第一篇：酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報

酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報

酒店在開業(yè)五十天來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在毛和亮駐店親切監(jiān)督下，我們做了以下幾方面的工作：

一、四月份經(jīng)營情況

（一）客房入住率43%，平均房價230元、總?cè)胱?213間、目前銷售會員

卡70張、每張會員卡98元，目前簽訂協(xié)議單位11個、簽訂網(wǎng)絡(luò)訂房4個網(wǎng)站、每一周六和星期日定期有一起培訓(xùn)班

（二）目前餐廳營業(yè)收入不是很到位，4月近9萬元（不含早餐、員工餐）

（三）咖啡廳營業(yè)收入近5萬元，平均每天有1600元左右

二、完善酒店各項規(guī)章制度、建立建全酒店管理模式；

（一）酒店員工守則和質(zhì)檢條例訂立與實施

（二）完成酒店管理辦法27個在以后的經(jīng)營管理中實施

（三）完成財務(wù)管理相關(guān)細則與流程

（四）完成其他的一些補充規(guī)定和辦法近20個

三、優(yōu)化酒店功能布局、合理調(diào)整硬件設(shè)備；

（一）對餐廳廚房進行按要求進行整理

（二）對各樓層各通道電燈進行改裝三組性控制

（三）完善大部份區(qū)域VI制做和定位

（四）完善各種印刷品的制作和使用

四、協(xié)調(diào)政府關(guān)系、打好辦證基礎(chǔ)

（一）目前所跑的公安、消防、稅務(wù)、治安、旅游、政務(wù)、藥監(jiān)等部門為今

后的相關(guān)證件加強了溝通和意見上的交流

（二）市場上走了一些單位，比如民政、縣委辦、經(jīng)貿(mào)委、財政、國稅、醫(yī)

院、學(xué)校等

五、加強培訓(xùn)工作，為服務(wù)提供保障

（一）周一實行以會代訓(xùn)，加強管理人員的專業(yè)對口培訓(xùn)

（二）定期對員工思想觀念的培訓(xùn)教育

（三）全面培訓(xùn)節(jié)約能源的有效管理方法

（四）員工基本素質(zhì)教育很差

六、存在的問題、我們在恐慌中經(jīng)營

（一）全酒店各種證件沒有辦理、我們不敢大膽面對市場推廣

（二）對酒店無法刷卡也是嚴重影響到酒店的生意之一和網(wǎng)絡(luò)上的投訴

（三）目前沒有正規(guī)發(fā)票也不利于回頭客

（四）酒店電視信號、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)捆綁在一起，無法正常使用電視

（五）全酒店客房區(qū)域衛(wèi)生間地平線高于房間幾公分，今后漏水現(xiàn)象大

（六）目前的一些設(shè)備存在質(zhì)量問題、比如咖啡機、地毯機大件都是制品、無法使用，叫廠家來修不愿意來，目的就是沒有付款。

七、下步工作的推進及打算

（一）全力以赴辦好各種證件手續(xù)、目前員工健康證全部辦好

（二）加強市場營銷，投放各種精力、走出去，七、八月份的房以訂30%，房價均按原訂房價在執(zhí)行、重點是學(xué)校、航空、企業(yè)培訓(xùn)、政府

