第一篇：2012年上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計劃-gs

二〇一二年部

上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計劃 提報人：***

提報時間：2012-6-26

上半年度工作總結(jié)

一、公司電腦日常維護工作

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補?。粏T工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒隱患嚴重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、平時告訴公司員工一些基本知識，如對未知文件下載，先殺毒再打開。讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。從而提高了員工使用電腦安全性。

2、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、360安全衛(wèi)士等安全防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設(shè)定了自動定期查殺規(guī)則。

3、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料進行路徑轉(zhuǎn)移備份，告知公司員工最好保存在非系統(tǒng)盤，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。

經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的所有電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護

上海辦公室及項目地路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司的網(wǎng)絡(luò)能穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司經(jīng)過一段時間的運轉(zhuǎn)，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究、探討、立會并完善制定了各項規(guī)章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。同時公司的IT固定資產(chǎn)，制作了一批表格、登記申請單及固定資產(chǎn)統(tǒng)計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、公司網(wǎng)絡(luò)電話視頻會議等信息整理及匯總

對公司網(wǎng)絡(luò)電話及寶利通視頻會議等信息匯總以及特殊的設(shè)備使用，制作必要的說明文檔。比方上海辦公室及項目地佳能打印機的掃描儀功能及視頻會議制作圖文并茂的說明書文檔等等。以方便大家使用。

五、存在不足、存在問題及改進措施

總結(jié)本年度的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：遇到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。

下半年度工作計劃

第二篇：gs黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一、認真學(xué)習(xí)，夯實基礎(chǔ)

今年來公司黨總支能組織一班人認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀理論及關(guān)于加強廉政建設(shè)的指示精神和新出臺的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等內(nèi)容，做到聯(lián)系思想，貼近工作認真分析不流于形式，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在學(xué)習(xí)討論中，能克服思想認識問題，找準切入點，制定目標計劃，重在落實效果上下功夫。公司逐步建立加強廉政建設(shè)的制度和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，成立了以“一把手”為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，初步形成了主要領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓，職能部門配合齊共管的局面。對重大決策和重要事項堅持集體討論和定期報告，施行辦事公開制度，針對廉政建設(shè)中出現(xiàn)苗頭性問題，該提醒的要提醒，該批評的要批評，見微知著，防微杜漸，使基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有人管、有人問、有人抓，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。

二、加強監(jiān)督，源頭治腐

企業(yè)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，既要圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，服務(wù)大局，又要方法得當(dāng)，措施有力，才能抓實抓細，抓到位。今年來我公司已承接工程任務(wù)約億元人民幣，形勢較好。在任務(wù)重，戰(zhàn)線長，交往多的工作中，對搞好廉政建設(shè)確實帶來一定的壓力。針對今年的形勢和任務(wù)，為把廉政建設(shè)任務(wù)即責(zé)任制落實到位，我們除加強輿論宣傳，搞好面對面的教育及警示教育等活動外，還推行了“廠務(wù)公開”制，內(nèi)部財務(wù)定期成本分析報告制度，對重大經(jīng)濟活動公示制，增強了透明度。尤其對道路建設(shè)使用的二灰碎石、瀝青砼，材料數(shù)量多，能公開公開公正公平招標。為上防止暗箱箱操作，我們先后派員到山上詢價，必要時我們邀請到紀檢、審計等部門參加，把好價格信息關(guān)，然后實施公司招標，做到降成本，公開信息，讓群眾監(jiān)督，增強職工的滿意度，從而實施了陽光操作，減少了個人說了算，滋生腐敗現(xiàn)象，較好好做到了源頭治腐。其次對重大工程我們還實施了簽訂項目廉政建設(shè)協(xié)議書的形式，并委托反貪局等單位領(lǐng)導(dǎo)上門上法制課，進行專題講座，提高廉潔自律和防腐的免疫能力。兩次，今年來公司黨總支一是實施動態(tài)管理，召開職工座談會，聽取職工的意見，掌握一手資料；二是監(jiān)督關(guān)口前移，有力地推進廉政建設(shè)工作；三是強化內(nèi)部管理，財務(wù)科分別到各分隊查帳，降低了各種人為差錯現(xiàn)象的發(fā)生；四是加大追究制的力度，對違紀行為實行談話澄清是非，誡勉提醒，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。

