第一篇：公司黨委書記、董事長述職報告

[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004年度工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。

一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團(tuán)隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強(qiáng)企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達(dá)到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強(qiáng)化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快推進(jìn)陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來，公司黨委堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強(qiáng)企興企的第一要務(wù)，全面推進(jìn)公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強(qiáng)。

——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品深加工，以提高產(chǎn)品附加值。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸，完成全年調(diào)整產(chǎn)量計劃57788噸的100.39。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，產(chǎn)銷率100.42，實現(xiàn)銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值81584.53萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現(xiàn)了黨委、董事會確定的年度計劃，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

——技術(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，而且多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列，多項指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實質(zhì)步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得顯著成效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達(dá)文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學(xué)習(xí)92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2000余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業(yè)與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進(jìn)》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

——企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)同推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。

——企業(yè)面貌實現(xiàn)根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達(dá)53.7平方米，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步得到改善

（三）以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新黨建格局為重點，大力加強(qiáng)黨員、管理人員隊伍建設(shè)，努力做好全員思想政治工作，促進(jìn)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

——領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一

步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的，始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)我公司各級管理人員隊伍建設(shè)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進(jìn)行了年度考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進(jìn)入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

——作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。此外，進(jìn)一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機(jī)制，切實保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

——基層黨的建設(shè)得到加強(qiáng)。一年來，公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓，通過一年來的運作，在探索和改進(jìn)企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進(jìn)展。調(diào)整充實和建立健全了公司兩級黨、團(tuán)組織，有力推進(jìn)了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是改善了員工住房條件。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。

二、嚴(yán)以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率

自1987年7月以來，我一直擔(dān)任公司黨委書記、董事長。總的來講，在過去的幾年里，自己面對市委、市政府的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識，始終嚴(yán)格遵守中央、省、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺地與資產(chǎn)階級腐朽思想和消極腐敗現(xiàn)象劃清界限。堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性。堅持經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)。堅持自覺發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立起艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，堅決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。堅持從一點一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。

二○○五年

第二篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團(tuán)隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強(qiáng)企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達(dá)到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強(qiáng)化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快推進(jìn)陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來，公司黨委堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強(qiáng)企興企的第一要務(wù)，全面推進(jìn)公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強(qiáng)。

——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品深加工，以提高產(chǎn)品附加值。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸，完成全年調(diào)整產(chǎn)量計劃57788噸的100.39%。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，產(chǎn)銷率100.42%，實現(xiàn)銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值81584.53 萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現(xiàn)了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

——技術(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，而且多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列，多項指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實質(zhì)步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取

得顯著成效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達(dá)文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學(xué)習(xí)92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2000余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業(yè)與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進(jìn)》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

——企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)同推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。

——企業(yè)面貌實現(xiàn)根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達(dá)53.7平方米，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步得到改善

（三）以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新黨建格局為重點，大力加強(qiáng)黨員、管理人員隊伍建設(shè)，努力做好全員思想政治工作，促進(jìn)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

——領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的，始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)我公司各級管理人員隊伍建設(shè)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進(jìn)行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進(jìn)入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

——作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。此外，進(jìn)一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機(jī)制，切實保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

——基層黨的建設(shè)得到加強(qiáng)。一年來，公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓，通過一年來的運作，在探索和改進(jìn)企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進(jìn)展。調(diào)整充實和建立健全了公司兩級黨、團(tuán)組織，有力推進(jìn)了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是改善了員工住房條件。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的

第三篇：公司黨委書記、董事長述職報告

根據(jù)市國資委文件精神和《關(guān)于對監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2004工作進(jìn)行考核的通知》的有關(guān)要求，下面，我就自己去年以來的思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位作一匯報。

一、過去一年工作的簡要回顧

2004年，是公司兩個文明建設(shè)取得輝煌成績的一年。一年來，在市委、市政府的關(guān)懷支持下，我作為這支管理團(tuán)隊的班長，能夠帶領(lǐng)班子全體成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，身體力行“三個代表”重要思想，緊緊抓住發(fā)展這個強(qiáng)企興企的第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)的保駕護(hù)航作用，圍繞奮斗目標(biāo)，大力發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，采取一系列有力措施沉著應(yīng)對不利因素的影響，組織廣大員工，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，苦干實干、奮力拼搏，生產(chǎn)和經(jīng)營狀況均達(dá)到了公司歷年來的最好水平，全面完成了董事會確定的全年工作目標(biāo)，同時在企業(yè)改革與強(qiáng)化管理、精神文明建設(shè)和體制創(chuàng)新等方面也取得了突破性進(jìn)展，企業(yè)的政治、文化、環(huán)境、職工精神面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快推進(jìn)陽鋁可持續(xù)發(fā)展。

