第一篇：創(chuàng)新工作思路措施

坊子區(qū)公路局創(chuàng)新工作思路措施

按照區(qū)委區(qū)政府“一、三、六、四”工作思路和“兩個(gè)不動(dòng)搖、七個(gè)新突破”的工作要求，我們坊子公路局結(jié)合工作實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)創(chuàng)新為目標(biāo)，認(rèn)真研究制定今年的創(chuàng)新工作思路、工作目標(biāo)和措施。

一、工作思路

緊緊圍繞推進(jìn)公路建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以全面完成國省道修建工程為重點(diǎn)，突出抓好工程質(zhì)量、公路養(yǎng)護(hù)、規(guī)費(fèi)征收、路政執(zhí)法、安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步提升公路建設(shè)總體質(zhì)量和水平。

二、工作目標(biāo)

計(jì)劃完成公路建設(shè)及養(yǎng)護(hù)投資1.1億元，全面完成國道206線東繞城段5.18公里路面鋪筑工程和省道濰膠路10.9公里工程公路建設(shè)任務(wù)。拓寬市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，積極承攬資金到位好的計(jì)劃外工程，全面達(dá)到優(yōu)良工程。加大公路養(yǎng)護(hù)投入，強(qiáng)化管理，提高公路保暢能力，綜合好路率達(dá)到98%以上。高標(biāo)準(zhǔn)完成G206線挖補(bǔ)和綠化植樹任務(wù)；爭(zhēng)取G206線罩面工程；完成S804、S22線挖補(bǔ)工程，做好涌泉公路站改建工作。確保公路規(guī)費(fèi)征收平穩(wěn)增長(zhǎng)。加大漏費(fèi)、欠費(fèi)車輛治理，堵漏增收，控制漏費(fèi)率在5%以下，全面完成市局下達(dá)的全年養(yǎng)路費(fèi)征收任務(wù)。爭(zhēng)奪豐收杯和文明窗口稱號(hào)。路 1

政管理力度繼續(xù)加大，路域環(huán)境治理再上新水平，對(duì)206線的拆遷完成100%，對(duì)S804各沙場(chǎng)、路口進(jìn)行全面清理，并簽定保質(zhì)合同。公路依法管理和巡查能力進(jìn)一步增強(qiáng)，案件查處率和結(jié)案率均達(dá)到100%。配合市局做好在濰膠路收費(fèi)站設(shè)立超限檢查站建站工作。

三、工作措施

1、加大工程項(xiàng)目管理力度，提高工程建設(shè)管理和質(zhì)量水平。今年我局公路建設(shè)任務(wù)非常艱巨，國道206線東繞城段5.18公里路面工程和省道濰膠路10.9公里修建工程均是市委、市政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我們把壓力轉(zhuǎn)化為干好工作的動(dòng)力，進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備投資和人才引進(jìn)培養(yǎng)工作力度，提高整體施工能力。在施工中，按照“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山的要求，突出抓好質(zhì)量、成本和工期“三大管理”，健全各項(xiàng)制度和自檢保障體系，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運(yùn)用，采取科學(xué)的施工方法，降低施工成本，提高公路建設(shè)水平，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)。大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)決定成敗的理念，積極推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，不放過任何薄弱環(huán)節(jié)和管理死角，進(jìn)一步提升公路建設(shè)總體質(zhì)量水平。認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目代表負(fù)責(zé)制、工程質(zhì)量總評(píng)制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，努力打造放心工程。同時(shí)，要按照工程項(xiàng)目公開、公平、公正的原則，規(guī)范招投標(biāo)管理，積極開拓外界市場(chǎng)，爭(zhēng)取多承攬計(jì)劃外工程，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的新突破。

