第一篇：行政科2014年工作目標(biāo)

縣委辦行政科2014年工作目標(biāo)

圍繞本辦提出的“三個(gè)年”工作目標(biāo)，行政科結(jié)合自身的工作實(shí)際，現(xiàn)將2014年本科室的工作目標(biāo)匯報(bào)如下：

1、后勤服務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，在辦公室辦公用品的采購上，堅(jiān)持規(guī)范化采購，不折不扣執(zhí)行縣財(cái)政局有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，確保辦公用品的采購金額較去年有一定幅度的下降。在公務(wù)車輛管理上，實(shí)行車輛集中管理、出車派單制度，并緊盯省市公務(wù)車輛改革方案的出臺(tái)，進(jìn)一步完善本辦的公務(wù)車輛的管理制度。在其他后勤服務(wù)上，堅(jiān)持“后勤保障無小事”，當(dāng)日事當(dāng)日完成，積極努力協(xié)調(diào)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿意。

2、組織人事。按照縣委組織部和縣公務(wù)員局全年各個(gè)時(shí)間段的要求，切實(shí)做好全辦干部職工的工資福利和年度考核等工作，工作中本著高度負(fù)責(zé)的組織態(tài)度，確保不出紕漏。

第二篇：2014行政部工作目標(biāo)

2014年行政部工作目標(biāo)

2014年，行政部將在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)多元發(fā)展、集團(tuán)化管理的核心工作，切實(shí)履行好行政部的各項(xiàng)工作職能，以“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、高”為全年工作目標(biāo)，以成果思維貫穿行政部的各項(xiàng)工作，始終保持“服務(wù)沒有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)”工作原則，努力營造執(zhí)行力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃、服務(wù)效果好、工作效率高的行政團(tuán)隊(duì)。打造成為最具聚融發(fā)展的管理部門。2014年行政部將圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、企業(yè)文化的多元化植入

（一）利用早會(huì)平臺(tái)，不斷宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，讓員工在不斷的宣導(dǎo)中真正理解企業(yè)文化的含義；豐富早會(huì)舞蹈，每季度植入一個(gè)大家喜聞樂見的，簡單易學(xué)的舞蹈，激發(fā)員工參與的積極性；

（二）每月開展不同主題的評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)員工的良性競爭力。評(píng)比內(nèi)容包括：班組建設(shè)、精細(xì)化管理，每月一星，先進(jìn)班組及先進(jìn)個(gè)人，對(duì)集團(tuán)公司和分公司各部門員工每月進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)評(píng)比出的好的部門和個(gè)人進(jìn)行公布（可出表彰通報(bào)，通過公示欄張貼），并作為年底評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

（三）利用月度會(huì)議，開展管理層批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)，相互監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整自己的不足，與企業(yè)同步；

（四）監(jiān)督攪拌站辦公室豐富報(bào)刊和網(wǎng)站內(nèi)容，通過報(bào)

刊平臺(tái)，豐富員工的知識(shí)面，引導(dǎo)員工的正能量思維，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極投稿。

（六）利用公司交流平臺(tái)（qq群、短信群發(fā)功能），加入“今日/周分享”類模塊，引導(dǎo)員工的正能量思維。

二、營造公司和和諧氛圍

（一）三八節(jié)慰問公司女職工

激勵(lì)廣大女員工工作熱情，讓廣大女員工感受公司大家庭的溫暖。（組織公司女員工健康體檢；發(fā)放女性用品；組織登山活動(dòng)、組織旅游等活動(dòng)，以上活動(dòng)任選其一，由公司實(shí)際情況決定）

（二）五一節(jié)慰問公司基層員工

借著既定的勞動(dòng)節(jié)假日，由我部門領(lǐng)導(dǎo)和員工到基層和生產(chǎn)一線看望廣大員工，讓廣大勞動(dòng)者感到心靈的慰藉，也可向總經(jīng)辦申請(qǐng)為公司員工發(fā)放一些日常用品，納入公司的一項(xiàng)福利制度，通過小小的付出換回來的卻是員工的忠誠與忠心。

（三）送清涼活動(dòng)

贈(zèng)送防暑降溫的物品。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到基層送礦泉水、板藍(lán)根、藿香正氣水等有關(guān)防暑降溫物品。做好防暑宣傳工作，為員工講解防暑知識(shí)。

（四）送溫暖活動(dòng)

元旦春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。送溫暖活動(dòng)由

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別走訪慰問優(yōu)秀員工、特困員工等。詳細(xì)了解慰問對(duì)象的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，送上新春的祝福，并為慰問對(duì)象送去慰問品和慰問金。

（六）帶孩子上班日

定于2014年8月的第二個(gè)星期六，這一天，家長可以帶著孩子上班，讓孩子感受真實(shí)的職業(yè)環(huán)境。通過行動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，加強(qiáng)了與員工及其家庭的關(guān)系。同時(shí)，“帶孩子上班日”也是一個(gè)別樣的“親子溝通日”。而對(duì)孩子來講，參與這一活動(dòng)，則是一個(gè)難得的職業(yè)啟蒙機(jī)會(huì)。

（七）組織一次拔河比賽

十月期間，在公司生產(chǎn)任務(wù)不忙的情況下，抽出一天時(shí)間由我部六負(fù)責(zé)總牽組織一次拔河比賽，并向總經(jīng)辦申請(qǐng)費(fèi)用購買裝獎(jiǎng)品對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)部門團(tuán)結(jié)和協(xié)作能力。

三、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

（一）是制度的學(xué)習(xí)

在新的規(guī)章制度出臺(tái)后，一是部門內(nèi)帶頭學(xué)習(xí)；二是牽頭組織公司全體員工對(duì)制度進(jìn)行專門學(xué)習(xí)和講解；三是監(jiān)督各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，讓每名員工了解制度，讓制度更好的落地和執(zhí)行。