一年來，公司黨委堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊抓住發(fā)展這個強(qiáng)企興企的第一要務(wù)，全面推進(jìn)公司趕超發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)綜合實力大大增強(qiáng)。

——生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行。2004年公司面對日趨激烈的市場競爭，面對諸多不利因素，創(chuàng)造性的開展工作，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品深加工，以提高產(chǎn)品附加值。全年累計生產(chǎn)圓鋼49921噸，完成全年調(diào)整產(chǎn)量計劃57788噸的100.39%。產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率100%，繼續(xù)保持公司歷年來的最好水平。全年累計銷售產(chǎn)品58253噸，產(chǎn)銷率100.42%，實現(xiàn)銷售收入8.01億元，累計平均不含稅銷售單價為13714元。全年公司累計實現(xiàn)利稅總額891.26萬元。全年實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值81584.53 萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值81967.79萬元。全年共發(fā)放員工工資7646萬元，全部職工人均年收入91814元。全面實現(xiàn)了黨委、董事會確定的計劃，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

——技術(shù)指標(biāo)走在了同行前列。一年來，公司全體黨員群眾立足本職，爭先創(chuàng)優(yōu)，苦干實干，不僅生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，而且多項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)闖入國內(nèi)外同行業(yè)的前列，多項指標(biāo)進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

——調(diào)產(chǎn)技改邁出了實質(zhì)步伐。公司黨委堅持貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大調(diào)產(chǎn)技改工作力度，整合現(xiàn)有的技術(shù)、場地等資源優(yōu)勢，在充分利用原有設(shè)施的基礎(chǔ)上，角鋼生產(chǎn)線竣工投產(chǎn),在延伸高附加值深加工產(chǎn)品鏈方面邁出可喜步伐。

（二）以文化建設(shè)為主線，精神文明取得豐碩成果。

2004年，公司各級黨組織以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）為主線，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、打造品牌為目標(biāo)，用改革的精神和創(chuàng)新的勇氣，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，在公司上下營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏向上的良好氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)取得顯著成效。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)全員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大員工的整體素質(zhì)得到明顯提高。一年來，主要采取觀看事實資料片、傳達(dá)文件、閱讀報刊、召開研討會等形式，組織集中學(xué)習(xí)92次，觀看電教資料片43盤，200余課時，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)2000余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：黨的十六屆三中、四中全會文件、胡錦濤總書記在江蘇等地考察工作時的重要講話精神、溫家寶總理在十屆人大二次會議上所作的政府工作報告、《國情報告》、《新編黨史》等實事政治和《北京·中國高成長企業(yè)與市場金融國際論壇（專家演講實況）》、《更新觀念，與時俱進(jìn)》、《商務(wù)禮儀》、《贏在執(zhí)行》等方面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并先后學(xué)習(xí)了中央、省、市紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員群眾自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立起了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，員工隊伍整體素質(zhì)得到明顯提高。

——企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步深化。工作中，我們把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想同學(xué)習(xí)貫徹公司的奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、發(fā)展思路和各項重大決策結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)同推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)一起來，通過企業(yè)文化建設(shè)加快核心競爭力的培育，推動了我公司的兩個文明建設(shè)起到積極的作用。

——企業(yè)面貌實現(xiàn)根本改觀。為從根本上改變陽鋁臟亂差的舊面貌，為全體員工創(chuàng)造了一個健康、文明、向上的工作與生活環(huán)境，公司加大了環(huán)境綜合整治工作的力度，使公司員工人均占有綠地達(dá)53.7平方米，員工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步得到改善

