第一篇：周永龍監(jiān)理個人工作總結(jié)

年度個人工作總結(jié)

隨著時間的推移，2012年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，下面談?wù)勎以?012年的工作與表現(xiàn)：

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場原材料、半成品等，我除做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的各項技術(shù)性能檢查，對不符合要求的材料杜絕用于工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，認真檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。

二、對安全文明施工及環(huán)境保護控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安

全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立嚴格的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導對工程安全及環(huán)?？刂扑岢龅囊?，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

在從事試驗檢測的工作中，努力提升自己技術(shù)水平，加強施工過程中的控制，嚴把材料關(guān)，更好地、認真地做好本職工作。

2012年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導安排，從不推脫，全心為工程著想。

編稿人：周永龍

2012年12月28日

第二篇：監(jiān)理周工作總結(jié)（范文）

監(jiān)理周工作總結(jié)

篇一：監(jiān)理每周工作總結(jié)

監(jiān)理每周工作總結(jié)

一、現(xiàn)階段工程概況

截止XX年1月31日，土方開挖基坑1-10軸/A-f軸已完成。褥墊層施A-H軸已完成，基坑鋼筋綁已完成A-F軸，承臺砼已完成A-D軸。深基坑1月22日土方開挖，截止XX年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

二、監(jiān)理工作

三、小結(jié)

1、本周監(jiān)理質(zhì)量控制工作主要是在土方開挖基底標高、CFG樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

一、CFG樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

二、總包管理水平低，工程質(zhì)量控制差。

2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，CFG樁褥墊層施工延誤工期。

3、本周安全控制主要是現(xiàn)場臨電管理、深基坑防護。

4、本周協(xié)調(diào)工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應(yīng)措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。

篇二：監(jiān)理周工作總結(jié)報告XX0418

文檔編號：CCID-zgzzj-LG-002

監(jiān)理工程師周工作總結(jié)及計劃

填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內(nèi)容（這些內(nèi)容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內(nèi)容，可以不填，根據(jù)實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調(diào)及人員輔助需求”中，最好把自己能調(diào)整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它

項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調(diào)安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應(yīng)該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可

以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。

篇三：監(jiān)理周工作總結(jié)

篇一：監(jiān)理每周工作總結(jié)

監(jiān)理每周工作總結(jié)

一、現(xiàn)階段工程概況

截止XX年1月31日，土方開挖基坑1-10軸/a-f軸已完成。褥墊層施a-h軸已完成，基坑鋼筋綁已完成a-f軸，承臺砼已完成a-d軸。深基坑1月22日土方開挖，截止XX年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

二、監(jiān)理工作

三、小結(jié)

1、本周監(jiān)理質(zhì)量控制工作主要是在土方開挖基底標高、cfg樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

一、cfg樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

二、總包管理水平低，工程質(zhì)量控制差。

2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，cfg樁褥墊層施工延誤工期。

3、本周安全控制主要是現(xiàn)場臨電管理、深基坑防護。

4、本周協(xié)調(diào)工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應(yīng)措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。篇二：監(jiān)

理周工作總結(jié)報告XX0418 文檔編號：ccid-zgzzj-lg-002

監(jiān)理工程師周工作總結(jié)及計劃

填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內(nèi)容（這些內(nèi)容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內(nèi)容，可以不填，根據(jù)實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調(diào)及人員輔助需求”中，最好把自己能調(diào)整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它

項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調(diào)安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應(yīng)該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可

以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。篇三：本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結(jié)

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結(jié)構(gòu)，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構(gòu)造柱，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）。基本上是按要

求施工的，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側(cè)重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任，認同了在質(zhì)量技術(shù)、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質(zhì)量時拍照的像片作為證據(jù)。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務(wù)。把好鋼筋安裝、砼澆筑質(zhì)量關(guān)，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好。

東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務(wù)。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務(wù)。

進一步做好質(zhì)量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。

龐 成 宇

XX年11月9日

篇四：監(jiān)理周工作總結(jié)報告

文檔編號：CCID-zgzzj-****-###

監(jiān)理工程師周工作總結(jié)及計劃

填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內(nèi)容（這些內(nèi)容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內(nèi)容，可以不填，根據(jù)實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調(diào)及人員輔助需求”中，最好把自己能調(diào)整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調(diào)安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應(yīng)該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。