（三）投放廣告宣傳，一旦證件齊全，我們計劃在3、5、6、804路車身廣

告宣傳半年、站臺廣告計劃半年，雙流都市刊每期四分之一個版面、一次投入、回報無限，確保6月份以后房價平均價280元左右、入住

率達到75%以上，全酒店營業(yè)收入達到90萬以上，2014年度凈利200萬元，（四）加強財務(wù)管理細節(jié)和漏洞，做到酒店利益最大化；

一是加強采購量化、信息、數(shù)據(jù)、樣本的管理

二是加強庫房的六常管理辦法

三是加強各部門的成本核算

四是加強各收銀員的管理和監(jiān)督制度

五是加強固定資金的責(zé)任到人

六是完善供應(yīng)商實行月結(jié)匯款流程

（五）加強成本控制管理，促進節(jié)能降耗意識、在水、電、氣、人力

（六）優(yōu)化經(jīng)營項目、不斷創(chuàng)新理念和舉辦各項活動

（七）加強培訓(xùn)工作、從內(nèi)到外雙管齊下進行

第二篇：首次股東會董事會紀要樣本

XX有限公司

第一次股東會議紀要

時

間：201x年x月x日

地

址：本公司辦公室

參加人員：AA集團有限公司(張

三、李四)、BB有限公司(丁

六、王五)、主持人：張

三

記錄人：李

四

會議內(nèi)容：

股東選舉張

三、李

四、丁六組成公司董事會，選舉王五為公司監(jiān)事。

股東蓋章：0 1X年X月X日

XX有限公司

第一次董事會議紀要

時

間：2 0 1 x年x月x日

地

址：本公司辦公室

出席人：張

三、李

四、丁六

主持人：張三

記錄人：李四(非法人代表)

會議內(nèi)容：

經(jīng)董事會選舉張三為公司董事長，系法定代表人，聘任李四為總經(jīng)理。

全體董事簽字：0 1 x年x月x日

第三篇：副總向董事會辭職報告

副總向董事會辭職報告

副總向董事會辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!

經(jīng)過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感激您給予我機會讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對我來說那是無形的.財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。

在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升，勇創(chuàng)佳績，越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準我辭職，謝謝! 此致

敬禮!

辭職申請人：xx

副總向董事會辭職報告2

XXXXX有限公司總經(jīng)理室：

各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年X月XX日正式離職。

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的`謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。 祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！此致敬禮！

申請人：XXX

20xx年10月21日

副總向董事會辭職報告3

從20xx年初至今，進入公司工作兩年的時間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。！在經(jīng)過20xx年下半年的時間里，公司給予了很好的機會，讓自己學(xué)習(xí)做市場方面的運做，但由于自己缺乏市場等方面的經(jīng)驗，自己沒有能很好的為公司做好新的市場開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在XXX的一切職務(wù)，敬請批準。

在XXX四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與

深刻的.人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。在這里，特別感謝XXX(XXX的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝XXX主任在XX二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝XXX、XXX事業(yè)蓬勃發(fā)展。

XXX

XX年XX月XX

副總向董事會辭職報告4

麥總，吳總：我是XX年11月到中集。

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。此時我選擇離開企業(yè)副總經(jīng)理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。 經(jīng)過這兩天的'慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定辭職，辭去公司行政副總職務(wù)。也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。

再次感謝各位商祺！

辭職人： XXX

20xx年XX月XX日

副總向董事會辭職報告5

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好！

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了！

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說聲謝謝！感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的'工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖！

祝公司股東及同事們前程似錦，萬事如意！

此致

敬禮！

申請人：

20xx年10月21日

第四篇：董事會工作匯報

篇一：董事會工作總結(jié) 董事會工作總結(jié) 各位董事：

2004是本屆董事會任期內(nèi)的最后一個工作。公司董事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》和《董事會工作條例》，以及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，認真履行職責(zé)，積極貫徹調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、夯實實業(yè)基礎(chǔ)的發(fā)展策略，率領(lǐng)公司全體員工克服了原材料價格大幅上漲、國家宏觀政策調(diào)整等諸多不利因素，努力拼搏，迎難而上，經(jīng)過一年的團結(jié)奮斗，公司的各項工作完成了預(yù)期目標，經(jīng)營業(yè)績有所回升?，F(xiàn)將2004 董事會工作報告如下：

一、報告期內(nèi)公司日常經(jīng)營情況

（一）主要經(jīng)營成果數(shù)據(jù)：

本報告期公司新簽合同額114,403 萬元人民幣（下同），比2003 年增長81.93％；實現(xiàn)利潤總額6,294 萬元，比2003 年增長25.73％;凈利潤5,103 萬元，比2003 年增長24.89％；凈資產(chǎn)收益率5.92％，比2003年增長1.06%；每股收益0.17 元。