三、建立促進機制，增強監(jiān)督實效 為使監(jiān)督工作落到實處，杜絕走過場，不到位的現(xiàn)象，公司黨總支采取三項措施，促進監(jiān)督工作落實，一是工程簽定合同時聯(lián)合簽名制，即每次工程開工，必須有監(jiān)督管理小組成員參加方可生效；二是定期總結(jié)制，即工程建設(shè)項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每季度總結(jié)一次工程施工中的管理工作，分析存在問題，研究改進對策；三是定期匯報制。即公司黨總支每季要聽工程施工中情況匯報，幫助補漏糾纏，完善措施。通過上述措施的落實，基本上保證了在施工中送貨拉關(guān)系，走后門、請吃等不正之風(fēng)，既節(jié)約了工程建設(shè)資金又實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工程的最佳效應(yīng)，一年來未接到腐敗問題的舉報。實踐證明，只要加強監(jiān)督，強化管理，工程建設(shè)領(lǐng)域反腐敗工作就一定取得實實在在的成效。

四、人機結(jié)合，制度創(chuàng)新

抓廉政建設(shè)說到底“重點人”是關(guān)鍵，抓住了“權(quán)力制約”的切入點，就能較好好解決源頭治腐。在機制上依托規(guī)范制度，群防群治，才能實現(xiàn)“人管機器，機器管人”的最佳結(jié)合，也才能杜絕和防止人為的違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。要做好反腐倡廉，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，既要學(xué)習(xí)好、輿論宣傳好，充分利用廉政教育這塊陣地，用正反方向典型事例教育好身邊人，還要加強監(jiān)督。牢記“兩個務(wù)必”，堅持艱苦奮斗，才能保持共產(chǎn)黨人的政治本色。公司除搞好專題教育外，用“堂堂正正做人”的形象引導(dǎo)員工。公司定期表彰公道正派、胸襟開闊、道德高尚的先進；二是在推廣介紹“清清白白做人”上留下清風(fēng)的形象，對領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到“慎權(quán)”，不該拿的堅決不能拿，樹立正確的物質(zhì)利益觀念；三是頌“踏踏實實做事”的公仆形象。做到利為民所謀、情為民所系，真正為職工謀利益，倡導(dǎo)奉獻精神、敬業(yè)精神和鉆研精神，當(dāng)好嚴于律已、廉潔自律的帶頭人。

總之，一年來公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上做了一些工作，并取得了一定的成績，但黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)繁重，一方面認真學(xué)習(xí)防腐蝕的理論，從自己做起，做廉政建設(shè)的帶頭人。另一方面還要自覺接受社會員工的監(jiān)督，自覺抵制不正之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

五、明年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體打算：

1、認真學(xué)習(xí)好《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》不斷提高加強廉政建設(shè)工作的再認識；

2、認真制定計劃，強化領(lǐng)導(dǎo)，充分利用縣反腐倡廉教育這塊陣地，搞好教育，前移監(jiān)督關(guān)口；

3、建立規(guī)章制度，逐步規(guī)范監(jiān)督程序和執(zhí)紀行為，大事件要商量，廠務(wù)公開，增加辦事透明度。

第三篇：2014年工作總結(jié)和2015工作計劃

宣城市關(guān)廟水庫工程項目部 2014工作總結(jié)和2015工作計劃

宣城市關(guān)廟水庫工程項目部于2014年2月16日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工近10個月，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，克服今年異常降雨、征地滯后及阻工頻發(fā)的不利條件，項目部在各項工作中都取得了一定的成績?，F(xiàn)將項目部2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃匯報如下。

