第一篇：品管部工作管理制度

品管部工作管理制度

匯編

1主要內(nèi)容

本制度規(guī)定了品管部的職能是保證產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的質(zhì)量及質(zhì)量管理及質(zhì)量體系的運行。

2適用范圍

本制度適用于品管部（企管部份）的管理人員及工作人員 3職責與權(quán)限

3.1 職責

3.1.1 建立、健全品管部的組織結(jié)構(gòu)工作，建立質(zhì)量管理工作團隊，明確各崗位的職責。

3.1.2負責公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實施，以及6S、零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動，制定企業(yè)質(zhì)量管理方針，確定質(zhì)量管理的目標，擬訂質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗標準等管理制度。

3.1.3負責制度的巡回檢驗、管理與分析，對質(zhì)量進行專案研究并提出改善、預防措施。

3.1.4組織公司內(nèi)部對不合格項進行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預防和改進措施，并加以跟蹤和驗證。

3.1.5編制年、季、月度的質(zhì)量工作計劃，把工作計劃落實到具體執(zhí)行人員，并組織實施、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算程序。

3.1.6 按技術(shù)文件編制檢驗標準和檢驗規(guī)范，組織實施全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗工作，參加對供應商的評審工作。

3.1.7 建立和完善質(zhì)量保證體系，組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行全面質(zhì)量管

理，以及質(zhì)量體系的認證、組織和推行等工作。

3.1.8 配合公司辦制定全員質(zhì)量管理的教育培訓計劃，并配合培訓工作的開展。

3.1.9 定期向上級主管部門進行質(zhì)量工作匯報。

3.2 權(quán)限

3.2.1 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，對全公司質(zhì)量工作行使策劃、指揮、指導、審核、和監(jiān)督的權(quán)力。

3.2.2在被授權(quán)的情況下,有權(quán)到公司各部門調(diào)查了解相關(guān)信息，查閱有關(guān)的必要文件及資料。

3.2.3 在被授權(quán)的情況下，有權(quán)協(xié)調(diào)公司部門之間的接口職責不清或推托扯皮等問題，提出處理意見并報公司領(lǐng)導審批。

3.2.4 有權(quán)按照相關(guān)檢查考核辦法，對執(zhí)行制度不到位的部門及人員提出獎罰意見并按程序報批。工作內(nèi)容與工作要求

4.1本崗位操作方法及工作質(zhì)量要求

4.1.1 從系統(tǒng)的角度，全面了解：公司的基本情況，淀粉產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面的基本流程，各個職能部門的主要工作職責、崗位設(shè)置，部門與部門之間的相互作用關(guān)系，淀粉產(chǎn)品、酒精產(chǎn)品的主要種類與規(guī)格、產(chǎn)品應用范圍等。

4.1.2 重點熟悉淀粉、酒精產(chǎn)品在產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面的具體業(yè)務(wù)流程（可通過流程圖來了解），了解這些流程對應的現(xiàn)有各種規(guī)章制度及管理規(guī)定，填寫的相關(guān)記錄表格。

4.1.3 在了解產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面現(xiàn)有各種規(guī)章制度及管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，重點了解這些制度及管理規(guī)定在執(zhí)行過程中存在哪些主要問題，執(zhí)行效果如

何，是否打折扣，執(zhí)行不到位的原因是有令不行，還是制度本身操作性不強而難以執(zhí)行，或根本沒有這方面的管理規(guī)定等。對問題原因進行認真分析后，提出相關(guān)制度及管理規(guī)定的修訂、完善或補充建議，并報給主管領(lǐng)導。

4.1.3.1對產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面每個業(yè)務(wù)工作過程的管理規(guī)定要精細化，做到“制度+流程+表格+方案”，即事事有制度，辦事有流程，執(zhí)行有表格，工作有方案。每個業(yè)務(wù)工作過程的管理規(guī)定內(nèi)容要明確“做什么，由誰來做，什么時候做，怎么做（詳細的操作方法），什么時間內(nèi)完成（精確到多少天內(nèi)或多少小時內(nèi)），由誰來檢查工作效果，什么時候檢查，檢查結(jié)果如何與被檢查人的工作績效掛鉤”等等，每個業(yè)務(wù)工作過程都要有流程圖來注明，有統(tǒng)一的表格，有出現(xiàn)異常情況時的處理方案及其他詳細的操作方案。

4.1.3.2為了確保文件規(guī)定有較強的操作性，相關(guān)管理規(guī)定經(jīng)修訂、完善或補充后，要交給產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面方面的對應部門，由該部門領(lǐng)導組織討論并提出意見，然后再由品管部匯總并報公司領(lǐng)導審批，之后實施。

