第一篇：不要辭職

不要辭職！提高你現(xiàn)在的工作的5個(gè)方法

問(wèn)：自從1998年（剛從大學(xué)畢業(yè)）以來(lái)，我一直都在同一家公司工作。我逃過(guò)了部門(mén)里無(wú)數(shù)次的裁員，不過(guò)我仍然沒(méi)有看到我所從事的行業(yè)（編程）有升職的希望。我沒(méi)有得到晉升是因?yàn)槲宜鶑氖碌倪@一職業(yè)沒(méi)有晉升的職業(yè)軌跡。

我思慮再三也不能下決定換個(gè)工作好讓自己的簡(jiǎn)歷看上去并不像是個(gè)失敗者的，但是，我的公司的福利相比大多數(shù)別的公司來(lái)說(shuō)都優(yōu)越的多，并且工作時(shí)間也非常棒。8點(diǎn)到5點(diǎn)，周一到周五，沒(méi)有強(qiáng)制性的加班，沒(méi)有。在編程這個(gè)行業(yè)里，這是幾乎不曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)的。我是否應(yīng)該留下來(lái)還是找另外一個(gè)公司去工作呢？我的妻子和我對(duì)此事都很難做出決定，希望能得到一些外部的建議。

答：所以，你的問(wèn)題是“我是否應(yīng)該為了讓我的簡(jiǎn)歷看上去不太糟而離開(kāi)我的好工作”？大部分的人都會(huì)對(duì)你所擁有的福利和現(xiàn)在的工作時(shí)間感到興奮不已。（并且，記住，當(dāng)計(jì)算薪水的時(shí)候，你確實(shí)應(yīng)該從全局著眼，要考慮到你所得到的福利。）不過(guò)，大部分人也都沒(méi)有在同一個(gè)工作崗位上工作12年。

首先，我要用來(lái)自末日的沮喪的聲音說(shuō)：僅僅因?yàn)槟愣氵^(guò)了之前的裁員，并不意味著在未來(lái)你不會(huì)被它打中。但是，當(dāng)然，你明白這點(diǎn)。

如果你的簡(jiǎn)歷上沒(méi)有展示出一個(gè)清晰的晉升的軌跡的話(huà)，確實(shí)會(huì)讓人有點(diǎn)不安。但是，這并不是世界末日，并且這一情況也是可以調(diào)整的。首先，讓我們分析一下你是否應(yīng)該留下還是離開(kāi)。當(dāng)然，我不能代替你下決定，但是我可以給你一些值得考慮的提示：留下的理由：非常好的福利和工作時(shí)間。你明確地知道工作預(yù)期是什么，并且你確實(shí)是一名熟悉公司的老員工，深得管理層的喜愛(ài)。（我知道后者是事實(shí)，因?yàn)槟銢](méi)有被解雇。我并不是說(shuō)那些深受喜愛(ài)的人并不會(huì)被解雇，他們也會(huì)的。不過(guò)，那些捻了他們的管理者的須子的人們才會(huì)看上去是正走在被列在解雇名單第一位的路上。）一個(gè)新的工作意味著未知。你可能會(huì)有一個(gè)糟糕的老板，仍然沒(méi)有事業(yè)發(fā)展的路徑，還可能每周工作大量的時(shí)間。

離開(kāi)的理由：差勁的薪水，沒(méi)有職業(yè)發(fā)展路徑，工作狀態(tài)停滯，外面有可能會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。

而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，你并不能保證在不同的公司會(huì)有更好的情況。有些人確實(shí)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)每天工作11小時(shí)是常態(tài)而老板還朝著你叫嚷著“留下！留下！留下！”的惡夢(mèng)一般的工作境況。不過(guò)，坦誠(chéng)地說(shuō)，我認(rèn)為你有3種選擇而不是2種。選項(xiàng)1：留下來(lái)。選項(xiàng)2：找一份新的工作。選項(xiàng)3：改變你現(xiàn)在的工作。在不放棄你現(xiàn)在的工作所具有的優(yōu)厚待遇的情況下，你可以通過(guò)以下五件事讓你的簡(jiǎn)歷內(nèi)容得以改進(jìn)：

1、告訴你的老板你想得到晉升。這可能看上去是愚蠢的。你的老板并沒(méi)有任何能夠提供給你升職的職位，那么為什么還要打擾他去問(wèn)呢？因?yàn)槟銓?shí)際上根本不知道那是真的還是假的。而升職也有很多種形式。我們中的大部分人比較熟悉傳統(tǒng)的或真實(shí)的晉升——你去到了一個(gè)工資更高的空缺職位上。但是，也有隱性的原位升職或成長(zhǎng)性升職。這些情況下，你基本上是做相同的工作，不過(guò)會(huì)增加更多的工作職責(zé)并有更好的頭銜。那么，如果你已經(jīng)是一名分析師，你得到了成長(zhǎng)性升職，頭銜就變成了高級(jí)分析師，再過(guò)幾年就變成了項(xiàng)目經(jīng)理。

