第一篇：總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1.職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審；

1.2 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命；

1.3 負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊以及二級文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn)；

1.4負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計劃的審批；

1.5 審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計劃。

2權(quán)限

2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2.2有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

2.3有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。

2.4有權(quán)審批各類日常費用開支。

2.5有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

2.6有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。

2.7對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。

2.8在外出期間，有權(quán)指定代理人。

計調(diào)部經(jīng)理的主要職責(zé) 計劃調(diào)度部― 開源節(jié)流之口

計調(diào)部是旅行社工作的核心部門，計調(diào)工作直接影響和決定著公司的正常運轉(zhuǎn)，為了提高工作效率，增加工作效益，計調(diào)部經(jīng)理應(yīng)本著盡心盡責(zé)、求實創(chuàng)新的態(tài)度，履行

如下職責(zé)：

(l）負(fù)責(zé)對外接待、安排旅游團(tuán)隊、發(fā)報計劃、公關(guān)協(xié)調(diào)、組織接團(tuán)等。

(2）廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息及同行相關(guān)動態(tài)，對其他旅行社推出的常規(guī)、特色旅游線路要認(rèn)真分析，為更好地策劃本社的旅游產(chǎn)品做出方案。

(3）不斷地修改、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當(dāng)前旅游市場需求、能滿足游客要求的旅游線路及適當(dāng)?shù)穆糜蝺r位。

(4）在操作、協(xié)調(diào)、安排團(tuán)隊省內(nèi)外旅游時，對有關(guān)交通、導(dǎo)游服務(wù)及住、食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團(tuán)隊接待質(zhì)量的前提下，力爭“低成本、高效益”。

(5）在每個旅游團(tuán)行程結(jié)束后，有關(guān)導(dǎo)游、司機報賬時，要嚴(yán)格把關(guān)，并與財務(wù)部門仔細(xì)核對每一項賬口，確保準(zhǔn)確無誤。

(6）在位個帶團(tuán)導(dǎo)游出發(fā)前，應(yīng)把帶團(tuán)的詳細(xì)資料、注意事項，以及在此線路中可能出現(xiàn)的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導(dǎo)游人員，盡可能做到防患于未然。(7）為提高本社的工作效率，計調(diào)部經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督計調(diào)人員，在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的成本及報價，同時要及時通知各部門，以確保對外報價的統(tǒng)一性、可靠性、可行性和準(zhǔn)確性。

(8）要時刻與各業(yè)務(wù)部門加強聯(lián)系，及時了解、掌握、分析反饋的信息，然后進(jìn)行消化．、吸收、落實。

(9）每個團(tuán)隊操作，必須要求做到售前售中、售后完美服務(wù)，即出團(tuán)前的親情服務(wù)；團(tuán)隊旅游過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；團(tuán)隊行程結(jié)束后的回訪及建立檔案。

(10）必須時刻注意同行動態(tài)，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔保存少個進(jìn)行分析。

（二）計調(diào)部經(jīng)理的權(quán)限

(l）旅游資源采錄工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在旅游淡季時，應(yīng)該抽出時問到旅游景點及

其線路進(jìn)行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能制作出精美的線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。

(2）旅游產(chǎn)品制作工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理踩點、踩線回來，應(yīng)該和計調(diào)人員一起進(jìn)行旅游產(chǎn)品的粗加工制作工作。

(3）同行報價收集工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權(quán)帶領(lǐng)其他計調(diào)人員一起，完成收集本地區(qū)其他旅行社的線路報價工作，做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝。

(4）本社產(chǎn)品報價工作權(quán)限。在上述產(chǎn)品的粗加工工作和同行報價收集工作的墓礎(chǔ)上，經(jīng)過旅行社總經(jīng)理的認(rèn)可，及一與旅行社其他部門（如外聯(lián)部）共同協(xié)商，有權(quán)對外報出本社旅游產(chǎn)品的價格。

(5）簽訂旅游合同工作權(quán)限。在每年的年底或年初，計調(diào)部經(jīng)理要與交通部門（如航空公司、鐵路部門、旅游車＜船＞單位）、景區(qū)景點、飯店、旅游定點餐廳等相關(guān)部門簽訂旅游協(xié)議，以便定下來年的優(yōu)惠協(xié)議價。

