第一篇：五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全工作應(yīng)急預(yù)案（推薦）

五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全工作應(yīng)急預(yù)案近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起惡性安全事故，引起黨中央、國務(wù)院的高度重視，給治安工作敲響了警鐘。為加強(qiáng)本院安全工作，作好日常醫(yī)務(wù)工作和應(yīng)對各種突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作，確保國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全，特制定以下預(yù)案：

一、提高認(rèn)識，樹立安全第一的觀念。

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)對象是廣大人民群眾，安全問題格外重要。因此必須站在“三個代表”的高度來認(rèn)識安全工作，本著對黨，對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，把醫(yī)療安全、衛(wèi)生防疫、執(zhí)法監(jiān)督、防火安全工作，放在重要位置，高度警覺，采取有效措施，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

二、建立健全防范安全事故的規(guī)章制度，安全組織。根據(jù)市衛(wèi)生局、五馬鎮(zhèn)黨委政府的要求和相關(guān)文件精神，我院成立了全院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李杰，副組長：王運(yùn)來，成員：張永華、田慧、石付先、熊光梅。醫(yī)療救治小組：田慧、王運(yùn)來、熊光梅。衛(wèi)生防疫、執(zhí)法監(jiān)督組：李杰、張永華、石付先、熊光梅。各級定期召開會議，了解安全工作的動態(tài)，及時處理安全隱患。

三、明確責(zé)任，做好相關(guān)工作，切實把工作落到實處。

1、堅持24小時應(yīng)診，確保隨時開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治工作。本院醫(yī)療力量不足時，抽村衛(wèi)生室人員共同參與救治工作。

2、做好防火防盜工作，確保衛(wèi)生院財產(chǎn)和就診病人安全。中藥房、治療室由田慧同志負(fù)責(zé)，西藥房、現(xiàn)今存取由熊光梅同志負(fù)責(zé)，門診病房由王運(yùn)來同志負(fù)責(zé)，后勤、水電管理由張永華同志負(fù)責(zé)。

3、做好傳染病監(jiān)測、預(yù)防和控制工作。

按《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)以甲類傳染病為重點(diǎn)的傳染病防治工作，嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測和報告制度。防疫人員必須按規(guī)定及時、如實報告，不得瞞報、緩報、謊報。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，抽調(diào)全鎮(zhèn)醫(yī)療力量采取有效措施加以控制，防止疫情擴(kuò)散和蔓延。這項工作主要由李杰同志負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和飲水衛(wèi)生監(jiān)管工作。

對餐飲業(yè)、學(xué)校、企業(yè)集體食堂等重點(diǎn)人群和單位加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對無衛(wèi)生許可證的非法食品加工單位予以取締。對發(fā)放衛(wèi)生許可證的單位加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對供水單位的監(jiān)督檢查。

5、做好有關(guān)安全工作的其他工作。

五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2005年2月15

第二篇：武強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案

武強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案

為了加強(qiáng)和改進(jìn)我院安全生產(chǎn)工作，保障患者平安就診住院、全院職工健康、平安地工作、生活，打造平安醫(yī)院，防范醫(yī)院安全事故發(fā)生，并能快速、及時、妥善處理突發(fā)的安全事故，切實有效降低安全事故的危害，依照上級有關(guān)要求及有關(guān)法律法規(guī)，從我院實際出發(fā)，特制定本預(yù)案。

全院職工在一切醫(yī)療服務(wù)活動中，都要有“安全第一、預(yù)防為主”的意識，萬一遇到突發(fā)安全事件，要沉著應(yīng)對，首先確保在場人員的生命安全、及時上報。醫(yī)院安全事故應(yīng)急組織的領(lǐng)導(dǎo)和成員獲訊后迅速趕赴現(xiàn)場組織指揮、搶險求助。

