第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

根據(jù)局黨委的總體部署和要求，公司黨委緊緊圍繞“黨員干部受教育、企業(yè)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的整體目標(biāo)，在深入加強(qiáng)自身科學(xué)發(fā)展觀理論集體學(xué)習(xí)的同時，通過開展“問計求策”提合理化建議活動，班子認(rèn)真開展調(diào)研活動，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子在落實科學(xué)發(fā)展觀，服務(wù)和保障企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具體舉措、維護(hù)和諧穩(wěn)定以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工反映強(qiáng)烈的熱點問題，并從主客觀方面深入分析了原因。領(lǐng)導(dǎo)班子在前段學(xué)習(xí)、討論、調(diào)研的基礎(chǔ)上，堅持解放思想，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，制定了公司和諧科學(xué)發(fā)展的思路和工作措施，形成分析檢查報告如下：

一、存在的問題

（一）對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深入，把握還不夠全面。

從馬克思主義中國化的最新成果的高度，從中國特色社會主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深刻；對于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確；對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會，有些方面認(rèn)識還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識還不夠多；運用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)。

公司成立兩年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采取有效措施，狠抓工作落實，各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。但對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們清醒的認(rèn)識到，基礎(chǔ)工作推進(jìn)不夠扎實，與其他公司在工作的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面還存在一定差距。

（二）提高公司各項工作的執(zhí)行力

公司目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠公司全體職工付諸實際的行動，若執(zhí)行力不佳，那么無論再理想的計劃都無法得到理想的效果。要提高執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。

1、對目標(biāo)要做出細(xì)分。常言道：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

2、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。因此，只有形成規(guī)范的、操作性強(qiáng)的管理制度，才能增強(qiáng)管理的公平性，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

3、用正確的人做正確的事。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著一項工作的成敗。因此，公司的管理干部要選拔具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對公司的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行。

（三）工作思路和措施創(chuàng)新不夠。

存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問題，安排工作，有時憑經(jīng)驗辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時俱進(jìn)不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。

（四）溝通對公司、對個人尤其是各級管理人員的工作有重要的意義?，F(xiàn)在管理學(xué)上有一種說法，管理就是溝通，任何問題都可以通過溝通來解決或改善。因此管理者與被管理者之間、部門之間、部門內(nèi)部發(fā)現(xiàn)并重視溝通的重要作用，將培養(yǎng)公司的溝通意識和提高溝通技能上升到戰(zhàn)略高度來加強(qiáng)，才能夠發(fā)展得更順暢更高效。

1、對公司來說，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果。

（1）收集到有益的建議和智慧。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據(jù)，為各級主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。可能職工一個小小的建議，就能帶來成本的大幅度降低或效益的提高。

（2）發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問題，改進(jìn)和提升公司績效。通過溝通可以更充分地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在的問題和解決問題的方法，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，公司的管理水平才會不斷地提高，公司或部門的績效才會不斷提升。

（3）提升和改進(jìn)公司內(nèi)各部門的合作。通過溝通，可以促進(jìn)各部門之間、上級和下級之間、員工之間的相互了解。只有充分的了解才能實現(xiàn)相互的理解，只有深刻的理解才能實現(xiàn)良好的協(xié)作。

2、溝通對各級主管工作的重要作用體現(xiàn)在以下五個方面。

（1）得到他人或下屬的支持和信賴。溝通的過程就是征求意見和建議的過程，是發(fā)動員工參與公司管理的過程。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。

（2）提高個人在公司或部門內(nèi)外的影響力。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同，自己的影響力必將得到提升。

（3）獲得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進(jìn)相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。

（4）使自己成為受歡迎的管理者。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。

（5）充分激勵下屬的積極性。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。如果在決策中能采用或考慮到員工的建議，對員工更是一種很好的肯定和激勵。

二、存在問題的原因分析

存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從客觀上分析，即對本職工作的認(rèn)識還不到位，從而影響和制約了工作的開展。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因：

（一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。

運用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作不夠自覺。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當(dāng)前工作任務(wù)的形勢認(rèn)識不足，危機(jī)意識、憂患意識、進(jìn)取意識、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。

（二）解放思想的力度和廣度還不大。

沒有切實把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。推進(jìn)工作思路不夠?qū)?、辦法不夠多，改革創(chuàng)新的氛圍還不夠濃厚，有時還存在經(jīng)驗主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，缺乏敢闖敢試、敢為人先的勇氣。

三、今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施

XX是貫徹黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)工作和形勢發(fā)展的需要，從年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等方面配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，將能干事、會干事、干成事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，樹立正氣，維護(hù)大局，切實起到模范帶頭、率先垂范的作用。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。

（二）加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。全面實施隊伍素質(zhì)提升工程，要繼續(xù)抓好培訓(xùn)方案的落實，即做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識學(xué)習(xí)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力。

（三）加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。健全責(zé)任落實和追究機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，合理配置內(nèi)部部門人員編制和事權(quán)劃分，做到責(zé)、權(quán)、利相一致，確保責(zé)任落實。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學(xué)監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。建立健全績效考核獎懲機(jī)制，把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用的重要依據(jù)。

（四）全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。

大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，一把手要切實承擔(dān)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問題。認(rèn)真抓好黨組織“三會一課”制度的落實，召開好民主生活會。

加大文明單位先進(jìn)單位創(chuàng)建工作力度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善文化硬件設(shè)施建設(shè)，搭建宣傳教育平臺；通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職進(jìn)修、參觀考察和專題學(xué)習(xí)、讀書演講等形式，為干部職工搭建學(xué)習(xí)成長的平臺；通過業(yè)務(wù)競賽、技能比武、演講比賽等活動，搭建崗位練兵的平臺；通過組織開展各類文體活動，活躍職工精神生活，搭建人文關(guān)懷平臺。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施

（一）完善和落實學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)堅持每季度黨委理論學(xué)習(xí)制度，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)常抓不懈。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任機(jī)制，提升駕馭監(jiān)管全局能力。班子成員自覺遵守各項規(guī)章制度，堅決按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的黨組織原則辦事。在工作中要把分管的工作與全公司的整體工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到局部服從整體，使全公司的工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，整體推進(jìn)。

（三）完善各項制約機(jī)制。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身監(jiān)督。堅持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實行科學(xué)民主決策。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，開展批評與自我批評，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，密切配合，共同提高。

2、自覺接受下級和群眾監(jiān)督。經(jīng)常聽取群眾的意見和建議，虛心聽取并認(rèn)真研究群眾的意見和建議，對群眾關(guān)心的重大事項要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。

（四）落實廉政建設(shè)各項制度。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，班子成員要以身作則，做到廉潔自律，要狠抓各項廉政制度的落實。完善廉政監(jiān)督卡制度，開展管理相對人隨機(jī)專題回訪活動，保證權(quán)力正確行使。深入實施黨員領(lǐng)導(dǎo)干部警示誡免制度，建立廉情風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

（五）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固樹立群眾觀念。改進(jìn)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，例如領(lǐng)導(dǎo)帶問題深入基層開展調(diào)查研究，從群眾反映的熱點、難點問題抓起，使的公司的各項決策和工作部署更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，更能體現(xiàn)廣大人民群眾的意愿。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。關(guān)心機(jī)關(guān)干部職工的思想、工作和生活，幫助職工解決實際困難。

開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告（定稿）

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，公司黨委高度重視，嚴(yán)格按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標(biāo)，以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，以深入調(diào)查研究為手段，牢牢把握“切實解決突出問題”的關(guān)鍵，緊密聯(lián)系實際，廣泛征求意見，反復(fù)檢查剖析，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，研究制定整改措施，提出今后努力方向?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查情況報告如下：

一、分析檢查階段取得明顯成效公司自學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)入分析檢查階段以來，公司上下嚴(yán)格按照局黨委的部署要求，緊密結(jié)合實際，扎實推進(jìn)各項工作，并取得了明顯成效。主要有以下幾個特點：

