第一篇：中國航天搭載物品巡展首次工作匯報

中國航天搭載物品巡展首次工作匯報中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會2007年1月20日中國航天搭載物品巡展首次工作匯報在中國航天搭載物品巡展組委會會議室圓滿舉行，到會人員有中高會理事長劉紀(jì)原、常務(wù)副理事長沈桂芳、秘書長何孝瑛、副秘書長季恒寬以及中國航天巡展組委會秘書長孫永成、王建蒙、常務(wù)副秘書長張凱、副秘書長張富貴、曾維佳、韓進澤、鐘易成等人，中國航天搭載物品巡展首次工作匯報。會議首先由組委會副秘書長曾維佳就中國航天搭載物品巡展項目整體構(gòu)想及實施計劃做了一個完整全面的描述，主要內(nèi)容是組委會近兩個月的準(zhǔn)備工作總結(jié)，其中包括此次巡展的主題、巡展目標(biāo)、巡展計劃、巡展內(nèi)容、各巡展地市場調(diào)查報告及以往舉辦過的航天展的一些成功案例與分析，工作匯報《中國航天搭載物品巡展首次工作匯報》。組委會張凱常務(wù)副秘書長還就巡展的定位進行了分析解釋。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對巡展工作提出關(guān)鍵性建議，其中中高會劉紀(jì)原理事長對一些工作細節(jié)進行了強調(diào)，如展覽內(nèi)容要在體現(xiàn)航天成就基礎(chǔ)上重點展示航天發(fā)展給國民經(jīng)濟發(fā)展帶來的成就以及航天技術(shù)應(yīng)用推廣模塊的內(nèi)容還需細化，集中幾個實際應(yīng)用的成果、項目展示，另外還要注意展館安全等問題。中高會何孝瑛秘書長也對巡展內(nèi)容作了補充，提到航天精神部分需要強化等等有益建議。文章引用自：http://csp.net.cn/hydw/news/dt/200702/1220.html

第二篇：中國航天搭載物品巡展二次工作匯報

中國航天搭載物品巡展二次工作匯報中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會中國航天搭載物品巡展二次工作匯報2007年1月31日上午在華融大廈會議室舉行中國航天搭載物品巡展二次工作匯報會，中國航天搭載物品巡展二次工作匯報。參會人員包括中國載人航天工程副總指揮、原國防科工委副主任沈榮駿，原航空航天工業(yè)部部長林宗棠，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會理事長劉紀(jì)原、常務(wù)副理事長沈桂芳、秘書長何孝瑛、副秘書長季恒寬以及中國航天搭載物品巡展組委會主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)支持單位代表。會議由組委會副秘書長曾維佳主持，主要內(nèi)容：一是巡展籌備工作情況，在前一次匯報內(nèi)容基礎(chǔ)上介紹近階段工作進展。目前，中高會已將此次巡展活動上報中國科協(xié)，且得到中國科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)重視，工作匯報《中國航天搭載物品巡展二次工作匯報》。二是2007年2月7日在人民大會堂新聞發(fā)布會的準(zhǔn)備工作，已邀請中央電視臺著名主播李瑞英和著名主持人李揚共同主持新聞發(fā)布會。常務(wù)副秘書長張凱向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹巡展主題及亮點，本巡展是通過展示航天科學(xué)技術(shù)在推動社會發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，普及科學(xué)知識，切合國務(wù)院發(fā)出的《全民科學(xué)素質(zhì)行動計劃綱要》主題，增強提高全民科學(xué)素質(zhì)的自覺性。張凱副秘書長充滿信心，要將這樣一項擁有深厚的技術(shù)、文化底蘊的活動打造成2007年中國文化創(chuàng)意品牌。劉紀(jì)原理事長和沈榮駿副總指揮都很支持此項巡展活動，對目前的籌備工作給予肯定并提出一些寶貴的工作建議。中高會理事長劉紀(jì)原、中國載人航天工程副總指揮沈榮駿、原航空航天工業(yè)部部長林宗棠、中國亞太移動通信衛(wèi)星有限責(zé)任公司副總裁王建蒙出席會議中高會常務(wù)副理事長沈桂芳出席會議　中高會副理事長兼秘書長何孝瑛出席會議各位領(lǐng)導(dǎo)聽取工作匯報文章引用自：http://csp.net.cn/hydw/news/dt/200702/1220.html

