第一篇：公司董事局2007年工作報(bào)告

文章標(biāo)題：公司董事局2007年工作報(bào)告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們?cè)谶@里召開各部、各企業(yè)主要管理層年度工作會(huì)議，總結(jié)過去一年的工作，并對(duì)今年的主要工作進(jìn)行安排。借此，我代表董事局作工作報(bào)告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初工作會(huì)議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運(yùn)作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管”以及半年度工作會(huì)議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進(jìn)”的總體思路為指導(dǎo)，各級(jí)管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項(xiàng)工作，基本完成了年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績(jī)：

（一）財(cái)務(wù)融資工作成績(jī)顯著，確保百億資產(chǎn)安全。

財(cái)務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財(cái)務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對(duì)外千方百計(jì)加強(qiáng)與金融部門的溝通；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資金管理，實(shí)行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計(jì)轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報(bào)億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對(duì)金融部門的信譽(yù)。最大可能地為各企業(yè)財(cái)務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

（二）資本運(yùn)作有效推進(jìn)，取得了重大突破。

在有效推進(jìn)XX公司、XX公司、XX公司資本運(yùn)作的進(jìn)程中，首先：XX公司與XXX股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長(zhǎng)期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬(wàn)美元100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國(guó)際資本市場(chǎng)的重大舉措。這對(duì)我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響；對(duì)我們進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)我們企業(yè)資金需求和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；XX公司年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、XX公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產(chǎn)量，特別是進(jìn)入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

（四）企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)到90％以上。

XX公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達(dá)到兩個(gè)100％；XX公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)到90％以上；XX公司產(chǎn)銷率達(dá)到90％以上，貨款回收率達(dá)到100％，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

（五）培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，董事局確定了名初選培訓(xùn)對(duì)象，作為第一批第二梯隊(duì)管理層進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的教授、學(xué)者進(jìn)行了、、等方面的授課，并針對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行交流和考試。這次培訓(xùn)工作效果非常明顯，對(duì)所有參加培訓(xùn)人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階

強(qiáng)化各項(xiàng)行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報(bào)》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進(jìn)入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會(huì)間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時(shí)期的監(jiān)管工作，重點(diǎn)對(duì)各企業(yè)成本目標(biāo)考核、財(cái)務(wù)稽查稽核進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費(fèi)用的支出，查處了員工舉報(bào)和一批違紀(jì)違章現(xiàn)象，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。與此同時(shí)，XX公司“牌”獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號(hào)。

在過去一年取得較好成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題。首先，監(jiān)管的機(jī)制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項(xiàng)基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴(kuò)張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識(shí)和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠(chéng)度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機(jī)、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對(duì)于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里得

到基本解決。

二、2007年工作安排

董事局2007年工作基本思路是“以繼續(xù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和加快資本運(yùn)作為重點(diǎn)；以企業(yè)基本規(guī)章制度貫徹達(dá)到政令暢通為核心；以著力強(qiáng)化監(jiān)管的機(jī)制、制度、力度為根本；以健全財(cái)務(wù)核算體系、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；以全面提升企業(yè)文化、打造百年企業(yè)為目標(biāo)”。根據(jù)上

述工作思路，著力做好以下主要幾方面的工作：

（一）財(cái)務(wù)融資工作，隨著今年各企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，以及各項(xiàng)資本運(yùn)作的逐步到位，金融部門的對(duì)公司的信心和支持力度不斷增強(qiáng)。在新的一年里，特別是二季度前，通過努力，確保各企業(yè)所有貸款按期轉(zhuǎn)活和按期付息，力爭(zhēng)總行擴(kuò)大綜合授信3月底完成，并不斷地開拓新的融資渠道和融資方式，不斷降低融資成本，6月底前徹底解決兩年多來困擾企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)和不利影響。

