第一篇：個(gè)人年中總結(jié)

個(gè)人年中總結(jié)

半年來,二核室在KPI達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)竺方面都取得了一定進(jìn)步。結(jié)合本人的工作實(shí)際，在半年中工作任勞任怨、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人能力也得到了一定提升，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

1、出色完成調(diào)查工作。

憑借扎實(shí)的調(diào)查技能，調(diào)查陽性率、時(shí)效竺均排在分公司前列。5月份成功完成保額超1000萬生存調(diào)查，在高額生調(diào)方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、培訓(xùn)工作有條不紊。

除了半年12課時(shí)的制式培訓(xùn)工作外，本人每月至少一次至本級(jí)各營業(yè)部參加早會(huì)、宣導(dǎo)二核知識(shí)，并結(jié)合前線需求，自編賠訓(xùn)教案7套（PPT形式），在營業(yè)區(qū)及區(qū)拓作專題早會(huì)，為前線提供扎實(shí)的后援服務(wù)，獲得廣大業(yè)務(wù)員的好評(píng)。

3、二核專家“深入田頭”

半年中除本級(jí)外還分至新昌、嵊州、上虞、柯橋作二核支持工作，現(xiàn)場(chǎng)為廣大業(yè)務(wù)同仁答疑解惑，使二核工作更務(wù)實(shí)、更貼近業(yè)務(wù)員的需求。

4、二元小秘書工作初見成效。

小秘書更換快，工作地點(diǎn)分散，給管理帶來困難。本人基本每周與小秘書作

電話溝通，幫助解決實(shí)際問題并利用月度例會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及工作溝

通，使二元的工作更加流暢。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

如理賠糾紛案協(xié)助處理、報(bào)案咨詢、上虞柜面受理、協(xié)談、檔案、審計(jì)、3。15廣場(chǎng)咨詢竺。

不足之處：

1、人際理解欠缺，團(tuán)隊(duì)融入度不夠。

多換位思考，有全局觀念，加強(qiáng)人際理解方面的培養(yǎng)。（網(wǎng)上學(xué)習(xí)，多參加

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)）

2、培訓(xùn)欠系統(tǒng)，培訓(xùn)覆蓋面不夠廣。

第二篇：年中個(gè)人總結(jié)

年中個(gè)人總結(jié)

年中>個(gè)人總結(jié)

（一）酷暑到來之際，我們工作也隨著這酷熱的天氣一起進(jìn)入了如火如荼的狀態(tài)中，沒有絲豪懈待?；厥鬃哌^的這半年路程，樣品小組在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，加上小組成員的通力協(xié)作，樣品開發(fā)工作完成的基本上是成功的，但仍有不少前進(jìn)中的缺點(diǎn)，為了下半年能更進(jìn)一步，我們有必要總結(jié)過去的半年一些好的做法與經(jīng)驗(yàn)，吸取并避免曾有的教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求工作能更快、更好！

樣品開發(fā)作為一個(gè)試驗(yàn)過程，不可避免地會(huì)出現(xiàn)大量的錯(cuò)誤，檢驗(yàn)人員在開發(fā)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧@的猶為重要，和傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要在每道工序上都安排檢驗(yàn)一樣，在開發(fā)過程中也需要不斷地進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)。如果不進(jìn)行大量的科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)量，樣品試制是根本無法完成的，而且這種測(cè)量工作也貫穿整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此從這種意義上講，樣品其實(shí)也是測(cè)出來的。檢驗(yàn)是以評(píng)價(jià)一個(gè)過程或者產(chǎn)品為目標(biāo)的一種活動(dòng)，檢驗(yàn)是對(duì)樣品質(zhì)量的度量與評(píng)估，以驗(yàn)證樣品的質(zhì)量滿足用戶的需求，為用戶選擇與接受樣品提供有力的依據(jù)。這是樣品檢驗(yàn)的最終目標(biāo)，只有在對(duì)檢驗(yàn)的目的有了更準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們才能夠很好的完成檢驗(yàn)工作，在和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理者共同的努力下，更好的提升樣品的質(zhì)量，滿足用戶的需求。

