第一篇：江蘇省電信工會(huì)年度工作思路

江蘇省電信工會(huì)年度工作思路

具體工作是：圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，開展三個(gè)活動(dòng)，加大四個(gè)力度。

圍繞一個(gè)中心。以圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。年除了精心組織好集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一布置的四項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，將結(jié)合本省電信的實(shí)際組織開展小靈通短信息專題競(jìng)賽；結(jié)合對(duì)標(biāo)試點(diǎn)工作，組織開展以機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)，并在全省電信設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。

突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是以加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極探索企業(yè)民主管理的新途徑。努力探索和研究省電信公司級(jí)職工代表大會(huì)機(jī)制建設(shè)，為建立省電信公司級(jí)職工代表大會(huì)制度做好準(zhǔn)備。在××年期間，重點(diǎn)健全以本地網(wǎng)為單位的市級(jí)職工代表大會(huì)制度，使其達(dá)到；切實(shí)在提高職代會(huì)質(zhì)量、規(guī)范職代會(huì)程序、充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)上下功夫；制定下發(fā)職工代表提案處理辦法；加強(qiáng)對(duì)職工代表培訓(xùn)，省電信工會(huì)擬爭(zhēng)取在年內(nèi)舉辦至期市級(jí)職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)培訓(xùn)班，全省電信各基層工會(huì)在年底前完成對(duì)本單位職工代表的培訓(xùn)任務(wù)；同時(shí)抓好對(duì)平等協(xié)商、集體合同管理，建立管理考核辦法，重點(diǎn)抓好簽訂合同前的平等協(xié)商和集體合同簽訂后的履約。擬在適當(dāng)時(shí)候召開基層民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。二是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，組織開展知識(shí)競(jìng)賽和技能大賽。將結(jié)合員工的實(shí)際組織號(hào)崗位技能大賽（普通話、速記、情景、模擬、綜合知識(shí)等）；在后臺(tái)支撐部門組織開展綜合技能比賽等；還將把××年參加全省技能大賽的優(yōu)秀選手組織起來，在本地網(wǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回交流，以此推動(dòng)知識(shí)共享。

開展三項(xiàng)活動(dòng)。一是繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立典型；年內(nèi)將組織召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終將對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。二是繼續(xù)組織開展“

十、百、千”活動(dòng)。在·電信日或在新生入學(xué)期間，組織開展全省聯(lián)動(dòng)，下半年組織“

十、百、千”活動(dòng)專題成果展；三是組織開展健康伴我行系列活動(dòng)。在全省電信員工中組織開展男子籃球聯(lián)賽和領(lǐng)導(dǎo)人員乒乓球、羽毛球健身比賽；在“三八”期間組織開展展示女員工風(fēng)采的體育健身比賽。開展迎接全國(guó)城市“十運(yùn)會(huì)”的系列活動(dòng)。同時(shí)，配合企業(yè)文化建設(shè)，組織開展員工事跡演講和企業(yè)之歌演唱等活動(dòng)。

加大四個(gè)力度。一是加大工會(huì)自身建設(shè)的力度。在工會(huì)干部中繼續(xù)開展讀書活動(dòng)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，使全省電信工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、法制化；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)，加大為基層服務(wù)的力度。建立會(huì)員評(píng)議工會(huì)干部制度。二是加大基層工會(huì)組織建設(shè)的力度。在摸底分析的基礎(chǔ)上，提出縣（市）電信工會(huì)干部配備的意見和建議；繼續(xù)開展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，完善評(píng)估體系。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，采取舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，并在適當(dāng)時(shí)期召開“如何當(dāng)好一名工會(huì)干部”的專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三是加大關(guān)心員工的力度。繼續(xù)做好互助互濟(jì)會(huì)工作和加大對(duì)困難員工、單親困難女員工，特別是困難勞模的送溫暖和幫扶力度，擬出臺(tái)重大疾病救助辦法，幫助解決患重大疾病員工的醫(yī)療困難問題。與有關(guān)部門一起幫助改善部分農(nóng)村支局員工生活條件問題。四是加大調(diào)查研究的力度。在全省電信工會(huì)干部中大力提倡調(diào)查研究之風(fēng)；省會(huì)重點(diǎn)開展對(duì)四個(gè)渠道建設(shè)中勞務(wù)工管理和基層一線員工休息休假問題的專題調(diào)研，寫出有分量的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展論文（調(diào)研報(bào)告）評(píng)比活動(dòng)，每個(gè)專職工會(huì)干部都要撰寫一篇論文或調(diào)研報(bào)告。