一、2014年工作總結(jié)

1.經(jīng)營業(yè)績考核指標完成情況

宣城市關(guān)廟水庫工程合同總價為：6621萬元，本計劃完成產(chǎn)值2500萬元，截止到11月底完成產(chǎn)值2100萬，預(yù)計至12月底基本完成計劃產(chǎn)值。

2、成本管理：根據(jù)項目部制定的年、月計劃，對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年項目部編制了《大壩填筑施工方案》、《南涵及取水涵施工方案》、《溢洪道工程施工方案》、《西牛沖隧洞施工專項方案》、《石方洞挖安全技術(shù)措施》、《引水渠（暗涵段）專項施工方案》、《引水暗涵進口段村路繞行道路施工方案》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對關(guān)廟水庫工程2014年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：項目部質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理工作，2014年，我項目部針對砼澆筑外觀質(zhì)量、隧洞臨時支護等重點部位著重進行技術(shù)交底和全員技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

2014年共完成單元工程評定76個，合格6個，合格率為100.0%；優(yōu)良70個，優(yōu)良率達到92.1％，滿足合同和公司質(zhì)量目標要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責(zé)任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

6、項目部將從以下幾方面加強管理：

（1）加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。

（2）召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

（3）進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。

（4）加強變更索賠工作，顆粒歸倉。

（5）根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。

（6）加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周計劃、月計劃，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。

（7）強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。（8）加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況。

（9）加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。

（10）調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。（11）加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。

2015年工作計劃

一、主要經(jīng)濟指標

2015計劃產(chǎn)值3500萬元。

二、主要工程形象面貌

2015計劃完成大壩填筑（47.5高程）；引水暗涵砼建筑物施工完畢；引水隧洞襯砌完畢；北分干節(jié)制閘施工完畢；三支渠引水閘施工完畢；隧洞出口擋水閘施工完畢；東干渠清淤施工完畢。

三、主要措施

1、總結(jié)2014施工過程中的先進經(jīng)驗進行推廣，加強項目部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進行。加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加大現(xiàn)場施工過程控制，及時與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位溝通，確保2015年關(guān)廟水庫施工進度計劃順利完成。

2、進一步加強質(zhì)量體系運行，嚴格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進行明確職責(zé)分工，將責(zé)任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。

3、開展安全文明培訓(xùn)教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，確保重大危險源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)加強隱患排查治理，建立隱患排查治理的長效機制。

4、加強人才培養(yǎng)。結(jié)合大學(xué)生近年的工作情況，合理安排工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高其自身素質(zhì)，使其盡快成長，做到獨當(dāng)一面的有用之才。

讓我們堅持引導(dǎo)和建制并重，發(fā)展與和諧并舉，教育和激勵并行，服務(wù)與考核并存，從而化困惑為理解，化矛盾為激勵，化消極為積極，化壓力為動力，持續(xù)健康快速將關(guān)廟水庫建設(shè)完成。

中國水利水電第六工程局有限公司 宣城市關(guān)廟水庫工程項目部

2014年11月26日

第四篇：2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2011年時間即將過去，回顧這一年的工作，今年，中心倡導(dǎo)大力推進標準化管理工作，作為中心的一部分，我班組按照中心的統(tǒng)一部署、結(jié)合自身實際，以積極務(wù)實的態(tài)度強力推進標準化管理，在對管理現(xiàn)狀進行分析評估、歸納整理問題、制定推進舉措等方面做了一些有益的嘗試，2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃。經(jīng)過努力與今年七月下旬通過終審認證，作為全國首家民營企業(yè)養(yǎng)老院以服務(wù)行業(yè)標準完成標準化體系并通過終審認證。這是中心的榮譽，也是我們每位員工的光榮。八月份標準化體系在中心開始正式運行。初始開始階段，在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織大家認真對照標準化體系文件學(xué)習(xí)、深刻理會，逐步改進。我班組從強化基礎(chǔ)管理、打造核心競爭力的高度來認識推進工作，既讓員工知道為什么要推行標準化，知道標準化要做什么、怎么做、什么時間做、做到什么程度？當(dāng)然也包括不按標準做或做不到位時要接受什么樣的懲處等等。在學(xué)習(xí)標準化體系文件的時候，我班組經(jīng)常加班加點的工作，大家沒有一絲不滿和抱怨，更沒有因為學(xué)習(xí)文件向中心申報過一個加班。充分體系了我班組人員無私的奉獻與團結(jié)精神。

