第一篇：總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2014年述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2014年述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任XX年述職述廉報(bào)告

XX年度，本人積極貫徹全年“1336”工作思路和部門年度考核責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，敬業(yè)樂群，低調(diào)做人，全心履責(zé)，在上下各方的大力支持下，帶領(lǐng)部門全員扎實(shí)工作，竭誠服務(wù)，堅(jiān)強(qiáng)保障，較好地完成了工作任務(wù)，簡要述職如下：

一、全心全力履職，提升部門工作效能

一年來，立足公司大局和中心工作，圍繞部門和崗位職責(zé)，主要做了以下工作：

（一）發(fā)揮參謀助手作用，加強(qiáng)督辦工作

1、圍繞公司總體發(fā)展思路，與部門同志一道先后起草了各種工作報(bào)告、總結(jié)匯報(bào)、表態(tài)發(fā)言等大型材料30篇、10多萬字。其中，為應(yīng)對主輔分離改革，積極搜集數(shù)據(jù)資料，完成了公司總體情況和存在問題的報(bào)告。

2、按照公司要求，與經(jīng)開部一起完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃的編寫、組織、編印工作，并向職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)進(jìn)行了宣講。

3、加強(qiáng)職能部門考核，完善部門年度考核目標(biāo)和責(zé)任書，修訂季度辦法，量化考核細(xì)則，實(shí)施有關(guān)考核無記名測評，相關(guān)部門共同匯總，加大了獎(jiǎng)懲力度。

4、分解出公司年度54項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門/單位、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限，并定期進(jìn)行督辦檢查，推動(dòng)了公司重點(diǎn)工作的完成。同時(shí)，每月加強(qiáng)各部門、各單位月度工作計(jì)劃編制及完成情況督辦。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程

1、全面梳理部門相關(guān)規(guī)章制度，廢除10項(xiàng)，修訂5項(xiàng)，建立了公文處理等3項(xiàng)管理制度。

2、編制下發(fā)了公司機(jī)關(guān)考核、會(huì)議組織、辦公電話管理、公務(wù)用車申請、信訪接待、資質(zhì)資信管理、內(nèi)部發(fā)文及網(wǎng)站管理等12項(xiàng)工作流程圖，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，提升了前來辦事人員的便捷高效。

（三）做好保障工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)公司網(wǎng)站管理，每季度通報(bào)網(wǎng)站更新建設(shè)和新聞發(fā)稿情況通報(bào)，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)審核完來稿，截止11月底，共建立專題專欄6個(gè)，審核新聞、通知、喜報(bào)620篇。內(nèi)部發(fā)文及時(shí)上傳公司內(nèi)網(wǎng)，保證了公司制度的及時(shí)發(fā)布和貫徹。另外，向省電力公司政務(wù)信息編報(bào)公司各種工作信息53篇，在基建修造企業(yè)中名列前茅。

2、加強(qiáng)檔案的管理和利用，全年接收、整理、歸檔綜合檔案資料1400余件、財(cái)務(wù)檔案472卷、科技檔案資料共217卷、查詢利用檔案293人次。及時(shí)完成了 “三標(biāo)一體”法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的查新、更新、發(fā)布工作。

3、提高公文處理水平和流轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格審核公司對內(nèi)、對外、對上發(fā)文150份。收到、處置省公司及相關(guān)單位公文資料、信函、傳真等900余份。

4、進(jìn)一步規(guī)范印章、資信資料管理，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，靈活機(jī)動(dòng)，非工作時(shí)間用印及攜帶外出用印共計(jì)16次，向各部門、各單位提供各類資質(zhì)、執(zhí)照使用 232次，未出現(xiàn)一次失誤和延誤。

5、按照高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，先后組織承辦了公司發(fā)展研討會(huì)、公司年度、年中工作會(huì)、省公司國際工程研討會(huì)、國網(wǎng)安全互查會(huì)、公司三次黨代會(huì)和“四好”班子綜合考評大會(huì)等大型會(huì)議。

6、針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門調(diào)整等情況，超前策劃，及時(shí)協(xié)調(diào)，加快改造，如期完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、安監(jiān)部、工會(huì)等辦公室調(diào)整及辦公家具配備工作。

（四）加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)控各種費(fèi)用支出

1、優(yōu)化機(jī)關(guān)車輛調(diào)度，滿足了公司、各部門、各單位公務(wù)和接待用車。全年累計(jì)公務(wù)出車210次，安全行駛里程約15萬公里。