（一）堅持學(xué)習(xí)提高，思想認(rèn)識進(jìn)一步深化。為了不斷鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)成果，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和干部隊伍思想實際，深入學(xué)習(xí)十七屆三中全會會議精神，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記《在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會暨省部級領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會上的講話》精神，重點學(xué)習(xí)《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)文獻(xiàn)，深化對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求的理解，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵的理解和把握，提高了運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐、推動工作的能力。

（二）充分發(fā)揚民主，征求意見廣泛深入。在前一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取多種形式，廣泛征求基層單位、黨員群眾和服務(wù)對象對推動科學(xué)發(fā)展的意見建議，認(rèn)真查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，以發(fā)放調(diào)查問卷、走訪座談等形式，按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，對凸現(xiàn)出來的問題認(rèn)真梳理歸納，并加以研究解決，極大地促進(jìn)了全公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀思想共識的形成。

（三）增強(qiáng)認(rèn)識，召開專題民主生活會。5月27日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題民主生活會。班子成員對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在思想觀念、工作能力和作風(fēng)建設(shè)等方面存在的不足，開展了認(rèn)真的批評和自我批評。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，各項工作扎實推進(jìn)。一是為繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳氛圍，投資千余元在公司辦公樓、服務(wù)大廳、調(diào)度中心設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌3塊，利用《吉林熱力》報的廣泛宣傳性和其影響力，開辟專欄，及時報道公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的最新情況.為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)活動落到實處，各基層單位在各服務(wù)窗口、各檢修站點設(shè)置黨員文明服務(wù)崗。服務(wù)大廳設(shè)置宣傳標(biāo)語、學(xué)習(xí)園地和查擺整改問題一覽表，使我公司學(xué)習(xí)活動氛圍更加濃厚。二是自主創(chuàng)新，積極組織開展好“和諧班子”建設(shè)和“五講五創(chuàng)”活動。即：講學(xué)習(xí)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子；講政績，創(chuàng)業(yè)績突出型班子；講團(tuán)結(jié)，創(chuàng)和諧型班子；講廉潔，創(chuàng)勤廉型班子；講形象，創(chuàng)公仆型班子。進(jìn)一步提高班子的整體素質(zhì)，使班子成為理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、清正廉潔、一身正氣、積極開拓、銳意進(jìn)取的好班子。三是繼續(xù)抓好在全體黨員中開展“當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績、促發(fā)展”主題實踐活動。在開展黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動的基礎(chǔ)上，組織黨員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作的目標(biāo)，建立和落實保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的使命感和緊迫感，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范作用。切實營造一個人人爭當(dāng)優(yōu)秀、個個爭做排頭兵的濃厚氛圍。四是工作分工明細(xì)、責(zé)任到人。制定了《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段活動安排表》，明確了活動層面、活動內(nèi)容、完成時限、責(zé)任人，形成了整個公司抓學(xué)習(xí)、部門抓落實，人人得提高的良好局面。五是全面開展“察民情、送溫暖”活動。春節(jié)前，熱力有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿載慰問用品，先后深入到各基層單位、離退休工人及老干部家中開展迎春慰問活動。給困難黨員和貧困員工送去現(xiàn)金、大米、面粉、花生油等慰問用品。在天寒地凍的數(shù)九寒天讓群眾感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。共慰問困難黨員和特困群眾34戶，發(fā)放慰問品價值達(dá)15000余元。另外，為了切實關(guān)注員工的身體健康，公司每年都投入一定資金，對全公司員工進(jìn)行一次全面健康檢查。六是抓服務(wù)、重培訓(xùn)。5月份公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化競爭機(jī)制，提高全員的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和崗位技能，提升服務(wù)理念。在電視大學(xué)舉辦了為期8天的員工培訓(xùn)，共有1548人參加。

二、對照科學(xué)發(fā)展觀，存在的主要問題在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀過程中，班子建設(shè)狀況好，團(tuán)結(jié)務(wù)實、高效廉潔，有思路、有目標(biāo)、有干勁，取得了一定的成績。但在這次學(xué)習(xí)實踐活動檢查分析階段，通過廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，找出以下不足：

（一）學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。存在重干輕學(xué)、學(xué)用結(jié)合不夠緊密的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在與工作關(guān)系密切的學(xué)得多，與工作關(guān)系不大的學(xué)的少，理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)。對馬列主義、毛澤東發(fā)思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述的學(xué)習(xí)還沒有達(dá)到系統(tǒng)深入的程度。

（二）工作的憂患意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)。對待工作雖然能夠全身心地投入，一絲不茍、任勞任怨，但有時往往存在忙于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，忽略了時?；仡^深刻總結(jié)和探索一些規(guī)律性的東西。對于企業(yè)正常發(fā)展能夠有經(jīng)常性深入思考，但對于企業(yè)前進(jìn)道路上的風(fēng)險預(yù)測往往還不夠，對于增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險能力的建設(shè)還有待加強(qiáng)。尤其是要研究改變企業(yè)目前單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。深入實際調(diào)查研究不夠，個別環(huán)節(jié)工作措施還不夠到位，有時工作落實不十分到位。主要體現(xiàn)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動需加強(qiáng)。為用戶服務(wù)還有不到位的地方。

（四）創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步深化。創(chuàng)新觀念不夠，創(chuàng)新舉措少，缺少典型培養(yǎng)，提高一線黨員模范帶頭作用等方面還需進(jìn)一步探索、提高。

（五）企業(yè)管理向嚴(yán)、細(xì)、實的方向深入的不夠。今后企業(yè)應(yīng)重點解決好以下三個方面的問題。一是徹底解決好內(nèi)部人員崗位分散，員工漏崗漏勤的失管失查問題，既要有剛性的制度約束，又要有靈活可行的考核辦法，一定要堵住這方面的漏洞。在生產(chǎn)管理上要徹底解決好失水過高的問題。雖然前一段對此問題的解決有了一些成效，但必須看到目前仍存在失水過高的問題。在徹底研究共性問題的同時，對個性問題也絕不放過。要建立問責(zé)制度，實行責(zé)、效掛鉤，常抓不懈。此外，在工程管理上要認(rèn)真抓好質(zhì)量跟蹤檢查，對以往發(fā)生的重大事故要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，并分析查找原因。二是服務(wù)管理要達(dá)標(biāo)。要徹底解決好用戶反映強(qiáng)烈的問題，做到全口徑、全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系。要注重企業(yè)效益的整體提升和職工利益的穩(wěn)步增長。

三、產(chǎn)生問題的原因。

（一）理論學(xué)習(xí)不夠深入。公用事業(yè)煩事多，特別是供熱行業(yè)，事關(guān)百姓的冷暖，關(guān)系到社會的和諧與安定，很多問題又處在社會矛盾的交織點，工作千頭萬緒，各位班子成員分管的工作任務(wù)都比較重，大量的時間用在抓具體工作落實上，影響了學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和規(guī)范性。同時，大家又清醒地意識到，理論學(xué)習(xí)抓得不緊、學(xué)得不深、效果不太理想，最根本的還是主觀原因，主要是個人思想重視不夠。

（二）思想解放不夠。未能自覺地運用黨的基本理論的立場、觀點和方法分析解決實際問題。這就造成了思想不夠解放，進(jìn)而出現(xiàn)這樣那樣的不適應(yīng)。

四、今后努力方向和主要整改措施

針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：

（一）抓學(xué)習(xí)，重教育，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。不斷深化學(xué)習(xí)實踐活動，樹立學(xué)習(xí)是一種境界、一種追求的思想。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，堅持每月的理論學(xué)習(xí)制度，用學(xué)習(xí)實踐成果指導(dǎo)工作，破解難題。

（二）抓規(guī)范，重民主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。實行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分管負(fù)責(zé)相結(jié)合。堅持民主集中制，認(rèn)真組織民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要工作情況通報會、班子成員談心等活動，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合作意識，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合企業(yè)改制后的新形勢、新特點，要切實加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和教育工作。力爭在較短的時間內(nèi)達(dá)到高層管理人員要完全適應(yīng)崗位責(zé)任制的要求，中層管理人員要具備獨立解決問題的能力，一般管理人員要滿足本崗位工作表準(zhǔn)的要求。

