第一篇：護(hù)士代表在醫(yī)院新員工座談會(huì)上的講話

護(hù)士代表在醫(yī)院新員工座談會(huì)上的講話

融入主流文化與醫(yī)院一起成長

各位新同事：

下午好！

先自我介紹一下，--------。我200*年從調(diào)入本院，在醫(yī)院工作*年。作為一名護(hù)士，這*年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結(jié)，因?yàn)樽约旱睦砟詈臀幕娜∠蚰芨t(yī)院的工

作文化達(dá)到一致，才會(huì)讓我有一種快樂工作的內(nèi)心感受。或者說，我喜歡這所醫(yī)院，是因?yàn)橄矚g邵逸夫醫(yī)院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫(yī)院文化。

新人剛進(jìn)醫(yī)院，都想盡快適應(yīng)工作。適應(yīng)工作包括學(xué)習(xí)工作所需要的技能，知識(shí)。但有時(shí)會(huì)有這樣的問題，即使你會(huì)做所有的工作，你仍然覺得自己并不能融入到工作團(tuán)隊(duì)中，在人群中，會(huì)時(shí)不時(shí)感覺孤獨(dú)。那么，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語言，擁有一份工作的默契，在精神氣質(zhì)上，體現(xiàn)出你是邵逸夫醫(yī)院的員工呢？我想，只有真正融入到醫(yī)院的主流文化當(dāng)中，你才是真正適應(yīng)了新的工作，并且，能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮你的更多作用，自身得到職業(yè)的發(fā)展。

我想問在座各位，什么是樣的工作是一份好工作呢？薪酬/舒適的工作環(huán)境/自我發(fā)展的機(jī)會(huì)/快樂的工作/有意義感/----------------我想有很多。這些中，除了薪酬，其余的各項(xiàng)都和醫(yī)院文化相關(guān)，如果你能很好融入整個(gè)醫(yī)院的主流文化，那么，你也能夠感覺到工作的快樂和擁有更多成長的機(jī)會(huì)。

說到我們醫(yī)院的醫(yī)院文化，大家很熟悉“給您真誠、信心、愛”，但是要在工作中真正的做到，不容易。我想，大家在今后的工作生涯中，會(huì)有對(duì)這句話的意義更多的自身的詮釋，也會(huì)有各人不同的理解。在我理解中的邵逸夫醫(yī)院的組織文化，還包括以下這些內(nèi)容，我用幾個(gè)詞語來形容。

第一個(gè)詞語Caring關(guān)愛關(guān)愛好范文版權(quán)所有是醫(yī)務(wù)工作者的永恒的主題語。以一顆虔誠的心去做每一件和患者的相關(guān)的事情，這是每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的本分，或者說，這是我們應(yīng)當(dāng)要遵從的工作哲學(xué)。另外，作為一個(gè)員工，你要付出關(guān)愛的對(duì)象不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創(chuàng)造一種人與人之間相互的尊重和關(guān)心的工作環(huán)境，是我們每一位的職責(zé)。

從醫(yī)院的管理制度中，我也讀出了關(guān)愛。就護(hù)理部來說，很多管理措施的出臺(tái)都是基于關(guān)愛員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會(huì)、照顧到個(gè)人需求的排班、對(duì)護(hù)士夜班問題的關(guān)注、對(duì)護(hù)士職業(yè)發(fā)展的關(guān)注等等。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措，無不是建立一個(gè)人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠的愛。

第二詞語態(tài)度決定一切

一個(gè)人的能力，分為技能，知識(shí)，和態(tài)度。有一個(gè)很有意思的小游戲-------

這個(gè)小小的游戲告訴我們，足以使人成事者，態(tài)度居于首位。我們做事，無論是完成工作的職責(zé)也好，還是完成科室的一些集體的事務(wù)，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態(tài)，凡事熱忱參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，這樣才能學(xué)的更多，成長更多。只要你努力積極去做事，你一定會(huì)有所收獲。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的事務(wù)中。有人說，我只是剛剛畢業(yè)的生手，我能為科室做什么呢？是的，也許你不能做什么，但是你至少可以為這個(gè)團(tuán)隊(duì)搖旗吶喊，鼓鼓勁。

你以怎樣的方式來工作，是積極主動(dòng)、追求卓越、還是消極被動(dòng)、得過且過、投機(jī)取巧，全取決于你自己的選擇。當(dāng)然，你也因此選擇了你自己的未來。

第三個(gè)詞語Profeional提供專業(yè)性的服務(wù)

醫(yī)院去LOMALINDA去進(jìn)修的回國人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個(gè)西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個(gè)十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負(fù)責(zé)管理病房樓前的輪椅。當(dāng)入院的病人需要輪椅時(shí)，他負(fù)責(zé)提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認(rèn)真甚至虔誠的對(duì)待，并為之自豪。他每天紳士般的風(fēng)度迎接病人和過往行人，笑容可掬。并且自豪的說，因?yàn)檫@份工作，他會(huì)好幾門的外語會(huì)話。他把工作看成是上帝安排的任務(wù)。很慚愧的說，我，我們?cè)谒媲岸枷嘈我娊I。我們作為一個(gè)專業(yè)人員，是不是更應(yīng)該更敬畏我們的工作，以一種專業(yè)的態(tài)度做好我們的每一項(xiàng)工作。為每一個(gè)病人提供專業(yè)的服務(wù)。

第四個(gè)詞語團(tuán)隊(duì)精神

醫(yī)療護(hù)理工作，是一種團(tuán)隊(duì)的工作，一個(gè)人能力再大也不能完成病人的整個(gè)診療過程。因此，醫(yī)院特別強(qiáng)調(diào)“teamwork”。團(tuán)隊(duì)精神的含義，包括協(xié)作、幫助和尋求幫助、重視信息的溝通和交流、懂得欣賞他人、經(jīng)常相互鼓勵(lì)，當(dāng)然，這一切都因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

有一句話說得好：小醫(yī)院管理靠經(jīng)驗(yàn)、大醫(yī)院管理靠制度、優(yōu)秀的醫(yī)院管理靠文化。我想我們的醫(yī)院文化也不是以上短短幾個(gè)詞語能