2、加強(qiáng)車輛費(fèi)用控制，對車輛各種費(fèi)用支出，堅(jiān)持先申請、列預(yù)算、審批后再執(zhí)行，報(bào)銷時(shí)嚴(yán)格審核出車記錄、里程，每月建立車輛里程、油耗、維修保養(yǎng)等臺(tái)賬，進(jìn)行對比分析。前三季度車輛費(fèi)用支出同比去年下降2.2萬元。

3、招待費(fèi)方面，杜絕內(nèi)部宴請，各種大型會(huì)議會(huì)餐力求節(jié)約。對外接待方面，堅(jiān)持特色、創(chuàng)新、熱情、節(jié)約，較好地控制了招待費(fèi)支出。

（五）做好信訪保密工作，維護(hù)公司穩(wěn)定

1、信訪方面，建立信訪接待臺(tái)賬，實(shí)行每月一排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。做到接訪有記錄、進(jìn)展有溝通、處理有答復(fù)、重訪有底數(shù)，對于來訪人員熱情周到、有理有節(jié)，能辦的及時(shí)辦，能協(xié)調(diào)的及時(shí)協(xié)調(diào)，不能辦的積極解釋，最大限度地減少矛盾沖突。今年接待了“五七工廠”、印度煙囪采購、職工購房、原拐角樓官司遺留等來信來訪18件，均得到良好處理，沒有發(fā)生越級上訪事件，得到省公司信訪部門肯定。

2、保密工作方面，開展了“保密月”活動(dòng)，對國家、上級、公司相關(guān)保密法規(guī)、制度進(jìn)行了宣傳，與各單位、部門簽訂了保密責(zé)任書，與重點(diǎn)崗位簽訂了保密承諾書，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)外網(wǎng)信息、新聞的控制、管理，沒有發(fā)生失密、泄密事件。

二、加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身素養(yǎng)和能力

一年來，能按照公司黨委和公司要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，參加公司中層干部培訓(xùn)班及各種培訓(xùn)活動(dòng)，全面深入地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等各種相關(guān)論述和文章。堅(jiān)持每月做學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)體會(huì)，累計(jì)近2萬字。

完成了工商管理碩士全部課程的學(xué)習(xí)，今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)了營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略管理、管理會(huì)計(jì)、管理變革、企業(yè)政策與策略等課程，并取得學(xué)位證書。

參加了省電力公司第一期科級干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了高效能人士七個(gè)習(xí)慣、企業(yè)變革創(chuàng)新、關(guān)鍵事件管理、人力資源管理等20多門課程，在管理理論、實(shí)踐和能力方面有了進(jìn)一步的提高。

工作之余，還學(xué)習(xí)了《芝麻官感悟》、《孫子兵法與企業(yè)管理》、古代歷史經(jīng)典管理之《素書》等，閱讀了共6部、11本、500多萬字的《大秦帝

國》，對其中的治國執(zhí)政理念感觸頗多，對于商鞅的“極心無二慮、盡公不顧私”還編發(fā)了廉政類的故事。

思想上，堅(jiān)定信念，顧全大局。能始終以一名黨員干部要求自己，始終在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。謀劃、安排和協(xié)調(diào)等一切工作能始終著眼和維護(hù)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局。

工作上，本著部門工作為了正確貫徹班子意圖、促進(jìn)上下溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、服務(wù)各單位和部門、提升公司運(yùn)作效率、推動(dòng)公司發(fā)展的目的出發(fā)，力求做到超前思考、超前工作，優(yōu)化各級服務(wù)，強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)部門員工堅(jiān)持“原則與靈活兼顧，參好政務(wù)、辦好事務(wù)、搞好服務(wù)并舉”的方針開展工作。

三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，做到干事干凈

作為一名黨員干部，而且屬領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員，更是嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到干事干凈。經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家、上級單位和集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政規(guī)定和要求，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識。時(shí)刻提醒自己要清正廉潔，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，并教育和要求部門員工老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。

在日常的費(fèi)用支出控制上，大型采購和費(fèi)用支出堅(jiān)持互相監(jiān)督，汽車加油費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等各種費(fèi)用報(bào)銷堅(jiān)持三人審核，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

