第一篇：供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)

供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)

目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長期摸索與實踐的結(jié)果，它不僅可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理效率，更關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。

回顧過去，開發(fā)區(qū)供電分公司一直保持著為之驕傲的成績，但在驕傲之余，也要認清形勢，現(xiàn)在“三集五大”體系正處于建設(shè)時期，作為基層單位，公司目標的實踐者，我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，努力實現(xiàn)公司“一強三優(yōu)”的宏偉目標。

開發(fā)區(qū)分公司作為基層單位，我們需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的素質(zhì)，真正負擔起自己的責任，全體員工一起，為推動“五大“體系建設(shè)，實現(xiàn)新跨越做好了以下工作：

首先，提高認識，統(tǒng)一思想。堅定不移的認真貫徹落實省公司三屆四次職代會暨XX年工作會議各項部署，以“三個建設(shè)”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研 究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一方面，認真學習和領(lǐng)會公司政策，加強組織相關(guān)培訓(xùn)，深刻認識“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措;同時，準確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標和任務(wù)。另一方面，要深入結(jié)合實際，在充分認識“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮黨政各級組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組織決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力存進改革;明確責任分工，價款建立工作標準體系，加強員工培訓(xùn)，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉(zhuǎn)提供支持與保障。

其次，重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。在管理實踐中，制度是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的基礎(chǔ)，所以要強化和提高領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力首先要完善規(guī)章制度。只有制定完善的 制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度還需要配合有效的監(jiān)督約束機制，才能有效提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

最后，穩(wěn)步推進，水到渠成。根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案，開發(fā)區(qū)分公司認真組織學習，結(jié)合實際，制定實際操作方案;在推行過程中做好每個環(huán)節(jié)的風險分析，制定風險管控措施，其實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保了“五大”體系改革順利、有序進行。

“三集五大”建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經(jīng)驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實踐過程中不斷取得突破。

第二篇：“三集五大”心得

“三集五大”心得

目前，“三集五大”體系的改革正在國家電網(wǎng)公司各個層次的單位中如火如荼的開展著，“三集五大”體系是國網(wǎng)公司深入貫徹科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。

“優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運行、檢修、營銷等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成“五大”為特征的新體制新機制?！贬槍W(wǎng)公司“三集五大”的方針政策，國家電網(wǎng)四川宜賓電業(yè)局專門組織了相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳工作，給廣大干部、員工創(chuàng)造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會。大家都是受益匪淺，感觸頗深。

回顧過去，無論是“向-上”直流工程還是宜賓電網(wǎng)的增容改造的實現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，宜賓電業(yè)局作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，站在新的起點上，努力實現(xiàn)“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重而道遠。我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。

“三集五大”是大家智慧的結(jié)晶，更是我們長期摸索與實踐的結(jié)果，它關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠。

實現(xiàn)“三集五大”，要實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變

電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。

我們要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實國家電網(wǎng)、四川省電力公司、宜賓電業(yè)局的各項工作部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個建設(shè)”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎(chǔ)管理，加強信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應(yīng)用的作用。同時，繼續(xù)發(fā)揚艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務(wù)實、勇于擔當?shù)呢撠熅?，自覺承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務(wù)；繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揮不怕困難。頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。

實現(xiàn)“三集五大”，要實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變

電網(wǎng)發(fā)展方式，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設(shè)可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路。

現(xiàn)在，“三集五大”體系正處于建設(shè)時期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實現(xiàn)公司的宏偉目標。

而作為國家電網(wǎng)公司的一份子，我們每個人都要不斷更新知識，更新觀念，提升個人素質(zhì)，時刻保持自身的先進性，同時也要增強自身的責任感和使命感，深刻認識“五大”體系建設(shè)工作的必要性，才能更好的為大局服務(wù)，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻，為“五大”建設(shè)的成功增磚添瓦。“三集五大”建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經(jīng)驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實施過程中不斷取得突破。

檢修試驗工區(qū)作為宜賓電業(yè)局技術(shù)核心工區(qū)，我們要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，真正擔負起自己的責任，全體員工一起，扎實做好工作，為實現(xiàn)“十二五”的良好開局，推動宜賓電業(yè)局實現(xiàn)新的跨越做好一下工作：

