第一篇：郝寨鎮(zhèn)以維權(quán)為主旨全面開展工會各項工作

郝寨鎮(zhèn)以維權(quán)為主旨全面開展工會各項工作

通訊員葛明昆報道郝寨鎮(zhèn)總工會在縣總工會和鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握為職工和農(nóng)民工維權(quán)的主旨，建立健全各級工會組織，實現(xiàn)工會組織的全覆蓋，多年來被縣工會評為先進(jìn)基層工會，2011年12月市總工會領(lǐng)導(dǎo)親臨郝寨檢查指導(dǎo)給予了高度評價，鎮(zhèn)總工會副主席葛明昆同志被上報為南陽市優(yōu)秀工會工作者。

該鎮(zhèn)工會工作采取的主要措施是：

一、建立健全工會組織

2006年以來，該鎮(zhèn)工會組織不斷建設(shè)完善，先后建立了鎮(zhèn)機關(guān)、衛(wèi)生院、供銷社、糧所、一中、二中、中心校工會，李洼、郝寨22個村級工會，清真肉食加工業(yè)聯(lián)合工會、三粉加工業(yè)聯(lián)合工會、養(yǎng)豬業(yè)聯(lián)合工會、肉牛養(yǎng)殖聯(lián)合工會、飲食業(yè)聯(lián)合工會、養(yǎng)雞業(yè)聯(lián)合工會、運輸業(yè)聯(lián)合工會、優(yōu)質(zhì)煙種植聯(lián)合工會等八個行業(yè)聯(lián)合工會，做到了凡有職工和農(nóng)民工的地方都有工會組織的目標(biāo)。

二、工會內(nèi)設(shè)機制完善

根據(jù)縣總的要求，鎮(zhèn)總工會內(nèi)設(shè)立了經(jīng)審委員會、女工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、勞動法律監(jiān)督委員會，鎮(zhèn)工會下設(shè)了困難職工幫扶工作站、職工之家和職工書屋，做到了有機構(gòu)、有房子、有設(shè)備、有人員、有經(jīng)費，活動有場地，工作有記錄。

三、黨政重視，工會工作納入黨建目標(biāo)考核

鎮(zhèn)黨委、政府十分重視工會工作，把工會工作納入重要議事議程，每半年聽取工會工作目標(biāo)完成情況，年終評優(yōu)罰劣。有效地制約機制，促進(jìn)了工會工作全面有效開展。

四、積極推行平等協(xié)調(diào)機制，集體合同和勞動合同簽訂率達(dá)100％

該鎮(zhèn)根據(jù)平等協(xié)商的原則，對所有企業(yè)全部簽訂了集體合同、區(qū)域女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同、勞動合同和工資專項合同等，簽約率、履約率和職工滿意率均達(dá)到100％。

五、搞好勞動爭議調(diào)解、勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)工作 工會積極做好勞動爭議調(diào)解、勞動保護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立和鞏固，多年來未出現(xiàn)拖欠工資和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了全鎮(zhèn)大局穩(wěn)定。

六、積極開展金秋助學(xué)和各項幫扶活動

六年來，工會積極開展金秋助學(xué)和各項幫扶活動，累計資助困難職工和農(nóng)民工子女120多人資助金額2.5萬元，2008年汶川大地震全鎮(zhèn)工會會員捐資1080元。工會還對下崗職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，部分下崗工人進(jìn)入企業(yè)工作或自辦項目就業(yè)。

七、多形式開展職工活動，勞動比賽、技能比武和演講比賽豐富多彩

工會在廣大干部，職工中經(jīng)常開展教育活動，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，每年都開展勞動比賽、技能比武及各種類型的演講活動。2011年七一前夕舉辦了“黨在我心中”演講比賽，2011年12月開展了“愛崗、敬業(yè)、做奉獻(xiàn)”演講比賽，通過比賽提高了廣大職工工作的積極性和主動性。

八、建設(shè)職工書屋和職工之家，豐富廣大職工業(yè)余生活 工會多方籌措資金與鎮(zhèn)文化服務(wù)中心聯(lián)合建立了職工書屋，現(xiàn)有各類圖書1000多冊。職工之家內(nèi)有各種報刊、雜志和文娛用品供職工閱讀和活動。

九、落實職代會制度，凡重大事項均由職工代表參與討論和決策，做到了管理民主和政（企）務(wù)公開

工會每年1月和7月分別召開職代會，由職工代表參加，討論和決定工會工作和關(guān)乎職工利益的重大事項，職代會決定的內(nèi)容報黨委、政府備案。政府及所屬部門的工作，均做到了公開透明，民主管理和科學(xué)決策。

社旗縣郝寨鎮(zhèn)政府葛明昆電話：***2012年2月8日

第二篇：以目標(biāo)責(zé)任制管理為抓手 全面推進(jìn)省直機關(guān)各項工作（模版）

以目標(biāo)責(zé)任制管理為抓手 全面推進(jìn)省直機關(guān)各項工作

中共湖北省委督查室

2008年第8期 ——政治建設(shè)

為了進(jìn)一步提高省直機關(guān)的工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進(jìn)工作落實，不斷探索新時期新形勢下改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、完善政府管理模式的新途徑，從2006年起,中共湖北省委、省人民政府在省直機關(guān)全面實行了目標(biāo)責(zé)任制管理。

幾年來，省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理工作在堅持中探索，在總結(jié)中完善，已逐漸成為推進(jìn)機關(guān)各項工作的一項重要內(nèi)容和手段，有力促進(jìn)了省直機關(guān)的和諧、文明建設(shè)和全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。