八小時(shí)之外，崇尚簡約、健康、平實(shí)的生活，必要的工作應(yīng)酬之外，堅(jiān)持在家看書習(xí)字，保持良好的生活習(xí)慣。

四、存在的問題和改進(jìn)方向

總結(jié)反思一年來的工作學(xué)習(xí)，主要存在以下幾點(diǎn)問題：

1、學(xué)以致用的力度和深度不夠，重學(xué)習(xí)，輕實(shí)踐。今后，要注重所學(xué)經(jīng)營管理理論對日常工作的滲透和運(yùn)用，更好地發(fā)揮參謀助手作用，并帶動(dòng)和強(qiáng)化部門全員的學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)一步提高部門全員的綜合素質(zhì)。

2、主動(dòng)與各部門、單位溝通少，主動(dòng)聽取部門工作意見和建議少。今后，要主動(dòng)與各部門、單位溝通，聽取他們對部門工作的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)工作。定期與部門員工進(jìn)行主動(dòng)溝通，了解他們工作、生活中的困難和問題、意見和建議，及時(shí)幫助他們解決思想困惑和實(shí)際困難，不斷提高部門工作績效。

3、對部門員工工作標(biāo)準(zhǔn)和日常行為要求還不夠嚴(yán)格。下一步，要加大部門員工管理，尤其是一些工作服務(wù)、言行禮儀等方面問題的教育提醒，提升部門員工總體形象。

二〇一〇年十二月二日

第二篇：總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2010年述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2010年述職述廉報(bào)告

2010，本人積極貫徹全年“1336”工作思路和部門考核責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，敬業(yè)樂群，低調(diào)做人，全心履責(zé)，在上下各方的大力支持下，帶領(lǐng)部門全員扎實(shí)工作，竭誠服務(wù)，堅(jiān)強(qiáng)保障，較好地完成了工作任務(wù)，簡要述職如下：

一、全心全力履職，提升部門工作效

能

一年來，立足公司大局和中心工作，圍繞部門和崗位職責(zé)，主要做了以下工作：

（一）發(fā)揮參謀助手作用，加強(qiáng)督辦工作

1、圍繞公司總體發(fā)展思路，與部門同志一道先后起草了各種工作報(bào)告、總結(jié)匯報(bào)、表態(tài)發(fā)言等大型材料30篇、10多萬字。其中，為應(yīng)對主輔分離改革，積極搜集數(shù)據(jù)資料，完成了公司總體情況和存在問題的報(bào)告。

2、按照公司要求，與經(jīng)開部一起完成了公司三年發(fā)展規(guī)劃的編寫、組織、編印工作，并向職工代表團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)進(jìn)行了宣講。

3、加強(qiáng)職能部門考核，完善部門考核目標(biāo)和責(zé)任書，修訂季度辦法，量化考核細(xì)則，實(shí)施有關(guān)考核無記名測評，相關(guān)部門共同匯總，加大了獎(jiǎng)懲力度。

4、分解出公司54項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門/單位、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限，并定期進(jìn)行督辦檢查，推動(dòng)了公司重點(diǎn)工作的完成。同時(shí)，每月加強(qiáng)各部門、各單位月度工作計(jì)劃編制及完成情況督辦。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程

1、全面梳理部門相關(guān)規(guī)章制度，廢除10項(xiàng)，修訂5項(xiàng)，建立了公文處理等3項(xiàng)管理制度。

2、編制下發(fā)了公司機(jī)關(guān)考核、會(huì)議組織、辦公電話管理、公務(wù)用車申請、信訪接待、資質(zhì)資信管理、內(nèi)部發(fā)文及網(wǎng)站管理等12項(xiàng)工作流程圖，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，提升了前來辦事人員的便捷高效。

（三）做好保障工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)公司網(wǎng)站管理，每季度通報(bào)網(wǎng)站更新建設(shè)和新聞發(fā)稿情況通報(bào)，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)審核完來稿，截止11月底，共建立專題專欄6個(gè)，審核新聞、通知、喜報(bào)620篇。內(nèi)部發(fā)文及時(shí)上傳公司內(nèi)網(wǎng)，保證了公司制度的及時(shí)發(fā)布和貫徹。另外，向省電力公司政務(wù)信息編報(bào)公司各種工作信息53篇，在基建修造企業(yè)中名列前茅。

2、加強(qiáng)檔案的管理和利用，全年接收、整理、歸檔綜合檔案資料1400余件、財(cái)務(wù)檔案472卷、科技檔案資料共217卷、查詢利用檔案293人次。及時(shí)完成了 “三標(biāo)一體”法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的查新、更新、發(fā)布工作。

3、提高公文處理水平和流轉(zhuǎn)效率。嚴(yán)格審核公司對內(nèi)、對外、對上發(fā)文150份。收到、處置省公司及相關(guān)單位公文資料、信函、傳真等900余份。

