第一篇：集團黨委書記、董事長述職報告

集團黨委書記、董事長2010年度述職報告

根據(jù)公司董事會薪酬與提名委員會的要求，我認(rèn)真回顧總結(jié)了2010年度所做的工作?，F(xiàn)報告如下：

一、堅持統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（一）堅持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。作為企業(yè)法定代表人和一班之長，我始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，身體力行“第一責(zé)任人”職責(zé)，緊密團結(jié)“一班人”堅持抓大事、議大事、辦大事，科學(xué)分析形勢，始終堅持“風(fēng)險最小化情況下追求利潤最大化”的經(jīng)營理念，以一種昂揚向上的精神狀態(tài)和知難而進的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實踐中去，全年在奮力實現(xiàn)年度經(jīng)濟目標(biāo)、深化企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)“三支隊伍”建設(shè)和“三個文明”建設(shè)方面均取得進展，使企業(yè)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)出新的生機和活力。

（二）注重發(fā)揮“三會”作用，集思廣益，依法合規(guī)。2010年度，根據(jù)公司《章程》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，公司共組織召開了*次股東會，*次董事會，*次監(jiān)事會，董事會薪酬和提名委員會、合規(guī)委員會、風(fēng)險控制委員會、審計委員會共召開會議*次。順利完成了公司董事會、監(jiān)事會換屆選舉工作，對…….等重大事項進行集體討論和協(xié)商，較好的發(fā)揮了股東會、董事會和監(jiān)事會的工作職能，做到了認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審議程序，及時作出決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（三）在“雙軌制”條件下積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)實踐。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本性制度安排。我始終將建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)，注重從制度入手，組織修訂了《公司章程》、……等規(guī)章制度。有效提高識別、量化、控制和化解風(fēng)險的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運行機制，進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學(xué)化和民主化。在“雙軌制”運行條件下既堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理作用，相得益彰、相輔相成。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度中黨組織發(fā)揮作用的途徑和機制，從思想上、組織上、人力資源上為事業(yè)發(fā)展保駕護航，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，在理論與實踐的結(jié)合上彰顯特色。

二、注重“龍頭工程”，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）理論學(xué)習(xí)堅持不懈。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)乃謀事之道，成事之基，學(xué)習(xí)要走在工作前面。盡管平時事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少，但是我還是堅持身體力行，身為表率，持之以恒，堅持學(xué)習(xí)，努力營造“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”的全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣。堅持要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項學(xué)習(xí)制度，…….。盡心組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強對黨的經(jīng)濟社會發(fā)展理論、十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)營管理理論等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維

護黨章，使班子成員在政治思想上高度統(tǒng)一，與黨中央、省、市委部署保持高度一致，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）工作作風(fēng)從嚴(yán)從細。一是始終堅持實事求是的指導(dǎo)思想?！袄蠈嵆Ｔ冢f空常敗?！贝_立辦實事、出實績、求實效的工作導(dǎo)向，秉承科學(xué)發(fā)展的工作態(tài)度和工作方法，不斷提高工作水平和工作能力，在解放思想中堅持實事求是，在科學(xué)求真中實現(xiàn)與時俱進，繼續(xù)發(fā)揚實事求是、雷厲風(fēng)行、艱苦樸素、逢旗必奪的工作作風(fēng)，肯吃苦、不怕苦，謀實事、干實事。大事也能做，小事也肯干，立足此時此地，干好正在干的事。超負荷、超常規(guī)工作已成常態(tài)。搶抓機遇，共謀發(fā)展，干成認(rèn)準(zhǔn)的事才是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心問題。二是始終堅持密切聯(lián)系群眾的工作路線。堅持把群眾的呼聲作為工作的第一信號，把群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，強化為職工群眾服務(wù)的意識，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。對反映情況的每封群眾來信、每個群眾來電都做明確批示，深入調(diào)查研究后，認(rèn)真加以解決。三是始終堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)作風(fēng)。一年來，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)系基層制度，結(jié)合實際工作，經(jīng)常深入基層進行調(diào)查研究，廣泛征求意見，開展談心談話等活動，把基層干部員工的愿望和要求作為決策的基本依據(jù)，對部署的工作加強督促、一抓到底，對重要事項親臨一線、靠前指揮，把工作做出成效、落到實處。四是始終堅持海納百川的民主作風(fēng)，注重堅持民主集中制的各項規(guī)章制度，善于聽取意見，不攬權(quán)獨斷，凡