一名合格的樣品檢驗(yàn)人員，不僅需要理解和掌握檢驗(yàn)理論、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同樣品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，要求熟練操作多種檢驗(yàn)工具，而且還要根據(jù)樣品特點(diǎn)相應(yīng)的開發(fā)檢驗(yàn)方法，只有通過對(duì)相關(guān)知識(shí)和技能的科學(xué)系統(tǒng)化訓(xùn)練，具備一定項(xiàng)目開發(fā)和檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、具備較強(qiáng)動(dòng)手和學(xué)習(xí)能力，才能夠成為滿足檢驗(yàn)崗位基本素質(zhì)要求的檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要通曉被檢驗(yàn)產(chǎn)品，但是，產(chǎn)品在開發(fā)的過程中往往是不斷變化的，檢驗(yàn)人員要對(duì)產(chǎn)品的變化了如指掌。檢驗(yàn)人員不僅要掌握樣品檢驗(yàn)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)也要學(xué)習(xí)。如果只是一個(gè)檢驗(yàn)技術(shù)專家，但是對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識(shí)一無所知，那么也只能檢驗(yàn)出來純粹的缺陷，如此這般，檢驗(yàn)的效果會(huì)大打折扣。檢驗(yàn)的目的是想以最少的人力、物力和時(shí)間找出樣品中潛在的各種錯(cuò)誤和缺陷，通過修正種種錯(cuò)誤和缺陷提高樣品質(zhì)量，回避樣品發(fā)出后由于潛在的樣品缺陷和錯(cuò)誤造成的隱患帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這一工作靠對(duì)樣品記錄、樣品缺陷的分析來完成。檢驗(yàn)人員不應(yīng)專注于“挑毛病”，從“挑毛病”的角度看，檢驗(yàn)人員已經(jīng)很好的完成了自己的工作，但其工作成果對(duì)其它開發(fā)人員和公司管理層幾乎沒有任何幫助。開發(fā)人員面對(duì)這樣的檢驗(yàn)報(bào)告是無法對(duì)樣品進(jìn)行任何修改的，而公司管理層也會(huì)疑惑樣品質(zhì)量到底如何，能否如期發(fā)貨。樣品生產(chǎn)人員通常不會(huì)更好地考慮檢驗(yàn)，他們通常是不愿意提供任何關(guān)于樣品的制作文件，因此，需要檢驗(yàn)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，與相關(guān)的開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和樣品開發(fā)人員保持溝通，更多的了解樣品的生產(chǎn)過程，加工工藝，及樣品的裝配，使用情況，并記錄得收集到的信息。作為檢驗(yàn)的參考。此外，應(yīng)與公司的技術(shù)人員交流，技術(shù)人員是樣品的設(shè)計(jì)者，通過交流可以獲取更多信息，在檢驗(yàn)的過程中會(huì)更有效。：有的樣品失敗過程比較簡(jiǎn)單，易于追蹤分析，由于有的樣品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，過程環(huán)境變化，同一模具出來的樣品差異也可能很大，因而樣品失敗可能非常復(fù)雜有不同的表現(xiàn)形式，難于甚至不可能加以詳盡分析。