第一篇：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

文章標(biāo)題：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

董事局各位董事：

在國家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控的形勢下，在困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過了2006年。盤點(diǎn)2006年，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，寫作無憂!]董事局機(jī)關(guān)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門的大力支持和配合下，按照董事局的部署和要求，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，積極探索和推進(jìn)與各公司、部門發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，較好地完成了各項任務(wù)。

一、年度經(jīng)營管理責(zé)任書完成情況（略）

二、措施及存在的問題

2006年董事局機(jī)關(guān)以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，強(qiáng)化了“服務(wù)”意識和“自律”意識，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、制度文化建設(shè)、員工文化建設(shè)等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）以服務(wù)為核心、以自律為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“為客戶服務(wù)、為股東服務(wù)、為員工服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、”是我們的宗旨，客戶、股東、員工是否滿意是檢驗(yàn)我們好壞優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。要做好服務(wù)，就要嚴(yán)格要求自己，履行職責(zé)，遵守規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化。董事局機(jī)關(guān)堅持以服務(wù)為核心，以自律為根本，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，員工的服務(wù)和自律意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)。董事局機(jī)關(guān)各處、辦按照06年度目標(biāo)管理考核細(xì)則的要求，抓好抓實(shí)。堅持每周有和計劃，按流程規(guī)范地開展每項。在日常中注意細(xì)節(jié)，減少差錯；注重部門之間互相協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高效率和質(zhì)量。全年共處理投訴40余件，做到有受理、有調(diào)查、有答復(fù)、有結(jié)果，依法依章使投訴問題得以解決；組織處理了冷水江___國際沖突事件、金灘春天項目施工方供應(yīng)商阻工鬧事事件、靖州飛山新城水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)問題、“奧林匹克花園”字樣問題、在水一方B棟、金灘春天人防易地建設(shè)費(fèi)問題等一些重大案件，為公司挽回和減少了重大的經(jīng)濟(jì)損失，有效地維護(hù)了員工、客戶、股東、公司的合法權(quán)益。

在集團(tuán)招投中，招投標(biāo)管理辦公室在招投委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格遵守招投標(biāo)流程、操作規(guī)則和紀(jì)律約束來開展招投標(biāo)，做到公開、公平、公正。一年來共組織集團(tuán)招投標(biāo)項目5次，配合各公司組織的招投標(biāo)活動20余次。特別是在去年11月份房產(chǎn)公司11臺電梯招標(biāo)過程中，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)致實(shí)施、高效為公司直接降低采購成本30萬元。

各公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢和房產(chǎn)公司一級開發(fā)資質(zhì)到國家建設(shè)部換證順利完成。

（二）建立健全制度、檢查督促執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。建立科學(xué)、符合實(shí)際、被員工認(rèn)同接受的制度，并且貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是制度文化建設(shè)的目標(biāo)。著眼于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，06年在制度文化建設(shè)方面取得了新的發(fā)展。

1、建立完善規(guī)章制度。通過十輪的討論、修改，《湖南___集團(tuán)工資管理辦法》、《湖南___集團(tuán)員工風(fēng)險考核管理辦法》成功實(shí)施，集團(tuán)隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，先后出臺了《回避制度》、《集團(tuán)人員內(nèi)部流動管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶投訴管理辦法》、《年度滿意度測評規(guī)定》、《內(nèi)部審計制度補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于特殊費(fèi)用審批的規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)定》、《湖南___集團(tuán)公司級別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南___集團(tuán)招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，根據(jù)出現(xiàn)的新情況，努力制訂一事一規(guī)定，做到有章可循。

2、檢查執(zhí)行規(guī)章制度。建立制度僅僅是做好的開始，要使取得成效重要的是將制度執(zhí)行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機(jī)關(guān)各部門的規(guī)程，進(jìn)行考核。全年對人事、工資、獎懲、執(zhí)全委會、資產(chǎn)資金等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項檢查；開展了電腦維護(hù)費(fèi)用補(bǔ)貼發(fā)放及使用情況的專項檢查、貨幣資金專項檢查、迪美休閑廣場資產(chǎn)的聯(lián)合清查、員工欠繳公司水電、物業(yè)費(fèi)用的檢查。在執(zhí)行工資考核制度的過程中，全年每月審簽9家公司19個單位的工資、風(fēng)險考核、住房公積分，審簽準(zhǔn)確率達(dá)100。在執(zhí)行合同管理制度中，對各公司擬簽合同進(jìn)行審核，規(guī)范合同簽訂行為，降低了公司經(jīng)營的法律風(fēng)險，06年共審核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和檔案使用管理中全年沒有出現(xiàn)差錯。

3、內(nèi)部審計監(jiān)督作用明顯。本著“實(shí)事求是、有依有據(jù)、客觀公正”原則，06年實(shí)施了例行審計8家單位、離任審計2人次、競聘例行審計22人次、專項審計1次，完成審計資產(chǎn)總額(略去)萬元，比上年增加(略去)萬元。對審計中查出的67項

問題分別提出了整改意見，對問題較重的做出了處理決定，對多報的費(fèi)用、多發(fā)的補(bǔ)貼進(jìn)行了退賠處理。通過審計，對相關(guān)經(jīng)辦人員、把關(guān)不嚴(yán)的第一責(zé)任人、財務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相應(yīng)的處罰意見，其中被調(diào)離會計崗位的1人次、受降級處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對被審計單位存在的問題，客觀地提出規(guī)范、建設(shè)、預(yù)警性建議47條，發(fā)揮了內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（三）踐行以人為本，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)。

“讓每位員工都能快樂地”，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)，有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神。

