第一篇：《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感其一

《在蕭條中飛躍的大智慧》

最近利用零碎時間閱讀了《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，作者系日本著名企業(yè)家稻和盛夫，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創(chuàng)辦的“京瓷”和“KDDI”兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻了在經(jīng)濟下行時期企業(yè)該如何應(yīng)對的策略，以及由此而提煉出的經(jīng)營哲學(xué)。

本書第一章開山名義地指出蕭條時期是企業(yè)再發(fā)展的機會，提出了應(yīng)對經(jīng)濟不景氣的一項預(yù)防策略和五項對策。第二章作者用獨特的視角論述了此前金融危機爆發(fā)的原因是人們?yōu)闈M足私欲而不擇手段地追求利潤最大化，而避免此類災(zāi)難的根本途徑就是改變?nèi)诵模鳛槠髽I(yè)就是要有“關(guān)愛利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時期企業(yè)克服逆境的六項精進、十二條經(jīng)營智慧、三條經(jīng)營要訣。本書最后一章作者將經(jīng)營企業(yè)的智慧、經(jīng)營人生的智慧融合在一起，升華到了哲理的高度，總結(jié)出了“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”的哲學(xué)公式。

讀罷此書，不禁對作者豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和智慧嘆服，雖然作者與公司所屬不同行業(yè)、不同國域，但對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗仍有寶貴的借鑒之處，下面就談?wù)劥藭鴮ξ业囊恍﹩l(fā)。

第一、經(jīng)濟下行時期是部門內(nèi)部優(yōu)化、管理提升的好時機。

長期的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)已經(jīng)證實經(jīng)濟是曲折向前發(fā)展的，有波峰、有波谷，任何一個想長期發(fā)展的企業(yè)必然會面臨經(jīng)濟寒冬的考驗，只有度過蕭條寒冬的企業(yè)才可能迎來更大的發(fā)展空間。

作為一個有著六十余年歷史的XX企業(yè)，所經(jīng)歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人艷羨，但只有曲折才能加速企業(yè)成長！縱觀公司發(fā)展的歷史，每一次在行業(yè)調(diào)整期、經(jīng)濟下行期，都能抓機遇、搶發(fā)展、迎難而上，上下一心，團結(jié)奮進。

在面臨外部市場環(huán)境不斷施壓的狀態(tài)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚地提出了資源整合優(yōu)化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明了方向。

在這項工作思想指導(dǎo)下，我部門積極動員全體員工及關(guān)聯(lián)單位進行資源整合與管理提升：從淡旺季XXXX調(diào)整，到XXXXX招標，從推進各科室進行將本增效工作，到積極配合公司人員XX優(yōu)化提升工作效能。在前端市場面臨巨大的壓力，作為后勤服務(wù)保障的部門，必將以更昂揚的斗志、更精細的服務(wù)做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。

第二、堅持做好文化落地工作，以先進的企業(yè)文化打造高效的服務(wù)團隊 2012年XX集團直面嚴峻的發(fā)展形勢，圓滿實現(xiàn)了稅利過百億、彎道再超越的兩大目標。榮譽的取得是兩萬余名XXXX拼搏奉獻、勇于進取的結(jié)果，而企業(yè)的“XX文化”是支撐整個團隊前行的精神力量。

XXXX的企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵與寬廣的外延，公司年度會議上提出文化落地工作，是對企業(yè)團隊力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書中用“利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進的企業(yè)文化對做好員工思想工作有巨大助力。

在日常工作中，我部門十分重視員工思想動態(tài)，利用各種機會與場合與各個員工進行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想認識上的偏差。也積極督促各科室做好團隊建設(shè)，將集體意識、大局意識灌輸?shù)矫恳晃恍吕蠁T工思想之中，使其對工作有激情、對同事有熱情、對企業(yè)有感情。同時積極宣傳鼓勵體現(xiàn)“三氣三情”的典型，打造好部門的凝聚力、向心力，不斷用XX集團的企業(yè)文化作為思想指導(dǎo)打造好部門團隊，為提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障、高效的服務(wù)輸出提供現(xiàn)實的管理基礎(chǔ)。