成立突發(fā)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：常保杰

成員：康俊國劉艷敏范龍

（一）火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。

1、發(fā)生火災(zāi)事故時，在場醫(yī)院職工及搶險救災(zāi)組人員迅速疏散病人，撤離到安全區(qū)域。

2、迅速切斷有關(guān)電源。

3、在向119消防指揮中心報警的同時，及時向醫(yī)院安全應(yīng)急組織和衛(wèi)生局報告。

4、積極配合消防人員滅火。

5、在進(jìn)行滅火的同時，應(yīng)采取有效的隔離措施，防止火勢蔓延。

（二）發(fā)生社會治安事件應(yīng)急預(yù)案。

1、發(fā)現(xiàn)有盜竊、打架、滋事等社會治安事件發(fā)生時，在場醫(yī)院職工應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，疏散圍觀群眾，盡量減少無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；

2、立即向醫(yī)院安全事故應(yīng)急組織報告，同時撥打報警電話。

3、積極配合警方和上級有關(guān)部門做好調(diào)查、取證、事故處理工作。

4、調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做好有關(guān)材料收集。

5、妥善處理事故。

（三）臨床發(fā)生醫(yī)療護(hù)理缺陷、糾紛、事故的應(yīng)急處理程序。

1、發(fā)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理缺陷、糾紛、事故發(fā)生時，應(yīng)立即啟動臨床醫(yī)療護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序。

2、應(yīng)立即判斷能否補(bǔ)救，并采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。

3、同時報告科主任、護(hù)士長，夜間報告院總值班；

4、盡量不要驚動病人，對病人的質(zhì)疑予以適當(dāng)?shù)慕忉?，必要時請醫(yī)務(wù)科解釋事件；

5、認(rèn)真觀察是否對病人造成不良影響以及造成不良影響的程度，及時進(jìn)行適當(dāng)處理，并做好相應(yīng)的記錄。

6、做好病人、家屬的工作。

7、調(diào)查缺陷、糾紛、事故發(fā)生的原因，并做好有關(guān)材料整理，將處理結(jié)果向有關(guān)部門匯報。

（四）醫(yī)院特種設(shè)備發(fā)生事故的應(yīng)急預(yù)案。

1、立即報告醫(yī)院安全事故應(yīng)急組織；

2、迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；

3、及時、如實向區(qū)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備管理處、區(qū)衛(wèi)生局匯報；

4、按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查，作好相關(guān)材料整理，協(xié)助做好事故處理工作。

（五）其它傷害事故應(yīng)急預(yù)案。

1、如發(fā)生職工、病人身體受到意外傷害時，應(yīng)立即對受傷害者進(jìn)行救助。

2、及時向醫(yī)院、家庭、衛(wèi)生局和有關(guān)部門報告。

3、注意事故現(xiàn)場保護(hù)，調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做好有關(guān)材料。

4、妥善處理事故。

武強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年6月7日

第三篇：五馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科管理制度

五馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院放射科

工作制度

為了加強(qiáng)本科室的科學(xué)管理，建立良好的工作秩序，提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)患糾紛的發(fā)生，制訂以下工作制度。

(一)各項X線檢查，須由臨床醫(yī)生詳細(xì)填寫申請單。急診者應(yīng)在申請單上注明“急”字樣，并隨到隨查。各種特殊造影檢查，應(yīng)事先預(yù)約。

(二)重要攝片，由醫(yī)師和技術(shù)員共同確定投影技術(shù)。特殊攝片和重要攝片，待觀察X片合格后方囑病人離開。如認(rèn)為有必要加攝某種姿勢和部位之片才能幫助Ｘ線診斷時，放射醫(yī)師可以決定攝片。

(三)重?；蜃鎏厥庠煊暗牟∪?，必要時應(yīng)由醫(yī)師攜帶急救藥品陪同檢查。

(四)X線診斷要密切結(jié)合臨床。X線是醫(yī)療工作的原始記錄，對醫(yī)療、教學(xué)、科研都有重要作用。全部X線照片都應(yīng)由放射科登記、歸檔、統(tǒng)一保管。