第三篇：首次工作匯報1

關(guān)于甘肅瓜州20萬千瓦風(fēng)電項目 工作進展情況及有關(guān)事宜的報告

xxxx公司：

根據(jù)集團公司關(guān)于投資開發(fā)xxxxx20萬千瓦特許權(quán)風(fēng)電項目的統(tǒng)一安排，xxxxx公司籌備人員近日來抓緊落實項目公司注冊有關(guān)事宜，積極開展有關(guān)情況調(diào)研，認真分析項目建設(shè)面臨的主要制約因素，初步梳理形成了xxxx公司組建方案、工程主要目標(biāo)節(jié)點安排建議以及本主要工作計劃框架?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、xxx項目及送出系統(tǒng)進展總體情況

（一）xxxx項目進展總體情況

由于酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地“十一五”380萬千瓦特許權(quán)項目尚未得到國家發(fā)改委正式核準(zhǔn)，以及風(fēng)電基地送出系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)滯后，各業(yè)主單位推進項目建設(shè)的進度不

一、計劃也不盡相同。根據(jù)調(diào)研情況看，在xxxx項目的業(yè)主單位中，華電新能源進度領(lǐng)先。該公司在蘭州設(shè)立了分公司，并于一年前完成了項目公司的注冊，簽訂了主機合同，各項工作正在抓緊推進。按照該公司的計劃，xxxxx項目將于xx月中旬開始澆灌基礎(chǔ)，xx年xx月xx日前完成基礎(chǔ)施工，xx年初開始吊裝，xx年xx月xx日完成全部20萬千瓦風(fēng)機的投產(chǎn)。

（二）風(fēng)電基地送出系統(tǒng)建設(shè)情況及有關(guān)分析 送出系統(tǒng)能否按期建成投運并穩(wěn)定運行是制約風(fēng)電場

－ 1 － 投產(chǎn)進度安排的主要因素，鑒于此，我們對送出系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)信息進行了多渠道的搜集，力爭較為全面地掌握有關(guān)情況。根據(jù)甘肅省電力公司于3月29日召開的風(fēng)電基地750千伏送出系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會議的安排，750千伏安西變電站和相關(guān)輸變電系統(tǒng)將于4月中旬至月底之間開工建設(shè)，力爭于2010年12月30日前全面完工投運。若此，河西地區(qū)風(fēng)電送出受限的狀況將大為改觀。但是，綜合各種信息分析，如果屆時380萬千瓦風(fēng)電全部投產(chǎn)，加上此前已運行的風(fēng)電容量，500多萬千瓦風(fēng)電的送出能否得到滿足依然不能確定。對此，甘肅省電力公司主要負責(zé)人和規(guī)劃人員沒有給出確切答案，國網(wǎng)新源分公司負責(zé)人則干脆認為“送出系統(tǒng)是肯定有問題的”。因此，我們也認為，750千伏送出系統(tǒng)按時全面投運并按設(shè)計輸送功率運行是不可靠的，主要依據(jù)，一是部分設(shè)備如750千伏可調(diào)式電抗器尚處于研制階段，能否按時完成生產(chǎn)并投運充滿變數(shù)；二是受風(fēng)電基地配套火電項目建設(shè)進度滯后及網(wǎng)絡(luò)卡口等因素影響，750千伏送出系統(tǒng)的穩(wěn)定極限功率將受到限制。

二、項目公司組建方案及工作計劃框架

（一）分公司與項目公司的設(shè)立

日前，我們已完成xxxx公司的名稱預(yù)審，注冊項目公司的各項手續(xù)也已準(zhǔn)備就緒，只待注冊資金到位后即可完成注冊工作。xxx公司的辦公地點已經(jīng)確立，約一周后將入駐 2 － －辦公。

對xxx公司的設(shè)置上，我們的考慮是，xx公司與xx公司暫按兩塊牌子、一套人馬運作，即xx公司作為xx公司在甘肅的工作平臺和對外窗口，不設(shè)財務(wù)帳號、不開展經(jīng)營活動，此舉可避免外資企業(yè)工商注冊等一系列繁瑣手續(xù)，有利于盡快開展工作，并將工作重心落實到現(xiàn)場。