一、提高認識，統(tǒng)一思想?！拔宕蟆斌w系建設(shè)是一次大變革、大

調(diào)整，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”的戰(zhàn)略選擇。檢修試驗工區(qū)還要采取多種形勢，廣泛宣傳，把干部員工的思想統(tǒng)一到省公司和電業(yè)局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設(shè)提供思想和行動上的準備。

二、安全生產(chǎn)，落實重任。我們一定認真履行工作職責，用心謀劃，落實安全生產(chǎn)工作及各項重點任務(wù)，并保質(zhì)保量完成；在“三集五大”體系建設(shè)過程中做好風險防范，制定安全保障方案，動態(tài)監(jiān)督、過程控制，將省公司、電業(yè)局的各項決策部署落實到位。

三、穩(wěn)步推進、務(wù)期必成。根據(jù)電業(yè)局“三集五大”體系建設(shè)實施方案，檢修試驗工區(qū)還要認真組織學習，結(jié)合實際制定實際操作方案；在操作過程中，做好每個環(huán)節(jié)的風險分析，制定風險管控措施，切實把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確?！拔宕蟆斌w系改革順利、有序進行。

第三篇：三集五大工會

在當前全面推進“三集五大”體系建設(shè)下，贛州公司工會充分發(fā)揮各級工會組織的橋梁紐帶作用，認真分析面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，準確把握新機遇、新要求，堅持不懈加強自身建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工主動融入、全面參與“三集五大”體系建設(shè)，推動企業(yè)大發(fā)展。

深化民主管理融入“三集五大”

2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上，與會職工代表審議通過了《贛州公司三集五大體系建設(shè)實施方案》，標志著該公司“三集五大”體系建設(shè)邁出了堅實的一步。

“五大”體系建設(shè)作為今年公司的重點工作，涉及公司各層級資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造和人力資源優(yōu)化配置，是職工民主生活中的一件大事。贛州公司工會深入貫徹落實《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，深化以職代會為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項、重要制度，堅持提交職代會審議通過，緊緊依靠職工推進改革。

同時，該公司還進一步加強職代會專門委員會工作，指導(dǎo)各專委會完成好公司職工代表大會交辦的各項任務(wù)。深化廠務(wù)公開，及時公開“三集五大”體系建設(shè)有關(guān)事項，增強職工參與改革的信心和決心。加強職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員巡視檢查工作，推進公司重大決策部署貫徹落實。

圍繞中心工作聚力“三集五大”

“五大”體系建設(shè)時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，職工的思想也難免會有些波動。對此，該公司工會通過大力開展形勢任務(wù)教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設(shè)的各項政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導(dǎo)職工以積極向上、理性平和的心態(tài)支持改革、參與改革、推動改革。

同時，該公司工會通過多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協(xié)助黨政做好員工的思想政治工作，切實發(fā)揮工會組織在“五大”體系建設(shè)中的橋梁和紐帶作用。把握脈搏才能對癥下藥，今年一季度，該公司工會先后組織調(diào)研4次、召開各層面員工座談會6次，全力以赴聚力“五大”體系建設(shè)。

公司工會要求各級工會專兼職干部深入基層一線、深入班組、深入職工家庭，面對面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開展調(diào)查研究、掌握一線情況，宣傳政策法規(guī)、現(xiàn)場解疑釋惑，辦成實事好事、推動解決問題，抓好重點工作、推進任務(wù)落實，加強基層組織、改進工作作風，為推動公司改革，促進和諧穩(wěn)定做出積極貢獻。

提升員工技能服務(wù)“三集五大”

結(jié)合“五大”體系建設(shè)班組組建、拆分、合并較多的實際，贛州公司工會認真分析，對班組建設(shè)工作進行分類指導(dǎo)，制定了一系列措施。對于新組建的班組，著力加強基礎(chǔ)管理，推動班組盡快正常開展工作；對于調(diào)整變動的班組，著力規(guī)范班組管理；對于沒有變動的班組，著力深化創(chuàng)先爭優(yōu)。班組信息化建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步推進。