(五)借閱照片要嚴(yán)格手續(xù)，由借片醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)。院外借片應(yīng)由醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，并履行手續(xù)，以保證歸還。

(六)嚴(yán)格查對制度，認(rèn)真核對申請單，防止差錯事故的發(fā)生。

(七)每天集體閱片，研究診斷和投照技術(shù)，解決疑難問題，分析技術(shù)缺陷，不斷提高工作質(zhì)量。

(八)X線診斷報告一般當(dāng)日盡快發(fā)出，X線報告力求文字簡練、通順、準(zhǔn)確。

(九)宣傳貫徹《放射防護(hù)條例》嚴(yán)格執(zhí)行許可證登記制度，杜絕無證從事放射工作。認(rèn)真做好X線防護(hù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。工作人員要定期進(jìn)行健康檢查。

(十)注意用電安全，X線機(jī)應(yīng)專人管理、保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修并做好記錄。

仁懷市五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第四篇：五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院計劃生育管理實施方案

五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年計劃生育管理

實施方案

為加強(qiáng)我院適齡婚育婦女計劃生育目標(biāo)管理，根據(jù)《人口與計劃生育法》、《貴州省人口與計劃生育條例》、《仁懷市衛(wèi)生系統(tǒng)人員計劃生育管理與服務(wù)工作實施辦法》的規(guī)定及市委、市政府提出的人口和計劃生育工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，特制定本院計劃生育目標(biāo)管理實施方案。

一、指導(dǎo)思想

計劃生育是我國的基本國策，人口和計劃生育工作是一項系統(tǒng)工程，做好新時期人口和計劃生育工作是全社會的共同責(zé)任。全院廣大干部職工要積極自覺地投身到人口和計劃生育工作中去，緊緊圍繞“穩(wěn)定低生育水平”這個中心任務(wù)，牢牢把握“齊抓共管，綜合治理”這個關(guān)鍵，通力協(xié)作，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，務(wù)求實效。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)管理責(zé)任制和“一票否決”制度，抓好各項措施落實，不斷提高人口和計劃生育工作水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了進(jìn)一步履行市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門職責(zé)，加強(qiáng)對我院計劃生育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：余吉蛟

副組長：張禮

成員：王智、龍偉、熊光梅、袁波、趙勇飛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)院辦，張禮辦公室主任。

三、責(zé)任目標(biāo)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實行計劃生育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制。堅持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)的工作機(jī)制。強(qiáng)化統(tǒng)籌解決人口問題的意識，將人口計生工作納入本院的作計劃，列入重要的議事日程。結(jié)合工作實際，制定本院計劃生育工作要點(diǎn)，把計劃生育責(zé)任落到實處。

2、加強(qiáng)對本院人口計生工作的指導(dǎo)和督辦落實。組織協(xié)調(diào)本院積極參與和配合五馬鎮(zhèn)計劃生育工作，確保低生育水平穩(wěn)定，確保綜合治理出生人口性別比偏高問題的各項措施落實到位，加強(qiáng)流動人口計劃生育管理和服務(wù)，營造有利于人口和計劃生育工作的宣傳氛圍，并接受屬地監(jiān)督和檢查考評。

3、在本院評先表彰中認(rèn)真進(jìn)行計劃生育審查把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行中共仁懷市委、仁懷市人民政府《仁懷市計劃生育“一票否決權(quán)”實施辦法》。

4、抓好本院計劃生育日常管理工作，落實各項規(guī)范化管理措施，保證干部職工無計劃外生育現(xiàn)象。衛(wèi)生院年出生人口政策符合率、獨(dú)生子女辦證率、避孕節(jié)育措施落實及時率和計劃生育信息上報準(zhǔn)確率均達(dá)到 100%。督促本院環(huán)孕檢對象，按期接受計生服務(wù)。凡已婚育