（三）抓服務(wù)，強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作這條主線，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，以身作則，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，率先垂范，切實改進(jìn)作風(fēng)，確保工作有布置、有調(diào)度、有檢查、有落實。在此基礎(chǔ)上要積極探索管理模式的創(chuàng)新問題，要在企業(yè)內(nèi)部建立起靈活、高效、順暢、便民的運行機(jī)制。

（四）抓落實，求實效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，提高廉政責(zé)任意識。采取定期或不定期檢查的辦法，加大檢查督促力度。以徹底根治小金庫為切入點，認(rèn)真解決資產(chǎn)的跟蹤管理、維修剩余材料的盤點返庫等項工作。

通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，查找了問題，明確了今后工作目標(biāo)和方向，公司上下形成了團(tuán)結(jié)、和諧的濃厚學(xué)習(xí)工作氛圍。熱力有限公司決心在市委、市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行職責(zé)，以高度的政治責(zé)任感和更加扎實有效的工作，以求真務(wù)實和開拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實，扎扎實實進(jìn)行整改提高，為促進(jìn)江城供熱事業(yè)又快又好地發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查(自查)分析報告（范文）

領(lǐng)導(dǎo)班子檢查(自查)分析報告

廉潔從業(yè)教育活動開展以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把廉潔作風(fēng)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研，誠心誠意征求各方意見，深入開展自我剖析。局領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真回顧廉潔從業(yè)教育方面的做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)基礎(chǔ)上，查擺問題、分析根源、尋找對策，形成如下分析檢查報告。

一、貫徹落實廉潔從業(yè)教育的思想共識

全局一致認(rèn)為，開展深入學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)活動，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)有著重要作用。同時，全局黨員干部就貫徹落實廉潔從業(yè)教育活動的具體要求達(dá)成了如下共識：

1、抓學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會廉潔從業(yè)的思想精髓，增強(qiáng)貫徹落實廉潔從業(yè)的自覺性和堅定性，切實做到廉潔公正入腦進(jìn)心，真學(xué)、真懂、真信、真用，進(jìn)而把思想和行動統(tǒng)一，落實到具體目標(biāo)上來，領(lǐng)導(dǎo)班子開展座談學(xué)習(xí)、多媒體等方式學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)。

2、重實踐。要把廉潔從業(yè)理念融入到各項工作中，著力提高五種能力。一是前瞻謀劃能力，準(zhǔn)確把握宏觀政策，深入把握區(qū)情，提出更具超前性、針對性和可操作性的意見建議；二是破解難題能力，靈活運用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等各種手段，破解發(fā)展改革中的難題；三是開拓創(chuàng)新能力，善于突破常規(guī)和定勢，深入解放思想，創(chuàng)造性地開展工作；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)統(tǒng)籌思維意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；五是跟蹤服務(wù)能力，對重點工作實行分類指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，全面提高行政服務(wù)能力。

總的來說，開展廉潔從業(yè)教育，就是引導(dǎo)局領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部全面理解廉潔從業(yè)的科學(xué)內(nèi)涵，努力轉(zhuǎn)變與廉潔公正不相適應(yīng)的思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，著力解決發(fā)展改革工作中影響和制約廉潔從業(yè)的突出問題，為全面提高建筑公司的實力、加快推進(jìn)現(xiàn)代化謀新篇、創(chuàng)新業(yè)。

二、貫徹落實廉潔從業(yè)教育的具體情況

公司黨組織和廣大共產(chǎn)黨員自覺堅持“黨員干部受教育、職工群眾得實惠、科學(xué)發(fā)展上水平”的目標(biāo)不動搖，抓好整改落實不放松，著力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

（一）學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作扎實有效 公司黨組織認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨委的要求，集中精力解決突出問題，結(jié)合“管理創(chuàng)效年”活動，堅持不懈抓好整改后續(xù)工作。市場營銷方面，推進(jìn)多元化、多層次發(fā)展?；A(chǔ)管理工作方面，先后制定一系列規(guī)章制度，加快推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，項目管理從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，分包管理更趨于完善，財務(wù)資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)。工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。

（二）通過“抓基層打基礎(chǔ)”，基層黨建工作更富成效 堅持在經(jīng)營性機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時建立黨組織。推動了《關(guān)于加強(qiáng)項目黨建工作的實施意見》的進(jìn)一步落實?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和人才隊伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

（三）宣傳思想政治工作和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)持續(xù)推進(jìn) 公司參加廉潔從業(yè)專項教育活動2次，組織舉辦專題輔導(dǎo)報告1次，各級領(lǐng)導(dǎo)人員聽黨課及相關(guān)輔導(dǎo)講座5次，組織觀看警示案例教育片1次。

（四）堅持機(jī)制創(chuàng)新與項目推進(jìn)緊密結(jié)合，致力于增強(qiáng)和積蓄經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展后勁

大建設(shè)、大發(fā)展時期形成的項目管理問題和困難，我局著力從機(jī)制體制入手，狠抓項目的推進(jìn)和管理工作。

1、著力構(gòu)建新機(jī)制。一是改革項目審批流程，為項目建設(shè)提速提效。為提高政府投資項目審批效率，加快政府投資項目建設(shè)進(jìn)度，建立責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)靈活、流程通暢、優(yōu)質(zhì)高效的政府投資項目管理體制和運行機(jī)制，聯(lián)合有關(guān)部門對政府投資項目審批制度進(jìn)行了改革和完善，同時，為配合對政府投資項目建設(shè)的新要求，在不壓縮各部門審批時限的前提下，依法對審批程序進(jìn)行合理分解和優(yōu)化重組，通過各審批部門之間的無縫銜接、審批部門內(nèi)部無隙協(xié)調(diào)、項目建設(shè)管理單位的提前介入，高效快速推進(jìn)項目建設(shè)。二是創(chuàng)新政府投資項目計劃編制方式。我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，及時改進(jìn)計劃編制方式，健全項目科學(xué)決策和管理機(jī)制，強(qiáng)化計劃資金使用的靈活性和科學(xué)性，在計劃編制時對街道及社區(qū)基建項目實行滾動遞進(jìn)、分類管理模式。

2、強(qiáng)化項目管理。一是嚴(yán)把關(guān)，實行項目評審制度。對擬建項目嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并根據(jù)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，在項目設(shè)計、材料選用上提出了許多合理。三是明責(zé)任，推進(jìn)重大項目建設(shè)。

（五）強(qiáng)化改革創(chuàng)新，致力于消除發(fā)展障礙 隨著發(fā)展的演進(jìn)、改革的深化，我公司所面對的問題和利益，其復(fù)雜程度和解決難度大大提高，對此，公司強(qiáng)力推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力，突破發(fā)展障礙。

1、編制改革計劃。制定各的計劃，探索加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善公共服務(wù)供給機(jī)制、創(chuàng)新基層社會管理體制等路子。

2、深化行政管理體制改革。隨著經(jīng)濟(jì)社會改革的深入，群眾對各級政府公共服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，為了探索強(qiáng)化政府服務(wù)職能、提升政府管理能力的新思路、新途徑，全面推行效能倍增計劃，實現(xiàn)政府管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、在貫徹落實廉潔從業(yè)中存在的突出問題和產(chǎn)生的主要原因

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實廉潔從業(yè)教育活動，成績雖然有不少亮點，但是，從廉潔從業(yè)的深層次、高標(biāo)準(zhǔn)來衡量，按照面臨的形勢和任務(wù)來衡量，離局的要求和人民群眾的期望還有一段距離。為找準(zhǔn)問題，我局通過發(fā)放問卷、設(shè)臵意見箱、訪談等渠道，廣泛征求了各方對建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議，局領(lǐng)導(dǎo)班子作了對照檢查，深刻反思，梳理出存在的主要問題，并深刻剖析產(chǎn)生問題的原因。