（二）經(jīng)營管理工作概況：

1、經(jīng)營工作概況：

（1）dap 項目正式復(fù)工，成套設(shè)備出口項目開發(fā)取得一定進展。孟加拉dap 項目年內(nèi)正式復(fù)工，我國政府有關(guān)部門同意將為該項目提供2 億元人民幣優(yōu)惠貸款的余額（1.5 億元）延期使用，同時原則同意將原擬由我公司為該項目提供約2.5 億元出口賣方信貸改為中國政府優(yōu)惠貸款，為該項目后續(xù)順利執(zhí)行創(chuàng)造了十分有利的條件。目前，我方已收到1.5 億元項目款，2.5 億元的信貸轉(zhuǎn)優(yōu)貸工作也正在進行中。緬甸一億元優(yōu)惠貸款項目和向孟加拉鐵路局提供鋼軌項目執(zhí)行完畢并移交；摩洛哥診療所項目合同于2004 年5 月份正式簽定，合同額12,500 萬元人民幣，中國進出口銀行與摩洛哥財政部于12 月份就該項目簽訂了中國政府優(yōu)惠貸款協(xié)議，目前摩洛哥政府已批準該項目合同，公司正在進行項目實施前的準備工作；年內(nèi)簽定為北京世貿(mào)中環(huán)項目代理采購設(shè)備材料項目合同，目前執(zhí)行順利。

（2）一般貿(mào)易進出口業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定發(fā)展本報告期，一般貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨了嚴峻的經(jīng)營形勢。公司上下齊心協(xié)力、努力開拓，使該項業(yè)務(wù)仍保持了規(guī)模和效益持續(xù)增長的較好業(yè)績。公司全年完成對古巴貿(mào)易經(jīng)營額約3,110 萬美元，其中向古巴出口紡織品及服裝輔料業(yè)務(wù)較2003 年明顯擴大，完成經(jīng)營額約1000 萬美元；此外，還完成向古巴出口樂器、機電、塑料制品等；公司努力克服貨船滯港期過長以及運費上漲等困難，于今年2 月完成了2 萬噸蕓豆的發(fā)運工作。年內(nèi)，完成為朝鮮采購城市供水設(shè)備材料項目的采購發(fā)運工作；向朝鮮出口零配件和為坦贊鐵路提供零配件項目的合同簽訂、訂貨發(fā)運工作進展順利；向朝鮮提供1.8 億元人民幣設(shè)備、零配件和材料項目，我公司現(xiàn)正與朝方進行技術(shù)協(xié)商和分批簽約。向幾內(nèi)亞提供兩輛轉(zhuǎn)播車項目完成發(fā)貨、技術(shù)服務(wù)工作并順利移交；緬甸水輪機組等一般物資供應(yīng)項目訂貨工作正在進行中；公司還完成了2003—2004 1000 噸可可豆的收購和發(fā)運工作及2004—2005690 噸可可豆的收購工作。（3）實業(yè)項目經(jīng)營和對外投資

公司戰(zhàn)略性實業(yè)投資業(yè)務(wù)取得歷史性突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。經(jīng)過科學(xué)研究和充分論證，2004 年成功完成對鹿泉東方鼎鑫水泥有限公司的間接控股收購，目前進入整合期，該公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。公司還積極嘗試業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過參股青島中成銀儲發(fā)展有限公司，間接參與銀行不良資產(chǎn)處置進行資本運營，開發(fā)青島房地產(chǎn)項目，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點。多哥糖聯(lián)面對多哥經(jīng)濟低迷、進口糖沖擊和原材料價格上漲等不利形勢，積極開拓思路，采取適時調(diào)整價格、增加匯兌收益、落實出口歐盟配額等有效措施，圓滿完成了經(jīng)營任務(wù)。中吉紙業(yè)受股權(quán)和管理權(quán)背離、流動資金嚴重不足等關(guān)鍵問題制約，經(jīng)營存在一定困難，公司對近期吉局勢變化予以密切關(guān)注，并積極探討改變企業(yè)現(xiàn)狀的方式。公司對境內(nèi)現(xiàn)有對外投資項目加強管理，對重大影響公司，通過派出董事和監(jiān)事及時了解、掌握被投資企業(yè)的經(jīng)營管理情況，提出意見和建議，在企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、股東會上行使參與決策的權(quán)利。