同時對于如何提升班組員工綜合素質(zhì)，滿足“五大”體系建設(shè)的需要。贛州公司工會通過開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”學習競賽活動，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進職工建功立業(yè)。緊密結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以班組為單位開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”學習競賽活動，將學習競賽活動進行專業(yè)細化，通過評選專業(yè)“首席技師”、“技術(shù)能手”、“員工發(fā)明家”等榮譽稱號，調(diào)動全員在提升理論知識和實際操作技能的積極性，營造“學、比、趕、幫、超”和“愛學習，鉆技能”的良好氛圍，全面適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

強化自身建設(shè)助推“三集五大”

“加強工會自身建設(shè)，提升工會組織凝聚力，提升助推‘三集五大’體系建設(shè)的能力和水平?！边@是贛州公司工會干部的一致共識。

贛州公司工會加強工會干部培訓(xùn)，組織人員認真學習《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等內(nèi)容，統(tǒng)一了思想認識，提高做好新時期工會工作和職工群眾工作的本領(lǐng)。通過職代會和工代會選舉產(chǎn)生了職代會專門委員會，建立健全了各項規(guī)章制度，使工會的組織機構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)得到了加強和完善，為工會工作的開展和職能的落實奠定了堅實的基礎(chǔ)。

該公司圍繞“職工建功立業(yè)”、“和諧勞動關(guān)系”、“職工民主管理”和“工會自身建設(shè)”等方面積極推進工會標準化建設(shè)，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范了工會各項工作的業(yè)務(wù)流程，使工會工作逐步走向了規(guī)范化和標準化軌道，全面提升公司工會組織在“三集五大”體系建設(shè)、堅強智能電網(wǎng)建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)中的工作價值。該公司工會還致力于職工文化建設(shè)，搭建文化展示平臺，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設(shè)中的文化生活，制定下發(fā)《關(guān)于開展2012年職工文化建設(shè)系列活動的實施意見》，明確職工文化建設(shè)的目標和任務(wù)。

蠡縣供電：“三集五大”新形勢下加強工會工作的探索與思考 時間:4-9作者:田光輝

隨著“三集五大”運行機制形勢的不斷發(fā)展，當前基層供電企業(yè)工會工作的形勢、任務(wù)、對象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時期基層供電企業(yè)工會工作必須主動適應(yīng)“三集五大”轉(zhuǎn)型的新變化，主動順應(yīng)基層供電企業(yè)職工過上更加美好生活的新期待，主動應(yīng)對服務(wù)大局、維護權(quán)益、強大自身的新問題，大力推動基層供電企業(yè)工會工作的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，使工會工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

一、基層供電企業(yè)工會工作必須始終堅持黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)

工會是職工依法自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護職工的合法權(quán)益。在現(xiàn)有管理體制下的蠡縣供電公司工會，是公司的一個重要組成部分。她是一個紐帶，是公司黨組織聯(lián)系群眾的紐帶；她是一個橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個“家”，是廣大基層供電企業(yè)職工的家。由此，工會組織所代表的利益與黨組織的利益是完全一致的。工會工作的基本方法是說服教育群眾。蠡縣供電公司必須生活在群眾中，熱情地關(guān)懷群眾，同群眾建立起親密聯(lián)系，正確地了解群眾的情緒、意見和要求，把群眾訴求及時地反映給黨組織，并根據(jù)黨組織的指示教育群眾，提高群眾的覺悟，促使大家更加緊密地團結(jié)在黨組織的周圍，為共同實現(xiàn)黨組織提出的各項目標而努力工作。

做好當前基層供電企業(yè)工會工作，是公司黨組織的要求，是基層供電企業(yè)廣大職工群眾的期盼，也是新時期賦予工會組織的重任。為此，公司工會必須始終堅持公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞供電工作大局，突出重點，著力做好工會各項工作。

二、基層供電企業(yè)工會工作必須始終堅持為供電工作服好務(wù)