（二）項目公司機構(gòu)設(shè)置方案

公司擬設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理等3名管理人員，設(shè)置綜合部、財務(wù)部和工程部等3個部門。其中：

綜合部編制3人，分別為綜合部經(jīng)理1人、綜合管理2人，此3人擬在當(dāng)?shù)卣衅?；另臨時聘用司機等3-4人。

財務(wù)部編制3人，分別為財務(wù)部經(jīng)理1人（由財務(wù)經(jīng)理兼任），會計和出納各1人（擬在當(dāng)?shù)卣衅福?/p>

工程部編制5人，分別為工程部經(jīng)理1人、電氣專工2人、土建專工2人。

綜上，項目公司設(shè)3名管理人員，3個部門，編制13人，臨時聘用3-4人。

（三）項目公司近期主要工作計劃框架

1.完成項目公司注冊和相應(yīng)手續(xù)，配置辦公和生活設(shè)施，招聘和借用人員，抓緊制定各項基礎(chǔ)管理制度，確保項目公司4月底前正常運作。

2.在前段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓緊與相關(guān)銀行進行溝通

－ 3 － 合作，盡快落實融資協(xié)議。

3.提出項目實施總體安排建議，經(jīng)集團公司審定后確立工程建設(shè)節(jié)點目標(biāo)，有序推進工程建設(shè)各項工作。

4.編制資金需求計劃和管理預(yù)算，經(jīng)集團公司審定后實施。

（四）項目實施總體安排建議

根據(jù)上述對750千伏送出系統(tǒng)建設(shè)和運行情況的分析，借鑒其他有關(guān)業(yè)主單位的建設(shè)計劃，結(jié)合我公司的實際情況，為有效降低成本和提高工程效益，我們認為，有必要分階段穩(wěn)妥地安排項目的總體實施步驟。建議總體安排如下：

2009年，完成10萬千瓦（67臺風(fēng)機）基礎(chǔ)澆灌和驗收； 2010年，實現(xiàn)10萬千瓦風(fēng)機投運，完成剩余67臺風(fēng)機基礎(chǔ)澆灌和驗收；

2011年，20萬千瓦風(fēng)機全部建成投運。

（主體工程里程碑計劃及近期工程建設(shè)主要工作詳見附件一。）

（五）項目建設(shè)期融資方案建議

近日，我們先后與建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、招商銀行、浙商銀行等單位進行了接觸和溝通，銀行方面均表現(xiàn)出極大熱情，但總的要求是一致的，即建設(shè)期貸款需要提供擔(dān)保。鑒于中國銀行xx分行高層的大力支持，且提出的外保內(nèi)貸等融資方案較為靈活，我們傾向于采取以中國銀行牽 4 － －頭、建設(shè)銀行參加的銀團融資方式，在省級分行能夠批準(zhǔn)的額度內(nèi)提出相應(yīng)的資金需求計劃。就此，我們已向xx公司作了專門匯報，并正在與相關(guān)方面積極協(xié)調(diào)，抓緊準(zhǔn)備有關(guān)資料，力爭在近期取得突破。

（六）本資金需求計劃

根據(jù)項目實施總體安排建議和工程建設(shè)進度安排，我們提出本資金總需求為

億元，為此，需要注入資本金

億元，融資

億元。

（七）本管理預(yù)算

根據(jù)機構(gòu)設(shè)置和項目建設(shè)需要，本著節(jié)約高效、實事求是的原則，我們提出本管理預(yù)算總計

萬元。其中，對人力資源的待遇方面我們予以了特別的重視，主要的考慮是，瓜州現(xiàn)場條件艱苦且施工單位眾多，鑒于經(jīng)驗豐富的風(fēng)電專業(yè)人才短缺，為保持隊伍穩(wěn)定并調(diào)動員工的積極性，適當(dāng)提高待遇是必要的。由于我公司在人員配置方面明顯少于其他國有企業(yè)（國有項目公司人員編制一般在35人左右），工資成本仍然是最低的。

二○○九年四月二日

－ 5 － 附件一：

主體工程里程碑計劃及近期工程建設(shè)主要工作

一、主體工程里程碑計劃 2009年6月初，風(fēng)機基礎(chǔ)開始施工。2010年4月，開始吊裝。

2010年8月，330千伏升壓站具備倒送電條件。2010年12月，10萬千瓦整套啟動，并網(wǎng)發(fā)電。2011年，20萬千瓦風(fēng)機全部建成投運。