第三、行百里者半九十，堅持不懈才能成功。

作為制造業(yè)中的一員，深知“臺上一分鐘，臺下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)流程的執(zhí)行，管理到不到位、流程執(zhí)行好不好，直接影響整個團隊的成果產(chǎn)出。

種田看收成，人生看結(jié)果，英雄也要論成敗。成功其實不難，把成功變成一種習(xí)慣才難，日常管理工作、崗位流程執(zhí)行不難，難的是堅持不懈、認真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時說的：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。

因此，管理工作貴在長期不折不扣地執(zhí)行下去，這也是作為中層管理者的核心任務(wù)，進而形成長效管理機制，使部門工作有交辦就有監(jiān)督、反饋，有目標就有成果產(chǎn)出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對策和虎頭蛇尾的工作作風。

《在蕭條中飛躍的大智慧》一書所論述的經(jīng)營哲理和公司企業(yè)文化有著異曲同工之妙。在面臨行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，同時也蘊含寶貴發(fā)展機遇的時期，以眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的殺氣打造團隊，去實現(xiàn)后勤保障能力的提升。在即將到來的生產(chǎn)旺季，我和部門全體員工將繼續(xù)營造集聚正能量，將工作做細、做實，腳踏實地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶占市場高地、拓展銷售版圖而不斷努力！

第二篇：《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

篇一

蕭條：在經(jīng)濟方面的含義為經(jīng)濟成長退縮。

讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書才了解到此書主要介紹了稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營之術(shù)。無論是企業(yè)、家庭、個人，都是有起有落的。從書中體會到企業(yè)或是個人在低谷時不但不要消沉，還要把它當成一個機會，再次騰飛的機會。其實靜下來想想確實如此，當企業(yè)或個人事業(yè)飛快發(fā)展一段時期后，也該停下來進行反省反省，恰當蕭條來臨的時候，創(chuàng)新、鍛煉和發(fā)展的機會也來了。稻盛和夫先生將自己豐富經(jīng)驗中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來供我們學(xué)習(xí)。我覺得“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營之道主要是做好了以下兩個方面：

第一、也就是本書中的第二章，用關(guān)愛利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置。

有了這種精神給企業(yè)之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時期，員工業(yè)會擁護企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也有號召力和完全的執(zhí)行力，在蕭條期可以號召全員營銷，并在蕭條期進行全員減薪，在這個時期保持樂觀的心態(tài)全力開發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會時來運轉(zhuǎn)，一定會受到幸運的眷顧。和看電視連續(xù)劇《亮劍》一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和信仰融入到這支隊伍之中后，使得這支隊伍充滿生氣，百戰(zhàn)不敗。做到這一點的前提就是用關(guān)愛利他之心突破困境。

稻盛和夫先生在書中第37頁講到“動機至善，私心了無”，這句話我很是喜歡，只有經(jīng)營者和企業(yè)的員工都有此精神（想法是善良的，沒有私心和私欲），所做的的事情能夠達到三好：對客戶好、對社會好、對自己好，這個時候我們所贏來的將是蕭條中的再次飛躍。

第二、書中提到“經(jīng)營為何需要哲學(xué)”。

哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一，是社會意識的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對、終極的形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會科學(xué)。為什么稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力？我的理解就是：思維方式就是指對所從事行業(yè)或某事物計劃的高瞻遠矚，考慮周全。熱情就是指一個人的態(tài)度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞于任何人的努力”。認為“每一天要竭盡全力、拼命地工作，這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，同時，如果要人生幸福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會克服。經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工作才會付出熱情，此時我們的工作才會有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱情的體現(xiàn)。三者聯(lián)系起來就得到了人生的工作結(jié)果。

此書確實給我們帶來很多實用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就得學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗，在企業(yè)里崇尚仁德，嚴于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。