篇五：周工作監(jiān)理總結(jié)

周工作監(jiān)理總結(jié) XX年4月18日 星期五

一、本周施工進度形象情況：

樁基施工情況已停工5天，1#商鋪一層柱支模、二層樓

板結(jié)構(gòu)鋼筋安裝施工、水電預埋安裝施工；一層鋼管排架開始搭設(shè)；外腳手架搭設(shè)8人；1#樓二層樓板支模已完成；一層柱筋綁扎施工，基礎(chǔ)回填已完成?，F(xiàn)場木工30人，鋼筋工35人、泥工20人，水電工8人。

二、本周施工質(zhì)量監(jiān)理控制情況：

1、水泥攪拌樁施工完成工作量30m：現(xiàn)場存在施工專項方案未及時報驗，現(xiàn)場施工過程交底工作不到位；總包方應(yīng)對分包班落實施工管理。

2、土建施工質(zhì)量控制情況：

1#樓、1#商鋪樓施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)砼結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎不到位，柱筋綁扎部位不符合規(guī)范、柱箍筋不到位；板筋馬登不到位；砼結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板安裝隱蔽驗收工作程序未落實；承重鋼管架搭設(shè)完成未進行自檢、報驗未落實；砼結(jié)構(gòu)澆筑前未上報監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工；

3、原材料、構(gòu)配件進場情況：

商砼、鋼筋、鋼管扣件等已進場施工，施工方應(yīng)對材料進場進行抽樣送檢復試；商砼進場應(yīng)報商砼出廠合格證、商砼交驗單，現(xiàn)場砼澆筑部位應(yīng)見證取樣留置標準養(yǎng)護試塊；鋼筋焊接試件應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢；原材料進場應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣送檢；施工方應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行取樣送檢工作；

4、施工單位對特種作業(yè)人員、機械設(shè)備進場報驗、專項方案報審工作不及時。施工月進度計劃報審工作不及時。

三、本周安全生產(chǎn)管理控制情況：

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理工作要與現(xiàn)場施工同步落實，對承重支模架、外腳手架、臨時用電施工專項檢查、驗收；對現(xiàn)場施工過程要及時進行安全排查檢查。發(fā)現(xiàn)1#商鋪樓外腳手架搭設(shè)局部存在小架，拉墻件固定腳鋼管預埋長度不足； 2、1#樓、1#商鋪樓鋼管承重支模架搭設(shè)檢查未報驗，鋼管扣件取樣送檢未落實。特種作業(yè)人員報審未上報。

3、現(xiàn)場施工過程存在施工安全臺帳資料未報驗。

四、對下周監(jiān)理工作情況要求：

1、圍護樁施工過程設(shè)立專人進行監(jiān)理旁站，巡查水泥攪拌樁施工質(zhì)量控制。對發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題督促施工方整改；及時做好監(jiān)理記錄。

2、對管樁施工進行監(jiān)理旁站工作，4人進行全過程管樁施工質(zhì)量管理。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要求施工方整改督促工作。

3、對總包方1#樓、1#商鋪樓施工過程質(zhì)量檢查管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡查，專項安全驗收；對施工過程進行日常巡查，督促施工方進行施工質(zhì)量、安全問題的整改工作。

4、對進場原材料鋼筋、商砼進場報驗進行監(jiān)理見證取樣、送檢督促落實。

5、對下周施工進度情況進行落實，發(fā)現(xiàn)進度偏差督促施工方及時進行控制措施。

6、對上周施工質(zhì)量存在問題，督促施工方及時整改落實，做到施工質(zhì)量檢查有跟蹤；整改有書面依據(jù)。

慈溪市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

靖南路與塔山路交叉口西南角地塊（保集藍郡）項目監(jiān)理部

XX、4、18日

篇六：監(jiān)理工作周總結(jié)

本周監(jiān)理實習工作總結(jié)

