第一篇：獎罰管理中的大智慧

獎罰管理中的大智慧

有兩家企業(yè)老總，他們都堅持認為，自己崇尚以人為本，堅持賞罰分明。但在具體管理實踐中，他們采用了不同的評價和獎懲辦法，最終的管理績效大相徑庭，以至于形成完全不同的企業(yè)文化。

在其中一家企業(yè)，有20多條生產(chǎn)線，效率不高，老總很不滿，要求生產(chǎn)部經(jīng)理務必想辦法提高效率。生產(chǎn)部經(jīng)理抱怨自己既沒有考核權(quán)，又沒有獎懲權(quán)，員工不聽話，很難提高效率。老總認為生產(chǎn)部經(jīng)理說得有理，所以馬上安排人力資源部和生產(chǎn)部一起研究考核和獎罰管理辦法。

首先，由人力資源部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，制定了考核和獎罰制度；然后，人力資源部經(jīng)理代表老總和生產(chǎn)部經(jīng)理討價還價，定出了一個生產(chǎn)線效率目標；最后，對20多條生產(chǎn)線的效率目標達成狀況進行月度考核，并根據(jù)獎懲標準實施獎罰。達成目標的生產(chǎn)線獎勵1千至2千元，沒有達成目標的生產(chǎn)線罰1千至2千元。

一個月下來，只有少數(shù)部門達成目標，拿到了獎金，多數(shù)部門被罰或者沒拿到獎金（在員工的觀念里，不獎就等于罰）。生產(chǎn)部門和員工感覺虧了，要求公司調(diào)低考核目標，否則會挫傷大家工作積極性。在管理者和員工的壓力下，公司調(diào)低了目標。又一個月下來，考核結(jié)果出來了，多數(shù)部門達成目標并拿到了獎金。員工感覺不錯，但公司老總心里不平衡，因此協(xié)調(diào)生產(chǎn)部經(jīng)理適當調(diào)高了目標。第三個月考核結(jié)果出來了，獎罰的生產(chǎn)線大致各半，大家以為這是一個可以接受的妥協(xié)方案。從此，這家企業(yè)就這樣重復著自以為“有效”的考評和獎罰管理。

在另外一家企業(yè)，也有20多條幾乎同樣的生產(chǎn)線，老總認為，員工之所以沒有積極性，是因為管理者缺乏足夠高明的管理智慧，所以請來了某顧問公司幫助設計了一套十分人性化的獎懲機制，使得生產(chǎn)線效率得以持續(xù)提升。

這套機制是這樣設計和運營的。首先，從效率、品質(zhì)和安全等關(guān)鍵指標出發(fā)，制定月度評分、名次排序標準和辦法。其次，約定獎懲辦法，對排名第一、第二和第三的生產(chǎn)線分別給予3千、2千和1千元的獎勵，對排名靠后的兩條生產(chǎn)線分別進行20元象征性的罰款（對連續(xù)兩個月排名墊底的生產(chǎn)線處以2000元的罰款，必要時還可以提請更換生產(chǎn)線線長）。

有了這套機制的強激勵和硬約束，整個團隊煥發(fā)出了前所未有的熱情，而且管理變得相對簡單和高效。更重要的是，管理者和員工開始了自主學習、自主改善和自主提升的努力，遇到問題不抱怨，不回避，動腦筋想辦法改進自己的工作……

我們不難看出（），以上兩家公司的不同做法將會收獲不同的管理結(jié)果。前者的做法在導入初期可以看到一些效果，但從人性出發(fā)分析的話，我們不難得出結(jié)論，長期如此考評和獎罰下去的話，不僅對引導員工改善和促進效益持續(xù)提升沒有什么益處，還會養(yǎng)成不思進取和惰性的管理文化。后者的做法要比前者高明得多，它巧妙地設計了一套變壓力為動力的人性化PK機制，讓先進的不敢懈怠，讓后進的發(fā)憤圖強，而且還可以養(yǎng)成持續(xù)改善和良性競爭的管理文化?？梢?，要讓獎罰管理真正發(fā)揮作用，需要管理者擁有足夠高明的管理智慧。