4、進(jìn)一步規(guī)范印章、資信資料管理，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，靈活機(jī)動(dòng)，非工作時(shí)間用印及攜帶外出用印共計(jì)16次，向各部門、各單位提供各類資質(zhì)、執(zhí)照使用 232次，未出現(xiàn)一次失誤和延誤。

5、按照高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，先后組織承辦了公司發(fā)展研討會(huì)、公司、年中工作會(huì)、省公司國際工程研討會(huì)、國網(wǎng)安全互查會(huì)、公司三次黨代會(huì)和“四好”班子綜合考評大會(huì)等大型會(huì)議。

6、針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門調(diào)整等情況，超前策劃，及時(shí)協(xié)調(diào)，加快改造，如期完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程部、安監(jiān)部、工會(huì)等辦公室調(diào)整及辦公家具配備工作。

（四）加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)控各種費(fèi)用支出

1、優(yōu)化機(jī)關(guān)車輛調(diào)度，滿足了公司、各部門、各單位公務(wù)和接待用車。全年累計(jì)公務(wù)出車210次，安全行駛里程約15萬公里。

2、加強(qiáng)車輛費(fèi)用控制，對車輛各種費(fèi)用支出，堅(jiān)持先申請、列預(yù)算、審批后再執(zhí)行，報(bào)銷時(shí)嚴(yán)格審核出車記錄、里程，每月建立車輛里程、油耗、維修保養(yǎng)等臺(tái)賬，進(jìn)行對比分析。前三季度車輛費(fèi)用支出同比去年下降2.2萬元。

3、招待費(fèi)方面，杜絕內(nèi)部宴請，各種大型會(huì)議會(huì)餐力求節(jié)約。對外接待方面，堅(jiān)持特色、創(chuàng)新、熱情、節(jié)約，較好地控制了招待費(fèi)支出。

（五）做好信訪保密工作，維護(hù)公司穩(wěn)定

1、信訪方面，建立信訪接待臺(tái)賬，實(shí)行每月一排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。做到接訪有記錄、進(jìn)展有溝通、處理有答復(fù)、重訪有底數(shù)，對于來訪人員熱情周到、有理有節(jié)，能辦的及時(shí)辦，能協(xié)調(diào)的及時(shí)協(xié)調(diào)，不能辦的積極解釋，最大限度地減少矛盾沖突。今年接待了“五七工廠”、印度煙囪采購、職工購房、原拐角樓官司遺留等來信來訪18件，均得到良好處理，沒有發(fā)生越級上訪事件，得到省公司信訪部門肯定。

2、保密工作方面，開展了“保密月”活動(dòng)，對國家、上級、公司相關(guān)保密法規(guī)、制度進(jìn)行了宣傳，與各單位、部門簽訂了保密責(zé)任書，與重點(diǎn)崗位簽訂了保密承諾書，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)外網(wǎng)信息、新聞的控制、管理，沒有發(fā)生失密、泄密事件。

二、加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自身素養(yǎng)和能力

一年來，能按照公司黨委和公司要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，參加公司中層干部培訓(xùn)班及各種培訓(xùn)活動(dòng)，全面深入地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀等各種

第三篇：總經(jīng)理工作部副主任2010年述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理工作部副主任2010年述職述廉報(bào)告

2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在部門全體員工大力支持、配合下，認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)、保障職能，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，自覺踐行“敏捷高效、有命必復(fù)”服務(wù)承諾，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年來履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況簡要匯報(bào)如

下，懇請集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、思想學(xué)習(xí)情況

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重提高自己的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，除積極參加公司黨委組織的黨員、中層干部集中培訓(xùn)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)學(xué)習(xí)外，利用工作外業(yè)余時(shí)間，還認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》、《為人民服務(wù)》、《反對自由主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》等重要論述和文章，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《復(fù)命精神》一書，每月堅(jiān)持寫政治部規(guī)定的四次學(xué)習(xí)筆記和一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，自身的政治理論思想素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二是深感公司組織的信任，深感肩上的責(zé)任，堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，任何時(shí)候都以積極的心態(tài)對待日常的工作及所遇到的困難。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，本分做人，踏實(shí)做事，思想上從不敢有絲毫的懈怠，始終把領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任作為強(qiáng)大的動(dòng)力，把本部門全體職工的理解和支持作為自己工作不斷向前的強(qiáng)大支撐。在工作中所取得成績面前從不驕傲自滿，在困難面前保持冷靜、沉著應(yīng)對，始終保持著良好的工作心態(tài)，以高昂的工作激情，積極主動(dòng)的精神狀態(tài)投入到本部門各項(xiàng)工作中去。