2、假裝每?jī)赡険Q了一次工作。當(dāng)然，并不是正式的。但是，可以在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)上，假裝每?jī)赡昴愣嫉玫搅艘粋€(gè)新的工作職位。在你做這種編寫(xiě)工作職位的頭銜的練習(xí)中，我打賭你會(huì)發(fā)現(xiàn)你有一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑——你只是還沒(méi)有得到合適的頭銜并且晉升到那個(gè)職位上去。你在1998年所做的工作項(xiàng)目絕對(duì)和你在2010年所作的項(xiàng)目不一樣。（如果不是這樣的，請(qǐng)看上面我所寫(xiě)的內(nèi)容。）一旦你完成了這個(gè)編寫(xiě)頭銜的練習(xí)，重寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷，劃分出各個(gè)時(shí)間段；即使頭銜沒(méi)有變化，也要確保顯示出了一個(gè)向上的事業(yè)發(fā)展路徑。

3、考慮橫向發(fā)展，而非垂直向上的發(fā)展。對(duì)于你現(xiàn)在的工作領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，你目前所在的公司并沒(méi)有向上發(fā)展事業(yè)的空間。不過(guò)，沒(méi)有法律規(guī)定 “一旦你成為一名程序員，你就永遠(yuǎn)是一名程序員”。嘿，我曾經(jīng)和許多有著信息系統(tǒng)的高級(jí)學(xué)位而從事人力資源的人一起工

作過(guò)。他們從系統(tǒng)領(lǐng)域橫向轉(zhuǎn)移到了人力資源領(lǐng)域。并且，我也見(jiàn)過(guò)從事人力資源的人進(jìn)行了類(lèi)似的橫向轉(zhuǎn)移而從事信息系統(tǒng)方面的工作。一旦你進(jìn)行了橫向的調(diào)動(dòng)，你可以在那個(gè)職位上再向上發(fā)展你的事業(yè)。

4、為你自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。記得你與你的老板當(dāng)面討論升職的那次會(huì)面么？如果進(jìn)行的不順利，也不要擔(dān)心。你要想辦法創(chuàng)造出自己的職業(yè)發(fā)展路徑。尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)并抓住它們。向你的管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)明你做了更多的工作也學(xué)習(xí)了更多，而這些都對(duì)你的公司有益。這些都讓你有資格得到你之前所要求獲得的成長(zhǎng)性升職。

5、要求獲得更多的薪水。我并不是在說(shuō)讓你找一份新的工作然后試著討價(jià)還價(jià)。這通常會(huì)產(chǎn)生反效果。（而如果你來(lái)找我對(duì)薪水問(wèn)題討價(jià)還價(jià)，除非我們這里存在著只有你才能解決的巨大的問(wèn)題，否則我會(huì)說(shuō)：“嘿，我們會(huì)想你的！恭喜你被解雇了！”）相反，你要收集有關(guān)于你都為開(kāi)放的市場(chǎng)帶來(lái)了什么的信息并呈現(xiàn)給你的老板。直接提出加薪的要求。你會(huì)對(duì)于有多么少的一些人愿意直接提出要求而感到驚訝。只要你所要求的薪水并不荒謬（嘿，老板，我所得到的應(yīng)該是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再增加每年15萬(wàn)美元），那么，會(huì)發(fā)生的最糟糕的事情就是你的老板對(duì)你說(shuō)不。而最可能的回答會(huì)是：“不是現(xiàn)在?！钡?，你已經(jīng)播下了那顆小小的種子，你應(yīng)該得到比你現(xiàn)在所掙的薪水更多的錢(qián)。

最后，你需要考慮確定留下來(lái)所擁有的良好待遇是否比離開(kāi)所可能擁有的更有價(jià)值。但是，我更強(qiáng)烈地期望能夠提升你現(xiàn)在的工作職位。因?yàn)?，誰(shuí)會(huì)希望放棄良好的福利和每周40小時(shí)的工作時(shí)間呢？當(dāng)然，除非是你自己決定放棄的。那么就那樣做吧。

第二篇：不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態(tài)度

有一位老人，獨(dú)自住在家里。他的兒女輪流回來(lái)照顧他。后來(lái)覺(jué)得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見(jiàn)了。

遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫(huà)，窗戶(hù)外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說(shuō)，真的好美，我想我在這里會(huì)很開(kāi)心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說(shuō)，你什么都看不見(jiàn)，你怎么知道美不美呢？

講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說(shuō)的是什么了？

我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來(lái)的時(shí)候有沒(méi)有這么振奮，這么積極？

辦公室里的事好像永遠(yuǎn)都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車(chē)子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允裁矗@些事從未間斷過(guò)，就待會(huì)兒出門(mén)，從車(chē)子開(kāi)出去到抵達(dá)停車(chē)場(chǎng)，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車(chē)道沒(méi)打信號(hào)燈；某段路塞車(chē)因?yàn)橛腥嗽诼愤叢⑴磐＼?chē)；再有就是亂按喇叭。

想到這里，怪不得我們真的要做一選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專(zhuān)注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來(lái)折磨我。我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，對(duì)他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。

30年前，我對(duì)當(dāng)時(shí)的工作非常不滿(mǎn)，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門(mén)的年長(zhǎng)主管跟我說(shuō)，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。

這二句話(huà)對(duì)我很重要。影響也很大。卅年后的今天，回想起來(lái)，他說(shuō)的真的很有道理。

現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷?，F(xiàn)在的公司不公平，誰(shuí)能保證新的公司一切都很合理公道?，F(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭(zhēng)問(wèn)題。跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改**度。曾在集中營(yíng)里住過(guò)，遭受過(guò)人類(lèi)最悲慘的折磨的奧地利心理學(xué)家Victor Frankel就認(rèn)為，人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態(tài)度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。

朋友，你選擇的是什么？你準(zhǔn)備怎樣過(guò)這一天？

第三篇：永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

有一位老人，獨(dú)自住在家裡。他的兒女輪流回來(lái)照顧他。

後來(lái)覺(jué)得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見(jiàn)了。

遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫(huà)，窗戶(hù)外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說(shuō)，真的好美，我想我在這裡會(huì)很開(kāi)心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說(shuō)，你什麼都看不見(jiàn)，你怎麼知道美不美呢？

講到這裡，你大概已經(jīng)知道這故事想要說(shuō)的是什麼了？

我們比那位老人的情況好多了。

我們每天早上起來(lái)的時(shí)候有沒(méi)有這麼振奮，這麼積極？

辦公室裡的事好像永遠(yuǎn)都做不完。

煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。

房子、車(chē)子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允颤N，這些事從未間斷過(guò)，就連待會(huì)兒出門(mén)，從車(chē)子開(kāi)出去到抵達(dá)停車(chē)場(chǎng)，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車(chē)道沒(méi)打信號(hào)燈；某段路塞車(chē)因?yàn)橛腥嗽诼愤厑K排停車(chē)；再來(lái)就是亂按喇叭。

想到這裡，怪不得我們真的要做好選擇。

選擇今天我要找到美好的事，還是要專(zhuān)注於煩惱的事。

我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來(lái)折磨我。

我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，製造對(duì)他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。

30年前，我對(duì)當(dāng)時(shí)的工作非常不滿(mǎn)，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其他部門(mén)的年長(zhǎng)主管跟我說(shuō)，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。

一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。

這二句話(huà)對(duì)我很重要。影響也很大。

卅年後的今天，回想起來(lái)，他說(shuō)的真的很有道理。

現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷。

現(xiàn)在的公司不公平，誰(shuí)能保證新的公司一切都很合理公道。

現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力鬥爭(zhēng)問(wèn)題。

跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？

因此換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態(tài)度

第四篇：永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

永遠(yuǎn)不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚o職

有一位老人，獨(dú)自住在家里。他的兒女輪流回來(lái)照顧他。后來(lái)覺(jué)得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗难劬σ呀?jīng)完全看不見(jiàn)了。

遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫(huà)，窗戶(hù)外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說(shuō)，真的好美，我想我在這里會(huì)很開(kāi)心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說(shuō)，你什么都看不見(jiàn)，你怎么知道美不美呢？講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說(shuō)的是什么了？我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來(lái)的時(shí)候有沒(méi)有這么振奮，這么積極？辦公室里的事好像永遠(yuǎn)都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車(chē)子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允裁?，這些事從未間斷過(guò)，就待會(huì)兒出門(mén)，從車(chē)子開(kāi)出去到抵達(dá)停車(chē)場(chǎng)，至少會(huì)發(fā)三次火：有人換車(chē)道沒(méi)打信號(hào)燈；某段路塞車(chē)因?yàn)橛腥嗽诼愤叢⑴磐＼?chē)；再有就是亂按喇叭。