第二篇：車間管理獎罰制度

獎 懲 制 度

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本制度。

一、獎勵

（1）工齡獎:員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，累計滿10年封頂；（2）安全獎:生產(chǎn)車間連續(xù)半年無任何工傷及安全事故，正式員工獲得安全獎勵200元/人；

（3）老員工介紹新員工進公司：新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有100元/人的介紹獎勵；

（4）月度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。

二、罰款

（一）紀律類：

（1）責任心不強，造成設備設施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款200元/次；

（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設備工具及產(chǎn)品的，按實物價的2倍賠償；（3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；

（4）下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電造成工廠損失，按情況輕重罰款當事人50-100元/次；（5）下班時不打掃崗位和機臺衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；（6）在生產(chǎn)區(qū)域吸煙者，罰款200元/次；工作時間在門口吸煙者扣50元/次；（7）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；

（9）不服從上級工作分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；

（10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；

（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；

（二）安全類：

（1）上班赤膊者，罰款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；（3）工作時間帶小孩或外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；（4）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設備故障不及時上報的，罰款50元/次；

（三）文明類

（1）在上班時間吃早餐、零食者，罰款10元/次；（2）輪流打掃三樓餐廳衛(wèi)生，不服從者罰款20元/次；

（四）降職（免職）、自動離職：（1）管理者帶頭違紀的；（2）管理者不作為，或亂作為的；（3）不服從上級指揮的；

（4）不認真履行崗位職責，致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營受到重大損；

（５）在公司內(nèi)打架，造成嚴重后果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用；（6）隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動離職；（7）偷盜行為的，在公司內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除；

三、執(zhí)行權(quán)限：

（1）日常檢查車間負責人執(zhí)行，員工也可向車間組負責人或人事部檢舉任何人的違紀違章行為；

（2）具體執(zhí)罰決定由車間負責人負責，處罰結(jié)果報總經(jīng)理批準，交財務室備案；（3）公司領導巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀違章行為，車間負責人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時對車間負責人處以罰款50元/次。

四、員工申訴：

當員工認為獎罰不公，可向人事部提出申訴，人事部作出答復。

五、罰款資金

除設備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

無錫市縱橫科技有限公司

人事部

2018年 3月 31日

第三篇：感染管理獎罰制度

醫(yī)院感染管理獎罰制度

（征求意見稿）

（一）、【制度和考核標準】：按照《醫(yī)院感染管理辦法》以及醫(yī)院的各項醫(yī)院感染管理制度及考核細則執(zhí)行。

（二）、【督導檢查】：由醫(yī)院感控辦按照《合肥愛爾眼科醫(yī)院醫(yī)院感染管理考核細則》具體落實。

（三）、【獎勵】：

1、及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢，及時上報、積極配合院感

科進行調(diào)查者，獎勵100元

2、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例及時進行細菌培養(yǎng)+藥敏一例獎科室50元。

3、市醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查中受到表揚的個人，獎勵200元。

4、每評選醫(yī)院感染管理優(yōu)秀科室及個人，分別獎勵1000元、500元。

（四）【處罰】：

一、醫(yī)院感染病例監(jiān)測

1、醫(yī)院感染病例報告：漏報醫(yī)院感染病例1例扣罰責任人50元。散 發(fā)醫(yī)院感染病例超過24小時上報的扣罰責任人20元，出現(xiàn)醫(yī)院 感染流行趨勢未及時上報感控辦，扣罰責任科室500元，造成嚴 重后果者，交由醫(yī)院感染管理委員會處理。

2、醫(yī)院感染病例調(diào)查表：未及時、正確填寫表格，扣罰責任人10元

二、消毒隔離

1、未按要求對診療區(qū)域空氣、物體表面進行的清潔及消毒，并在規(guī) 定時間做空氣、物表培養(yǎng)，扣罰責任人50元。各項培養(yǎng)監(jiān)測記 錄缺項、不完整、錯誤扣罰責任人10元。

2、未按規(guī)定監(jiān)測消毒液濃度或更換消毒液，扣罰責任人50元；專 職人員檢查時發(fā)現(xiàn)濃度不達標，扣罰責任人20元。無監(jiān)測記錄 或記錄不規(guī)范扣罰責任人10元