一、健全領(lǐng)導(dǎo)體制，分類確定考核對象，認(rèn)真做好目標(biāo)責(zé)任制管理的組織準(zhǔn)備工作。從上世紀(jì)80年代中期起，省直機關(guān)部分單位在學(xué)習(xí)、借鑒兄弟省市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，曾將目標(biāo)責(zé)任制管理引入到機關(guān)工作實踐中，但由于對目標(biāo)責(zé)任制管理的作用認(rèn)識不一致，沒有形成統(tǒng)一的管理運行體制，目標(biāo)責(zé)任制管理的效用發(fā)揮受到了較大的局限。2006年初，中共中央政治局委員、時任省委書記俞正聲在省直機關(guān)主要負(fù)責(zé)人會議上明確指出：“搞好目標(biāo)責(zé)任制管理，是一件非常緊迫的事情??這是我們改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好工作落實的一個重要方面”。這次會議有效地統(tǒng)一了省直機關(guān)干部職工的思想認(rèn)識，目標(biāo)責(zé)任制管理自此在省直機關(guān)全面推開。為了加強對省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，省委、省政府成立了省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員；下設(shè)辦公室，具體工作主要由省委督查室負(fù)責(zé)。在目標(biāo)責(zé)任制管理的每一個重要階段或關(guān)鍵時刻，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志都要做重要講話，明確提出目標(biāo)責(zé)任制管理工作的指導(dǎo)思想和具體要求。2007年實行“分類指導(dǎo)、分類管理、分類考核”后，成立了四個分類管理牽頭部門協(xié)調(diào)小組，主要負(fù)責(zé)分類考核單位的目標(biāo)審核、日常監(jiān)管和部分年終考核等工作。由于省委、省政府對目標(biāo)責(zé)任制管理工作高度重視，使省直機關(guān)各單位負(fù)責(zé)同志的目標(biāo)意識普遍增強，各單位均成立了目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合管理部門專人負(fù)責(zé)，各職能部門和目標(biāo)責(zé)任單位分工明確，協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人，齊抓共管、上下齊動的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，有效促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任制管理工作的開展。

對納入目標(biāo)責(zé)任制管理的對象，省委、省政府規(guī)定了總體原則：凡省委、省政府年初確定的若干重要工作涉及到的單位；凡具有公共服務(wù)、管理職能的省直黨政群機關(guān)，均被列為考核對象。在確定考核對象時，注意不搞“大而全”和“一刀切”，每年都根據(jù)工作需要和機關(guān)工作的特點，對考核范圍進(jìn)行必要的增減。為了使各部門的職能工作目標(biāo)在制定和考評時，具有相對的可比性，更趨于科學(xué)，2007年起，又明確了分類確定考核對象的原則：省幾大家辦公廳、省委各工作部門、群團(tuán)組織和湖北日報報業(yè)集團(tuán)等30個單位，由省直機關(guān)工委負(fù)責(zé)日常管理；省政府組成部門，省政府特設(shè)、直屬管理機構(gòu)，省政府議事、辦事機構(gòu)，副廳以上事業(yè)機構(gòu)等68個單位，由省政府辦公廳負(fù)責(zé)日常管理；公、檢、法、司、安等5個單位，由省委政法委負(fù)責(zé)日常管理；省級民主黨派機關(guān)參照省直機關(guān)實行目標(biāo)責(zé)任制管理，自我管理、自我考核，由省委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。2008年，決定不再將幾個正在因改制而失去行政管理職能的行業(yè)促進(jìn)投資中心納入省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核；將省委機要局和省國家保密局歸并到省委辦公廳一并管理和考核。

二、科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，層層分解責(zé)任，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。目標(biāo)的設(shè)置和分解是目標(biāo)責(zé)任制管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到目標(biāo)管理的全過程和最終結(jié)果。確保目標(biāo)設(shè)置合理并落到實處，才能使各目標(biāo)責(zé)任單位增強奮發(fā)有為、負(fù)重加壓的開拓創(chuàng)新意識和競爭意識，也才能使各目標(biāo)責(zé)任單位的工作重點和努力方向更加突出和明確。

一是堅持目標(biāo)設(shè)置相對科學(xué)。在設(shè)置考核目標(biāo)時，將考核目標(biāo)分為重要職能工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)兩大塊。重要職能工作目標(biāo)由被考核單位依照省委、省政府年初確定的若干重要工作責(zé)任分工方案，結(jié)合本單位主要工作職能，確定若干項最能體現(xiàn)自身職能的工作目標(biāo)。共性工作目標(biāo)主要考核各單位黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、人口與計劃生育、社會治安綜合治理、保密等工作，并根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對省直機關(guān)的新要求，設(shè)置新的考核工作目標(biāo)。這兩年，陸續(xù)增加了支持新農(nóng)村建設(shè)、信訪工作和機關(guān)人事編制管理等考核目標(biāo)。共性工作目標(biāo)考核內(nèi)容由各主管部門確定，報省考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。省直機關(guān)各單位在制定職能工作目標(biāo)時，堅持突出重點、體現(xiàn)特色；盡可能將目標(biāo)量化，對不好量化的目標(biāo)，也都在定性的表述上下功夫，準(zhǔn)確描述工作的形象、狀態(tài)以及在全國的排名、位次等，對目標(biāo)實現(xiàn)的時限也做了明確規(guī)定；對跨的工作，按要求具體描述了目標(biāo)完成的分段情況。同時較好地處理重點工作與一般工作的關(guān)系、重要職能工作目標(biāo)與共性工作目標(biāo)的關(guān)系、指標(biāo)設(shè)置中“高”與“低”的關(guān)系、目標(biāo)的定性與定量的關(guān)系；為了體現(xiàn)奮發(fā)有為、奮勇爭先、“跳起來摘桃子”的原則，在考核目標(biāo)之外，還設(shè)置了超額完成任務(wù)的爭先創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。目標(biāo)確定了，就使得省直各單位黨委（黨組）手中有了總攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)工作、抓好落實的的重要載體和總抓手，就把廣大干部職工的思想和行動導(dǎo)向完成既定的目標(biāo)任務(wù)，導(dǎo)向省委、省政府的工作重心，導(dǎo)向人民群眾普遍關(guān)心的熱點難點問題，促使大家心往目標(biāo)想，勁往目標(biāo)使，從而按照各自的分工，高效有序地開展工作。

