第一篇：質(zhì)檢年終總結(jié)

年 終 工 作 總 結(jié)

2010年已經(jīng)結(jié)束，回顧這一年來(lái)的工作，我既有收獲，也有遺憾。年度內(nèi)，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益”為工作宗旨，始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，努力做好本職工作，在站長(zhǎng)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將2010年度工作總結(jié)如下：

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

年度內(nèi)，我從崗位需要和工作實(shí)際出發(fā)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量方面的書(shū)籍，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，既豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，又提升了素質(zhì)，提高了能力。其中：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理制度，牢記每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效的予以解決，防止出現(xiàn)批量事故。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，歸納分類(lèi)，詳細(xì)記錄，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。三是積極參加公司及站內(nèi)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富自己的知識(shí)內(nèi)涵，了解、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、努力創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真做好本職工作

一年來(lái)，我在認(rèn)認(rèn)真真工作的同時(shí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。第一、積極探索高效實(shí)用的工作方法，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的-1-

工作作風(fēng)和勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度。其中：一是總結(jié)確立了“一學(xué)習(xí)，二體驗(yàn)，三思考”的工作方法，并通過(guò)對(duì)各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解，使我對(duì)我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。二是嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的判斷既做到了準(zhǔn)確無(wú)誤，又要做到了及時(shí)有效。三是工作中做到了多問(wèn)幾個(gè)為什么，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，不放棄解決任何一個(gè)疑難問(wèn)題。

第二、認(rèn)認(rèn)真真做好工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一是做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，當(dāng)班輪流對(duì)各設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和生產(chǎn)人員溝通，盡量當(dāng)班解決問(wèn)題。如2010年5月21日，我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機(jī)所出成品有黑道現(xiàn)象，于是及時(shí)和主操溝通，共同分析，最后查出是機(jī)前裝置噴淋裝置跑偏所致。二是做好成品的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，決不讓問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)到客戶(hù)手中，維護(hù)好公司的質(zhì)量形象。如2010年7月15日，我在白班檢查成品卷時(shí)，發(fā)現(xiàn)2300mm軋機(jī)所出成品有輥傷現(xiàn)象，于是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由于客戶(hù)對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格，最終改軋其它產(chǎn)品。三是做好卡片收集工作，對(duì)當(dāng)班應(yīng)傳遞給質(zhì)檢站的卡片認(rèn)真收集，并歸類(lèi)存放，防止因卡片遺失而帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題。四是做好交接班工作，使接班人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時(shí)狀況，做到心中有數(shù)。

三、做領(lǐng)導(dǎo)的好下屬，做同事的好搭檔

年度內(nèi)，我能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不添麻煩，不惹

是非，維護(hù)了站內(nèi)和諧的工作氛圍：一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不講條件，不找借口，盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助，工作上共同提高。

四、存在的問(wèn)題及努力方向

年度內(nèi)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真踏實(shí)工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在；一是有時(shí)候做事還不夠仔細(xì)，粗心大意；二是想事情不夠全面，條理性不夠清晰；三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。

為了解決存在的問(wèn)題及不足，我下一步的努力方向是：第一，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，讓自己更加沉淀下來(lái)，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細(xì)節(jié)；第二，在平日里認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，更加全面、準(zhǔn)確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細(xì)情況，為解決問(wèn)題提供依據(jù)；第三，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討，掌握問(wèn)題規(guī)律。

新的一年里，充滿(mǎn)了新的希望，我會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中，為公司貢獻(xiàn)出我應(yīng)有的力量！

質(zhì)檢站：李曉飛

2011年2月26日

第二篇：質(zhì)檢總結(jié)

質(zhì)量檢驗(yàn)

對(duì)實(shí)體的一個(gè)或各個(gè)特性進(jìn)行的，諸如測(cè)量、檢查、試驗(yàn)和度量，并將結(jié)果與規(guī)定的要求相比較，以及確定每項(xiàng)特性合格情況等所進(jìn)行的活動(dòng)。

質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)或多項(xiàng)質(zhì)量特性進(jìn)行觀(guān)察、測(cè)量、試驗(yàn)，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與否的一種活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)職能

質(zhì)量檢驗(yàn)的基本職能,可以概括為以下三個(gè)方面:

1.把關(guān)職能

即根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,對(duì)原,輔材料(包括面料,里料,襯,線(xiàn),扣,拉鏈,商標(biāo),包裝材料),在制品,半成品,產(chǎn)成品和設(shè)備,工裝等進(jìn)行多層次的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn),以免將不合格品投入生產(chǎn)或轉(zhuǎn)如下道工序或出廠(chǎng),從而保證質(zhì)量,起到“把關(guān)”的作用.只有通過(guò)檢驗(yàn),實(shí)行嚴(yán)格把關(guān),做到不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序,不合格成品不出廠(chǎng),才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量.2.預(yù)防職能

預(yù)防和減少不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品.這種職能可以通過(guò)下列活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn):a.首件檢驗(yàn)和巡回檢驗(yàn)

b.進(jìn)貨檢驗(yàn),中間檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)

c.工序能力的測(cè)定和控制圖的使用

3.報(bào)告職能

報(bào)告職能也就是信息反饋的職能.通過(guò)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)獲取的原始數(shù)據(jù)的記錄,分析,掌握,評(píng)價(jià)產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量水平,以報(bào)告的形式反饋給管理決策部門(mén)和有關(guān)管理部門(mén),以便做出正確的判斷和采取有效的決策措施.報(bào)告職能為培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí),改進(jìn)設(shè)計(jì),加強(qiáng)管理,提高質(zhì)量提供必要的信息.檢驗(yàn)的把關(guān),預(yù)防和報(bào)告職能是不可分割的統(tǒng)一體.只有充分發(fā)揮檢驗(yàn)的這三項(xiàng)職能,才能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量.質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟

1.根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目和各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量要求；

2.規(guī)定適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，借助一般量具或使用機(jī)械、電子儀器設(shè)備等測(cè)定產(chǎn)品；

3.把測(cè)試得到的數(shù)據(jù)同標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的質(zhì)量要求相比較；

4.根據(jù)比較的結(jié)果，判斷單個(gè)產(chǎn)品或批量產(chǎn)品是否合格；

5.記錄所得到的數(shù)據(jù)，并把判定結(jié)果反饋給有關(guān)部門(mén)，以便促使其改進(jìn)質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度

在質(zhì)量管理中，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的組織和管理工作是十分必要的。我國(guó)在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中已經(jīng)積累了一套行之有效的質(zhì)量檢驗(yàn)的管理原則和制度，主要有：

1．三檢制

三檢制就是實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)人員的專(zhuān)檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。

（1）自檢。自檢就是生產(chǎn)者對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照?qǐng)D紙、工藝和合同中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出產(chǎn)品是否合格的判斷。這種檢驗(yàn)充分體現(xiàn)了生產(chǎn)工人必須對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過(guò)自我檢驗(yàn)，使生產(chǎn)者充分了解自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在的問(wèn)題，并開(kāi)動(dòng)腦筋尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，進(jìn)而采取改進(jìn)措施，這也是工人參與質(zhì)量管理的重要形式。

（2）互檢?；z就是生產(chǎn)工人相互之間進(jìn)行檢驗(yàn)。主要有下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的半成品進(jìn)行抽檢；同一機(jī)床、同一工序輪班交接班時(shí)進(jìn)行相互檢驗(yàn)；小組質(zhì)量員或班組長(zhǎng)對(duì)本小組工人加工出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢等。

（3）專(zhuān)檢。專(zhuān)檢就是由專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行的檢驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)勞動(dòng)分工的客觀(guān)要求，它是自檢和互檢不能取代的。而且三檢制必須以專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)為主導(dǎo)，這是由于現(xiàn)代生產(chǎn)中，檢驗(yàn)已成為專(zhuān)門(mén)的工種和技術(shù)，專(zhuān)職檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝知識(shí)和檢驗(yàn)技能，都比生產(chǎn)工人熟練，所用檢測(cè)儀器也比較精密，檢驗(yàn)結(jié)果比較可靠，檢驗(yàn)效率也比較高；其次，由于生產(chǎn)工人有嚴(yán)格的生產(chǎn)定額，定額又同獎(jiǎng)金掛鉤，所以容易產(chǎn)生錯(cuò)檢和漏檢。那種以相信群眾為借口，主張完全依靠自檢，取消專(zhuān)檢，是既不科學(xué)，也不符合實(shí)際的。

