第一篇：?jiǎn)T工自我鑒定表

姓名

職稱

部門

入本企業(yè)日期

職位

學(xué)歷

出生年月日

現(xiàn)任主

要工作

項(xiàng)目

目前工作

你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適工作量是否恰當(dāng)

2.在你執(zhí)行工作時(shí),你曾感到什么困難

工作希望

你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作

你不適合哪些方面的工作

其中最適合你的工作是什么

4.你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望

薪資及職位

你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理

職位是否合理

職稱是否合理

理由何在你的希望

教育訓(xùn)練

1.這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練

2.曾參加什么訓(xùn)練

3.你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何

工作分配

你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理什么地方急待改進(jìn)

工作目標(biāo)

你的工作目標(biāo)是什么這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度

貢獻(xiàn)

你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特貢獻(xiàn)的工作是什么你做到了什么程度

工作構(gòu)想

1.在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的構(gòu)想請(qǐng)具體說明:

第二篇：?jiǎn)T工自我鑒定表

[員工自我鑒定表]員工自我鑒定表兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了比較詳細(xì)的理解，對(duì)工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定，員工自我鑒定表。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對(duì)上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對(duì)報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳。很多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長(zhǎng)短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市嘗行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到招聘的效果，簡(jiǎn)歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)，自我鑒定《員工自我鑒定表》。建立招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳，可以全面的了解日常招聘動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺(tái)帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識(shí)及技能，逐步培養(yǎng)出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實(shí)習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報(bào)、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項(xiàng)行政工作，如管理費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用核價(jià)、全員營(yíng)銷活動(dòng)的車輛安排等等。

總的來說，這兩個(gè)月的工作對(duì)我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭(zhēng)取做一名對(duì)公司有用的優(yōu)秀員工。

第三篇：?jiǎn)T工自我鑒定表

員工自我鑒定表
姓 名

部門
學(xué)歷

職

位

入司日期 現(xiàn)任主要工作

出生日期

項(xiàng) 目 工 工 希 前 作 作 望

目

你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？ 在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？ 你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？ 其中最適合你的工作是什么？ 你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望？ 你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ 職位是否合理？ 職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？

薪 資 及 職 位

教 訓(xùn) 工 分 工 目 貢 工 構(gòu)

育 練 作 配 作 標(biāo) 獻(xiàn) 作 想

曾參加什么訓(xùn)練？
你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？ 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？

什么地方急待改進(jìn)？
你的工作目標(biāo)是什么？ 這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度？ 認(rèn)為本對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？ 你做到了什么程度？

在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說明：

第四篇：?jiǎn)T工自我鑒定表

學(xué)歷

出生日期

現(xiàn)任主要工作

項(xiàng)目

目前

工作

你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適工作量是否恰當(dāng)在你執(zhí)行工作時(shí),你曾感到什么困難

工作

希望

你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作

你不適合哪些方面的工作

其中最適合你的工作是什么

你對(duì)你現(xiàn)在的工作有什么希望

薪

資及

職位

你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理

職位是否合理

職稱是否合理

理由何在你的希望

教育

訓(xùn)練

這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練

曾參加什么訓(xùn)練

你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何

工作

分配

你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理

什么地方急待改進(jìn)

工作

目標(biāo)

你的工作目標(biāo)是什么

這個(gè)目標(biāo)你已做到了什么程度

貢獻(xiàn)

認(rèn)為本對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么

你做到了什么程度

工作

構(gòu)想

在你擔(dān)任的工作中,你有什么更好的構(gòu)想請(qǐng)具體說明:

第五篇：?jiǎn)T工自我鑒定表

員工自我鑒定表

兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了比較詳細(xì)的理解，對(duì)工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定，員工自我鑒定表。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對(duì)上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對(duì)報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳。很多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長(zhǎng)短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市嘗行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到招聘的效果，簡(jiǎn)歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)，自我鑒定《員工自我鑒定表》。建立招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳，可以全面的了解日常招聘動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺(tái)帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識(shí)及技能，逐步培養(yǎng)出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基矗目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實(shí)習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、oa通報(bào)、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項(xiàng)行政工作，如管理費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用核價(jià)、全員營(yíng)銷活動(dòng)的車輛安排等等。

總的來說，這兩個(gè)月的工作對(duì)我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭(zhēng)取做一名對(duì)公司有用的優(yōu)秀員工。