第二篇：江蘇省電信工會(huì)××年工作思路

具體工作是：圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，開展三個(gè)活動(dòng)，加大四個(gè)力度。

圍繞一個(gè)中心。以圍繞企業(yè)發(fā)展為中心，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。年除了精心組織好集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一布置的四項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，將結(jié)合本省電信的實(shí)際組織開展小靈通短信息專題競(jìng)賽；結(jié)合對(duì)標(biāo)試點(diǎn)工作，組織開展以機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)的合理化建議活動(dòng)，并在全省電信設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金。

突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是以加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)為重點(diǎn)，積極探索企業(yè)民主管理的新途徑。努力探索和研究省電信公司級(jí)職工代表大會(huì)機(jī)制建設(shè)，為建立省電信公司級(jí)職工代表大會(huì)制度做好準(zhǔn)備。在××年期間，重點(diǎn)健全以本地網(wǎng)為單位的市級(jí)職工代表大會(huì)制度，使其達(dá)到；切實(shí)在提高職代會(huì)質(zhì)量、規(guī)范職代會(huì)程序、充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)上下功夫；制定下發(fā)職工代表提案處理辦法；加強(qiáng)對(duì)職工代表培訓(xùn)，省電信工會(huì)擬爭(zhēng)取在年內(nèi)舉辦至期市級(jí)職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)培訓(xùn)班，全省電信各基層工會(huì)在年底前完成對(duì)本單位職工代表的培訓(xùn)任務(wù)；同時(shí)抓好對(duì)平等協(xié)商、集體合同管理，建立管理考核辦法，重點(diǎn)抓好簽訂合同前的平等協(xié)商和集體合同簽訂后的履約。擬在適當(dāng)時(shí)候召開基層民主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。二是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，組織開展知識(shí)競(jìng)賽和技能大賽。將結(jié)合員工的實(shí)際組織號(hào)崗位技能大賽（普通話、速記、情景、模擬、綜合知識(shí)等）；在后臺(tái)支撐部門組織開展綜合技能比賽等；還將把××年參加全省技能大賽的優(yōu)秀選手組織起來，在本地網(wǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回交流，以此推動(dòng)知識(shí)共享。

開展三項(xiàng)活動(dòng)。一是繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)，培養(yǎng)和樹立典型；年內(nèi)將組織召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終將對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰。二是繼續(xù)組織開展“

十、百、千”活動(dòng)。在·電信日或在新生入學(xué)期間，組織開展全省聯(lián)動(dòng)，下半年組織“

十、百、千”活動(dòng)專題成果展；三是組織開展健康伴我行系列活動(dòng)。在全省電信員工中組織開展男子籃球聯(lián)賽和領(lǐng)導(dǎo)人員乒乓球、羽毛球健身比賽；在“三八”期間組織開展展示女員工風(fēng)采的體育健身比賽。開展迎接全國(guó)城市“十運(yùn)會(huì)”的系列活動(dòng)。同時(shí)，配合企業(yè)文化建設(shè)，組織開展員工事跡演講和企業(yè)之歌演唱等活動(dòng)。