（三）以創(chuàng)新黨建為重點，三個作用得到充分發(fā)揮。

一年來，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，堅持從嚴(yán)治黨，以發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為主題，以健全組織和嚴(yán)格制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新黨建格局為重點，大力加強(qiáng)黨員、管理人員隊伍建設(shè)，努力做好全員思想政治工作，促進(jìn)了公司改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

——領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。公司黨委以各級領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、思想、作風(fēng)建設(shè)為重點，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為目的，始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)我公司各級管理人員隊伍建設(shè)。在堅持做好日常管理和監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，對全部中層管理人員進(jìn)行了考核測評和重新聘用，調(diào)整和充實了部分中層班子，并選拔中青年人才和知識分子進(jìn)入管理人員隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

——作風(fēng)建設(shè)取得顯著成效。公司黨委始終把作風(fēng)建設(shè)列入加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，按照上級的要求，組織公司各級黨組織和廣大黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三個條例”，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，端正黨風(fēng)，帶頭增強(qiáng)紀(jì)律觀念，真正做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣，企業(yè)經(jīng)營管理隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。此外，進(jìn)一步深化企務(wù)公開，健全完善企業(yè)民主管理機(jī)制，切實保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，有效杜絕了私設(shè)“小金庫”、胡支亂花和苛扣員工工資現(xiàn)象的發(fā)生。

——基層黨的建設(shè)得到加強(qiáng)。一年來，公司黨委把構(gòu)建企業(yè)黨建工作新格局作為突出任務(wù)來抓，通過一年來的運作，在探索和改進(jìn)企業(yè)黨組織設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、工作方法和活動方式等方面，取得了很大進(jìn)展。調(diào)整充實和建立健全了公司兩級黨、團(tuán)組織，有力推進(jìn)了我公司基層黨建工作的規(guī)范化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的政治保障。

（四）以全心全意依靠職工辦企業(yè)為根本，真心實意為職工群眾辦實事。

在具體工作中，我們把維護(hù)職工利益作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要內(nèi)容來抓，并以此促進(jìn)企業(yè)利益和職工利益的共同實現(xiàn)。年初，公司黨委、董事會確定的為職工所辦的幾件實事基本實現(xiàn)：一是崗員工工資收入穩(wěn)步增長，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是改善了員工住房條件。三是進(jìn)一步改善員工工作和生活環(huán)境。四是豐富和活躍了職工的業(yè)余文化生活。六是繼續(xù)實行職工療養(yǎng)制度。七是豐富和活躍了廣大員工的文化生活。八是社會綜合整治工作成效明顯，全年公司生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)無重大刑事案件發(fā)生，為員工家屬營造一個安定和諧的生存環(huán)境。通過企業(yè)的發(fā)展，職工利益的實現(xiàn)，廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業(yè)各項工作之中。

二、嚴(yán)以律己，廉潔勤政，為班子成員樹立表率

自1987年7月以來，我一直擔(dān)任公司黨委書記、董事長。總的來講，在過去的幾年里，自己面對市委、市政府的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責(zé)，絲毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識，始終嚴(yán)格遵守中央、省、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺地與資產(chǎn)階級腐朽思想和消極腐敗現(xiàn)象劃清界限。堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律的自覺性。堅持經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)，見微知著，防微杜漸，保持“自重、自省、自警、自勵”的精神狀態(tài)。堅持自覺發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，樹立起艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，堅決反對和克服拜金主義、享樂主義和極端個人主義。堅持從一點一滴做起，從每一件小事做起，在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保持了兩袖清風(fēng)、一身正氣。

二○○五年

《[推薦]公司黨委書記、董事長述職報告

第四篇：集團(tuán)黨委書記、董事長述職報告

集團(tuán)黨委書記、董事長2010述職報告

根據(jù)公司董事會薪酬與提名委員會的要求，我認(rèn)真回顧總結(jié)了2010所做的工作?，F(xiàn)報告如下：

一、堅持統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（一）堅持抓大事、議大事、辦大事，牢牢把握企業(yè)發(fā)展方向。作為企業(yè)法定代表人和一班之長，我始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，身體力行“第一責(zé)任人”職責(zé)，緊密團(tuán)結(jié)“一班人”堅持抓大事、議大事、辦大事，科學(xué)分析形勢，始終堅持“風(fēng)險最小化情況下追求利潤最大化”的經(jīng)營理念，以一種昂揚向上的精神狀態(tài)和知難而進(jìn)的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實踐中去，全年在奮力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、深化企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)“三支隊伍”建設(shè)和“三個文明”建設(shè)方面均取得進(jìn)展，使企業(yè)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。