4.1.4采取不定期抽查的形式來進行產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面制度執(zhí)行情況的督查、考核，每次檢查前由本崗位編寫檢查表，明確檢查項目內(nèi)容，由品管部經(jīng)理組織相關(guān)部門人員按照檢查表擬定的檢查內(nèi)容來抽查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位問題的，責令相關(guān)部門整改，逾期未整改的，則按有關(guān)考核辦法予以處罰，以增強執(zhí)行力的。將制度執(zhí)行情況的每次考核、獎懲結(jié)果進行上墻公示，增強制度的威懾力，促進各部門人員認真執(zhí)行制度規(guī)定。制度執(zhí)行情況的督查、考核工作每月至少進行一次。

4.1.5 每月25日前由銷售、物流部門提出本部門下月度的工作目標（或工作計劃），要求目標（計劃）明確，并有目標（計劃）單

項完成期限，有責任人，檢查人等內(nèi)容，能量化的盡可能量化。部門工作目標（計劃）經(jīng)部門領(lǐng)導審核并報主管副總審定后，交品管部及公司辦等部門備案，由本崗位審閱并報公司領(lǐng)導。

每月2日～4日由品管部、公司辦等部門聯(lián)合對產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等方面部門的上月度工作目標（工作計劃）完成情況、完成效果進行督查，根據(jù)目標（計劃）完成時間、完成效果確定其完成率及完成效果的好壞，并按相關(guān)規(guī)定進行考核，考核獎罰結(jié)果直接與責任部門領(lǐng)導的當月收入掛鉤，責任部門領(lǐng)導有權(quán)根據(jù)目標（計劃）完成情況，對工作目標（計劃）的完成責任人進行獎罰。每次檢查由本崗位組織下屬人員記錄銷售、物流方面月度工作目標（工作計劃）的完成情況，并按規(guī)定提出獎罰意見，4.1.6經(jīng)常深入產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等相關(guān)部門，及時了解這些部門的動態(tài)信息及存在的主要問題，聽取他們的意見及建議，每周一上午下班前向主管領(lǐng)導提交上周產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等部門主要情況匯報，本崗位上周工作計劃的完成情況及本周工作計劃，上周各部門主要情況匯報內(nèi)容包括部門主要情況、存在的主要問題及解決辦法建議。

4.1.7組織產(chǎn)品研發(fā)、供應、生產(chǎn)、檢驗、銷售、物流、行政后勤、財務(wù)等部門貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全管理體系、出口食品衛(wèi)生質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件規(guī)定。

4.1.8 積極協(xié)助其他崗位人員做好制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督工作。

4.1.9 按規(guī)定時間及質(zhì)量要求完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

4.2應填寫的相關(guān)記錄

4.2.1 制度執(zhí)行情況的月度檢查表及月度檢查情況匯報。

4.2.2 部門月工作目標（工作計劃）完成情況檢查匯報

4.3 主要工作流程圖

4.3.1 制度的修訂、完善或補充

4.3.2 制度執(zhí)行情況的月度檢查

4.3.3部門月工作目標（工作計劃）完成情況檢查

4.4本崗位對上、下工作崗位的相關(guān)工作配合要求

本崗位的上、下工作崗位分別是公司其他部門，在對相關(guān)部門進行制度執(zhí)行情況檢查或調(diào)查了解時，要求其部門領(lǐng)導予以積極配合，不出現(xiàn)無故抵觸行為。

4.5本崗位容易出現(xiàn)的異常情況及應急處理辦法

本崗位人員到相關(guān)部門進行制度執(zhí)行情況、工作目標（計劃）完成情況檢查監(jiān)督或調(diào)查了解時，少數(shù)人員出現(xiàn)抵觸情緒，并以言語進行刺激、嘲諷等。遇到此類情況應沉著冷靜，不要當場與其爭吵，使沖突升級，而應按文件規(guī)定加以解釋，講明其違反了哪個規(guī)定的哪個條款，如對方仍強詞奪理，則可避之而轉(zhuǎn)到其他檢查內(nèi)容，或向其部門領(lǐng)導講明情況，必要時向主管領(lǐng)導匯報情況。崗位工作檢查與考核

本崗位由公司總經(jīng)理直接考核，每月18日前考核本月的工作績效，對照考核標準打分并填入《崗位月度工作績效考核表》中，考核得分與崗位的當月工資收入直接掛鉤，獎罰當月兌現(xiàn)。