（二）做精做大XX公司，XX公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)在全國(guó)同行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。但XX公司在區(qū)域間的價(jià)格調(diào)控能力和生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)還不明顯。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（三）做強(qiáng)做大XX公司，XX公司的資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)環(huán)保優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)在全國(guó)同行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（四）XX公司其產(chǎn)品均為新型干法，擁有礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)當(dāng)中有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在新的一年里，要通過努力，其主要工作是：

（五）加快資本運(yùn)作，多形式、多渠道推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)合作。2006年在資本運(yùn)作方面取得了很大的成果，同時(shí)為今年資本運(yùn)作方面打下了較好的基礎(chǔ)，但離董事局整個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，通過努力，繼續(xù)積極有效地探索、、的對(duì)外合作，力爭(zhēng)今年6月底完成結(jié)構(gòu)調(diào)整的資本運(yùn)作，今年年底重點(diǎn)對(duì)XX公司08年境內(nèi)外上市做好前期準(zhǔn)備工作。

（六）監(jiān)督管理工作通過去年過渡時(shí)期的探索，積累了一定的工作方法和措施，但鑒于監(jiān)管工作的重要性，任務(wù)非常艱巨。在新的一年里，其主要工作是：

1、全面對(duì)、、、及各控股公司總經(jīng)理、董事局職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并按月公布考核結(jié)果。

2、加大對(duì)高級(jí)管理層績(jī)效考核的力度，特別是改變2006年只對(duì)企業(yè)考核，不對(duì)總經(jīng)理考核的局面，并對(duì)績(jī)效考核報(bào)酬的計(jì)取、績(jī)效考核行政處罰出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則：（1）績(jī)效考核按工作目標(biāo)分解成100分，考核達(dá)到100分的，按績(jī)效考核報(bào)酬的110％計(jì)??；考核在90－100分之間的，按100計(jì)??；考核在80－90分之間的，按80％計(jì)取；考核在70－80分之間的，按60％計(jì)??；考核在70分以下，績(jī)效考核報(bào)酬取消。（2）考核分在70分以下的，予以警告；在60分以下的，予以嚴(yán)重警告；連續(xù)2個(gè)月予以警告的，視一次嚴(yán)重警告；嚴(yán)重警告后，再發(fā)生業(yè)績(jī)考核在警告或嚴(yán)重警告范圍內(nèi)的，予以免職。各企業(yè)按照董事局對(duì)總經(jīng)理的工作目標(biāo)考核，制定對(duì)中級(jí)管理層的績(jī)效考核辦法。

3、對(duì)成本目標(biāo)和財(cái)務(wù)稽核的監(jiān)管工作，特別要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性，絕對(duì)不能弄虛作假。

4、對(duì)企業(yè)基本規(guī)章制度的執(zhí)行力方面加大稽查力度。

5、嚴(yán)厲稽查各企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等方面的違紀(jì)違章現(xiàn)象，認(rèn)真對(duì)待員工舉報(bào)案件。

6、嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門參與供應(yīng)、銷售、基建等有業(yè)務(wù)往來的客戶進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)，嚴(yán)禁企業(yè)及經(jīng)辦部門直系親屬參與企業(yè)供應(yīng)、銷售、基建等業(yè)務(wù)。并逐步在上述部門工作崗位安排實(shí)行直系親屬回避制。同時(shí)，監(jiān)事局將出臺(tái)上述部門違紀(jì)違章處理辦法。

（七）繼續(xù)重視人才的儲(chǔ)備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)重視人才的儲(chǔ)備和后備力量的培訓(xùn)、培養(yǎng)。在做好各種專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的同時(shí)，更注重于對(duì)懂管理、懂經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，更注重于對(duì)既忠誠(chéng)又有能力的優(yōu)秀人才的大膽使用。在培養(yǎng)和使用的過程中，將選拔出一大批“有忠心、有遠(yuǎn)見、有能力、有魅力”的能為公司所用的技術(shù)專家和管理專才，將他們作為公司可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，服務(wù)我們的事業(yè)，推動(dòng)我們的事業(yè)不斷地走向前進(jìn)。