二、近期工程建設(shè)主要工作

（一）設(shè)計方面

1.330千伏升壓站初步設(shè)計4月初完成設(shè)計收口工作； 2.風(fēng)場微觀選址工作于3月份已經(jīng)完成初步方案（得到國華 6 － －

－ 7 － 3.施工圖設(shè)計：督促西北院5月中旬提供風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙，6。

（二）設(shè)備采購

1.330千伏升壓站主變在4月底前簽訂合同；無功補償裝置、2.風(fēng)機招標(biāo)3月份招標(biāo)（？）； 3.6月份安排塔筒招標(biāo)； 4.相變年底前招標(biāo)結(jié)束。

（三）監(jiān)理單位協(xié)調(diào)

國華公司已完成監(jiān)理單位招標(biāo)，中咨公司中標(biāo)，合同已經(jīng)簽訂，款未付。是否更換監(jiān)理單位，有待抓緊請示協(xié)調(diào)。

－ －

第四篇：我市檔案館圖片巡展工作匯報

我市檔案館圖片巡展工作匯報

今年9月1日，為××設(shè)市70年紀(jì)念日，由中共××市委、市人民政府主辦，市委宣傳部組織實施，市檔案局館具體承辦的《千年鹽都·精彩××——××設(shè)市70周年圖片展》巡展啟動儀式在市檀木林體育場隆重舉行。此展共分為《因鹽誕生的都市》、《新的歷史篇章》、《改革開放30年》、《明天更美好》四大篇，生動形象地展示了××設(shè)市70年的詳細歷程以及取得的輝煌成就。從9月2日起，此展在市中心的鹽業(yè)歷史博物館及四區(qū)兩縣進行了為期一個月的巡展，現(xiàn)將巡展工作情況匯報如下：

一、巡展工作的組織實施

《千年鹽都·精彩××——××設(shè)市70周年圖片展》巡展前，8月27日中共××市委辦公室、市人民政府辦公室就向各區(qū)、縣委和人民政府，市級各部門，市屬各企業(yè)、事業(yè)單位發(fā)出了《關(guān)于組織觀看〈千年鹽都·精彩××〉大型圖片巡展的通知》，并附巡展安排表，就巡展的時間、方式與地點、組織參觀提出了明確具體的要求。

為期一個月的巡展自9月1日啟動后，便在中共××市委宣傳部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由××市檔案局館具體承辦組織實施。市檔案局館領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在展覽設(shè)計制作時就認真考慮了巡展事宜，落實了專門的科室及人員具體負責(zé)，并模擬巡展情況提出切實的具體要求，與市鹽業(yè)歷史博物館解說人員進行演練，從各方面做好巡展的充分準(zhǔn)備。

市鹽業(yè)歷史博物館，四區(qū)兩縣及高新區(qū)宣傳部對此次展覽積極落實，認真組織了各自轄區(qū)的參觀活動，并做好了簽到、留言、宣傳報道工作。

總之整個巡展在市委、市政府的統(tǒng)一部署安排下，在市委宣傳部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按預(yù)定計劃運行實施，有序推進，最終圓滿地完成了巡展任務(wù)。

二、巡展工作進行的基本情況

巡展于9月1日上午9時至10時，在市檀木林體育場舉行啟動儀式并首展。64米長的大型圖片展“一”字形的排列在主席臺右側(cè)，氣勢壯觀，搶人眼球。在出席儀式的主要領(lǐng)導(dǎo)參觀完畢后，現(xiàn)場的過往群眾均駐足觀看。下午此展轉(zhuǎn)運到市委大禮堂門前陳列，出席設(shè)市70年座談會本文來源：http://的領(lǐng)導(dǎo)、專家、嘉賓興致勃勃地觀看了此展。