想到這里，怪不得我們真的要做一選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專(zhuān)注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來(lái)折磨我。我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，對(duì)他人感興趣的機(jī)會(huì)，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。

30年前，我對(duì)當(dāng)時(shí)的工作非常不滿(mǎn)，時(shí)常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門(mén)的年長(zhǎng)主管跟我說(shuō)，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個(gè)工作不好而辭職。一定要因?yàn)榱硪粋€(gè)工作更好而辭職。

這二句話(huà)對(duì)我很重要。影響也很大。卅年后的今天，回想起來(lái)，他說(shuō)的真的很有道理。

現(xiàn)在的公司制度不好，下一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷?，F(xiàn)在的公司不公平，誰(shuí)能保證新的公司一切都很合理公道。現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭(zhēng)問(wèn)題。跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？因而換工作不是解決辦法。

根本的辦法是改變態(tài)度。曾在集中營(yíng)里住過(guò)，遭受過(guò)人類(lèi)最悲慘的折磨的奧地利心理學(xué)家Victor Frankel就認(rèn)為，人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態(tài)度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。

朋友，你選擇的是什么？你準(zhǔn)備怎樣過(guò)這一天？

第五篇：面對(duì)隱性裁員不要主動(dòng)辭職

日前，國(guó)內(nèi)某大型網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商悄悄裁員或被稱(chēng)為“隱形裁員”的消息在IT業(yè)內(nèi)不脛而走。不管事情到底如何，“隱形裁員”事件在國(guó)內(nèi)已屢見(jiàn)報(bào)端，并有逐漸增多之勢(shì)，眼下到底哪些屬于“隱形裁員”，員工在“隱性裁員”面前又應(yīng)如何保護(hù)自己的權(quán)益，就這些問(wèn)題記者近日采訪(fǎng)了數(shù)位勞動(dòng)人力方面的專(zhuān)業(yè)人士。

●“隱性裁員”雖無(wú)法律定義但現(xiàn)實(shí)中存在“隱性裁員”已不是一個(gè)新鮮的名詞，早在2008年就出現(xiàn)了這一說(shuō)法。百度上對(duì)“隱性裁員”是這么解釋的：企業(yè)不明說(shuō)裁員，而是以一些行為表現(xiàn)出讓員工自己辭職，如給員工放長(zhǎng)假、調(diào)離部門(mén)與崗位、企業(yè)提前聲明公司之間要合并等，一些員工熬不住就會(huì)“主動(dòng)辭職”了。

勞動(dòng)法專(zhuān)家、資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員左祥琦律師說(shuō)：“法律上并沒(méi)有隱性裁員的明確概念，只是有媒體或者其他人用了這么一個(gè)名詞在社會(huì)上傳播?！?/p>

上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)魏浩征先生也表示，“隱性裁員”在法律上不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多企業(yè)在用這樣一個(gè)做法，因此有些媒體或員工把其稱(chēng)之為“隱性裁員”。

●“隱性裁員”的做法是違法的企業(yè)之所以采取“隱性裁員”的做法，hefeifp100.com實(shí)際上是想裁員，但是按照勞動(dòng)合同法企業(yè)發(fā)現(xiàn)很難做到，因?yàn)閱T工沒(méi)有違反相關(guān)要求，這樣企業(yè)就很難合法進(jìn)行裁員。而違法裁員，企業(yè)又要承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)，加之現(xiàn)在員工的維權(quán)意識(shí)也非常強(qiáng)，綜合考慮之后企業(yè)只好采取“隱性裁員”的做法。

上海勞達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理兼首席顧問(wèn)魏浩征認(rèn)為：“隱性裁員的現(xiàn)象反映出兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)就是企業(yè)方的法律意識(shí)增強(qiáng)了，不敢隨意違法去解雇職員，因此企業(yè)采取了這樣一個(gè)相對(duì)比較間接，法律風(fēng)險(xiǎn)比較小的做法。另一方面也說(shuō)明現(xiàn)在的勞動(dòng)者法律意識(shí)比較強(qiáng)，所以企業(yè)不敢隨便去裁員。企業(yè)采取隱性裁員的方式，實(shí)際上是沒(méi)有辦法按照法律途徑去裁員而采取的一種變相的做法。說(shuō)白了，企業(yè)在想方設(shè)法讓員工自己提出辭職。只要是員工自己辭職的，企業(yè)方收到員工的辭職信，你離職，這就是合法的，甚至企業(yè)方不需要給員工支付相關(guān)的違約補(bǔ)償金?！?/p>