1、對員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)堅持不懈。組織了員工集中例會學(xué)習(xí)，每次董事長的講話使員工豐富了的知識，增強(qiáng)了對企業(yè)文化的認(rèn)同。本部門的例會學(xué)習(xí)時間，組織員工學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的專家講座光碟以及集團(tuán)和部門的規(guī)章制度。去年組織集團(tuán)中高層員工和全體賞學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于“兩規(guī)”的新規(guī)定、中組部關(guān)于人事體制改革的五個法規(guī)性文件，組織技術(shù)管理類員工學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨中央十六屆六中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的精神，特別邀請了懷化市委黨校黃貽修副校長前來授課。組織財務(wù)人員、行管人員進(jìn)行培訓(xùn)共5次，學(xué)習(xí)了新的制度和現(xiàn)代財務(wù)、行政管理理念。

2、按制度進(jìn)行了員工崗位競聘。去年9月進(jìn)行了副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人崗位競聘，共有24個崗位，29名人員參加競聘，有18名人員競聘上崗。同時，督辦各公司完成崗位競聘。競聘上崗為員工提供了平等競爭晉升的平臺，為激發(fā)員工積極向上營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

3、黨武工團(tuán)文體活動充實(shí)新內(nèi)容。

集團(tuán)黨委以“五個好”為目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、業(yè)績好、運(yùn)行機(jī)制好、群眾滿意好），以“兩提高”（提高黨員素質(zhì)，提高黨組織戰(zhàn)斗力）、“三服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)）為主題積極開展黨的。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進(jìn)（學(xué)習(xí)型）黨組織”稱號，《懷化日報》記者專門采訪了黨委鐘書記，并于7月18日發(fā)表了訪談文章《黨旗在民企高揚(yáng)》，12月被懷化市直機(jī)關(guān)工委評選為“2006年度先進(jìn)單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓(xùn)，表彰了6名優(yōu)秀黨員。

組織開展文體活動，是一項復(fù)雜、細(xì)致、艱苦的。06年黨武工團(tuán)聯(lián)合組織開展了集團(tuán)春節(jié)、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動中引入激勵機(jī)制，激發(fā)了各公司員工創(chuàng)作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內(nèi)容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評。

武裝部在世紀(jì)花園20#樓專門建立了辦公室、國防教育室和器材室，全年組織民兵訓(xùn)練10余次，組織警調(diào)排進(jìn)行了射擊比武，派員參加了高炮團(tuán)2006年度軍事考核得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、企業(yè)文化三大載體的建設(shè)取得新發(fā)展。集團(tuán)網(wǎng)站由“湘西房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”更名為“___集團(tuán)網(wǎng)”，將網(wǎng)站委托給太奇科技公司管理，年點(diǎn)擊率達(dá)60萬次，創(chuàng)歷史新高?；@球隊完成了隊員新老交替，技術(shù)水平有所提高，先后參加了會同縣“鄉(xiāng)里人家杯”籃球賽、湘西籃協(xié)秋季聯(lián)賽、中方縣“移動杯”籃球賽和代表市建設(shè)局參加市直機(jī)關(guān)籃球賽奪取冠軍，樹立了集團(tuán)的形象。去年6月集團(tuán)文藝隊發(fā)展壯大為歌舞團(tuán)，歌舞團(tuán)成員利用業(yè)余時間刻苦培訓(xùn)，全年有9個月十場次參加集團(tuán)內(nèi)外大型演出活動，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團(tuán)打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，《我為電視狂》節(jié)目取得第一名。歌舞團(tuán)成員們的出色成績較好地起到了“對內(nèi)組織和推動員工文化活動的開展，對外樹立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風(fēng)貌”的作用。

5、按制度關(guān)愛員工、按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心員工。

06年出臺了《湖南___集團(tuán)員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性，為順利完成集團(tuán)各子公司員工股份改造、為07年集團(tuán)各子公司順利推行董事會運(yùn)作模式準(zhǔn)備了條件。

06年11月，經(jīng)與市勞動局多次協(xié)調(diào)，將原___集團(tuán)養(yǎng)老保險的一個總帳戶，分解為8個分帳戶（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風(fēng)險，各公司員工陸續(xù)領(lǐng)取到了養(yǎng)老保險帳戶卡。

董事、候補(bǔ)董事、正副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工過生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過世的，進(jìn)行了探望慰問，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。

回顧06年的，既要看到已經(jīng)取得的成績，又要看清自己存在的不足。總的來說，董事局機(jī)關(guān)主要存在四個方面的不足：一是人力資源比較薄弱，主動性不夠，很多還不到位；二是檢查的制度化建設(shè)不夠，督辦有的沒有得到很好地落實(shí)；三是崗位流程化建設(shè)還存在許多設(shè)置不科學(xué)的地方；四是應(yīng)急機(jī)制不夠健全，武裝部的作用沒有得到有效地發(fā)揮。成績是為了積累經(jīng)驗(yàn)，但成績已屬于過去，分析不足是為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足認(rèn)真做好今年的。

三、體會

經(jīng)過06年一年的，我認(rèn)為董事局機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)出來的六個方面經(jīng)驗(yàn)和體會：

一要始終堅持“三十二字”方針，才能樹立客戶信賴的品牌形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；

二要始終堅持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，才能克服前進(jìn)中的困難，取得輝煌的成就；

三要始終堅持制度建設(shè)，才能使自律形成習(xí)慣，服務(wù)落實(shí)到位；

四要始終堅持環(huán)境建設(shè)，才能創(chuàng)造發(fā)展的有利條件，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；

五要始終堅持發(fā)揮團(tuán)隊力量，才能圓滿地做好，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；

六要始終堅持率先垂范，才能不斷提高水平，推進(jìn)的開展。

四、2007年設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想：以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，以服務(wù)為核心，以自律為根本，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項邁上一個新的臺階。

（二）主要：

1、加強(qiáng)員工的思想理念教育，進(jìn)一步改進(jìn)員工的作風(fēng)。2月份完成員工的年度培訓(xùn)計劃，2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，加大執(zhí)行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討。