9月2日至9日，在市中心的鹽業(yè)歷史博物館巡展，主要觀眾為市級各部門、市屬各企事業(yè)單位、××駐軍及市區(qū)有關(guān)學(xué)校的人員。9月2日為市老干局組織的離退休干部參觀，我們采取滾動式循環(huán)講解，收到很好的效果。市電視臺、《××日報》、《今日晚報》為此還專門作了采訪報道。據(jù)簽到處統(tǒng)計，當(dāng)天上午參觀人員就達1300余人。9月3日為市級機關(guān)團體、企事業(yè)單位參觀，人員擠滿了近400平方米的展覽現(xiàn)場，加上過往群眾參觀者達XX余人。9月4日為××駐軍參觀，武警××支隊、××軍分區(qū)的官兵多為異鄉(xiāng)人，無不為鹽都××的輝煌歷史而感慨。9月7日至9日為中小學(xué)生參觀，解放路中學(xué)、二十八中學(xué)校、塘坎上小學(xué)的師生，頂著炎炎烈日，列隊整齊聚精會神地聽完了每場次講解。

9月10日至29日在各區(qū)縣進行巡展。10日在自流井區(qū)及高新區(qū)的春華廣場巡展，11日在大安區(qū)的仁和廣場巡展，15日在貢井區(qū)的青杠林廣場巡展，17日在沿灘區(qū)的休閑文化廣場巡展，22日在榮縣的榮州廣場巡展，24日在富順縣政府廣場巡展，29日在春華廣場為團市委舉辦的“雙慶”活動巡展。在各場巡展中，除各區(qū)縣委宣傳部組織的人員參觀外，過往群眾參觀成為了主流;特別是貢井區(qū)、榮縣、富順縣組織參觀做得好，講解場次多，效果更為突出。

三、巡展工作產(chǎn)生的影響與效果

為期一個月的巡展，從9月1日啟動到29日結(jié)束，共展覽十五場次，接待了來自全市機關(guān)、團體、企事業(yè)單位、部隊、學(xué)校、社區(qū)及過往群眾3萬余人。此展從歷史走進現(xiàn)實，牽動人心，激勵民情，極大地激發(fā)了全市民眾熱愛家鄉(xiāng)建設(shè)××的熱情，為今后全市上下攜手在中共××市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，續(xù)鑄××輝煌明天凝聚了人心振奮了精神，收到了很好的社會效果。

為真實反映巡展的社會效果，現(xiàn)將部分觀眾留言摘錄如下：

“厚重歷史，令人振奮!”

——市文聯(lián)劉蘊瑜

“看了以后，感悟很大;我們相信××的明天將會更加美好!”

——武警二中隊

“祝愿我們的家鄉(xiāng)明天更美好!”

——塘坎上小學(xué)楊勇

“為鹽都的歷史而自豪，為××的明天而振奮!”

——觀看有感庶人

“千年鹽都展風(fēng)采，七十載××顯輝煌?？筛杩善?”

——榮縣郭建

“希望××發(fā)展得比原來更好!”

——榮縣西街小學(xué)生趙思越

“銘記70年輝煌，共譜新世紀(jì)華章?！?/p>

——沿灘李元明

“一滴水中見太陽”。上述留言摘錄只是巡展留言中的一小部分，但它足以見證此次巡展所起到的社會影響與效果。巡展雖然告一段落了，但作為承辦單位的我們，意猶未盡，我們將做好巡展之后的展覽陳列與展出工作，為繼續(xù)發(fā)揮該展的作用而努力。

第五篇：20120509首次監(jiān)理例會工作匯報

新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線

土建工程TJ-F標(biāo)段

監(jiān)理例會匯報材料

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)工程項目部

二0一二年五月九日

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)

監(jiān)理例會匯報材料

（2012年5月10日）

寶麟鐵路TJ-F標(biāo)由中國水電建設(shè)集團路橋工程有限公司承建，自進場以來，在寶麟公司、同大監(jiān)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項工作已順利開展，現(xiàn)將截止目前工作任務(wù)完成情況及相關(guān)事宜匯報如下：

一、工程基本概況

1、工程范圍

新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段正線長12.15km，裝車線長1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內(nèi)容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

2、主要工程量

路基工程：土石方開挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

隧道工程：開挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長米。

3、項目部組建情況及機構(gòu)設(shè)置、人員、工點分布

項目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監(jiān)1人。項目部設(shè)置六部一室管理部門：工程技術(shù)部、計劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機電物資部、財務(wù)部及綜合辦公室。下設(shè)架子隊共計9個，其中：隧道架子隊3個，橋梁架子隊2個，路基架子隊1個，涵洞架子隊3個。我部于2011年12月16日進場，先后調(diào)集工程技術(shù)人員進入工地，全面開展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進場作業(yè)隊人員252人，進場主要機械設(shè)備86臺套。