篇二

最近利用零碎時間閱讀了《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，作者系日本著名企業(yè)家稻和盛夫，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創(chuàng)辦的“京瓷”和“kddi”兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻了在經(jīng)濟下行時期企業(yè)該如何應(yīng)對的策略，以及由此而提煉出的經(jīng)營哲學(xué)。

本書第一章開山名義地指出蕭條時期是企業(yè)再發(fā)展的機會，提出了應(yīng)對經(jīng)濟不景氣的一項預(yù)防策略和五項對策。第二章作者用獨特的視角論述了此前金融危機爆發(fā)的原因是人們?yōu)闈M足私欲而不擇手段地追求利潤最大化，而避免此類災(zāi)難的根本途徑就是改變?nèi)诵?，作為企業(yè)就是要有“關(guān)愛利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時期企業(yè)克服逆境的六項精進、十二條經(jīng)營智慧、三條經(jīng)營要訣。本書最后一章作者將經(jīng)營企業(yè)的智慧、經(jīng)營人生的智慧融合在一起，升華到了哲理的高度，總結(jié)出了“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”的哲學(xué)公式。

讀罷此書，不禁對作者豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和智慧嘆服，雖然作者與公司所屬不同行業(yè)、不同國域，但對企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗仍有寶貴的借鑒之處，下面就談?wù)劥藭鴮ξ业囊恍﹩l(fā)。

第一、經(jīng)濟下行時期是部門內(nèi)部優(yōu)化、管理提升的好時機。

長期的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)已經(jīng)證實經(jīng)濟是曲折向前發(fā)展的，有波峰、有波谷，任何一個想長期發(fā)展的企業(yè)必然會面臨經(jīng)濟寒冬的考驗，只有度過蕭條寒冬的企業(yè)才可能迎來更大的發(fā)展空間。

作為一個有著六十余年歷史的xx企業(yè)，所經(jīng)歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人艷羨，但只有曲折才能加速企業(yè)成長！縱觀公司發(fā)展的歷史，每一次在行業(yè)調(diào)整期、經(jīng)濟下行期，都能抓機遇、搶發(fā)展、迎難而上，上下一心，團結(jié)奮進。

在面臨外部市場環(huán)境不斷施壓的狀態(tài)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠矚地提出了資源整合優(yōu)化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明了方向。

在這項工作思想指導(dǎo)下，我部門積極動員全體員工及關(guān)聯(lián)單位進行資源整合與管理提升：從淡旺季xxxx調(diào)整，到xxxxx招標，從推進各科室進行將本增效工作，到積極配合公司人員xx優(yōu)化提升工作效能。在前端市場面臨巨大的壓力，作為后勤服務(wù)保障的部門，必將以更昂揚的斗志、更精細的服務(wù)做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。

第二、堅持做好文化落地工作，以先進的企業(yè)文化打造高效的服務(wù)團隊

2012年xx集團直面嚴峻的發(fā)展形勢，圓滿實現(xiàn)了稅利過百億、彎道再超越的兩大目標。榮譽的取得是兩萬余名xxxx拼搏奉獻、勇于進取的結(jié)果，而企業(yè)的“xx文化”是支撐整個團隊前行的精神力量。

xxxx的企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵與寬廣的外延，公司會議上提出文化落地工作，是對企業(yè)團隊力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書中用“利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進的企業(yè)文化對做好員工思想工作有巨大助力。

在日常工作中，我部門十分重視員工思想動態(tài)，利用各種機會與場合與各個員工進行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想認識上的偏差。也積極督促各科室做好團隊建設(shè)，將集體意識、大局意識灌輸?shù)矫恳晃恍吕蠁T工思想之中，使其對工作有激情、對同事有熱情、對企業(yè)有感情。同時積極宣傳鼓勵體現(xiàn)“三氣三情”的典型，打造好部門的凝聚力、向心力，不斷用xx集團的企業(yè)文化作為思想指導(dǎo)打造好部門團隊，為提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障、高效的服務(wù)輸出提供現(xiàn)實的管理基礎(chǔ)。