3、加強(qiáng)董事局管內(nèi)員工的管理，2月份完成管內(nèi)員工的勞動用工合同續(xù)簽的相關(guān)，完成機(jī)關(guān)的“三定”。

4、加強(qiáng)規(guī)范化、流程化建設(shè)，實(shí)行量化考核，使水平、效率進(jìn)一步提高；2月份完成年度各項計劃的修訂，加大督促檢查，完善年度考核責(zé)任制。

5、按照上級組織和董事局的要求，進(jìn)一步做好黨武工團(tuán)、宣傳、歌舞團(tuán)、籃球隊，改選成立新的工會和團(tuán)委，使各項在新的一年取得新的成績。

謝謝大家！

《集團(tuán)董事局秘書長述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀集團(tuán)董事局秘書長述職報告。uNJ

問題分別提出了整改意見，對問題較重的做出了處理決定，對多報的費(fèi)用、多發(fā)的補(bǔ)貼進(jìn)行了退賠處理。通過審計，對相關(guān)經(jīng)辦人員、把關(guān)不嚴(yán)的第一責(zé)任人、財務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相應(yīng)的處罰意見，其中被調(diào)離會計崗位的1人次、受降級處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對被審計單位存在的問題，客觀地提出規(guī)范、建設(shè)、預(yù)警性建議47條，發(fā)揮了內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（三）踐行以人為本，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)。

“讓每位員工都能快樂地”，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)，有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神。

1、對員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)堅持不懈。組織了員工集中例會學(xué)習(xí)，每次董事長的講話使員工豐富了的知識，增強(qiáng)了對企業(yè)文化的認(rèn)同。本部門的例會學(xué)習(xí)時間，組織員工學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的專家講座光碟以及集團(tuán)和部門的規(guī)章制度。去年組織集團(tuán)中高層員工和全體賞學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于“兩規(guī)”的新規(guī)定、中組部關(guān)于人事體制改革的五個法規(guī)性文件，組織技術(shù)管理類員工學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨中央十六屆六中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的精神，特別邀請了懷化市委黨校黃貽修副校長前來授課。組織財務(wù)人員、行管人員進(jìn)行培訓(xùn)共5次，學(xué)習(xí)了新的制度和現(xiàn)代財務(wù)、行政管理理念。

2、按制度進(jìn)行了員工崗位競聘。去年9月進(jìn)行了副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人崗位競聘，共有24個崗位，29名人員參加競聘，有18名人員競聘上崗。同時，督辦各公司完成崗位競聘。競聘上崗為員工提供了平等競爭晉升的平臺，為激發(fā)員工積極向上營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

3、黨武工團(tuán)文體活動充實(shí)新內(nèi)容。

集團(tuán)黨委以“五個好”為目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、業(yè)績好、運(yùn)行機(jī)制好、群眾滿意好），以“兩提高”（提高黨員素質(zhì)，提高黨組織戰(zhàn)斗力）、“三服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)）為主題積極開展黨的。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進(jìn)（學(xué)習(xí)型）黨組織”稱號，《懷化日報》記者專門采訪

了黨委鐘書記，并于7月18日發(fā)表了訪談文章《黨旗在民企高揚(yáng)》，12月被懷化市直機(jī)關(guān)工委評選為“2006年度先進(jìn)單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓(xùn)，表彰了6名優(yōu)秀黨員。

組織開展文體活動，是一項復(fù)雜、細(xì)致、艱苦的。06年黨武工團(tuán)聯(lián)合組織開展了集團(tuán)春節(jié)、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動中引入激勵機(jī)制，激發(fā)了各公司員工創(chuàng)作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內(nèi)容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評。

武裝部在世紀(jì)花園20#樓專門建立了辦公室、國防教育室和器材室，全年組織民兵訓(xùn)練10余次，組織警調(diào)排進(jìn)行了射擊比武，派員參加了高炮團(tuán)2006年度軍事考核得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、企業(yè)文化三大載體的建設(shè)取得新發(fā)展。集團(tuán)網(wǎng)站由“湘西房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”更名為“___集團(tuán)網(wǎng)”，將網(wǎng)站委托給太奇科技公司管理，年點(diǎn)擊率達(dá)60萬次，創(chuàng)歷史新高?；@球隊完成了隊員新老交替，技術(shù)水平有所提高，先后參加了會同縣“鄉(xiāng)里人家杯”籃球賽、湘西籃協(xié)秋季聯(lián)賽、中方縣“移動杯”籃球賽和代表市建設(shè)局參加市直機(jī)關(guān)籃球賽奪取冠軍，樹立了集團(tuán)的形象。去年6月集團(tuán)文藝隊發(fā)展壯大為歌舞團(tuán)，歌舞團(tuán)成員利用業(yè)余時間刻苦培訓(xùn)，全年有9個月十場次參加集團(tuán)內(nèi)外大型演出活動，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團(tuán)打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，《我為電視狂》節(jié)目取得第一名。歌舞團(tuán)成員們的出色成績較好地起到了“對內(nèi)組織和推動員工文化活動的開展，對外樹立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風(fēng)貌”的作用。

5、按制度關(guān)愛員工、按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心員工。

06年出臺了《湖南___集團(tuán)員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性，為順利完成集團(tuán)各子公司員工股份改造、為07年集團(tuán)各子公司順利推行董事會運(yùn)作模式準(zhǔn)備了條件。

06年11月，經(jīng)與市勞動局多次協(xié)調(diào)，將原___集團(tuán)養(yǎng)老保險的一個總帳戶，分解為8個分帳戶（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風(fēng)險，各公司員工陸續(xù)領(lǐng)取到了養(yǎng)老保險帳戶卡。

董事、候補(bǔ)董事、正副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工過生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過世的，進(jìn)行了探望慰問，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。