首先，檢驗(yàn)人員應(yīng)說明樣品出現(xiàn)了問題，在此對(duì)樣品失效現(xiàn)象進(jìn)行了描述，其次，檢驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，幫助開發(fā)人員進(jìn)行故障定位，找到樣品缺陷所在。第三，檢驗(yàn)人員在對(duì)問題情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，會(huì)指出共性問題并分析其產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)樣品錯(cuò)誤。在這樣對(duì)問題進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)問題提出修改意見，這樣一份問題報(bào)告會(huì)是一份對(duì)開發(fā)人員和管理層有意義的報(bào)告。對(duì)于所有問題，都應(yīng)該對(duì)樣品的失敗情況做清晰的表述。樣品檢驗(yàn)的目的決不僅僅是尋找錯(cuò)誤，今天的樣品檢驗(yàn)需要和開發(fā)協(xié)調(diào)工作。檢驗(yàn)執(zhí)行過程中，一定要加強(qiáng)檢驗(yàn)過程記錄。如果檢驗(yàn)執(zhí)行步驟有差異，一定要記錄下來，作為日后改進(jìn)的依據(jù)，作為檢驗(yàn)過程記錄，一旦日后發(fā)現(xiàn)問題，后續(xù)生產(chǎn)人員可以通過這些檢驗(yàn)記錄方便的定位問題。檢驗(yàn)執(zhí)行過程中，如果確認(rèn)發(fā)現(xiàn)了樣品的缺陷，那么可以毫不猶豫的提交問題報(bào)告單。如果發(fā)現(xiàn)了可疑問題，又無法定位是否為缺陷，那么一定要保留現(xiàn)場(chǎng)，然后知會(huì)相關(guān)開發(fā)人員到現(xiàn)場(chǎng)定位問題。如果開發(fā)人員在短時(shí)間內(nèi)可以確認(rèn)是否為缺陷，檢驗(yàn)人員給予配合，如果開發(fā)人員定位問題需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，可以讓開發(fā)人員重新檢驗(yàn)，然后，回到制作環(huán)境上重現(xiàn)問題，繼續(xù)定位問題，與開發(fā)人員良好的溝通，檢驗(yàn)執(zhí)行過程中，當(dāng)你提交了問題報(bào)告單，可能被開發(fā)人員無情駁回，拒絕修改。這時(shí)候，只能對(duì)開發(fā)人員曉之以理，做到有理、有據(jù)，有說服力。首先，要定義缺陷的標(biāo)準(zhǔn)原則，這個(gè)原則應(yīng)該是開發(fā)人員和檢驗(yàn)人員都認(rèn)可的，如果沒有共同認(rèn)可的原則，那么開發(fā)人員與檢驗(yàn)人員對(duì)問題的爭(zhēng)執(zhí)就不可避免了。此外，檢驗(yàn)人員打算說服開發(fā)人員之前，考慮是否能夠先說服自己，在保證可以說服自己的前提下，再開始與開發(fā)人員交流。檢驗(yàn)提交的報(bào)告單是檢驗(yàn)人員的工作輸出，是檢驗(yàn)人員績(jī)效的集中體現(xiàn)。因此，提交一份優(yōu)秀的樣品報(bào)告單是很重要的。檢驗(yàn)報(bào)告單最關(guān)鍵的就是“問題描述”，這是開發(fā)人員重現(xiàn)問題，定位問題的依據(jù)。通過分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因還可以幫助發(fā)現(xiàn)當(dāng)前開發(fā)工作所采用的樣品過程的缺陷，以便進(jìn)行樣品過程改進(jìn)；同時(shí)通過對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的分析整理，還可以修正樣品開發(fā)規(guī)則，并為樣品可靠性分析提供依據(jù)。這一工作靠對(duì)樣品錯(cuò)誤的分析完成。