(6）網(wǎng)站信息收集編輯工作權(quán)限。計調(diào)部經(jīng)理在收集同行旅游線路報價的同時，注意觀察和收集網(wǎng)絡(luò)旅游信息，有權(quán)對本旅行社網(wǎng)站工作進(jìn)行不斷更新.。

財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限

1.權(quán)限：

① 對公司有關(guān)決策有建議權(quán)。

② 對公司計劃內(nèi)的全部資金使用有具體審批權(quán)。

③ 對公司年度財務(wù)預(yù)算有組織編制、審核和實施權(quán)。

④對下屬人員有監(jiān)督、指導(dǎo)和考核權(quán)。

2.責(zé)任：

①對公司財務(wù)會計核算程序的制定負(fù)全部責(zé)任。

②對公司計劃內(nèi)的資金使用負(fù)審批責(zé)任。③對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本負(fù)全面控制責(zé)任。

第二篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

直接上級：董事長

直接下級：財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項目部長、分公司部長。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán) 對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán) 董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán) 責(zé)任： 對公司經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé) 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

董事長職責(zé)

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責(zé)如下：

一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。

四、主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員。

六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。

八、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。

在一個企業(yè)中，總經(jīng)理的權(quán)利多大，職位多高可想而知。公司都在圍繞著董事長，總經(jīng)理的宗旨而工作，一年下來，總經(jīng)理的要對大家作什么樣的工作總結(jié)呢？以下是某總經(jīng)理工作報告，僅供參考。

各位董事：

我代表公司經(jīng)理層向董事會作總經(jīng)理工作報告，請予以審議。

xx年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，“三會”信息和重大信息及時披露，審計工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財務(wù)管理水平的提高。在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和

“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20xx

年工作任務(wù)。

一、20xx年指標(biāo)完成情況

（一）資產(chǎn)負(fù)債情況

1、流動資產(chǎn)43，805萬元,比上增長49.6%；

2、資產(chǎn)總計91，061萬元，比上增長38.21%；

3、流動負(fù)債41，361萬元，比上增長5.89%；

4、負(fù)債總計57,361萬元，比上增長46.86%；

5、股東權(quán)益合計33，700萬元，比上增長25.62%。

（二）利潤情況

1、營業(yè)收入81，733萬元，比上增長14.85%；

2、營業(yè)成本66，389萬元，比上增長14.13%；

3、銷售費用2，107萬元，比上增長49.97%；

4、管理費用2，764萬元，比上增長0.72%；

5、財務(wù)費用1，567萬元，比上增長6.43%；

6、所得稅費用1，714萬元，比上增長12.17%；

7、歸屬于母公司所有者的凈利潤6，072萬元，比上增長14.23%。

（三）現(xiàn)金流量情況

1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2，171萬元，比上減少11,925.4萬

元。

2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-18，584.5萬元，比上增加101,689.5

萬元。

3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額22，416萬元，比上增加32，437.6

萬元。

二、20xx年工作回顧

（一）資本市場創(chuàng)佳績

在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20xx年12月18日，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)審委召開了xx年第148次工作會議，審核通過公司的IPO申請，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項目，該項目總投資3.51億元，擬用募集資金額為2.9億元，建設(shè)期為18個月。

（二）主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力

公司目前主要生產(chǎn)汽車制動部件中的制動盤、制動轂（包括載重車制動轂和普通制動轂）和剎車片產(chǎn)品。其中，制動盤3,000多個型號，普通制動轂1,000

多個型號，二者合計的年生產(chǎn)能力750萬件；載重車制動轂370多個型號，年生產(chǎn)能力100萬件；剎車片共750多種型號，年生產(chǎn)能力75萬套（每套4片）。

20xx年以來，面對出口市場萎縮的局面，公司進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場的開發(fā)力度。受益于國內(nèi)汽車市場的高速增長和國內(nèi)市場開拓的明顯進(jìn)展，公司制動盤、制動轂產(chǎn)品的國內(nèi)銷量增長迅速，國外銷量也明顯恢復(fù)。200x年公司制動盤、普通制動轂生產(chǎn)線和載重車制動轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。

為提高市場份額，擴大產(chǎn)能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬噸制動盤轂生產(chǎn)線（項目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計制動盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動轂將增加30萬件），該生產(chǎn)線基建工程已基本完工，大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢將得到進(jìn)一步增強。

（三）隨著國家出臺的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國內(nèi)汽車市場的復(fù)蘇，零部件市場進(jìn)入需求旺季，我們在完善和培育國外市場的同時，進(jìn)一步加大了國內(nèi)OEM市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發(fā)了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應(yīng)商。