二是堅持目標(biāo)分解詳細(xì)具體，責(zé)任到人。只有詳細(xì)具體地分解目標(biāo)任務(wù)，才能建立一個空間關(guān)系、時間關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系明確的協(xié)調(diào)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。省直各單位的目標(biāo)經(jīng)過幾上幾下反復(fù)斟酌確定后，由各單位主要負(fù)責(zé)人與省委、省政府分管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書簽定后，各單位都按要求將各項目標(biāo)任務(wù)在單位內(nèi)部進(jìn)行了細(xì)化分解。2007年省直機關(guān)各單位職能工作目標(biāo)共810項，經(jīng)過分解被細(xì)化為2413項責(zé)任到處室的二級具體工作目標(biāo)，這些二級目標(biāo)又被細(xì)化分解成近萬個責(zé)任目標(biāo)到個人。通過工作目標(biāo)的細(xì)化，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任主體、責(zé)任措施、責(zé)任時限，建立起一套行之有效的動力傳導(dǎo)機制，克服了政令不暢、上下工作脫節(jié)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)流于形式的不良現(xiàn)象，確保了關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一系列目標(biāo)任務(wù)和工作部署轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控、可考核的目標(biāo)責(zé)任管理體系。通過目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級落實，切實形成了人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo)、人人有壓力、人人有動力的工作氛圍，實現(xiàn)了從事后把關(guān)到前期決策，從事必躬親到按級負(fù)責(zé)，從偏重印象到注重實績，從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

三、不斷完善考核機制，更好地實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制管理的規(guī)范化運作。對目標(biāo)成果的考核是對目標(biāo)完成情況的檢驗，又是實施獎懲的依據(jù)，在整個目標(biāo)責(zé)任制管理的過程中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。我省的目標(biāo)責(zé)任制管理工作始終堅持探索創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和規(guī)范考核方式和考核辦法，確保了目標(biāo)考核工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

一是實行分類考核。為了增強目標(biāo)考核的科學(xué)性、可比性，2007年將100余個省直單位按部門職能業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)分為黨群部門、政府機構(gòu)、政法機關(guān)、民主黨派機關(guān)四類，年終考核評優(yōu)定檔，分類進(jìn)行排位，確定評優(yōu)個數(shù)，避免了大單位、“強勢”部門連續(xù)多年當(dāng)先進(jìn)，而小單位、“弱勢”部門很難被評上先進(jìn)的現(xiàn)象。實行分類考核，使考核內(nèi)容更實，考核針對性更強，考核效果更準(zhǔn)。干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了保護(hù)，真正發(fā)揮了考核工作的激勵約束作用。

二是加強過程管理。省考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、分類管理牽頭部門和省直各單位上下聯(lián)動，以實現(xiàn)“動態(tài)管理”為目的，出臺了一系列加強過程管理和日常監(jiān)控的辦法和措施。省考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，通過開展經(jīng)常性的調(diào)研和重點督查、部署半年檢查工作等活動，集中解決涉及面寬、難度大的目標(biāo)，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告難點目標(biāo)情況，提出工作建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。分類管理牽頭部門協(xié)調(diào)小組嚴(yán)格落實檢查和信息反饋制度，對各單位目標(biāo)責(zé)任制管理實行全過程動態(tài)管理，堅持每個季度開展一次重要目標(biāo)檢查活動和分析會,對照目標(biāo)任務(wù),逐項進(jìn)行檢查考核，并利用簡報形式交流工作經(jīng)驗，通報工作進(jìn)度，開展表揚和批評。省直各單位也紛紛探索建立加強過程管理的長效機制，普遍制定了實施目標(biāo)定期檢查制度、履行目標(biāo)情況記載制度、重點對象分工聯(lián)系制度以及信息反饋與分析制度等督查考核辦法，堅持周有周記、月有月報、季有季查。過程管理的加強，一方面，使干部職工能夠及時了解到本人負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)或存在的具體問題，便于及時調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，加大工作力度，從而形成了在比較中尋找差距謀發(fā)展，在發(fā)展中比學(xué)趕超的濃厚氛圍；另一方面，改變了原來年終算總賬的考核方式，將階段性考核與年終考核相結(jié)合，使考核工作更具時效性和準(zhǔn)確性，從而使目標(biāo)考核的指導(dǎo)作用、推動作用明顯增強，實現(xiàn)了管理要素進(jìn)一步優(yōu)化、管理行為進(jìn)一步規(guī)范、管理方式進(jìn)一步改善。