2、全面加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工作，增強(qiáng)公路綜合服務(wù)功能。站在服務(wù)社會(huì)、保障民生、樹立形象的高度，努力為公眾出行構(gòu)筑更安全、更暢通、更和諧、更高效的公路網(wǎng)絡(luò)。一是全面推行精細(xì)化、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。在養(yǎng)護(hù)工程管理、工序控制上更加注重細(xì)節(jié)，將每個(gè)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核目標(biāo)具體細(xì)化、量化，切實(shí)提高養(yǎng)護(hù)管理水平。注重科學(xué)檢測(cè)和分析評(píng)價(jià)，抓住最佳養(yǎng)護(hù)時(shí)機(jī)，采取最合理的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)良性循環(huán)，全力打造坊子公路“暢、安、舒、美”新形象。二是切實(shí)加強(qiáng)施工路段，尤其是在建半封閉工程的交通管理，按國標(biāo)要求設(shè)齊設(shè)全安全警示標(biāo)志，增加溫馨提示標(biāo)志，保障公眾出行安全。三是高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度辦法，認(rèn)真貫徹落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)“四個(gè)一”、橋梁動(dòng)態(tài)監(jiān)管、橋梁動(dòng)態(tài)報(bào)告等制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，確保橋梁安全運(yùn)營。四是強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)資金保障?？茖W(xué)分析、合理確定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，優(yōu)先安排、足額撥付養(yǎng)護(hù)資金，盡可能的保障養(yǎng)護(hù)資金需求。繼續(xù)堅(jiān)持無利潤(rùn)養(yǎng)護(hù)管理，做到養(yǎng)護(hù)資金?？顚Ｓ茫_保有限的資金最大限度地發(fā)揮效益。

3、加大路政管理，全力維護(hù)公路發(fā)展成果。把路政管理提到更加重要的位置，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法，文明服務(wù)，維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)，確保公路安全暢通。一是提高執(zhí)行力，加大工作力度，抓好隊(duì)伍建設(shè)，搞好法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高路政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。按照市局要求，深入開展以管理“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、人本化”為主要內(nèi)容的公路管理年活動(dòng)，落實(shí)路政執(zhí)法責(zé)任制和年終考核評(píng)議

制度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，提高服務(wù)水平。二是維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依法管理，堅(jiān)決制止和依法查處侵害路產(chǎn)路權(quán)的行為，維護(hù)好公路發(fā)展成果。建立路政快速反應(yīng)機(jī)制，保障路政巡查，提高快速反應(yīng)能力，及時(shí)處置各類路政事案和應(yīng)急事件。三是繼續(xù)深入推進(jìn)路域環(huán)境治理工作。圍繞“政府主導(dǎo)、部門配合、社會(huì)參與”的公路綜合治理格局，著力在鞏固提高上下功夫，提高全區(qū)國省道路域治理水平，在鞏固好路域環(huán)境治理成果的基礎(chǔ)上，抓好春季有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取地方黨委政府支持，再次掀起路域環(huán)境治理工作新高潮，切實(shí)為提升城市品位和形象做出更大貢獻(xiàn)。

坊子區(qū)公路局

二0一0年三月十九日

第二篇：2015年市工商聯(lián)創(chuàng)新工作思路及措施

2015年市工商聯(lián)創(chuàng)新工作思路及措施

一、探索民營企業(yè)參與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。引導(dǎo)民營企業(yè)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住發(fā)展混合所有制有利時(shí)機(jī), 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索民營企業(yè)參與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。擬由市、縣工商聯(lián)主席及部分副主席作為發(fā)起人，按照“凝聚力量、共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共亨效益”的經(jīng)營宗旨，共同出資成立廣東源商投資有限公司，與江東新區(qū)聯(lián)合成立新的混合所有制股份公司，參與江東新區(qū)開發(fā)建設(shè)和我市市政建設(shè)、項(xiàng)目投資、生態(tài)旅游、能源開發(fā)等，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、政府、企業(yè)共同發(fā)展的局面，為我市城市擴(kuò)容提質(zhì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)民營企業(yè)宣傳報(bào)道，營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍。要精心策劃、周密安排，抓好發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的宣傳。大力宣傳各級(jí)黨委政府關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的方針政策，大力宣傳各地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)好的做法、經(jīng)驗(yàn)和典型，大力宣傳優(yōu)秀民營企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀民營企業(yè)家的先進(jìn)事跡，通過扎實(shí)有效的輿論引導(dǎo)，最廣泛、最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，營造有利于民營企業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍。擬與電視臺(tái)、報(bào)社等有關(guān)新聞媒體合作，對(duì)為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)開展系列的宣傳報(bào)道，通過介紹他們的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展思路，以及作出的重要貢獻(xiàn)，樹立非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士的良好形象，努力營造有利于非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)的輿論環(huán)境。

