèn)真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷,制定消除措施

      通過對近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認(rèn)真的分析、調(diào)查,結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際,存以下缺陷。

      1、余熱鍋爐系統(tǒng)

      1.1 脫硫塔已運(yùn)行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重,通風(fēng)量減少,塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重,明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個(gè)月的大修。

      1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象,脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落,沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重,副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重,需徹底進(jìn)行更換。以上三個(gè)問題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。

      1.3受高硫焦的直接影響,余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重,低溫段省煤器運(yùn)行周期為一年,今年四月份進(jìn)行了更換,因訂貨生產(chǎn)周期較長,現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。

      1.4 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行壓力大,SO2難以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計(jì)的3-4倍,SO2無法達(dá)到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn),每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次,通過頻繁降低大窯下料量勉強(qiáng)能達(dá)標(biāo)。應(yīng)向公司打說明實(shí)際情

      況,以免檢查出問題使公司遭受損失。

      1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短,由投運(yùn)時(shí)的30天降至10天。反滲透、超濾膜運(yùn)行使用周期為三年,已到更換時(shí)限,因費(fèi)用較大,明年將逐步進(jìn)行更換。

      2、天然氣系統(tǒng)

      2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重,所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象,一級撬出來到各用戶管路無隔斷閥門,任何一個(gè)用戶管路故障,都必須全廠停氣,屬于設(shè)計(jì)缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動(dòng)力廠自主進(jìn)行刷漆處理,明年3-5月份列入大修,閥門井漏水整治難度大,需拿出切實(shí)可行方案。在九月底前制定方案,10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣,車間在九月底拿出方案,準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊(duì)伍,適當(dāng)時(shí)候增加隔斷。

      2.2 天然氣運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱,新上崗的五名員工都沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),仍需加大力氣進(jìn)行培訓(xùn),遇到異常情況時(shí)難以從容應(yīng)對,建議聘請一名有資質(zhì)、有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的天然氣技術(shù)人員。

      3、管網(wǎng)系統(tǒng)

      3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重,管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞,隨時(shí)有塌陷可能,因距離較長,溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運(yùn)行壓力大。此事應(yīng)打?qū)n}報(bào)告公司協(xié)調(diào)解決。

      3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重,在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理,因處理難度和費(fèi)用問題,明年需分段報(bào)大修計(jì)劃。

      四、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用,為公司創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)

      熱力車間是動(dòng)力廠檢修、機(jī)物料費(fèi)用的消耗大戶,在控制費(fèi)用方面,按照公司要求將費(fèi)用控制單元?jiǎng)澐值杰囬g、班組,結(jié)合車間實(shí)際情況,要控制每班加

      鹽、加堿、加石灰量,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠的控制流程,材料、備件從計(jì)劃的編報(bào)準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴(yán)格把關(guān)。對檢修費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行定額,檢修完后要到現(xiàn)場確定實(shí)際工作量。做到預(yù)控、可控。

      配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作,確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長周期安全運(yùn)行,確保蒸汽品質(zhì),多產(chǎn)蒸汽,降低蒸汽成本,為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效,此項(xiàng)工作結(jié)合運(yùn)營轉(zhuǎn)型長周期計(jì)劃進(jìn)行。

      運(yùn)營轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目的改造工作督促相關(guān)部門做好,當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙已出,一直未進(jìn)行立項(xiàng),速贏項(xiàng)目完成后,可大大提高除鹽水產(chǎn)水率,每年可節(jié)省費(fèi)用30萬元,降低蒸汽成本。

      五、加大員工培訓(xùn)力度,提升員工技能

      要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度,提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量,確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實(shí)際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每月由車間主任對員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對生產(chǎn)運(yùn)行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場事故演練,提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

      熱力車間

      二〇一一年九月十三日

      第四篇:辦公室工作思路

      2014年辦公室工作思路

      公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。

      一、要切實(shí)解決好4個(gè)問題

      1.1、大局和小局的問題。辦公室作為一個(gè)綜合部門,其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層服務(wù)。這就要求辦公室把“一切服從大局,一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)部門工作與公司整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

      1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的問題。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性,善于在被動(dòng)中求主動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng)。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著手,提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)之所想,謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀,把問題想在前面,把工作做在前頭,主動(dòng)做好超前服務(wù)。