建立和完善標準只是標準化管理工作的第一步，標準化的重點應(yīng)在落實?，F(xiàn)在我們有一套清晰明確的、易于識別的、便于貫徹的制度、流程、規(guī)范和要求，改善了員工的精神風(fēng)貌，提高了工作效率，降低了成本和消耗。我班組將嚴格按照標準化去完成每一項工作。下面我將本班組半年的工作總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

在全年的工作中，我班組全體人員團結(jié)一致，付出了努力和汗水，取得了點滴成績，受到了老人及同事們的認可贊揚及領(lǐng)導(dǎo)的表揚；如趙雷、等同志多次受到老人的表揚。但在日常工作中我們還存在一定的不足，我們會加強學(xué)習(xí)、及時改進，請領(lǐng)導(dǎo)給與幫助及批評指導(dǎo)。

我班組全體同仁積極努力工作，發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作精神，以崗位責(zé)任制為原則，“以愛為上、溫潤社會”為理念，嚴格按時對各設(shè)備進行檢修保養(yǎng)工作，及時完成各項維修工作，給老人和工作人員創(chuàng)造一個舒適的生活和工作環(huán)境。

檢修保養(yǎng)是保證設(shè)備正常運行的一項重要工作。我們每天堅持對全院的設(shè)備設(shè)施進行全面的巡視檢查；每周對重點設(shè)備進行檢查檢修，如太陽能熱水系統(tǒng)、各配電室配電柜、開水爐、電梯、污水井，污水泵等；每月或每季度對消防應(yīng)急燈系統(tǒng)、食堂冰柜、冷庫等設(shè)施設(shè)備進行檢修清掃等。在夏季、冬季來臨前，我班組對全院各辦公室、公共區(qū)域、及老人房間的空調(diào)進行了檢修清掃，保證了全體工作人員及老人的正常使用。在雨季前我班組檢查清掏了全院所有樓頂?shù)挠曷┘半s物，室外所有雨水井、雨水溝，做好了雨季防汛工作。在冬季來臨前，我班組重點檢修了供暖系統(tǒng)主管道及各個截門，做好了供暖前的準備工作，保證了供暖時各管道的正常運行；在供暖開始的幾天時間里，我班組全體員工加班加點調(diào)試各老人房間供暖系統(tǒng)，使老人房間的供暖設(shè)施在最短的時間內(nèi)正常運行起來。在做了大量的檢修保養(yǎng)工作，減少了設(shè)施設(shè)備的故障率，保證了全院設(shè)施設(shè)備的正常運行。

各項主要檢修有：

1、變頻泵、污水泵、潛水泵各系統(tǒng)，共計24臺300余次。

2、空調(diào)系統(tǒng)，共計300余臺600余次。

3、冰柜、冷庫系統(tǒng)，6臺24余次。

4、配電系統(tǒng)，變壓器1臺2次，配電柜系統(tǒng)400余套800余次。

5、消防疏散應(yīng)急指示照明系統(tǒng)，150余套1800余次。

6、太陽能系統(tǒng)，2套8次。

7、送餐車電加熱系統(tǒng)，20余套140余次。

8、開水爐系統(tǒng)，22套260余次。

9、雨季前清理檢修下水管線。

在我班組全體人員認真負責(zé)的對設(shè)備檢修保養(yǎng)下，保障了所有設(shè)備的安全運行，同時也減少了設(shè)備的故障率，節(jié)約了維修成本。