3、未按時監(jiān)測紫外線燈強度或擦拭紫外線燈，扣罰責任人50元，專職人員檢查時發(fā)現(xiàn)強度不夠或不亮，扣罰責任人50元。紫外 線燈管無日常維護保養(yǎng)記錄或記錄不規(guī)范扣罰責任人10元

4、未按規(guī)定對滅菌器進行BD試驗、物理、化學、生物監(jiān)測，扣罰責 任人50元。

5、診療操作結(jié)束后未及時清除臺面、器械血漬、污漬者扣罰責任人10元

6、診區(qū)無菌用品、藥品過期扣罰責任人50元，診區(qū)醫(yī)療用品如酒精 罐等未按要求定期更換、消毒者扣罰責任人10元

7、科室無菌物品管理未按效期先后順序規(guī)范放置、使用扣罰責任人 20元，發(fā)現(xiàn)一件過期消毒滅菌物品，扣罰責任人50元。科室潔污 物品未分開放置扣罰責任人10元

8、科室未按規(guī)范要求定期對濕化瓶、引流瓶、受水壺、藥杯、止血 帶、體溫表、病歷夾等醫(yī)療用品進行消毒扣罰責任人10元

9、未嚴格執(zhí)行患者床單元及床上用品的清潔、消毒管理要求者扣罰 責任人10元。

10、診療操作未按要求規(guī)范穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罰責任人 50元

11、未對傳染病患者或多重耐藥菌感染或定植患者采取正確的消毒隔 離措施，感控專職人員指出后拒不采取整改措施者，扣罰責任人100元。

12、清潔用具未按要求分區(qū)使用、放置、消毒者扣罰責任人50元

13、違反無菌技術(shù)操作原則，屢教不改者，扣罰責任人100元。

14、違反其他消毒隔離制度，屢教不改者，扣罰責任人100元。

三、手衛(wèi)生

1、不能正確掌握衛(wèi)生手消毒流程者扣罰責任人20元

2、不能正確掌握外科手消毒流程者扣罰責任人50元

3、不能正確使用快手手消毒劑扣罰責任人10元

4、診療操作前后未執(zhí)行手衛(wèi)生者扣罰責任人10元

四、職業(yè)暴露與防護

1、科室配備防護用品不齊全者，扣罰責任科室100元。

2、不能正確使用防護用品者扣罰責任人10元

3、未按要求使用防護用品者，扣罰責任人50元。

4、因違反操作規(guī)程發(fā)生職業(yè)暴露者，扣罰責任人50元。

5、發(fā)生職業(yè)暴露未按要求上報者，扣罰責任人10元

五、醫(yī)院感染知識培訓

1、無故缺席醫(yī)院感染知識培訓者，扣罰責任人50元。

2、醫(yī)院感染考核補考不合格者扣罰責任人50元

3、科室未按要求組織、完成院感知識培訓者扣罰責任人50元

4、在各級醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核中，醫(yī)院感染知識掌握不熟練者，扣罰責任人50元。

六、醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品管理

1、新采購醫(yī)療用品證件不全即進入臨床使用扣罰責任人100元

2、消毒藥械證件過期未及時更新扣罰責任人50元

七、醫(yī)療廢物及污水管理

1、生活垃圾中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療垃圾，扣罰責任人100元。

2、銳器沒有放置在銳器盒中，扣罰責任人100元。

3、診療操作結(jié)束后未正確處置醫(yī)療廢物，扣罰責任人20元

4、醫(yī)療垃圾監(jiān)管不到位，造成醫(yī)療垃圾流失，情節(jié)嚴重者交由醫(yī)院 感染管理委員會處理。

備注：

1、有明確責任人的獎懲到個人，責任人不明確時獎罰到科室。

2、責任科室劃分：視光、門診、手術(shù)室、準分子中心、住院

部、消毒供應中心。

醫(yī)院感染管理科

2012-10-9

第四篇：班級管理獎罰制度

班級管理獎罰制度

為使我班學生有一個更好的學習生活環(huán)境，本著責任到人的原則我們班制定了一份班級個人平時表現(xiàn)獎懲制度，以保證班級工作順利進行。具體細則（基礎分為20分，優(yōu)則加分，劣則減分）如下：

一、扣分制度

（一）教室紀律：

1、課堂上交頭接耳，講小話，接教師話茬、起哄，無理取鬧者扣2分。

2、上課坐姿不端正、聽講不認真，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理等一次扣2分；

3、頂撞任課教師，發(fā)生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣5分；

4、上課遲到早退同學，每次扣2分。（特殊情況除外）

5、自習課（早自習、午練、晚自習、）擾亂紀律者扣一次扣2分，并在班級通報批評。屢教不改者，加倍扣分。

6、每曠課一節(jié)扣5分。(請假需有班主任簽字，否則當曠課計算.)