三、加強(qiáng)基層商會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工商聯(lián)工作基礎(chǔ)?；鶎由虝?huì)組織建設(shè)是工商聯(lián)組織工作的延伸，更是工商聯(lián)組織服務(wù)觸角的延伸?；鶎由虝?huì)組織，處于聯(lián)系會(huì)員、服務(wù)會(huì)員的第一線，是工商聯(lián)履行職責(zé)、發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。要通過加強(qiáng)基層商會(huì)組織建設(shè)，不斷夯實(shí)工商聯(lián)工作基礎(chǔ)。擬對(duì)全市基層商會(huì)組織建設(shè)情況開展一次大調(diào)研，全面掌握基層商會(huì)組織建設(shè)情況，抓住開展“五好”縣級(jí)工商聯(lián)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)推廣連平縣開展基層商會(huì)組織建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷加強(qiáng)基層商會(huì)組織建設(shè)，擴(kuò)大工商聯(lián)工作的覆蓋面，充分發(fā)揮基層商會(huì)組織的職能和作用，助推非公有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

第三篇：工作思路和措施

熱力車間下一階段的工作思路和措施

-----尚慧明

為實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，結(jié)合公司年中工作會(huì)議精神，針對(duì)車間的現(xiàn)狀，經(jīng)過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

員工遵章守紀(jì)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有鐵的紀(jì)律，無法保證正常的生產(chǎn)秩序，車間在勞動(dòng)紀(jì)律管理上前一階段有點(diǎn)松懈，導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象。為徹底杜絕此類現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，采取的措施為：

1、在組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)動(dòng)力廠、車間勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點(diǎn)交接班，每星期組織不少于三次勞動(dòng)紀(jì)律的抽查，車間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查，將檢查及處罰結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)，使員工形成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，在九月底前徹底消除習(xí)慣性的違張違紀(jì)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)的管理。管理人員、班組長(zhǎng)違規(guī)將加倍進(jìn)行考核，出現(xiàn)兩次調(diào)離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)，不合格的撤職。制定班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)現(xiàn)末位淘汰，提升班組長(zhǎng)的責(zé)任心。有重點(diǎn)的培養(yǎng)后備管理人員，把真正車間敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工提升到管理崗位。

3、車間主任每月參加班組全會(huì)，關(guān)注員工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化、無泄漏工廠創(chuàng)建為主線，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)

按照公司無泄漏工廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)九項(xiàng)三十三條內(nèi)容、安全標(biāo)準(zhǔn)化車間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則十二項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司、動(dòng)力廠推進(jìn)計(jì)劃，車間將根據(jù)職責(zé)分工列出詳細(xì)的整改計(jì)劃，制定出責(zé)任人、整改時(shí)間，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行整改。車間每周一下午召開周例會(huì)，落實(shí)上周工作完成情況，安排布臵本周工作，充分調(diào)動(dòng)管理人員、班組長(zhǎng)工作積極性，依靠全員抓點(diǎn)檢、抓備用、抓設(shè)備切換，提高設(shè)備健康水平。在10月底之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。

三、認(rèn)真分析當(dāng)前設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷，制定消除措施

通過對(duì)近年來設(shè)備、生產(chǎn)狀況的認(rèn)真的分析、調(diào)查，結(jié)合車間當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，存以下缺陷。

1、余熱鍋爐系統(tǒng)

1.1 脫硫塔已運(yùn)行三年內(nèi)壁結(jié)垢嚴(yán)重，通風(fēng)量減少，塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內(nèi)供液管受高硫焦腐蝕嚴(yán)重，明年采暖期結(jié)束后必須安排為期一個(gè)月的大修。

1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現(xiàn)象，脫硫池內(nèi)壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過無數(shù)次滲漏依然嚴(yán)重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴(yán)重，需徹底進(jìn)行更換。以上三個(gè)問題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。

1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴(yán)重，低溫段省煤器運(yùn)行周期為一年，今年四月份進(jìn)行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，現(xiàn)在就必須著手準(zhǔn)備一組。

1.4 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行壓力大，SO2難以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，由于現(xiàn)在使用高硫焦超過設(shè)計(jì)的3-4倍，SO2無法達(dá)到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標(biāo)準(zhǔn)，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強(qiáng)能達(dá)標(biāo)。應(yīng)向公司打說明實(shí)際情

況，以免檢查出問題使公司遭受損失。

1.5 除鹽水系統(tǒng)混床再生周期縮短，由投運(yùn)時(shí)的30天降至10天。反滲透、超濾膜運(yùn)行使用周期為三年，已到更換時(shí)限，因費(fèi)用較大，明年將逐步進(jìn)行更換。