三是時(shí)刻牢記自己是一名普通黨員，謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)進(jìn)取、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，以對自己負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，思想上始終樹立大局意識、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識。

二、工作完成情況

（一）做好服務(wù)保障，提升服務(wù)水平

一是針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門調(diào)整等情況，超前策劃辦公室調(diào)整方案、精心組織施工裝修改造，在確保正常辦公的前提條件下，加班加點(diǎn)，按期完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部、安監(jiān)部、工會(huì)等部門辦公室調(diào)整工作，確保了正常辦公秩序。7月份，定期對機(jī)關(guān)各職能部門辦公空調(diào)、日常辦公等設(shè)備及時(shí)加強(qiáng)檢修和維護(hù)保養(yǎng)，給職能部門創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

二是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，靈活機(jī)動(dòng)，為確保公司和二級經(jīng)營單位市場開發(fā)投標(biāo)工作提供保障服務(wù)，做到隨叫隨到，需求無延誤。今年，在非工作時(shí)間給經(jīng)營單位用印或攜帶外出用印達(dá)16次，向各部門、各單位提供各類資質(zhì)、執(zhí)照使用 232次。雖然印信證照使用頻次高，但未出現(xiàn)一次使用錯(cuò)誤和延誤，確保了公司及各經(jīng)營單位的對外市場開發(fā)工作順利完成。

三是強(qiáng)化細(xì)節(jié)，行政安排日常事務(wù)工作更加周到。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要活動(dòng)預(yù)安表，超前安排、提前落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)出差行程，預(yù)定往返票務(wù)、統(tǒng)籌安排公司領(lǐng)導(dǎo)出行接機(jī)等事項(xiàng)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)日常和重要活動(dòng)的順利進(jìn)行。

四是按照高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，先后籌備、承辦了公司發(fā)展研討會(huì)、公司、年中工作會(huì)、中層干部培訓(xùn)會(huì)、國際工程研討會(huì)、國網(wǎng)安全互查會(huì)、集團(tuán)公司三次黨代會(huì)、“四好”班子考評大會(huì)，每次都是精心安排，提前布置會(huì)場，確保了集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議順利進(jìn)行。

（二）完善管理制度，建立工作流程

一是認(rèn)真落實(shí)公司“依法治企年”活動(dòng)方案要求，結(jié)合總經(jīng)部實(shí)際，及時(shí)全面梳理部門機(jī)關(guān)規(guī)章制度，對部門機(jī)關(guān)制度進(jìn)行廢改立，廢除10項(xiàng)，修訂5項(xiàng)，建立3項(xiàng)。特別是建立完善了集團(tuán)公司“三重一大”決策制度，規(guī)范了決策程序，明確了決策方式、決策主體、決策責(zé)任，完善了決策過程記錄，嚴(yán)肅落實(shí)“三重一大”責(zé)任追究制度，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施有效。

二是編制下發(fā)了公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核、會(huì)議組織、辦公電話管理、公務(wù)用車申請、信訪接待、資質(zhì)資信管理、內(nèi)部發(fā)文及網(wǎng)站管理等12項(xiàng)工作流程圖，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

三是建立完善公司機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理制度，克服部門駕駛員少、臨時(shí)性保障車輛任務(wù)多等實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員和車輛管理，及時(shí)完善節(jié)假日司機(jī)值班制度，有序、有力保障了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門和各經(jīng)營單位的公務(wù)用車。

（三）加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出

一是強(qiáng)化車輛日常費(fèi)用支出，堅(jiān)持車輛維修先申請制度，審批后再送修、保養(yǎng)。同時(shí)每季度進(jìn)行車輛行駛里程、油耗、維修保養(yǎng)等費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行單車核算，定期給駕駛員通報(bào)。另外，完善了駕駛員每月定期報(bào)銷差旅費(fèi)制度，對照行駛路線、出車次數(shù)，詳細(xì)核實(shí)過橋費(fèi)、加油費(fèi)，確保了維修費(fèi)用下降，前三季度車輛費(fèi)用支出同比去年下降2.2萬元，車輛各項(xiàng)費(fèi)用有效在控。全年駕駛員累計(jì)出車約210余次，安全行駛里程約15萬公里，并實(shí)現(xiàn)全年安全行駛無事故。