第二篇：在醫(yī)院新員工座談會(huì)上的講話

融入主流文化與醫(yī)院一起成長

各位新同事：

下午好！

先自我介紹一下。我××年從調(diào)入本院，在醫(yī)院工作年。作為一名護(hù)士，這年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結(jié)，因?yàn)樽约旱睦砟詈臀幕娜∠蚰芨t(yī)院的工作文化達(dá)到一致，才會(huì)讓我有一種快樂工作的內(nèi)心感受。或者說，我喜歡這所醫(yī)院，是因?yàn)橄矚g邵逸夫醫(yī)院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫(yī)院文化。

新人剛進(jìn)醫(yī)院，都想盡快適應(yīng)工作。適應(yīng)工作包括學(xué)習(xí)工作所需要的技能，知識(shí)。但有時(shí)會(huì)有這樣的問題，即使你會(huì)做所有的工作，你仍然覺得自己并不能融入到工作團(tuán)隊(duì)中，在。的對(duì)象不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創(chuàng)造一種人與人之間相互的尊重和關(guān)心的工作環(huán)境，是我們每一位的職責(zé)。

從醫(yī)院的管理制度中，我也讀出了關(guān)愛。就護(hù)理部來說，很多管理措施的出臺(tái)都是基于關(guān)愛員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會(huì)、照顧到個(gè)人需求的排班、對(duì)護(hù)士夜班問題的關(guān)注、對(duì)護(hù)士職業(yè)發(fā)展的關(guān)注等等。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措，無不是建立一個(gè)人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠的愛。

第二詞語態(tài)度決定一切

一個(gè)人的能力，分為技能，知識(shí)，和態(tài)度。有一個(gè)很有意思的小游戲

這個(gè)小小的游戲告訴我們，足以使人成事者，態(tài)度居于首位。我們做事，無論是完成工作的職責(zé)也好，還是完成科室的一些集體的事務(wù)，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態(tài)，凡事熱忱參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，這樣才能學(xué)的更多，成長更多。只要你努力積極去做事，你一定會(huì)有所收獲。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的事務(wù)中。有人說，我只是剛剛畢業(yè)的生手，我能為科室做什么呢？是的，也許你不能做什么，但是你至少可以為這個(gè)團(tuán)隊(duì)搖旗吶喊，鼓鼓勁。

你以怎樣的方式來工作，是積極主動(dòng)、追求卓越、還是消極被動(dòng)、得過且過、投機(jī)取巧，全取決于你自己的選擇。當(dāng)然，你也因此選擇了你自己的未來。

第三個(gè)詞語提供專業(yè)性的服務(wù)

醫(yī)院去去進(jìn)修的回國人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個(gè)西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個(gè)十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負(fù)責(zé)管理病房樓前的輪椅。當(dāng)入院的病人需要輪椅時(shí)，他負(fù)責(zé)提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認(rèn)真甚至虔誠的對(duì)待，并為之自豪。他每天紳士般的風(fēng)度迎接病人和過往行人，笑容可掬。并且自豪的說，因?yàn)檫@份工作，他會(huì)好幾門的外語會(huì)話。他把工作看成是上帝安排的任務(wù)。很慚愧的說，我，我們?cè)谒媲岸枷嘈我娊I。我們作為一個(gè)專業(yè)人員，是不是更應(yīng)該更敬畏我們的工作，以一種專業(yè)的態(tài)度做好我們的每一項(xiàng)工作。為每一個(gè)病人提供專業(yè)的服務(wù)。

第四個(gè)詞語團(tuán)隊(duì)精神

醫(yī)療護(hù)理工作，是一種團(tuán)隊(duì)的工作，一個(gè)人能力再大也不能完成病人的整個(gè)診療過程。因此，醫(yī)院特別強(qiáng)調(diào)“”。

第三篇：在醫(yī)院新員工座談會(huì)上的講話

在醫(yī)院新員工座談會(huì)上的講話

融入主流文化與醫(yī)院一起成長

各位新同事：

下午好！

先自我介紹一下，--------。我2002年從調(diào)入本院，在醫(yī)院工作3年。作為一名護(hù)士，這3年中，一直覺得自己工作的很開心，也許有忙累苦，但是心靈卻不覺得疲憊。我自己這樣總結(jié)，因?yàn)樽约旱睦砟詈臀幕娜∠蚰芨t(yī)院的工作文

化達(dá)到一致，才會(huì)讓我有一種快樂工作的內(nèi)心感受?；蛘哒f，我喜歡這所醫(yī)院，是因?yàn)橄矚g邵逸夫醫(yī)院的文化。今天，我和大家一起分享我所感受到的醫(yī)院文化。

新人剛進(jìn)醫(yī)院，都想盡快適應(yīng)工作。適應(yīng)工作包括學(xué)習(xí)工作所需要的技能，知識(shí)。但有時(shí)會(huì)有這樣的問題，即使你會(huì)做所有的工作，你仍然覺得自己并不能融入到工作團(tuán)隊(duì)中，在人群中，會(huì)時(shí)不時(shí)感覺孤獨(dú)。那么，怎樣和新的同事很快的擁有共同的工作語言，擁有一份工作的默契，在精神氣質(zhì)上，體現(xiàn)出你是邵逸夫醫(yī)院的員工呢？我想，只有真正融入到醫(yī)院的主流文化當(dāng)中，你才是真正適應(yīng)了新的工作，并且，能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮你的更多作用，自身得到職業(yè)的發(fā)展。

我想問在座各位，什么是樣的工作是一份好工作呢？薪酬/舒適的工作環(huán)境/自我發(fā)展的機(jī)會(huì)/快樂的工作/有意義感/----------------我想有很多。這些中，除了薪酬，其余的各項(xiàng)都和醫(yī)院文化相關(guān)，（來自wenmi114.com）如果你能很好融入整個(gè)醫(yī)院的主流文化，那么，你也能夠感覺到工作的快樂和擁有更多成長的機(jī)會(huì)。