（八）行政管理和企業(yè)文化建設(shè)方面工作要有效推進(jìn)。在新的一年里，通過努力：

1、全面提高各企業(yè)綜合部職能行文、組織、接待、社交禮儀的素質(zhì)。

2、全面提升企業(yè)形象，包括各種標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)一步提升信息化管理水平。

4、推進(jìn)各項(xiàng)文化事業(yè)建設(shè)，包括《報(bào)》、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體中心、各類知識(shí)競(jìng)賽以及盡可能解決員工需解決的問題。

5、在有條件的情況下，改善員工福利。

6、積極倡導(dǎo)“”、“”、“”的企業(yè)精神和企業(yè)關(guān)鍵詞的提升，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和執(zhí)行力。

（九）擬對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。（會(huì)議通過后，以董事局文件專門下發(fā)，有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施以文件為準(zhǔn)。）

做好新一年的各項(xiàng)工作，對(duì)我們各級(jí)管理層來講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，是機(jī)遇，怎么抓，使機(jī)遇不可喪失；是挑戰(zhàn)，怎么跨越，使挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，更需要的是充滿信心和希望，因?yàn)樾判暮拖Ｍ菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力和精神財(cái)富，沒有信心就沒有希望，沒有希望就喪失了信心，順境的時(shí)候，需要信心和希望，逆境的時(shí)候更需要信心和希望，因?yàn)樾判暮拖Ｍ菦Q定一切任務(wù)目標(biāo)、一切事業(yè)成敗的根本。對(duì)如何做好新一年的工作，在今天的會(huì)議上，向各級(jí)管理層提出以下幾點(diǎn)要求：

1、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)、任務(wù)不但要自身堅(jiān)決執(zhí)行，而且要做好表率，貫徹到各基層、各部門及全體員工。要充分認(rèn)識(shí)到，我們工作的一切行為準(zhǔn)則，是要維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)股東的利益。

2、自覺接受監(jiān)管，積極配合監(jiān)督管理各項(xiàng)工作的開展，正確對(duì)待監(jiān)管對(duì)制度貫徹和違紀(jì)違章問題的查處。從維護(hù)企業(yè)和股東最高利益出發(fā)，支持監(jiān)管工作，并為各項(xiàng)監(jiān)管工作提供方便和服務(wù)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相以及打擊報(bào)復(fù)監(jiān)管人員。監(jiān)管人員也要加強(qiáng)與各管理層的溝通，明確使命，目的是提高整體的管理水平和維護(hù)公司利益，絕對(duì)不能夠以權(quán)謀私或以各種手段故意刁難。

3、要積極進(jìn)取、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，要推功攬過，而不是把成績(jī)歸功于自己、推卸責(zé)任，要在維護(hù)企業(yè)利益方面加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，而不搞小宗派，切實(shí)提高自身的綜合品德修養(yǎng)。

4、要顧全大局，維護(hù)整體利益，不能夜郎自大、占山為王，搞諸侯分割式的管理。

同志們：

新的目標(biāo)、新的任務(wù)已經(jīng)明確，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)就在眼前！新的路怎么走，新的工作怎么開展，全在于自身的努力。

新一年的工作十分關(guān)鍵，董事局希望在在座各位的努力下，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，往高處看，看到我們企業(yè)的希望，往近處看，要我們一步一步扎實(shí)地工作。我們相信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，開創(chuàng)2007年各項(xiàng)工作的新局面。

最后，我衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

衷心地祝愿各位在新的一年里取得新的進(jìn)步！

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第二篇：公司董事局2007年工作報(bào)告

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辭去難忘的2006年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2007年。今天，我們?cè)谶@里召開各部、各企業(yè)主要管理層工作會(huì)議，總結(jié)過去一年的工作，并對(duì)今年的主要工作進(jìn)行安排。借此，我代表董事局作工作報(bào)告。

一、2006年工作總結(jié)