2、天然氣系統(tǒng)

2.1 天然氣系統(tǒng)管路腐蝕嚴(yán)重，所有閥門井都存在滲水現(xiàn)象，一級(jí)撬出來到各用戶管路無隔斷閥門，任何一個(gè)用戶管路故障，都必須全廠停氣，屬于設(shè)計(jì)缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動(dòng)力廠自主進(jìn)行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實(shí)可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準(zhǔn)備好材料、備件、檢修隊(duì)伍，適當(dāng)時(shí)候增加隔斷。

2.2 天然氣運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，仍需加大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，遇到異常情況時(shí)難以從容應(yīng)對(duì)，建議聘請(qǐng)一名有資質(zhì)、有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的天然氣技術(shù)人員。

3、管網(wǎng)系統(tǒng)

3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴(yán)重，管溝內(nèi)蓋板部分支撐變形、損壞，隨時(shí)有塌陷可能，因距離較長(zhǎng)，溝內(nèi)各種管路、下水、電力線路復(fù)雜。外網(wǎng)安全運(yùn)行壓力大。此事應(yīng)打?qū)ｎ}報(bào)告公司協(xié)調(diào)解決。

3.2 廠區(qū)內(nèi)部分暖氣管路腐蝕嚴(yán)重，在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理，因處理難度和費(fèi)用問題，明年需分段報(bào)大修計(jì)劃。

四、嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，為公司創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)

熱力車間是動(dòng)力廠檢修、機(jī)物料費(fèi)用的消耗大戶，在控制費(fèi)用方面，按照公司要求將費(fèi)用控制單元?jiǎng)澐值杰囬g、班組，結(jié)合車間實(shí)際情況，要控制每班加

鹽、加堿、加石灰量，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠的控制流程，材料、備件從計(jì)劃的編報(bào)準(zhǔn)確性到領(lǐng)用消耗要可控。車間主任嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)檢修費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行定額，檢修完后要到現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)際工作量。做到預(yù)控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、結(jié)算工作，確保鍋爐系統(tǒng)、外部蒸汽管網(wǎng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng)收、創(chuàng)效，此項(xiàng)工作結(jié)合運(yùn)營轉(zhuǎn)型長(zhǎng)周期計(jì)劃進(jìn)行。

運(yùn)營轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目的改造工作督促相關(guān)部門做好，當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙已出，一直未進(jìn)行立項(xiàng)，速贏項(xiàng)目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節(jié)省費(fèi)用30萬元，降低蒸汽成本。

五、加大員工培訓(xùn)力度，提升員工技能

要求車間主任、管理人員、班組長(zhǎng)講課培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，提高培訓(xùn)講義的質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果。在開展操作技能、檢修技能、規(guī)范操作、規(guī)章制度等崗位實(shí)際技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月由車間主任對(duì)員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)。針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方式變化情況每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)事故演練，提升員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

熱力車間

二〇一一年九月十三日

第四篇：創(chuàng)新工作思路

業(yè)務(wù)部 創(chuàng)新工作思路

一、提高自身工作效率，督促引導(dǎo)下屬積極有效的工作；

二、開拓思路、多角度去考慮問題，怎樣才能做到盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)客戶信息，并根據(jù)客戶和我公司實(shí)際情況制定《銷售計(jì)劃》。達(dá)到既能滿足客戶的產(chǎn)品需求，又不至于產(chǎn)生大量的庫存積壓；

三、合理安排產(chǎn)品運(yùn)輸，從創(chuàng)新的角度去思考。怎樣才能做到既能“用最少的錢，發(fā)更多的貨”，又能盡量減少產(chǎn)品損壞率。

四、針對(duì)現(xiàn)有小品種較多的問題，考慮怎樣才能處理好品種較多的安排、生產(chǎn)、頻繁分批發(fā)貨等問題；

業(yè)務(wù)部

2012年6月13日

第五篇：創(chuàng)新工作思路

我們的工作思路和主要做法是:

一,工作思路

根據(jù)重慶國企,非公企業(yè)同步發(fā)展的實(shí)際,總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)借鑒兄弟省市好的做法,新形勢(shì)下重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作思路是:三服務(wù),一加強(qiáng),大聯(lián)合,大協(xié)作,開放式,多層次.即牢牢把握科協(xié)“三服務(wù),一加強(qiáng)”的工作定位,采取大聯(lián)合,大協(xié)作的工作方式,充分發(fā)揮行政職能部門,企業(yè)(集團(tuán))黨組織,各級(jí)工商聯(lián)及所屬商會(huì),區(qū)縣科協(xié)等各方的作用,在鞏固,擴(kuò)大原有工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,積極探索服務(wù)科技工作者的新模式,新方法,開拓新領(lǐng)域,從不同層面上合力,同步推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).二,主要做法

(一)轉(zhuǎn)變角色,聯(lián)合協(xié)作,理順關(guān)系,大力推進(jìn)開放式,多層次的企業(yè)科協(xié)工作體系的建立

過去,重慶企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)基本上由市科協(xié)一家“獨(dú)唱”.全國企業(yè)科協(xié)工作會(huì)后,我們認(rèn)真貫徹中國科協(xié)“大聯(lián)合,大協(xié)作”工作方針,抓住各種機(jī)會(huì),聯(lián)合各方力量,調(diào)動(dòng)各方積極性,把市科協(xié)由“獨(dú)唱”變成“指揮”和“領(lǐng)唱”,把區(qū)縣科協(xié)和其他行政部門,企業(yè)(集團(tuán)),社會(huì)團(tuán)體由“聽眾”和“陌生人”變成“合唱隊(duì)”和“樂隊(duì)”成員,大家齊心協(xié)力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動(dòng)企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)工作的開展.一是利用重慶市科協(xié)“三大”召開的機(jī)會(huì),擴(kuò)大重慶市科協(xié)常委會(huì),全委會(huì)中企業(yè)代表的比例.在市科協(xié)“三大”675名正式代表中,企事業(yè)科協(xié)代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時(shí),我們專門授權(quán)市工商聯(lián)科協(xié)組建了27人的工商聯(lián)科協(xié)代表團(tuán),加上其他名額,參加市科協(xié)“三大”的非公企業(yè)代表達(dá)到38人,占企業(yè)科協(xié)代表數(shù)的21%.目前市科協(xié)24位副主席中,有5位來自企業(yè)科協(xié),4位來自高校科協(xié);31位常委中,有8位來自企業(yè)科協(xié),4位來自高?？茀f(xié).二是聯(lián)合國資委,經(jīng)委,科委,教委,工商聯(lián)等部門,發(fā)揮企業(yè)(集團(tuán))黨組織的作用,加速企業(yè)科協(xié)組織建設(shè).XX年將聯(lián)合市相關(guān)部門分別召開非公企業(yè),園區(qū),央企和主要市屬國企(集團(tuán)),高?？茀f(xié)組織建設(shè)工作座談會(huì),推動(dòng)相關(guān)工作.計(jì)劃年內(nèi)在重慶主要工業(yè)園區(qū)和機(jī)電,化醫(yī),輕紡三大控股集團(tuán)成立科協(xié)組織,并授權(quán)其在下屬企業(yè)中恢復(fù),建立科協(xié)組織,發(fā)展科協(xié)會(huì)員.三是在中國科協(xié)出臺(tái)《企業(yè)科協(xié)組織通則》后,根據(jù)重慶實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則.通過《細(xì)則》明確企業(yè)科協(xié)的審批,備案程序,理順市科協(xié)與區(qū)縣科協(xié),機(jī)關(guān)單位科協(xié),園區(qū)科協(xié),工商聯(lián)科協(xié),企業(yè)(集團(tuán))科協(xié)之間的關(guān)系,達(dá)到既調(diào)動(dòng)各方積極性,又規(guī)范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.(二)轉(zhuǎn)變工作思路,創(chuàng)新工作方法,探索為非公企業(yè)科技工作者服務(wù)的新形式