說到我們醫(yī)院的醫(yī)院文化，大家很熟悉“給您真誠、信心、愛”，但是要在工作中真正的做到，不容易。我想，大家在今后的工作生涯中，會(huì)有對(duì)這句話的意義更多的自身的詮釋，也會(huì)有各人不同的理解。在我理解中的邵逸夫醫(yī)院的組織文化，還包括以下這些內(nèi)容，我用幾個(gè)詞語來形容。

第一個(gè)詞語Caring關(guān)愛關(guān)愛是醫(yī)務(wù)工作者的永恒的主題語。以一顆虔誠的心去做每一件和患者的相關(guān)的事情，這是每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的本分，或者說，這是我們應(yīng)當(dāng)要遵從的工作哲學(xué)。另外，作為一個(gè)員工，你要付出關(guān)愛的對(duì)象不光是病人，還有你身邊的每一位同事，創(chuàng)造一種人與人之間相互的尊重和關(guān)心的工作環(huán)境，是我們每一位的職責(zé)。

從醫(yī)院的管理制度中，我也讀出了關(guān)愛。就護(hù)理部來說，很多管理措施的出臺(tái)都是基于關(guān)愛員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會(huì)、照顧到個(gè)人需求的排班、對(duì)護(hù)士夜班問題的關(guān)注、對(duì)護(hù)士職業(yè)發(fā)展的關(guān)注等等。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措，無不是建立一個(gè)人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠的愛。

第二詞語態(tài)度決定一切

一個(gè)人的能力，分為技能，知識(shí)，和態(tài)度。有一個(gè)很有意思的小游戲-------

這個(gè)小小的游戲告訴我們，足以使人成事者，態(tài)度居于首位。我們做事，無論是完成工作的職責(zé)也好，還是完成科室的一些集體的事務(wù)，最要緊的是有一份熱忱和樂觀積極的的心態(tài)，凡事熱忱參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，這樣才能學(xué)的更多，成長更多。只要你努力積極去做事，你一定會(huì)有所收獲。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都有不可替代的作用，要積極的參與到整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的事務(wù)中。有人說，我只是剛剛畢業(yè)的生手，我能為科室做什么呢？是的，也許你不能做什么，但是你至少可以為這個(gè)團(tuán)隊(duì)搖旗吶喊，鼓鼓勁。

你以怎樣的方式來工作，是積極主動(dòng)、追求卓越、還是消極被動(dòng)、得過且過、投機(jī)取巧，全取決于你自己的選擇。當(dāng)然，你也因此選擇了你自己的未來。

第三個(gè)詞語Profeional提供專業(yè)性的服務(wù)

醫(yī)院去LOMALINDA去進(jìn)修的回國人員，曾經(jīng)帶回這樣一張圖片，很讓我深思。圖片上是一個(gè)西裝革履，帶著禮帽的黑人大叔，舉手投足是一個(gè)十足的紳士。他的工作是病房樓前的接待員，負(fù)責(zé)管理病房樓前的輪椅。當(dāng)入院的病人需要輪椅時(shí)，他負(fù)責(zé)提供輪椅并把他們送到病房。即使是這樣一份簡單的工作，他非常認(rèn)真甚至虔誠的對(duì)待，并為之自豪。他每天紳士般的風(fēng)度迎接病人和過往行人，笑容可掬。并且自豪的說，因?yàn)檫@份工作，他會(huì)好幾門的外語會(huì)話。他把工作看成是上帝安排的任務(wù)。很慚愧的說，我，我們?cè)谒媲岸枷嘈我娊I。我們作為一個(gè)專業(yè)人員，是不是更應(yīng)該更敬畏我們的工作，以一種專業(yè)的態(tài)度做好我們的每一項(xiàng)工作。為每一個(gè)病人提供專業(yè)的服務(wù)。

第四個(gè)詞語團(tuán)隊(duì)精神

醫(yī)療護(hù)理工作，是一種團(tuán)隊(duì)的工作，一個(gè)人能力再大也不能完成病人的整個(gè)診療過程。因此，醫(yī)院特別強(qiáng)調(diào)“teamwork”。團(tuán)隊(duì)精神的含義，包括協(xié)作、幫助和尋求幫助、重視信息的溝通和交流、懂得欣賞他人、經(jīng)常相互鼓勵(lì)，當(dāng)然，這一切都因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

有一句話說得好：小醫(yī)院管理靠經(jīng)驗(yàn)、大醫(yī)院管理靠制度、優(yōu)秀的醫(yī)院管理靠文化。我想我們的醫(yī)院文化也不是

以上短短幾個(gè)詞語能涵蓋的，我們醫(yī)院還年輕，剛過了10歲的生日，醫(yī)院文化還需要更好的建設(shè)。（來自wenmi114.com）在座各位，在今后的工作生涯中，在融入已有的醫(yī)院文化的同時(shí)，一定還會(huì)有自己的感悟，在邵逸夫醫(yī)院文化中添加你們每個(gè)人獨(dú)特的色彩，與醫(yī)院一起成長，成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主流力量。

另外，今天要提的最后一個(gè)詞就是：makemawhole.這是lomaLinda的健康理念，在這里送給大家的意思是，不僅是各位在工作中以此為理念，給病人全面的關(guān)愛和治療，同時(shí)也祝各位在醫(yī)院工作生涯中，獲得個(gè)

人的成長，身體健康，人生充實(shí)和愉悅，心靈寧靜而快樂。

Makeyourselfwhole.謝謝大家。

第四篇：在新員工座談會(huì)上的講話

在新員工座談會(huì)上的講話

我喜歡每年都有機(jī)會(huì)，能和各位新入職的同事們分享交流。今天，我想先和大家分享幾個(gè)小故事。

第一個(gè)故事，是關(guān)于愿景與使命。

美國總統(tǒng)肯尼迪去NASA訪問，在洗手間碰到一位清潔工，總統(tǒng)微笑說，“感謝你把房間打掃得這樣干凈”，這位清潔工立刻回答說：“不，總統(tǒng)先生，我不是在拖地板，我是在幫助我們登月?！?/p>

同樣是肯尼迪，在一次演講中，他這樣描述美國登月計(jì)劃的愿景:“未來十年，我們的目標(biāo)是把人送上月球，并活著帶回來?！边@句大白話，使當(dāng)時(shí)美國老百姓非常激動(dòng)，倍受鼓舞。