第二篇：品管部工作紀律管理制度

品管部工作紀律管理制度

江蘇龍騰鵬達機電有限公司

品管部工作紀律管理制度

1、目的

為強化品管人員工作紀律管理，增強工作紀律性，使品管部管理制度化，明確化。規(guī)范品管人員日常行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定《品管部工作紀律管理制度》。

2、適用范圍

品管部各級管理人員及全體員工

3、職責

經(jīng) 理：負責對本制度的批準及爭議問題的最終裁決

組 長：負責對本車間范圍內(nèi)所有品管人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行

品管員：負責執(zhí)行本制度

4、制度內(nèi)容

4.1 品管部經(jīng)理必須以身作則、遵章守紀、努力工作、不斷創(chuàng)新，提高和完善自身能力，帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量的完成公司下達的各項任務(wù)指標，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

4.2 所以員工上班必須佩帶工作證，上班不遲到，不早退，不脫崗，不竄崗，不睡崗，午餐時間未到提前就餐者視同早退。請假按照公司規(guī)定填寫請假單。

4.3 檢驗員進行危險操作時必須按公司規(guī)定正確穿戴勞保用品。

4.4 上班時間不得追逐、打鬧以及大聲喧嘩，不得擅離崗位，工作時間不得做與工作無關(guān)的事情。

4.5 上班時間不得玩手機，上網(wǎng)聊天，玩游戲，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等。

4.6 與工作無關(guān)的東西不允許放在檢驗臺上，離開檢驗區(qū)要將桌面檢驗工具擺放整齊。

4.7 自覺服從上級領(lǐng)導安排的工作內(nèi)容，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導安排的工作內(nèi)容。

4.8 坦誠待人、互相尊重、團結(jié)協(xié)作，樹立團隊精神。

品管部工作紀律管理制度

4.9 上班前不得飲酒，不得在工作區(qū)域吸煙。

4.10 各種儀器要按照嚴格說明書進行作業(yè)，做好儀器使用記錄。

4.11 認真檢測每一批樣品，仔細填寫檢測報告，嚴格對照相關(guān)質(zhì)量標準進行判定，對于不合格品（原料、成品）須進行復測，如確認不合格應第一時間報告部門主管，便于及時作出相關(guān)處理。

4.12 各種質(zhì)量檢測報告要真實、準確。

4.13 每日檢測工作結(jié)束后，應對工作場所進行清潔、整理，確認水、電、氣、門窗安全后方可打卡下班。

4.14 嚴禁員工打架斗毆，如觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關(guān)處理。

4.15 員工偷竊、轉(zhuǎn)移或其它方式占有公司或他人財物的除負責全額賠償損失外，如觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關(guān)處理。

4.16 以上未列及的可參照公司《員工手冊》規(guī)定進行處理。觸犯治安管理條例或國家法律的一律移交司法機關(guān)處理。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

品管部 2015年09月01日

編制： 審核： 批準：

第三篇：品管部管理制度

技術(shù)部管理制度

目的：為保證品管部正常的工作秩序和工作流程，維護公司形象，保證各項工作的正常進行，及時完成公司下達的各項任務(wù)和指標，制定本管理制度。

范圍：本制度適用于清源服裝技術(shù)部/品管部所有成員。

職責與權(quán)限：技術(shù)部主管負責品管部及生產(chǎn)各車間所屬員工的評定與考核。

1技術(shù)部主管須以身作則、遵章守紀、努力工作、勤奮學習、不斷創(chuàng)新，提高和完善

自身能力，帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量完成公司下達的各項任務(wù)，嚴格遵守航艇集團清源服裝

廠技術(shù)部的各項管理制度和規(guī)定。

2公司下發(fā)的各種文件和公司的各種工藝文件生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，要按照公司的規(guī)定使用、保存，不得隨意放置，不得有意或無意透露給無關(guān)人員。

3自覺維護公共秩序，遵守勞動紀律，保持好環(huán)境衛(wèi)生；不遲到、不

早退，休班按公司的規(guī)定實行請、銷假制度。

4上班時間不得追逐、嘻笑、打鬧以及大聲喧嘩，不得擅離職守，工作時間不得進行

與工作無關(guān)的活動。

5上班時間不得上網(wǎng)聊天，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等。

6品檢工具擺放整潔，與工作無關(guān)的東西不允許放在檢驗臺上，離開檢驗區(qū)域時要將

桌面檢驗工具擺放整齊，關(guān)閉照明燈及升、降溫設(shè)施，注意安全。

7勵行節(jié)約，杜絕浪費，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，樹立節(jié)約光榮，浪費

