第一篇：2014年上半年裝飾分公司總結(jié)報(bào)告

**裝飾分公司2014年上半年工作總結(jié)

及下半年度工作思路

轉(zhuǎn)眼間又到今年的下半年，裝飾分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2014工作《思路和要點(diǎn)》以“穩(wěn)中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為基調(diào)，把“做精做深市場，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為發(fā)展主題。在建項(xiàng)目中采取“抓執(zhí)行力建設(shè)深化、抓工作責(zé)任制落實(shí)、抓崗位目標(biāo)管理”三項(xiàng)工作措施，加緊各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)，加快各項(xiàng)工作推進(jìn)，成效明顯。上半年開足馬力推進(jìn)工作。

農(nóng)林大學(xué)體育館項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，故自始至終把體育館創(chuàng)杯任務(wù)列入裝飾分公司項(xiàng)目部年度的工作重點(diǎn)之一，開足馬力，扎實(shí)推進(jìn)：一是傾注重力?！耙话咽帧弊ガF(xiàn)場整修工作，指定多名專業(yè)裝飾施工員專職牽頭具體工作，把善做創(chuàng)杯工作及裝修工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人充入到裝修隊(duì)伍中，為及時(shí)解決施工中的各個(gè)難題提供組織保障。二是明確重點(diǎn)。我分公司始終把體育館創(chuàng)杯定為工作重點(diǎn)。正月初七，項(xiàng)目部正常開展工作，排定推進(jìn)時(shí)間表，制訂“一對一工作方案”，確保按時(shí)、有序推進(jìn)。7月8日主場館舉行了籃球首賽，得到市領(lǐng)導(dǎo)以及市民的廣泛好評。三是兼顧公司的安排。積極引進(jìn)業(yè)界一流的專業(yè)裝修施工管理人才，協(xié)助國際商貿(mào)城的裝修施工；參與旺莊項(xiàng)目的外墻優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)助公司，在保證品質(zhì)同時(shí)降低了造價(jià)節(jié)省成本。我們在集中力量、集中時(shí)間推進(jìn)重點(diǎn)工作的同時(shí)，按照先易后難、逐個(gè)解決的工作方法，平穩(wěn)有序地做好零星點(diǎn)、塊工作。

在上半年發(fā)現(xiàn)的不足之處我們進(jìn)行了總結(jié)，將在接下來的工作中重點(diǎn)改進(jìn)。

下半年工作思路

下半年,裝飾分公司將繼續(xù)按照公司的戰(zhàn)略決策和工作思路，加油鼓勁、創(chuàng)新管理、合力推進(jìn)，確保公司工作任務(wù)圓滿完成。

1、主動(dòng)出擊。在參與裝修工程投標(biāo)的同時(shí)，也在努力吸引好的項(xiàng)目參與合作，并積極參與公司項(xiàng)目的裝修工程。目前山東曲阜醫(yī)院的裝飾工程，我裝飾分公司也積極參與前期的準(zhǔn)備工作。

2、咬定目標(biāo)。目標(biāo)不變，加強(qiáng)對全體管理人員及工人的責(zé)任心教育、施工技術(shù)教育、安全文明教育，確保全體人員以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)參與項(xiàng)目建設(shè)。

3、強(qiáng)化自查。把每個(gè)已經(jīng)細(xì)化到個(gè)人的項(xiàng)目，按時(shí)間量化進(jìn)行工作自查，確保工作任務(wù)落實(shí)到位、執(zhí)行到位：一是集中自查。定期組織項(xiàng)目部全體管理人員集中對當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行自查，通過工作交流，集思廣意，形成合力推進(jìn)。二是負(fù)責(zé)人暗訪自查。把目標(biāo)任務(wù)管理納入公司干部暗訪內(nèi)容，在暗訪中考量現(xiàn)場管理者、施工人員的工作態(tài)度和工作績效。三是書面自查。成立《工作動(dòng)態(tài)》讓專人對各分部的施工工藝和工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，以此作為工作績效公示，促進(jìn)工作對比和激勵(lì)，幫助公司及員工自我成長。

4、立足管理破難題。上午我們的觀摩會(huì)讓我感觸很深，“中天”建筑精神值得我們學(xué)習(xí)。下半年把克難求進(jìn)作為推進(jìn)工作的主要突破口，把創(chuàng)新管理作為破解工作難題的主要工作載體，在各項(xiàng)目內(nèi)部形成不為困難找理由，只為困難想辦法的工作氛圍：一是包干解難。按照工程目標(biāo)任務(wù)細(xì)項(xiàng)分工承擔(dān)解難破難工作責(zé)任提高人員個(gè)人的工作經(jīng)