加大四個(gè)力度。一是加大工會(huì)自身建設(shè)的力度。在工會(huì)干部中繼續(xù)開展讀書活動(dòng)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度建設(shè)，使全省電信工會(huì)工作規(guī)范化、制度化、法制化；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)，加大為基層服務(wù)的力度。建立會(huì)員評(píng)議工會(huì)干部制度。二是加大基層工會(huì)組織建設(shè)的力度。在摸底分析的基礎(chǔ)上，提出縣（市）電信工會(huì)干部配備的意見和建議；繼續(xù)開展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，完善評(píng)估體系。加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，采取舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，并在適當(dāng)時(shí)期召開“如何當(dāng)好一名工會(huì)干部”的專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三是加大關(guān)心員工的力度。繼續(xù)做好互助互濟(jì)會(huì)工作和加大對(duì)困難員工、單親困難女員工，特別是困難勞模的送溫暖和幫扶力度，擬出臺(tái)重大疾病救助辦法，幫助解決患重大疾病員工的醫(yī)療困難問題。與有關(guān)部門一起幫助改善部分農(nóng)村支局員工生活條件問題。四是加大調(diào)查研究的力度。在全省電信工會(huì)干部中大力提倡調(diào)查研究之風(fēng)；省會(huì)重點(diǎn)開展對(duì)四個(gè)渠道建設(shè)中勞務(wù)工管理和基層一線員工休息休假問題的專題調(diào)研，寫出有分量的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。開展論文（調(diào)研報(bào)告）評(píng)比活動(dòng)，每個(gè)專職工會(huì)干部都要撰寫一篇論文或調(diào)研報(bào)告。

第三篇：電信工作思路

新年伊始，萬象更新。在這雞鳴盛世的××年，我們將繼續(xù)按照上級(jí)的工作會(huì)議的工作要求和部署，繼續(xù)以發(fā)展為中心，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的能力，努力開創(chuàng)電信公司工作的新局面。

一、以發(fā)展為中心，不斷拓展市場(chǎng)空間。當(dāng)前，要繼續(xù)把發(fā)展作為實(shí)業(yè)公司的第一要?jiǎng)?wù)。從我公司目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，有代維代營(yíng)、通信工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)構(gòu)成實(shí)業(yè)公司收入的主要來源。工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、以及多元化經(jīng)營(yíng)是業(yè)務(wù)收入的巨大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從市場(chǎng)占有率情況看，目前的收入主要來源于主業(yè)的結(jié)算收入，拓展外部市場(chǎng)的能力還很弱。因此，下半年，我們要緊緊立足于通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商，緊緊圍繞主業(yè)的通信建設(shè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分發(fā)揮對(duì)主業(yè)的支撐、服務(wù)和保障作用；與此同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，確立自己的資源、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)有效的市場(chǎng)領(lǐng)域切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)變能力，充分利用有效資源，努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

首先，要立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)通信設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、器材生產(chǎn)、供應(yīng)和廣告、物業(yè)等基本業(yè)務(wù)，我們要牢固樹立起服務(wù)好主業(yè)通信建設(shè)的思想意識(shí)，充分發(fā)揮相關(guān)單位的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)和施工力量的整體優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)主業(yè)對(duì)通信建設(shè)集約化管理的要求。今年，省公司對(duì)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”的開展提出了具體要求，我們要按照省通信公司的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)的承攬、管理和結(jié)算辦法不拆不扣地執(zhí)行。

其次是繼續(xù)抓好自己的拳頭產(chǎn)品，形成自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù)。我們要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持有所為有所不為，將有限資源集中到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成核心業(yè)務(wù)結(jié)合，提高市場(chǎng)占有率，想方設(shè)法增加收入。對(duì)于我們來講，仍然是要進(jìn)一步樹立起我們焦作實(shí)業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，加大工民建筑、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、通信線路工程以及經(jīng)營(yíng)委代辦、通信器材、電話機(jī)等終端設(shè)備以及計(jì)算機(jī)銷售的經(jīng)營(yíng)發(fā)展力度，各個(gè)生產(chǎn)部門都要瞄準(zhǔn)各自的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，在拓展經(jīng)營(yíng)工作方面下大力氣。