**今年剛剛發(fā)布了新愿景與使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，這也是鼓舞人心的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

愿景不僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的追求，同時(shí)也反映出一個(gè)群體所共同認(rèn)同的價(jià)值觀和話語體系。我在松山湖的制造部看到他們的口號(hào)——“每天，我們都在生產(chǎn)世界上最好的通信產(chǎn)品。”我覺得非常好，他們把遠(yuǎn)大的愿景融入到自己每天的工作之中。

**還有一句話，叫“全營一桿槍。”這是出自國產(chǎn)電視劇《絕密543》，講一個(gè)地空導(dǎo)彈營，有50多輛車，100多個(gè)崗位，數(shù)百名官兵凝聚為一個(gè)整體，聚焦一個(gè)目標(biāo)，把雷達(dá)“開機(jī)-發(fā)射”的時(shí)間從8分鐘壓縮到6秒，首創(chuàng)世界防空史上地對(duì)空導(dǎo)彈打下高空偵察機(jī)的紀(jì)錄。**倡導(dǎo)的“全營一桿槍”，是指每個(gè)崗位、每個(gè)角色，圍繞一切為了勝利這個(gè)目標(biāo)，不斷追求把自己的工作做得更好，同時(shí)還要看自己對(duì)他人的貢獻(xiàn)。體現(xiàn)的是集體智慧，也就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神。

遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)人們的使命感與責(zé)任感，為人們的日常工作與奮斗，賦予了不一樣的意義；而群體所共同認(rèn)同的價(jià)值觀，能夠使團(tuán)隊(duì)的力量最大程度激發(fā)，同時(shí)也能校正每一個(gè)人的具體行為，從而實(shí)現(xiàn)群體所追求的愿景與目標(biāo)。

第二個(gè)故事，是關(guān)于英雄。

太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——中途島戰(zhàn)役，美國取勝的關(guān)鍵在于一位很特別的年輕軍人，約瑟夫·羅切福特，時(shí)任夏威夷情報(bào)站站長。說他很特別，是因?yàn)樗厴I(yè)于美國一所文理學(xué)院，想當(dāng)海軍航空兵，卻被分配到亞利桑那戰(zhàn)列艦上去擦甲板！他郁郁不得志，空閑時(shí)常常在船上玩填字游戲打發(fā)時(shí)間，但艦長不是懲罰他，而是向海軍密碼破譯組推薦，因?yàn)樗孢@個(gè)游戲玩得實(shí)在太好了。正是這位天才的靈光一現(xiàn)，在日本計(jì)劃進(jìn)攻中途島之前，破譯了日方信息，幫助前線以少勝多，取得了中途島戰(zhàn)役的勝利。這位游戲高手雖然沒在前線直接戰(zhàn)斗，但他是當(dāng)之無愧的英雄。

這個(gè)故事對(duì)于我的啟發(fā)是，作為管理者，要識(shí)別、選拔好人才，對(duì)人才不能責(zé)備求全，而是要緊緊盯著他的優(yōu)點(diǎn)，讓人才能夠在最佳角色發(fā)揮最佳價(jià)值，同時(shí)管理者也要有容人的肚量。其次，對(duì)于員工，尤其是剛剛加入公司的各位同事，我相信你們中間有很多千里馬，但千里馬一定要先跑起來，才能讓公司看到你的價(jià)值，而不能只是吐槽。

關(guān)于英雄，**內(nèi)部有很多表述，比如“英雄不問出處”、“遍地英雄下夕煙。”這也是在講**的人才觀，任總說30年的努力，我們把航母劃到了起跑線，而未來智能社會(huì)時(shí)代還是難以想象的，**需要更多、成千上萬的英雄們劃槳。我們對(duì)英雄沒有模式化的定義，**更多是鼓勵(lì)各路英雄好漢在實(shí)戰(zhàn)中冒出來，對(duì)英雄不問出處，不追求完美。所以，無論各位來自哪個(gè)學(xué)校、哪個(gè)企業(yè)，到了**，人人都有成為英雄的機(jī)會(huì)，只要你有貢獻(xiàn)，任何崗位、任何職級(jí)、任何時(shí)間都能產(chǎn)生英雄。**要的不僅僅是幾個(gè)天才，**是一個(gè)人才黑土地。

第三個(gè)故事，是關(guān)于自我成長。

摩爾定律我想大家都知道，這是英特爾創(chuàng)始人戈登·摩爾提出的一個(gè)假設(shè)：集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。這個(gè)定律幾十年來一直引領(lǐng)著IT行業(yè)的發(fā)展，比如2005年，一個(gè)SD卡容量是128M，十年后尺寸沒變，但容量增長了一千倍，128G。

我想講的是戈登·摩爾的另外一個(gè)故事。早期英特爾主要是做存儲(chǔ)器的，是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，但20世紀(jì)80年代中期，日本存儲(chǔ)器崛起，打敗了英特爾。1985年，安迪?格魯夫當(dāng)時(shí)是英特爾總裁，這時(shí)候發(fā)生了安迪?格魯夫與董事長兼CEO戈登?摩爾的一次對(duì)話。

格魯夫問摩爾：“如果我們被踢出董事會(huì)，他們找個(gè)新的首席執(zhí)行官，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？”

戈登猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意?！?/p>

格魯夫死死地盯著他說道：“你我為什么不走出這扇門，然后回來自己做這件事呢？”

后面的故事就是，英特爾放棄了存儲(chǔ)器市場(chǎng)，成功向微處理器轉(zhuǎn)型，跨過了不連續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鴻溝。

我的理解是，摩爾定律不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)業(yè)上一個(gè)規(guī)律，也是企業(yè)經(jīng)營乃至人生成長的規(guī)律。一個(gè)企業(yè)，常常會(huì)面臨很多重要關(guān)口，如果不是自我主動(dòng)求變、自我批判、自我變革，等著別人來批判時(shí)，一切都晚了。個(gè)人也是一樣，一個(gè)摩爾周期差不多是兩年，芯片產(chǎn)品就會(huì)換代，現(xiàn)在新信息和新知識(shí)更新?lián)Q代的速度，也差不多也是兩年，我們必須要有開放心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時(shí)代的腳步。每一個(gè)精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一個(gè)摩爾定律。