驗(yàn)，一起商議解決項(xiàng)目施工中的各種難題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是服務(wù)解難。牢固樹立為工人在先、服務(wù)在先、工作在先的思想，跨前一步做好難題化解工作，力求做到工人沒有想到的問題我先想到、業(yè)主希望解決的問題我先解決，努力以精細(xì)化的服務(wù)把各類施工問題和困難解決在萌芽狀態(tài)。三是合作解難。在公司內(nèi)樹立分工不分家的思想，及時(shí)解決一個(gè)人、一個(gè)部門解決不了的難題，形成誰有關(guān)系誰承擔(dān)、誰有能力誰出力的解難破難工作機(jī)制，對解難破難有貢獻(xiàn)的及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并組織工人學(xué)習(xí)；在外充分借用公司之力解決工作推進(jìn)過程中的困難和問題，以創(chuàng)新管理的理念，作為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶頭，在公司大環(huán)境下做鹽（鹽：讓工作環(huán)境更有味道），做光（光：讓我們的員工更加清晰的看見公司的路線），加強(qiáng)與公司兄弟部門的對接和合作，無條件的互助，以更開放的態(tài)度吸收、消化、運(yùn)用人才，形成我們**人的合力。作為分公司負(fù)責(zé)人我將通過支持公司整體目標(biāo)和員工的方式來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！謝謝大家！

匯報(bào)人：**

2014年7月19日

第二篇：裝飾分公司獨(dú)立核算思路

裝飾分公司獨(dú)立核算（管理思路）

為了充分發(fā)揮分公司的職能作用，集團(tuán)公司對所屬裝飾分公司開始采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式、量化經(jīng)營指標(biāo)。

通過靈活多樣的經(jīng)營方式，形成我公司不同特色的經(jīng)營體系。員工的責(zé)權(quán)也更加明確，主觀能動(dòng)性才會(huì)得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使獨(dú)立經(jīng)營的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。才能使各分公司致力于拓展專項(xiàng)業(yè)務(wù)，狠抓部門工作，以確保分公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有以下重要幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格內(nèi)部管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，合理充分的啟用人才，依據(jù)員工的工作完成情況來制定設(shè)計(jì)本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成分公司經(jīng)營目標(biāo)。

二、增強(qiáng)分公司獨(dú)立經(jīng)營意識(shí)

提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識(shí)，使分公司各人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng)，也就是說能在為內(nèi)部客戶提供專業(yè)服務(wù)過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系，在運(yùn)作中不斷提高、完善。

三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力

為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，分公司應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時(shí)，在經(jīng)營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動(dòng)人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的經(jīng)營方式要求分公司內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，因?yàn)槊總€(gè)人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到分公司經(jīng)營目標(biāo)的完成，也關(guān)系到自身利益，只有共同努力，分公司才可以順利完成工作任務(wù)或超額完成目標(biāo)。

陜西**實(shí)業(yè)集團(tuán)裝飾公司 日期：2015/11/12

第三篇：裝飾分公司轉(zhuǎn)正申請

申

請

裝飾分公司員工

于

年

月

日入職，試用期二個(gè)半月，工作期間表現(xiàn)良好，試用于裝飾分公司工程監(jiān)理職位，與面試商談能力吻合。工作定性：能獨(dú)立完成工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理等工作，熟悉家裝流程及工藝，適應(yīng)于裝飾分公司發(fā)展方向，在以后工作中不斷提升自身能力，同時(shí)提交試用期工作總結(jié)一份、畢業(yè)學(xué)歷證明一份?，F(xiàn)申請簽訂勞動(dòng)合同，為該員工辦理轉(zhuǎn)正錄職手續(xù)； 試用期工資：

元/月，不享受公司福利待遇；

轉(zhuǎn)正簽訂合同工資：

元/月+提成 %/項(xiàng)目，工資包括個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)三險(xiǎn)(社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)為

元；無公積金)執(zhí)行裝飾分公司考勤制度；待在公司工齡滿一年后，由三險(xiǎn)轉(zhuǎn)為正常擔(dān)負(fù)的社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)一金。

自

****年**月**日正式錄用，社保從12月份開始繳納。按月開始繳納社會(huì)保險(xiǎn)、公積金。按規(guī)定申報(bào)、代扣繳個(gè)人所得稅，其他事項(xiàng)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