2．重點(diǎn)工序雙崗制

重點(diǎn)工序雙崗制就是指操作者在進(jìn)行重點(diǎn)工序加工時(shí)，還同時(shí)應(yīng)有檢驗(yàn)人員在場(chǎng)，必要時(shí)應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或用戶(hù)的驗(yàn)收代表在場(chǎng)，監(jiān)視工序必須按規(guī)定的程序和要求進(jìn)行。這里所說(shuō)的重點(diǎn)工序是指加工關(guān)鍵零部件或關(guān)鍵部位的工序，可以是作為下道工序加工基準(zhǔn)的工序，也可以是工序過(guò)程的參數(shù)或結(jié)果無(wú)記錄，不能保留客觀(guān)證據(jù)，事后無(wú)法檢驗(yàn)查證的工序。實(shí)行雙崗制的工序，在工序完成后，操作者、檢驗(yàn)員或技

術(shù)負(fù)責(zé)人和用戶(hù)驗(yàn)收代表，應(yīng)立即在工藝文件上簽名，并盡可能將情況記錄存檔，以示負(fù)責(zé)和以后查詢(xún)。

3．留名制

留名制是指在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品人庫(kù)出廠(chǎng)，每完成一道工序，改變產(chǎn)品的一種狀態(tài)，包括進(jìn)行檢驗(yàn)和交接、存放和運(yùn)輸，責(zé)任者都應(yīng)該在工藝文件上簽名，以示負(fù)責(zé)。特別是在成品出廠(chǎng)檢驗(yàn)單上，檢驗(yàn)員必須簽名或加蓋印章。這是一種重要的技術(shù)責(zé)任制。操作者簽名表示按規(guī)定要求完成了這道工序，檢驗(yàn)者簽名表示該工序達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。簽名后的記錄文件應(yīng)妥為保存，以便以后參考。

4．質(zhì)量復(fù)查制

質(zhì)量復(fù)查制是指有些生產(chǎn)重要產(chǎn)品的企業(yè)，為了保證交付產(chǎn)品的質(zhì)量或參加試驗(yàn)的產(chǎn)品穩(wěn)妥可靠、不帶隱患，在產(chǎn)品檢驗(yàn)人庫(kù)后的出廠(chǎng)前，要請(qǐng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)及技術(shù)部門(mén)的人員進(jìn)行復(fù)查。

5．迫溯制

追溯制也叫跟蹤管理，就是在生產(chǎn)過(guò)程中，每完成一個(gè)工序或一項(xiàng)工作，都要記錄其檢驗(yàn)結(jié)果及存在問(wèn)題，記錄操作者及檢驗(yàn)者的姓名、時(shí)間、地點(diǎn)及情況分析，在產(chǎn)品的適當(dāng)部位做出相應(yīng)的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)志。這些記錄與帶標(biāo)志的產(chǎn)品同步流轉(zhuǎn)。需要時(shí)，很容易搞清責(zé)任者的姓名、時(shí)間和地點(diǎn)，職責(zé)分明，查處有據(jù)，這可以極大加強(qiáng)職工的責(zé)任感。

6．質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析制

質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析就是指企業(yè)的車(chē)間和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)質(zhì)量狀況，對(duì)生產(chǎn)中各種質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、計(jì)算和分析，并按期向廠(chǎng)部和上級(jí)有關(guān)部門(mén)上報(bào)，以反映生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的變動(dòng)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)和分析的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有：品種抽查合格率、成品抽查合格率、品種一等品率、成品一等品率、主要零件主要項(xiàng)目合格率、成品裝配的一次合格率、機(jī)械加工廢品率、返修率等。

7．不合格品管理制

合格品管理不僅是質(zhì)量檢驗(yàn)也是整個(gè)質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)不合格品的管理要堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即：不查清不合格的原因不放過(guò)；不查清責(zé)任者不放過(guò)；不落實(shí)改進(jìn)措施不放過(guò)。這一原則是質(zhì)量檢驗(yàn)工作的重要指導(dǎo)思想，堅(jiān)持這種思想，才能真正發(fā)揮檢驗(yàn)工作的把關(guān)和預(yù)防的作用。對(duì)不合格品的現(xiàn)場(chǎng)管理主要做好兩項(xiàng)工