屬重大、全局性的問題都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行…….原則，多溝通、多協(xié)商、多挑擔(dān)子、多承擔(dān)責(zé)任，努力營造整體和諧、共謀事業(yè)、心情舒暢、團結(jié)奮斗的工作局面。

（三）廉政建設(shè)卓有成效。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)必須要從領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起，切實為公司黨員干部作出表率。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以懲防體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是積極開展黨風(fēng)廉政教育活動。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，運用廉潔奉公和貪污腐敗正反兩方面的典型教育領(lǐng)導(dǎo)干部，通過組織觀看警示教育專題片，組織參觀紅色革命教育基地、金融系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)展，參加反腐倡廉先進事跡報告會等活動，做到耳邊警鐘長鳴，心中謹(jǐn)記使命，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強化黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“八不準(zhǔn)”和金融工委提出的“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度。三是堅持帶頭做表率。在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺與違規(guī)違紀(jì)和消極腐敗現(xiàn)象嚴(yán)格劃清界限，堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律自覺性，堅持經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)。

三、致力隊伍建設(shè)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)

（一）基層組織規(guī)模進一步擴張。2010年，公司黨委對符

合條件的營業(yè)部一律成立黨支部，全年先后成立….等*個黨支部，截至目前，公司共有基層黨支部*個，黨總支*個。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達到*名，入黨積極分子達*名。為充分實現(xiàn)黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提供強有力的組織保證。

（二）干部隊伍素質(zhì)進一步提高。堅持“黨管干部”、“黨管人才”的原則，全面構(gòu)筑人才高地。“天下大事必作于細，天下難事必成于易?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意、用干部。用好一個人，樹立一面旗；用好一群人，閑庭可信步。堅持用待遇留人、用事業(yè)留人和用感情留人有機結(jié)合起來，形成事業(yè)與人和諧發(fā)展的良好局面。2010年，公司共引進各類專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對*名新員工進行入職拓展培訓(xùn)。截至2010年底，公司共有正式員工*人，*歲以下員工占員工總數(shù)的*%，平均年齡*歲，碩士、博士研究生學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的*%，大專以上學(xué)歷占*%，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了必要的人才保證。

（三）群眾組織建設(shè)進一步加強。2010年，公司切實加強工會、青年團和女工委的建設(shè)，公司層面均設(shè)有專職工會主席、副主席，團委書記、副書記，女工委主任、副主任，都由公司中層以上干部擔(dān)任，在基層營業(yè)部、機關(guān)部門、期貨公司、基金公司共設(shè)立了*個分工會、*個團支部和*個女工小組。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會主力軍、共青團突擊隊、女工“半邊天”作用，有力的促進了公司全面建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。2010年，公司

獲得…..榮譽稱號。

四、堅持根本之計，深入推進企業(yè)文化建設(shè)

（一）以規(guī)劃綱要為統(tǒng)領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。2010年1月，在前期大量工作的基礎(chǔ)上，正式出版了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，深入探討*行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的背景及特征，分析了公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路、總體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則和組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。