我給大家推薦幾本書，《槍林彈雨中成長》、《厚積薄發(fā)》和《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》。這是**各個(gè)體系的同事自己寫的故事，從這些書里，可以看到他們工作中的苦與樂，堅(jiān)持與勝利，更重要的是看他們成長背后的摩爾定律。希望在座各位，經(jīng)過幾年的**工作實(shí)踐之后，也能夠?qū)懗鰜韺儆谧约旱臉屃謴椨?、厚積薄發(fā)故事，收獲精彩的人生！

第五篇：在全縣老干部代表座談會(huì)上的講話

在全縣老干部代表座談會(huì)上的講話

（2011年9月29日）中共劍閣縣委書記 向永東（根據(jù)講話錄音整理）

同志們 ：

經(jīng)縣委、縣政府研究，決定召開全縣老干部代表座談會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)，通報(bào)全縣過去五年工作情況、縣第十一次黨代會(huì)籌備情況、全縣未來五年工作打算和關(guān)于老干部工作。同時(shí)，我們新一屆班子到劍閣工作后，首要任務(wù)是熟悉情況，進(jìn)入角色，確保順利推進(jìn)換屆工作，要凝聚全縣各方智慧和力量，共同把全縣未來五年的工作謀劃好、安排好、落實(shí)好。之前，我與政府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)商量，形成了初步構(gòu)想，今天，把曾經(jīng)在劍閣歷史上發(fā)揮重要作用的老領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)回來座談溝通。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、全縣過去幾年工作情況

一是發(fā)展道路在磨難中拓寬。五年來，在遭受特大干旱、洪災(zāi)、尤其是“5·12”汶川特大地震等自然災(zāi)害和經(jīng)受國際金融危機(jī)沖擊等重大考驗(yàn)面前，縣委始終堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織帶領(lǐng)全縣人民在中央、省委的關(guān)心下，在龍江人民的援建下，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，取得了抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建、經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展等一個(gè)又一個(gè)勝利。實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施大跨越，基礎(chǔ)建設(shè)提前了十年、二十年。旅游發(fā)展實(shí)現(xiàn)大提升，劍門關(guān)景區(qū)一舉創(chuàng)建成國家4A級(jí)景區(qū)，門票收入占全市旅游景區(qū)門票收入的大半壁江山，劍門關(guān)品牌得到有效提升。通過抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全縣干群精神面貌大改變。在災(zāi)后重建中創(chuàng)造了農(nóng)房、水利、旅游文化產(chǎn)業(yè)重建等方面的全省、全市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和“劍昭速度”、“劍門關(guān)速度”等劍閣奇跡?？h委2008年被黨中央、國務(wù)院、中央軍委授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”。

二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)加快。實(shí)現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。五年來，全縣生產(chǎn)總值增長1.2倍，實(shí)現(xiàn)翻番目標(biāo)，年均增長12.2%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入增長5.6倍，翻了兩番多，年均增長45.7%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成170.2億元，是“十五”期間的5.3倍。2009年、2010年連續(xù)兩年被省委省政府表彰為“縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣”。

三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速升級(jí)。工業(yè)發(fā)展集中區(qū)從無到有，工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)逐漸形成?？緹煛⑿竽?、海椒等特色產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，成功創(chuàng)建了劍門關(guān)、翠云廊兩個(gè)國家4A級(jí)旅游景區(qū)。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2005年的46：17：37調(diào)整為37：27：36，一二次產(chǎn)業(yè)比重在共同發(fā)展中消長10個(gè)百分點(diǎn)。

四是基礎(chǔ)設(shè)施條件超前改善。國道、省道、縣道和通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)水平大幅提升，基本形成了“主線等級(jí)化、鄉(xiāng)道暢通化、村道網(wǎng)絡(luò)化”的現(xiàn)代公路交通大格局。水利、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跨越發(fā)展。森林覆蓋率、城鎮(zhèn)綠化率不斷提高，人居環(huán)境大為改善，山水森林旅游城市建設(shè)取得顯著效果。城鎮(zhèn)化率達(dá)到26.5%，比“十五”末提高7.6個(gè)百分點(diǎn)。

五是人民生活水平大幅提高。城鎮(zhèn)居民可支配收入從5658元增加到1.24萬元，農(nóng)民人均純收入從1906元增加到3974元，均實(shí)現(xiàn)了翻番。五大保險(xiǎn)應(yīng)保盡保，社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)和水平不斷提高。升鐘庫區(qū)三年扶貧開發(fā)使庫區(qū)落后面貌發(fā)生了很大變化。全縣城鄉(xiāng)學(xué)校、醫(yī)院、文化、廣電等公益事業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展大跨越。住房、看病、上學(xué)等民生難題正逐步解決。

通過五年的艱辛努力，改變了劍閣貧困落后的基本面貌，實(shí)現(xiàn)大跨越，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施大提升，為實(shí)施下一個(gè)五年規(guī)劃奠定了堅(jiān)持基礎(chǔ)。

二、縣第十一次黨代會(huì)籌備情況

根據(jù)中央、省市委的規(guī)定和要求，縣第十一次黨代會(huì)擬定于2011年10月中下旬召開。整個(gè)前期籌備工作在市委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照中央、省市委對(duì)縣級(jí)班子換屆的要求有序推進(jìn)。

一是加強(qiáng)換屆工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為圓滿完成縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，開好縣第十一次黨代會(huì)、第十七屆人代會(huì)、第九屆政協(xié)會(huì)，縣委高度重視，成立了以縣委書記為組長，縣領(lǐng)導(dǎo)陳勇、王成書、何德生、馮明、王明貴、王湖益、張大勇、母志雙、李伯偉等同志為副組長的換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)換屆工作和黨代會(huì)籌備工作的領(lǐng)導(dǎo)?？h換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)縣委、縣人大、縣政協(xié)三個(gè)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)縣委、縣人大、縣政協(xié)換屆日常事務(wù)。