二、任務(wù)完成情況

截止目前，新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線土建工程TJ-F標(biāo)段各單位工程全面開始施工，至4月25日累計完成產(chǎn)值1091萬元。

各項工作完成內(nèi)容有：

1、大臨工程

我部先后完成項目部駐地建設(shè)，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。

（1）施工營地建設(shè)：包括項目部、工點營地、架子隊的生活與生產(chǎn)營地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。（2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設(shè)備全部為新購進的合格產(chǎn)品，共計93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設(shè)備檢測中心標(biāo)定完成。試驗室的規(guī)章制度、操作規(guī)程等全部完成，滿足本標(biāo)段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。（3）大臨設(shè)施建設(shè)：4座拌合站、鋼筋加工設(shè)備、空壓機、輸電線路架設(shè)、施工用水主要設(shè)施全部安裝并調(diào)試運行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開始。

2、隧道工程

林家山1#隧道進口累計完成開挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導(dǎo)管420根。

林家山2#隧道出口累計完成開挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導(dǎo)管473根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道進口累計完成開挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導(dǎo)管443根，仰拱混凝土21m3。

林家山3#隧道出口累計完成開挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導(dǎo)管450根，仰拱混凝土31.5m3。

3、橋梁工程

西川河大橋清表完成，人員、設(shè)備進場，樁基開挖施工準(zhǔn)備工作全部完成； 長溢川大橋開孔19個，累計開挖完成131m； 菜子溝大橋開孔40個，累計開挖完成251m； 橋梁工程樁基開挖總計382m。

4、路基工程

完成區(qū)間路基土方開挖53000m3。

5、涵洞工程

涵洞開挖完成12處，共計開挖土方24875m3；完成基礎(chǔ)換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎(chǔ)砼澆筑一處，計39.8m3。

三、質(zhì)量管理情況

1、質(zhì)量管理機構(gòu)

項目部自2011年12月16日進場以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗室。成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部職能部門。

成立了以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工為副組長、各部門主任和工點作業(yè)隊負責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部。

質(zhì)量管理人員包括項目領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設(shè)質(zhì)量管理部門人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。

2、項目部制度建設(shè)

為保證質(zhì)量管理體系在本項目的有效實施，根據(jù)工程的施工特點，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責(zé)，做到“制度創(chuàng)新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程管理制度》、《儀器設(shè)備管理制度》等22個制度；《萬能試驗機操作規(guī)程》、《水泥混凝土保準(zhǔn)養(yǎng)護箱操作規(guī)程》等20個檢試驗操作規(guī)程。

本項目是鐵路項目，項目部根據(jù)本工程的特點，識別了適用的規(guī)范，編制了《隧道混凝土施工技術(shù)指南》、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范清單54個。

3、試驗室與檢試驗情況

本工程為鐵路項目，為適應(yīng)鐵路工程特點，按照寶磷公司和監(jiān)理站的要求，中國水電建設(shè)集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進行了授權(quán)。

工地試驗室已于2012年3月建設(shè)完成，所有儀器按照鐵路工程的有關(guān)規(guī)定由陜西力源儀器設(shè)備檢測中心進行了標(biāo)定，工地試驗室于3月6號經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)合驗收。

試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學(xué)檢測室、混凝土成型室及混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。其檢測項目可滿足工地施工質(zhì)量檢測的需要。

非常規(guī)試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進行試驗檢測。

目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。

4、質(zhì)量檢查、培訓(xùn)與交底

項目部按照交底制度，進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，重點要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進行的隧道和路基施工都對現(xiàn)場技術(shù)人員和操作人員進行了2次技術(shù)交底。

針對項目特點，詳細的分析了本工程質(zhì)量控制要點，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術(shù)方案、原材質(zhì)量控制、過程方法、跟蹤檢測等方面進行管控；結(jié)合鐵路工程的質(zhì)量要求，執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅持三檢制。以規(guī)范、設(shè)計為依據(jù)，按照質(zhì)量保證體系要求進行質(zhì)量管理。

加大施工現(xiàn)場的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細的處理措施，落實專人負責(zé)跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項目部結(jié)合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內(nèi)容，從22個方面進行對照檢查，并逐項落實。