三是規(guī)范考評程序，嚴(yán)格考評組織。經(jīng)過幾年的探索，省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理工作形成了一套操作較為規(guī)范的考評辦法。年終考評包括職能目標(biāo)和共性目標(biāo)的集中考核、領(lǐng)導(dǎo)測評、服務(wù)對象評估、爭先創(chuàng)優(yōu)考核四道環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)均賦予不同的權(quán)重分值?？荚u等次分先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位，先進(jìn)單位按達(dá)標(biāo)單位30%的比例，根據(jù)考核得分高低依次排序評定。評定結(jié)果要經(jīng)過分類管理牽頭部門協(xié)調(diào)小組討論、省考評領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議研究、省委常委會審定三道程序。由于年終考評一般都安排在歲末年初，往往是各單位各項工作的沖刺階段，對于考評主管部門來說也是如此。由于堅持簡化目標(biāo)考評程序，把平時掌握情況與年終的全面檢查緊密結(jié)合起來，把職能目標(biāo)考核與10多項共性目標(biāo)考核集中統(tǒng)一進(jìn)行，從而減少重復(fù)考核和多頭考核，降低了考核成本，提高了考核效率。

為了做好年終考評工作，每年底，省考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從省直有關(guān)廳局抽調(diào)政治素質(zhì)好、專業(yè)素質(zhì)高、廉潔意識強的同志組成考評工作組，每組由一名廳級干部帶隊?？荚u前，省考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考評工作組培訓(xùn)班，培訓(xùn)由專家講座、業(yè)務(wù)部門授課、主管部門答疑等內(nèi)容組成，培訓(xùn)的內(nèi)容非常具體實在，既有理論學(xué)習(xí)，也有具體業(yè)務(wù)講解、操作實務(wù)、案例分析和紀(jì)律要求。通過培訓(xùn)，全面提高了考評工作人員的工作水平。

四是推進(jìn)考評渠道的多元化。幾年來，省直機關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核采取了年終現(xiàn)場考評與平時督查相結(jié)合、服務(wù)對象測評與領(lǐng)導(dǎo)評議相結(jié)合、主觀考核與客觀評定相結(jié)合的辦法，使目標(biāo)考核的結(jié)果更加公正合理。特別是引入服務(wù)對象評估，拓寬考評渠道，增加了群眾的定性分析和滿意度評價，彌補了量化指標(biāo)考核的不足。服務(wù)對象由兩部分組成，一部分是公共服務(wù)對象，包括人大代表和政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士、各人民團(tuán)體、專家學(xué)者，以及省直機關(guān)部分干部；另一部分是各單位具體的服務(wù)對象，包括行政機關(guān)、企事業(yè)單位和社會公眾。2007年省直機關(guān)服務(wù)對象評估涉及全省17個市州的近5萬人次。同時，大力推行目標(biāo)考核“陽光工程”，將考核評定結(jié)果通過廣播、電視、會議、文件、公開欄等途徑向社會予以公示，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。考評主體的多元化，特別是“下評上”，增強了考核工作的透明度，為人民群眾提供了反映心聲和愿望的渠道，受到了基層和群眾的歡迎，對省直機關(guān)接受公眾監(jiān)督、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高執(zhí)政能力和水平，為更好地實現(xiàn)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的宗旨發(fā)揮了制度性的保障作用。

四、注重結(jié)果運用，切實發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任制管理的激勵效用?？己私Y(jié)果的運用是整個目標(biāo)考核過程的最終環(huán)節(jié)，如果考核的結(jié)果得不到有效運用，目標(biāo)管理就沒有實際價值和意義可言。幾年來，按照目標(biāo)管理科學(xué)的要求，從三個方面強化考核結(jié)果的運用：

一是根據(jù)考核結(jié)果，對目標(biāo)管理工作考核結(jié)果予以公示，并以省委、省政府名義對先進(jìn)單位和達(dá)標(biāo)單位分別給予通報表彰。對未達(dá)標(biāo)單位，由省委、省政府通報批評，并要求該單位向省委、省政府寫出書面整改報告，限期整改。通過公示、文件等形式公布綜合考評的結(jié)果，利用社會輿論的壓力，起到了表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，提高了各級干部的工作責(zé)任心和榮譽感。

二是將考核結(jié)果運用到干部的選拔任用上。每年都把考核結(jié)果送交省委組織部，省委組織部按照“憑實績用干部”原則，將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)之一。

三是按照考核等次，對表彰單位予以物質(zhì)獎勵。每年根據(jù)先進(jìn)和達(dá)標(biāo)單位的考核等次，予以不同數(shù)額的目標(biāo)考核獎金。

省直各單位不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部獎懲辦法和具體措施，將考核結(jié)果作為干部職工考核等次、評選表彰先進(jìn)工作者和先進(jìn)處室的主要條件和提拔選用基層干部的主要指標(biāo)之一。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使目標(biāo)責(zé)任制考評真正考出了干勁、評出了和諧、獎出了效益。

幾年來的實踐證明，開展目標(biāo)責(zé)任制管理，調(diào)動了省直機關(guān)干部職工抓落實的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，促進(jìn)了省直機關(guān)各項工作逐步走向科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和法制化的運行軌道，而且為新時期新形勢下改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、完善政府的管理模式積累了寶貴經(jīng)驗，對落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，不斷提高黨委政府的執(zhí)行力發(fā)揮了重要的積極作用。今后，目標(biāo)責(zé)任制管理工作還將注意學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)國家目標(biāo)管理、績效管理的經(jīng)驗和做法，開拓進(jìn)取，不斷改進(jìn)和完善管理方式和考評機制，為推進(jìn)省直機關(guān)各項工作發(fā)揮更大的作用?！?/p>