二是關(guān)于黨代表名額、構(gòu)成比例及分配原則。市委批復(fù)我縣第十一次黨代會(huì)代表名額為360名，占全縣黨員總數(shù)的12.7%，比第十次黨代會(huì)代表名額增加10名。代表構(gòu)成：各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部代表占57.8%；專業(yè)技術(shù)人員代表占20.6%；生產(chǎn)一線先進(jìn)模范人物代表占18.3%；解放軍、武警代表占1.1%；其他代表占2.2%。在代表總數(shù)中，婦女代表占15.3%，少數(shù)民族代表占0.3%，年齡在45歲以下的代表占50.8%。

三是關(guān)于縣委、縣紀(jì)委組成人員名額、候選人名額。中共劍閣縣第十一屆委員會(huì)擬由39人組成，其中：委員擬設(shè)33名，提名候選人38名；候補(bǔ)委員擬設(shè)6名，提名候選人7名（含委員候選人落選5名）?？h委常委班子擬設(shè)11名，其中：書記1 名，副書記2名（含縣長），提名候選人12名?？h紀(jì)委委員擬設(shè)25名，提名候選人28名?？h紀(jì)委常委擬設(shè)7名，其中：書記1名，副書記2名，提名候選人8名。

鑒于前期鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆沒有與縣級(jí)部門同步進(jìn)行，一部分干部從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整回來等待安排，臨時(shí)負(fù)責(zé)一些工作，加之縣人大、縣政協(xié)換屆，為確?？h第十一次黨代會(huì)勝利召開，我們將負(fù)責(zé)地啟動(dòng)、補(bǔ)充、充實(shí)對(duì)縣級(jí)部門干部的調(diào)整工作，請(qǐng)老干部、老領(lǐng)導(dǎo)抱著對(duì)劍閣歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，向縣委推薦優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。我們將嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決按程序選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決抵制跑官要官等不正之風(fēng)。為保證完成換屆工作任務(wù)和黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)的順利召開，要加大工作力度，縣紀(jì)委、縣委組織部要發(fā)文重申換屆紀(jì)律要求，要組成督查隊(duì)，嚴(yán)格督查換屆期間的效能工作，對(duì)違反干部紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理。

三、全縣未來五年工作打算

未來五年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。災(zāi)后重建對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)了大改善，包括：產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市發(fā)展、民生問題承受力、城市功能完善都是一個(gè)提升，創(chuàng)造的萬眾一心、眾志成城、迎難而上、攻堅(jiān)克難的抗震救災(zāi)精神以及我們的紅軍精神，是我們未來五年發(fā)展的精神財(cái)富。從宏觀上看，國家加大實(shí)施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略，蘭渝鐵路、蘭渝黔輸氣管線、成西快鐵、蘭渝高速等重大項(xiàng)目，對(duì)于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)很大；中央、省市委強(qiáng)力實(shí)施“十二五規(guī)劃”及災(zāi)后發(fā)展振興規(guī)劃，是對(duì)地震災(zāi)區(qū)發(fā)展的極大支持，體現(xiàn)了對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)心和愛護(hù)；國家秦巴山區(qū)連片扶貧規(guī)劃、強(qiáng)農(nóng)惠民政策的實(shí)施，為我們加快發(fā)展提供了很好的機(jī)會(huì)；國際、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，也給我們帶來了良好的機(jī)遇。同時(shí)，也有挑戰(zhàn)。財(cái)政“青黃不接”，財(cái)政收入在災(zāi)后重建過程中增長的40%依托于建安營業(yè)稅的增長，災(zāi)后重建結(jié)束后，要保持固定資產(chǎn)、財(cái)稅增長是非常困難的。另外，災(zāi)后重建中，中央、省、市配套了大量的資金，解決了一些問題，地方稅收可以解決自身發(fā)展投入不足的問題，現(xiàn)在沒有該項(xiàng)資金，財(cái)政調(diào)控能力減弱?，F(xiàn)在國家壓緊“銀根”，中小企業(yè)貸款難，我們的區(qū)位條件不具優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)薄弱、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，我縣的人均GDP縱比有很大變化，但與利州區(qū)橫比有巨大差距，總的來看，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，新一屆縣四大班子將團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，再創(chuàng)輝煌。

(一)全縣工作的總體思路

未來五年，全縣工作的總體思路：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持鄧小平理論，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌新老縣城建設(shè)、統(tǒng)籌黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，以工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”聯(lián)動(dòng)為抓手，以建設(shè)城鎮(zhèn)新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)為載體，以項(xiàng)目為突破口，奮力“做強(qiáng)工業(yè)，做優(yōu)農(nóng)業(yè)，做深旅游，做大城鎮(zhèn)”，奮力把劍閣建設(shè)成為廣元的經(jīng)濟(jì)文化生態(tài)強(qiáng)縣和川陜甘三省結(jié)合部的旅游強(qiáng)縣，為早日建成劍門關(guān)市而努力奮斗。

(二)全縣發(fā)展的總體目標(biāo)

未來五年，全縣發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2016年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展年均增長速度達(dá)到13%以上，現(xiàn)價(jià)增速達(dá)到15%以上，全縣GDP達(dá)到100億元，人均GDP達(dá)到2200美元；固定資產(chǎn)投資年均增長10%以上，固定資產(chǎn)投資總額力爭(zhēng)達(dá)到340億元以上；地方財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到4億元以上，城鄉(xiāng)居民人均收入增長達(dá)到10%以上；盡快實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)、三產(chǎn)超一產(chǎn)；建成以縣城拐棗壩為核心的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“兩化”互動(dòng)示范新區(qū)，到2016年，全縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到35%以上，力爭(zhēng)40%。

（三）全縣未來五年工作的著力點(diǎn)和重點(diǎn)