2、管理工作概況：

本報告期內(nèi)，公司在iso9000 質(zhì)量管理體系認證審核，完善企業(yè)信息化建設(shè)、推行全面預(yù)算管理體系、規(guī)范資金安排和使用、深化薪酬制度和人力資源管理等方面做了大量積極而又有意義的工作，公司管理平臺又得到新的提升。

二、董事會日常工作情況

（一）董事會建設(shè)

1、公司治理狀況

報告期內(nèi)，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》和其他有關(guān)上市公司治理文件的要求規(guī)范運作，根據(jù)中國證監(jiān)會新出臺的有關(guān)文件精神，對照公司實際情況及時修訂、完善公司的內(nèi)部治理制度。報告期內(nèi)，公司修訂了《中成進出口股份有限公司章程》，對公司行為進行了規(guī)范；公司股東大會、董事會、監(jiān)事會操作合規(guī)、運作有效，維護了投資者和公司利益；公司治理的實際情況與中國證監(jiān)會規(guī)定的有關(guān)上市公司治理的規(guī)范性要求基本不存在差異。

2、獨立董事履行職責(zé)情況

報告期內(nèi)，公司共有獨立董事三名，分別是財務(wù)和行業(yè)方面的專家。報告期內(nèi)，公司獨立董事勤勉盡責(zé)，在履行職責(zé)中能保持充分的獨立性，關(guān)注公司運作的規(guī)范性，按時參加董事會和股東大會，不能親自出席董事會會議，按規(guī)定委托其他獨立董事出席并行使表決權(quán)，在重大決策和日常工作中，為維護公司及全體股東的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。獨立董事對“聘會計師事務(wù)所的議案”、“變更募集資金投向的議案”等重大事項進行了審核并發(fā)表了獨立意見。獨立董事沒有對公司有關(guān)事項提出異議。

（二）董事會日常工作：

1、董事會會議情況：

本報告期公司召開董事會會議10 次，審議涉及各類定期報告、公司章程修改、重大經(jīng)營事項等有關(guān)議案24 項，均形成決議。公司董事會還以傳真表決的方式審議通過了《關(guān)于提議召開中成進出口股份有限公司二○○三年股東大會的議案》、《關(guān)于提議召開二○○四第一次臨時股東大會的議案》。公司董事會的高效運轉(zhuǎn)，保障了各項經(jīng)營管理工作的順利開展。

2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況（1）公司2003 年股東大會審議通過了2003 利潤分配方案，2004 年7 月15 日公司實施了上述利潤分配方案。（2）公司2003 年股東大會通過了關(guān)于向中國建設(shè)銀行申請金額為3 億元人民幣和5 億元人民幣的免保綜合授信額度的提案、向中國銀行申請金額為3900 萬美元的綜合授信額度的提案和向交通銀行申請金額為3 億元人民幣的綜合授信額度的提案，公司均已與上述銀行簽定了綜合免保授信額度協(xié)議。

（3）公司2003年股東大會通過了利用剩余募集資金對北京華業(yè)大盛科技有限公司增資的提案，該公司注冊資本增加的工商變更登記手續(xù)已辦理完畢。

3、信息披露工作

公司嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管部門的工作要求及公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)章的規(guī)定，在認真做好強制性信息披露的同時，主動及時地披露可能對股東和其它利益相關(guān)者決策產(chǎn)生實質(zhì)性影響的信息，得到了有關(guān)方面的表揚。

4、投資者關(guān)系管理 一年來公司董事會高度重視投資者關(guān)系管理工作的重要性，認真貫徹執(zhí)行“切實保護投資者特別是公眾投資者的合法權(quán)益”的指示精神，以制度建設(shè)推動投資者關(guān)系管理工作的規(guī)范化、制度化。結(jié)合工作要求和公司實際在投資者接待、回答咨詢、聯(lián)系股東、媒體采訪及與監(jiān)管部門的溝通等方面做了大量的工作。公司還通過與投資者溝通的網(wǎng)絡(luò)信息平臺及時、準確、詳細地與投資者之間建立雙向溝通，形成良性互動。