在完成大量檢修保養(yǎng)工作的同時，我班組全體同仁加班加點、克服疲勞，完成了大量的維修工作。全年來共計完成各項維修12000余項，綜合維修是瑣碎的工作，大到機電設(shè)備設(shè)施，小到桌椅門窗，我班組全體成員做到了事無巨細，隨叫隨到，及時的完成各項維修工作方便老人及同事的使用。食堂是保證我院全體工作人員及老人飲食的一重要部門，其設(shè)施設(shè)備及多又雜，各種設(shè)備都有，維修量較大，而且都是急修不能耽誤，有時早上五點多鐘豆?jié){機不運轉(zhuǎn)、后廚沒電、餐車漏水或不加熱，有時晚上六、七點鐘下水道堵了、水龍頭漏水等，我班組只要接到報修都及時趕到現(xiàn)場將其修好，既保證了食堂設(shè)備的正常使用，也保證了老人及員工的正常用餐，工作總結(jié)《2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃》。早上五、六點鐘或晚上九、十點鐘老人房間的馬桶堵了、門窗關(guān)不嚴了、灶間的開水爐沒開水了、電磁爐不加熱了、暖氣不熱、空調(diào)不好用的、電視不清楚等，我班組只要接到報修都及時趕到現(xiàn)場將其修好，保證了老人的正常使用。

各項主要維修有：

1、電視：維修20余臺/次，調(diào)試150余臺/次。

2、微波爐：維修5臺/次，報廢2臺。

3、空調(diào)：維修20余臺/次。調(diào)試100余臺/次

4、洗衣機：維修30余臺/次。

5、冰箱、冰柜、冷庫：維修20余臺/次。調(diào)試50余臺/次。

6、水泵系統(tǒng)：維修10余臺/次。

7、太陽能系統(tǒng)：更換集熱管30余根、電加熱管5根、電源開關(guān)4套、接觸器3套、延時繼電器4套、循環(huán)泵軟連接4套、電磁閥3套。

8、淋浴系統(tǒng)：更換軟管200余套、噴頭50余套，維修100余次。

9、鎖具：更換100余套.10、燈具：更換節(jié)能燈1000余盞、管燈200余盞、鏡前燈700余盞。

11、馬桶蓋：更換50余套，維修300余套。

12、各種綜合維修12000余項。

中心現(xiàn)在已有部分設(shè)施設(shè)備到了使用年限，在日常使用中已大量的自然損壞，在日常維修中我班組嚴格按照標注化要求在保證安全使用的情況下，以提高效益、降低了成本和消耗為原則，能修的則修，能用的部分檢修后繼續(xù)使用，有的設(shè)備必須整機更換了，我們則把一些能用的部件拆下再利用到下一次的維修當(dāng)中。如水龍頭漏水的就只更換水龍頭芯，水龍頭把壞的就只更換水龍頭把；如馬桶的水芯整體換下后我們都把好的部件拆下來利用在以后的維修當(dāng)中。這樣既節(jié)省了維修時間，也節(jié)約了維修成本，提高了效益。同時，我們對每一件損壞的設(shè)備進行認真的分析，查明損壞的原因，對其進行改進減少損壞。