第三篇：景谷林業(yè)局以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機扎實開展林業(yè)各項工作

景谷林業(yè)局以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機

扎實開展林業(yè)各項工作

景谷林業(yè)局以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以學(xué)習(xí)刀會祥先進(jìn)事跡為載體，扎實開展林業(yè)各項工作。半年來，景谷縣林業(yè)工作取得階段性成效，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的良好工作狀態(tài)，實現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值14.6億元，完成目標(biāo)任務(wù)28億元的52.1%；完成中低產(chǎn)林改造5.8萬畝，完成任務(wù)數(shù)10萬畝的58%，撫育改造5萬畝主要在下半年完成。1萬畝竹材基地建設(shè)任務(wù)由兩大公司按計劃推進(jìn)，完成沼氣池維修1500口，完成任務(wù)的50%。下達(dá)木材生產(chǎn)計劃70.83萬立方米,發(fā)放采伐許可證采伐量55.48萬立方米,各木材生產(chǎn)企業(yè)加工各類人造板8.8萬立方米,與上年同期相比下降0.09%，生產(chǎn)紙漿6.62萬噸,為10噸目標(biāo)任務(wù)數(shù)的62.2%；完成松香生產(chǎn)1.95萬噸,與上年同期相比增長0.89萬噸；繼續(xù)推進(jìn)林改配套改革，正式啟動了政策性森林火災(zāi)保險，落實了46萬元的政策性火災(zāi)保險資金；完成固定資產(chǎn)投資4907萬元占目標(biāo)任務(wù)1.5億元的32.7%。積極發(fā)展林業(yè)專業(yè)合作社，協(xié)助景谷縣威遠(yuǎn)鎮(zhèn)香鹽村自發(fā)成立我縣首家注冊資金1938萬元、經(jīng)營林地面積7940畝、294戶林農(nóng)以思茅松、桉樹種植、銷售等經(jīng)營項目為主的林業(yè)專業(yè)合作社，為積極發(fā)展全縣林業(yè)專業(yè)合作社起到了示范帶動作用。

第四篇：全面開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓的實施方案

全面開展以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓的實施方案

為保證以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓工作按照《企業(yè)改革整頓的總體方案》的要求全面深入扎實地開展，特制定本實施方案。

一、認(rèn)真抓好宣傳教育工作

宣傳教育的主要內(nèi)容和工作是：

（一）一個企業(yè)有沒有一個好的產(chǎn)品，有沒有一個高質(zhì)量低成本且經(jīng)過市場檢驗認(rèn)可的產(chǎn)品，是關(guān)系到這個企業(yè)生存與發(fā)展的根本問題。當(dāng)前，我區(qū)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，效益低下，虧損額居高不下的問題比較突出，一個十分重要的原因就是企業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品老化、產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，產(chǎn)品缺陷多，經(jīng)濟(jì)性差。因此要用以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以質(zhì)量為生命，以效益為目標(biāo)的全新思路，以改革的精神、改革的魄力，對全區(qū)的企業(yè)進(jìn)行全面整頓。

（二）企業(yè)的全面整頓必須以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理水平的綜合反映。要通過多渠道、多形式，廣泛深入地對廣大干部職工進(jìn)行“科技興企，質(zhì)量旺企”的宣傳教育，有計劃、有組織的學(xué)習(xí)《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等國家有關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)及《廣西質(zhì)量振興實施計劃》，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，真正認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，從而下大氣力，用全員零缺陷的工作追求零缺陷的產(chǎn)品。全區(qū)國有企業(yè)要在１９９８年底前完成全員質(zhì)量培訓(xùn)，企業(yè)決策層人員培訓(xùn)時間累計不少于６０學(xué)時，管理層人員不少于１００學(xué)時，其他員工必須參加企業(yè)組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。１９９９年以后，全員要持證上崗。

（三）以產(chǎn)品質(zhì)量為中心開展企業(yè)全面整頓的宣傳教育工作，要做到計劃落實，目標(biāo)明確，法人代表親自抓，全體員工齊參與。宣傳教育工作要采取常年進(jìn)行與“宣傳活動月”相結(jié)合的辦法。要求年底之前，全區(qū)國有企業(yè)都要開展一次“宣傳活動月”活動，其中大型骨干企業(yè)在今年８月前完成。

二、認(rèn)真分析企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，抓準(zhǔn)整頓的切入口

（一）企業(yè)的全面整頓，必須從分析企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量入手。企業(yè)必須根據(jù)市場要求，動員全體員工，認(rèn)真開展產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀調(diào)查，查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，以便在因果分析的基礎(chǔ)上有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓。

（二）分析產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量，查找原因，必須堅持解放思想，實事求是，從企業(yè)的實際出發(fā)。沒有好的主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，要分清是產(chǎn)品市場尚未打開還是確實產(chǎn)品老化過時，產(chǎn)品檔次低。已經(jīng)有了好產(chǎn)品的企業(yè)，要認(rèn)真分析產(chǎn)品的質(zhì)量如何，市場占有率怎樣。產(chǎn)品不高，市場占有率比較低或商品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場信譽差，要分析查找是什么原因引起的；產(chǎn)品質(zhì)量比較高的，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，以國內(nèi)外先進(jìn)水平為參照標(biāo)桿，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量趕超意識，把產(chǎn)品質(zhì)量提到更高的水平。

（三）各企業(yè)針對查找出來的影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，要制定出具體的整頓方案。制定方案一是要實事求是，是什么問題就整頓什么問題，抓住重點；二是要全面整頓，不能只整頓某個方面；三是要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取員工的意見；四是要下定決心，不搞花架子，注重實效，不走過場。