一是工業(yè)招商。工業(yè)總產(chǎn)值要盡快突破50億元，“十二五”末力爭(zhēng)過100億元，增加值大約在40億元左右，GDP總量要過100億元，工業(yè)招商工作壓力很大。加快以大會(huì)戰(zhàn)的方式推進(jìn)“兩化”互動(dòng)示范新區(qū)建設(shè)。要加快推進(jìn)河?xùn)|園區(qū)建設(shè)。今后，劍門工業(yè)園區(qū)改名劍門新區(qū)或河?xùn)|園區(qū)，把它作為城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的一個(gè)示范新區(qū)。如果發(fā)展的快，有條件的話，還可以爭(zhēng)取向周邊地區(qū)申請(qǐng)擴(kuò)展土地，使河?xùn)|片區(qū)的空間再擴(kuò)大一些，但是現(xiàn)在只能想，還不能講。要加快推進(jìn)普安農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。要以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主，作為全縣資源轉(zhuǎn)化的中心區(qū)。要加快推進(jìn)劍金工業(yè)園建設(shè)。要以勞動(dòng)密集型加工業(yè)為主。要加快推進(jìn)江口白酒產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。要作為原酒生產(chǎn)基地、釀造基地，為其他地區(qū)、品牌企業(yè)提供原酒、勾兌加工。要加快推進(jìn)張王港建設(shè)。要結(jié)合嘉陵江第一港—紅陽港的建設(shè)，著力打造“水上劍門關(guān)”。要加快推進(jìn)重點(diǎn)集鎮(zhèn)的創(chuàng)業(yè)步伐。我縣有20多萬人在外務(wù)工創(chuàng)業(yè)，干的很不錯(cuò)，要積極引領(lǐng)全民創(chuàng)業(yè)，建設(shè)全民創(chuàng)業(yè)園區(qū)，如：有一家人從廣東回來在金仙場(chǎng)鎮(zhèn)辦了個(gè)服裝廠，做的衣服非常好，跟商場(chǎng)里賣的品牌服裝一樣優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，很受歡迎，生意很好；還有高池鄉(xiāng)群眾的刺繡，其水平不亞于其它發(fā)展快的地方，有一個(gè)女同志叫付玉英，花了一年的時(shí)間繡了一張《紅樓十二侍女圖》，還未繡完，預(yù)計(jì)要一年半的時(shí)間才能完成，在北京可以賣到10萬元。像這些就可以逐漸吸引到我們的創(chuàng)業(yè)園區(qū)去，如果我們當(dāng)?shù)氐奈幕?、文化公司再包裝一下，就可以把他發(fā)掘出來，成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

二是農(nóng)業(yè)。要大力提升種植業(yè)水平。我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)形象不好，主要是因?yàn)榉N植業(yè)水平不高，更多的是糧油傳統(tǒng)型，但是我們有這么多的土地資源，人均1.1畝耕地、3.7畝以上的林地，完全可以在種植業(yè)結(jié)構(gòu)上做些調(diào)整。提升種植業(yè)水平要突出“一帶三線”?！耙粠А笔侵赶滤轮疗瞻惨粠?，“三線”是指劍蒼線，要敢于和蒼溪對(duì)等發(fā)展；劍南線，要比南部、閬中做的好；劍鹽線，在我們的交接地區(qū)，香沉、涂山以下以及金仙、長嶺、王河一線，都要比鹽亭做的好。突出“一帶三線”，沿線建園連成片，就是把我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)結(jié)合種植業(yè)調(diào)整，提升種植業(yè)水平，要連線打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園區(qū)，形成鄉(xiāng)村連成片，村成園、鄉(xiāng)成帶、縣成片。要整合項(xiàng)目投入強(qiáng)基礎(chǔ)、因地制宜調(diào)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，不搞行政命令，要行政領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，充分尊重人民群眾的意愿，引發(fā)群眾的積極性，把煙葉、高芥酸油菜、海椒、花生、蔬菜等發(fā)展起來。像東寶鎮(zhèn)已經(jīng)種了上萬畝的生姜，今年有3戶老百姓收入在一萬到兩萬元，元山的海椒，南邊線上的花生也發(fā)展的不錯(cuò)。盡量引導(dǎo)群眾因地制宜，發(fā)展培育種植能手，我們劍閣70%的老百姓都會(huì)種煙，引導(dǎo)愿種的形成規(guī)模，最終是要推動(dòng)特色種植業(yè)上規(guī)模，成帶狀發(fā)展，提升種植業(yè)水平。要擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，重點(diǎn)發(fā)展生豬、土雞、牛羊、毛兔。我們是最好發(fā)展畜禽產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，年產(chǎn)100萬頭生豬，要引進(jìn)大的投資業(yè)主，從規(guī)模化養(yǎng)殖、畜禽深加工、提升產(chǎn)業(yè)化成果上狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接、市場(chǎng)對(duì)接。要大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。要成片成帶，“一帶三線”的發(fā)展，帶動(dòng)全縣的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面擴(kuò)大提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外開放。在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上，思想要開闊，發(fā)展要提快。今天得到一個(gè)消息，國有大集團(tuán)——中陽集團(tuán)，他們規(guī)劃在西南地區(qū)投資建一個(gè)畜禽產(chǎn)業(yè)化基地，搞規(guī)?；B(yǎng)殖、加工，包括飼料配套，我們要積極爭(zhēng)取到劍閣落戶。

三是旅游業(yè)。旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)，還要以全市叫的最響的蜀道旅游開發(fā)為契機(jī)，爭(zhēng)取打造以劍門關(guān)為核心的蜀道旅游，推向全國、推向世界，進(jìn)一步擴(kuò)大劍門關(guān)的知名度。要加強(qiáng)劍門關(guān)—翠云廊景區(qū)的提升。要通過完善機(jī)制，規(guī)范管理，擴(kuò)大開放，力爭(zhēng)打造國際級(jí)的國家地質(zhì)公園。劍門關(guān)在國際上的地位很高，我們也是國家地質(zhì)公園，青川的唐家河在規(guī)范打造成中國的“黃石公園”，我們也要提出打造國際級(jí)的國家地質(zhì)公園。要繼續(xù)推進(jìn)老縣城舊城開發(fā)和鶴鳴山公園打造，讓老縣城的旅游功能得到有效提升。要加快新縣城的旅游功能提升及溫泉旅游度假城的建設(shè)。包括：下寺溫泉度假村、大倉壩旅游文化園區(qū)、寶龍山旅游開發(fā)和景觀廊橋、劍州博物館建設(shè)。要了解劍閣的歷史文化，可以先到縣城博物館來研究一下，再走一走，或是走完再來看一看，是很有道理的。要加強(qiáng)攔馬墻深度開發(fā)。要加強(qiáng)覺宛寺壁畫開發(fā)?？傊蛟斐墒竦缆糜慰h城、重要的休閑旅游度假目的地和旅游中心，包括沿海地區(qū)的游客從廣元機(jī)場(chǎng)先到我們這里來，再往周邊地區(qū)走，或是到九寨溝旅游的游客必須到我們這里來一下，不來就很遺憾。