三是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開拓外部市場(chǎng)。各生產(chǎn)部門都要充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，努力開拓外部市場(chǎng)，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提高對(duì)外業(yè)務(wù)收入在業(yè)務(wù)總收入中的比重。要加強(qiáng)營(yíng)銷力度，主動(dòng)同其他通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)聯(lián)系，在工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等業(yè)務(wù)上爭(zhēng)取更多的份額。此外，我們還要在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)項(xiàng)目，重點(diǎn)開發(fā)，面向社會(huì)打造優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。各部門都要組織相關(guān)人員緊密結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際情況，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，力爭(zhēng)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、深化企業(yè)改革，努力打造實(shí)業(yè)公司全新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。隨著實(shí)業(yè)的發(fā)展和改革的深化，公司發(fā)展面臨的一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)出來。不進(jìn)行企業(yè)的制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，公司就難以在日趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中發(fā)展。從一定意義上說，制度比技術(shù)更重要。

首先，改革焦作電信實(shí)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。按照公司法，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，改革公司的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。

其次，加快對(duì)建安處、億陽億昌企業(yè)改制步伐。改制工作是下半年企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)工作。目前，對(duì)這兩個(gè)單位的改制前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，下半年要完成改制任務(wù)。我們要按照公司法和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八部委的有關(guān)文件要求，根據(jù)各自的特征，確定改制方案，抓緊改制步伐，盡快改造成產(chǎn)權(quán)多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體，從根本上構(gòu)造新的機(jī)制，變“養(yǎng)人”的機(jī)制為發(fā)展的機(jī)制。對(duì)此，我們?cè)谒枷肷弦獔?jiān)定不移，工作上要積極慎重，要結(jié)合企業(yè)改制，根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

第三，抓緊抓好對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。我們要按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，下大力氣做好對(duì)其他從業(yè)人員的核查、員工招聘、勞動(dòng)工資管理等工作。由于現(xiàn)有的其他從業(yè)人員為數(shù)眾多，崗位繁雜，作業(yè)分散，且個(gè)人素質(zhì)參差不齊，我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，在做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，積極配合主業(yè)相關(guān)職能管理部門，積極主動(dòng)開展招聘工作。應(yīng)該看到，以業(yè)務(wù)代理的形式對(duì)企業(yè)其他從業(yè)人員進(jìn)行管理是一項(xiàng)探索性的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的運(yùn)營(yíng)模式可循，同時(shí)又是一項(xiàng)政策性、原則性、敏感性較強(qiáng)的工作。為此，我們要在經(jīng)營(yíng)管理上下大功夫，依法規(guī)范管理，有序運(yùn)營(yíng)，主動(dòng)為用人單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源服務(wù)。

第四，要不斷夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。一是要從制度創(chuàng)新入手，要從發(fā)展戰(zhàn)略管理到人力資源管理，從營(yíng)銷管理到財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步改革原有的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式、組織流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程和崗位職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，提高整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率。二是要不斷加強(qiáng)服務(wù)工作，未來的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒主題。今后的工作，我們要堅(jiān)持以提高客戶滿意度為目標(biāo)，努力提高員工的服務(wù)意識(shí)，建立起有效的服務(wù)管理體系和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)措施規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。要通過組織職工學(xué)習(xí)討論、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、落實(shí)績(jī)效考核辦法等措施，繼續(xù)在公司上下全面開展“讓主業(yè)滿意放心服務(wù)工程”活動(dòng)，以此來促進(jìn)企業(yè)服務(wù)手段、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。三是繼續(xù)大力開展“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”活動(dòng)，制定切實(shí)可行的辦法，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)各類成本、資金管理，向管理要效益，向成本要效益。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。要牢固樹立管理出效益的思想，合理安排經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源計(jì)劃，努力控制各類成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，以效益為根本，注重投入與產(chǎn)出