請總公司予以批復(fù)！

職工本人簽

字：

部門經(jīng)理簽

字：

行 政 部 簽 字：

財(cái)務(wù)經(jīng)理簽

字：

總經(jīng)理批示：

裝飾分公司

****年**月**日

第四篇：裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃

裝飾工程集團(tuán)分公司工作計(jì)劃：

計(jì)劃：集團(tuán)下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額；培養(yǎng)客戶樹立形象，為下一個(gè)財(cái)年公司發(fā)展做準(zhǔn)備。

新年伊始，感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司，根據(jù)公司目前條件及資源以及市場情況，我計(jì)劃分公司主營業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及

會(huì)展特裝方面；年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬元；具體人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種：活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主，這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了，并不急需額外增加一個(gè)分公司專門去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源，我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛煉專業(yè)的工程施工隊(duì)伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，對設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非?？粗兀@是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng)，但競爭非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析，我認(rèn)為主營方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會(huì)展特裝方面娛樂場所以及會(huì)展特裝方面。

(二)swot分析

1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源；

b、集團(tuán)客戶有很多項(xiàng)目可以深入挖掘；

c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力；

d、我司為剛組建部門，起點(diǎn)高；

e、對海南市場比較熟悉，且有一定品牌知名度；

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn)；

b、公司缺乏成功的的工程案例；

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì)；

d、公司缺乏技術(shù)人才；

e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營不規(guī)范；

f、我司缺乏客戶資源；

g、我司沒有品牌知名度；

3、機(jī)會(huì)：

a、海南正處于大發(fā)展階段；

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大；

c、海南本土裝修公司水平不高；

d、各級政府項(xiàng)目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目；

e、大型裝修工程運(yùn)營難度大，需要的知識(shí)多而且全面，小公司很難參與大項(xiàng)目的競爭；

4、威脅：

a、行業(yè)利潤大，進(jìn)入此行業(yè)人員及公司眾多；

b、各家同業(yè)公司逐漸打造自己的團(tuán)隊(duì)和品牌；

c、各家同業(yè)公司逐漸形成豐富的操作經(jīng)驗(yàn)；

d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源；

e、各家同業(yè)公司找到自己的目標(biāo)市場；

f、各家同業(yè)公司對自己的目標(biāo)市場形成壟斷；

g、市場縫隙越來越?。?/p>

h、各家同業(yè)公司逐漸成熟，形成較強(qiáng)的市場競爭力；

i、政府部門及其他大客戶越來越冷靜，越來越成熟，對承包商的要求會(huì)越來越高；

j、政府以及大客戶較為迷信島外企業(yè)；

k、島外多家同業(yè)公司已經(jīng)入駐島內(nèi)謀求發(fā)展。

(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應(yīng)該善加利用集團(tuán)雄厚的資金、根據(jù)swot分析，我司應(yīng)該善加利用集團(tuán)雄厚的資金、良好的政府關(guān)系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認(rèn)真做好內(nèi)功，踏踏實(shí)實(shí)做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件；并認(rèn)真做好內(nèi)功，標(biāo)桿工程，彌補(bǔ)先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊(duì)借標(biāo)桿工程，彌補(bǔ)先天不足，并積極聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同發(fā)展；同時(shí)逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)！雞生蛋共同發(fā)展；同時(shí)逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)！我司起步階段因公司的運(yùn)作基本屬于空白狀態(tài)，目前首要任務(wù)是組建團(tuán)隊(duì)，讓這部分業(yè)務(wù)運(yùn)作功能獨(dú)立出來。然后首先由集團(tuán)董事會(huì)方面調(diào)動(dòng)政府資源，爭取抓一到兩個(gè)100萬以上的項(xiàng)目；其次我司會(huì)同客戶部深入分析目前現(xiàn)有客戶的挖掘潛力，并制定具體方案深入挖掘；平時(shí)我司則留意社會(huì)上的招投標(biāo)項(xiàng)目，積極應(yīng)標(biāo)，并利用業(yè)內(nèi)關(guān)系積極聯(lián)絡(luò)島外同行企業(yè)，在市場上打造自己的形象并鍛煉隊(duì)伍。