二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公電話管理，實(shí)行話費(fèi)包干制度，限額標(biāo)準(zhǔn)，每月對職能部門辦公電話費(fèi)用支出情況進(jìn)行匯總分析，為減少費(fèi)用支出，及時(shí)對機(jī)關(guān)3部座機(jī)進(jìn)行停機(jī)保號，2010年機(jī)關(guān)固

定話費(fèi)支出同比上節(jié)約3500余元。另外，8月初，根據(jù)人員變化情況，及時(shí)修訂調(diào)整了手機(jī)通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

三是堅(jiān)持“熱情、周到、節(jié)儉”原則，先后接待了陜西省電力公司、中技公司、東方公司、成達(dá)公司等主要領(lǐng)導(dǎo)來訪調(diào)研工作，做到了大方熱情有度，講規(guī)格不破格，既展示了集團(tuán)公司良好對外形象，也使招待費(fèi)支出得到有效控制。

（四）加

強(qiáng)督辦協(xié)調(diào)，重點(diǎn)工作順利完成一是重新修訂機(jī)關(guān)各職能部門2010年目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，對各職能部門重點(diǎn)工作和日常工作進(jìn)行百分制量化考核，順利了簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任制考核清晰，有根有據(jù)。

二是進(jìn)一步修訂完善機(jī)關(guān)職能部門季度考核辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與綜合考評力度，細(xì)化考核分值，調(diào)整考核方式，實(shí)行每月、每季度日常檢查、建立考核臺(tái)帳、組織相關(guān)部門共同參與匯總考核、統(tǒng)分，及時(shí)通報(bào)考核情況，確保季度考核結(jié)果真實(shí)客觀、準(zhǔn)確。

三是加強(qiáng)公司月度計(jì)劃及重點(diǎn)工作督查、督辦，每月收集、審核、編制月度工作計(jì)劃，督辦重點(diǎn)工作完成情況，定期通報(bào)各部門、各單位月度計(jì)劃工作完成情況及存在問題，推進(jìn)日常工作有序開展。

（五）加強(qiáng)信訪管理，維護(hù)公司穩(wěn)定局面

積極協(xié)助部門主任搞好信訪工作，加強(qiáng)信訪積案化解穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整了集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，建立日常信訪接待臺(tái)賬，實(shí)行每月一排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信訪要情問題，及時(shí)處理，定期向上級匯報(bào)。做到接訪有記錄、進(jìn)展有溝通、處理有答復(fù)、重訪有底數(shù)，對于來訪人員熱情周到、有理有據(jù)、認(rèn)真聽取上訪人員訴求，能辦的努力辦，能協(xié)調(diào)的及時(shí)協(xié)調(diào)，不能辦的積極解釋，爭取得到上訪人理解，最大限度地減少矛盾沖突，今年接待信訪來件約18件，得到了來訪人員的好評與肯定，沒有發(fā)生越級上訪事件，維護(hù)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定良好局面。

三、廉潔自律情況

一是能夠積極參加機(jī)關(guān)二支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。在工作生活中能按照《八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對》、《八大紀(jì)律、八項(xiàng)要求》嚴(yán)格要求自己，除了規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，平時(shí)還能學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。二是通過今年8月份參加公司紀(jì)委組織赴渭南監(jiān)獄接受“零距離”現(xiàn)場警示教育后，聽取三名服刑人員現(xiàn)身說法，使自己真切體會(huì)到了監(jiān)獄高墻與現(xiàn)實(shí)的反差，令人觸目驚心，震撼了自己心靈。因此，在今后工作中，自己要始終保持清醒頭腦，時(shí)刻筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實(shí)把“干事、干凈”的廉潔理念落實(shí)到平常工作中去。三是在平時(shí)工作中能夠堅(jiān)持原則，不行賄、受賄，未做有損于公司企業(yè)和共產(chǎn)黨員形象的事情，在自己所分管工作職責(zé)當(dāng)中，從未發(fā)生紀(jì)違、違規(guī)以及為直系親屬謀私利現(xiàn)象。另外，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷個(gè)人車貼、通訊費(fèi)等，沒有超額報(bào)銷現(xiàn)象。

四、存在的問題和不足

1、忙于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，缺少對黨的理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理等知識方面系統(tǒng)深度學(xué)習(xí)。

2、平時(shí)工作中偶有急躁情緒，尤其在處理緊急問題時(shí)，還不夠沉穩(wěn)。主要是處理問題過于理性化，工作中急于求成。

五、今后的努力方向

1、勤于學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，提高自己的綜合素質(zhì)，以此作為政治上的望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡。