（二）注重發(fā)揮“三會”作用，集思廣益，依法合規(guī)。2010，根據(jù)公司《章程》和相關(guān)法律法規(guī)的要求，公司共組織召開了*次股東會，*次董事會，*次監(jiān)事會，董事會薪酬和提名委員會、合規(guī)委員會、風(fēng)險控制委員會、審計委員會共召開會議*次。順利完成了公司董事會、監(jiān)事會換屆選舉工作，對…….等重大事項進(jìn)行集體討論和協(xié)商，較好的發(fā)揮了股東會、董事會和監(jiān)事會的工作職能，做到了認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審議程序，及時作出決策，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（三）在“雙軌制”條件下積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)實踐。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根本性制度安排。我始終將建立健全完善的法人治理結(jié)構(gòu)作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)，注重從制度入手，組織修訂了《公司章程》、……等規(guī)章制度。有效提高識別、量化、控制和化解風(fēng)險的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系以及管理職能清晰、運作方式高效、監(jiān)督制約有效的組織架構(gòu)和運行機(jī)制，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)的決策科學(xué)化和民主化。在“雙軌制”運行條件下既堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，又貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理作用，相得益彰、相輔相成。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度中黨組織發(fā)揮作用的途徑和機(jī)制，從思想上、組織上、人力資源上為事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，在理論與實踐的結(jié)合上彰顯特色。

二、注重“龍頭工程”，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）理論學(xué)習(xí)堅持不懈。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)乃謀事之道，成事之基，學(xué)習(xí)要走在工作前面。盡管平時事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少，但是我還是堅持身體力行，身為表率，持之以恒，堅持學(xué)習(xí)，努力營造“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”的全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣。堅持要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項學(xué)習(xí)制度，…….。盡心組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)對黨的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展理論、十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、經(jīng)營管理理論等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，同時自覺學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維

護(hù)黨章，使班子成員在政治思想上高度統(tǒng)一，與黨中央、省、市委部署保持高度一致，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）工作作風(fēng)從嚴(yán)從細(xì)。一是始終堅持實事求是的指導(dǎo)思想?！袄蠈嵆Ｔ冢f空常敗。”確立辦實事、出實績、求實效的工作導(dǎo)向，秉承科學(xué)發(fā)展的工作態(tài)度和工作方法，不斷提高工作水平和工作能力，在解放思想中堅持實事求是，在科學(xué)求真中實現(xiàn)與時俱進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚實事求是、雷厲風(fēng)行、艱苦樸素、逢旗必奪的工作作風(fēng)，肯吃苦、不怕苦，謀實事、干實事。大事也能做，小事也肯干，立足此時此地，干好正在干的事。超負(fù)荷、超常規(guī)工作已成常態(tài)。搶抓機(jī)遇，共謀發(fā)展，干成認(rèn)準(zhǔn)的事才是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心問題。二是始終堅持密切聯(lián)系群眾的工作路線。堅持把群眾的呼聲作為工作的第一信號，把群眾的滿意作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化為職工群眾服務(wù)的意識，從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。對反映情況的每封群眾來信、每個群眾來電都做明確批示，深入調(diào)查研究后，認(rèn)真加以解決。三是始終堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)作風(fēng)。一年來，認(rèn)真執(zhí)行聯(lián)系基層制度，結(jié)合實際工作，經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見，開展談心談話等活動，把基層干部員工的愿望和要求作為決策的基本依據(jù)，對部署的工作加強(qiáng)督促、一抓到底，對重要事項親臨一線、靠前指揮，把工作做出成效、落到實處。四是始終堅持海納百川的民主作風(fēng)，注重堅持民主集中制的各項規(guī)章制度，善于聽取意見，不攬權(quán)獨斷，凡

屬重大、全局性的問題都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行…….原則，多溝通、多協(xié)商、多挑擔(dān)子、多承擔(dān)責(zé)任，努力營造整體和諧、共謀事業(yè)、心情舒暢、團(tuán)結(jié)奮斗的工作局面。