蠡縣供電公司工會自成立以來，在公司黨組織的高度重視、有關(guān)部室和部門的大力支持以及全體會員的積極配合下，始終堅持科學發(fā)展和以人為本的理念，緊緊圍繞供電中心工作，以創(chuàng)先爭優(yōu)樹立形象為核心，以文體活動提升素質(zhì)為手段，以開展節(jié)日活動凝心聚力為依托，以貼近會員辦實事為根本，送組織情，暖干部心，扎扎實實抓工作，兢兢業(yè)業(yè)促發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用，在公司上下營造了團結(jié)和諧的良好氛圍，進一步起到了凝聚事業(yè)心、提高幸福感、增強榮譽感的作用，為供電中心工作的圓滿完成提供了有力支持。

（一）以工會組織為核心，打造品牌，樹立形象

2010年12月，公司工會在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《中華人民共和國工會法》及章程，召開了公司機關(guān)全體職工大會，經(jīng)過選舉換屆產(chǎn)生了新一屆蠡縣供電公司工會委員會，從而進一步完善了公司機關(guān)工會組織，強化了對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，為服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提供了有效的保障。今年伊始，公司工會按照公司工作會議總體要求，把建立公司各直屬單位工會小組的工作放在了首位，通過與各直屬單位負責人的溝通和意見征詢，根據(jù)各單位職工代表的選舉結(jié)果，依照《工會法》先后批準成立了蠡縣供電公司工會委員會第一工會小組、第二工會小組、營銷工會小組、公司客服中心工會小組等四個直屬小組。小組建立完善后，各單位各盡其責，名正言順地維護職工權(quán)益并積極開展工會活動。使工會組織作為黨組織聯(lián)系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業(yè)工會的品牌，樹立了工會組織積極服務(wù)好供電中心工作大局的良好形象。

（二）以文體活動為抓手，陶冶情操，提升素質(zhì)

健康向上的文化氛圍可以為集體帶來良性運轉(zhuǎn)動力，工會積極把握并創(chuàng)造機會，努力營造文化氛圍。一是用豐富的體育活動促健康。在大力開展群眾性體育活動的同時，還重視把參加上級的各種比賽作為展示蠡縣供電公司形象的大好時機，分別參與縣總工會、縣直機關(guān)工委等各級部門組織的各類運動會，并籃球、拔河等項目中取得較好成績；組織參加全縣低碳馬拉松、長途競走、低碳自行車騎行比賽等活動。此外，還不定期舉辦本系統(tǒng)職工運動會、文藝比賽等活動。豐富的活動形式，讓大家有更多的機會參與到體育活動中來，達到促健康、展技能的目的。二是用多彩的文化活動悅心情。按照公司構(gòu)建“六個機制”的要求，制定了《蠡縣供電公司工會委員會2012工會活動開展方案》，按照安排，圍繞供電中心工作，開展每月一次“精神激勵”活動；積極組織開展不同主題、形式各異、能夠充分體現(xiàn)基層供電企業(yè)特點的群眾性文化活動。組織了公司系統(tǒng)文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎項；選送的書法、繪畫、攝影作品參加省市公司系統(tǒng)建黨90周年書畫攝影作品展，多人獲獎。豐富多彩的文化活動，既提高了會員的文化素養(yǎng)，愉悅了心情，又疏導(dǎo)了工作壓力。三是用喜慶的節(jié)日慶典聚人心。在注重日常文體活動的同時，工會還抓住元旦、春節(jié)、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日契機，組織開展了自編自演、寓教于樂的各種慶祝活動。成功舉辦了新春聯(lián)歡會、趣味體育聯(lián)歡會等活動，廣大干部職工在舞臺上奉獻了熱情，展現(xiàn)了才能。用完備的軟硬設(shè)施提素質(zhì)。為了滿足廣大干部職工不同層次的需求，工會開設(shè)了工會活動室、供電文化園，定期增加圖書室的藏書量以及報刊、雜志的種類和數(shù)量，逐步完善了文體活動硬件設(shè)施。通過這些舉措，全體會員放松了心情，增強了體質(zhì)，為順利完成各項工作提供了有利保證。