勞動(dòng)法專(zhuān)家、資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員左祥琦指出：“有時(shí)企業(yè)跟員工商量，勸說(shuō)員工離開(kāi)企業(yè)，然后交辭職報(bào)告，給補(bǔ)償金，這種方法是雙方解除勞動(dòng)合同的一種協(xié)商過(guò)程。如果員工愿意接受的話(huà)，辭了職，領(lǐng)了補(bǔ)償金，就不算違法。但員工不辭職，企業(yè)采用別的辦法，比如調(diào)崗、扣工資，員工可以和其產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，按照合同里的權(quán)益，企業(yè)不可以擅自

改變勞動(dòng)合同內(nèi)容。勞動(dòng)合同里面清楚的寫(xiě)著工作崗位和工資，企業(yè)單方面改變合同里的內(nèi)容，這就是違約行為了。”

●員工如何維護(hù)自身的合法權(quán)益

在采訪(fǎng)中，相關(guān)專(zhuān)家提到“隱性裁員”問(wèn)題是勞動(dòng)部門(mén)比較難介入的，因?yàn)閺膯T工離職的原因看，是員工自己主動(dòng)辭職的。

對(duì)此，魏浩征指出：“其實(shí)在雙方的勞動(dòng)合同、在公司的規(guī)章制度以及相關(guān)法律上是有一些保障的，所以當(dāng)企業(yè)采取‘隱性裁員’的做法時(shí)，員工完全可以不同意企業(yè)的做法，要求企業(yè)按照勞動(dòng)合同的條文來(lái)。

對(duì)于企業(yè)所謂的‘隱性裁員’措施，比如工資降了、崗位調(diào)了，員工維權(quán)的途徑首先是跟企業(yè)方的協(xié)商，另外一個(gè)途徑就是勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁?！?/p>

中人網(wǎng)資深人力資源管理專(zhuān)家鮑明剛先生認(rèn)為：“從人力資源和職業(yè)發(fā)展角度看，員工面對(duì)‘隱性裁員’，需要結(jié)合自身和當(dāng)前單位的具體情況，綜合考慮工作機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償三個(gè)要素進(jìn)行權(quán)衡取舍，來(lái)決定自己的具體對(duì)策。如果當(dāng)前的工作機(jī)會(huì)對(duì)于自己非常重要和難以替代的，并且自己仍然具有爭(zhēng)取保留這份工作的可能性，則可以通過(guò)具體的‘合作式’談判策略進(jìn)行，并更多通過(guò)自身的努力和改善來(lái)證明自己的潛力和價(jià)值。如果當(dāng)前工作機(jī)會(huì)已經(jīng)不重要，或者雖然很重要但是爭(zhēng)取的可能性已經(jīng)微乎其微，而當(dāng)前單位的‘離職證明’等對(duì)自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展影響又不大，則可以重點(diǎn)采取‘對(duì)抗式’的談判策略，采取拒絕主動(dòng)離職、積極的策略性獲取和保留‘被裁員’的證據(jù)，依靠法律手段維護(hù)自身權(quán)益?！?/p>

●專(zhuān)家建議不要主動(dòng)提出離職

鮑明剛指出:“目前的中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)，員工的上崗就業(yè)仍然存在大環(huán)境和個(gè)體機(jī)遇兩個(gè)方面因素的共同影響。從個(gè)體機(jī)遇角度，如果員工感覺(jué)并非因?yàn)樽陨砟芰λ刭|(zhì)而是由于自身與公司或崗位的匹配性問(wèn)題而導(dǎo)致自己可能會(huì)成為被‘隱性裁員’的對(duì)象，這種情況下，員工需要在踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身職業(yè)規(guī)劃積極提前尋找‘下家’，但是在自己還沒(méi)有找到比較確定的理想‘下家’且單位沒(méi)有提出裁員要求之前，建議不要主動(dòng)提出離職。

左祥琦建議，作為員工來(lái)講，你要搞清楚自己的權(quán)利是什么，企業(yè)找你辭職或者企業(yè)在跟你協(xié)商辭職的時(shí)候，員工如果認(rèn)為這些條件是不能夠接受的，你完全有權(quán)不辭職。如果你不辭職企業(yè)就調(diào)崗降薪，改變勞動(dòng)合同里約定的工作崗位或者工作內(nèi)容的時(shí)候，員工也完全有權(quán)拒絕。但如果企業(yè)強(qiáng)行這么做了，員工就可以去勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，員工肯定勝訴。如

果員工認(rèn)為，企業(yè)給你補(bǔ)償金請(qǐng)你辭職，而你覺(jué)得這是愿意選擇的一種方式，員工當(dāng)然也是可以接受的。