齡婦女必須按時到指定地點(diǎn)參加環(huán)孕檢，每次環(huán)孕檢證明要及時報本院人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，凡未及時參加環(huán)孕檢的對象，按規(guī)定對該對象實行“三?！保ㄍ９?、停薪、停職），直到落實為止。

四、政策措施

1、提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好人口和計劃生育工作的責(zé)任感。實行計劃生育是我國必須長期堅持的一項基本國策，在新時期下統(tǒng)籌解決人口問題，穩(wěn)定低生育水平，促進(jìn)人口的全面發(fā)展是全社會的共同責(zé)任。衛(wèi)生院作為市人口和計劃生育工作相關(guān)部門，有義務(wù)強(qiáng)化本院廣大干部職工的大局意識，國策意識，自覺地把人口和計劃生育工作納入本院目標(biāo)管理體系，明確任務(wù)，為人口和計劃生育工作提供有力地支持和保障。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，切實把人口和計劃生育工作落到實處。

衛(wèi)生院要切實落實計劃生育工作責(zé)任制。要成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確定一個機(jī)構(gòu)承擔(dān)日常事務(wù)，要始終把落實人口和計劃生育目標(biāo)責(zé)任制擺上重要的議事日程，形成一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、負(fù)專責(zé)，具體人員具體抓，全系統(tǒng)共同配合的人口和計劃生育工作新格局。

3、廣泛宣傳，依法開展人口和計劃生育工作。

要充分利用本本院經(jīng)常舉辦各種會議、專題培訓(xùn)等有利條件，采取多種形式，加大對人口和計劃生育工作的宣傳教育力度。

4、加強(qiáng)督查，在評先評優(yōu)中實行人口和計劃生育“一票否決”。

加強(qiáng)全面考核評估工作，嚴(yán)格考評，獎懲分明。對工作成效突出的個人，依據(jù)中共仁懷市委、仁懷市人民政府《仁懷市計劃生育“一票否決權(quán)”實施辦法》及衛(wèi)生局局有關(guān)人口與計劃生育工作的文件規(guī)定進(jìn)行獎勵。對違反人口和計劃生育工作的個人實行計劃生育“一票否決”，一律取消其評先評優(yōu)參評資格。

五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012年3月22日

第五篇：五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院2012優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃

五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

工作方案

為進(jìn)一步推廣深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，推進(jìn)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程深入開展，根據(jù)《仁懷市2012年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合我院實際，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》、《臨床護(hù)理實踐指南》結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三好一滿意”活動，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高護(hù)理水平”的工作宗旨，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性，全面提高護(hù)理工作質(zhì)量。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

按照《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，扎實開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化護(hù)理內(nèi)涵、發(fā)展?？谱o(hù)理、提升專業(yè)素質(zhì)，達(dá)到患者滿意、社會滿意、政府滿意、同行滿意的目標(biāo)。2012年的工作目標(biāo)：開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房的比例達(dá)20％以上。

三、組織架構(gòu)

成立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、工作任務(wù)

進(jìn)一步貫徹落實《護(hù)士條例》，認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工

作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，建立長效機(jī)制，努力提高護(hù)理質(zhì)量，惠及廣大患者。

重點(diǎn)工作安排

1.提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

全院提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)患和諧的必然要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為“一把手工程”列入重要議事日程，制訂工作計劃，明確具體的組織分工、推進(jìn)安排和保障措施等，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的分工協(xié)作，落實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的責(zé)任，扎實開展工作。

2.把握重點(diǎn)，落實任務(wù)

在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中，把握工作實質(zhì)，突出重點(diǎn)內(nèi)容，注重工作實效，充分發(fā)揮護(hù)理工作在保障患者舒適、安全，促進(jìn)患者康復(fù)等方面的重要作用。

（1）優(yōu)化護(hù)理工作模式病房實施責(zé)任制分工方式，每名責(zé)任護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)等護(hù)理工作，落實管床、管病人的“大包干責(zé)任制”,進(jìn)一步落實“護(hù)士床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病人身邊工作的臨床護(hù)理工作方式。為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