作，一是對(duì)不合格品的標(biāo)記工作，即凡是檢驗(yàn)為不合格的產(chǎn)品、半成品或零部件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不合格品的類(lèi)別，分別涂以不同的顏色或作出特殊標(biāo)記，以示區(qū)別；二是對(duì)各種不合格品在涂上標(biāo)記后應(yīng)立即分區(qū)進(jìn)行隔離存放，避免在生產(chǎn)中發(fā)生混亂。對(duì)不合格品的處理有以下方法：（1）報(bào)廢；（2）返工；（3）返修；（4）原樣使用，也稱(chēng)為直接回用。

8．質(zhì)量檢驗(yàn)考核制

在質(zhì)量檢驗(yàn)中，由于主客觀(guān)因素的影響，產(chǎn)生檢驗(yàn)誤差是很難避免的，甚至是經(jīng)常發(fā)生的。據(jù)國(guó)外資料介紹，檢驗(yàn)人員對(duì)缺陷的漏檢率有時(shí)可高達(dá)15%一20%。檢驗(yàn)誤差可分為：

（1）技術(shù)性誤差。它是指由于檢驗(yàn)人員缺乏檢驗(yàn)技能造成的誤差。

（2）情緒性誤差。它是指由于檢驗(yàn)人員馬虎大意、工作不細(xì)心造成的檢驗(yàn)誤差。

（3）程序性誤差。它是指由于生產(chǎn)不均衡、加班突擊及管理混亂所造成的誤差。

（4）明知故犯誤差。它是指由于檢驗(yàn)人員動(dòng)機(jī)不良造成的檢驗(yàn)誤差測(cè)定和評(píng)價(jià)檢驗(yàn)誤差的方法主要有：

（1）采用重復(fù)檢查，是由檢驗(yàn)人員對(duì)自己檢查過(guò)的產(chǎn)品再檢驗(yàn)一到兩次，查明合格品中有多少不合格品及不合格品中有多少合格品。

（2）復(fù)核檢查：由技術(shù)水平較高的檢驗(yàn)人員或技術(shù)人員，復(fù)核檢驗(yàn)已檢查過(guò)的一批合格品和不合格品。

（3）改變檢驗(yàn)條件：為了解檢驗(yàn)是否正確，當(dāng)檢驗(yàn)人員檢查一批產(chǎn)品后，可以用精度更高的檢測(cè)手段進(jìn)行重檢，以發(fā)現(xiàn)檢測(cè)工具造成檢驗(yàn)誤差的大小。建立標(biāo)準(zhǔn)品。用標(biāo)準(zhǔn)品進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)被檢查過(guò)的產(chǎn)品所存在的缺陷或誤差。由于各企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量的考核辦法各不相同，還沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)算公式；又由于考核是同獎(jiǎng)懲掛鉤，各企業(yè)的情況各不相同，所以很難采用統(tǒng)一的考核制度。但在考核中一些共性的問(wèn)題必須注意，就是質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和人員不能承包企業(yè)或車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；再就是要正確區(qū)分檢驗(yàn)人員和操作人員的責(zé)任界限。

質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作

1．質(zhì)量檢驗(yàn)的方式

質(zhì)量檢驗(yàn)的方式可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)。

a．按檢驗(yàn)的數(shù)量劃分為全數(shù)檢驗(yàn)；抽樣檢驗(yàn)。

b．按質(zhì)量特性值劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)；計(jì)量檢驗(yàn)。

c．按檢驗(yàn)性質(zhì)劃分為理化檢驗(yàn)；官能檢驗(yàn)。

d．按檢驗(yàn)后檢驗(yàn)對(duì)象的完整性劃分為破壞性檢驗(yàn)；非破壞性檢驗(yàn)。

e．按檢驗(yàn)的地點(diǎn)劃分為固定檢驗(yàn)；流動(dòng)檢驗(yàn)。

2．基本檢驗(yàn)類(lèi)型

（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)