2、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持以德修身。在日常工作中嚴(yán)格要求自己，做到言行一致、表里如一。

3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡心盡力做好本職工作，遵紀(jì)守法，不能做的事情堅(jiān)決不做，時(shí)時(shí)處處以法律法規(guī)約束自己，牢記自己肩上的責(zé)任。

以上是我今年以來述職述廉匯報(bào)，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多加批評和指正。謝謝大家！

第四篇：總經(jīng)理工作部副主任15年述職述廉報(bào)告

--精選公文范文--------------------------總經(jīng)理工作部副主任2015年述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理工作部副主任2015年述職述廉報(bào)告XX，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在部門全體員工大力支持、配合下，認(rèn)真履行自己崗位職責(zé)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)、保障職能，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，自覺踐行“敏捷高效、有命必復(fù)”服務(wù)承諾，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年來履行崗位職責(zé)、廉潔自律等方面的情況簡要匯報(bào)如下，懇請集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、思想學(xué)習(xí)情況 一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重提高自己的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，除積極參加公司黨委組織的黨員、中層干部集中培訓(xùn)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)學(xué)習(xí)外，利用工作外業(yè)余時(shí)間，還認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》、《為人民服務(wù)》、《反對自由主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》等重要論述和文章，并重點(diǎn)----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------學(xué)習(xí)了《復(fù)命精神》一書，每月堅(jiān)持寫政治部規(guī)定的四次學(xué)習(xí)筆記和一篇學(xué)習(xí)體會(huì)，自身的政治理論思想素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

二是深感公司組織的信任，深感肩上的責(zé)任，堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，任何時(shí)候都以積極的心態(tài)對待日常的工作及所遇到的困難。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，本分做人，踏實(shí)做事，思想上從不敢有絲毫的懈怠，始終把領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任作為強(qiáng)大的動(dòng)力，把本部門全體職工的理解和支持作為自己工作不斷向前的強(qiáng)大支撐。在工作中所取得成績面前從不驕傲自滿，在困難面前保持冷靜、沉著應(yīng)對，始終保持著良好的工作心態(tài)，以高昂的工作激情，積極主動(dòng)的精神狀態(tài)投入到本部門各項(xiàng)工作中去。

三是時(shí)刻牢記自己是一名普通黨員，謙虛謹(jǐn)慎，踏實(shí)進(jìn)取、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用，以對自己負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作，思想上始終樹立大局----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------意識、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識。

二、工作完成情況

做好服務(wù)保障，提升服務(wù)水平

一是針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門調(diào)整等情況，超前策劃辦公室調(diào)整方案、精心組織施工裝修改造，在確保正常辦公的前提條件下，加班加點(diǎn)，按期完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部、安監(jiān)部、工會(huì)等部門辦公室調(diào)整工作，確保了正常辦公秩序。7月份，定期對機(jī)關(guān)各職能部門辦公空調(diào)、日常辦公等設(shè)備及時(shí)加強(qiáng)檢修和維護(hù)保養(yǎng)，給職能部門創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

二是堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，靈活機(jī)動(dòng)，為確保公司和二級經(jīng)營單位市場開發(fā)投標(biāo)工作提供保障服務(wù)，做到隨叫隨到，需求無延誤。今年，在非工作時(shí)間給經(jīng)營單位用印或攜帶外出用印達(dá)16次，向各部門、各單位提供各類資質(zhì)、執(zhí)照使用 232次。雖然印信證照使用頻次高，但未出現(xiàn)一次使用錯(cuò)誤和延誤，確保了公司及各經(jīng)營單位的對外市場開發(fā)工作----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------順利完成。

三是強(qiáng)化細(xì)節(jié)，行政安排日常事務(wù)工作更加周到。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要活動(dòng)預(yù)安表，超前安排、提前落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)出差行程，預(yù)定往返票務(wù)、統(tǒng)籌安排公司領(lǐng)導(dǎo)出行接機(jī)等事項(xiàng)，確保公司領(lǐng)導(dǎo)日常和重要活動(dòng)的順利進(jìn)行。

四是按照高效、務(wù)實(shí)、節(jié)儉的原則，先后籌備、承辦了公司發(fā)展研討會(huì)、公司、年中工作會(huì)、中層干部培訓(xùn)會(huì)、國際工程研討會(huì)、國網(wǎng)安全互查會(huì)、集團(tuán)公司三次黨代會(huì)、“四好”班子考評大會(huì)，每次都是精心安排，提前布置會(huì)場，確保了集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議順利進(jìn)行。完善管理制度，建立工作流程