一個(gè)樣品從圖紙到做出成品，幾乎包含了每個(gè)部門的艱辛努力，樣品在發(fā)出前都需要大量的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和文檔工作，而這些工作必須依靠擁有嫻熟技術(shù)的檢驗(yàn)人員來完成。通過采取各種可能的措施對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，幫助其它開發(fā)人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)樣品中潛在的各種錯(cuò)誤，從而確保樣品合格，在產(chǎn)品推向市場(chǎng)前為其貼上“質(zhì)量合格”的標(biāo)簽。

以上是我近期來對(duì)檢驗(yàn)工作的一點(diǎn)重新認(rèn)識(shí)和總結(jié)，盡管付出了相當(dāng)大的努力，卻沒有留下什么足跡，但我已很努力的走了過來，我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的工作，樣品開發(fā)無論在業(yè)務(wù)水準(zhǔn)方面，還是團(tuán)隊(duì)的信任與合作方面，都還有很多的工作要做。我們每個(gè)開發(fā)小組成員的氣質(zhì)、性格不同，知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人特長(zhǎng)也可能大相徑庭。盡量讓大家揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，不僅有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作，也應(yīng)該有跨團(tuán)隊(duì)的合作，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。盡全力，心氣平和的完成我們的使命。如果能做到“無論成功無論失敗，都能坦然面對(duì)，無論是一帆風(fēng)順，還是荊棘密布，都能從容前行”，則其離真正的輝煌不遠(yuǎn)了。

年中個(gè)人總結(jié)

（二）我自XX年10月中旬到xx市場(chǎng)上開始開展市場(chǎng)工作。近兩個(gè)月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、不怕吃苦、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的>收獲。

現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)如下：

一、履行職務(wù)情況：

1、初到市場(chǎng)時(shí)，為了盡快進(jìn)入工作角色，我首先是通過認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查工作了解自己所在市場(chǎng)的具體情況，清楚我們產(chǎn)品在本市場(chǎng)上面的銷售現(xiàn)狀，了解競(jìng)品目前市場(chǎng)上的銷售狀況。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀勤思考，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

2、在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，并時(shí)刻牢記“誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏”的公司理念，把“誠信、情感、責(zé)任”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范方式方法，推行“品質(zhì)、情感、效益”三位一體模式，定期做好對(duì)客戶的走訪工作，尤其是一些對(duì)我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護(hù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品在各個(gè)渠道全面兌現(xiàn)對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場(chǎng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3、在開展上述工作的同時(shí)協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了xxx產(chǎn)品的推廣工作。

4、在工作之余，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場(chǎng)工作。不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展市場(chǎng)工作。作為公司市場(chǎng)人員，不但要具備這個(gè)崗位所需要的必要素質(zhì)，還需要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與我們產(chǎn)品的實(shí)際相結(jié)合，才能使得我們公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5.在維護(hù)鞏固現(xiàn)有老市場(chǎng)和客戶的同時(shí)，高度重視新市場(chǎng)及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)上產(chǎn)生銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我也在南江市場(chǎng)暫時(shí)穩(wěn)定的情況下積極努力得前往廣元地區(qū)去尋找機(jī)會(huì)，擴(kuò)大我們公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時(shí)尋找目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場(chǎng)。

二、遵章守紀(jì)情況：

1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)>規(guī)章制度，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，沒有出現(xiàn)脫崗曠工等違章違紀(jì)現(xiàn)象，在市場(chǎng)工作中一切從公司利益出發(fā)，沒有做出任何有損公司利益的事情。

2、在工作時(shí)，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠積極及時(shí)的與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

三、存在的問題：

1、工作中在編寫與制定銷售>工作計(jì)劃和執(zhí)行方案時(shí)仍不夠?qū)I(yè)和規(guī)范。

2、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在工作當(dāng)中遇到困難和難題時(shí)，不夠沉著冷靜，容易產(chǎn)生慌張或是急躁的情緒。

四、對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)今后工作的設(shè)想：

有人說：“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。但同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)。其實(shí)，最關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)?！?/p>

在今后的工作過程中，我要努力繼續(xù)規(guī)范自己的行為舉止，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的綜合素質(zhì)。須時(shí)刻謹(jǐn)記，在市場(chǎng)上我就是公司的形象代表，自己的一舉一動(dòng)，一言一行都直接關(guān)系著公司的形象。白酒不僅僅是一種產(chǎn)品，而它身上承載著更多的是一種文化，我們?cè)谑袌?chǎng)上銷售的亦不單純是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我們產(chǎn)品身上所承載的文化推向市場(chǎng)和消費(fèi)者。

我們通過這段時(shí)間市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，我們的品牌能成為一個(gè)家喻戶曉的品牌，我們的產(chǎn)品會(huì)走進(jìn)千家萬戶。