（2）完善崗位管理制度依據(jù)護(hù)士的?？浦R、經(jīng)驗、能力設(shè)立各級護(hù)士崗位，以分配不同護(hù)理難度的病人。我院根據(jù)各崗位要求，建立與其職級、職位相對應(yīng)的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和權(quán)限，不對護(hù)士分等。用機(jī)制和政策引導(dǎo)高職稱、高學(xué)歷護(hù)士進(jìn)入臨床一線崗位，充分發(fā)揮高職級護(hù)士在應(yīng)急和危重病護(hù)理、病人安全、質(zhì)控、健康教育指導(dǎo)低年資護(hù)士工作等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢,體現(xiàn)能級對應(yīng)。

（3）全面落實護(hù)理職責(zé)責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，協(xié)助醫(yī)師實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，隨時與患者溝通，對患者開展健康教育，康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（4）保證一線護(hù)士配備依據(jù)各病房護(hù)理工作量和患者病情配置護(hù)士，病房（病區(qū)）每張床至少配備0.2名護(hù)士。每名責(zé)任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過5個。合理調(diào)配護(hù)士人力，切實以患者為中心，滿足臨床護(hù)理工作需要，不依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者。臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比例≥95%。

（5）科學(xué)調(diào)配人力，提高管理效率調(diào)動護(hù)士積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率和效果最大化。采取以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置方法，依據(jù)各科室護(hù)理崗位職責(zé)、工作量、專業(yè)技術(shù)要求等要素實施彈性的護(hù)士人力配備。

（6）簡化護(hù)理文書書寫按《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)推行表格式護(hù)理文書的通知》，遵循責(zé)任、安全和簡化的原則，調(diào)整護(hù)理記錄的內(nèi)容、方式、時間和場所，規(guī)范書寫，保證護(hù)理記錄的即時和動態(tài)，保證護(hù)士即時觀察、發(fā)現(xiàn)病情變化、并有效處理和記錄，確保病人安全和醫(yī)療護(hù)理工作安全。

（7）加強(qiáng)我院護(hù)理管理，積極探索護(hù)理管理體制和機(jī)制的改革創(chuàng)新。建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、能級合理、管理到位、監(jiān)管有力的護(hù)理管理組織。

（3）積極穩(wěn)妥，形成常態(tài)我院把開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，改善患者體驗，提升我院整體水平的突破口，將公立醫(yī)院改革任務(wù)與我院的長遠(yuǎn)建設(shè)相結(jié)合，根據(jù)自身實際，積極采取多種措施，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，及時研究解決工作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗，扎實穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

六、有關(guān)要求

（一）高度重視，精心組織。

高度重視，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好引導(dǎo)、指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，有步驟、有計劃地扎實推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓人民群眾得實惠，讓醫(yī)務(wù)人員受鼓舞。

（二）多措并舉，全面推進(jìn)。

我院將責(zé)任制整體護(hù)理模式堅定不移地落實在工作中，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，落實工作任務(wù)，創(chuàng)新工作舉措，注重工作實效，不做“走過場”、不做表面文章，在深度和廣度方面推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。同時，積極探索建立工效掛鉤的績效考核制度，充分調(diào)動廣大護(hù)士的積極性，形成持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平的長效機(jī)制。

（三）、做好宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。

我院廣泛宣傳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的實質(zhì)和取得的成效，宣傳工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀典型。同時，亦加強(qiáng)對全院護(hù)士的培

訓(xùn)，進(jìn)一步推廣先進(jìn)的護(hù)理管理理念，提高管理水平，以改革護(hù)理模式為核心，推動醫(yī)院深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，改革護(hù)理模式，充實臨床一線護(hù)士隊伍，提高護(hù)理管理水平，加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利開展。

五馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年7月10日