可恥的良好意識，努力降低公司成本。

8穿著整潔，文明用語，禮貌待客，樹立良好的部門形象。

9自覺服從領(lǐng)導安排和調(diào)動，不得無故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導安排的工作。10開誠布公、坦誠待人、相互尊重、團結(jié)協(xié)作、公平公正，樹立團隊精神。

清源服裝廠

技術(shù)部

2012.03.19

第四篇：品管部管理制度修改

品管部管理制度

一、目的：

為了保證公司所購外購件以及公司生產(chǎn)的產(chǎn)品材料質(zhì)量符合要求，部門人員能嚴把質(zhì)量關(guān)，特制定本制度。

二、適用范圍

品管部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。

三、職責

總

經(jīng)

理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決 品管部經(jīng)理——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。品管部組長——負責對本車間范圍所有人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。

四、車間檢驗人員的規(guī)定

1.檢驗員根據(jù)各自車間、流水線的安排進行工作；

2.按時上崗，不得早退、不得請假，如有事應及時告之辦公室，并由辦公室人員組織安排人員頂崗、替崗；.下班前做好本班工作，及時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。

五、來料檢驗規(guī)定

1．對外購緊固件的檢查：對每月采購回來的緊固件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為5%，檢驗標準參照?來料檢驗規(guī)范?中的規(guī)定，并同時檢查包裝內(nèi)是否有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明。

2．對外購型材的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照?來料檢驗規(guī)范?中的規(guī)定，并同時檢查型材表面是否有材質(zhì)標識及生產(chǎn)廠家的標識等相關(guān)證明，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

3．對外購鑄件的檢查：對每月采購回來的鑄件必須做全檢，檢驗標準參照?來料檢驗規(guī)范?中的規(guī)定，并同時要求供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

4．對外購電氣件的檢查：對每月采購回來的電氣件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照?來料檢驗規(guī)范?中的規(guī)定，并同時檢查電氣件是否有相關(guān)標識及生產(chǎn)廠家的標識和3C標識等相關(guān)證明，供貨商應能不定期的提供所購電氣件的合格證明書。

5．對外購軸承，油封等的檢查：對每月采購回來的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為20%，檢驗標準參照?來料檢驗規(guī)范?中的規(guī)定，并同時檢查外購件合格證及生產(chǎn)廠家的標識等是否齊全，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書。

6．對外購油漆的檢查：油漆外包裝上合格證及生產(chǎn)廠家的標識等是否齊全，是否在有效期內(nèi)。

六、成品、出料檢驗規(guī)定

1、各檢驗員，對半成品、成品的檢驗，必須按照技術(shù)標準或合同要求進行檢驗。

2、檢驗員如發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，產(chǎn)出的半成品、成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本產(chǎn)品不予判合格，并將質(zhì)量問題和質(zhì)量記錄及時匯報有關(guān)部門。

3、檢驗員在檢驗半成品、成品中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本產(chǎn)品不予入庫，否則造成退貨現(xiàn)象，均由本人負責。

4、檢驗員由于工作不認真或盲目處理半成品、成品，檢驗如出現(xiàn)質(zhì)量問題，均由本人負責。

5、檢驗員必須認真檢驗半成品，成品（如檢查各部位緊固、連接等）都作相應地記錄，合格證有關(guān)內(nèi)容要清晰，以免造成安裝錯誤。

6、抽查人員隨時抽查檢驗員已經(jīng)檢驗過的半成品、成品，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對質(zhì)檢員作相應處罰。

7、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品或半成品，簽發(fā)合格證和檢驗合格單，對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品或半成品，作好標記，提出處理意見。

七、檢驗管理

1.本辦法適用于品管部門的基本任務(wù)、工作職責及有關(guān)部門相互關(guān)系和考核內(nèi)容。2.基本任務(wù)是以質(zhì)量為中心，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作，協(xié)助質(zhì)量認證工作。3.應每日、月、年向有關(guān)部門提供日報、月報和有關(guān)資料供部門之間工作的配合。4.及時反映生產(chǎn)車間、相關(guān)部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的報表和資料。5.對原料倉庫提供及時合格與不合格品處理意見。

6.及時反饋采購部門外協(xié)、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理意見。7.及時處理客戶投訴。

8.及時向各車間反饋有關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)客戶投訴的質(zhì)量信息，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和改正。

八、檢查與考核

1.對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負責監(jiān)督、檢查、考核。

2.對本部門檢驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度的修訂，出廠合格證的簽署負責。

3.對不合格品的處置負責作出處理。

4.按照公司質(zhì)量考核細則規(guī)定對各有關(guān)部門進行考核負責。

5.如違反上述考核細則及有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定的經(jīng)濟責任制條款進行處罰。