我們現(xiàn)在的確有很多困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來！

五、幾點(diǎn)建議僅供參考：

（一）營銷策略方面

通過不斷拓展和完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和品牌及產(chǎn)品的美譽(yù)度。在確保產(chǎn)品在更多市場(chǎng)終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”的推廣工作。不能只保證渠道中有水，還要千方百計(jì)、想方設(shè)法地創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面

產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精而少而不宜雜而多。在未來的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)針對(duì)不同的消費(fèi)群體設(shè)計(jì)生產(chǎn)針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品；針對(duì)市場(chǎng)需求努力尋求一兩款外包裝個(gè)性搶眼、利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入后既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，用來搶占終端市場(chǎng)；根據(jù)不同市場(chǎng)和消費(fèi)者需要可以考慮生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同量裝，以更好的迎合市場(chǎng)終端銷售的需要。這樣終端銷售會(huì)更有活力，客情關(guān)系也會(huì)更加緊密，產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度也會(huì)隨之不斷得到提升，同時(shí)公司的事業(yè)也會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

第三篇：個(gè)人年中總結(jié)

個(gè)人年中總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已過，不得不感慨光陰似箭。這半年來的工作情況，還是有很多不足的地方，在倉庫以及查驗(yàn)平臺(tái)工作出現(xiàn)了一些問題，發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，要從上半年的工作教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為下半年的工作做準(zhǔn)備。努力提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。我會(huì)認(rèn)真努力的改變，力求做到更好!查驗(yàn)倉庫：

海關(guān)商檢查驗(yàn)是我們公司為各報(bào)關(guān)公司提供的一項(xiàng)服務(wù)，我們要保證服務(wù)的安全與高效。

1、在報(bào)關(guān)公司通知查驗(yàn)時(shí)，要第一時(shí)間到達(dá)查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，找到需要查驗(yàn)的車輛，觀察貨車類型及貨物狀態(tài)，選擇正確的裝卸方式，在進(jìn)行叉車掏箱作業(yè)時(shí)，因及時(shí)凈空叉車工作范圍內(nèi)的人員，避免意外情況的發(fā)生，幫助叉車司機(jī)觀察周圍環(huán)境，特別是在裝卸超高超寬的貨物時(shí)，保證叉車作業(yè)的安全，避免事故的發(fā)生。

2、查驗(yàn)過程中要積極配合海關(guān)、國檢進(jìn)行查驗(yàn)，按照要求進(jìn)行掏箱作業(yè)，找到需要查驗(yàn)的貨物，并進(jìn)行開箱查驗(yàn)。

3、查驗(yàn)結(jié)束后，讓報(bào)關(guān)員在查驗(yàn)單上簽字確認(rèn)，在進(jìn)行裝箱作業(yè)。保稅倉庫：

隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，倉庫貨物的種類越來越多，藥品，食品，日用品，醫(yī)療設(shè)備等，對(duì)于我們的要求也在不斷提高。

1、在貨物入庫之前，就要根據(jù)貨物屬性確定貨物擺放位置。

2、貨物入庫時(shí)，及時(shí)做好物料卡，卸貨時(shí)配合叉車司機(jī)，安全的將貨物放到入庫區(qū)，與報(bào)關(guān)員、貨主核對(duì)貨物信息，確認(rèn)無誤后，貼上物料卡，將貨物移到對(duì)應(yīng)貨位。

3、貨物出庫時(shí)，與報(bào)關(guān)員、貨主核對(duì)貨物信息及裝貨車輛信息，再將對(duì)應(yīng)貨物進(jìn)行裝車作業(yè)。安全檢查：

1、每月月初要對(duì)消防栓滅火器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或其它異常情況，需立即上報(bào)，并做記錄。

2、每月月初要對(duì)照明設(shè)備，升降平臺(tái)設(shè)備，手推液壓車等設(shè)備進(jìn)行檢查，避免因設(shè)備老化、損壞，所造成意外事故的發(fā)生。