具體工作安排如下：

針對政府：積極配合董事會(huì)工作并把董事會(huì)項(xiàng)目放在工作第一位。針對現(xiàn)有集團(tuán)相關(guān)客戶：與客戶部以及傲拓分公司進(jìn)行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實(shí)可行的客戶攻關(guān)項(xiàng)目，爭取在年后即確定一兩個(gè)潛在客戶開始公關(guān)。針對社會(huì)招投標(biāo)：積極應(yīng)標(biāo)，向社會(huì)展示我司的專業(yè)素質(zhì)以及精神面貌。針對同業(yè)公司：積極聯(lián)系島外同行，在時(shí)機(jī)成熟的情況下組成聯(lián)合艦隊(duì)，利用島外的品牌效應(yīng)和我們本土的地利人和共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，我認(rèn)為2011年的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)為rmb300萬元，其中董事會(huì)項(xiàng)目占200萬元左右，分為兩個(gè)大項(xiàng)目，或一大(100萬)兩小(各50萬)項(xiàng)目，其他客戶項(xiàng)目總計(jì)100萬。公司目前在談項(xiàng)目原則上不計(jì)算在2011年業(yè)績內(nèi)，如果在談項(xiàng)目在2011年

實(shí)施，那么按照總業(yè)績不含該總業(yè)績(不含該總業(yè)績項(xiàng)目)/年工作日平均每天產(chǎn)值。再用平均產(chǎn)值該項(xiàng)目2011年運(yùn)作施項(xiàng)目年工作日=平均每天產(chǎn)值平均產(chǎn)值年工作日平均每天產(chǎn)值工總天數(shù)計(jì)算業(yè)績。工總天數(shù)分公司組織框架草案：分公司組織框架草案：集團(tuán)旗下子公司-裝飾工程公司組織結(jié)構(gòu)圖及人員構(gòu)成及人員構(gòu)成：

(一)集團(tuán)旗下子公司

畫王裝飾工程有限公司分公司經(jīng)理1人工程總監(jiān)1人工程總監(jiān)設(shè)計(jì)師1人人

(二)分公司工作流程示意圖分公司工作流程示意圖：

項(xiàng)目意向(來源：客戶部、董事會(huì)董事會(huì)、自行開發(fā)、其他)

信息搜集

項(xiàng)目評估報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目需求決定是報(bào)集團(tuán)立項(xiàng)否求助其他部門成立項(xiàng)目組(協(xié)助部門協(xié)助部門：創(chuàng)作部、工程部)

出方案

客戶反饋及修改

定稿

合同簽訂成立施工項(xiàng)目組(協(xié)助部門：工程部工程部、客服部、創(chuàng)作部、采購部采購部、財(cái)務(wù)部)回款執(zhí)行驗(yàn)收(協(xié)助部門：客戶部、財(cái)務(wù)部)客戶回訪(協(xié)助部門協(xié)助部門：人力資源部、董事會(huì))。

按我的構(gòu)想，前期客戶接觸由我和郭曉勇負(fù)責(zé)技術(shù)方面的講解和支持，我負(fù)責(zé)把控全局和設(shè)計(jì)上的把握，郭曉勇負(fù)責(zé)工程技術(shù)以及現(xiàn)場施工方面的把握，孫鵬負(fù)責(zé)出cad圖紙，這樣的組合在不增加人手的情況下可以應(yīng)對一個(gè)100萬以內(nèi)的單子。但裝飾分公司至少還需要包括：集團(tuán)下派財(cái)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)計(jì)師，成本核算，行政助理，采購部下派材料專員，集團(tuán)下派安全專員，客服人員等崗位。不過目前公司草創(chuàng)，只有在項(xiàng)目正式立項(xiàng)的時(shí)候，再臨時(shí)由公司共享部門抽調(diào)人員以項(xiàng)目組的形式臨時(shí)組成團(tuán)隊(duì)，這樣工作起來更加靈活機(jī)動(dòng)。

項(xiàng)目組的人員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，受其直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組的人員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，受其直接領(lǐng)導(dǎo)，任何人員部門不可越級管理項(xiàng)目組人員。管理項(xiàng)目組人員。

(三)辦公條件(需集團(tuán)支持)：1)分公司經(jīng)理辦公室一間以及配套辦公桌、椅、柜。2)辦公電腦數(shù)臺(tái)(按實(shí)際人員數(shù)量配備)。3)制圖電腦數(shù)臺(tái)(按實(shí)際人員數(shù)量配備，配置由我司提交方案)。4)10萬元以下小汽車一部。該車所有權(quán)歸集團(tuán)，使用調(diào)度權(quán)歸我司。燃油費(fèi)由我司部門經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，部門經(jīng)費(fèi)為零時(shí)由我司負(fù)責(zé)人薪酬負(fù)擔(dān)。交通違規(guī)費(fèi)用由駕駛員負(fù)擔(dān)，保險(xiǎn)(全險(xiǎn))、年檢等其他費(fèi)用由集團(tuán)負(fù)擔(dān)。