（三）以貼近會員辦實事為根本，送組織情，暖職工心

維護會員職工的合法權(quán)益，是《工會法》賦予工會的基本職責。公司工會自成立以來，堅持以維護權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法辦實事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關(guān)愛和溫暖。一是每年組織全體職工進行健康體檢；舉辦了健康知識講座；結(jié)合季節(jié)特點及常見病，為干部職工提供健身和養(yǎng)生知識，提高疾病防控能力。此外，還為每一名工會會員送上生日的祝福，開展了“精神激勵”災(zāi)區(qū)職工心里撫慰活動。二是建立離退休老干部及職工親屬生病、去世探視制度，給予考取大學的職工子女一定補助，關(guān)心職工子女成才，多角度關(guān)心干部職工，促進干部職工家庭和諧。三是建立職工生病住院探視和走訪困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設(shè)法幫助他們解決生活困難，號召公司干部員工為長期生病的員工獻愛心，截至目前，共探視干部職工近百人次。同時，積極開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共走訪慰問困難干部職工356人，送去了組織的關(guān)懷和節(jié)日的祝福，得到了員工及家屬的好評。四是積極向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級工會反映職工生活上的困難，幫助他們解決實際問題。供電所一名職工長期生病住院治療，造成家庭經(jīng)濟極為困難，經(jīng)公司工會向市工會多次反映情況，市工會一年內(nèi)破例兩次為其解決經(jīng)費補助9000余元；金秋助學是省總工會開展資助機關(guān)困難職工子女上大學的一項活動，經(jīng)過公司工會努力，省總工會資助了公司3名困難職工子女就讀大學，其中還有1名是公司聘請的臨時工作人員的孩子。

面對當前和今后的基層供電企業(yè)工會工作，傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護職工謀權(quán)益的職能不能變。要把基層供電企業(yè)工會工作做得更加有聲有色，就必須主動適應(yīng)基層供電企業(yè)工作中的新形勢、新機制、新要求，履行好工作職能，在團結(jié)、動員和組織廣大職工積極投身到蠡縣供電企業(yè)事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、基層供電企業(yè)工會工作必須始終堅持推動供電事業(yè)發(fā)展

近年來，蠡縣供電公司始終把工會組織作為推動供電發(fā)展的加速器，用創(chuàng)建實現(xiàn)創(chuàng)新；把工會組織作

為提高干部素質(zhì)的助推器，用文化提升文明；把工會組織作為營造和諧氛圍的添加劑，用活動增強活力；把工會組織作為密切情感聯(lián)系的粘合劑，用愛心凝聚人心，為供電事業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧的氛圍。但是，在工作中，也還存在指導(dǎo)工作不夠深入，樹立和宣傳典型不夠到位，體育活動缺乏長效性，工會干部的能力素質(zhì)還有待提高等問題，工作組織的服務(wù)水平與廣大干部職工的期待還有一定的距離。為此，蠡縣供電公司結(jié)合工作實際，對如何進一步加強新形勢下基層供電企業(yè)工會工作進行了深入思考。

一是要開展好勞動技能競賽活動。為使工會工作進一步貼近供電工作中心，更好地發(fā)揮服務(wù)大局的作用，工會將適時開展供電知識、崗位技能、供電業(yè)務(wù)等勞動競賽活動。充分發(fā)揮各工會小組的力量，引導(dǎo)廣大干部職工把學業(yè)務(wù)、練技能作為事業(yè)發(fā)展的途徑，切實把干部職工的思想統(tǒng)一到學習的積極性和主動性上來，不斷增強工作責任感，努力形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，通過競賽評選表彰崗位標兵，做到三個掛鉤，即同干部考核掛鉤，同干部培養(yǎng)和職務(wù)晉升掛鉤，同推薦評選各類先進掛鉤。通過以上措施，不斷激發(fā)廣大干部職工學習和工作的積極性、實效性和創(chuàng)造性，使工會組織圍繞中心、服務(wù)大局的作用更加突出。

二是要擴大創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳面和影響力。注重創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗總結(jié)，擴大參與面，加強成果宣傳力度，力爭從深度和廣度兩方面拓寬蠡縣供電的影響力，樹立良好的社會形象。同時，在系統(tǒng)內(nèi)部通過多種形式挖掘、樹立典型，讓大家學有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營造一種崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