大量的工作并沒有使我們后退，我班組迎難而上，克服困難、不計勞苦，嚴格按照標準化去完成每一項工作。因為維修工作是我們神圣的職責(zé)。

在嚴格按照標準化去完成各項檢修、維修工作的同時，我班組完成了中心各種設(shè)施設(shè)備的安裝、改造項目。

協(xié)助完成的工程改造項目：

1、對原豪華套間進行部分改造裝修為辦公區(qū)。

2、改造1-4號樓靠東邊12間房的暖氣系統(tǒng)。共計12套。

3、1號樓二層原混凝土公司租賃的15間房進行改造裝修為老人居室。

4、改造四季廳頂棚的透氣窗。

5、對樓頂防水的維修改造。

6、改造部分室外路面陡坡及花壇拐角。

7、改造八仙坊窗戶外臺防水。

8、安裝空調(diào)冷凝水下水管。

9、廚房排煙系統(tǒng)的改造。

10、改造消防通道門門禁。共計15套。

11、六號樓衛(wèi)生間瓷磚維護。

12、9318衛(wèi)生間防水改造。

13、安裝后廚空調(diào)。

14、老人房間窗簾桿加固。共計500余套。

15、六號樓污水管道改造。

16、安裝1、5號樓窗戶的安全護欄、共計安裝130多個窗戶欄桿。

17、完成1、5、6號樓房間家具、家電的安裝，共計64間。

18、安裝5號樓四層各房間醫(yī)療床。

完成工程新安裝項目：

1、為員工宿舍制作鞋架子15套，臉盆架30套。

2、為食堂加工制作小板凳10余張，臺案3張

3、安裝1#、5#樓衛(wèi)生間晾衣桿、浴簾桿、浴簾，各共計30余套。

4、安裝1#、5#樓各房間家電設(shè)施。共計30多間。

5、改裝1#、5#樓污水井共計10余套。

6、增加制做安裝室外晾衣場5套，共計40余米。

7、安裝洗衣機，共計30余臺。

8、安裝、拆除四季廳頂棚遮陽布。

9、安裝消防指示燈、牌。共計60余套。

10、安裝9100、9200、9300房間紗門。共計3套。

11、安裝室外路燈自動控制系統(tǒng)。共計5套。

另外，通過學(xué)習(xí)標準化管理，我班組對各設(shè)備的各項記錄加強了管理，使各設(shè)備運行的真實狀態(tài)有據(jù)可查，同時加強信息反饋，定期匯總、整理各種記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于使用和查閱。同時，良好的記錄管理對今后的設(shè)備維護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值，也可以對制定設(shè)備的大修和改造計劃以提供重要的依據(jù)。

日常工作中我班組本著團結(jié)協(xié)作、互助互愛、盡心盡意、奉獻愛心的精神，想老人之所想，急老人之所急，為老人解決各種困難，如老人拐杖不好用的，輪椅螺絲松的，有故障的。只要我們知道了都會盡快的將其修好。雖然我們還有大量的其它工作，雖然我們很疲憊，但讓老人高興、滿意是我們義不容辭的責(zé)任。我班組在完成本職工作的同時，幫助其他部門及時的完成了其他各項工作，如幫助各部門搬辦公家具等；幫助服務(wù)部搬運八仙坊房間家具、病床等。那里有困難、有任務(wù)那里就有我們維修班人員的身影，我們以壽山福海的事業(yè)為本，奉獻我們的一份力量。

我們在新的一年的工作中會戒驕戒躁，嚴格按照標準化要求扎扎實實的做好本職工作。

我班組的2012年計劃如下：

一、嚴格按照標準化標準及流程對設(shè)備進行定期檢修：巡視檢修、月檢修、季度檢修及專項檢修

1、每天上午對全院的設(shè)施設(shè)備進行一次全面的巡視檢查。重點有太陽能熱水系統(tǒng)變頻泵，污水井污水泵，配電室、電梯等。

2、每月檢查檢修個重要設(shè)備；如污水泵、配電柜、應(yīng)急燈照明電源等。

3、每季度對食堂的冰柜、冷庫等進行一次檢查檢修。

4、4月份、10月份檢修清掃全院所有空調(diào)設(shè)備，共計300余臺。

5、5月份、10月份檢修清掃全院所有配電室，保證正常供電。

二、維修

嚴格按照標準化規(guī)程及時完成各項維修，接到報修盡快趕到現(xiàn)場，查清故障原因，及時排除故障完成維修，不拖延、不推脫。

三、安全技能培訓(xùn)