湯遜湖高層 胡生

我的日常實習工作內(nèi)容是在彭總和姚工的指導下，開展湯遜湖高層5#8#10#三棟樓日常監(jiān)理工作。

本周我的第一項工作是100%復測每棟樓的內(nèi)保溫層垂直度以及平整度。在此期間我學會了靠尺的用法和上面刻度盤的讀數(shù)。雖然天氣很熱，但并沒有因此影響我的測量的勁頭，堅持每棟每層嚴格測量，并且作好詳細記錄。5#樓和10#樓于本周拆除，我進行了旁站工作。旁站時間是八點到十一點。在姚工的帶領(lǐng)下，審查塔吊拆除施工組織設(shè)計，檢查吊機司機的駕照，保證人證符合，并且拍照取證。本周三下午召開第七十九次監(jiān)理例會，在會上我簡單介紹了三棟樓的檢查情況，指出三棟樓存在的質(zhì)量問題等。

以上就是我本周的工作，感覺這一周過的很充實。每天都有事情等著去解決，而不會覺得枯燥而怠慢下來。最重要的是，能在這些事情中學到一些在學校學不到的東西。

篇七：監(jiān)理周工作總結(jié)報告060324_liuwl

文檔編號：CCID-zgzzj-****-###

監(jiān)理周工作總結(jié)及計劃

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

篇八：本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結(jié)

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結(jié)構(gòu)，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。

星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工

地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構(gòu)造柱，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ模趾同F(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。

星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承

臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側(cè)重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任，認同了在質(zhì)量技術(shù)、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質(zhì)量時拍照的像片作為證據(jù)。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務(wù)。把好鋼筋安裝、砼澆筑質(zhì)量關(guān)，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好。

東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務(wù)。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務(wù)。

進一步做好質(zhì)量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。

龐 成 宇

XX年11月9日

篇九：wan監(jiān)理周工作總結(jié)報告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理文檔 文檔編號：CCID-zgzzj-XX0402

監(jiān)理周工作總結(jié)及計劃

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

篇十：監(jiān)理周工作總結(jié)報告(管0410-0417)

文檔編號：CCID-zgzzj-gds-N004

監(jiān)理周工作總結(jié)及計劃

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司 文件編號：CCID-zgzzj

第三篇：監(jiān)理周工作總結(jié)

篇一：監(jiān)理每周工作總結(jié) 監(jiān)理每周工作總結(jié)

一、現(xiàn)階段工程概況

截止2010年1月31日，土方開挖基坑1-10軸/a-f軸已完成。褥墊層施a-h軸已完成，基坑鋼筋綁已完成a-f軸，承臺砼已完成a-d軸。深基坑1月22日土方開挖，截止2010年1月31日，第三步土方開挖已完成。土釘墻除馬道口外，已施工完畢。工程進度按1月15日監(jiān)理例會要求，基坑開挖延誤工期2天，深基坑延誤6天，褥墊層延誤8天。

二、監(jiān)理工作

三、小結(jié)

1、本周監(jiān)理質(zhì)量控制工作主要是在土方開挖基底標高、cfg樁淺部缺陷處理、鋼筋綁扎、商品砼澆筑的控制上，主要事項：

一、cfg樁淺部缺陷處理速度慢，且不到位。

二、總包管理水平低，工程質(zhì)量控制差。

2、本周監(jiān)理進度按召開監(jiān)理例會要求，cfg樁褥墊層施工延誤工期。

3、本周安全控制主要是現(xiàn)場臨電管理、深基坑防護。

4、本周協(xié)調(diào)工作相對上周多，主要是總包單位進場，與各分包單位交接工程量較大。

5、春節(jié)期間，施工單位繼續(xù)施工，不放假，監(jiān)理部采取相應(yīng)措施確保施工進度順利進行。向各施工單位下發(fā)春節(jié)期間注意事項及監(jiān)理部的安排。

6、春節(jié)后，望公司安排畢業(yè)生來工地工作。篇二：監(jiān)理周工作總結(jié)報告20060418 文檔編號：ccid-zgzzj-lg-002 監(jiān)理工程師周工作總結(jié)及計劃 填表說明：

1、以半天為單位填寫工作情況；

2、不必填寫具體工作內(nèi)容（這些內(nèi)容在監(jiān)理文件中包括）。

3、本表，填寫時，某些板塊沒有具體的內(nèi)容，可以不填，根據(jù)實際需要填寫。

4、“重要工作協(xié)調(diào)及人員輔助需求”中，最好把自己能調(diào)整的時間，比如周三或周四，可以申請到其它

項目學習輔助，既方便項目小組協(xié)調(diào)安排，也可以實現(xiàn)團隊項目串接。

5、自評及學習狀況，應(yīng)該填寫你自己對本周情況的真實評價，作為將來考評的參考；在學習方面，也可

以提出學習某方面知識需要，比如項目上緊缺的知識。篇三：本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