進(jìn)貨檢驗(yàn)是指企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料、外購(gòu)配套件和外協(xié)件人廠(chǎng)時(shí)的檢驗(yàn)。為了確保外購(gòu)物料的質(zhì)量，入廠(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收檢驗(yàn)應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢人員，按照規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)方法及檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢驗(yàn)。凡是原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)廠(chǎng)時(shí)必須有合格證或其他合法證明書(shū)，否則不予驗(yàn)收。

（2）工序檢驗(yàn)

工序檢驗(yàn)是指為防止不合格品流人下道工序，而對(duì)各道工序加工的產(chǎn)品及影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工序要素所進(jìn)行的檢驗(yàn)。其作用是根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品做出判定，即產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的要求；根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)工序做出判定，即工序要素是否處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)，從而決定該工序是否能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。工序檢驗(yàn)通常有三種形式：首件檢驗(yàn)

巡回檢驗(yàn)

末件檢驗(yàn)

（3）完工檢驗(yàn)

完工檢驗(yàn)又稱(chēng)最后檢驗(yàn)，是指在某一加工或裝配車(chē)間全部工序結(jié)束后，對(duì)其生產(chǎn)的半成品或成品的檢驗(yàn)。

第三篇：橋梁質(zhì)檢總結(jié)

橋梁質(zhì)檢總結(jié)

我叫×××，×××年×月參加工作，五年來(lái)我先后在×××項(xiàng)目從事橋梁工程質(zhì)量控制和橋梁施工工作，下面是我對(duì)自己質(zhì)量控制工作的一些總結(jié)：

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以工作之余我一直在學(xué)習(xí)，不斷的提高自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，先后參加建設(shè)行業(yè)企業(yè)關(guān)鍵崗位、天津市市政工程協(xié)會(huì)組織的市政工程質(zhì)檢員培訓(xùn)并取得相應(yīng)質(zhì)檢員證。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但充實(shí)自己，也使自己工作起來(lái)得心應(yīng)手，游刃有余。

2、質(zhì)檢工作控制重點(diǎn)

在橋梁工程施工中主要負(fù)責(zé)橋梁下部工程和橋面系施工及質(zhì)量控制工作，主要包括樁基施工、墩臺(tái)施工、墊石和橋面系施工及其具體的鋼筋制安、模板安裝、混凝土澆筑等工序施工和質(zhì)檢工作。

鋼筋制安工序前期主要根據(jù)鋼筋圖紙，準(zhǔn)備下料單，在保證鋼筋合理?yè)p耗及鋼筋所處位置的前提下選擇鋼筋之間的連接方式，目前橋梁工程中鋼筋連接主要包括：綁扎搭接、閃光對(duì)焊、電渣壓力焊、機(jī)械連接、雙面焊等連接工藝。鋼筋制安質(zhì)量控制方面主要控制以下幾點(diǎn)：①保護(hù)層厚度（允許偏差±1/4保護(hù)層厚度），比如墩臺(tái)施工要求保護(hù)層厚度為5cm，保護(hù)層控制的范圍為3.75cm——6.25cm為滿(mǎn)足要求的。②鋼筋連接的質(zhì)量，主要通過(guò)搭接長(zhǎng)度（搭接），焊接質(zhì)量（電渣壓力焊、雙面焊），及抗拉、抗彎試驗(yàn)等確定鋼筋連接質(zhì)量的好壞。比如×××工程墩臺(tái)身鋼筋采用直徑為25的二級(jí)螺紋鋼，施工中采用的是機(jī)械連接，質(zhì)量控制時(shí)主要控制以下幾點(diǎn)：保證絲頭螺紋與套筒螺紋滿(mǎn)足連接要求，螺紋結(jié)合緊密，無(wú)明顯松動(dòng)；套筒的材質(zhì)及材質(zhì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，外觀(guān)無(wú)裂紋或其他肉眼可見(jiàn)缺陷，擰緊之后的套筒不得有裂紋；鋼筋接頭的絲頭符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，保護(hù)良好，外觀(guān)無(wú)銹蝕和油污，牙形飽滿(mǎn)光滑。③鋼筋接頭的間距，一般施工中控制在布小于1.3L（L為鋼筋搭接長(zhǎng)度）。④鋼筋間距（允許偏差±0.1D）比如直徑25的鋼筋間距為10cm，允許鋼筋間距為7.5cm—12.5cm。施工中，嚴(yán)格控制以上幾點(diǎn)。