四是城鎮(zhèn)建設(shè)。要加快新老縣城的開發(fā)建設(shè)。包括房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)，要擴(kuò)大城市建成區(qū)規(guī)模。要加快重點(diǎn)集鎮(zhèn)含移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)有9個(gè)，當(dāng)前正在實(shí)施建設(shè)，總投資11億，這是很好的資源，一定要建設(shè)好，以城鎮(zhèn)化帶動(dòng)旅游發(fā)展。要帶動(dòng)喻馬路沿線集鎮(zhèn)發(fā)展。要落實(shí)好中央、省委關(guān)于新村建設(shè)的要求，結(jié)合新村規(guī)劃建設(shè)好中心村。

五是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要從開封經(jīng)鶴齡到白龍形成南邊環(huán)線公路。要從金子山經(jīng)普安到鶴齡建成快速通道。災(zāi)后重建把基礎(chǔ)提高了，縣道和通鄉(xiāng)公路得到大幅度提升，但是南邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)離縣城遠(yuǎn)。要從下寺到普安建設(shè)快速通道。隨著旅游的興旺，景區(qū)道路也越來越擁擠，老百姓在網(wǎng)上討論得多，我們要認(rèn)真研究下寺至普安的快速通道規(guī)劃建設(shè)工程，估計(jì)難度很大，如果能建成快速通道，使新老縣城之間行車時(shí)間縮短到20多分鐘，對(duì)于推動(dòng)新老縣城的發(fā)展、方便全縣干部群眾出行具有現(xiàn)實(shí)重大意義。為此，我和陳勇同志將要到省市交通運(yùn)輸主管部門去銜接工作，論證國道108線改造問題，到底是哪個(gè)方案最好，能夠節(jié)省一點(diǎn)，也能夠盡快實(shí)施。要加快亭子口庫區(qū)港口碼頭建設(shè)、新老縣城客運(yùn)市場(chǎng)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的斷頭路建設(shè)。東寶、鹽店、秀鐘、西廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路都不成環(huán)線，走到東寶后，必須調(diào)頭又回到國道108線，才能到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這些地方要加快規(guī)劃建設(shè)形成環(huán)線，并盡可能與高速公路、快速通道連接，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。

六是民生改善。發(fā)展的根本目的是要以人為本、改善民生、提高人民素質(zhì)。關(guān)于升鐘水庫淹沒區(qū)的發(fā)展問題。要繼續(xù)關(guān)注，抓好后扶、穩(wěn)定工作。關(guān)于亭子口移民搬遷矛盾很多的問題。要妥善解決，集鎮(zhèn)搬遷要嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)。繼續(xù)解決庫區(qū)群眾上學(xué)、就醫(yī)、行路、飲水、醫(yī)療、用電、保障性住房建設(shè)等問題。庫區(qū)移民工作要求各級(jí)黨政“一把手”親自抓，每年的工作任務(wù)必須按期完成。關(guān)于低保拆遷居民、低收入居民和弱勢(shì)群體的生活保障問題。要高度重視，確保每一個(gè)困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住，盡一切努力讓群眾滿意。

七是強(qiáng)化黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持講政治、樹政績，始終抓好黨的建設(shè)偉大工程，始終堅(jiān)持干部隊(duì)伍建設(shè)為第一保證，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，包括人才隊(duì)伍建設(shè)。要密切黨委政府和群眾血肉聯(lián)系，讓群眾更加感恩黨，感恩祖國。

三、關(guān)于老干部工作

老干部是我們黨和國家的寶貴財(cái)富，縣委、縣政府將一如既往切實(shí)把老干部工作作為一件大事來抓，認(rèn)真研究和解決老干部工作中遇到的新情況、新問題，真正做到政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老干部、生活上照顧老干部，把中央、省、市關(guān)于老干部工作的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。繼續(xù)抓好離退休老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休老干部黨組織建設(shè)，健全組織，讓每一個(gè)老黨員都置身于黨的基層組織中，身體條件允許的都能過上正常的組織生活。健全完善離休干部醫(yī)療保障，切實(shí)解決離休干部“兩費(fèi)”問題，把離休干部的離休費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)落實(shí)到位。在座的各位同志都是為黨和國家工作了幾十年的老同志，在長期的革命建設(shè)中做出了巨大的貢獻(xiàn)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，是劍閣的寶貴財(cái)富，也是推動(dòng)劍閣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

今后，希望大家一如既往地支持全縣的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，對(duì)縣委、縣政府工作多提寶貴意見。請(qǐng)老同志們相信，新一屆縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們會(huì)竭盡全力為全縣人民當(dāng)好服務(wù)員。所以，凡是老干部的建議和想法，我們保證做好收集和反饋，四大班子的領(lǐng)導(dǎo)同志隨時(shí)都要虛心接受老同志們的建議和意見，希望我們共同努力推進(jìn)全縣干部群眾的團(tuán)結(jié)、和諧，齊心協(xié)力抓好建設(shè)，營造一個(gè)風(fēng)清氣正、安定和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面，為加快劍閣發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)而努力奮斗！

各級(jí)各部門都要進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)老干部工作的支持，工作再忙、任務(wù)再重也不能忽視老干部工作；矛盾再多、困難再大也要照顧好老同志，要定期召開會(huì)議，向老干部通報(bào)工作情況，每年都要為老干部辦幾件實(shí)事和好事，好的大事是不容易做的，但是好的小事容易做到，要善辦好的小事。

最后，國慶、重陽佳節(jié)即將來臨，我再次代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)祝大家節(jié)日愉快、身體健康、生活美滿、闔家歡樂、萬事如意！謝謝大家！