（一）存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)方面還改進(jìn)不夠。盡管每年都提要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，實際上卻時緊時松，集中開會學(xué)習(xí)多，平時交流少；在工作和學(xué)習(xí)出現(xiàn)矛盾時，往往是工作擠學(xué)習(xí)，甚至可能錯過培訓(xùn)機(jī)會；理論學(xué)習(xí)停留在粗線條學(xué)習(xí)，理解不深，用理論指導(dǎo)發(fā)展改革的實踐還不夠有力。

2、思想觀念還比較求穩(wěn)怕事。從整體上看,領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放還不夠，存在穩(wěn)妥有余、開拓不足的問題，實際工作中往往習(xí)慣于按老經(jīng)驗、老套路干事；面對頭緒繁重的發(fā)展任務(wù)，從心里想把工作干好，有時在一些具體問題上怕?lián)L(fēng)險，考慮對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的因素多，面對眼前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)生沖突時，過于重視眼前發(fā)展。

3、在推動經(jīng)濟(jì)增長方式上仍比較粗放。重經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展重視不夠，決策時有時偏重經(jīng)濟(jì)增長等硬指標(biāo)，對社會保障、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新等事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軟指標(biāo)重視還不夠。

4、在宏觀調(diào)控方面高瞻遠(yuǎn)矚的能力還有所欠缺。對國家、省、市經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略理解不夠全面深入，對外部、內(nèi)部發(fā)展趨勢研判不夠，在結(jié)合龍崗實際及時創(chuàng)新出切實可行的思路辦法等方面做得還不夠。

5、在工作作風(fēng)方面離發(fā)展要求有一定差距。一是有時對待棘手工作存在畏難情緒。在棘手工作中習(xí)慣于找客觀原因，而主觀上沒有想盡千方百計克服困難，敢闖敢試敢冒的決心和信心不足。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。對局安排部署的工作任務(wù)，雖然能夠積極主動地貫徹落實，但是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，往往滿足于完成任務(wù)而不求突破。三是為基層服務(wù)還不夠。一年下來，專程前往基層慰問訪談、調(diào)查研究不多，解決困難、問題也不夠多。

6、在班子建設(shè)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。班子成員之間相互看優(yōu)點多，但看見同事之間的缺點卻礙于情面不愿指出，幫助對方改進(jìn)提高做的不夠；班子成員之間研究工作多，思想交流不夠廣泛，對干部職工的工作要求多，與干部職工交心談心不夠廣泛，關(guān)心干部職工的生活以及家庭還不夠。

（二）產(chǎn)生這些問題的主要原因

對上述的問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子不躲閃，不隱藏，勇于指出，敢于面對，力求借助群眾的力量加以查找原因，及時糾正和改進(jìn)。之所以存在上述列舉的問題，我們認(rèn)為主要有如下原因：

1、對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠。認(rèn)為客觀原因造成工作業(yè)務(wù)太忙，很難擠出時間學(xué)習(xí)；有的同志認(rèn)為文化程度都較高，過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實，又有多年的工作經(jīng)驗，基本夠用了，所以在主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要性。

2、把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展不夠準(zhǔn)。對體現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在要求的“五個統(tǒng)籌”重視不足，沒能全面準(zhǔn)確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，在抓住機(jī)遇加快發(fā)展、又注重持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面把握不夠，以至于在實際的工作中，沒有很好地把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上。

3、統(tǒng)籌兼顧、宏觀調(diào)控的方法不夠活?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧，但我們未能以寬廣的眼光觀察世界，正確把握時代發(fā)展要求；對按照客觀規(guī)律和科學(xué)規(guī)律辦事的認(rèn)識還不足，有時未能更大程度地發(fā)揮市場對資源配臵的基礎(chǔ)性作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的活力和效率。

4、思想作風(fēng)還不夠硬。工作上出現(xiàn)的問題，作風(fēng)上出現(xiàn)的經(jīng)驗主義、形式主義、好人主義等現(xiàn)象，都是由于思想上懶惰、安于現(xiàn)狀、不愿吃苦耐勞造成的。有的領(lǐng)導(dǎo)干部奉行“好人主義”哲學(xué)，因為怕評議考核丟贊成票，對干部管理過于寬松；也有的領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作怕“管過界”，進(jìn)取心和集體觀念都不夠強(qiáng)。

四、深入貫徹落實廉潔從業(yè)的主要思路和措施 對應(yīng)這些問題，經(jīng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)研究，提出了切實可行的整改措施，制定了工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，力求實實在在地解決問題，促進(jìn)各項工作。

（一）沉心靜心學(xué)習(xí)，儲備充足知識

今后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步沉下心來，擠時間學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，不得再以忙為理由放松學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是要儲備充足政治理論知識，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是要儲備充足宏觀經(jīng)濟(jì)政策和理論，增強(qiáng)從宏觀思維把握問題的能力。三是要儲備充足業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，特別是加強(qiáng)項目、經(jīng)濟(jì)、法律知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)解決實際問題的能力。四是要儲備充足的各種知識和信息，以全球的視野、世界的眼光審視龍崗的發(fā)展，增強(qiáng)高瞻遠(yuǎn)矚的能力。

（二）增強(qiáng)改革意識，突破思維定勢

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀要求我們發(fā)改部門創(chuàng)新思路，全面履行宏觀調(diào)控和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，更新觀念，開拓性地做好各項工作。今后，建筑公司一是要突破思維定勢，做到“三個解放出來”。切實確立以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念；從過去習(xí)慣于考慮眼前和局部的狹隘思想中解放出來，切實確立以長遠(yuǎn)眼光分析謀劃龍崗未來發(fā)展的寬廣視野；從過去習(xí)慣于按部就班、被動等待的精神狀態(tài)中解放出來，切實確立主動研究問題、自覺服務(wù)大局、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。二是要明晰思路，實現(xiàn)“三個新突破”。我們要明晰新發(fā)展階段對我們發(fā)改工作的新要求，創(chuàng)新工作方式，實現(xiàn)重大問題、重點領(lǐng)域、重要對策的研究上新突破；明晰市場經(jīng)濟(jì)條件下投資管理應(yīng)該采取的新思路、新方法、新措施，實現(xiàn)重大項目、重點設(shè)施建設(shè)和管理上的新突破；明晰新時期下群眾關(guān)心的熱點焦點難點問題，實現(xiàn)為民辦實事上的新突破。

（三）加強(qiáng)能力建設(shè)，確保發(fā)改工作質(zhì)量上新臺階 鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的新困難、新問題、新考驗比以往都要復(fù)雜和艱巨，為做好發(fā)展改革各項工作，建筑公司將重點增強(qiáng)“三種能力”：

1、增強(qiáng)研判形勢、科學(xué)制定政策的能力。這是當(dāng)好參謀助手的前提，也是做好發(fā)展改革工作的基本功。為此，我們一是加強(qiáng)形勢分析。加強(qiáng)對國家、省、市、區(qū)宏觀政策的收集和分析，完善信息采集渠道，及時提出季度、半年和經(jīng)濟(jì)社會運行情況分析報告。二是做好重大問題研究。廣泛開展調(diào)研，深入一線掌握第一手材料，確保提出的政策建議有理有據(jù)，真實可行。在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃研究方面，要協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮好各方的積極性，妥善提出產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的總體規(guī)劃，完善我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄。

2、增強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、組織策劃的能力。規(guī)劃策劃既是引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的主要方法，也是落實發(fā)展改革工作的有力手段。為此，我們將做好三項工作：首先，做好“十一五”規(guī)劃進(jìn)展評估。我們要有效跟蹤各項目標(biāo)和任務(wù)特別是約束性指標(biāo)的完成情況，對規(guī)劃實施過程中存在的問題提出后期工作建議，重點從局的發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、項目建設(shè)、功能分區(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展、節(jié)能減排、關(guān)注民生等方面按照科學(xué)發(fā)展要求重新審視，看哪些符合科學(xué)發(fā)展觀要求，需要進(jìn)一步堅持；哪些與科學(xué)發(fā)展觀要求有差距，需要進(jìn)一步充實、完善和調(diào)整，也為“十二五”規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備。其次，科學(xué)、高水平編制計劃。對每年的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、政府投資項目計劃、重大項目計劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)計劃，創(chuàng)新計劃執(zhí)行情況的跟蹤、銜接方式，強(qiáng)化部門信息的溝通，增強(qiáng)計劃的指導(dǎo)性和執(zhí)行力。第三，加大力度策劃一批重大項目。加強(qiáng)與基層、企業(yè)的溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)對上級決策的呼應(yīng)、對接，主動策劃項目、承接項目，推動一批重點項目上馬，堅決不上高污染、高能耗項目。