模板安裝方面，目前很多項(xiàng)目使用的是1.5m *0.75m的模板，質(zhì)量約在100斤左右，施工靈活，且滿(mǎn)足剛度要求。模板施工中主要控制以下幾點(diǎn)：①模板平整度（允許偏差2 mm）。②板面縫隙（允許偏差1mm）。③結(jié)構(gòu)物邊線(xiàn)與設(shè)計(jì)邊線(xiàn)（允許偏差10 mm）。④結(jié)構(gòu)物水平斷面內(nèi)部尺寸（允許偏差±20 mm）。⑤模板標(biāo)高（允許偏差±5 mm）。⑥模板表面光潔無(wú)污物。在模板質(zhì)量控制方面主要控制以上幾點(diǎn)可以保證模板的規(guī)范要求。

混凝土澆筑方面主要控制以下幾點(diǎn)：①保證入倉(cāng)的混凝土料全部合格。②平倉(cāng)分層的厚度不大于50cm，鋪設(shè)均勻分層清除，沒(méi)有骨料集中的現(xiàn)象。③掌握好混凝土的布料間隙時(shí)間，無(wú)初凝現(xiàn)象。④混凝土振搗是重中之重，振搗時(shí)用50振搗棒垂直插入下層混凝土5cm，有次序無(wú)漏振現(xiàn)象。⑤混凝土養(yǎng)護(hù)保證混凝土表面濕潤(rùn)，正常情況下應(yīng)該養(yǎng)護(hù)28天?；炷翝仓^(guò)程中主要控制以上幾點(diǎn)，并且保證收

面平整、光滑?；炷恋耐庥^(guān)直接影響建筑物的優(yōu)良與否，所以要嚴(yán)格控制混凝土的外觀(guān)，保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量。

通過(guò)在結(jié)構(gòu)物實(shí)體的施工，我掌握了鋼筋、模板、混凝土等各個(gè)工序的施工控制點(diǎn)，在以后的建筑物施工中，也要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)不足，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

通過(guò)這幾年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì)。同時(shí)，在今后的工作中我將繼續(xù)努力工作，不斷去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，及時(shí)整改，查缺補(bǔ)漏，為做好以后工程施工中的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

×××項(xiàng)目

總結(jié)人：×××

2013年3月22日

第四篇：2014年年底質(zhì)檢總結(jié)

質(zhì)檢部門(mén)年終工作總結(jié)

2014年即將度過(guò)，更加精彩的2015年已向我們走來(lái)。在這辭舊迎新之際，回顧記載了我們一年來(lái)工作中的一點(diǎn)一滴。2014年，公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門(mén)以及生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，埋頭苦干。各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)步，各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)，質(zhì)檢部門(mén)始終堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，完成了本質(zhì)量目標(biāo)工作，為進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)，現(xiàn)總結(jié)如下：

工作中的不足及改進(jìn)想法

本共檢驗(yàn)電動(dòng)單梁起重機(jī)40臺(tái)，通用橋、門(mén)式起重機(jī)95臺(tái)。外購(gòu)件及原材料70多批次。

質(zhì)檢部門(mén)配合三合一體系對(duì)公司認(rèn)證復(fù)審，并對(duì)提出不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。另對(duì)公司新增制造許可型式試驗(yàn)資料審查、及對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)進(jìn)行了全力配合。

本對(duì)每一臺(tái)產(chǎn)品的過(guò)程和成品控制，都嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)工藝流程中雖然對(duì)每一道工序都有相應(yīng)的停檢點(diǎn)，由于員工的技術(shù)能力高低不同，總會(huì)出現(xiàn)不同的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的特性，分析原因。結(jié)合生產(chǎn)班組，將合適的人員安排到合適的工作崗位，根據(jù)個(gè)人的技術(shù)能力來(lái)完成每一道工序。檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)班組不能按時(shí)返工、返修，對(duì)開(kāi)展質(zhì)量工作造成了一定的影響。