回顧06年的，既要看到已經(jīng)取得的成績，又要看清自己存在的不足。總的來說，董事局機(jī)關(guān)主要存在四個方面的不足：一是人力資源比較薄弱，主動性不夠，很多還不到位；二是檢查的制度化建設(shè)不夠，督辦有的沒有得到很好地落實(shí)；三是崗位流程化建設(shè)還存在許多設(shè)置不科學(xué)的地方；四是應(yīng)急機(jī)制不夠健全，武裝部的作用沒有得到有效地發(fā)揮。成績是為了積累經(jīng)驗(yàn)，但成績已屬于過去，分析不足是為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足認(rèn)真做好今年的。

三、體會

經(jīng)過06年一年的，我認(rèn)為董事局機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)出來的六個方面經(jīng)驗(yàn)和體會：

一要始終堅持“三十二字”方針，才能樹立客戶信賴的品牌形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；

二要始終堅持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，才能克服前進(jìn)中的困難，取得輝煌的成就；

三要始終堅持制度建設(shè)，才能使自律形成習(xí)慣，服務(wù)落實(shí)到位；

四要始終堅持環(huán)境建設(shè)，才能創(chuàng)造發(fā)展的有利條件，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；

五要始終堅持發(fā)揮團(tuán)隊力量，才能圓滿地做好，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；

六要始終堅持率先垂范，才能不斷提高水平，推進(jìn)的開展。

四、2007年設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想：以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，以服務(wù)為核心，以自律為根本，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項邁上一個新的臺階。

（二）主要：

1、加強(qiáng)員工的思想理念教育，進(jìn)一步改進(jìn)員工的作風(fēng)。2月份完成員工的年度培訓(xùn)計劃，2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，加大執(zhí)行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討。

3、加強(qiáng)董事局管內(nèi)員工的管理，2月份完成管內(nèi)員工的勞動用工合同續(xù)簽的相關(guān)，完成機(jī)關(guān)的“三定”。

4、加強(qiáng)規(guī)范化、流程化建設(shè)，實(shí)行量化考核，使水平、效率進(jìn)一步提高；2月份完成年度各項計劃的修訂，加大督促檢查，完善年度考核責(zé)任制。

5、按照上級組織和董事局的要求，進(jìn)一步做好黨武工團(tuán)、宣傳、歌舞團(tuán)、籃球隊，改選成立新的工會和團(tuán)委，使各項在新的一年取得新的成績。

謝謝大家！

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第二篇：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

文章標(biāo)題：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

董事局各位董事：

在國家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控的形勢下，在困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過了2006年。盤點(diǎn)2006年，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn)一

站在手，寫作無憂!]董事局機(jī)關(guān)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，積極探索和推進(jìn)與各公司、部門發(fā)展相適應(yīng)的工作機(jī)制，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，較好地完成了各項任務(wù)。

一、經(jīng)營管理責(zé)任書完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

2006年董事局機(jī)關(guān)以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，強(qiáng)化了“服務(wù)”意識和“自律”意識，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、制度文化建設(shè)、員工文化建設(shè)等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）以服務(wù)為核心、以自律為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“為客戶服務(wù)、為股東服務(wù)、為員工服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、”是我們工作的宗旨，客戶、股東、員工是否滿意是檢驗(yàn)我們工作好壞優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。要做好服務(wù)，就要嚴(yán)格要求自己，履行工作職責(zé)，遵守規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化。董事局機(jī)關(guān)堅持以服務(wù)為核心，以自律為根本，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，員工的服務(wù)和自律意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)。董事局機(jī)關(guān)各處、辦按照06工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的要求，抓好抓實(shí)。堅持每周有總結(jié)和計劃，按工作流程規(guī)范地開展每項工作。在日常工作中注意工作細(xì)節(jié)，減少差錯；注重部門之間互相協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率和質(zhì)量。全年共處理投訴40余件，做到有受理、有調(diào)查、有答復(fù)、有結(jié)果，依法依章使投訴問題得以解決；組織處理了冷水江___國際沖突事件、金灘春天項目施工方供應(yīng)商阻工鬧事事件、靖州飛山新城水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)問題、“奧林匹克花園”字樣問題、在水一方B棟、金灘春天人防易地建設(shè)費(fèi)問題等一些重大案件，為公司挽回和減少了重大的經(jīng)濟(jì)損失，有效地維護(hù)了員工、客戶、股東、公司的合法權(quán)益。

在集團(tuán)招投工作中，招投標(biāo)管理辦公室在招投委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格遵守招投標(biāo)工作流程、操作規(guī)則和紀(jì)律約束來開展招投標(biāo)工作，做到公開、公平、公正。一年來共組織集團(tuán)招投標(biāo)項目5次，配合各公司組織的招投標(biāo)活動20余次。特別是在去年11月份房產(chǎn)公司11臺電梯招標(biāo)過程中，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)致實(shí)施、高效工作為公司直接降低采購成本30萬元。

各公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作和房產(chǎn)公司一級開發(fā)資質(zhì)到國家建設(shè)部換證工作順利完成。

（二）建立健全制度、檢查督促執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。建立科學(xué)、符合實(shí)際、被員工認(rèn)同接受的制度，并且貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是制度文化建設(shè)的目標(biāo)。著眼于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，06年在制度文化建設(shè)方面取得了新的發(fā)展。

1、建立完善規(guī)章制度。通過十輪的討論、修改，《湖南___集團(tuán)工資管理辦法》、《湖南___集團(tuán)員工風(fēng)險考核管理辦法》成功實(shí)施，集團(tuán)隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，先后出臺了《工作回避制度》、《集團(tuán)人員內(nèi)部流動管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶投訴管理辦法》、《滿意度測評規(guī)定》、《內(nèi)部審計制度補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于特殊費(fèi)用審批的規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)定》、《湖南___集團(tuán)公司級別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南___集團(tuán)招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，根據(jù)出現(xiàn)的新情況，努力制訂一事一規(guī)定，做到有章可循。