第三、行百里者半九十，堅持不懈才能成功。

作為制造業(yè)中的一員，深知“臺上一分鐘，臺下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)流程的執(zhí)行，管理到不到位、流程執(zhí)行好不好，直接影響整個團隊的成果產(chǎn)出。

種田看收成，人生看結(jié)果，英雄也要論成敗。成功其實不難，把成功變成一種習(xí)慣才難，日常管理工作、崗位流程執(zhí)行不難，難的是堅持不懈、認真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時說的：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。

因此，管理工作貴在長期不折不扣地執(zhí)行下去，這也是作為中層管理者的核心任務(wù)，進而形成長效管理機制，使部門工作有交辦就有監(jiān)督、反饋，有目標就有成果產(chǎn)出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對策和虎頭蛇尾的工作作風。

《在蕭條中飛躍的大智慧》一書所論述的經(jīng)營哲理和公司企業(yè)文化有著異曲同工之妙。在面臨行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，同時也蘊含寶貴發(fā)展機遇的時期，以眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的殺氣打造團隊，去實現(xiàn)后勤保障能力的提升。在即將到來的生產(chǎn)旺季，我和部門全體員工將繼續(xù)營造集聚正能量，將工作做細、做實，腳踏實地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶占市場高地、拓展銷售版圖而不斷努力！

篇三

第一次讀稻盛和夫先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，最深刻的感受就是他是一個危機大師，一個天才。面臨危機，他總能走出不尋常的路，每次危機過后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展，他的智慧令人贊嘆。

本人曾去日本時幸運地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國民對稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動很多，我想說他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。

首先，他提倡蕭條來臨，員工應(yīng)團結(jié)應(yīng)對，正如書中說到的，只有團結(jié)應(yīng)對，大家就可以造出一個“節(jié)“來,像竹子那樣的節(jié)，員工應(yīng)擰成一股繩，發(fā)奮努力，形成“節(jié)“,使得企業(yè)快速成長，也就是說，這種“節(jié)“越多，企業(yè)就越優(yōu)秀。

如今，鋼鐵企業(yè)面臨著從未有過的嚴峻的形勢，發(fā)展環(huán)境復(fù)雜而多變，發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，包鋼也不例外，公司要建設(shè)大包鋼渡難關(guān)，正是需要我們每個職工心往一處想，勁往一處使的團結(jié)精神。

第三篇：《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感（模版）

稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

蕭條：在經(jīng)濟方面的含義為經(jīng)濟成長退縮。

讀完《蕭條中飛躍的大智慧》這本書才了解到此書主要介紹了稻盛和夫先

生的企業(yè)經(jīng)營之術(shù)。無論是企業(yè)、家庭、個人，都是有起有落的。從書中體會

到企業(yè)或是個人在低谷時不但不要消沉，還要把它當成一個機會，再次騰飛的機

會。其實靜下來想想確實如此，當企業(yè)或個人事業(yè)飛快發(fā)展一段時期后，也該停

下來進行反省反省，恰當蕭條來臨的時候，創(chuàng)新、鍛煉和發(fā)展的機會也來了。稻

盛和夫先生將自己豐富經(jīng)驗中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來供我們學(xué)習(xí)。我覺得“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營之道主要是做好了以下兩個方面：

第一、也就是本書中的第二章，用關(guān)愛利他之心突破困境，而稻盛和夫先生

就是把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置。有了這種精神給企

業(yè)之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時期，員工業(yè)會擁護企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也有號召力和完全的執(zhí)行力，在蕭條期可以號召全員營銷，并在蕭條期進行

全員減薪，在這個時期保持樂觀的心態(tài)全力開發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)

抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會時來運轉(zhuǎn)，一定會受

到幸運的眷顧。和看電視連續(xù)劇《亮劍》一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和信仰融入到這支