      1.3、政務(wù)和事務(wù)的問題。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查分析、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、文檔保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤工作,諸如吃住行、衛(wèi)生、安保等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

      1.4、“過”與“不及”的問題。要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,要積極諫言,但不能瞎摻和。

      二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

      2.1、發(fā)揮參謀功能,突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上,放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,既要了解面上的總體工作,又要了解近期的重點(diǎn)工作,既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求,還要了解本部門實(shí)際情況。善于增強(qiáng)整體合力,樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,善于對上加強(qiáng)聯(lián)系,對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外搞好協(xié)調(diào),對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,以較高的工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。

      2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下左右的關(guān)系,確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,辦公室就是“不管部”,要義不容辭承擔(dān)起來,做到工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

      2.3、發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。工作無小事,辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作,都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處,認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,細(xì)致細(xì)致再細(xì)致,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤,不讓需要辦理的文電在辦公室積壓,不讓到辦公室溝通工作的人員在辦公室受到冷落,不讓公司的形象在辦公室受到影響。

      2.4、發(fā)揮管理功能,突出“碰得硬”。辦公室工作涉及到的事務(wù)方方面面,有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

      2.5、發(fā)揮服務(wù)功能,突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng),特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中,辦公室要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項(xiàng)工作都有章可循。

      2.6、發(fā)揮督辦功能,突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí),不慕虛榮,不圖虛名。實(shí)事求是干工作,實(shí)事求是反映情況,具備求真務(wù)實(shí)的精神,包括聽取基層意見,向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面、真實(shí)。工作中,要一步一個(gè)腳印,不作表面文章。

      三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

      3.1、抓好制度建設(shè)。在各項(xiàng)制度建設(shè)方面,完善一批管理制度。在積極施行。實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

      3.2、嚴(yán)格程序,抓好事務(wù)管理工作。強(qiáng)調(diào)按原則,走程序,防止出現(xiàn)漏洞。

      3.3、定標(biāo)明責(zé),抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

      3.4、辦公室人員管理

      辦公室作為公司職能部門,作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門,作為保障公司正常營運(yùn)的后勤樞紐部門,嚴(yán)格人員管理,發(fā)揮辦公室的最大功效,做到辦事有條不紊,避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

      由于剛剛接手辦公室的工作,還有一個(gè)熟悉的過程。我作為辦公室主任在此表態(tài):堅(jiān)決報(bào)以十二分的熱誠,全身心的投入工作。堅(jiān)決貫徹公司的經(jīng)營理念:追求創(chuàng)新、超常發(fā)展、高效運(yùn)作、注重結(jié)果。為實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)。做出自己理所當(dāng)然的一點(diǎn)小小貢獻(xiàn)。

      以上是辦公室2014年初步工作思路,敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。

      第五篇:辦公室2016工作思路

      辦公室2016年工作思路

      一、工作思路:

      圍繞市分公司黨委、總經(jīng)理室工作重心展開工作,做好上傳下達(dá)、下情上報(bào),發(fā)揮參謀助手作用,為公司發(fā)展、管理服務(wù),努力創(chuàng)造促進(jìn)公司快速發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境,強(qiáng)力服務(wù)公司各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)。

      二、主要工作:

      (一)宣傳工作:一是加強(qiáng)與電視臺(tái)、日報(bào)、晚報(bào)、電視報(bào)、廣播電臺(tái)等媒體合作,注重形象宣傳。二是社區(qū)宣傳,主要是產(chǎn)品和服務(wù)宣傳。三是與交警合作,在一條街、高速路、4S店、車隊(duì)、學(xué)校等宣傳。四是注重省級以上報(bào)刊雜志的稿件投遞。

      (二)文秘工作:一是注重對上、對下及政府公文的起草流轉(zhuǎn)。二是嚴(yán)把文字質(zhì)量關(guān)。三是善于總結(jié)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人材料,并在內(nèi)網(wǎng)推薦。四是對上、對政府各類報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)的及時(shí)撰寫。

      (三)信息工作:一是注重本系統(tǒng)信息的撰寫,豐富內(nèi)網(wǎng)交流。二是對上、對行協(xié)、對政府的信息撰寫和報(bào)送,同比要增長20%以上。