2、檢查執(zhí)行規(guī)章制度。建立制度僅僅是做好工作的開始，要使工作取得成效重要的是將制度執(zhí)行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機(jī)關(guān)各部門的工作規(guī)程，進(jìn)行考核。全年對人事、工資、獎懲、執(zhí)全委會、資產(chǎn)資金等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項檢查；開展了電腦維護(hù)費(fèi)用補(bǔ)貼發(fā)放及使用情況的專項檢查、貨幣資金專項檢查、迪美休閑廣場資產(chǎn)的聯(lián)合清查、員工欠繳公司水電、物業(yè)費(fèi)用的檢查。在執(zhí)行工資考核制度的過程中，全年每月審簽9家公司19個單位的工資、風(fēng)險考核、住房公積分，審簽準(zhǔn)確率達(dá)100。在執(zhí)行合同管理制度工作中，對各公司擬簽合同進(jìn)行審核，規(guī)范合同簽訂行為，降低了公司經(jīng)營的法律風(fēng)險，06年共審核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和檔案使用管理工作中全年沒有出現(xiàn)差錯。

3、內(nèi)部審計監(jiān)督作用明顯。本著“實(shí)事求是、有依有據(jù)、客觀公正”原則，06年實(shí)施了例行審計8家單位、離任審計2人次、競聘例行審計22人次、專項審計1次，完成審計資產(chǎn)總額(略去)萬元，比上年增加(略去)萬元。對審計中查出的67項問

題分別提出了整改意見，對問題較重的做出了處理決定，對多報的費(fèi)用、多發(fā)的補(bǔ)貼進(jìn)行了退賠處理。通過審計，對相關(guān)經(jīng)辦人員、把關(guān)不嚴(yán)的第一責(zé)任人、財務(wù)負(fù)責(zé)人提出了相應(yīng)的處罰意見，其中被調(diào)離會計崗位的1人次、受降級處分的共2人次、受扣罰2分的共22人次、受扣罰5分共15人次、受“四步曲”處罰共15人次。針對被審計單位存在的問題，客觀地提出規(guī)

范、建設(shè)、預(yù)警性建議47條，發(fā)揮了內(nèi)部審計應(yīng)有的監(jiān)督作用。

（三）踐行以人為本，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)。

“讓每位員工都能快樂地工作”，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，豐富和推進(jìn)員工文化建設(shè)，有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊精神。

1、對員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)堅持不懈。組織了員工集中例會學(xué)習(xí)，每次董事長的講話使員工豐富了的知識，增強(qiáng)了對企業(yè)文化的認(rèn)同。本部門的例會學(xué)習(xí)時間，組織員工學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理與企業(yè)文化的專家講座光碟以及集團(tuán)和部門的規(guī)章制度。去年組織集團(tuán)中高層員工和全體賞學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于“兩規(guī)”的新規(guī)定、中組部關(guān)于人事體制改革的五個法規(guī)性文件，組織技術(shù)管理類員工學(xué)習(xí)中共中央十六屆六中全會關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的精神，特別邀請了懷化市委黨校黃貽修副校長前來授課。組織財務(wù)人員、行管人員進(jìn)行培訓(xùn)共5次，學(xué)習(xí)了新的制度和現(xiàn)代財務(wù)、行政管理理念。

2、按制度進(jìn)行了員工崗位競聘工作。去年9月進(jìn)行了副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人員及機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人崗位競聘，共有24個崗位，29名人員參加競聘，有18名人員競聘上崗。同時，督辦各公司完成崗位競聘工作。競聘上崗為員工提供了平等競爭晉升的平臺，為激發(fā)員工積極向上營造了良好的發(fā)展環(huán)境。

3、黨武工團(tuán)文體活動充實(shí)新內(nèi)容。

集團(tuán)黨委以“五個好”為目標(biāo)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作業(yè)績好、運(yùn)行機(jī)制好、群眾滿意好），以“兩提高”（提高黨員素質(zhì)，提高黨組織戰(zhàn)斗力）、“三服務(wù)”（服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)）為主題積極開展黨的工作。去年7月1日，黨委榮獲“十佳先進(jìn)（學(xué)習(xí)型）黨組織”稱號，《懷化日報》記者專門采訪了黨委鐘書記，并于7月18日發(fā)表了訪談文章《黨旗在民企高揚(yáng)》，12月被懷化市直機(jī)關(guān)工委評選為“2006先進(jìn)工作單位”。06年推薦了8名建黨積極分子參加市直工委的培訓(xùn)，表彰了6名優(yōu)秀黨員。

組織開展文體活動，是一項復(fù)雜、細(xì)致、艱苦的工作。06年黨武工團(tuán)聯(lián)合組織開展了集團(tuán)春節(jié)、“七一”、司慶文藝演出以及籃球、游泳、乒乓球、撲克、象棋、圍棋、桌球比賽，在活動中引入激勵機(jī)制，激發(fā)了各公司員工創(chuàng)作和參與熱情，與往年相比，做到了在形式上更有新意，內(nèi)容上更加豐富。特別是在市委禮堂隆重舉行的14周年司慶文藝匯演，受到了員工的普遍好評。

武裝部在世紀(jì)花園20#樓專門建立了辦公室、國防教育室和器材室，全年組織民兵訓(xùn)練10余次，組織警調(diào)排進(jìn)行了射擊比武，派員參加了高炮團(tuán)2006軍事考核得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、企業(yè)文化三大載體的建設(shè)取得新發(fā)展。集團(tuán)網(wǎng)站由“湘西房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)”更名為“___集團(tuán)網(wǎng)”，將網(wǎng)站委托給太奇科技公司管理，年點(diǎn)擊率達(dá)60萬次，創(chuàng)歷史新高?；@球隊完成了隊員新老交替，技術(shù)水平有所提高，先后參加了會同縣“鄉(xiāng)里人家杯”籃球賽、湘西籃協(xié)秋季聯(lián)賽、中方縣“移動杯”籃球賽和代表市建設(shè)局參加市直機(jī)關(guān)籃球賽奪取冠軍，樹立了集團(tuán)的形象。去年6月集團(tuán)文藝隊發(fā)展壯大為歌舞團(tuán)，歌舞團(tuán)成員利用業(yè)余時間刻苦培訓(xùn)，全年有9個月十場次參加集團(tuán)內(nèi)外大型演出活動，都取得了的成功。特別是14周年司慶文藝演出，歌舞團(tuán)打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，《我為電視狂》節(jié)目取得第一名。歌舞團(tuán)成員們的出色成績較好地起到了“對內(nèi)組織和推動員工文化活動的開展，對外樹立___蓬勃向上、不屈不撓的精神風(fēng)貌”的作用。