（四）公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況

1、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況

近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長較快，20xx年完成制動盤產(chǎn)量740.92萬件，銷售737.77萬件，產(chǎn)銷率為99.57%；普通制動鼓完成產(chǎn)量74.76萬件，銷售77.01萬件，產(chǎn)銷率為103.01%；載重車制動?b完成產(chǎn)量101.7萬件，銷售103.86萬件，產(chǎn)銷率為

102.13%；剎車片完成產(chǎn)量76.8萬套，銷售75.21萬套，產(chǎn)銷率為97.93%。

2、報告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例

20xx年制動盤銷售金額為38224.77萬元，占比46.77%；普通制動鼓銷售金額為4521.84萬元，占比5.53%；載重車制動鼓銷售金額為36799.67萬元，占比45.02%；剎車片銷售金額為2186.61萬元，占比2.68%。（“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報表中當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的比例）

3、報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況

目前公司生產(chǎn)的汽車制動部件同時銷往國外及國內(nèi)市場，國外市場主要銷往歐洲、北美、中東等30個國家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場，銷售額為45419.27萬元，所占比例為55.57；境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國內(nèi)OEM一級供應(yīng)商，主要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為36313.62萬元，所占比例為44.43%，其中國內(nèi)OEM為25309.62萬元，占30.97%。國內(nèi)貿(mào)易商為

11004.00萬元，占13.46%。

4、公司安全生產(chǎn)情況

公司按照國家、省有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有相對完善的安全管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康。

公司對安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預(yù)防為主原則，在進(jìn)行車間設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時重點考慮安全因素；其次，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強化安全意識，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，每年對車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會，對車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點培訓(xùn)等；再次，對從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。

5、公司環(huán)境保護(hù)情況

汽車制動部件的生產(chǎn)對環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨除塵系統(tǒng)、一級和二級除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復(fù)利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗。針對熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采取了先進(jìn)的四級水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測結(jié)果報告顯示，公司煙氣排放達(dá)到了國家GB9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。

6、質(zhì)量控制情況

汽車制動系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對制動系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量的法律、法規(guī)和政策，堅持“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”，以“零缺陷”為目標(biāo)，不斷推動全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。

（一）質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國ASTMA159-83（汽車用灰鑄鐵件）標(biāo)準(zhǔn)中G3000牌號、G3500牌號，德國DIN1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中GG25

牌號和中國GB/T9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中HT250牌號、HT300牌號規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國ASTMA536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號，歐洲EN1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中EN-GJS-450-

10、EN-GJS-600-3牌號和中國GB/T1348-1988

標(biāo)準(zhǔn)中QT450-10牌號、QT500-7牌號規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量控制的具體措施

1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測方面，堅持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、全程受控、全部檢驗的過程控制措施

公司質(zhì)檢部會同技術(shù)部針對各個車間、工藝流程的各個階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計劃》制作了各個工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測。

在嚴(yán)格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。

3、不斷提升的質(zhì)量控制水平

公司專門成立了質(zhì)量檢驗小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會議，分析評價質(zhì)量體系運行情況以及月度質(zhì)量控制報告及現(xiàn)場檢查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施；同時還針對各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。

（五）隊伍建設(shè)常抓不懈

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個層次的隊伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在董事會之下，以公司發(fā)展為己任，加強對上市公司相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段；子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵約束制度，使其提高經(jīng)營能力和工作水平，調(diào)動主觀能動性；重視員工隊伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實勞動者權(quán)益政策，保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

（六）20xx年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎情況:

公司于20xx年7月，公司被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“中國機械500

強”；20xx年9月，被中國質(zhì)量信譽監(jiān)督管理協(xié)會評為“質(zhì)量、信譽、服務(wù)AAA級會員單位”、“重質(zhì)量、守信譽先進(jìn)單位”；20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會評為“20xx山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。

三、20xx年主要工作措施

在確保20xx銷售收入、凈利潤較20xx增長的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)

展重點抓好以下各方面的工作:

1.通過對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項目的實施，使公司成為國際知名的汽車制動部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開拓國際AM市場的前提下，加大國內(nèi)國際OEM市場的拓展力度，迅速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時，公司將進(jìn)一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運作能力，積極擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化。