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，鍛造過硬作風(fēng)

學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)教育和改革部門加強(qiáng)制度建設(shè)，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，全面改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們重點做好四項工作：一是完善各項制度。制度是落實責(zé)任制、促進(jìn)依法行政的重要舉措。我們要進(jìn)一步健全和完善議事決策、崗位職責(zé)、監(jiān)督、考評和責(zé)任追究等制度，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的體制機(jī)制。二是全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、憂患意識、公仆意識。三是提高自身修養(yǎng)，說話辦事、待人接物要注意身份、注意口氣、注意方式，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀助手，為兄弟部門做好服務(wù)，為街道、社區(qū)、企業(yè)多辦好事、實事。四是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，注重預(yù)防，加強(qiáng)對干部的教育和監(jiān)督，建設(shè)一支廉政、高效、務(wù)實的優(yōu)秀公務(wù)員隊伍。五是加強(qiáng)干部職工的溝通交流，以開展形式多樣的活動為載體，營造富有活力的工作氛圍，提高工作效能。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子

分析檢查報告

一、分析檢查內(nèi)容

1、如何在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，突出質(zhì)量、和諧發(fā)展、結(jié)構(gòu)、效益和特色上做文章，真正使我校走向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道？

2、如何進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平，完善激勵機(jī)制？

3、如何強(qiáng)化教學(xué)工作中心地位，深化教學(xué)改革、規(guī)范教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量？

二、分析檢查情況

1、時間：調(diào)研于10月12日—11月15日期間進(jìn)行。

2、范圍：全校教職工、部分家長、學(xué)生。

3、調(diào)研方式：采取召開座談會和個別探討交流的方式展開調(diào)研工作。

三、存在的問題

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)有待提高，工作方法有待改進(jìn)，工作作風(fēng)也存在一些問題，如工作不落實、不到位，與老師溝通交流少等。

2、師資隊伍建設(shè)有待加強(qiáng)，從總體情況看，學(xué)校人才總量不足，部分教師還沒有完全按照新課程理念進(jìn)行教學(xué)，尤其是能夠在教育教學(xué)中真正起模范帶頭作用的教師不足；學(xué)科帶頭人偏少，在全區(qū)甚至全市有影響的名師較少。

3、學(xué)校各項制度特別是績效評價制度有待進(jìn)一步完善，學(xué)校執(zhí)行制度要體現(xiàn)公正公平、前后連貫。

4、學(xué)校管理有待加強(qiáng)。學(xué)校部分管理人員服務(wù)意識有待提高，不能很好地為教育教學(xué)服務(wù)，保障教育教學(xué)秩序正常進(jìn)行。

四、問題成因

1、觀念意識。對教學(xué)質(zhì)量的理解與判斷，對教育形勢、學(xué)校發(fā)展了解不夠全面深刻所造成。有些教師對育人觀有一定的偏差。

2、客觀條件。如師資水平、硬件建設(shè)、課程建設(shè)等等，都是學(xué)校單方面力所不能及的。

3、經(jīng)驗積累。學(xué)校整體管理、后勤管理、師生工作學(xué)習(xí)制度與行為評價等等，都有待于在實踐中建立健全，并不斷完善。

4、制度機(jī)制。對于學(xué)校來說，需要制定一系列合理的、科學(xué)的規(guī)章制度和評價標(biāo)準(zhǔn)。

五、解決問題的基本思路

黨的十七大報告明確指出：堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。按照景小黨支部開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動的總體要求，我校提出以打造和諧校園為目標(biāo)，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真組織和落實各項學(xué)習(xí)活動和整改活動，廣泛深入地開展了和諧校園建設(shè)的專項檢查整改工作。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，組織到位。

學(xué)校高度重視和諧校園建設(shè)的檢查整改工作，明確了工作任務(wù)，落實了分管責(zé)任。

1、統(tǒng)一認(rèn)識。為統(tǒng)一全體教職工的思想認(rèn)識，景小黨支部及學(xué)校及時召開教職工動員大會，傳達(dá)和組織好上級行政部門深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的文件精神，明確了創(chuàng)建和諧校園的調(diào)研工作目標(biāo)和任務(wù)，使全體教職工充分認(rèn)識到開展和諧校園的重要性和必要性，增強(qiáng)了參與創(chuàng)建工作的自覺性和主動性。學(xué)校還充分利用標(biāo)語、標(biāo)語等宣傳平臺廣泛宣傳教育，營造良好的調(diào)研氛圍。

2、組織到位。自學(xué)校確立了和諧校園建設(shè)的調(diào)研課題以后，分管德育、教學(xué)、總務(wù)三大部門的副校長緊跟著也確立了自己的調(diào)研課題子課題，分別是《當(dāng)今小學(xué)生德育意識缺失的調(diào)查分析與解決方法》、《優(yōu)化常規(guī)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量全面提升》、《如何提高學(xué)校后勤人員的工作效率》。三大子課題在三位副校長的領(lǐng)導(dǎo)組織下，已全面開展了課題的研究工作。同時，以學(xué)校為單位，組織全體教師、教研組開展好各項學(xué)習(xí)交流活動，鼓勵各支部努力創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，充分發(fā)揮主人翁精神，做好調(diào)研過程的意見收集和反饋，落實好各個階段的整改任務(wù)。

二、創(chuàng)新形式，深入調(diào)研。

為全面、客觀、深入地了解我校和諧校園建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握和整理好第一手材料，學(xué)校開展了各種形式的調(diào)研活動。

1、組織深入學(xué)習(xí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，了解和諧校園建設(shè)的重要意義，明確和諧校園建設(shè)與和諧社會建設(shè)的重要關(guān)系，提高廣大教工參與調(diào)研活動的積極性。

2、全面開展問卷調(diào)查，廣泛聽取教師、學(xué)生、家長等各方意見，對我校在和諧校園建設(shè)過程中的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了全面的掃面，讓調(diào)研工作做好有的放矢，穩(wěn)步推進(jìn)。

3、落實好代表座談會，認(rèn)真聽取學(xué)生和家長對和諧校園建設(shè)情況的意見和看法，對學(xué)生和家長提出的意見建議給予高度重視。

4、舉行和諧校園專題研討會，分析我校和諧校園建設(shè)的現(xiàn)狀，明確和諧校園建設(shè)的重點，找出和諧校園建設(shè)的突破點，確立和諧校園建設(shè)的整改措施。

三、總結(jié)經(jīng)驗，推廣做法。

（一）落實依法治?！椭C校園建設(shè)的前提。

在構(gòu)建和諧校園的過程中，依法治校具有重要的地位和價值。常川學(xué)校是一所為適應(yīng)巉口教育發(fā)展需要。辦學(xué)多年來，學(xué)校在教育局和學(xué)區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》和《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實施條例》，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》和國家憲法，學(xué)校一切工作堅持做到“以法治校，依章治?！?，在大事小事上都依法依規(guī)，處處以法為行為準(zhǔn)繩，促進(jìn)學(xué)校各項工作公開化、合法化。

1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》和《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實施條例》，成立了一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立了教導(dǎo)處、團(tuán)支部、少先隊部、總務(wù)處，完善了學(xué)校的行政管理體系。