本周監(jiān)理工作總結(jié)及下周監(jiān)理工作安排

一、本周監(jiān)理工作總結(jié)

星期六 ：下午由甲方徐成忠的要求到東方明珠酒廠工地，查看和商量昨天夜里現(xiàn)澆屋面砼，下雨表面有麻點怎么辦？表面有麻點不影響結(jié)構(gòu)，待屋面找平層時，將屋面打掃干凈，刷一層水泥漿后再做找平層工序就可以了，甲方同意了這樣做法。星期日：本人在家休息。

星期一：先去了特斯利公司辦公樓工地，交待了鋼筋工基礎(chǔ)柱筋搭接要求部位，怎樣計算柱筋下料長度，既要滿足圖集結(jié)構(gòu)要求，又不能浪費鋼材。后又去了東方明珠酒廠工地，本人和徐成忠查看了砌女兒墻放的拉接筋，是否按規(guī)定放置的，看后安放拉接筋符合規(guī)范規(guī)定要求。

星期二：查看了特斯利公司辦公樓工地基礎(chǔ)柱筋箍筋未綁扎橫拉接筋，當時責令代仁歡鋼筋工補扎了直、橫向拉接筋。接著又去了東方明珠酒廠工地，查看了二層砌墻構(gòu)造柱，是否開間大于4米后要增添一根構(gòu)造柱，層高超過4米后要增添一道圈梁（或拉梁）?；旧鲜前匆笫┕さ?，又和現(xiàn)場施工員全明黎交待了此事。下午二點半鐘去了紅旗路現(xiàn)場。

星期三：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，拍照了基礎(chǔ)鋼筋照片。八點半去了紅旗路，十點東方明珠酒廠工地張杰剛打電話，說縣消防大隊找我，我又去了東方明珠酒廠工地，當時停工要罰款10萬元，后甲方作工作罰了5萬元。下午去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，看了工地已封條，明天去交罰款。星期四：先去了特斯利公司辦公樓工地看了一下木工安裝獨立承臺模板。后又去了東方明珠酒廠工地，查看了一至三號白酒車間東面道路是否能打水穩(wěn)層砼，看后不能打水穩(wěn)層砼，因下雨后路基過濕。

星期五：上午先去了特斯利公司辦公樓工地，看了木工還是在安裝獨立承臺模板。后去了凱奇接口路，找到了施工方周忠順，查看了砼標號，水穩(wěn)層表面清掃情況，發(fā)現(xiàn)砼板未插入拉接筋。周忠順當場表示打眼后補上，以后砼板均安裝拉接筋。下午在公司開會。

以上是本周的工作情況，本周側(cè)重點放在特斯利公司辦公樓工地上，主要是和甲方老板進行了交流和勾通，得到了甲方的信任和認可。在乙方進行了技術(shù)交流，也得到了乙方的信任，認同了在質(zhì)量技術(shù)、安全施工方面按嚴格要求是對的。下面附有檢查工地質(zhì)量時拍照的像片作為證據(jù)。

二、下周工作的安排

特斯利公司辦公樓完成基礎(chǔ)砼澆筑任務(wù)。把好鋼筋安裝、砼澆筑質(zhì)量關(guān)，搞好安全施工教育工作。進一步做好甲方老板相互交流勾通工程質(zhì)量、安全事宜。使老板相信監(jiān)理公司，依靠監(jiān)理把工程質(zhì)量安全管理好。

東方明珠酒廠下周完成地下室剪力墻內(nèi)墻粉刷，完成二個樓梯頂子砼澆筑，完成砌二層內(nèi)外墻的一半任務(wù)。一至三號白酒車間東面道路打水穩(wěn)層砼的任務(wù)。

進一步做好質(zhì)量、安全工作，給兩個工地各下一份安全事宜通知書，做到安全第一、預防為主。龐 成 宇

2012年11月9日

第四篇：工作總結(jié) 周江龍

工作總結(jié)