過去的一年，我們公司全體員工在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初工作會(huì)議“調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快資本運(yùn)作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管”以及半工作會(huì)議“平穩(wěn)過渡，修身養(yǎng)心，循序漸進(jìn)”的總體思路為指導(dǎo)，各級(jí)管理層帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，克服了重重困難，積極有效地開展各項(xiàng)工作，基本完成了年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的成績(jī)：

（一）財(cái)務(wù)融資工作成績(jī)顯著，確保百億資產(chǎn)安全。

財(cái)務(wù)融資工作經(jīng)受了企業(yè)內(nèi)部資金需求緊張，外部融資環(huán)境不利的雙重壓力，在困難面前，財(cái)務(wù)融資部付出了許多的辛勞，對(duì)外千方百計(jì)加強(qiáng)與金融部門的溝通；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)資金管理，實(shí)行了高度集中、統(tǒng)一的資金調(diào)度，累計(jì)轉(zhuǎn)貸億元，完成銀行回報(bào)億元。未發(fā)生過一筆貸款和付息逾期，在非常困難的前提下，確保了我們企業(yè)對(duì)金融部門的信譽(yù)。最大可能地為各企業(yè)財(cái)務(wù)融資提供服務(wù)，最大可能地支持各企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金的需求，確保了百億資產(chǎn)的安全。

（二）資本運(yùn)作有效推進(jìn)，取得了重大突破。

在有效推進(jìn)XX公司、XX公司、XX公司資本運(yùn)作的進(jìn)程中，首先：XX公司與XXX股權(quán)轉(zhuǎn)讓和長(zhǎng)期借款億美元合作，以及XX公司與XXX萬(wàn)美元100％股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得了圓滿的成功，這是繼XX公司境外上市后，又一次走向國(guó)際資本市場(chǎng)的重大舉措。這對(duì)我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響；對(duì)我們進(jìn)一步進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)與世界500強(qiáng)企業(yè)的合作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；對(duì)我們企業(yè)資金需求和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定起到了積極的作用。

（三）XX公司、XX公司生產(chǎn)在穩(wěn)定中提高，產(chǎn)量質(zhì)量成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；XX公司年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、XX公司全年生產(chǎn),制造成本控制在，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

2、XX公司全年完成,產(chǎn)量,各企業(yè)平均成本控制在以內(nèi),全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元。

3、XX公司全年完成產(chǎn)量，特別是進(jìn)入四季度以后，產(chǎn)量、質(zhì)量明顯提高，成本大幅度下降,全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,基本實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

（四）企業(yè)產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)到90％以上。

XX公司產(chǎn)銷率、貨款回收率達(dá)到兩個(gè)100％；XX公司產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)到90％以上；XX公司產(chǎn)銷率達(dá)到90％以上，貨款回收率達(dá)到100％，各企業(yè)全年未發(fā)生呆壞帳。

（五）培養(yǎng)后備力量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，管理人才成為我們企業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。在各企業(yè)注重員工專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，董事局確定了名初選培訓(xùn)對(duì)象，作為第一批第二梯隊(duì)管理層進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的教授、學(xué)者進(jìn)行了、、等方面的授課，并針對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行交流和考試。這次培訓(xùn)工作效果非常明顯，對(duì)所有參加培訓(xùn)人員來講，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了人才保障。

（八）行政管理方面上了一個(gè)新的臺(tái)階

強(qiáng)化各項(xiàng)行政管理，使文件的收發(fā)、車輛調(diào)用、宿舍管理、《報(bào)》編輯、信息化建設(shè)、社交禮儀、組織接待等方面逐步進(jìn)入了規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，較好地處理了社會(huì)間、企業(yè)間的矛盾和糾紛。積極探索了在過渡時(shí)期的監(jiān)管工作，重點(diǎn)對(duì)各企業(yè)成本目標(biāo)考核、財(cái)務(wù)稽查稽核進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管，有效地控制了不合理費(fèi)用的支出，查處了員工舉報(bào)和一批違紀(jì)違章現(xiàn)象，為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理起到了關(guān)鍵的作用。各項(xiàng)規(guī)章制度得到了較好的貫徹和執(zhí)行，各企業(yè)就基本規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行制定了具有可操作性的實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。與此同時(shí)，XX公司“牌”獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品產(chǎn)品稱號(hào)。