1、加強對標準化文件的學(xué)習(xí)及落實。

2、每天下班前，全體班組成員回顧當(dāng)天的工作內(nèi)容，互相交流并進行技能點評，促進日常維修中個人的實操技術(shù)能力。

3、積極參加中心每一次的安全學(xué)習(xí)，促進安全生產(chǎn)。

以上是2012年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。我們在新的一年團結(jié)互助、盡心盡意以壽山福海的事業(yè)為本，為壽山福海的輝煌發(fā)展做出更大的貢獻。

后勤部：維修班

2011年12月

第五篇：2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

回顧這半年來的工作,來到公司轉(zhuǎn)眼間也經(jīng)有半年多的時間了，很高興能有這樣一個平臺學(xué)習(xí)。

在這半年以來學(xué)到了不少東西，對貴州汽車網(wǎng)的工作現(xiàn)在可以說是能完全獨立的完成了。在完成了貴州汽車網(wǎng)的一些日常工作后，就是做一些百度百科的編輯及樓盤網(wǎng)的一些相應(yīng)推廣。不過還是有有些工作做得不是那么的好，不過我會好好加油，認真工作的。并且在接下來的工作中嚴格要求自己的工作，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在公司工作的這半年以來，公司都是一直在改變，也在不斷完善?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 在這半年也來我一每天的主要工作就是網(wǎng)站編輯日常更新。這是我每天必定需要做的工作，在來公司工作之前我的工作主要是負責(zé)推廣的工作，對網(wǎng)絡(luò)方面的工作和網(wǎng)站優(yōu)化以比較了解，所以上手也比較快，基本在發(fā)布新聞時沒有太多的難題，在這些日常更新的工作中，把握了幾個工作要點：編輯工作的規(guī)范性，雖然說現(xiàn)在網(wǎng)站上的新聞并不是原創(chuàng)新聞，但是從網(wǎng)絡(luò)推廣的角度來說，網(wǎng)站想得到很好的排名，偽原創(chuàng)文章，在百度排名上也會有很好的排名的。不過我個人也經(jīng)掌握了怎樣去編輯一編很好的非原創(chuàng)文章。雖然說有了一篇很好的文章，但是也要有一個能突出主題及能吸引用戶的標題，那樣的話，網(wǎng)站的跳失率才會有所降低。

通過總結(jié)，我有幾點感觸：

其一：是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二：是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三：是要有一顆永攀高峰的進取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的概念越來越抽象，它不再局限于復(fù)制粘貼，更需要從業(yè)人員具備各方面豐富海量的知識，超強的信息資源整合、寫稿評論、組織策劃能力……等，網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才。這就給我們編輯人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

最后，希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我的價值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛速的前進發(fā)展。

2012年工作計劃

隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何加強公司品牌競爭的強力底牌。作為一個網(wǎng)站編輯人員，更要在更新網(wǎng)站方面做好、多與同事交流, 努力不斷提高自己的編輯水平。一個優(yōu)秀編輯人員都是經(jīng)過事物的發(fā)展，不斷的不學(xué)習(xí)才能更加優(yōu)秀的。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，做事要有責(zé)任心，那樣工作才會有更多的進步。尤其是網(wǎng)站這塊工作，如果處理不檔有可能會給客戶留下不好的影響，所以我個人覺得以上幾點很重要。以下是2012年部分份工作計劃：

一、繼續(xù)加強新聞理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，增強自身的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。

二、不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨特的編輯方針，做出自己的特色。

三、一年中，我在編輯日常業(yè)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平有了整體提高。保質(zhì)保量地完成日常稿件發(fā)布工作，同時針對IT熱點綜編和原創(chuàng)部分新聞稿件。

四、維護頻道更新；每日更新頻道首頁各個板塊內(nèi)容，同時更換新聞中心兩側(cè)欄目內(nèi)容。

五、認真完成早班和周末值班。除積累了一些工作經(jīng)驗外，也對生活和汽車行業(yè)有了更深入的了解，在其他主管的幫助下，學(xué)習(xí)到了運營部門其他幾個頻道的知識。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，我想明天將是更美好的！