全區(qū)企業(yè)要在１９９８年底前完成對產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量的分析、查找原因以及制定對策的工作。

三、認(rèn)真開展全面整頓

（一）企業(yè)整頓是多方面的，全方位的，全員的。具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

１、整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，提高駕駛市場的能力。整頓中，不但要對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從道德和政治責(zé)任的角度提出要求，而且通過整頓，要使領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是法人代表具有市場經(jīng)濟(jì)知識和觀念，具有開發(fā)新產(chǎn)品和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的勇氣、魄力和辦法。既有凝聚力又有號召

力。

２、整頓職工隊伍，提高員工素質(zhì)。通過整頓、增強企業(yè)員工的工作責(zé)任感，提高員工的生產(chǎn)技能。使全體員工認(rèn)識到，今天工作不努力，明天下崗找工作。做到人進(jìn)工廠，心想產(chǎn)品；工作上崗，胸裝質(zhì)量。加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

３、抓新產(chǎn)品開發(fā)。要加強新產(chǎn)品開發(fā)力量，通過研究和必要的引進(jìn)、改進(jìn)，提高產(chǎn)品檔次。要從產(chǎn)品的設(shè)計抓起，使產(chǎn)品的設(shè)計科學(xué)，具有適用性、新穎性和先進(jìn)性。

４、整頓工藝。建立科學(xué)合理，先進(jìn)可行，適應(yīng)性、操作性和針對性都很強的工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證制造質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

５、整頓物資管理。為保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須從材料源頭抓起。采購原材料、元器材、外協(xié)件及其他物資，必須嚴(yán)格進(jìn)貨把關(guān)，要按照市場規(guī)則，對供方進(jìn)行評價和選擇，并定期復(fù)查評審。在企業(yè)內(nèi)部，也要采取采購制，把下道工序作為上道工序的用戶，對上道工序進(jìn)行評價和監(jiān)督。

６、整頓生產(chǎn)組織和計劃管理，使企業(yè)的生產(chǎn)組織更加科學(xué)嚴(yán)密，內(nèi)部生產(chǎn)計劃更加切合實際，更加細(xì)化，更加符合市場規(guī)律。

７、加強現(xiàn)場管理，強化勞動紀(jì)律。現(xiàn)場管理制度要規(guī)范齊全，提示醒目，讓現(xiàn)場人員看得見，摸得著，記得住，能遵守。同時要認(rèn)真開展“５Ｓ”活動，凈化、美化、香化工作環(huán)境，使員工心情舒暢，精神飽滿。

８、整頓生產(chǎn)成本管理。企業(yè)要按照《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》和《質(zhì)量損失率的確定與核算辦法》的要求，嚴(yán)格建立內(nèi)部損失成本和外部損失的考核制度，加強成本核算，保證企業(yè)資金處在最佳使用和運動狀態(tài)。全區(qū)的企業(yè)都要開展深入地學(xué)習(xí)邯鋼的活動，走質(zhì)量效益型的新路子。

９、加強技術(shù)改造，走技術(shù)進(jìn)步保產(chǎn)品質(zhì)量的道路。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量要求，加強技術(shù)改造。哪個關(guān)鍵部位，哪件關(guān)鍵設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量，就改造哪個部位或設(shè)備。技術(shù)改造要走高起點、高技術(shù)、高水平、滾動發(fā)展的路子，不能搞重復(fù)建設(shè)。與此同時，也要發(fā)動群眾，鼓勵員工大搞技術(shù)革新，不斷推動企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和創(chuàng)新水平。

１０、整頓營銷工作。企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，制定有效運作的營銷策略，建立市場營銷體制和快速反映的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵用戶挑產(chǎn)品毛病并實行滿意的“三包”承諾。對顧客關(guān)于產(chǎn)品使用反饋的信息，進(jìn)行統(tǒng)計、分析、處理、歸檔，為下一步產(chǎn)品升級打好基礎(chǔ)。各企業(yè)要根據(jù)查找出來的原因，有針對性的，有重點的，有階段性的進(jìn)行全面整頓，并使全面整頓不斷地新化和深化。全區(qū)企業(yè)要在１９９９年底前完成以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的全面整頓工作。

（二）經(jīng)過全面整頓，企業(yè)素質(zhì)和管理水平應(yīng)明顯提高，具體標(biāo)準(zhǔn)主要有：

１、企業(yè)最少擁有一個以上市場適應(yīng)性強、經(jīng)濟(jì)性好、質(zhì)量過得硬的當(dāng)家產(chǎn)品和二個以上的后備新產(chǎn)品。

２、產(chǎn)品出廠合格率達(dá)１００％。產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達(dá)１００％。產(chǎn)品銷售率達(dá)９６．５％以上。

３、企業(yè)各項管理制度得到有效執(zhí)行，管理基礎(chǔ)工作明顯加強。

４、成本費用逐年降低，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

５、全體員工接受質(zhì)量教育達(dá)標(biāo)，且持證上崗。所有上崗員工都達(dá)到本崗位的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。員工隊伍素質(zhì)明顯提高。

６、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有高度的事業(yè)心和政治責(zé)任感，改革創(chuàng)新意識強，能較好地完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的各項指標(biāo)。