      (四)行管工作:在努力降低費(fèi)用開支的前提下,一是抓好公務(wù)灶管理,讓職工吃上放心飯。二是加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格派車程序。三是加強(qiáng)水電、油料管理,嚴(yán)格按制度執(zhí)行,杜絕跑冒滴漏。四是加強(qiáng)用餐等公務(wù)活動(dòng)管理,不許鋪張浪費(fèi)。五是規(guī)范并理順物業(yè)管理。

      (五)資產(chǎn)管理:一是配合財(cái)務(wù)部門澄清全市資產(chǎn)底子,建立健全資產(chǎn)賬目。二是購置所有資產(chǎn),嚴(yán)格按程序辦事。

      (六)辦公辦會(huì):一是理順公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)和程序。二是與信息技術(shù)合作,做好辦公門戶運(yùn)行工作。三是做好各類會(huì)議的安排協(xié)調(diào),確保會(huì)議效果,除正常內(nèi)部會(huì)議外,策劃籌備客戶座談會(huì)等。四是督促機(jī)關(guān)管理制度的有效落實(shí)。

      (七)工會(huì)工作:一是籌備召開好職代會(huì)。二是用足用活工會(huì)經(jīng)費(fèi),注重開源節(jié)流,開展勞動(dòng)競賽、技能比武、文體活動(dòng)等,凝聚士氣人心,尤其辦好5.1和10.1兩次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。三是除本級工會(huì)慰問外,爭取上級支持,積極開展病困員工救助。四是廣泛征求合理化建議,為總經(jīng)理室經(jīng)營決策提供支持。五是規(guī)范工會(huì)管理,完善工會(huì)制度,建好職工之家。六是重視女工工作,組織廣大女職工座談、外出學(xué)習(xí)等。七是開展“抓典型、樹正氣”活動(dòng)。加大對各級勞模的宣傳、關(guān)心和幫助力度,營造全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)的濃厚氛圍。八是適時(shí)組織工會(huì)干部進(jìn)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》知識(shí)培訓(xùn)。九是加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審工作,本著“工會(huì)經(jīng)費(fèi)用之于職工”的原則,量入為出。

      (八)黨總支工作:督促做好機(jī)關(guān)各支部改選,加強(qiáng)黨員教育,發(fā)揮機(jī)關(guān)各支部作用,開好支部會(huì)和黨員大會(huì);開展黨員服務(wù)標(biāo)兵評選,通過先進(jìn)引領(lǐng),轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng),更好服務(wù)基層。

      (九)辦公室系統(tǒng)隊(duì)伍管理:一是健全辦公室隊(duì)伍,挑選合適的人任職。二是加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn),提升綜合協(xié)調(diào)、文秘信息的組織能力。三是完善辦公室系統(tǒng)管理制度和獎(jiǎng)罰辦法。

      (十)單證管理:一是明確基層單證員人選。二是加強(qiáng)單證員技能培訓(xùn),組織參加資格考試,實(shí)現(xiàn)持證上崗。三是健全單證管理制度,做好單證的定期質(zhì)量檢查。

      (十一)檔案管理:一是設(shè)置好白河南檔案分庫,緩解檔案庫存壓力。二是加強(qiáng)檔案室管理,提高檔案管理水平。三是健全檔案管理制度。

      (十二)章證管理:一是明確專人負(fù)責(zé)。二是健全管理制度,嚴(yán)格使用范圍和使用流程。三是做好組織機(jī)構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照等證件的審驗(yàn)工作。

      (十三)外聯(lián)和內(nèi)部協(xié)調(diào):一是加強(qiáng)政府及相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通。二是協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門日常工作,避免“腸梗阻”現(xiàn)象。

      (十四)做好分包督導(dǎo)單位的業(yè)務(wù)督導(dǎo),關(guān)心幫助督導(dǎo)單位,解決好經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的問題,確保其健康快速發(fā)展。

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        為搶抓國家擴(kuò)內(nèi)需、保經(jīng)濟(jì)、保增長、促發(fā)展和省委振興徐州老工業(yè)基地帶來的發(fā)展機(jī)遇,充分發(fā)揮我縣區(qū)位、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放,加大招商引資力度,擴(kuò)充區(qū)域經(jīng)濟(jì)總......