隊伍之中后，使得這支隊伍充滿生氣，百戰(zhàn)不敗。做到這一點的前提就是用關(guān)愛

利他之心突破困境。

稻盛和夫先生在書中第37頁講到“動機至善，私心了無”，這句話我很是

喜歡，只有經(jīng)營者和企業(yè)的員工都有此精神（想法是善良的，沒有私心和私欲），所做的的事情能夠達到三好：對客戶好、對社會好、對自己好，這個時候我們所

贏來的將是蕭條中的再次飛躍。

第二、書中提到“經(jīng)營為何需要哲學(xué)”。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識、社會知識、思維知識的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一，是

社會意識的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對、終

極的形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會科學(xué)。為什么稻盛和夫先生

在第六章提到人生.工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力？我的理解就是：思維方

式就是指對所從事行業(yè)或某事物計劃的高瞻遠矚，考慮周全。熱情就是指一個人的態(tài)度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞于任何人的努力”。認為“每一天

要竭盡全力、拼命地工作，這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，同時，如果要人生幸

福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會克服。經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可

少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工

作才會付出熱情，此時我們的工作才會有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱

情的體現(xiàn)。三者聯(lián)系起來就得到了人生的工作結(jié)果。

此書確實給我們帶來很多實用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就

得學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗，在企業(yè)里崇尚仁德，嚴于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。

舒慧

2012-6-27晚

第四篇：《蕭條中飛躍的大智慧》讀后感 其二

《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

最近閱讀了日本著名企業(yè)家稻盛和夫的《在蕭條中飛躍的大智慧》，該書共有六個章節(jié)，作者在第一、二章節(jié)以獨特的視角向我們說明蕭條是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)突破、贏得飛躍的時機，第三至五章節(jié)為我們呈現(xiàn)了克服蕭條的六項精進、突破困境的經(jīng)營三要訣和保持基業(yè)長青的經(jīng)營十二條，最后論述企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)，將本書內(nèi)涵進一步深化與升華。

該書篇幅雖然短小，但蘊含的智慧卻讓人回味無窮。他論述了“京瓷企業(yè)”應(yīng)對危機的生存之道，深入分析到哲學(xué)層面和人的層面并以執(zhí)著的信念和實踐力將其貫徹到底。這種豐富的經(jīng)驗與思想深度相結(jié)合，猶如醍醐灌頂一般，受益良多。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了“京瓷企業(yè)”的經(jīng)典案例，以幫助我們更透徹地理解。稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)歷總結(jié)出的人生方程式“思維方式*熱情*能力”，對我的日常工作頗有一番啟發(fā)，下面談一點我膚淺的認識。

一、禍兮福所倚，福兮禍所伏——蕭條是成長的機會

中國古代樸素辯證法已將禍福相依的規(guī)律明示給世人，自第一次工業(yè)革命爆發(fā)以來，社會化大生產(chǎn)和社會分工不斷深化發(fā)展，經(jīng)濟格局開始打破疆域國界，經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，而全球經(jīng)濟發(fā)展的不均衡、經(jīng)濟體制的固有矛盾，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)周期性發(fā)展趨勢：從二十世紀初到目前共爆發(fā)了五次影響較大的經(jīng)濟危機。而每次危機中都蘊含了機遇，1929年的大蕭條，美國抓住了機遇一躍成為真正意義

上的強國；十九世紀七八十年代的石油危機，日系車企抓住了機遇，將其版圖迅速拓展至全球；1998年的金融風暴后，“金磚四國”抓住了機遇，成為世界經(jīng)濟體中不可或缺的新力量。

可以說，面對危機、面對困難，態(tài)度不同、選擇不同，結(jié)果肯定也不同。如書中所述，蕭條來臨，員工團結(jié)以對、發(fā)憤努力，形成“節(jié)”、擰成“繩”，聚集力量，度過行業(yè)的“寒冬”，才能在“春天”贏得花開遍野。