7、不按時完成作業(yè)的，每次扣2分；（及時補交的可酌情少扣分）

8、損壞班級、學校公物、踐踏草坪，每次扣2分；

9、班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。

（二）衛(wèi)生紀律：

1、教室衛(wèi)生每天打掃三次，少掃一次或者未掃干凈的組，每個成員扣2分。并罰該組掃包打區(qū)一次。

2、教室或清潔區(qū)衛(wèi)生在值日老師檢查時被扣分的，責任到組上的全部人，相關(guān)責任人相應扣2分。

5、在班級以及班外等場所亂扔垃圾，破壞環(huán)境衛(wèi)生的，每次扣2分；

6、座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出則扣座位人1分。

（三）集體紀律：

1、做課間操、排隊就餐和回宿舍要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣相關(guān)人員積分2分。班級被通報批評全體扣2分。

2、教寢室紀律衛(wèi)生凡是受到值日老師或者科任批評的扣2分。（集體受到批評的集體每人扣兩分）。

3、其他集體活動沒有按要求排好隊的人扣2分，集體散漫扣集體每人2分。

（四）個人紀律：

1、說臟話、粗話、罵人，給其他同學取或叫侮辱性綽號的，引起同學反感的，每次扣2分，并親自道歉。

2、不服從安排，無故不參加體育活動的，集體活動的扣2分。

3、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣5分并扣相應的德育分。

4、考試作弊，扣5分并扣相應的德育分。

5、寢室、教室物品損壞由個人承擔，沒有人承認由小組全體成員承擔。

7、攜帶不該帶的物品（危險物品、不健康書籍、錄象帶等）到校的扣5分，并扣相

應的德育分。

9、穿人字拖鞋進教室者，課間操或者大會期間穿拖鞋者，扣2分。

二、獎勵辦法：

1、連續(xù)一周無拖欠作業(yè)、無遲到早退缺勤、無違紀現(xiàn)象者積分加5分。

2、月考單科前三名的各獎勵5分。各科成績達到班平均分的各獎勵3分。

3、考試總分進入班級前10名或成績較上次班級排名前進10名及以上的加5分。

5、受到學校通報表揚者，加5分。

6、學?；虬嗉壟e辦的文體比賽，個人或團隊代表班級參加，每人每次加5分。為班級爭得榮譽者再加5分。

7、能協(xié)調(diào)好班級同學間矛盾者，每次加2分。

9、自覺幫助他人和集體，拾金不昧者一次加2分。

10、班集體被學校評優(yōu)秀、表揚，全班同學可各加2分，班委加4分。

說明：扣分情況每周由班委會組織統(tǒng)計，并公布于班級公示欄內(nèi)。對于扣分情況較嚴重的制定以下懲罰措施： 一、一周內(nèi)扣分達5分者；

1、由本人寫出書面檢討?。ú簧儆?00字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算)

2、罰抄班級管理制度2遍。(書寫工整)。二、一周內(nèi)扣分達10分者，或連續(xù)兩周扣分達5分者

1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討！（不少于500字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，今后的打算)

2、班主任與家長取得聯(lián)系，反映學生在校表現(xiàn)情況。

3、罰抄班級管理制度4遍。(書寫工整)三、一周內(nèi)扣分超過10分者，班主任教育，學生深刻反?。。ㄕ埣议L來學校。）（還不聽者交給德育處處理）

學期末，根據(jù)各同學的累積總分，匯總每位同學德育分，評定三好學生，優(yōu)秀班干，操行文明學生，學習積極進步獎等榮譽稱號并記入學生檔案。此記錄將作為班主任學期末對班級同學打分、成績單評語的重要參考依據(jù)。此制度自頒布之日起生效。