5、按制度關(guān)愛員工、按標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心員工。

06年出臺了《湖南___集團(tuán)員工股份改造方案》，完成員工股份改造的階段性工作，為順利完成集團(tuán)各子公司員工股份改造工作、為07年集團(tuán)各子公司順利推行董事會運(yùn)作模式準(zhǔn)備了條件。

06年11月，經(jīng)與市勞動局多次協(xié)調(diào)，將原___集團(tuán)養(yǎng)老保險的一個總帳戶，分解為8個分帳戶（辰溪酒店除外），降低了公司繳納資金的壓力和風(fēng)險，各公司員工陸續(xù)領(lǐng)取到了養(yǎng)老保險帳戶卡。

董事、候補(bǔ)董事、正副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工過生日送上了生日祝福；員工有生病住院的，家里有老人過世的，進(jìn)行了探望慰問，讓員工感受到了公司大家庭的溫暖。

回顧總結(jié)06年的工作，既要看到已經(jīng)取得的成績，又要看清自己存在的不足。總的來說，董事局機(jī)關(guān)主要存在四個方面的不足：一是人力資源工作比較薄弱，工作主動性不夠，很多工作還不到位；二是檢查的制度化建設(shè)不夠，督辦工作有的沒有得到很好地落實(shí)；三是崗位工作流程化建設(shè)還存在許多設(shè)置不科學(xué)的地方；四是應(yīng)急機(jī)制不夠健全，武裝部的作用沒有得到有效地發(fā)揮?？偨Y(jié)成績是為了積累經(jīng)驗(yàn)，但成績已屬于過去，分析不足是為了吸取教訓(xùn)，改進(jìn)不足認(rèn)真做好今年的工作。

三、工作體會

經(jīng)過06年一年的工作，我認(rèn)為董事局機(jī)關(guān)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)總結(jié)出來的六個方面經(jīng)驗(yàn)和體會：

一要始終堅持“三十二字”方針，才能樹立客戶信賴的品牌形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；

二要始終堅持董事局的領(lǐng)導(dǎo)，才能克服前進(jìn)中的困難，取得輝煌的成就；

三要始終堅持制度建設(shè)，才能使自律形成習(xí)慣，服務(wù)落實(shí)到位；

四要始終堅持環(huán)境建設(shè)，才能創(chuàng)造發(fā)展的有利條件，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；

五要始終堅持發(fā)揮團(tuán)隊力量，才能圓滿地做好工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；

六要始終堅持率先垂范，才能不斷提高工作水平，推進(jìn)工作的開展。

四、2007年工作設(shè)想

（一）指導(dǎo)思想：以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，以服務(wù)為核心，以自律為根本，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)各項工作邁上一個新的臺階。

（二）主要工作：

1、加強(qiáng)員工的思想理念教育，進(jìn)一步改進(jìn)員工的工作作風(fēng)。2月份完成員工的培訓(xùn)計劃，2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，加大執(zhí)行制度的檢查力度，3月份完成制度檢討工作。

3、加強(qiáng)董事局管內(nèi)員工的管理工作，2月份完成管內(nèi)員工的勞動用工合同續(xù)簽的相關(guān)工作，完成機(jī)關(guān)的“三定”工作。

4、加強(qiáng)工作規(guī)范化、流程化建設(shè)，實(shí)行量化考核，使工作水平、工作效率進(jìn)一步提高；2月份完成各項工作計劃的修訂工作，加大督促檢查，完善考核責(zé)任制。

5、按照上級組織和董事局的要求，進(jìn)一步做好黨武工團(tuán)、宣傳、歌舞團(tuán)、籃球隊，改選成立新的工會和團(tuán)委，使各項工作在新的一年取得新的成績。

謝謝大家！

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第三篇：集團(tuán)董事局秘書長述職報告

集團(tuán)董事局秘書長述職報告

文章標(biāo)題：集團(tuán)董事局秘書長述職報告 董事局各位董事：

在國家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控的形勢下，在困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過了2006年。盤點(diǎn)2006年，董事局機(jī)關(guān)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，積極探索和推進(jìn)與各公司、部門發(fā)展相適應(yīng)的工作機(jī)制，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，較好地完成了各項任務(wù)。

一、經(jīng)營管理責(zé)任書完成情況（略）

二、工作措施及存在的問題

2006年董事局機(jī)關(guān)以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí)行董事局決議決定，強(qiáng)化了“服務(wù)”意識和“自律”意識，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、制度文化建設(shè)、員工文化建設(shè)等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）以服務(wù)為核心、以自律為根本，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