四、建章立制，鞏固整頓成果

通過對以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)全面整頓。從１９９９年下半年起到２０００年，全區(qū)的企業(yè)都要完成建章立制、鞏固提高整頓成果的工作。使企業(yè)真正走向規(guī)范化、制度化的良性循環(huán)的發(fā)展軌道。建章立制應(yīng)該根據(jù)各企業(yè)的實際，充分發(fā)動全體員工，民主討論，集思廣益，力求完善。建章立制的內(nèi)容主要應(yīng)包括以下幾個方面：

（一）建立起關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的機構(gòu)、制度、引進(jìn)技術(shù)的渠道，制定滾動開發(fā)新產(chǎn)品的計劃；

（二）按ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００的要求，建立起保證體系，制定爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的滾動計劃。

（三）制定技術(shù)進(jìn)步的滾動發(fā)展計劃，群眾性的技術(shù)革新和合理化建議活動制度化，能深入持久地開展；

（四）管理系統(tǒng)優(yōu)化，管理方法和手段逐步現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)工作穩(wěn)妥扎實；

（五）建立起企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)、選拔、激勵機制，企業(yè)凝聚力不斷增強。

第五篇：公司工會工作經(jīng)驗材料以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升創(chuàng)新能力

公司工會工作經(jīng)驗材料以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升創(chuàng)新能力

公司工會工作經(jīng)驗材料以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升創(chuàng)新能力

集團(tuán)是皖北地區(qū)商貿(mào)重點企業(yè)，現(xiàn)有員工名，預(yù)計××年實現(xiàn)銷售億元，稅后利潤近千萬元。近年來，工會圍繞公司重點工作，以提升市場競爭能力為中心，以提高員工技能水平為著力點，以增強職工創(chuàng)新能力為目

標(biāo)，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強化自身建設(shè)，各項工作都取得了一定的成績，深受領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，我們的具體做法是：

一、創(chuàng)新競賽活動形式、強化員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)發(fā)展做出新業(yè)績。

多年來，公司兩級工會把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為一項重要的任務(wù)，通過各種教育活動，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢，在實際工作中開拓創(chuàng)新，在與時俱進(jìn)中謀求發(fā)展。

⒈主動把工會工作融入經(jīng)營中心，推動職工素質(zhì)工程和創(chuàng)新工程向?qū)掝I(lǐng)域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭創(chuàng)一流企業(yè)，爭當(dāng)服務(wù)明星”的百日勞動競賽活動，名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡被制成圖文并茂的板報，向社會廣泛宣傳，創(chuàng)新了競賽的內(nèi)容和形式；開展了“論服裝流行趨勢，贊購物顧客之美”、“商貿(mào)英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競賽，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。我們組隊參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場次、多層次的演講，把全國商業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)能手、省業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵、省勞動模范的先進(jìn)事跡向全市傳播；結(jié)合營銷宣傳活動開展業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)體能大比拼競賽，百大選手們精湛嫻熟的服務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，通過電視傳向千家萬戶，再現(xiàn)了五十年百大的勃勃生機。

開展職工文體宣傳活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加大職工活動室、圖書室的投入，增加運動設(shè)施和新圖書數(shù)目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎活動，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節(jié)，組織女職工游園，召開女干部座談會；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團(tuán)體第一名和第三名的好成績；舉辦了第三屆職工運動會，多名職工參與個比賽項目的角逐，達(dá)到了“健身強企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會授予“全國億萬職工迎奧運健身月系列活動先進(jìn)單位”。

⒉開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，推進(jìn)員工素質(zhì)全面提高。邀請專家學(xué)者傳授知識技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術(shù)提升培訓(xùn)、員工養(yǎng)生保健知識講座、下崗職工培訓(xùn)、兒童商品知識業(yè)務(wù)技巧講座、黃金珠寶、手機促銷員培訓(xùn)。年舉辦各種培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工多人次。購買業(yè)務(wù)類、法律類、勵志類圖書十余種，發(fā)給各商場員工早班學(xué)習(xí)，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態(tài)度，踏實做事，認(rèn)真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學(xué)、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業(yè)資格考試，其中人取得技師職業(yè)資格，人取得了高級職業(yè)資格證書，員工綜合素質(zhì)在學(xué)習(xí)中得以升華和提高。

在創(chuàng)新實踐中，公司、工會榮獲市組織勞動競賽先進(jìn)單位、省勞動保障誠信示范企業(yè)、省財貿(mào)工會工作創(chuàng)新一等獎、一樓商場工會榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號；四樓商場、百大超市分別榮獲市“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”，充分展示了百大員工的時代風(fēng)采。

二、開展“組織起來，切實維權(quán)”調(diào)研活動，掀起學(xué)習(xí)貫徹“工會法”、“勞動法”的新高潮。

根據(jù)市總工會和勞動保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級搞好“維權(quán)”調(diào)研；參加“維權(quán)”知識競賽，制作勞動保障維權(quán)知識板報，在大樓內(nèi)外廣泛宣傳，召開座談會收集和掌握第一手資料，發(fā)放《全國職工普法知識讀本》，參加市四五普法培訓(xùn)班，先后組織人次參加《女職工權(quán)益保障法》知識競賽、紀(jì)念全總周年全國職工知識競賽、全總××年職工收入分配情況調(diào)研、中國財貿(mào)工會關(guān)于促銷員經(jīng)濟(jì)權(quán)利及加入工會情況調(diào)查、省總關(guān)于職工思想狀況調(diào)查、省廠務(wù)公開民主管理問卷調(diào)研、省總四五普法知識競賽、全國工傷保險知識競賽等。在調(diào)研、競賽工作的推動下，廣大干部職工對什么是侵權(quán)行為、怎樣維護(hù)職工權(quán)益有了進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，學(xué)會了合理準(zhǔn)確地使用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。上半年，出現(xiàn)了兩起供應(yīng)商拖欠促銷員工資、加班費現(xiàn)象，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。大樓兩級工會同時出面追回了供應(yīng)商拖欠的工資和加班費。在月日公司召開的干部會議上，總經(jīng)理和常務(wù)副總分別要求各商場切實維護(hù)職工權(quán)益，杜絕供應(yīng)商拖欠促銷員工資現(xiàn)象，在公司內(nèi)部營造了支持工會工作的法制環(huán)境。