在過去一年取得較好成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題。首先，監(jiān)管的機(jī)制不夠適應(yīng)，監(jiān)管的制度不夠健全，監(jiān)管的力度還不到位，致使在少數(shù)企業(yè)和員工中，各項(xiàng)基本規(guī)章制度得不到有效地貫徹和執(zhí)行。其次，過度擴(kuò)張和宏觀調(diào)控造成部分資產(chǎn)閑置還未得到根本解決。再次，企業(yè)以效益為中心的核算體系缺乏意識(shí)和措施。第四，少數(shù)管理層和員工忠誠(chéng)度和執(zhí)行力還停留在找關(guān)系、論資排輩、利益投機(jī)、混日子的狀態(tài)中。第五，法人治理的結(jié)構(gòu)、制度和企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷地探索和創(chuàng)新。對(duì)于存在的問題，董事局希望通過在座各位的努力，在新的一年里

第三篇：集團(tuán)董事局2017年工作報(bào)告讀后感悟

集團(tuán)董事局2017年工作報(bào)告讀后感悟

70年前，中國(guó)人民還處于水深火熱當(dāng)中，當(dāng)時(shí)中國(guó)抗戰(zhàn)14年，走草地、跨江河，最終取得了勝利，解放了全中國(guó)，自此新中國(guó)成立了。70年后的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在每一個(gè)中國(guó)人不忘初心，承前啟后 繼往開來 砥礪奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)兩個(gè)“100年計(jì)劃”目標(biāo)而奮斗。如今我集團(tuán)不忘祖輩用生命捍衛(wèi)出來的江山，秉持祖輩之訓(xùn)誡，力行時(shí)代之發(fā)展，成就了我們?nèi)f眾集團(tuán)每一個(gè)人。

從公司的的形成，發(fā)展，到今天的輝煌成就，我感觸良多。公司能有今天的成就，離不開領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見和膽識(shí)，更離不開我們每一個(gè)萬(wàn)眾人對(duì)公司的熱愛和支持。當(dāng)我看到我們集團(tuán)今年的同比增長(zhǎng)率，我內(nèi)心也是特別欣慰。我們不驕不燥，更要努力前行，不忘初心！

根據(jù)集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹中共十九大精神，制定了產(chǎn)業(yè)格局、規(guī)劃了公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合，力爭(zhēng)跨越式突破。當(dāng)然、這重大的成就離不開集團(tuán)董事局主席以及所有領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和投資運(yùn)營(yíng)管理上的遠(yuǎn)見和魄力。因此集團(tuán)一步步走來得到了萬(wàn)眾全體同仁的認(rèn)可和支持。

以“立足河南、深耕河南”的戰(zhàn)略為方針，大力發(fā)展天然氣、房地產(chǎn)、熱電廠、石化、金融等領(lǐng)域，并取得空前的大成績(jī)。

1、天然氣作為新時(shí)代的環(huán)保能源，中國(guó)天然氣消費(fèi)量?jī)H此于美國(guó)和俄羅斯，在全球天然氣消費(fèi)量排名第三。我國(guó)天然氣年消費(fèi)量約 2040 億立方米。而同期我國(guó)天然氣產(chǎn)量?jī)H為 1368 億立方米。供需缺口持續(xù)存在。未來5-20年，其發(fā)展前景不可估量。