第四篇：工會(huì)工作思路

武隆縣地稅局從四個(gè)方面貫徹落實(shí)稅工會(huì)精神

一、把握要點(diǎn)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。分別召開局黨組會(huì)、科所長(zhǎng)會(huì)、黨員會(huì)和職工會(huì)，對(duì)稅工會(huì)精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，各科所分別展開討論，在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩大主題，組織科所長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干開展專題研討。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題。該局根據(jù)2010年的績(jī)效管理考核情況，對(duì)照稅工會(huì)精神，認(rèn)真查找在征管基礎(chǔ)、稅收服務(wù)、稅收法治、信息化建設(shè)、干部素質(zhì)以及機(jī)關(guān)作風(fēng)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)在干部教育培訓(xùn)、重點(diǎn)稅源監(jiān)控和績(jī)效管理等方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)，以此改進(jìn)工作。

三、明確方向，理清思路。2011年，該局將以“推進(jìn)兩大跨越，深化五項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)四大突破”為工作思路。兩大跨越，即健全重點(diǎn)稅源監(jiān)控體系，進(jìn)一步明確監(jiān)控中心職責(zé)，拓寬內(nèi)外結(jié)合的稅源信息來源渠道，完善以信息技術(shù)為支撐的監(jiān)控手段，堅(jiān)持以績(jī)效管理為重點(diǎn)的稅源監(jiān)控考核機(jī)制，在推進(jìn)精細(xì)化管理上實(shí)現(xiàn)新跨越；以社會(huì)滿意度作為根本標(biāo)準(zhǔn)，以方便納稅人及時(shí)足額納稅和提高納稅人對(duì)稅收政策的認(rèn)知度和遵從度為目標(biāo)，以納稅人的需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)和改進(jìn)納稅服務(wù)工作，積極構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系，在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)新跨越。五項(xiàng)建設(shè)，即切實(shí)深化黨的建設(shè)和思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)、精神文明建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力形成全體干部職工奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)融洽的精神紐帶，全力打造和諧地稅團(tuán)隊(duì)。四大突破，即加強(qiáng)稅源預(yù)測(cè)，及早規(guī)劃，抓好征管基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持稅費(fèi)并舉，在組織收入上實(shí)現(xiàn)新突破；規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，防范和降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，深入推行執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究，在提高干部守法意識(shí)和執(zhí)法水平上實(shí)現(xiàn)新突破；加強(qiáng)稅源監(jiān)控系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制和考核體系的軟硬件建設(shè)，提高其他征管軟件和行政辦公系統(tǒng)的利用水平，在稅收信息化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破；推進(jìn)行政管理創(chuàng)新，切實(shí)規(guī)范內(nèi)部政務(wù)事務(wù)管理，在提高行政效能上實(shí)現(xiàn)新突破。

四、強(qiáng)化措施，保證效果。依據(jù)全局總體工作思路，各科所研究制訂2011年工作要點(diǎn)和具體工作措施，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，完善制度。加強(qiáng)政務(wù)督辦督查工作，確保全年工作目標(biāo)的圓滿完成

第五篇：工會(huì)工作思路

區(qū)總工會(huì)二O一四年工作思路

2014年，區(qū)總工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和上級(jí)工會(huì)總體工作部署，堅(jiān)持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針，不斷擴(kuò)大工會(huì)覆蓋面，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力，完善工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，切實(shí)提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步提高新形勢(shì)下工會(huì)工作能力，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為 “十一五”規(guī)劃目標(biāo)建功立業(yè)，在推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)，全面建設(shè)小康社會(huì)中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們將以“圍繞中心、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、加大力度、務(wù)求實(shí)效”為基本工作思路，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、以構(gòu)建和諧社會(huì)總體要求為目標(biāo)，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建力度

各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中會(huì)會(huì)精神，把協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系作為工會(huì)推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑，加強(qiáng)與勞動(dòng)保障部門、企業(yè)代表組織等有關(guān)部門聯(lián)系，積極開展“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，做到保障工會(huì)合法權(quán)益，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工切身利益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則，圍繞勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)