2.在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對外引進(jìn)和對內(nèi)整合的的辦法，不斷加強與國內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，積極引進(jìn)國內(nèi)外的高級科研人才，同時繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢。

3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對新型號、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動盤和載重車制動轂的生產(chǎn)能力，鞏固并擴大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場份額，并為繼續(xù)拓展OEM市場奠定扎實的基礎(chǔ)。

4.2010年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項目―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備，加快項目的建設(shè)進(jìn)度。此外，公司將在該項目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品（如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品）和其他制動系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購的模塊化趨勢，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進(jìn)一步增強公司的整體競爭力。

5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊。

（1）充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能；

（2）在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)機械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點吸納高級工程師和技術(shù)研發(fā)人員；

（3）加大與國內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。

為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵機制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。

6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有AM和OEM市場份額的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強與國內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動模塊供應(yīng)商的合作，并加大國內(nèi)外OEM市場開發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品OEM市場的比重。

㈠國內(nèi)市場開發(fā)計劃

公司國內(nèi)市場開發(fā)將以O(shè)EM市場為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM市場中的配套能力和市場占有率。

（1）繼續(xù)提高公司制動盤、普通制動轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機配套體系中的份額。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。

（2）重點開拓載重車制動轂國內(nèi)OEM市場。繼續(xù)擴大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時爭取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。

（3）積極拓展商用車輪轂的國內(nèi)OEM市場。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進(jìn)一步加強對國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)。

㈡國際市場開發(fā)計劃

公司在進(jìn)一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開拓新市場，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入OEM市場和AM高端市場的比例。目前，公司正在接洽的OEM客戶和項目包括Fiat乘用車制動盤、Hyundai乘用車制動盤和制動轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂、法國Fiday載重車制動盤和制動轂、Gunite載重車制動轂和輪轂、德國Frager載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動轂和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經(jīng)銷商和OEM配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭在依托原有OEM客戶資源爭取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、MAN、BPW、DAF等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系。

7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計劃

公司將嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營運體制。按照企業(yè)發(fā)展計劃的要求，充實完善各項制度，形成健全的公司管理機制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會責(zé)任活動，樹立并維護(hù)公司良好的社會形象，提高公司知名度。

8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對公眾上市公司的基本要求，更是對立志于打造百年企業(yè)的要求。“法”是國家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部等機構(gòu)對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。三是加強規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。

各位董事，以上是我20xx工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標(biāo)和措施。過去的一年中，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的進(jìn)步，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予

以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

謝謝大家！

20xx年6月2日

第三篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

一、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審。

3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命。

4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。

5、負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計劃的審批。

二、權(quán)限

1、有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2、有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

3、有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營者出現(xiàn)的重大問題做出決定。

4、有權(quán)審批各類日常費用開支。

5、有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。

7、對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。

8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。

總經(jīng)辦

2017.7.15

第四篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

一、職責(zé)

1、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)方針下，負(fù)責(zé)公司全面工作。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評審。

3、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命。

4、負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。

5、負(fù)責(zé)確定部門負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計劃的審批。

二、權(quán)限

1、有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負(fù)責(zé)人。

2、有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。

3、有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營者出現(xiàn)的重大問題做出決定。

4、有權(quán)審批各類日常費用開支。

5、有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。

7、對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。

8、在外出期間，有權(quán)指定代理人。

辦公室

2014-2-17日

第五篇：工程總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

工程副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)主管部門和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與監(jiān)控；配合總經(jīng)理處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證公司年會中提出1.5億計劃實施與實現(xiàn)，直接對公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織實施經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)的工作計劃和工程、財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)工程總控制與監(jiān)督工作、指揮、督促并檢查分管下屬工作計劃完成情況。

6、加強企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證、工程款支付、預(yù)算等工作。

9、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

10、強化工程管理，使項目各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

11、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

12、定期組織召開施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程部工作例會，總結(jié)研究施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題及管理情況，積極向公司董事長和總經(jīng)理匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目與建設(shè)部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。

14、完成公司董事長和公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、權(quán)限

1．對公司開發(fā)的項目建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)。2．對公司開發(fā)項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

3．對公司開發(fā)項目現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)。4．對項目工程招投標(biāo)底洽商談判、合同簽訂洽談參與權(quán)。5．對項目工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)。6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。7．對分管部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。8.對分管部門員工、監(jiān)理部、施工企業(yè)獎罰監(jiān)督權(quán)力。