2、在國(guó)家一系列房?jī)r(jià)調(diào)控下，公司依舊取得同比增長(zhǎng)、實(shí)為不易！與市場(chǎng) 調(diào)研和運(yùn)營(yíng)管理是分不開的。就鄭州房?jī)r(jià)而言，鄭州作為國(guó)家中心城市，未來城市發(fā)展空間巨大，會(huì)直接帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。從整體看，鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)目前仍屬于剛性市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2018年乃至更長(zhǎng)時(shí)間還將繼續(xù)保持供求兩旺發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、新能源熱電廠也是一個(gè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召、低碳環(huán)保的項(xiàng)目。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)全球氣候變化和我國(guó)霧霾天氣，保障人們生活、生產(chǎn)清潔需求，調(diào)整優(yōu)化電力能源結(jié)構(gòu)，減緩煤電發(fā)展，必須加快發(fā)展氣電替代部分煤電。我集團(tuán)熱電廠主體設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)安裝，在其投產(chǎn)后，將會(huì)是集團(tuán)第二個(gè)“五年計(jì)劃”發(fā)展中的一匹黑馬。

4、金融、世界上70%的金錢都在金融市場(chǎng)上不停的翻滾。融資、信貸、分化集中等，是一個(gè)大聚寶盆。公司能延伸并深入其中，對(duì)公司、對(duì)集團(tuán)發(fā)展都是一個(gè)質(zhì)的飛躍。集團(tuán)公司應(yīng)扎實(shí)基層，完善管理、狠抓業(yè)績(jī)。在未來幾年內(nèi)完成上市，擴(kuò)大資本市場(chǎng)份額，引領(lǐng)新能源行業(yè)，爭(zhēng)做行業(yè)新標(biāo)桿！

5、明確劃分各層人員權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理、提高工作效率。董事局主席的提議很對(duì)、2018年要對(duì)公司完善用人機(jī)制，大膽啟用有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

6、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo) 四個(gè)“五年計(jì)劃”，第一個(gè)五年計(jì)劃已成功實(shí)現(xiàn)。我相信在今后的發(fā)展當(dāng)中。我集團(tuán)將會(huì)帶領(lǐng)大家走向更高的一個(gè)層次。在今后我依舊加倍努力，在集團(tuán)公司歷練自我、奉獻(xiàn)自我，成就自我!

第四篇：董事局定義和職責(zé)

董事局

董事局相當(dāng)于一般公司的董事會(huì)，董事局主席為公司法定代表人，董事局是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司、跨國(guó)公司等較大的公司設(shè)立董事局。公司總裁主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于總經(jīng)理。

董事局職權(quán)

(一)、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作.(二)、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；

(三)、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

(四)、制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(五)、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

(六)、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(七)、擬訂公司重大收購(gòu)、回購(gòu)本公司股票或者合并、分立和解散方案；

(八)、在公司章程規(guī)定范圍內(nèi)，決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押、擔(dān)保等事項(xiàng)；(九)、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

(十)、聘任或者解聘公司總裁、董事局秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；(十一)、制訂公司的基本管理制度；(十二)、制訂公司章程的修改方案；(十三)、管理公司信息披露事項(xiàng)；

(十四)、向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；(十五)、聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；

(十六)、法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

董事局主席的職權(quán)

(一)、主持股東大會(huì)和召集、主持董事局會(huì)議；(二)、督促、檢查董事局決議的執(zhí)行；

(三)、簽署公司股票、公司債券及其他有價(jià)證券；

(四)、簽署董事局重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；(五)、行使法定代表人的職權(quán)；

(六)、在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事局和股東大會(huì)報(bào)告；(七)、董事局授予的其他職權(quán)。

第五篇：集團(tuán)董事局元旦致辭

集團(tuán)董事局元旦致辭

集團(tuán)董事局2007年元旦致辭

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的2006，迎來了充滿希望的2007，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

2006年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團(tuán)2006年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增好范文版權(quán)所有長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠(chéng)信締造偉業(yè)！面對(duì)集團(tuán)05年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，××人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第四年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！2007年，××將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格好范文版權(quán)所有要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存！××經(jīng)過管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬(wàn)事如意!