以上班規(guī)班紀堅決執(zhí)行，如有違反，嚴格按照上面的處罰條例執(zhí)行！

第五篇：施工管理獎罰制度

基礎工程挖孔樁基礎

1.1 基礎定位放線軸線尺寸偏差超過±10㎜的每處扣款50元。

1.2 樁孔成型尺寸直徑偏差超過30㎜，垂直偏差超過3H/1000，每樁扣款100元。

1.3 樁芯及地梁砼澆筑時樁底有積水、雜物、淤泥不清除干凈即澆筑，每次扣款50元。

1.4 樁芯砼澆筑時振搗不密實，造成樁身不完整，除按質(zhì)量事故處理方案處理外，每樁扣款200～500元。

1.5 承臺、地梁砼成型幾何尺寸超過±10㎜，每處扣款50元。1.6 承臺、地梁砼成型頂標高偏差超過±10㎜，每處扣款50元。1.7 柱、墻插筋中心位置不正確超過±20㎜，每處扣款100元。

2主體工程

2.1主體定位放線軸線尺寸偏差超過10mm以上，每處扣款100元。2.2 梁、柱一處蜂窩面積大于100㎝2，基礎、墻、板上蜂窩面積一處大于200㎝2，每處扣款100元。

2.3梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過50mm和深度超過保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣長度超過200mm，深度超過保護層，每處扣款200元。

2.4梁、柱爆模面積一處大于50㎝2，厚度大于35mm，基礎、墻、板爆模面積大于1000㎝2，厚度大于40mm，每處扣款100元。

2.5構(gòu)件支模幾何尺寸超過+4mm～-5mm，每處扣款50元。

2.6層高≤5m的支模垂直度超過6mm、層高≥5m的支模垂直度超過8mm，每處扣款50元。

2.7梁、板底模上表面標高超過±5mm不及時整改的，每次扣款50元。2.8模板拼縫不嚴密，未嵌泡沫條或膠條，每次扣款50元。2.9相鄰兩塊梁、板底模拼縫高差超過2mm，每次扣款50元。

2.10梁柱節(jié)點棱角不直，出現(xiàn)爆?；蝾i縮超過20mm，每次扣款100元。2.11柱墻錯臺、爛根，每層扣款50元～200元。2.12梁、墻、柱截面尺寸比設計尺寸大于±5mm，每處扣款50元。2.13結(jié)構(gòu)地坪同一標高板的平整度超過±10mm，每層扣款50元。2.14鋼筋表面生銹、污染未處理，每次扣款50元。

2.15柱鋼筋偏位，造成保護層小于10mm或大于40mm，每層鋼筋扣款50～200元。

2.16梁、柱主筋出現(xiàn)露筋，每處扣款100元。

2.17施工縫未按規(guī)范或設計要求留置，每處扣款100元～300元。2.18鋼筋機械連接（直螺紋連接）不符合設計及規(guī)范要求，每個接頭扣款50元。

2.19鋼筋的焊接（電渣壓力焊、手弧焊、對焊）質(zhì)量（包括焊縫長度）不符合設計及規(guī)范要求，每個接頭扣款50元。

2.20鋼筋的搭接及錨固長度不符合設計及規(guī)范要求，每根扣款50元。2.21梁、柱、墻、板鋼筋的型號、數(shù)量、間距、接頭部位、保護層等不符合設計及規(guī)范要求，每處扣款20元～200元。

2.22施工縫處預留的鋼筋螺紋接頭、絲頭未進行防護處理，每根鋼筋扣款20元。

2.23 結(jié)構(gòu)施工未采用技術(shù)交底推廣的新工藝、新技術(shù),每層扣款200元。2.24 梁、柱、墻接頭處未清除松散砼和浮漿或未澆水潤或未在結(jié)合面（處）注入適量與梁、柱、墻混凝土相同等級的水泥砂漿，每處扣款50元～200元。3.25 梁、板面開裂，根據(jù)裂隙的嚴重程度，每處扣款200元～2000元。如不能滿足其使用功能，相關(guān)班組除接受扣款外，還需按甲方及業(yè)主方賠償制度進行賠償(設計原因除外)