2、成立了職工代表大會，選舉產(chǎn)生了教職工代表，定期召開教職工代表大會，鼓勵廣大教職工積極參與學(xué)校民主管理，保障教師的切身利益。

3、嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范財務(wù)管理制度，先后制定和完善了財務(wù)計劃和財務(wù)決算方面的制度，七次預(yù)算管理制度，基本建設(shè)財務(wù)管理制度，財產(chǎn)管理制度，工資管理制度，資金結(jié)算管理制度，會計制度，會計檔案管理制度等。學(xué)校還根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立和健全了財務(wù)、會計和財產(chǎn)管理制度，設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職財會人員。學(xué)校在管理好資金的同時，還管好了資產(chǎn)。設(shè)置資產(chǎn)賬卡，防止因財、物管理不善造成浪費、破損、丟失，努力克服管理中重財輕物的傾向。按照國家的有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計財賬簿，按照會計法認(rèn)真搞好日常會計核算和監(jiān)督工作，建設(shè)登記建賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬及編制各種財會報表，做到財證相符、賬賬相符、賬表相符、賬物相符，及時清理往來款項。學(xué)校還加強(qiáng)財務(wù)管理的民主監(jiān)督，民主理財，賬務(wù)公開，定期向教職工公布財務(wù)收支賬目，并按照有關(guān)規(guī)定，長期保存會計憑證、賬簿、報表等檔案資料，定期向辦學(xué)行政機(jī)關(guān)報送財務(wù)報表并接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。

（二）堅持質(zhì)量立?！椭C校園建設(shè)的根本。

1、樹立創(chuàng)新服務(wù)意識，鍛造一流領(lǐng)導(dǎo)集體。和諧校園的生存與發(fā)展，教師是根本，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。建設(shè)和諧校園必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)活動，堅持在科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)上走在全體教師的前面，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)學(xué)校各部門的行政工作，真正實踐“執(zhí)政為校、質(zhì)量立校、特色興校”。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要用自己的實力、活力、魅力去影響帶動全體教職工，要任人唯賢，率先垂范，容人容事，尊重教師，用人之長，容人之短，淡化權(quán)力意識，增強(qiáng)民主意識，分層管理，權(quán)責(zé)到人。其次，每一位班子成員要作風(fēng)正派、事業(yè)心強(qiáng)、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，做到以情感人，以誠待人，以理服人，在各項工作中為教師做出榜樣，以榜樣的力量影響人、凝聚人，注重建立和諧的人際關(guān)系，并使之內(nèi)化為教職工的工作熱情和前進(jìn)動力。同時班子成員也要相互尊重，以誠相見，各盡其職，合作互助，維護(hù)班子內(nèi)部的和諧團(tuán)結(jié)。第三，堅持剛性制度約束與人性化的人文管理的和諧統(tǒng)一，要做到以理為先，以身立范，以德育德，以廉帶勤，以品格取信教師，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力因素的影響，改變單靠“硬性”的行政指令要求教師完成教育教學(xué)任務(wù)的做法，在依法依規(guī)、堅持原則的基礎(chǔ)上，把各種任務(wù)、要求和教師的態(tài)度、情感、利益、發(fā)展的需要結(jié)合起來，以公平的信念營造融洽、和諧的人際關(guān)系和民主、平等、團(tuán)結(jié)、尊重的校園環(huán)境。

2、打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍，實現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。多年來，我們努力打造一支師德高尚、理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強(qiáng)、深受社會、同行肯定和家長歡迎的高素質(zhì)師資隊伍。學(xué)校把師德教育放在教師隊伍建設(shè)的首要位置。根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，學(xué)校制定了以“八榮、八恥”和“對教師的四要求”為主要內(nèi)容的師德公約規(guī)范。在教師中開展“樹教育新風(fēng)，塑教師形象”活動，內(nèi)強(qiáng)育人素質(zhì)，外樹師德形象。開展“十佳班主任”評選，樹高尚師德榜樣，立模范教師形象，使學(xué)校教師得到社會群眾的高度評價。學(xué)校把教師的專業(yè)化成長作為教師隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。一方面，學(xué)校狠抓專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高全體教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。通過建立教師理論學(xué)習(xí)制度，做

到每周一次集中學(xué)習(xí)，每年每人訂閱一本以上教育教學(xué)雜志，每半學(xué)期檢查一次學(xué)習(xí)筆記。另一方面，學(xué)校大力推進(jìn)名師工程，走名師強(qiáng)校之路。學(xué)校制定《學(xué)科帶頭人評選方案》，開展“學(xué)科帶頭人”評選活動，“教學(xué)能手”評比和“三課比賽”（說課、上課、評課比賽）以及基本功比賽、論文評比等，使教師隊伍迅速成長，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格。還通過繼續(xù)教育、派教學(xué)骨干到省內(nèi)外考察學(xué)習(xí)、參加全國性高水平的科研研討會等培訓(xùn)形式,提高了教師的理論和教科研能力，確立了新的教育理念。此外，學(xué)校還堅持實施青藍(lán)工程，幫助青年教師快速成長。學(xué)校提出“教師與新課程一起成長”的口號，通過舉辦新教師上崗培訓(xùn)，建立教育、教學(xué)工作“師徒制”，堅持聽課評課制度，開展骨干教師示范課、青年教師驗收課和優(yōu)質(zhì)課等課堂教學(xué)交流，組織青年教師解題能力比賽、編題能力比賽、課件制作比賽等活動，提升了專業(yè)素質(zhì)。

3、完善德育管理機(jī)制，提高德育工作實效性。我校的教育理念是“全面育人、全員育人、全程育人”，即通過營造“處處是德育環(huán)境，人人是德育工作者，時時有德育機(jī)遇”的氛圍，實現(xiàn)“不拘一格育人”的目標(biāo)。為提高教育的針對性和實效性，我們在德育隊伍建設(shè)、德育模式推行、德育學(xué)科滲透和德育科研發(fā)展等方面作了深入的探索，構(gòu)建學(xué)校、社區(qū)、家庭三位一體德育網(wǎng)絡(luò)，建立一支特別能戰(zhàn)斗的德育工作隊伍。在德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，成立了家長委員會和家長會議，定期開會、協(xié)商。家長學(xué)校每年授課2次，提高家長教育子女的水平與能力。級組分學(xué)期召開一次家長會。班主任一學(xué)年對學(xué)生進(jìn)行普訪，并經(jīng)常進(jìn)行電話家訪。學(xué)校成立了由校長任組長，分管政教的副校長任副組長，政教主任、年級組長為成員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立政教處——年級——班級的層級管理系統(tǒng)。在德育隊伍建設(shè)中，以班主任為核心，協(xié)同科任教師、后勤管理人員組成全員育人格局。學(xué)校還結(jié)合《公民道德實施綱要》，開展層次分明的主題教育，如：公民素質(zhì)養(yǎng)成教育，安全法紀(jì)專項教育，“手拉手”扶貧助學(xué)活動等。

4、加強(qiáng)教學(xué)管理工作，創(chuàng)一流教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)質(zhì)量就是學(xué)校的生命力。因此，提高教學(xué)質(zhì)量就是學(xué)校的中心工作。一方面，學(xué)校加大力度落實新課程改革實驗，大力開展課堂改革，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。先后成立了課改領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了實驗教師教研常規(guī)制度、信息交流與反饋制度、檢查評估制度、激勵制度，使實驗工作有計劃，有目的，有組織，有落實。落實教師參加培訓(xùn)，堅持“不培訓(xùn)不上崗，先培訓(xùn)后上崗”的原則。同時，根據(jù)新課標(biāo)精神，結(jié)合學(xué)校實際，努力構(gòu)建具三大教學(xué)模式：語文的“創(chuàng)設(shè)情境——自主感悟——探究創(chuàng)新”的創(chuàng)新型教學(xué)模式；數(shù)學(xué)的嘗試實踐——啟發(fā)理解——歸納運用的發(fā)展型教學(xué)模式；英語的活動教學(xué)模式。