三、認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，鼓勵員工參與企業(yè)管理活動，促進(jìn)民主管理取得新進(jìn)展。

改制后，我們堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，不斷建立和完善維權(quán)機制，切實維護(hù)職工的民主權(quán)利、勞動權(quán)益和身體健康權(quán)利。

⒈注重源頭參與，堅持職代會審議通過新制度。召開一屆二次職代會，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現(xiàn)場管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項制度，兩次召開職代會專題

會議，審議通過“××員工競爭上崗方案”和“百貨大樓員工調(diào)配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數(shù)。新制度實施后，企業(yè)解除違紀(jì)員工人，末位淘汰下崗人，收回企業(yè)未出勤人員墊付的各項保險費用萬元，推動了勞動關(guān)系中的熱點、難點問題的解決。

⒉開展企務(wù)公開和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。通過職代會、公開欄、早班會、廣播板報等多種有效形式，督促涉及企業(yè)規(guī)章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時公開。首先，公開各項制度。一屆二次職代會通過的四項制度全部在公開欄內(nèi)張貼公布，早班會反復(fù)宣讀解釋，員工學(xué)習(xí)后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報名應(yīng)聘。廣播員、微機操作、主管、保管員、經(jīng)警、會計、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個工種共個職位，全部通過公開、公平、公正競爭上崗。

開展民主評議干部，擴(kuò)大民主評議范圍，為集團(tuán)公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據(jù)。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測評，三是，召開員工座談會，四是個別談心，詳細(xì)了解相關(guān)情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時刻保持清醒頭腦，時刻想到手中的權(quán)力是群眾給的，明確當(dāng)干部就是要為公司謀發(fā)展、為員工謀利益，有效地促進(jìn)了干部隊伍的建設(shè)。

⒊開展合理化建議活動，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計。首先，結(jié)合職代會代表提案征集工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對經(jīng)營管理、員工培訓(xùn)、收入分配等個方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領(lǐng)導(dǎo)對職工提出的每項建議都做了認(rèn)真研究，的建議得到落實，為企業(yè)規(guī)范運作，依法管理起到了積極的促進(jìn)作用。其次，結(jié)合全員競爭上崗考試，發(fā)動群眾為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。對員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，并結(jié)合黨員保先教育活動，把群眾意見相對集中的經(jīng)營、培訓(xùn)、干部素質(zhì)、精神文明建設(shè)等方面的建議落實到相關(guān)部門，責(zé)成限期整改，給群眾一個滿意的答復(fù)。

四、堅持對員工送溫暖、獻(xiàn)愛心，開展扶貧幫困活動，使維護(hù)職工權(quán)益形成新格局。

精心組織實施送溫暖活動，切實承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動，向市困難職工捐款萬元；積極爭取，多方籌措，借助社會力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學(xué)，共得到省、市工會、市教育學(xué)院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈，一方有難，八方支援，體現(xiàn)了人人為我，我為人人的社會主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結(jié)婚退休均送紀(jì)念品；為患重病及因工受傷的員工申報勞動能力鑒定或工傷認(rèn)定，為名受意外傷害的員工及時辦理意外險賠付；積極幫助傷殘員工進(jìn)行傷殘等級鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們?nèi)蘸缶蜆I(yè)拓寬了道路。一點一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會給企業(yè)以回報。××年企業(yè)實現(xiàn)銷售億，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都取得了令人滿意的成績，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。

五、加強工會組織建設(shè)，擴(kuò)大工會會員隊伍，最大限度地組織促銷員加入工會。

××年企業(yè)改制后，我們及時組建了新的工會和職代會，把多名愿意留在企業(yè)的員工重新納入工會管理，建立會員檔案、發(fā)放新的會員證?！痢聊瓿?，我們根據(jù)省市工會要求以文件形式下發(fā)了《依法組織促銷員參加工會的通知》，理順了促銷員加入工會的程序和渠道，明確了切實維權(quán)的有效途徑，從勞動關(guān)系確定、工資按時足額發(fā)放、參加工會活動、參與民主管理、評先評模等方面設(shè)立綠色維權(quán)通道，使入會促銷員在政治上、生活上與企業(yè)職工享受同等待遇，此舉吸引了名促銷員踴躍報名加入工會組織，入會率達(dá)，增強了工會的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長。促銷員入會后自身素質(zhì)也得到提高，在公司開展的各類崗位技能比賽和雙爭競賽活動中，有名促銷員被評為服務(wù)明星、服務(wù)能手，其事跡在員工中廣泛宣傳；有名促銷員因表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著被公司破格吸納為正式員工，這些不僅有利于工會組織建設(shè)，有利于會員團(tuán)結(jié)，更有利于勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和社會穩(wěn)定。近期，我們又受到市政府表彰，被評為就業(yè)和社會保障先進(jìn)單位。

成績代表過去，未來更加光明。在新的一年里，我們應(yīng)站在更高的起點上，做好各項工作，不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為構(gòu)建和諧社會、為蚌埠百大的快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

二六年二月六日