九、質(zhì)量分析例會

1.為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使品管部及時準確地掌握質(zhì)量情況，科學地搞好質(zhì)量管理，品管部采取定期召開質(zhì)量例會制度。

2.質(zhì)量分析例會在每個周二召開。

3.質(zhì)量分析例會由各部門負責人輪流主持召開，工程技術(shù)部、各車間、品管部、市場部及各相關(guān)部門等應參加會議。

第五篇：品管部薪資管理制度

中山比克電器有限公司品管部薪資管理制度編號：BK-bpg-07A

品管部薪酬標準按公司總體薪資要求，實行績效管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻。鼓勵員工

長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

一、薪酬原則

1.實行月薪固定工資，同工同酬原則

2.員工工資同與個人績效掛鉤的原則

3.根據(jù)員工的特殊貢獻，決定員工的額外薪酬。

二、薪酬構(gòu)成計算方法

2.1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成品管員薪酬構(gòu)成= 崗位工資 + 工齡工資 + 績效獎 + 專家津貼（高級職稱）

2.1.1.品管員基本崗位工資為1500元。

2.1.2.績效工資分為月度工作績效工資、績效獎金兩種。

月度工作績效獎：薪資范圍為0～400元，將根據(jù)員工個人工作績效計工作績效獎=績效分數(shù)*基礎(chǔ)獎金

績效獎金:由公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度

2.1.3.工齡工資：工齡工資是對員工為企業(yè)長期服務(wù)所給予的一種補償。從員工正式進入企業(yè)工作之日起滿一月計算，可得300元，實行按月發(fā)放.2.1.4.特殊貢獻獎金、專家津貼等，將依照公司相關(guān)文件規(guī)定考評給予

2.2.試用期員工薪酬構(gòu)成品管員試用期為1個月.試用期工資為基本崗位工資，試用期內(nèi)享受正式員工所發(fā)放的績效獎金和各類補貼。

四、月度工作績效考核規(guī)定：

4.1 各品管人員以100分為基數(shù)，每分4元。根據(jù)個人工作原因造成批量不良、客訴客退及未完成工作等情況給公司造成損失的嚴重程度實行扣分

4.2扣分評定標準：

4.2.1對因個人原因于首件確認、巡檢、進料檢驗、入庫檢驗等誤判造成批量不良扣30分，造成客訴情節(jié)嚴重及使公司直接經(jīng)濟損失1萬元以上、2-5萬元、1-2萬元、5000千元-1萬元，則分別扣100分、80分、60分、50分、，間接責任者扣20分；

4.2.2、當制程連續(xù)八小時以上，3-4小時、1-2小時、0.3-1小時、成批量不良時，每次分別對制程巡檢人員

扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的則扣40分、30分、20分、10分；

4.2.3、若由于人為疏忽造成不良品流入車間或客戶手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%時分別

對直接責任人扣20、15、10、5、分對間接責任人分別扣15、8、5、3分；

4.2.4、品質(zhì)記錄不真實，每份扣30分，各項品質(zhì)記錄或報表推遲24小時、48小時分別扣3分、6分，若推遲3天以上扣10分；

4.2.5、當月出勤缺勤；事假扣5分/天，曠工扣30分/天；請假15天當月不計算工作績效獎金.4.2.6對上級或主管交辦事項，到期無法完成而事先未對交辦人說明的，每推遲一天扣5分；

4.3績效分獎勵標準：

4.3.1進料檢查時對于NG產(chǎn)品能指導監(jiān)督供應商返工一次性O(shè)K，包裝明確區(qū)分管制。準確上報返工信息，工作績效得2分。

4.3.2工作中,與生產(chǎn)部人員或者供應商相關(guān)人員產(chǎn)生矛盾時,能夠克制自己的不滿,主動將問題點向管理者反映,避免發(fā)生爭吵和矛盾激化者,得分不少于1分

4.3.3檢查時能發(fā)現(xiàn)2月內(nèi)未發(fā)生此類客訴或從未發(fā)生重大或批量性不良時工作績效加5分

4.3.4工作中能主動提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升工作效益方法，經(jīng)管理人員認可并采納的得5分

4.3.5制程檢驗和入庫檢查時,能夠及時發(fā)現(xiàn)不良狀況,將發(fā)現(xiàn)的不良狀況及時上報管理人員,乃至提出好的建議,從而防止公司和供應商遭受批量性客訴退貨、批量性重工返修、批量性報廢損失的,得分5分

以上薪酬管理制度從5份正式開始實施。

中山比克電器有限公司品管部