四、安全管理

1、安全管理組織機構(gòu)及人員配備情況

2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標(biāo)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)擔(dān)任副組長、各部門主任和各施工隊負責(zé)人為成員的15人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)項目部的安全生產(chǎn)工作。項目部設(shè)置了安全環(huán)保部，設(shè)主任1名，配備專職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責(zé)施工過程安全檢查、隱患排查治理、培訓(xùn)等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

2、安全管理制度建設(shè)情況

按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規(guī)定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)已發(fā)布實施《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《模板工安全技術(shù)操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。

對制定的管理制度、操作規(guī)程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規(guī)定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時的安全培訓(xùn)中作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。每日專職安全員的現(xiàn)場跟班檢查、安全專項檢查和月綜合檢查中對制度執(zhí)行落實情況進行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的“三違”行為及時糾正，對屢教不改的行為進行處罰，確保各項制度落到實處。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解及落實情況

依據(jù)項目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，項目經(jīng)理將安全目標(biāo)責(zé)任進行層層分解，與項目安全總監(jiān)、班子各副職、職能部門負責(zé)人，各施工隊負責(zé)人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責(zé)任體系，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、安全技術(shù)交底及教育培訓(xùn)情況

本工程施工安全管理重點為爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點；

項目部前期安全培訓(xùn)和交底，共進行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負責(zé)，安全環(huán)保部配合，直接傳達到一線作業(yè)人員。

為了提高項目部各級人員的安全責(zé)任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，項目部還開展了各種形式的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規(guī)程。共進行安全教育培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)人員49人次。

項目部認真學(xué)習(xí)和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 》，通過學(xué)習(xí)大家認識到了國務(wù)院對進一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責(zé)任感和使命感認真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等落實到項目部日常安全管理工作中去。

5、隱患排查與治理

按照局“安全生產(chǎn)年”活動實施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進行了隱患排查，選擇安全地形，規(guī)劃施工場地。

工程開始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點，常抓不懈，對排查出的安全隱患進行風(fēng)險評價，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，確保安全隱患得到有效治理。

6、安全投入情況

足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設(shè)計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費，保證資金投入到位，?？顚Ｓ谩ｍ椖堪踩度胫饕糜诎踩雷o設(shè)施建設(shè)、個人勞動防護用品的配置、人員培訓(xùn)、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

年初項目部根據(jù)今年生產(chǎn)工作內(nèi)容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

7、分包隊伍安全管理情況

為了規(guī)范協(xié)作隊伍管理，依據(jù)股份公司的相關(guān)規(guī)定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進行了資質(zhì)審查、分包立項、分包合同報上級主管部門審批等程序。

把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個方面：

一是對分包隊伍進行嚴(yán)格資質(zhì)審查；

二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任義務(wù)；

三是對分包隊伍作業(yè)人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能； 四是加強監(jiān)督檢查，確保各項安全管理規(guī)定落到實處； 五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。

8、設(shè)備安全管理情況

為保障設(shè)備運行安全，項目部制訂了《設(shè)備運行管理制度》、《設(shè)備保養(yǎng)維修制度》、《塔吊操作規(guī)程》、《拌合機操作規(guī)程》等制度和管理辦法，建立了機械設(shè)備臺帳，做好

維修和保養(yǎng)記錄。定期組織相關(guān)人員對機械設(shè)備運行情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，堅持設(shè)備操作人員持證上崗，絕不允許無證操作或駕駛。要求機械操作手嚴(yán)格交接班制度，每班認真規(guī)范、真實填寫機械運行記錄、班前檢查和例行保養(yǎng)，不允許機械帶病作業(yè)，通過以上措施確保了機械設(shè)備運行安全。

五、文明施工、宣傳

各工點作業(yè)面現(xiàn)場布置按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，進行了文明施工宣傳布置。截止目前規(guī)劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標(biāo)語80多幅，合計投入資金30多萬元。

六、下一步工作計劃

1、加強現(xiàn)場管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓(xùn)工作；

2、增加涵洞與路基施工的人力與設(shè)備資源，提高施工進度；

3、著手準(zhǔn)備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；

4、加強現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作，明確責(zé)任目標(biāo)，做到分工明確，責(zé)任到人。

5、正在籌劃勞動競賽實施細則，準(zhǔn)備開展勞動競賽。

中國水電路橋?qū)汍腓F路TJ-F標(biāo)工程項目部

二0一二年五月十日