3、在下雨的時(shí)候，要檢查查庫是否有漏雨、灌水情況的發(fā)生，檢查托盤、貨物是否有受潮的情況發(fā)生。2017年上半年存在的主要問題：

1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多，如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯(cuò)發(fā)等。在下半年工作中，貨物出入庫的工作要更加仔細(xì)，不能馬虎大意，與報(bào)關(guān)員、貨主核對(duì)好貨物出入庫信息。

2、安全意識(shí)不足。安全意識(shí)的提高能積極有效地指導(dǎo)人們避免事故的發(fā)生，積極參加公司組織的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化自我的安全意識(shí)，從安全培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的方法防范事故的發(fā)生。

3、倉庫規(guī)劃不足。倉庫貨物的不斷增加，導(dǎo)致倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠的現(xiàn)象，在下班年的工作中，合理的規(guī)劃倉庫空間，分類存放貨物將會(huì)是工作重點(diǎn)。

4、防蟲防鼠不足。貨物種類越來越多，導(dǎo)致貨物被老鼠咬壞，已經(jīng)購置12個(gè)捕鼠器，每星期定時(shí)投食捕鼠，目前效果明顯。下半年努力的方向: 隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，將要面對(duì)的問題也越來越多。為此，我將更加勤奮的工作，努力提高各種工作技能，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在上半年的工作中有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，來提升自身的工作能力。只有通過不斷的工作學(xué)習(xí)，才能能有更大的進(jìn)步。在近半年的工作中，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在下半年的工作我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：個(gè)人年中總結(jié)

個(gè)人年中總結(jié)

2013年已過半，為及時(shí)回顧半年來工作得失，進(jìn)一步做好下半年工作，現(xiàn)對(duì)本人半年來工作情況總結(jié)如下：

一、根據(jù)本人崗位說明書，上半年主要做好以下幾項(xiàng)工作

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，落實(shí)公司及上級(jí)部門的各項(xiàng)安全管理制度，完善公司安全管理辦法、起草分包單位安全管理辦法、起草安全管理協(xié)議模版。

2.針對(duì)公司生產(chǎn)管理模式，起草制定各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)簽訂相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3.五次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)指出項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在問題，下發(fā)三分安全整改通知書，督促項(xiàng)目部落實(shí)整改到位或采取相應(yīng)的防范措施。

4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，制定公司各類項(xiàng)目人員的三級(jí)交底和三級(jí)培訓(xùn)制度，及時(shí)做好各類新開項(xiàng)目的公司級(jí)安全交底，督促各項(xiàng)目部完善二、三級(jí)交底和培訓(xùn)。

5.組織開展安全月活動(dòng)，制定活動(dòng)方案。

6.組織起草公司應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)各項(xiàng)目部編制應(yīng)急救援預(yù)案。

7.實(shí)時(shí)跟蹤各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)指出各階段項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)，提醒注意事項(xiàng)。

8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全工作會(huì)議，定期上報(bào)公司安全月報(bào)。

9.組織公司危險(xiǎn)因素識(shí)別評(píng)價(jià)，制定公司危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、識(shí)別表和重大危險(xiǎn)源清單。

10、及時(shí)完成上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

二、上半年的不足之處

1.對(duì)于一些老生常談的工作內(nèi)容偶爾有所懈怠，工作熱情不夠。

2.部分安全臺(tái)帳保留原始記錄，未能及時(shí)做好二次整理工作。

3.學(xué)習(xí)不足，上半年未能安排有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

三、下半年計(jì)劃

1.進(jìn)一步提足精神，梳理好各項(xiàng)安全工作，不能有絲毫的懈怠，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

2.認(rèn)真落實(shí)好崗位職責(zé)，有重點(diǎn)的指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目部做好安全管理工作。

3.落實(shí)好公司與上級(jí)管理單位簽訂的安全環(huán)保責(zé)任狀的各項(xiàng)管理要求。

4.開展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

5.加強(qiáng)有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，不斷自我完善。

第五篇：個(gè)人年中總結(jié)

個(gè)人年中總結(jié)

