第一篇：銷售員職責(zé)及權(quán)限

職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。

職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。職責(zé)及權(quán)限

1、執(zhí)行公司各項制度文件，服從工作匯報崗安排，按時完成工作匯報崗安排的各項工作；

2、執(zhí)行公司制定的銷售規(guī)范和服務(wù)規(guī)范；

3、接待顧客，完成銷售動作；

4、向零售主管崗和賣場總經(jīng)理崗反饋客戶的需求信息；

5、熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品知識及銷售話述；

6、履行公司各項制度中賦予本崗位的其他職責(zé)；

7、配合其他部門的工作； 完成上級交辦的其它事宜。

第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：

1、向總經(jīng)理負責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

2、全面負責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；

3、負責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；

4、負責(zé)機械進場和料具管理工作；

5、參與材料采購及進場材料的管理工作；

6、全面負責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人；

7、根據(jù)總公司的要求，負責(zé)組織落實招工工作；

8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào)；

2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； 3）負責(zé)向甲方收取工程進度款。

9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。

10、生產(chǎn)管理工作：

1）負責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；

3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴重性可以及時叫停。

11、項目部內(nèi)部管理工作：

1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負責(zé)對項目部各職能人員進行績效考核工作； 3）對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進行處理； 4）組織做好項目部的培訓(xùn)工作；

5）負責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)； 7）負責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達和落實； 8）負責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 10）負責(zé)對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。

12、項目分包管理工作：

1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作； 2）負責(zé)組織對分包合同的評審工作；

3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進度、安全管理工作； 4）負責(zé)做好分包隊伍的進度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責(zé)撮合詳實準確的資料；

13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；

14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；

15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進行處理和解決；

17、完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：

1、對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；

2、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進行考核，決定獎懲，提請辭退；

3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；

4、審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策

5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認證會，批準工程作業(yè)的技術(shù)措施；

6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。

在項目的實施過程中項目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 1)前期準備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更； 提交的預(yù)算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置。2)施工進場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料；

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。3)施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工負責(zé)人，是負責(zé)對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

3、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責(zé)安排各分部分項的檢測。

7、負責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

11、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負責(zé)工程駿工后的決算上報。

材料員崗位職責(zé)：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應(yīng)計劃；

3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；

4、熟悉工程進度及市場情況,按計劃進行采購,并滿足質(zhì)量進度要求；

5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；

6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；

7、掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；

9、對不符合要求的進場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；

12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；

13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。

現(xiàn)場驗收程序

項目所需材料到到場后，由項目部材料員進行接收以及辦理入庫手續(xù)。

材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進的材料標準要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點材料進場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項目部要求的進場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經(jīng)理負責(zé)。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

5）負責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算

工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

9）負責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

第三篇：內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限

內(nèi)審員職責(zé)及權(quán)限

主要職責(zé)

一、不斷的學(xué)習(xí)理解體系管理知識，準確掌握評審標準含義，并在實際工作中應(yīng)用，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理、促進改進。

二、負責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系的宣貫、監(jiān)督和改進。

三、負責(zé)部門質(zhì)量管理體系維護：部門內(nèi)部體系運行監(jiān)督、改進、文件管理、文件優(yōu)化、問題點組織整改、部門制度健全、體系自查、迎接評審等。

四、協(xié)助醫(yī)院完成等級評審任務(wù)，并組織做好本部門后續(xù)改進工作。

五、協(xié)助或承擔(dān)醫(yī)院或本科室的質(zhì)量改進項目的策劃、實施，參與或推動，識別改進需求，成立項目小組，策劃組織實施，固化改進成果。

六、積極參與醫(yī)院流程優(yōu)化、職能梳理等日?；A(chǔ)管理工作。

七、負責(zé)日常重要質(zhì)量信息的收集、反饋、跟蹤、處置、歸檔等工作。

權(quán)限

一、對本部門的質(zhì)量管理體系運行有指導(dǎo)、監(jiān)督和改進權(quán)。

二、根據(jù)醫(yī)院等級評審安排，有權(quán)對受檢部門進行審核、提出問題點改進要求，并對問題點的整改情況進行督查。

三、有權(quán)對違反醫(yī)院規(guī)章制度和規(guī)范流程的行為進行監(jiān)督和糾正。

四、有權(quán)參與醫(yī)院基礎(chǔ)管理和部門間的協(xié)調(diào)改進工作。

五、有權(quán)對重要質(zhì)量信息進行收集、上報和跟蹤。

第四篇：財務(wù)會計職責(zé)及權(quán)限

財務(wù)會計職責(zé)及權(quán)限

一、會計人員必須持有會計證,并具有相應(yīng)的的會計專業(yè)技

術(shù)資格和會計電算化證書。

二、會計在工作中應(yīng)遵守職業(yè)道德，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、會計應(yīng)當熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)，以

適應(yīng)會計工作的要求。

四、會計人員應(yīng)當認真學(xué)習(xí)并準確掌握財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)

章和國家統(tǒng)一會計制度，并在工作中正確運用。

五、會計人員應(yīng)當按照統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求進

行會計工作，保證會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

六、會計人員應(yīng)當運用會計方法為本單位的經(jīng)營管理者提

供準確的經(jīng)營財務(wù)分析，為改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

七、會計人員應(yīng)當保守本單位的行業(yè)秘密。

八、會計人員有權(quán)拒絕處理不符合規(guī)定的會計業(yè)務(wù)，不得提

供虛假的會計信息，對于每項會計業(yè)務(wù)要及時自查，有誤的要及時更正。

九、妥善保管會計憑證，無領(lǐng)導(dǎo)批準不得擅自出借本單位的會計憑證。

二OO三年六月三十日

龍江縣通信分公司

第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

其具體職責(zé)是：

前期準備階段：

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行

提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）

2)施工進場階段：

與工程隊進行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段：

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告 1)

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料

控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準

控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段：

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）

現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書

項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔

完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段：

負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項目經(jīng)理的權(quán)利

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：

1)前期準備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)

有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更

提交的預(yù)算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源

在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持

有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)

有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應(yīng)項目工期延長或追加資源

4)驗收階段：

有權(quán)利解釋項目驗收情況