一是認(rèn)真落實(shí)公司“依法治企年”活動(dòng)方案要求，結(jié)合總經(jīng)部實(shí)際，及時(shí)全面梳理部門機(jī)關(guān)規(guī)章制度，對部門機(jī)關(guān)制度進(jìn)行廢改立，廢除10項(xiàng)，修訂5項(xiàng)，建立3項(xiàng)。特別是建立完善了集團(tuán)公司“三重一大”決策制度，規(guī)范了決策程序，明確了決策方式、決策主體、決策責(zé)任，----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------完善了決策過程記錄，嚴(yán)肅落實(shí)“三重一大”責(zé)任追究制度，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施有效。

二是編制下發(fā)了公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核、會(huì)議組織、辦公電話管理、公務(wù)用車申請、信訪接待、資質(zhì)資信管理、內(nèi)部發(fā)文及網(wǎng)站管理等項(xiàng)工作流程圖，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

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第五篇：總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

總經(jīng)理述職述廉報(bào)告

2012年，是我們**單位應(yīng)對挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)公司全面管理的從嚴(yán)，一以貫之的抓好公司安全工作。

1、落實(shí)基本制度，提升基礎(chǔ)管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進(jìn)發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，就會(huì)造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問題發(fā)生必不可少的手段。本人帶領(lǐng)包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環(huán)管理，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn) 1

加強(qiáng)了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強(qiáng)化基本制度的落實(shí)，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2、加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時(shí)段、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制，帶頭履行好崗位職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場達(dá)**次，時(shí)間達(dá)***多個(gè)小時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題**個(gè)。特別是在春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“**檢查”活動(dòng)中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、嚴(yán)“兩紀(jì)”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核。從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司

就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資**萬余元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固主營項(xiàng)目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1、市場開發(fā)成效明顯。去年，通過強(qiáng)化市場營銷，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進(jìn)展，本人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)對縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)研，對各目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理、分析，選取重點(diǎn)客戶，確立項(xiàng)目開發(fā)突破口。特別是對待**等重點(diǎn)客戶，親自上手，優(yōu)化完善項(xiàng)目運(yùn)營方案，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施部門抓好開發(fā)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年根據(jù)***公司生產(chǎn)實(shí)際情況，本人制定了開展“***”*的運(yùn)作方案，同時(shí)積極尋求主管部門的支持、配合，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難，保證了貨源及時(shí)裝運(yùn)，實(shí)現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限，實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí)，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。

**運(yùn)貿(mào)一體項(xiàng)目在增加商貿(mào)效益的同時(shí)，帶動(dòng)集裝箱和裝卸收入的提高。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào)**，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了**合作會(huì)議，得到***認(rèn)可和運(yùn)力支持，為**項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ)。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項(xiàng)目。根據(jù)實(shí)行“一站式”辦理、“一條龍”服務(wù)、“門到門”服務(wù)要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴**等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實(shí)現(xiàn)了**目標(biāo)。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同、臺(tái)賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未轉(zhuǎn)型的固定項(xiàng)目，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo)。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格了合同的簽訂、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同**份，履行**份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉(zhuǎn)使用資金**筆**萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng)，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治，設(shè)備完好率達(dá)到100%。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入，共計(jì)投入**萬元對各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。

三、突出穩(wěn)定第一責(zé)任，維護(hù)民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實(shí)現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標(biāo)。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實(shí)事。先后對***進(jìn)行了投入改造；及時(shí)組織職工健康查體；及時(shí)對大病職工、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進(jìn)京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設(shè)，打造務(wù)實(shí)清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委十七屆六中全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則，凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問題，都通過黨政聯(lián)席會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)等形式，充分論證，集體決策。一年時(shí)間里，主

持召開黨政聯(lián)席會(huì)議**次、經(jīng)理辦公會(huì)**余次，研究解決了**余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭，嚴(yán)格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi)。四是堅(jiān)持廉潔從政，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能

一是本人認(rèn)真參加集團(tuán)理論培訓(xùn)、黨委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，撰寫心得體會(huì)。三是堅(jiān)持勤思考、重應(yīng)用，把相當(dāng)多的時(shí)間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實(shí)際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時(shí)批評同志比較嚴(yán)厲，不很注意方式；與

同志們談心交心不多，抓工作有時(shí)有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點(diǎn)幫助。