半年轉(zhuǎn)眼即逝，這半年來雖然沒取得什么重大的成績(jī)，但是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我的工作能力和各方面的素質(zhì)有了較大的提升?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

(一)工作內(nèi)容

平時(shí)每個(gè)月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目的進(jìn)度與勞動(dòng)用工，去項(xiàng)目檢查的時(shí)候，我會(huì)對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度與勞動(dòng)用工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。這半年來除少數(shù)項(xiàng)目由于甲方的資金問題處于停工狀態(tài)，天津分公司管轄范圍的所有項(xiàng)目進(jìn)度基本能滿足甲方的要求。在勞動(dòng)用工方面，年初我就對(duì)所有項(xiàng)目的勞動(dòng)力情況進(jìn)行了一個(gè)初步的摸底，而且督促了各項(xiàng)目對(duì)所有的工人進(jìn)行體檢，體檢合格后方能上崗。目前絕大多數(shù)項(xiàng)目的工人都是經(jīng)過體檢合格后上崗的，且各項(xiàng)目都保持一個(gè)充足的勞動(dòng)力。每個(gè)月一到十日我會(huì)及時(shí)在天津市建委的農(nóng)民工管理信息平臺(tái)上傳各項(xiàng)目的農(nóng)民工實(shí)名制人數(shù)，通過上傳數(shù)據(jù)，我對(duì)各工種的勞動(dòng)用工的價(jià)格有一個(gè)系統(tǒng)的了解。作為分公司專職的設(shè)備管理員，我對(duì)分公司目前所有項(xiàng)目上的大型機(jī)械進(jìn)行了統(tǒng)一的編號(hào)，且在日常的檢查中我會(huì)對(duì)所有的大型機(jī)械保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)、限位與防墜裝置認(rèn)真仔細(xì)的檢查，避免一切重大安全事故，并且對(duì)所有大型機(jī)械的安裝拆卸進(jìn)行了過程監(jiān)控。

在信息化工作方面，目前我負(fù)責(zé)安全管理和設(shè)備管理這兩個(gè)模塊。每次去項(xiàng)目檢查后無論是整改通知單還是檢查記錄我都會(huì)及時(shí)上傳到信息化上面，然后通知各項(xiàng)目及時(shí)回復(fù)。在設(shè)備管理模塊方面，我每個(gè)月對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備都進(jìn)行一次維護(hù)，保證在集團(tuán)公司考核時(shí)不出問題。

在日常巡查方面，每個(gè)月我基本會(huì)到各項(xiàng)目一到兩次，每次檢查時(shí)我主要對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，特別是塔吊和施工升降機(jī)各個(gè)限位裝置、附墻裝置等進(jìn)行一系列的檢查，保證機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

五月份配合君禧華庭項(xiàng)目參加了天津市文明工地的驗(yàn)收，配合機(jī)械設(shè)備協(xié)會(huì)對(duì)我公司大型設(shè)備的統(tǒng)計(jì)匯總，等一系列工作。

（二）存在的問題

通過這半年來的工作，我自己也好好反省了下，覺得自己還存在很多問題，在工作方面我覺得自己的專業(yè)知識(shí)還是比較欠缺的，對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，特別是在建筑機(jī)械這方面的知識(shí)特別欠缺。

（三）計(jì)劃

在六月份準(zhǔn)備好分公司與項(xiàng)目部的內(nèi)審工作，爭(zhēng)取順利通過集團(tuán)公司的內(nèi)審，還有在以后的工作中，我會(huì)在建筑機(jī)械這方面多花功夫，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在生產(chǎn)管理這方面我準(zhǔn)備深入項(xiàng)目，具體的去學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)，特別是分包的管理，因?yàn)槲腋杏X從目前這個(gè)形式下去，以后我們基本上都是勞務(wù)分包，我怎樣才能管好分包隊(duì)伍且要控制成本而且還要讓工人賺到錢還不能影響進(jìn)度，總結(jié)出我自己的一套辦法。

于兵

2014年5月30號(hào)