5、專項工作（1）根據(jù)京證監(jiān)發(fā)[2004]1 號《關(guān)于貫徹落實<關(guān)于規(guī)范上市公司實際控制權(quán)轉(zhuǎn)移行為有關(guān)問題的通知>的通知》，公司認真組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《通知》精神，按照要求認真自查，未發(fā)現(xiàn)有股權(quán)托管等實際控制權(quán)轉(zhuǎn)移的情況，并向北京證監(jiān)局及時報送了《上市公司股權(quán)托管情況調(diào)查表》。

（2）根據(jù)京證監(jiān)發(fā)[2004]114 號《關(guān)于對上市公司短期投資情況清理自查的通知》，公司針對短期投資情況進行了認真清理自查，對可能存在的投資風(fēng)險及損失客觀真實地進行分析和判斷。

（3）根據(jù)京證公司發(fā)[2004]11 號文《關(guān)于統(tǒng)計北京轄區(qū)上市公司相關(guān)情況的通知》，公司經(jīng)自查未有違規(guī)擔(dān)保、委托理財、重大資產(chǎn)重組事項，相關(guān)資金占用情況統(tǒng)計表和募集資金使用情況統(tǒng)計表已按時報送北京證監(jiān)局。（4）根據(jù)京證公司發(fā)[2005]4 號《關(guān)于進一步加強基礎(chǔ)性制度建設(shè)完善投資者關(guān)系管理工作的通知》精神，同時結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求以及中國證券監(jiān)督管理委員會、深圳證券交易所和北京證監(jiān)局的相關(guān)規(guī)定, 公司制定了《投資者關(guān)系管理工作制度》、《信息披露管理制度》。

（5）根據(jù)京證公司發(fā)[2005]4 號文、國務(wù)院《關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》和2005 年全國證券期貨監(jiān)管工作會議的有關(guān)精神，公司依據(jù)《上市公司治理準則》、《公開發(fā)行股票公司信息披露實施細則》、《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》等相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，對《投資者關(guān)系管理工作制度》、《信息披露管理制度》、《公司章程》和其他內(nèi)部控制制度進行了修改和完善；按照中國證監(jiān)會相關(guān)信息披露要求和深交所新修訂的《股票上市規(guī)則》的規(guī)定，制定了公司《重大信息內(nèi)部報告制度》和《獨立董事工作制度》；上述制度現(xiàn)已提交本次董事會會議審議。

（6）一年來公司董事會及時向公司各位董事、監(jiān)事及高管人員傳送中國證監(jiān)會、交易所、證監(jiān)局及其它有關(guān)方面的相關(guān)文件通報、專項通訊，保證了上述人員及時掌握政策、市場動態(tài)和新的工作要求。各位董事，本屆董事會的任期即將結(jié)束，衷心感謝大家三年來為公司發(fā)展所付出的艱辛努力，并祝愿公司在未來的歲月里事業(yè)興旺，發(fā)展順利。篇二：2014董事會工作報告精典版本 ××××有限公司

二0一四董事會工作報告（×××）

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作2014工作報告，請予審議。

一、2014年工作回顧

2014，董事會認真履行賦予的職責(zé)，發(fā)揮調(diào)控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！

現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。（1）強化市場運作

面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元；××市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展××、××、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預(yù)審，××審核獲95高分，在其供應(yīng)商中名列前茅。（2）堅持科技創(chuàng)新

圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。

（3）狠抓重點項目

按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設(shè)備進行“填平，補齊”。二是啟動××重點項目前期基礎(chǔ)建設(shè)，三是完成××項目建設(shè)，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。

各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。

二、2015年工作目標與主要任務(wù)

2015年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

圍繞“十二五”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，2015年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額 ××億元；公司實現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。

為實現(xiàn)上述任務(wù)和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：

（一）堅持市場引領(lǐng)創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng)新理念，引領(lǐng)市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場；提升××市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌?，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經(jīng)濟增長點；××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應(yīng)商陣營。

（二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面 扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎(chǔ)。二是完成×××項目建設(shè)，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在××、××、××等新項目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。

（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是適應(yīng)高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清，確保責(zé)任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

各位股東，2015年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。謝謝大家！

2015年3月29日篇三：董事會工作匯報樣本 董事會（執(zhí)行董事）

×××××公司 2012工作報告 2012年7月 目 錄

第一部分董事會（執(zhí)行董事）運作基本情況

一、公司治理結(jié)構(gòu)