（三）廉政建設(shè)卓有成效。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)必須要從領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)抓起，切實為公司黨員干部作出表率。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以懲防體系建設(shè)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是積極開展黨風(fēng)廉政教育活動。從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，運用廉潔奉公和貪污腐敗正反兩方面的典型教育領(lǐng)導(dǎo)干部，通過組織觀看警示教育專題片，組織參觀紅色革命教育基地、金融系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)展，參加反腐倡廉先進(jìn)事跡報告會等活動，做到耳邊警鐘長鳴，心中謹(jǐn)記使命，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政制度建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“八不準(zhǔn)”和金融工委提出的“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度。三是堅持帶頭做表率。在日常生活、工作中不斷強(qiáng)化自律意識，始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺與違規(guī)違紀(jì)和消極腐敗現(xiàn)象嚴(yán)格劃清界限，堅持經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，提高廉潔自律自覺性，堅持經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)。

三、致力隊伍建設(shè)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)

（一）基層組織規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。2010年，公司黨委對符

合條件的營業(yè)部一律成立黨支部，全年先后成立….等*個黨支部，截至目前，公司共有基層黨支部*個，黨總支*個。全年新發(fā)展黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，黨員總數(shù)達(dá)到*名，入黨積極分子達(dá)*名。為充分實現(xiàn)黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提供強(qiáng)有力的組織保證。

（二）干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。堅持“黨管干部”、“黨管人才”的原則，全面構(gòu)筑人才高地?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì)，天下難事必成于易?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是出主意、用干部。用好一個人，樹立一面旗；用好一群人，閑庭可信步。堅持用待遇留人、用事業(yè)留人和用感情留人有機(jī)結(jié)合起來，形成事業(yè)與人和諧發(fā)展的良好局面。2010年，公司共引進(jìn)各類專業(yè)人才*名，提拔任用中層管理干部*人，對*名新員工進(jìn)行入職拓展培訓(xùn)。截至2010年底，公司共有正式員工*人，*歲以下員工占員工總數(shù)的*%，平均年齡*歲，碩士、博士研究生學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的*%，大專以上學(xué)歷占*%，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供了必要的人才保證。

（三）群眾組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。2010年，公司切實加強(qiáng)工會、青年團(tuán)和女工委的建設(shè)，公司層面均設(shè)有專職工會主席、副主席，團(tuán)委書記、副書記，女工委主任、副主任，都由公司中層以上干部擔(dān)任，在基層營業(yè)部、機(jī)關(guān)部門、期貨公司、基金公司共設(shè)立了*個分工會、*個團(tuán)支部和*個女工小組。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會主力軍、共青團(tuán)突擊隊、女工“半邊天”作用，有力的促進(jìn)了公司全面建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。2010年，公司

獲得…..榮譽(yù)稱號。

四、堅持根本之計，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）以規(guī)劃綱要為統(tǒng)領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。2010年1月，在前期大量工作的基礎(chǔ)上，正式出版了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，深入探討*行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的背景及特征，分析了公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了公司企業(yè)文化建設(shè)工作思路、總體目標(biāo)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、基本任務(wù)、基本原則和組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容，作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要依據(jù)。

（二）以創(chuàng)建活動為契機(jī)，推動企業(yè)文化建設(shè)。2010年，公司積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、文明單位、平安金融單位、勞動關(guān)系和諧企業(yè)、模范職工之家、工人先鋒號等各項創(chuàng)建工作。一是注重創(chuàng)建工作全覆蓋，要求全體員工積極參與各項創(chuàng)建活動，做到創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底。二是注重企業(yè)文化建設(shè)和各項創(chuàng)建工作相得益彰，以企業(yè)文化指引各項創(chuàng)建工作，以各項創(chuàng)建工作推動企業(yè)文化建設(shè)。三是注重企業(yè)文化建設(shè)實效，通過各項創(chuàng)建活動和企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)積極向上的生活方式、構(gòu)建講文明樹新風(fēng)的良好氛圍、打造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境、形成你追我趕的工作態(tài)度。