（二）專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

聯(lián)系專業(yè)人士對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)（環(huán)評(píng)、法律等知識(shí)）實(shí)行培訓(xùn)加自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合。做到學(xué)有所用、目標(biāo)明確、能

夠適應(yīng)個(gè)人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）組織到本土企業(yè)學(xué)習(xí)

組織管理者和公司員工進(jìn)忠縣范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)一至兩次（企業(yè)文化、管理模式、管理制度等），汲取經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，更好的用于實(shí)際管理和工作中。

四、正規(guī)化管理

一是分部門、分項(xiàng)目建立并統(tǒng)一規(guī)范各類證件、印件、資料、表格及辦公物品的使用流程（經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行），達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、高效管理效果；二是繼續(xù)加強(qiáng)行政管理各類資料及檔案管理，切實(shí)規(guī)范跟蹤分公司和部門日常事務(wù)工作的有序管理，重點(diǎn)加大各類檔案有效管理力度，為公司檔案管理工作真正實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)；三是嚴(yán)格辦文、辦會(huì)和合同擬審流程，做到準(zhǔn)備充分、過程有序、效果顯著。

五、完成內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)

在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持上下班列隊(duì)迎送員工出行，規(guī)范前臺(tái)工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)部門早會(huì)內(nèi)涵和活力，提升部門員工綜合工作能力和團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力；加大成果理念的引導(dǎo)、推廣應(yīng)用范圍與效果，力爭納入明年行政或集團(tuán)工作績效考核目標(biāo)管理，促成各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，切實(shí)提升集團(tuán)管理工作效率；不定期深入基層收集部門及員工意見和建議，讓意見和員工心聲第一時(shí)間得到有效解決，真正發(fā)揮行政窗口和助手

作用；加大行政安全（車輛、辦公大樓和分公司）監(jiān)督管理工作，每月不定期進(jìn)行專項(xiàng)巡查和檢查，利用各種平臺(tái)及時(shí)報(bào)光和查處安全隱患和責(zé)任人員，確保集團(tuán)安全工作有序開展；圍繞公司的總目標(biāo)，完成總經(jīng)辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和部門內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)。

第三篇：2013經(jīng)營科工作目標(biāo)

經(jīng)營科2013年工作目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹公司、分公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)力爭完成或超額完成公司下達(dá)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。

2、努力跟進(jìn)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、布置的經(jīng)營信息，不斷尋找新的經(jīng)營信息。

3、積極推進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)營工作的開展，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)營工作提供支持。

4、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，仔細(xì)分析業(yè)主們的需求，搜集投標(biāo)所需的各種資料，發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地向業(yè)主方展示我們單位實(shí)力，有針對(duì)性地提供了用戶所需的各種證明文件.5、精益求精地有針對(duì)性地編制投標(biāo)文件，以結(jié)構(gòu)合理，條理分明，證據(jù)確

鑿的投標(biāo)文件來爭取業(yè)主對(duì)我們的信任和支持。

6、踏實(shí)做好招投標(biāo)、合同管理的有關(guān)資料管理工作。

7、按時(shí)上報(bào)各種經(jīng)營報(bào)表資料。

XXXXXXXXXXX公司

XX分經(jīng)營科

2013年1月

第四篇：行政科2012年工作計(jì)劃及目標(biāo)1(改)

縣政府辦公室行政科2012年工作計(jì)劃

緊緊圍繞“強(qiáng)化管理、精心保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”目標(biāo)，厲行勤儉節(jié)約，增強(qiáng)保障能力，提升服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府的重大決策部署，提升政治修養(yǎng)，圍繞中心工作做好保障服務(wù)；結(jié)合不同崗位實(shí)際，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)能力和水平。

二、全力保障優(yōu)服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)水、電、暖、訊、消防等公用設(shè)施的檢查、維修，確保機(jī)關(guān)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)用車管理，合理調(diào)度車輛，強(qiáng)化車輛維修養(yǎng)護(hù)，杜絕帶病出車，嚴(yán)格司機(jī)教育管理，嚴(yán)禁酒后駕車，確保領(lǐng)導(dǎo)用車需求和行車安全。加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，合理調(diào)配膳食結(jié)構(gòu)，確保飲食安全、領(lǐng)導(dǎo)滿意。積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)、高質(zhì)、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、多措并舉保秩序。加強(qiáng)安保工作，加大巡查頻次，嚴(yán)防發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故；認(rèn)真做好來訪群眾的解釋、疏導(dǎo)、引導(dǎo)工作，嚴(yán)防發(fā)生聚眾堵門、沖擊機(jī)關(guān)等現(xiàn)象；加強(qiáng)進(jìn)出車輛管理，確保有序出入、規(guī)范停放，全方位維護(hù)好機(jī)關(guān)的正常工作秩序。

四、強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能促節(jié)約。積極發(fā)揮職能作用，健全完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)調(diào)度，加大宣傳培訓(xùn)力度，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)等業(yè)務(wù)工作，確保完成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)全縣節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

五、狠抓環(huán)境衛(wèi)生樹形象。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生保潔人員的監(jiān)督管理，全天候保持整潔干凈，樹立良好的機(jī)關(guān)形象。

第五篇：2013年行政科維修工作

2013年行政科應(yīng)急維修工作1、2號(hào)給水井；

2、三區(qū)道路灌縫；

3、家屬區(qū)排水溝清淤；

4、辦公樓、服務(wù)樓、前門衛(wèi)室等防水維修；

5、老干部活動(dòng)室給水恢復(fù)；下個(gè)月安排

6、食堂給水管加深；

7、鍋爐維修；

8、庫房雨棚維修；