非公企業(yè)情況千差萬別,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)科協(xié)認(rèn)識(shí)參差不齊,過去國企科協(xié)工作中“一把鑰匙開萬把鎖”的做法已不適應(yīng)要求.我們經(jīng)過多年探索實(shí)踐,在非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.一是發(fā)揮好重慶市工商聯(lián)科協(xié)的作用.市工商聯(lián)科協(xié)XX年5月成立后,我們從活動(dòng)經(jīng)費(fèi),組織建設(shè)等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外,還將市工商聯(lián)黨組書記選舉為市科協(xié)副主席,將分管工商聯(lián)科協(xié)工作的黨組副書記選為常委,進(jìn)一步加大了全市非公企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)的工作力度.今年一季度,市工商聯(lián)直屬會(huì)員單位成立科協(xié)14個(gè).二是“找老板”與“找老總”并舉,建立科協(xié)組織與建立非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站并行.對(duì)部分對(duì)科協(xié)認(rèn)識(shí)暫時(shí)不到位和建立科協(xié)組織暫不具備條件的非公企業(yè),加強(qiáng)與企業(yè)總工程師,技術(shù)副總經(jīng)理等“老總”和研究院,技術(shù)中心,開發(fā)部等部門的聯(lián)系,建立“非公企業(yè)科技工作者聯(lián)絡(luò)站”,與非公企業(yè)科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯(lián)系.目前,我們已經(jīng)建立“科技工作者聯(lián)絡(luò)站”7個(gè),其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業(yè).三是探索發(fā)揮工商聯(lián)下屬商會(huì)的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯(lián)主要商會(huì),宣傳成立企業(yè)科協(xié)的意義和作用,并邀請(qǐng)商會(huì)秘書長(zhǎng)參加企業(yè)科協(xié)活動(dòng),使秘書長(zhǎng)對(duì)科協(xié)組織和科協(xié)工作有了一定的認(rèn)識(shí)和了解.其中,市工商聯(lián)醫(yī)藥商會(huì)會(huì)員中已有3家民營醫(yī)院,5家民營醫(yī)藥企業(yè)成立了科協(xié)組織.(三)采取多項(xiàng)具體措施,推動(dòng)“講,比”活動(dòng)全面深入開展

“講,比”活動(dòng)已開展多年,各地都總結(jié)了許多好經(jīng)驗(yàn),好做法.為了適應(yīng)新形勢(shì)下開展“講,比”活動(dòng)的需要,我們根據(jù)不同所有制企業(yè)科協(xié)的需求,分別采取不同措施,積極推動(dòng)“講,比”活動(dòng)的開展,使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和“講,比”活動(dòng)開展有機(jī)結(jié)合,互相支持.一是籌建“講,比”活動(dòng)示范企業(yè).計(jì)劃XX年建立10家“講,比”活動(dòng)示范企業(yè),其中一部分是組織體系健全,“講,比”活動(dòng)成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協(xié)組織,有一定規(guī)模,董事會(huì)(管理層)有積極性的非公企業(yè),市科協(xié)將聯(lián)合區(qū)縣科協(xié)重點(diǎn)指導(dǎo)幫助非公企業(yè)科協(xié)結(jié)合自身特點(diǎn)開展各種形式的“講,比”活動(dòng),并從經(jīng)費(fèi)上予以一定支持.二是加大支持企業(yè)科協(xié)重點(diǎn)“講,比”活動(dòng)的力度.XX年重慶科協(xié)采用項(xiàng)目申報(bào)的形式,對(duì)多家企業(yè)科協(xié)的重點(diǎn)“講,比”活動(dòng)進(jìn)行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學(xué)院科協(xié)開展“重慶市非公企業(yè)科技工作者狀況調(diào)查”項(xiàng)目,撥款7萬元,聯(lián)合重慶市安監(jiān)局支持西南兵工局科協(xié)“西南兵器行業(yè)的安全現(xiàn)狀及對(duì)策”項(xiàng)目,撥款5萬元支持嘉陵科協(xié)“通用工種教學(xué)片拍攝”項(xiàng)目.下半年將繼續(xù)支持長(zhǎng)安公司科協(xié),重慶市璧山縣科協(xié)的活動(dòng).三是表彰“講,比”優(yōu)秀主題活動(dòng),組織“講,比”活動(dòng)優(yōu)秀事跡巡展.在兩年一度的“講,比”活動(dòng)表彰中,除表彰先進(jìn)集體,科技標(biāo)兵和優(yōu)秀組織者外,還對(duì)區(qū)縣科協(xié),企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際組織開展的創(chuàng)意好,組織好,效果好的主題“講,比”活動(dòng)進(jìn)行表彰.同時(shí),對(duì)評(píng)選出的“講,比”活動(dòng)各項(xiàng)先進(jìn)以展板形式在全市企業(yè)進(jìn)行巡展,進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響,宣傳先進(jìn)事跡,營造創(chuàng)新氛圍.