（一）董事會調(diào)整前情況

（二）董事會調(diào)整后情況

二、董事會（執(zhí)行董事）組成情況

三、董事會（執(zhí)行董事）會議召開具體情況

（包括會議召開時間、地點、次數(shù)、參加人員、審議的各項具體議案及決策程序等，均應(yīng)列表明示，一一說明）

四、董事履職情況

（參加會議情況、表決情況、發(fā)表意見以及被采納情況等，列表明示，并應(yīng)闡述所起到的作用）

五、董事會制度建設(shè)情況

（包括公司投資管理、人事任免、績效考核、財務(wù)管理、重大經(jīng)營管理及風(fēng)險管控等制度建設(shè)情況，要求列表明示各項具體制度名稱以及對企業(yè)改革發(fā)展所起到的作用）

第二部分 2010年董事會（執(zhí)行董事）的主要工作

一、董事會（執(zhí)行董事）主要工作

（一）董事會（執(zhí)行董事）規(guī)范運作情況

（二）公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制情況

（三）人才隊伍建設(shè)情況

（四）履行社會責(zé)任情況

二、企業(yè)改革與發(fā)展情況

第三部分 對公司未來發(fā)展的展望

一、經(jīng)營環(huán)境分析

二、行業(yè)比較分析

三、機遇與挑戰(zhàn)、困難與優(yōu)勢 第四部分 存在的問題

一、董事會（執(zhí)行董事）運作問題

二、企業(yè)改革發(fā)展問題

三、企業(yè)內(nèi)部管控問題 第五部分2011年董事會（執(zhí)行董事）工作重點

一、全面完成2011年預(yù)算目標

二、2011年上半年董事會（執(zhí)行董事）主要工作完成情況

三、董事會（執(zhí)行董事）自身建設(shè)

四、推進重點項目落地

五、公司內(nèi)控建設(shè)

六、業(yè)績考核與人力資源建設(shè)

七、履行社會責(zé)任 第六部分體會與思考

第五篇：酒店開業(yè)

襄樊萬達廣場昨日開業(yè)掠影（組圖）

襄樊逐鹿網(wǎng)訊：昨日，位于襄樊諸葛亮廣場的萬達廣場正式開業(yè)。這是鄂西北首個城市商業(yè)綜合體項目。

據(jù)悉，襄樊萬達廣場總投資40億元，總建筑面積60萬平方米，由購物中心、五星級酒店、城市步行街、甲級寫字樓、城市中心住宅等組成。據(jù)悉，襄樊萬達廣場是萬達集團今年開業(yè)的第8個萬達廣場。

出席儀式的全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、萬達集團董事長王健林，在致辭中回憶了項目落地襄樊的過程?！笆窍宸形?、市政府的誠意打動了我們?！蓖踅×终f，襄樊市委書記唐良智、市長李新華當初在京參加全國兩會期間，曾數(shù)次登門拜訪，隨后又多次率隊磋商，盛情邀請該集團投資襄樊。

王健林表示，襄樊萬達廣場完成拆遷僅用23天，從去年8月項目開工到開業(yè)僅花費短短15個月時間，“這是襄樊速度和萬達速度共同創(chuàng)造的奇跡”。

唐良智表示，襄樊萬達廣場是襄樊的城市新地標、新名片、新商圈，不僅能提升襄樊的城市品質(zhì)和形象，同時，其帶來的先進商業(yè)模式、商業(yè)理念等，將極大地促進和提高襄樊現(xiàn)代服務(wù)業(yè)水平。

當天同時開業(yè)的還有萬達皇冠假日酒店，這是襄樊首家五星級酒店。儀式上，萬達集團向襄樊市慈善總會捐款30萬元，用于救助襄樊籍患大病兒童。

襄樊萬達廣場昨日開業(yè)掠影（組圖）

襄樊萬達廣場昨日開業(yè)掠影（組圖）

襄樊萬達廣場昨日開業(yè)掠影（組圖）

襄樊萬達廣場昨日開業(yè)掠影（組圖）