“為客戶服務(wù)、為股東服務(wù)、為員工服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、”是我們工作的宗旨，客戶、股東、員工是否滿意是檢驗(yàn)我們工作好壞優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。要做好服務(wù)，就要嚴(yán)格要求自己，履行工作職責(zé)，遵守規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化。董事局機(jī)關(guān)堅持以服務(wù)為核心，以自律為根本，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，員工的服務(wù)和自律意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)。董事局機(jī)關(guān)各處、辦按照06工作目標(biāo)管理考核細(xì)則的要求，抓好抓實(shí)。堅持每周有總結(jié)和計劃，按工作流程規(guī)范地開展每項工作。在日常工作中注意工作細(xì)節(jié)，減少差錯；注重部門之間互相協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率和質(zhì)量。全年共處理投訴40余件，做到有受理、有調(diào)查、有答復(fù)、有結(jié)果，依法依章使投訴問題得以解決；組織處理了冷水江___國際沖突事件、金灘春天項目施工方供應(yīng)商阻工鬧事事件、靖州飛山新城水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)問題、“奧林匹克花園”字樣問題、在水一方B棟、金灘春天人防易地建設(shè)費(fèi)問題等一些重大案件，為公司挽回和減少了重大的經(jīng)濟(jì)損失，有效地維護(hù)了員工、客戶、股東、公司的合法權(quán)益。在集團(tuán)招投工作中，招投標(biāo)管理辦公室在招投委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格遵守招投標(biāo)工作流程、操作規(guī)則和紀(jì)律約束來開展招投標(biāo)工作，做到公開、公平、公正。一年來共組織集團(tuán)招投標(biāo)項目5次，配合各公司組織的招投標(biāo)活動20余次。特別是在去年11月份房產(chǎn)公司11臺電梯招標(biāo)過程中，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)致實(shí)施、高效工作為公司直接降低采購成本30萬元。

各公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作和房產(chǎn)公司一級開發(fā)資質(zhì)到國家建設(shè)部換證工作順利完成。

（二）建立健全制度、檢查督促執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。建立科學(xué)、符合實(shí)際、被員工認(rèn)同接受的制度，并且貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是制度文化建設(shè)的目標(biāo)。著眼于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，06年在制度文化建設(shè)方面取得了新的發(fā)展。

1、建立完善規(guī)章制度。通過十輪的討論、修改，《湖南___集團(tuán)工資管理辦法》、《湖南___集團(tuán)員工風(fēng)險考核管理辦法》成功實(shí)施，集團(tuán)隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，先后出臺了《工作回避制度》、《集團(tuán)人員內(nèi)部流動管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶投訴管理辦法》、《滿意度測評規(guī)定》、《內(nèi)部審計制度補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于特殊費(fèi)用審批的規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)定》、《湖南___集團(tuán)公司級別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南___集團(tuán)招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，根據(jù)出現(xiàn)的新情況，努力制訂一事一規(guī)定，做到有章可循。

2、檢查執(zhí)行規(guī)章制度。建立制度僅僅是做好工作的開始，要使工作取得成效重要的是將制度執(zhí)行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機(jī)關(guān)各部門的工作規(guī)程，進(jìn)行考核。全年對人事、工資、獎懲、執(zhí)全委會、資產(chǎn)資金等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項檢查；開展了電腦維護(hù)費(fèi)用補(bǔ)貼發(fā)放及使用情況的專項檢查、貨幣資金專項檢查、迪美休閑廣場資產(chǎn)的聯(lián)合清查、員工欠繳公司水電、物業(yè)費(fèi)用的檢查。在執(zhí)行工資考核制度的過程中，全年每月審簽9家公司19個單位的工資、風(fēng)險考核、住房公積分，審簽準(zhǔn)確率達(dá)100。在執(zhí)行合同管理制度工作中，對各公司擬簽合同進(jìn)行審核，規(guī)范合同簽訂行為，降低了公司經(jīng)營的法律風(fēng)險，06年共審核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和檔案使用管理工作中全年沒有出現(xiàn)差錯。

3、內(nèi)部審計監(jiān)督作用明顯。本著“實(shí)事求是、有依有據(jù)、客觀公正”原則，06年實(shí)施了例行審計8家單位、離任審計2人次、競聘例行審計22人次、專項審計1次，完成審計資產(chǎn)總額(略去)萬元，比上年增加(略去)萬元。對審計中查出的67項問12全文查看

第四篇：集團(tuán)董事局元旦致辭

集團(tuán)董事局元旦致辭

集團(tuán)董事局2007年元旦致辭

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2006，迎來了充滿希望的2007，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

2006年，在各級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團(tuán)2006年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增好范文版權(quán)所有長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠信締造偉業(yè)！面對集團(tuán)05年良好的運(yùn)營狀況，××人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！2007年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格好范文版權(quán)所有要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

第五篇：秘書長述職報告

團(tuán) 委 述 職 報 告

2008—2009團(tuán)委秘書處在系黨委和團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在老師們的熱心支持和幫助下，在同學(xué)們的大力協(xié)助下，本人緊緊圍繞系團(tuán)委的工作要求和工作計劃，以繼續(xù)深化思想道德建設(shè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)部門建設(shè)、夯實(shí)組織基礎(chǔ)為保障，積極深入開展校園特色活動，建設(shè)和諧校園，切實(shí)做到了教育學(xué)生、服務(wù)師生，圓滿完成校內(nèi)外的各項工作任務(wù)。下面我把2008—2009所做的具體工作做簡要的匯報總結(jié)：

一、思想表現(xiàn)

一年來，本人擁護(hù)黨的方針政策，在做好個人工作的同時注重提高自己的思想理論素質(zhì)。作為一名學(xué)生干部，我能積極參加每周一次的黨課學(xué)習(xí)及主席團(tuán)例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，關(guān)心國內(nèi)外大事，注重對黨十七大精神和“三個代表”重要思想等政治理論的學(xué)習(xí)，思想上始終與黨中央保持高度一致，行動上，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，政治立場堅定；熱愛本職崗位，能以黨員為榜樣嚴(yán)格要求自己，積極配合各部門做好我系團(tuán)委的管理工作。深入貫徹“三個代表”重要思想，踐行社會主義榮辱觀教育，扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，以各類主題鮮明的教育活動和社會實(shí)踐為載體，充分發(fā)揮團(tuán)組織在加強(qiáng)思想道德建設(shè)中的作用。