5、完善后勤管理,提高服務(wù)質(zhì)量。

我校實行半封閉管理，后勤服務(wù)的質(zhì)量對教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生身體成長起著十分重要作用，所以后勤工作成了我們工作的重中之重。（1）加強(qiáng)食堂食品安全管理。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神，成立了以陳桂霞校長為組長的“食品衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《食堂突發(fā)事件處理預(yù)案》《廚工守則》等制度，嚴(yán)把食物質(zhì)量關(guān)，提高食堂配套設(shè)備、確保全體師生的生命安全。（2）加強(qiáng)衛(wèi)生教育建設(shè)。學(xué)校不但完善了衛(wèi)生室的宣傳，完善學(xué)生健康檔案，完善補(bǔ)充藥物備置外，還十分重視學(xué)校衛(wèi)生教育工作。每學(xué)期開設(shè)《衛(wèi)生

與健康》課對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生教育。還每周利用廣播和黑板報等方式，有針對性地開展常見病的宣傳、防治工作。（3）加強(qiáng)校產(chǎn)管理。每學(xué)期初和學(xué)期末做地校產(chǎn)校具的統(tǒng)計清查工作。制定好教室、辦公室財產(chǎn)登記手續(xù)。把節(jié)約放在工作管理首位，修舊利廢，堅持合理開支。組織維修專管小組，及時安裝和維護(hù)學(xué)校的電化設(shè)備，為教學(xué)服務(wù)竭盡全力，每年為學(xué)校節(jié)省了大量資金。

（三）打造校園文化品牌——和諧校園建設(shè)的窗口。

建設(shè)校園文化，是和諧校園建設(shè)的重要任務(wù)。通過校園文化建設(shè)，豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵，營造良好的文化氛圍，是建設(shè)和諧校園的必由之路。為此，我校首先整頓學(xué)風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)教風(fēng)，形成良好校風(fēng)。通過對廣大同學(xué)進(jìn)行愛國主義理想教育，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀學(xué)生等一系列活動，充分激發(fā)和調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)校大力開展校園“學(xué)習(xí)之行”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“三好學(xué)生”等評選活動，建立文明監(jiān)督崗，樹正氣，壓歪風(fēng)，使學(xué)校朝氣蓬勃，奮發(fā)向上。在教師中通過一批青年教師的典型帶動，以及開展各項業(yè)務(wù)競賽活動，樹立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的教風(fēng)，形成了“文明、樂學(xué)、求實、創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。其次，進(jìn)一步綠化美化校園，形成良好的教學(xué)氛圍。學(xué)校大搞校園綠化活動，擴(kuò)大校園綠化面積，提高綠化質(zhì)量。積極開展“美麗的校園，我們的家”等活動，師生共同努力，凈化、綠化、美化我們的學(xué)校。

四、收集意見，重視整改。

在調(diào)研的過程中，我們重視意見的收集和整理，堅持邊調(diào)研邊整改，努力做到整改要有針對性，重視整改的實效性。我們把在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題、原因分析和整改措施整理如下：

（一）校園環(huán)境建設(shè)有待進(jìn)一步優(yōu)化。

盡管在創(chuàng)建一級學(xué)校的進(jìn)程中，學(xué)校已經(jīng)通過加大投入，完善了學(xué)校的各項硬件設(shè)備設(shè)施，但是隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多的后備工程還沒有跟上，教室周邊的綠化環(huán)境、美化、亮化工程還要加緊建設(shè)步伐。學(xué)校的校園警示語也還比較單一，基本上是以讀書名言警句為主，與“修身、立志、篤學(xué)、強(qiáng)體”等八字校訓(xùn)相關(guān)的其他警示語和教育名言還沒有涉及到。

在下一階段，學(xué)校將圍繞創(chuàng)建“綠色學(xué)校”為契機(jī)，對照“綠色學(xué)校”的評價標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行整改，從而使學(xué)校整體布局和微觀細(xì)節(jié)更加科學(xué)合理，使學(xué)校真正成為花園式學(xué)校。

（二）學(xué)生的公民道德意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

由于受網(wǎng)絡(luò)媒體、社會不良風(fēng)氣以及獨生子和單親家庭等多方面家庭因素的影響，當(dāng)今的中小學(xué)生的道德意識較為薄弱，學(xué)校與家庭教育未能完全達(dá)成一致共識，“5+2=0”的教育怪現(xiàn)象依然存在。同時，學(xué)生的敬師愛師觀念，感恩意識普遍還比較淡薄，極個別學(xué)生出現(xiàn)道德認(rèn)識模糊，道德判斷錯位的現(xiàn)象，缺乏羞恥心和廉恥感。

在下一階段，學(xué)校要進(jìn)一步加大德育工作的調(diào)研力度，有針對性地開展專題研究，并對特殊個案進(jìn)行跟蹤研究，積極走好家長思想工作，取得學(xué)校家庭教育的一致共識。同時，也要加大校園文化活動建設(shè)的調(diào)研，充分發(fā)揮校園文化的育人功能，通過創(chuàng)優(yōu)校園環(huán)境，以優(yōu)雅的校園環(huán)境文化陶冶人；凝聚校園精神，以高尚的校園精神文化激勵人；

搭建活動平臺，以豐富的校園活動文化塑造人，強(qiáng)化制度建設(shè)，以完善的校園制度文化鞭策人，從而促進(jìn)學(xué)生公民道德素質(zhì)的整體提升。

（三）教師的師德師風(fēng)建設(shè)仍需繼續(xù)強(qiáng)化。

師德師風(fēng)建設(shè)是學(xué)校工作的重點，也是德育教育的重點和難點。通過嚴(yán)抓嚴(yán)管，我校教師都能充分認(rèn)識到體罰和變相體罰的嚴(yán)重性，都能自覺地遵守學(xué)校的教育教學(xué)制度，基本上杜絕體罰和變相體罰。但是，個別年輕的新老師，由于缺乏工作經(jīng)驗，在面對一些突發(fā)教學(xué)事件和相對棘手的問題學(xué)生時，往往未能很好地控制好自己的情緒，無意中造成了體罰；又或是操作方法不當(dāng)，不知不覺造成了變相體罰。這需要引起我們的高度重視。

在下一階段，我們要繼續(xù)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，深入組織學(xué)習(xí)《教師法》和《未成年人保護(hù)法》，加強(qiáng)對年輕教師，特別是年輕班主任的培訓(xùn)力度，組織先進(jìn)教師和優(yōu)秀班主任開展經(jīng)驗交流會，促進(jìn)教師隊伍素質(zhì)的整體提高，確保一個都不落伍，并以此為突破口提高教師隊伍的師德師風(fēng)。

通過深入調(diào)研，我們深刻地認(rèn)識到：深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)和諧校園建設(shè)，是學(xué)?？茖W(xué)、可持續(xù)發(fā)展的根本之道。在構(gòu)建和諧校園的過程中，我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持解放思想，緊緊抓住發(fā)展這個執(zhí)政興校的第一要務(wù)，以發(fā)展創(chuàng)和諧，以改革促和諧，以公平求和諧，以穩(wěn)定保和諧，努力爭當(dāng)新會區(qū)小學(xué)教育的排頭兵，把學(xué)校各項事業(yè)不斷向前推進(jìn)，開創(chuàng)常川學(xué)校又好又快發(fā)展的新局面，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告

目前，我校學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)入了分析檢查階段。在學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段中，我院領(lǐng)導(dǎo)班子在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委宣傳部下發(fā)的有關(guān)材料，不斷提高對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的認(rèn)識，不斷提高科學(xué)發(fā)展對高校建設(shè)發(fā)展重大意義的認(rèn)識。現(xiàn)根據(jù)要求，將我院領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告匯報如下：

一、對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識：

科學(xué)發(fā)展觀是對以胡錦濤總書記的黨中央一系列重要思想和理論觀點的高度概括；科學(xué)發(fā)展觀是十七大精神的靈魂，是關(guān)于發(fā)展的本質(zhì)、目的、內(nèi)涵和要求的總體看法和根本觀點。有什么樣的發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，就會對發(fā)展的實踐產(chǎn)生根本性、全局性的重大影響；科學(xué)發(fā)展觀吸收和借鑒了一系列新思想、新觀點、新論斷，科學(xué)系統(tǒng)地揭示了社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，科學(xué)發(fā)展觀的理論對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會改革發(fā)展的實踐有著重大的指導(dǎo)意義。