（三）以群眾活動為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。2010年積極開展…….等活動。

五、融入中心工作，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展

（一）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新記錄。

（二）平臺建設(shè)邁上新臺階。

（三）渠道建設(shè)取得新進(jìn)展。

（四）盈利結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新改善。

（五）“三個文明”呈現(xiàn)新面貌。

回顧2010年，學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進(jìn)步，工作上雖然取得了一定成績，但…….還存在一定的差距。在今后工作中，我將更加注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，更加注重求真務(wù)實以推動工作落實，更加注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以保持優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“一班人”和“三支隊伍” 不辱使命、勤奮工作，不負(fù)眾望、有所作為，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

以上是我2010年的履職盡責(zé)的基本情況，懇請同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實加以改進(jìn)和提高。

第五篇：2012黨委書記、董事長述職述廉報告

2012黨委書記、董事長述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，本人就2012年履職及落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況匯報如下,請予評議。

一、崗位履職情況

一年來，本人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員牢固樹立一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，從礦井建設(shè)的實際出發(fā)，從股東方的要求出發(fā)，打破體制機(jī)制的束縛，在工期緊、任務(wù)重、人員素質(zhì)參差不齊、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，合理勞動組織，優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化安全體系統(tǒng)領(lǐng)，帶頭落實各項管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，基本實現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的建井目標(biāo)。

1、抓班子。作為一班之長，深知企業(yè)發(fā)展不能靠一已之力，必須依靠集體智慧，群力群策，才能把工作做得更好。一是堅持每周一次黨委中心組學(xué)習(xí)制度，從思想和工作上與集團(tuán)公司保持高度一致，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。二是堅持民主集中制，事事從大局出發(fā)，注重協(xié)調(diào)，講原則，講風(fēng)格，不計較個人得失，以自己的實際行動為班子成員做表率。三是廣泛開展交心和談心，把可能出現(xiàn)的矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，調(diào)動了班子成員的工作積極性。

2、帶隊伍。新井建設(shè)需要多種多樣的專業(yè)人才，在集團(tuán)公司的支持下，本人多次到兄弟礦井挑選精兵強(qiáng)將，確保礦井順利建設(shè)。全年引進(jìn)優(yōu)秀管技23名，技能型職工396人。同時，健全黨建工作機(jī)制，開展形式多樣的黨建主題活

動，黨建工作明顯增強(qiáng)。如：舉辦理論大講堂、黨課、黨史知識征答、支部書記論壇等系列活動，開展“創(chuàng)星上臺階，爭星當(dāng)先鋒”和“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動等，發(fā)揮了支部、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。舉辦職工培訓(xùn)、技術(shù)比武和師帶徒等活動，隊伍整體素質(zhì)明顯提升（全年舉辦九大工種、無極繩絞車司機(jī)等各類培訓(xùn)24期，2693人次參訓(xùn)。

3、跑核準(zhǔn)。本人組織一班人馬，以時不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，積極配合集團(tuán)公司及相關(guān)處室不遺余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之間，憑著“不達(dá)目的，誓不罷休”的精神，集中精力，全力以赴推進(jìn)項目核準(zhǔn)。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟衲?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準(zhǔn)條件，項目核準(zhǔn)在即。

4、保安全。堅持以生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，組建機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌部署各項工作。并針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，出臺了《安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見和考核辦法》等16個管理辦法，實現(xiàn)五大體系與各項工作有效對接和融入。帶頭執(zhí)行跟帶班和帶指標(biāo)抓“三違”等管理制度，抓關(guān)鍵、盯現(xiàn)場，切實做到不安全不生產(chǎn)，瓦斯治理不到位不生產(chǎn)，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。

5、促穩(wěn)定。針對公司去年新進(jìn)人員較多，他們來自不同的礦區(qū)，文化背景、管理模式都不盡相同，并且正趕上企業(yè)面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，職工收入普遍下降，加之遠(yuǎn)離城市和