進入紀檢部已經(jīng)一個月了，在這個新的團體里，學到了許多東西。在這個新的集體里，堅持著“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的部訓，謹記老干部的工作宗旨，懷著全心全意為廣大同學服務(wù)的宗旨，認真跟隨部長完成了學校的各項任務(wù)。一個月的時間，各種工作得以圓滿完成，順利的完成了以下任務(wù)：

1.部門舉行了中秋晚會，是本部門舉行的第一次聯(lián)誼晚會。晚會邀請了指導教師黃老師出席。在晚會上我們同心協(xié)力的完成了一次有意義的活動.2.跟隨新老成員登記優(yōu)秀宿舍工作，抄寫教師走訪紀錄。初次工作體驗到了檢部嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

3.處理突發(fā)事件：尋找多天離校且毫無音訊的學生。培養(yǎng)紀檢部吃苦耐勞的精神。

4.維持迎新杯籃球賽，全體成員以負責認真的態(tài)度維護賽場紀律。

5.學生宿舍違規(guī)電器的檢查，在大家積極配合之下，圓滿完成此次任務(wù)。當然，在工作中也有很多做得不足的地方，主要有以下原因：

1.由于剛進紀檢部，對部內(nèi)的一些事務(wù)部太了解；

2.大家剛進紀檢部，大家不是太熟悉，導致合作上不夠緊密；

3.沒有做好準備工作。

改進方法：

1.積極向老成員了解部內(nèi)的一些事務(wù)，多向部內(nèi)干事請教；

2.以后多和大家交流，搞好部內(nèi)和部外各成員之間的關(guān)系，配合部長；

3.多總結(jié)一下，首先預做一個計劃。

本月大量新成員新加入紀檢部，對各項工作都不是很熟，且又面臨大三老干部換屆，但面對各項工作安排及突發(fā)事件的處理均圓滿結(jié)束，本月的工作也順利圓滿結(jié)束，維持好活動秩序并配合好其他部門搞好各項工作與任務(wù)。作為新成員，我們應(yīng)該感謝老成員的帶領(lǐng)與幫助、包涵與理解。新成員在工作方法上有很大欠缺，工作效率有待提高。當然為了使工作順利有序進行，要求各干事加強內(nèi)部交流和溝通，相互團結(jié)、相互促進、共同提高。部內(nèi)成員應(yīng)該多加團結(jié)、多加溝通總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，共同找出 解決方案。新干事應(yīng)該擺正自己的態(tài)度，大膽管理，進一步加強內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學習。

周江龍

2012年9月

第五篇：匯龍嘉園監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

四、監(jiān)理合同的履行情況

五、監(jiān)理工作成效

六、工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息、安全文施工管理、組織協(xié)調(diào)概述

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

八、結(jié)束語

明

一、工程概況

1、匯龍嘉園8#、9#、10#樓位于三龍小學西側(cè)，建筑面積分別為：3458.8、3509.2、5174.8平方米，建筑層數(shù)：5、5、5層，高度：17.8、17.84、17.6米.2、工程造價：9669775.69元

3、合同工期：2010年5月8日至2010年10月7日

4、總的質(zhì)量目標：合格

5、建設(shè)單位：大豐興龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

6、工程質(zhì)量監(jiān)督單位：大豐市質(zhì)量監(jiān)督站

7、設(shè)計單位：阜寧縣建筑設(shè)計院有限公司

8、工程監(jiān)理單位：大豐市方正建設(shè)工程管理咨詢有限責任公司

9、工程承建單位：鹽城市第三建設(shè)工程有限公司

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工作范圍

承擔匯龍嘉園工程施工階段監(jiān)理任務(wù)工作總結(jié)。

2、監(jiān)理工作內(nèi)容

投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理部組織機構(gòu)配置設(shè)總監(jiān)1名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設(shè)施。檢測試驗委托給大豐市工程質(zhì)量檢測中心。

序 號 現(xiàn)場設(shè)施名稱 數(shù)量 備注 1 5M鋼卷尺 2把 2 電腦 1臺 3 打印機 1臺 4 數(shù)碼照相機 1架 工具書（手冊、規(guī)范、標準、圖集）若干 6 資料柜 1個 7 安全帽 2個

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自2010年 3月 15日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務(wù)的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結(jié)、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務(wù)。

在總監(jiān)的組織領(lǐng)導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設(shè)計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設(shè)計交底會；（3）審查承包人的施工組織設(shè)計；（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；