（二）以創(chuàng)建活動為契機，推動企業(yè)文化建設(shè)。2010年，公司積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明單位、平安金融單位、勞動關(guān)系和諧企業(yè)、模范職工之家、工人先鋒號等各項創(chuàng)建工作。一是注重創(chuàng)建工作全覆蓋，要求全體員工積極參與各項創(chuàng)建活動，做到創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底。二是注重企業(yè)文化建設(shè)和各項創(chuàng)建工作相得益彰，以企業(yè)文化指引各項創(chuàng)建工作，以各項創(chuàng)建工作推動企業(yè)文化建設(shè)。三是注重企業(yè)文化建設(shè)實效，通過各項創(chuàng)建活動和企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)積極向上的生活方式、構(gòu)建講文明樹新風(fēng)的良好氛圍、打造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境、形成你追我趕的工作態(tài)度。

（三）以群眾活動為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。2010年積極開展…….等活動。

五、融入中心工作，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展

（一）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新記錄。

（二）平臺建設(shè)邁上新臺階。

（三）渠道建設(shè)取得新進展。

（四）盈利結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新改善。

（五）“三個文明”呈現(xiàn)新面貌。

回顧2010年，學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進步，工作上雖然取得了一定成績，但…….還存在一定的差距。在今后工作中，我將更加注重加強學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，更加注重求真務(wù)實以推動工作落實，更加注重加強黨風(fēng)廉政建設(shè)以保持優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)“一班人”和“三支隊伍” 不辱使命、勤奮工作，不負眾望、有所作為，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

以上是我2010年的履職盡責(zé)的基本情況，懇請同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實加以改進和提高。

第二篇：集團董事長述職報告

集團董事長述職報告

(5篇)

集團董事長述職報告1

一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成一是明確工作目標(biāo)，確定經(jīng)營方針。

根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是:提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。熱點欄目:述職報告

xx年的工作思路是:突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)膯栴}，從xx年開始，組織酒店營銷人員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷售人員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售人員的激勵措施，激發(fā)了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均住房率xx%，平均房價從從xx年的xx元/天間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都提高到了一個新的高度。

三、是層層落實目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒有明確下達工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部門，將部門業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。

集團董事長述職報告2

我叫:田野，是田野義齒研制中心的董事長。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責(zé)任。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認(rèn)識到自己所肩負的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業(yè)和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營企業(yè)主，不但要經(jīng)營好自己的企業(yè)，把企業(yè)做大做強，健康發(fā)展，還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難?，F(xiàn)將一年來我的工作情況作如下匯報:

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身各方面的修養(yǎng)

學(xué)習(xí)是一個永恒的話題。堅持學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此，我堅持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本，更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過學(xué)習(xí)，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，要在學(xué)習(xí)中工作，要在工作中思考，要在思考中創(chuàng)新。

在每次會議上，我都會認(rèn)真聆聽并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言，努力學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認(rèn)識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責(zé)。

二、努力實踐，積極履行政協(xié)委員參政議政的職責(zé)

“政協(xié)是舞臺，委員是演員”。政協(xié)委員分別來自不同的行業(yè)，具有廣泛的代表性，是政協(xié)的主體和生力軍，委員主體作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己，不要忘記委員的職責(zé)，更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來，我積極參加政協(xié)及各委員會組織開展的各項視察、調(diào)研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險自己的微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經(jīng)常深入到基層和群眾中去，調(diào)查了解情況，同時也要緊跟發(fā)展的形勢，進口經(jīng)濟社會發(fā)展的重心，熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針，有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發(fā)言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現(xiàn)自身價值的一種重要途徑。

三、積極參與公益事業(yè)，為民辦實事

政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評，在履行政協(xié)委員職責(zé)的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質(zhì)和修養(yǎng)，學(xué)習(xí)的深度，調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平，爭取更好地為選民服務(wù)，積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業(yè)，增強競爭力，為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

最后，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

集團董事長述職報告3

一、目的,為了賺錢

二、方式，共同合作

三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果

四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了

根據(jù)以上幾點，引出以下方案:

一、為了賺錢，那么要有可行的項目，二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針

三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短，四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。

更進一步引出以下問題:

一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認(rèn)識到水果行業(yè)。

二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰規(guī)劃提出來的。

三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢。

四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的。

又是誰給大家創(chuàng)造了實現(xiàn)自我價值的這個平臺的進而得出以下結(jié)論:

一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。

二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現(xiàn)狀,可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營方案和整體構(gòu)架。

更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實施。

三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實現(xiàn)了大家的想法和夢想。

四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎?為什么很多改制后的國企像聯(lián)想啊，海爾啊這些成為五百強，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業(yè)更牛比，聯(lián)想是因為柳傳志，海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生。

正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發(fā)表看法，人多的來決斷，都想說了算，等于沒有一個人說了算。我想這些企業(yè)未必能夠有這個結(jié)果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。我現(xiàn)在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業(yè)，大家若相信我，請給我絕對的權(quán)利。若大家有顧慮，我現(xiàn)在表態(tài)，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業(yè)去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個錢我寧愿通過其他行業(yè)去掙。大家說的一言堂把企業(yè)帶到死胡同,純粹瞎扯淡。我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè)，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個是那塊料?

今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當(dāng)好五虎上將和諸葛，如果大家認(rèn)為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風(fēng),但總比你當(dāng)年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定,我同樣會殺了你。

一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入。

二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。

三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊,這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

集團董事長述職報告4

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面:基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低)。九號車間都掛出:嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面:管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面:順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況

集團董事長述職報告5

從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。

自單位xxxx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。

xxxx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29平方公里，將礦權(quán)面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。

積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田一油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。

xxxx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速掌升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。

圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。

在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116。53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細管理深化落地有聲。

全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。

始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進管理升級。

建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。

堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。

狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強單并隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位，艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路，在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進行月度白檢，在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式，在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)禿班組、優(yōu)禿班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。

牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。

切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。

積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在xx擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!

第三篇：集團黨委書記、董事長事跡材料

九萬里風(fēng)鵬正舉——**市**集團黨委書記、董事長事跡材料***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷；1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。

一、改制創(chuàng)新篇章為適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2001年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī)；截止到2008年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出“鳶都杯”一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成既定計劃。實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國際三體系標(biāo)準(zhǔn)，踐行“用戶簽字制”、“安全保障制”等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

二、黨性創(chuàng)新方向“全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導(dǎo)的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求”他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個企業(yè)家，而把自己視為“黨員業(yè)主”。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以政治責(zé)任感為動力以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大；職工收入年增20%，干勁十足；走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團。在***的帶領(lǐng)下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。

三、改革創(chuàng)新思路在***同志的帶領(lǐng)下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團。他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了“文化興企、以文帶企”的文化理念和“百億**、百年**、百姓**”的企業(yè)發(fā)展理念。發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標(biāo)煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認(rèn)定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造；結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲“**人”的動人贊歌，在***的帶領(lǐng)下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國家副主席習(xí)近平及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的“百億**、百年**、百姓**”的“三百”發(fā)展目標(biāo)的真正涵義了！

五、成績凝聚“三百”由于成績突出，他先后被授予省級“建設(shè)系統(tǒng)先進工作者”、“建設(shè)系統(tǒng)先進個人”并榮記個人三等功兩次；**2006創(chuàng)新人物、**2007最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級“建設(shè)系統(tǒng)先進個人”、“企業(yè)經(jīng)營管理先進工作者”、“**市建筑業(yè)十大企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、**區(qū)抗震救災(zāi)先進個人（個人三等功一次）、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進個人，***，用行動詮釋了作為“百億**、百年**、百姓**”創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。

第四篇：集團黨委書記、董事長事跡材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)學(xué)歷;1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團董事長，高級工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅實、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。

一、改制創(chuàng)新篇章

為適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，2001年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團企業(yè)改制工作正式啟動，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團的發(fā)展步入正規(guī);截止到2008年11月份，公司全年施工工程111個，交工工程80個，優(yōu)良工程17個，安全文明工地20個，創(chuàng)出“鳶都杯”一個，市級質(zhì)量誠信用戶滿意工程一個，省級安全文明工地一個，圓滿完成既定計劃。