三是要拓寬服務(wù)范圍為職工排憂解難。結(jié)合實行“陽光津貼”后的實際情況，進一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實事作為工會工作的出發(fā)點和落腳點。積極研究制定關(guān)愛干部職工的實施辦法，積極開展扶貧幫困工作，努力在關(guān)懷干部職工方面做到重傷病必訪、重大糾紛必訪、困難必訪、婚喪生育必訪。

四是要增強文育活動的計劃性和長效性。增強體育健身活動的針對性和長效性，注重文體骨干隊伍建設(shè)，積極組建籃球、羽毛球、乒乓球隊，并根據(jù)干部職工的興趣愛好，成立各種興趣小組和文藝協(xié)會等文體組織。結(jié)合工作實際，指定負責人，制定相應(yīng)的活動計劃，采取以骨干帶動個人、以組織吸引個人的方式，有計劃地開展活動，不斷提高體文化體育水平，達到使全系統(tǒng)干部職工提升文化、增強體質(zhì)、愉悅身心、緩解壓力的目的。

五是要進一步提高工會干部的素質(zhì)能力。工會干部素質(zhì)的高低、能力的強弱，直接影響到工會職能作用的發(fā)揮。因此，要加強工會干部的理論學習，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹立大局意識、責任意識和群眾意識，把工作能力提高到一個新水平，促進基層供電企業(yè)工會工作不斷邁上新的臺階。

第四篇：三集五大演講稿

三集五大，青年當先，在企業(yè)變革中實現(xiàn)自我價值

岳科宇

三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設(shè)新

遼電

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！

我是來自輸電運檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。

在最近剛剛出爐的世界五百強排名中，我欣喜的發(fā)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司位居第七。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。但是成績是昨天的成績，努力是今天的努力，成功是明天的成功。喬布斯說，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關(guān)鍵。偌大的企業(yè)，如果不能與時俱進，時刻地完善自己，那么落后就在不久的將來。

俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞?，事物才會有生命力。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預(yù)測明天。在優(yōu)勝劣汰的今天，抱殘守缺就意味著失敗。只有與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代，符合規(guī)律，才能前進，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國家電

網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實施“三集五大”的集結(jié)號。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，這是國網(wǎng)公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。

自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。滄海橫流方顯英雄本色，奮進中，我們青年員工早已將自己的喜怒榮辱與我們深深摯愛的電力事業(yè)血脈相融！因為電力事業(yè)是我們賴以生存的根，電力事業(yè)是我們盡職敬業(yè)的魂！這根這魂時時激勵我們：要做就做鐵骨錚錚的英雄，要做就做百舸爭流的脊梁！

幾十年來從低矮的土房到高樓大廈，從達標奔優(yōu)到爭創(chuàng)一流，從粗放管理到人性化服務(wù)……良好的軟環(huán)境帶來了發(fā)展的高效益，尖端的高科技又為地方經(jīng)濟的發(fā)展錦上添花，幾十年的風雨兼程，我們真的不能不驚嘆，驚嘆于遼電人開疆拓土的勇敢和豪邁，驚嘆于遼電人逆境搏擊的膽識和魄力！

每當在靈魂中捧讀這些詩卷，我的思想總有一種洶涌而出的豪邁在涌動，這豪邁想讓我對世界吶喊：我是遼電人，我，驕傲??！

是的，我是遼電人，我驕傲。過去，我為我是她的孩子享受她的關(guān)愛和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我是她的朋友以點滴的貢獻豐盈他的母體而驕傲；明天我將成為她的主人，為她的舉世矚目而驕傲！

謝謝！

如果說工作只有我能做好，那是自負，如果說工作我能做好，那是自信，我們遼源供電人，不自負，只自信！

為積極響應(yīng)上級“三集五大”體系建設(shè)工作，認真貫徹公司“兩會”精神，我工區(qū)結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以四項重點工作推進“三集五大”體系建設(shè)順利開展。截止2012年9月送電工區(qū)新組織機構(gòu)和人員調(diào)整到位，按照“五大”模式開始運作。

一是全面部署，加強建設(shè)