質(zhì)檢過(guò)程控制機(jī)制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工自控能力的檢查，做到“三檢：從而全方位地提升質(zhì)量意識(shí)。

對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

作為檢驗(yàn)部門(mén)，由于之前生產(chǎn)任務(wù)階段性繁忙，加上檢驗(yàn)人員的不足，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于過(guò)程監(jiān)督的監(jiān)控上，從而真正能夠做到管好過(guò)程。

加強(qiáng)本部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作，使人員的工作能力得以轉(zhuǎn)變，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達(dá)到無(wú)出現(xiàn)質(zhì)量事故和客觀(guān)性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)檢驗(yàn)人員 都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2015質(zhì)檢部門(mén)的目標(biāo)是：產(chǎn)品質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度不低于95%，產(chǎn)品一次交檢合格率95%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。

在明年的質(zhì)量體系運(yùn)作中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因, 并采取糾正措施。來(lái)確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗(yàn)部門(mén)，我們必須打造出一支責(zé)任心強(qiáng)、高水平的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。

質(zhì)量管理體系是公司的目標(biāo)和公司質(zhì)量管理的方法和決策，加強(qiáng)在公司內(nèi)各部門(mén)之間的貫徹以及有效的運(yùn)行。

展望新的一年，質(zhì)檢部門(mén)的全體人員，將以積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)檢部門(mén)是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我們更希望在新的一年里，公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng)。

2014-12-23 質(zhì)檢部

第五篇：質(zhì)檢部總結(jié)

質(zhì)檢部存在問(wèn)題及解決方案

新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于2015年3月2日召開(kāi)了為期20天的全員集中整訓(xùn)活動(dòng)，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化2015年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問(wèn)題。針對(duì)查找的問(wèn)題，定出改進(jìn)措施，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制，在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上勇于擔(dān)當(dāng)，在思想上形成高度共鳴和共識(shí)，推動(dòng)公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。本部室發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下：

一、質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)思想上的共識(shí)。

二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)工作的溝通。

三、責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。

四、技術(shù)知識(shí)匱乏，缺乏對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。

五、工作中馬虎大意，缺乏認(rèn)真精神。

六、工作不積極，缺乏主動(dòng)性。整改措施：

一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識(shí)

二、提高整體意識(shí)，以大局為重

三、利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。

六、提高執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)員工及時(shí)溝通來(lái)解決問(wèn)題。2015年工作目標(biāo)

一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。

思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質(zhì)檢部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化，我們深知《質(zhì)量是企業(yè)的生命》，明確質(zhì)檢部職責(zé)，我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)和‘1256計(jì)劃’出一份力。

二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是量具及電機(jī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí)、偶合器知識(shí)等，使檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的質(zhì)檢員，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

整合企業(yè)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，入場(chǎng)檢驗(yàn)100%；2015年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過(guò)程中重點(diǎn)控制。針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過(guò)程受控。

提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。

針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質(zhì)檢員深入車(chē)間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。

四、繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，提高車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)。造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車(chē)間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與質(zhì)量工作。對(duì)于車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。質(zhì)檢員在車(chē)間檢驗(yàn)或是巡檢過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)馬上召集工藝員、車(chē)間相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問(wèn)題或現(xiàn)象徹底暴露出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對(duì)車(chē)間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車(chē)間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題，熟悉處理的過(guò)程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程。

嚴(yán)格執(zhí)行每周2項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，并保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在員工工作時(shí)有依有據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡(jiǎn)單快捷有效。每月組織一次工作流程制定并完善的會(huì)議，使之全員參與制定，全員熟知標(biāo)準(zhǔn)，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

六、執(zhí)行計(jì)量、器具管理制度。

今年5月份之前完成計(jì)量器具效驗(yàn)工作，完善計(jì)量器具管理制度。正面典型

贠明福做為質(zhì)檢部的老師傅，這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字，這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺(jué)悟高，認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題并已改正，幫助部室員工成長(zhǎng)進(jìn)步。反面典型

王焜在這次整訓(xùn)中學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)時(shí)有遲到現(xiàn)象，缺乏憂(yōu)患意識(shí)。

質(zhì)檢部