實際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠信、安全誠信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國際三體系標(biāo)準(zhǔn)，踐行“用戶簽字制”、“安全保障制”等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

二、黨性創(chuàng)新方向

“全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價值取向與黨倡導(dǎo)的價值觀對接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求”他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個企業(yè)家，而把自己視為“黨員業(yè)主”。多年來，他堅持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以政治責(zé)任感為動力以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績：企業(yè)走出計劃經(jīng)濟的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國際工程、國際國內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團。

在***的帶領(lǐng)下，**市**集團黨委先后榮獲**市先進基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點、**市民營企業(yè)黨建示范點、**市先進基層黨校等一些列榮譽稱號。

三、改革創(chuàng)新思路

在***同志的帶領(lǐng)下，**集團日益成熟、壯大，目前又開始了以擴張發(fā)展為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)，進行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運作。面對建筑業(yè)市場發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測、國際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團。

他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了“文化興企、以文帶企”的文化理念和“百億**、百年**、百姓**”的企業(yè)發(fā)展理念。

發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬立方米、標(biāo)煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級節(jié)能認(rèn)定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任

企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻社會，近年來累計捐款50余萬元。他個人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造;結(jié)隊幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬元，并積極組織公司高級技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲“**人”的動人贊歌，在***的帶領(lǐng)下，援建突擊隊員們加班加點，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國家副主席習(xí)近平及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，***又報名把公司的施工隊伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤，但企業(yè)最終的落腳點是對社會的貢獻和付出。這里我們也就不難理解他所提出的“百億**、百年**、百姓**”的“三百”發(fā)展目標(biāo)的真正涵義了!

五、成績凝聚“三百”

由于成績突出，他先后被授予省級“建設(shè)系統(tǒng)先進工作者”、“建設(shè)系統(tǒng)先進個人”并榮記個人三等功兩次;**2006創(chuàng)新人物、**2007最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級“建設(shè)系統(tǒng)先進個人”、“企業(yè)經(jīng)營管理先進工作者”、“**市建筑業(yè)十大企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀企業(yè)家”、“**市優(yōu)秀民營企業(yè)家”、**區(qū)抗震救災(zāi)先進個人(個人三等功一次)、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進個人，***，用行動詮釋了作為“百億**、百年**、百姓**”創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。

第五篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）以經(jīng)濟建設(shè)為中心，加快推進陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來，公司黨委堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強企興企的第一要務(wù)，全面推進公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強。

——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品深加工，以提高產(chǎn)品附加值。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸，完成全年調(diào)整產(chǎn)量計劃57788噸的100.39%。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，產(chǎn)銷率100.42%，實現(xiàn)銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值81584.53 萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現(xiàn)了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

——技術(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，而且多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列，多項指標(biāo)進入國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實質(zhì)步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團結(jié)奮進、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取

得顯著成效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，進一步加強全員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學(xué)習(xí)92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學(xué)習(xí)人員達2000余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業(yè)與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等。通過學(xué)習(xí)，進一步增強了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

——企業(yè)文化建設(shè)進一步深化。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)同推進企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。

——企業(yè)面貌實現(xiàn)根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達53.7平方米，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境進一步得到改善

（三）以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新黨建格局為重點，大力加強黨員、管理人員隊伍建設(shè)，努力做好全員思想政治工作，促進了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

——領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的，始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強我公司各級管理人員隊伍建設(shè)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

——作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”，加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進一步得到增強。此外，進一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機制，切實保護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

——基層黨的建設(shè)得到加強。一年來，公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓，通過一年來的運作，在探索和改進企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進展。調(diào)整充實和建立健全了公司兩級黨、團組織，有力推進了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達到了預(yù)期目標(biāo)。二是改善了員工住房條件。三是進一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的