（5）核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單”；（8）及時派駐預制構(gòu)件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地會議制度。

在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設(shè)計文件為準繩，相關(guān)規(guī)、標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項目經(jīng)理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（6）審查和處理工程設(shè)計變更；（7）督促履行承包合同；

（8）主持召開每周的工地例會；

（9）動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結(jié)算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

五、監(jiān)理工作成效

1、目標控制效果

工程質(zhì)量控制：工程從開工到現(xiàn)在沒有發(fā)生質(zhì)量事故，按分項工程劃分質(zhì)量評定驗收，均為合格。

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。

工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的，實測實量，三方現(xiàn)場認定，做到了實事求是，客觀、公正、準確。

安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調(diào)概述。

（1）工程質(zhì)量控制

監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據(jù)編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。

認真做好監(jiān)理準備工作 監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、作業(yè)指導書和現(xiàn)場清理的各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程《監(jiān)理實施細則》等，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底。

隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正工作總結(jié)，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量及預留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，才可進行下道工序施工。

旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、土方回填等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項交底。監(jiān)理人員提出做試驗段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設(shè)備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨時進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣工作總結(jié)，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制必不可少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

平行檢測、試驗

平行檢測是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如鋼筋使用前，監(jiān)理見證取樣并送市檢測中心試驗室檢測，合格后才能進場使用。通過平行檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程測量控制網(wǎng)、標高和平整度，面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行獨立的測量復核。負責試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現(xiàn)場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段工作總結(jié)，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

在完工后，我部對各分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的驗收，提出意見并簽發(fā)相應(yīng)的《中間交工驗收單》，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知 3 份，聯(lián)系單6份，備忘錄1份，簽發(fā)施工組織設(shè)計 2 次，審批原材料 13 批次，簽發(fā)停工/復工令 0 次。

（2）工程進度控制

影響施工進度的因素很多工作總結(jié)，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月?工作總結(jié)，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。

監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查。

考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息搜集工作，派專人負責材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。

不斷地通過周、月例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況工作總結(jié)工作總結(jié)，專人負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量?？偙O(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求工作總結(jié)，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。

按照合同有關(guān)條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權(quán)益，同時也公正地維護承包單位的正當權(quán)益。

（4）工程質(zhì)量評述

工程質(zhì)量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現(xiàn)評述如下：

（a）土方開挖：控制標高，嚴禁超挖。

（b）砼澆筑：砼厚度、抗壓強度等級達到設(shè)計要求，標高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達到規(guī)范優(yōu)良標準，鋼筋種類、規(guī)格、質(zhì)量和設(shè)置符合設(shè)計規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設(shè)置也均符合設(shè)計要求。監(jiān)理對砼面層標高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格。

（c）磚砌體施工：施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求；允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。

（d）裝飾工程施工：符合規(guī)范驗收標準，表面平整，對細部工程允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格，并現(xiàn)場取樣送檢，檢驗合格。

分項工程質(zhì)量評定一覽表

序號

單位工程名稱

企業(yè)評定等級

監(jiān)理評定等級 1

地基與基礎(chǔ)

合格

合格 2

主體結(jié)構(gòu)

合格

合格 3

建筑裝飾裝修

合格

合格 4

建筑屋面

合格

合格 5

建筑給排水及采暖

合格

合格 序號

單位工程名稱

企業(yè)評定等級

監(jiān)理評定等級 6

建筑電氣

合格

合格（5）安全文明施工

根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。

（6）合同管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設(shè)行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序?qū)徟?，?jīng)業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。

（7）信息管理

項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質(zhì)量費用支付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護等方面的問題工作總結(jié)，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設(shè)計變更等信息傳遞給現(xiàn)場人員，以利于現(xiàn)場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。

針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。

（8）組織協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會工作總結(jié)，不定期的各種協(xié)調(diào)會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調(diào)中充當主要角色工作總結(jié)，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場處理。

七、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

（1）梁柱有脹模現(xiàn)象；

（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現(xiàn)象；（3）磚砌體的平直度。

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)下達監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經(jīng)項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復核備案。

八、結(jié)束語

本工程控制目標已實現(xiàn)工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標工作總結(jié)，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務(wù)，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

大豐市方正建設(shè)工程管理咨詢有限責任公司

2011年1月4日