二、工作情況

作為團(tuán)委秘書長，我按照換屆初制定的工作計劃，以構(gòu)建和諧校園和思想道德建設(shè)為宗旨，以加強(qiáng)團(tuán)委制度建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)為保障，積極深入開展校園特色活動，建設(shè)和諧校園。

1、加強(qiáng)秘書處建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。一是民主重組秘書處，團(tuán)委工作煥發(fā)新面貌。按照保障工作、統(tǒng)籌兼顧、民主推薦、綜合評定的原則，在全系范圍內(nèi)開展團(tuán)干人員的選拔工作。最終確定3名副秘書長6名干事。新的團(tuán)委秘書處成立后，工作積極主動，在團(tuán)委一系列活動中，充分發(fā)揮了骨干作用，給團(tuán)委注入新鮮血液，整個團(tuán)隊朝氣蓬勃，工作煥發(fā)新面貌。

2、完善秘書處制度建設(shè)，以制度規(guī)范工作。落實(shí)駐青協(xié)、鄧協(xié)、藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人，并定期召開部門工作會議，以團(tuán)委精神為主要內(nèi)容，安排專人、專職，訂好具體計劃進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保各項工作順利開展。同時要求部門成員認(rèn)真開展活動并做好活動記錄以備期末評先時作為重要參考依據(jù)。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，促進(jìn)工作的順利開展。本人平時勤勉自勵，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)工作積極進(jìn)取，倡導(dǎo)求實(shí)精神。在工作中有堅定不移的態(tài)度、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，不管是對本部成員教育的系列活動還是團(tuán)委自身建設(shè)中，總以踏實(shí)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作精神來推動我系團(tuán)委的工作。常常思考土木團(tuán)委工作如何開展，如何提高團(tuán)干部和自身工作能力，如何在原工作基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新等問題，力爭在團(tuán)的崗位上做出成績。同時還向兄弟院校學(xué)習(xí)團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)階段性工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為我系團(tuán)工作的進(jìn)一步開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

4、開展特色活動，建設(shè)和諧校園。一年來，結(jié)合我系專業(yè)特色及院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)思想，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目的，會同團(tuán)委宣傳部舉辦“五·四”圖文展活動。開展豐富多彩的校園文化活動是倡導(dǎo)學(xué)校精神文明建設(shè)和展示新時代大學(xué)生健康精神風(fēng)貌的重要平臺。

三、工作態(tài)度。

一年來，本人工作認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)。在日常工作中能嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，做到“不曠課，不遲到，不早退”。每周按時參加黨課學(xué)習(xí)，從不缺勤。服從組織安排，積極參加學(xué)校的各項活動。熱愛同學(xué)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，人際關(guān)系融洽，做到了以身作則。

四、工作成績

1、制作系發(fā)[2008]19號和系發(fā)[2008]21號文件

2、土木工程系第六屆團(tuán)委章程

3、土木工程系第六屆團(tuán)委工作計劃

4、土木工程系團(tuán)委考勤管理制度

5、第六屆土木工程系團(tuán)委成員考勤表

6、第六屆土木工程系團(tuán)委成員名單及聯(lián)系方式 7、08—09第一學(xué)期推進(jìn)表

8、土木工程系團(tuán)委系辦值日表

9、土木工程系我為鄉(xiāng)村伙伴捐書統(tǒng)計表

10、土木系分團(tuán)委08年3月—9月活動成果集

11、裝飾學(xué)院土木工程系與陽光城社區(qū)協(xié)議

12、百腦匯第二屆“聯(lián)想杯”才藝之星（報名部分）策劃

13、百腦匯第二屆“聯(lián)想杯”才藝之星（報名部分）總結(jié)

14、百腦匯第二屆“聯(lián)想杯”文藝之星（海選部分）策劃

15、百腦匯第二屆“聯(lián)想杯”文藝之星（海選部分）總結(jié)

16、百腦匯第二屆“聯(lián)想杯”才藝之星（總決賽）策劃 17、08年土木系志愿行——走進(jìn)前進(jìn)大街郵局策劃 18、08年土木系志愿行——走進(jìn)前進(jìn)大街郵局總結(jié)

19、“心手相牽，延伸希望”——（續(xù)）走進(jìn)裝飾策劃 20、“心手相牽，延伸希望”——（續(xù)）走進(jìn)裝飾總結(jié)

21、活動演出發(fā)言稿三篇 22、08-09第一學(xué)期團(tuán)委活動一覽表

23、對土木團(tuán)委成員08-09上學(xué)期考勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計，為評優(yōu)表彰大會提供參考依據(jù) 24、08—09第二學(xué)期推進(jìn)表

25、制定新土木團(tuán)委工作計劃

26、統(tǒng)計團(tuán)委所有成員考試成績，并對成績進(jìn)行匯總

27、百腦匯首屆acer明星制造（報名部分）策劃

28、百腦匯首屆acer明星制造（海選部分）策劃

29、百腦匯首屆acer明星制造（城市決賽）策劃 30、對百腦匯百腦匯首屆acer明星制造活動進(jìn)行總結(jié)

31、舉辦“五·四愛國運(yùn)動”圖文展活動

32、我部在“青春杯”征文大賽中取得了一個二等獎，兩個三等獎的驚人成績

五、存在的問題

1、黨的理論知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)

2、秘書處工作的開展不夠創(chuàng)新，溝通不充分，活力不足

六、工作總結(jié)

過去的一年，我在系黨委和團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下、各位老師的幫助支持下，工作業(yè)績上取得了長足的進(jìn)步，但距離上級和學(xué)院的要求還存在一定差距。在以后的日子里，我愿意繼續(xù)在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，開拓創(chuàng)新，針對自己的不足，努力改進(jìn)。在此，我借這個機(jī)會對關(guān)心幫助和支持秘書處工作的各位同學(xué)表示感謝！謝謝大家！

述職人：曹智 2009年5月14日