黨中央在全國開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的教育活動，有著深刻的國際、國內(nèi)背景。

國際背景：當(dāng)前，我國的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然和平與發(fā)展仍然是時代主題，但國際環(huán)境中不穩(wěn)定因素、不確定因素增多，我國發(fā)展的外部條件較之過去更加復(fù)雜多變。面對這種形勢，中國如何與其他國家一起共同推進(jìn)國際關(guān)系民主化，使經(jīng)濟(jì)全球化向著均衡、普惠、共贏的方向發(fā)展，促進(jìn)人類文明繁榮進(jìn)步，維護(hù)世界和平穩(wěn)定，這對中國共產(chǎn)黨是一個考驗。

國內(nèi)背景：改革開放將近三十年，雖然我們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就，但當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中存在著一系列需要解決的矛盾和問題。如何盡快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)要求，使廣大百姓同享改革開放的成果；如何解決發(fā)展過程的不平衡(城鄉(xiāng)差距、東西部差距)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中反映出的突出問題；如何加強(qiáng)黨的政治思想組織建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位；以及提高我國的科學(xué)技術(shù)水平、國民教育水平和文化素質(zhì)，這些都是我們黨面臨的問題。

所以，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對黨的建設(shè)、國家的建設(shè)有著重要的意義。

在高校開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動更有特殊的意義。高校能否實現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系到我們國家的未來。只有把科學(xué)的發(fā)展觀內(nèi)化為學(xué)校的辦學(xué)觀，才能實現(xiàn)我國高等教育又好又快發(fā)展。

二、目前存在的主要問題及原因的分析：

三年來，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院在學(xué)科專業(yè)建設(shè)等方面取得了突破性的進(jìn)展。韓語專業(yè)先后被確定為校級重點建設(shè)學(xué)科，被評為國家級第二類特色專業(yè)建設(shè)點，《基礎(chǔ)韓語》被評為市級精品課程，《韓語語法》被評為校級精品課程。韓語系教師的科研成果也取得了顯著成績。阿語系專業(yè)的師資隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，2007年科研取得了重要突破，對外的影響力逐步擴(kuò)大。斯語雖為新建專業(yè)，但在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能部門的大力支持下，基礎(chǔ)建設(shè)扎實，各方面建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

但我院各方面的建設(shè)還存在一定的差距。主要問題是：

1、師資隊伍建設(shè)不能適應(yīng)學(xué)科專業(yè)發(fā)展的需要。

韓語系的師資隊伍結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)韓語共有教師11人，其中教授1人，副教授6人，講師3人，助教1人。其中副教授職稱教師的年齡相距較近，均在35--40歲之間，而 40—50歲年齡段沒有教師，梯隊建設(shè)有待完善；教師中女教師所占比重大，且均為家庭負(fù)擔(dān)重，教學(xué)任務(wù)重；由于韓語系長期承擔(dān)著為在津韓資企業(yè)培訓(xùn)韓國語及世宗學(xué)堂的教學(xué)任務(wù)，因此，韓語教師連年處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，不僅他們的健康狀況堪憂，而且長期下去必將對本科教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

韓語專業(yè)被評為首批全國第二類特色專業(yè)建設(shè)點，這是對韓語專業(yè)教師多年辛勤勞動付出的充分肯定和莫大鼓勵，但也是一種無形的壓力。如何建設(shè)好特色專業(yè)，提升其內(nèi)在的品質(zhì)，成為韓語專業(yè)面臨的新課題。

阿語系師資隊伍建設(shè)的矛盾現(xiàn)已凸顯出來。阿語系現(xiàn)有教師5名，其中2名教師年齡在56歲以上，3名在30歲以下；2名副教授，2名講師。去年，阿語青年教師朵宸頡考取了上外博士研究生，這對很難引進(jìn)高層次人才的阿語專業(yè)來說，不蒂是一個好消息。但同時，師資的短缺及年齡、職稱、學(xué)源、性別結(jié)構(gòu)不合理的問題更加突出。阿語師資隊伍梯隊建設(shè)方面的差距，影響了阿語系的更快發(fā)展。阿語系是我校外語專業(yè)中少數(shù)不具備招收碩士研究生條件的專業(yè)之一，也是未打開國際校際交流的專業(yè)。因此，加大對阿語師資的引進(jìn)力度，盡快改善阿語師資隊伍面臨的困境，成為當(dāng)務(wù)之急。

斯語專業(yè)是我校2007年招生的本科專業(yè)，是全國第三家設(shè)此專業(yè)的學(xué)校?，F(xiàn)有教師2名，學(xué)生6名。從完成目前的教學(xué)任務(wù)來講沒有問題。但從長遠(yuǎn)看，如2009年再招生，國家留學(xué)基金委公派留學(xué)的名額不能全部滿足需要的話，就可能出現(xiàn)師資短缺。況且，兩位青年教師都有攻讀博士學(xué)位的要求。

2、學(xué)院班子需進(jìn)一步開闊視野。我院班子成員工作有干勁，愿意以創(chuàng)造一流工作的業(yè)績，進(jìn)一步推動學(xué)院整體上水平。但需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開闊視野，爭取在全國亞非語專業(yè)上的話語權(quán)。

3、學(xué)院的制度建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作還欠嚴(yán)謹(jǐn)。管理人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量須進(jìn)一步提高。

4、在學(xué)生教育工作中，對韓語專業(yè)學(xué)生受市場因素、物質(zhì)利益引誘較大的新情況缺乏對策性研究和教育。學(xué)生思想政治工作干部隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

存在以上問題的原因是多樣的。有些問題單靠學(xué)院的力量是不能解決的，有些是因為學(xué)院成立的時間短，如何建好一個學(xué)院需要時間的積累，但也有很多是我們自身對有的問題重視不夠，制度建設(shè)抓的不緊。

三、整改意見：根據(jù)查找的差距，提出整改意見如下：

1、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，以適應(yīng)各學(xué)科專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

進(jìn)一步優(yōu)化韓語系的師資隊伍結(jié)構(gòu)。主要措施為：加強(qiáng)對現(xiàn)有教師的培養(yǎng)，積極鼓勵教師攻讀博士學(xué)位；積極做好人才的引進(jìn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)制度建設(shè)，建立更加完善的教學(xué)研究制度。

盡快做好高層次阿語教師的引進(jìn)工作。建議學(xué)校加大對阿語人才引進(jìn)經(jīng)費支持的力度，以盡快改善阿語師資隊伍面臨的困境。

積極鼓勵斯語教師攻讀學(xué)位。積極做好外籍專家的遴選、聘任工作。鼓勵斯語系在高年級中用斯英雙語開設(shè)專業(yè)課程。

充分發(fā)揮分工會的作用，積極開展豐富多彩的文體活動，努力創(chuàng)造溫馨和諧的工作環(huán)境，緩解教師們的工作壓力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開闊視野，激發(fā)班子成員積極探索、勇于創(chuàng)新的精神。學(xué)習(xí)和借鑒全國其他外語院校學(xué)科建設(shè)的經(jīng)驗為我所用，不斷增強(qiáng)我院在全國亞非語專業(yè)中的影響。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的制度建設(shè)，不斷完善《亞非語學(xué)院教師手冊》；學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，在實踐中逐步探索加強(qiáng)各方面管理工作的規(guī)律。

4、加強(qiáng)對學(xué)生思想政治教育對策性的研究。加強(qiáng)調(diào)查研究工作，通過開展有針對性地、多種形式的教育活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確認(rèn)識社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的各種現(xiàn)象，正確處理各種利益關(guān)系，以優(yōu)良的思想品格和扎實的專業(yè)知識走向社會、回報社會。

建立隔周一次的黨團(tuán)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織黨團(tuán)干部學(xué)習(xí)黨的理論路線方針政策，學(xué)習(xí)黨、團(tuán)的基本知識，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

以上是我學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告，歡迎大家提出修改意見。