為了樹立“三集五大”體系建設(shè)的責任感和使命感，準確把握“三集五大”體系建設(shè)的目標要求，送電工區(qū)廣大員工明確工作職責和工作要求，科學優(yōu)化推進策略，確保人員到崗到位，確保工作銜接順暢和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強員工思想動態(tài)分析和引導(dǎo)，充分調(diào)動廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，確保按期、高質(zhì)量地完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。

二是完善制度，持續(xù)改進

工區(qū)以標準體系建設(shè)為基礎(chǔ)，在“三大”體系試運行之后努力完成各層面技術(shù)標準、管理標準和工作標準實施。加強信息系統(tǒng)平臺建設(shè)和應(yīng)用，快速響應(yīng)組織、人員和流程調(diào)整等業(yè)務(wù)變革需求。加快通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升通信網(wǎng)絡(luò)的承載能力，有力支撐“三集五大”體系建設(shè)。各部門主要負責人對建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時總結(jié)和反饋，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。

三要雙向宣傳，營造氛圍

積極推進“三集五大”的宣傳工作，工區(qū)上下將思想發(fā)動與宣傳培訓(xùn)有機結(jié)合，把工作做深、做細、做實。多次組織深入學習“三集五大”體系建設(shè)的目的意義、目標要求和方法步驟，讓廣大員工理解和參與改革。

第五篇：三集五大試題答案

三集五大培訓(xùn)試卷

（2012年 10 月 29 日）

部門 姓名 成績：

一、填空題

1、“五大”體系是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。

2、推進“三集五大”體系建設(shè)要以 集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。

3、深化人力資源集約化管理的“三定”是指定編、定員、定崗，三考是考核、考試、考勤。

4、標準體系是“三集五大”體系建設(shè)和運行的基礎(chǔ)。

5、制度體系是“三集五大”體系建設(shè)和運行的保障。

6、企業(yè)文化的五統(tǒng)一是統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

7、標準化的基本原理是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。

8、主要職責所對應(yīng)的制度屬于重要制度。

9、制度體系建設(shè)的必要性體現(xiàn)在鞏固成果、規(guī)范管理、防范風險、保障發(fā)展。

10、國家電網(wǎng)公司的使命是奉獻清潔能源，建設(shè)和諧社會。

二、判斷題

1、“盡善盡美、無可挑剔”是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展思路的重要手段。（對）

2、在組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動過程中，盡可能減少現(xiàn)場工作，以保證平穩(wěn)過渡。（對）3、1.要按照政治保障工程與“三集五大”體系建設(shè)同步推進的總體要求，把統(tǒng)一思想、提高認識作為深化改革的重要目標。（錯）

4、要把宣傳“三集五大”作為一項硬任務(wù)，做到認識不清楚不決策、思想不統(tǒng)一不實施。（對）5、4、深化物資集約化管理的目標之一是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司物資一級集中采購率達到85%以上。（錯）

6、、對于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個及以上的地市公司，可單獨設(shè)置農(nóng)電工作部。（對）

7、．2012年1月2日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)辦[2012]1號文正式下發(fā)《關(guān)于全面推進“三集五大”體系建設(shè)的意見》。（對）

8、國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交流電網(wǎng)。（錯）

9、安全穩(wěn)定是檢驗“三集五大” 體系建設(shè)成效的關(guān)鍵（對）

10、“大營銷”體系建設(shè)在營銷稽查監(jiān)控方面，將健全省、地市兩級營銷稽查監(jiān)控體系，依托營銷信息化系統(tǒng)建立營銷全業(yè)務(wù)、全過程實時在線監(jiān)控。（錯）

三、簡答題

1、公司標準體系的建設(shè)目標是什么？

答：梳理優(yōu)化公司“五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機統(tǒng)一的標準體系，編制技術(shù)標準、管理標準和工作標準，實現(xiàn)技術(shù)標準全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。健全標準化組織體系和工作機制，保證標準體系建設(shè)和有效運行。

2、公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？

答：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，有序推進“三集五大”體系建設(shè)，做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，提高公司的發(fā)展能力，運營效率、經(jīng)濟效益，提升公司服務(wù)水平和社會形象。