而如何加強員工凝聚力、向心力就成為經(jīng)濟寒冬里企業(yè)絕地逢生的關(guān)鍵之一。我想，公司的企業(yè)文化對凝聚人心、打造士氣具有重要的作用，只有不以追求經(jīng)濟利益為唯一目的的企業(yè)，才是有人情味、有良知的企業(yè)。XX集團的核心價值觀是XXXX、XXXX，企業(yè)精神是XXXX、XXXX，在發(fā)展過程中，公司也積極踐行著所推行的企業(yè)精神，為社會、為員工謀福利。如書中所說：要把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置。可以說，經(jīng)營不僅是商品的經(jīng)營，也是人心、人脈、文化的經(jīng)營，有思想、有精神、有士氣的XX集團必能在危機中把握機遇、領(lǐng)跑行業(yè)、獨占鰲頭！

二、九層之臺起于累土，千里之行始于足下——腳踏實地、堅持不懈才能成功

公司制定的遠大理想與宏偉目標固然是我們奮進的方向，而在日常工作中，我們卻不能光有理想與目標，而沒有實際的行動，大而空的行動也要不得。在公司目標的指引下，我們?nèi)砸鼍唧w而又細小的事，每個崗位上不可避免的需要做日常性的、重復(fù)性的工作。

在日常管理中發(fā)現(xiàn)，工作出現(xiàn)紕漏的，往往是在公司年限較多的老職工，他們對日常的工作內(nèi)容、流程已經(jīng)爛熟于心，細小的工作就不放太多的關(guān)注，得過且過，而疏忽就可能在思想放松的時候發(fā)生。有人比較中日兩個民族的認真精神時曾說：“如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那么他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次。到后來，就不了了之?！庇需b于此，他表示，堅持做好每一件平凡的事就是不平凡。

每個人都會面臨上級期望與個人目標之間差距的煩惱，員工因為自己工作不到位被批評時，也會影響工作的積極性。因此在日常工作中必須做好上下溝通工作。在溝通中使員工明白，改變?nèi)烁∮谑隆⒉粩啾г沟膽B(tài)度，做好本職工作，大處著眼、小處著手，一點一滴地做好每個流程，就能將工作得完善，就能將個人目標與企業(yè)目標相契合，從而獲得充實的人生。

在行業(yè)競爭加劇、消費需求結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境下，作為公司一名普通的中層管理者，只有不斷轉(zhuǎn)變理念思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，做好基礎(chǔ)管理、產(chǎn)出業(yè)績成果，才能在崗位上獲得寶貴的工作經(jīng)驗?！对谑挆l中飛躍的大智慧》一書為我上了很好的一堂哲學(xué)課、管理課，對我日常管理工作大有裨益。我也將汲取書中營養(yǎng)，帶領(lǐng)好團隊，不斷攻堅克難，為公司實現(xiàn)彎道跨越貢獻自己一份力量！

第五篇：9531500分享-在蕭條中飛躍的大智慧

《在蕭條中飛躍的大智慧》9531500分享材料

學(xué)習(xí)課程：在蕭條中飛躍的大智慧

一、總結(jié)我所學(xué)到的（請列出9點）

1.蕭條是成長的機會；2.打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制；3.全員營銷；4.銷售最大化、成本最小化；5.開發(fā)新品，保持高生產(chǎn)率；6.用關(guān)愛利他之心突破困境；7.克服蕭條的六項精進；8.經(jīng)營十二條的智慧；9.作為人，何謂正確。

二、總結(jié)我所學(xué)到印象最深的（請列出5點）

1.蕭條是成長的機會；2.銷售最大化、成本最小化；3.用關(guān)愛利他之心突破困境；4.克服蕭條的六項精進；5.作為人，何謂正確。

面對當前復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，公司經(jīng)營面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，如何將“?！被鳌皺C”，值得每一個大江人深思。