(四)財(cái)務(wù)管理：1)由集團(tuán)公司給分公司開戶并統(tǒng)一管理，分公司人員工資、績效、往來資金、辦公用品采購等一律計(jì)入該賬戶，獨(dú)立賬目以利年終效益評估，并為未來分公司獨(dú)立核算打好基礎(chǔ)。2)分公司人員基本工資、福利由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按集團(tuán)規(guī)定統(tǒng)一管理，績效由我司分配，報(bào)由財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)。3)分公司辦公用品由我司提交采購計(jì)劃，集團(tuán)采購部統(tǒng)一管理，采購金額計(jì)入分公司賬戶做評估之用。

(五)分公司權(quán)限：

1)公章使用權(quán)：分公司各類印章由集團(tuán)統(tǒng)一刻制，我司不可自行刻制公司各類章。印章由我司使用保管并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門備案。

2)分公司經(jīng)費(fèi)使用權(quán)：按集團(tuán)制度預(yù)留分公司經(jīng)費(fèi)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，由我司計(jì)劃使用并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。

3)項(xiàng)目流動(dòng)資金：項(xiàng)目立項(xiàng)后根據(jù)具體情況由我司向董事會(huì)申請，財(cái)務(wù)部發(fā)放，我司負(fù)責(zé)在缺額時(shí)提交已使用資金的具體去向，負(fù)責(zé)缺額時(shí)補(bǔ)足。項(xiàng)目結(jié)束后統(tǒng)一報(bào)賬。

4)分公司人力及其他資源安排使用權(quán)：任何劃歸到我司的人員以及物資，均由我司全權(quán)負(fù)責(zé)安排使用，其他任何部門不得跨越我司調(diào)動(dòng)。

5)分公司人事任免權(quán)：錄用人員：向集團(tuán)人力資源部提出申請，由該部統(tǒng)籌做人力計(jì)劃以及初試，我司負(fù)責(zé)復(fù)試，待遇由我司定崗后按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人員調(diào)動(dòng)：我司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)由我司全權(quán)管理，報(bào)經(jīng)人力資源備案。集團(tuán)內(nèi)部人員流通、內(nèi)聘、解聘由我司及對接部門共同提交，集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。人員解聘：由我司提出申請陳述理由，集團(tuán)人力資源部審核批準(zhǔn)。人員離職：由我司審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案。

黑紙白字往往是紙上談兵，優(yōu)質(zhì)公司也不是一兩句制度和分析就做得出來的，在實(shí)際工作中我將不斷修正和完善分公司各項(xiàng)制度，并積極配合集團(tuán)董事會(huì)以及其他各分公司、分支機(jī)構(gòu)、共享部門工作，共同打造集團(tuán)輝煌的明天！

第五篇：裝飾工程竣工總結(jié)報(bào)告

工程竣工報(bào)告

一、工程概況

1、工程名稱：彰武金桂園醫(yī)院業(yè)務(wù)用房裝修

2、建設(shè)單位：彰武金桂園醫(yī)院

5、監(jiān)理單位：

6、設(shè)計(jì)單位：遼寧德龍工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

7、施工單位：遼寧耐森裝飾裝修有限公司

8、建設(shè)面積：約935平方米

二、施工概況

施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2015年2月 8日開工，于2015年3月 10日竣工。系彰武金桂園醫(yī)院業(yè)務(wù)用房裝修，工程規(guī)模為兩層，建設(shè)面積約935平方米。

走廊、一層、二層地面為拋光磚，墻面涂料為大白，頂棚也是刮大白。

三、監(jiān)理依據(jù)

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。b）國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

監(jiān)理工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進(jìn)場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗(yàn)及測試項(xiàng)目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

（2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。（3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求，同意提交驗(yàn)收。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，分項(xiàng)工程的檢查評定，經(jīng)審查施工單位報(bào)審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實(shí)測，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見敬請業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

建設(shè)單位：彰武金桂園醫(yī)院

設(shè)計(jì)單位：遼寧德龍工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司

施工單位：遼寧耐森裝飾裝修有限公司

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程名稱：蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員

服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程

業(yè)

主：鎮(zhèn)海區(qū)蛟川街道辦事處

承 包 商：寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位（蓋章）

報(bào)告日期

2007 年 10月 21日