家人，職工思想波動較大的這一情況，公司利用多種形式加大宣傳力度，如：成立形勢政策任務(wù)宣講團(tuán)，深入基層講解形勢任務(wù)，解讀應(yīng)對措施，統(tǒng)一思想，提振信心。開展了“我到鄒莊怎么干？”等主題思想大討論和合理化建議征集，引導(dǎo)他們投身礦井建設(shè)。同時，開展思想調(diào)研，了解職工思想動態(tài)，關(guān)心他們疾苦，解決實際困難，消除后顧之憂，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感。重點做了如下工作：一是在礦井建設(shè)初期文化娛樂設(shè)施、場所匱乏的情況下，公司新建了職工籃球、羽毛球等場地，通過開展演講比賽、節(jié)日娛樂、文藝匯演等活動，促進(jìn)職工之間的交流融合。二是對困難職工實行動態(tài)管理，及時實施扶貧解困。全年組織慰問了176戶困難職工，為考上高校的職工子弟發(fā)放助學(xué)金。去年在職工工資全部下調(diào)之時，對12戶困難職工實行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導(dǎo)與其建立“一對一”幫扶，自發(fā)捐款慰問，全力幫助他們渡過難關(guān)。三是建成職教樓、工業(yè)廣場道路硬化和綠化亮化工程，3＃、4＃職工宿舍樓和職工食堂投入使用，強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，使職工工作、生活環(huán)境大為改善。

二、落實黨風(fēng)廉政責(zé)任和廉潔自律情況

本人牽頭成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂《廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，組織機(jī)關(guān)及項目部負(fù)責(zé)人開展廉政約談，組織管技人員赴宿州女子監(jiān)獄接受警示教育等活動。并結(jié)合公司實際，建立完

善了十家試點單位的《廉潔風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)流程》等多項管理規(guī)定，增強(qiáng)了超前防范意識。

在“三重一大”事項的決策上，做到重大問題，召開專題經(jīng)理辦公會集體研究決定，嚴(yán)格執(zhí)行議事程序，充分發(fā)揚民主；一般性問題，利用早會班子成員互相溝通交流。

在物資招投標(biāo)上，采取多家比較物資采購價格，實行公開招標(biāo)采購，個人從未插手工程、設(shè)備、材料招標(biāo)，從未接受過下屬及承包商的禮品、禮金、購物卡等貴重物品。

在用人管理上，推行干部選拔任用實名推薦制和任前公示制，創(chuàng)新用人形式，（如公推公選3名副總工程師）干部任用更加公開、公平、公正。

在黨務(wù)礦務(wù)公開上，堅持把此項工作納入公司日常管理，定期向職工公布公司工作動態(tài)和重大決策，對職工普遍關(guān)心的人事任免、職工福利、員工招聘、項目建設(shè)等問題，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

在個人方面，堅持從自身做起，帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司“八條高壓線”等政策，沒有私設(shè)“小金庫”和克扣截留職工工資獎金；沒有領(lǐng)取集團(tuán)公司批準(zhǔn)以外的工資性收入；職工群眾對班子和我提出的批評意見，本人虛心接受，能正確對待，及時整改。嚴(yán)格執(zhí)行四項費用管理規(guī)定，降低來賓用煙用酒標(biāo)準(zhǔn)，中午一律簡餐招待，厲行節(jié)約，不搞鋪張浪費。

三、存在的不足及下一步打算

回顧一年的工作，我深感自己與組織要求和職工群眾的期望還存在不少差距。一是黨風(fēng)廉政責(zé)任意識需進(jìn)一步增

強(qiáng)。二是職工培訓(xùn)方式單

一、效果不理想。三是公司文化建設(shè)缺少亮點，凝聚員工的特色文化尚未形成。對此，在今后的工作中，一是加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高個人自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司各項規(guī)定，嚴(yán)于律已，做好表率。并嚴(yán)格要求下屬和身邊人按規(guī)矩辦事，深入推行礦務(wù)公開，加強(qiáng)用權(quán)過程的監(jiān)管。二是職工培訓(xùn)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善培訓(xùn)制度和考核辦法，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，發(fā)揮科研、技術(shù)大拿領(lǐng)跑團(tuán)隊的作用，促進(jìn)更多的青工成長成才，積極營造全員學(xué)習(xí)的深厚氛圍。三是善于思考，勇于創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)美好藍(lán)圖，建塑公司特色文化，凝聚人心、集聚力量。四是深入基層、多調(diào)查研究，想方設(shè)法為職工辦實事、辦好事，開展豐富多彩的文體活動，提升職工幸福指數(shù)，讓職工對企業(yè)有一種認(rèn)同感和歸屬感，推動公司各項工作再上新臺階！