蕭條是成長的機會——在逆境中，永不抱怨，學(xué)會微笑，付出不亞于任何人的努力來增強自己。

銷售最大化、成本最小化——學(xué)會高效率地做有價值的事情，收獲最大的“利潤”。

用關(guān)愛利他之心突破困境——時刻保持一顆感恩、關(guān)愛和“利他”的心?？朔挆l的六項精進——每天反省，保持謙虛和感恩的心，完善自我，不要有感性的煩惱。

作為人，何謂正確——將人最基本的價值觀指引自己的行為準則，腳踏實地、堅持不懈地前行。

三、總結(jié)我所學(xué)到最重要的（請列出3點）

1.蕭條是成長的機會；2.克服蕭條的六項精進；3.作為人，何謂正確。

以上三點作為全書的核心要點，告訴我們“絆腳石”是可用于“墊腳石”助推更好地發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，付出不亞于任何人的努力，保持一顆謙虛感恩的心，多反省多為他人著想，不要因非理性的事情煩惱，抱著普世價值觀去過好每一天。

四、總結(jié)我所學(xué)到的在工作中立刻馬上就能用的（請列出1點）

作為人，何謂正確——看似簡單的問題，但誰又能真正貫徹始終。在工作、生活中面對要做決策時，要捫心自問，自己是否“動機至善、私心了無”，作為一個人是不是應(yīng)該這樣做？在心里要反復(fù)自問，在這個基礎(chǔ)上再做出各種決定。這樣做能讓自己在以后面對各種不可預(yù)測的過程中從容面對，會得到周邊人的理解和支持；這樣做也可能在實際過程中會得罪部分人，也許會迷茫；所以在用“作為人，何謂正確”作為經(jīng)營判斷的基準，是善是惡？自己要時刻反省、付出不亞于任何人的努力、堅持不懈、腳踏實地和同事一起攻堅克難，一步一步地不斷前行，影響身邊的人。

五、搭檔監(jiān)督

在工作實施過程中，由身邊的人來監(jiān)督，并借鑒優(yōu)勢之處完善自我。

六、心得分享

面對現(xiàn)今復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，企業(yè)如何生存并過地更好就值得每一個管理人員深思，由此又拜讀了稻盛先生的《在蕭條中飛躍的大智慧》，讓我體會更深。面對困境如何經(jīng)營企業(yè)？面對壓力如何淡然處之？作為人，何謂正確？

從08年進工程機械廠到15年離開，從盈利到虧損讓我深刻理解到一個公司如果自身體制不強是無法應(yīng)對外部環(huán)境變化。這就要求我們在平日里就應(yīng)打造公司高收益的經(jīng)營體制來預(yù)防，在外部環(huán)境不好時，通過全員營銷體味市場的酸楚，讓員工相互理解、互相幫助、扶持，讓全公司的力量匯集到同一個方向；通過開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、徹底消減成本等手段齊心協(xié)力應(yīng)對外部環(huán)境。

面對各種壓力，如何淡然處之？在工作中，特別是在效益不好時，員工中易爆發(fā)出牢騷、埋怨和抵觸等負面情緒，造成工作效率低下、工作質(zhì)量差、同事間關(guān)系緊張，我們要學(xué)會謙虛地反省，多反省自己在工作中存在的不足，再就是付出加倍的努力，并思考如何改進工作，努力重建良好的人際關(guān)系助推工作效率和質(zhì)量的提升。在生活中，懷著一顆感恩的心，保持微笑，在人生旅途上堅強地、滿懷希望地走下去。

“作為人，何謂正確”簡單來說其實就是孩童時父母老師所教導(dǎo)的做人的最樸實的原則，例如“正直、不騙人、不撒謊”。把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底，雖然極為簡樸的判斷基準，但是京瓷、KDDI的成功和日航600天扭虧為盈，正是遵循“作為人，何謂正確”這一原則的不斷認知、思索和踐行。在今天這樣一個浮躁的社會，都急于找捷徑的背景下，我們不要患得患失，只要秉持正確的價值觀，積極的付出不亞于任何人的努力，并富有創(chuàng)造性的工作，最終將會獲得豐厚的回報。