擴(kuò)大社保覆蓋面、提高保障水平，加大工會(huì)幫扶中心工作力度，繼續(xù)深入開展 “金秋助學(xué)”、“一幫一”扶貧解困等活動(dòng)；廣泛開展“安康杯”競(jìng)賽等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，督促企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)措施，切實(shí)保障職工的生命安全和身心健康。

二是繼續(xù)抓好工會(huì)“主動(dòng)參與”工作，使該項(xiàng)工作成為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的有效載體。工會(huì)“主動(dòng)參與”是企業(yè)歡迎、職工受益的職企溝通、互動(dòng)的良性活動(dòng)載體，我們將在2006年活動(dòng)取得一定成效的基礎(chǔ)上，不斷深化此項(xiàng)工作，特別關(guān)注我區(qū)相當(dāng)部分小企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，將在適當(dāng)時(shí)期進(jìn)行村小企業(yè)開展工會(huì)主動(dòng)參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盡力倡導(dǎo)良好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

三是抓好“活力工程”建設(shè)，積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。我們將在工會(huì)規(guī)范化建設(shè)上下力，根據(jù)《市企業(yè)工會(huì)“活力工程”實(shí)施意見》文件精神，發(fā)現(xiàn)、培育、推薦一批我區(qū)的組織健全，制度完善，活動(dòng)經(jīng)常，職工歡迎，企業(yè)滿意的基層工會(huì)。

二、以繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程為重點(diǎn)，加大維護(hù)職工精神文化權(quán)利的力度

要進(jìn)一步深入開展職工素質(zhì)工程建設(shè)，努力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)。

一要努力整合工會(huì)宣傳工作資源，借助社會(huì)新聞媒體力量，大力宣傳工人階級(jí)和工會(huì)工作。要切實(shí)加大宣傳工作力度，形成工會(huì)社會(huì)化宣傳工作的有效機(jī)制，增強(qiáng)宣傳效果。選樹一批具有社會(huì)影響的勞模等先進(jìn)典型，用工人階級(jí)的先進(jìn)思想和大公無私、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，激勵(lì)和引導(dǎo)包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大

點(diǎn)，同時(shí)要積極穩(wěn)妥地發(fā)展工業(yè)園區(qū)、市場(chǎng)、社區(qū)工會(huì)組織建設(shè)，嘗試在建筑業(yè)項(xiàng)目及其他領(lǐng)域組建工會(huì)，最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會(huì)中來，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力。

二要加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，激發(fā)基層工會(huì)活力。充分發(fā)揮工會(huì)組織在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，重點(diǎn)在基層、在企業(yè)。各級(jí)工會(huì)要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以機(jī)制建設(shè)為核心，以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。通過大力開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)和建設(shè)“職工之家”等項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)特別是企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力。要支持和鼓勵(lì)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法，開展適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)一批發(fā)揮作用較好的企業(yè)工會(huì)典型，選樹一批支持工會(huì)工作的企業(yè)家和善于開展工作的企業(yè)工會(huì)主席典型，探索新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的規(guī)律。大力加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，重視培養(yǎng)企業(yè)工會(huì)積極分子隊(duì)伍，依靠會(huì)員群眾推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)，把職工群眾的滿意程度作為評(píng)價(jià)企業(yè)工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。

三要規(guī)范鎮(zhèn)（街道）工會(huì)工作，嘗試推行工會(huì)委員會(huì)設(shè)立。認(rèn)真貫徹全總《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)規(guī)范化建設(shè)的意見》，建立符合實(shí)際的、具有我區(qū)特點(diǎn)的鎮(zhèn)（街道）工會(huì)工作機(jī)制。推動(dòng)有條件的鎮(zhèn)（街道）建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)委員會(huì)。使鎮(zhèn)（街道）工會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

四、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，全面提升工會(huì)工作水平按照“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，建設(shè)一支